CC BY
90
3. Гальперин, Я. Г. Технология психологической самозащиты. Стресс-дистресс—проблемаXX века/ Я. Г. Гальперин, О. И. Жданов. М., 1997.
4. Грачев Г. В. Информационно-психологическая безопасность личности: состояние и возможности психологической защиты. М. 2004.
5. Исследование ВЦИО Мот 25.01.2011 http://wtiom.ra/mdex.php?id=459&uid=111297
6. Исследование аналитического центра Юрия Левады «Левада-центр» 2010г. (http://www.levada.ru/archive/smi-svoboda-slova/sredstva-massovoi-informatsii-v-rossii-v-osnovnom-obektivno-informiruyut-g)
УДК 338.984
A.B. Корсун, Н.С. Гринев, О.В. Вдовенко
Российский химико-технологический университет им. Д.И. Менделеева
ВНУТРИФИРМЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ОСНОВА УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
В статье рассмотрены основные принципы планирования на предприятии, являющиеся основой при принятии управленческих решений, нацеленных на перспективу. Авторами обоснована необходимость введения в систему планирования принципа устойчивого развития, отвечающего основным требованиям экологической, социальной и пр. нефинансовой ответственности предприятия.
The basic principles of planning at the enterprise are considered in article. Authors proved need of introduction in system of planning of a principle of the sustainable development.
В современных условиях, которые характеризуются высоким уровнем динамики и неопределенностью макросреды, возрастающей конкуренцией, планирование на предприятиях становится необходимостью. Возникает потребность применения специфических методов и инструментов, а также понимания идеологии и методологии, обоснования и реализации планов и стратегий. При большом числе подходов, школ и концепций стратегического планирования топ-менеджмент сталкивается с трудностями при разработке стратегических планов и формировании для конкретного предприятия рациональной стратегии. При внедрении отдельных принципов планирования или абсолютизируя какую-либо одну концепцию, руководители не получают ожидаемых результатов, так как при реализации стратегических планов, основанных на инновациях, менеджеры высшего звена не уделяют внимания запланированным изменениям, а менеджеры нижних уровней и рядовой персонал сопротивляются переменам.
Опыт зарубежных и российских предприятий показывает, что недооценка планирования производственной деятельности, выступающего центральной частью интегрированных систем управления, зачастую приводит к большим, неоправданным экономическим потерям, и, в конечном счете, к снижению эффективности производственной деятельности. Связано это с тем, что недостатки планирования проявляются в необходимости иметь дополнительные ресурсы (дополнительные мощности, резерв материалов, дополни-
тельные финансовые резервы и резервы времени), с помощью которых компенсируются отклонения факта от плана.
Многочисленные попытки повышения эффективности работы крупных и средних предприятий России не привели к решению проблем повышения качества планирования: параметры плана используются в работе большей части подразделений и служб как расчетные ориентиры для организации производственно-сбытовой деятельности, которые можно легко корректировать в операционной деятельности. На этом этапе обозначается следующее противоречие: принцип гибкости планирования, с одной стороны, который предполагает простую корректировку планов при появлении непредвиденных обстоятельств, и восприятие сотрудниками-исполнителями легкой корректировки, как возможность не прилагать достаточно усилий для выполнения поставленных задач, с другой стороны.
Тем не менее, несмотря на сложности и проблемы организации систем планирования на российских предприятиях, на сегодняшний день накоплен теоретический и практический опыт российских и зарубежных исследователей и предприятий, который формирует основу формирования эффективной деятельности по планированию. Эту базу составляют принципы планирования.
При разработке плана руководствуются определенными принципами (основополагающими правилами), которые создают предпосылки для обоснованности и оптимальности плановых показателей в целях успешной, надежной и долговременной деятельности предприятий [1]. Принципам планирования уделяли внимание все ученые и исследователи, занимавшиеся вопросом планирования, и сейчас, на основании ряда источников можно привести основные принципы и их содержание.
Таблица 1. Основные принципы планирования
Принцип планирования Содержание Ученые
Единство Наличие общей экономической цели для всех структурных подразделений A.Файоль, Р.Аккоф, Т.Н.Бабич, Р.В.Савкина, B.А.Горемыкин
Непрерывность Последовательная разработка новых планов по окончании действий планов предыдущих периодов A.Файоль, Р.Аккоф, Т.Н.Бабич, Р.В.Савкина, B.А.Горемыкин, Т.В.Яркина
Гибкость Приспособление первоначальных планов к изменяющимся условиям деятельности объекта планирования A.Файоль, Р.Аккоф, Т.Н.Бабич, Р.В.Савкина, B.А.Горемыкин
Точность Поставленные цели и задачи должны быть определены с достаточно высокой точностью и должны быть всем понятны A.Файоль, Р.Аккоф, Т.Н.Бабич, Р.В.Савкина, B.А.Горемыкин
Участие Активное участие персонала в процессе планирования усиливает его мотивацию поведения Р.Аккоф, Т.Н.Бабич, В.А.Горемыкин
Научный подход к обоснованию плановых показателей Необходимо использовать современные методы планирования, учитывать законы ранка, достижения науки и техники Р.В.Савкина, Т.В.Яркина
Экономичность Расходы на планирование должны соизмеряться с получаемыми от него Р.В.Савкина, Ю.П.Анискин, В.А.Горемыкин
Принцип планирования Содержание Ученые
выгодами
Оптимальность Выбор наиболее эффективных вариантов развития предприятия и его структур Р.В.Савкина, В.А.Горемыкин
Системность Детализация планов «сврху-вниз» -укрупнение планов «снизу-вверх» Р.В.Савкина, В.А.Горемыкин, Т.В.Яркина
Выделение ведущего звена Дифференциация усилий и ресурсов сходя из приоритетных направлений развития Р.В.Савкина
Комплексность Система планов должна охватывать все структурные уровни предприятия и все виды хозяйственно-финансовой или иной деятельности Р.В.Савкина, Ю.П.Анискин
Своевременность Построение системы планирования должны обеспечивать принятие плановых решений к заданному сроку Ю.П.Анискин
Обоснованность Необходимость достижения планов должна подтверждаться расчетами Ю.П.Анискин, Т.В.Яркина
Целенаправленность При составлении планов необходимо учитывать, что ресурсы ограничены, и их необходимо использовать на поставленные цели Ю.П.Анискин
Информативность Необходимость создания системы информационного обеспечения процесса принятия плановых решений Ю.П.Анискин
Необходимость Применение планов в любой сфере деятельности является рациональным поведением людей В.А.Горемыкин
Директивность План имеет силу закона для всех подразделений после его утверждения Т.В.Яркина
и некоторые другие
Каждый из перечисленных принципов реализуется с помощью определенного механизма разработки планов, методов, логики обоснования плановых показателей. На основании принципов планирования формируются все действующие методы разработки планов, которые представляют собой процесс поиска обоснования и выбора необходимых плановых показателей и результатов.
Выбор набора показателей, включаемых в план, принимают руководители предприятия, руководители подразделений самостоятельно, проявляя, таким образом, творчество в управлении. И, тем не менее, используемые в планировании показатели должны обладать следующими характеристиками [2]:
- достоверностью - точно соответствовать объективному состоянию отражаемого явления;
- свойствами меры - быть измеряемыми и вполне определимыми;
- достаточностью - полностью характеризовать существенные стороны производства или сбыта продукции;
- однозначностью - не допускать различных толкований, не быть двусмысленными;
- способностью агрегироваться, разукрупняться и быть сопоставимыми;
- гибкостью, адаптивностью и способностью отражать все изменения условий функционирования объекта планирования;
- оперативностью - своевременно поступать к разработчику плана;
- лаконичностью - высокой информационной насыщенностью;
- экономичностью - минимум затрат на сбор и обработку.
В настоящее время наряду с внутренними показателями предприятия в процессе планирования учитываются показатели функционирования организации во внешней среде. К нам относятся: показатели загрязнения окружающей среды, показатели социальной значимости предприятия, различные нефинансовые показатели и пр. Это говорит о том, что повсеместно происходит переход к тенденции устойчивого развития. Напомним, что устойчивое развитие (англ. sustainable development) — это процесс изменений, в котором эксплуатация природных ресурсов, направление инвестиций, ориентация научно-технического развития, развитие личности и институциональные изменения согласованы друг с другом и укрепляют нынешний и будущий потенциал для удовлетворения человеческих потребностей и устремлений [3].
Логически понятие устойчивого развития можно представить следующей схемой [3]:
Схема 1. Составляющие устойчивого развития
Поэтому сегодня, когда с каждым годом увеличивается количество предприятий, предоставляющих нефинансовую отчетность, когда ощущается переход промышленных предприятий к планированию устойчивого развития, при планировании деятельности организации возникает необходимость учитывать принципы сбалансированности экономической, экологической и социальной сфер, которые можно выделить в отдельный принцип планирования -принцип устойчивого развития.
Принцип устойчивого развития в планировании предполагает соблюдение следующих правил:
- отсутствие противоречий между устанавливаемыми организацией целями и концепциями устойчивого развития. Ни одна цель или задача, стоящая перед
организацией, не должна принести ущерб или осуществляться в противовес принципам устойчивого развития, например, ущемлять права сотрудников или потребителей, приводить к загрязнению окружающей среды и пр.;
- выполнение данного принципа является обязательным на этапе формирования целей организаций и определения методов и ресурсов их достижения;
- контроль над соблюдением данного принципа лежит на руководителях подразделений, имеющих свою сферу ответственности за определенное направление деятельности, а также на высшем руководстве;
- данный принцип не противоречит существующим принципам планирования.
Вопросы ответственности организации перед обществом становятся сейчас чрезвычайно актуальными, а это значит, что соблюдение данного принципа в процессе планирования будет определять систему подходов к устойчивому развитию в целом.
Библиографические ссылки
1. Планирование на предприятии; Учебник/Р.В.Савкина. М.: Издательско -торговая компания «Дашков и Ко», 2012. 324с.
2. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. М: Высшее обр-е, 2007 609с.
3. http://ru.wikipedia.org/
УДК 662.613.128:628.544 C.B. Гунич, А.А. Овчарова
Российский химико-технологический университет им. Д.И. Менделеева, Москва, Россия
ПРИМЕНЕНИЕ ОТНОСИТЕЛЬНЫХ КРИТЕРИЕВ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ В АЛГОРИТМАХ ОПТИМИЗАЦИИ ХИМИКО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ
Показан пример использования величины рентабельности как критерия экономической эффективности химико-технологического процесса в алгоритме оптимизации ректификации бинарной гомогенной смеси. Разработаны основы новой методологии оптимального выбора аппаратурного оформления типовых химико-технологических процессов.
The example of profitability use is shown as a criterion of chemical-technological processes economic efficiency in the algorithm of binary homogeneous mixture rectification process optimization. Bases of model chemical-technological processes optimal apparatus choice new methodology are explained.
Целью технико-экономического обоснования производственного процесса является определение прибыли от реализации конечной продукции, величины эксплуатационных (текущих) затрат, эффективности капиталовложений (капитальных затрат в основные фонды — материалы, арматуру, аппараты, оборудования сроком действия более 1 года). Традиционная научная школа [4] в качестве критерия оптимальности химико-технологического процесса использует величину, отображающую в виде целевой функции минимум суммарных (приведенных) капитальных и эксплуатационных затрат [2].
