CC BY
55
ВНУТРЕННИЙ АУДИТ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ: КАДРОВЫЕ ВОПРОСЫ
И РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ОБЯЗАННОСТЕЙ
В.Я. Грабивчук, магистр
И.Г. Пивень, канд. экон. наук, доцент
Кубанский государственный технологический университет (Россия, г. Краснодар)
DOI: 10.24411/2500-1000-2021-1088
Аннотация. В статье рассмотрены вопросы организации работы внутренних аудиторов в современных условиях. Рассмотрены требования руководителей организаций к претендентам на должность внутренних аудиторов, в том числе руководителей службы внутреннего аудита и рядовых работников. Выделены личные качества претендентов, которые руководители считают наиболее важными сегодня.
Ключевые слова: внутренний аудит, кадровые вопросы, обязанности внутренних аудиторов, профессиональные требования.
Внутренний аудит оказывает значительное влияние на деятельность организаций, их эффективность, помогает достигать лучших результатов деятельности, причем, не всегда это проявляется в отношении финансовых результатов деятельности организаций.
Внутренние аудиторы помогают руководству решать многие вопросы: контроль бизнес-процессов, их оптимизация, кадровые и организационные вопросы, разработка рекомендаций и ответы на запросы руководителей разного уровня и др. Разноплановая деятельность внутренних аудиторов требует от них знаний в различных областях. Это объясняет высокие требования к претендентам на должность внутреннего аудитора и, особенно, на должность руководителя этой службы. От него будет зависеть грамотная и эффективная работа всей службы.
Кадровые вопросы отбора претендентов для работы в структуре внутреннего аудита напрямую будут влиять, в последствии, и на оценку эффективности системы внутреннего контроля и управления организацией.
Можно отметить, что вопросы выбора компетентных аудиторов стоят достаточно остро. В интернет-источниках опубликованы результаты опроса руководителей организаций. Согласно данным опросов около трети руководителей констатируют недостаточную компетентность и профес-
сионализм работников этой службы. Так же, по данным опроса, имеется общая тенденция в подходе к выбору претендентов на должность внутренних аудиторов: предпочтение отдается работникам этой же организации из других отделов и аттестованным бухгалтерам и аудиторам. Менее всего хотели бы набирать работников из службы внутреннего аудита других организаций.
Представляется, что наиболее эффективно будет организована работа аудиторской группы, если в ее составе окажется больше аттестованных аудиторов с опытом работы. Это позволит максимально придерживаться основных принципов аудита, в том числе и внутреннего: независимость, честность, объективность, профессиональная компетентность, конфиденциальность, профессиональное поведение [1].
Что касается оценки эффективности управления организациями, в составе которых имеется служба внутреннего аудита, то ее наличие повысит уровень оценки и позволит обеспечить высокую степень доверия со стороны инвесторов и государства, в том числе, когда организация является участником государственно-частного партнерства [2].
Грамотная система внутреннего контроля и аудита позволяет бизнес-структурам, деятельность которых на сегодняшний день достаточно эффективна,
избежать возможных потерь репутации, если ошибки их руководителей станут общественным достоянием. Именно поэтому внутренний контроль, как элемент системы управления, особенно актуален и позволяет повысить эффективность системы управления [3].
Коммерческая организация определяет элементы, подлежащие внутреннему контролю самостоятельно. Эти элементы могут включать нормативно-правовую базу, цели, контролирующие и контролируемые субъекты, предметы и объекты [4].
С учетом принципов работы внутренних аудиторов, разработанных международным Институтом внутренних аудиторов, и норм стандартов аудита, которыми руководствуются внутренние аудиторы, предложены следующие подходы к отбору кадров для службы внутреннего аудита для корпораций и холдингов.
Руководитель службы внутреннего аудита должен быть наиболее квалифицированным специалистом, обладающий знаниями и навыками в различных областях, способный дать высшему руководству наиболее актуальный совет в части экономики организации с учетом ее структуры, отраслевых особенностей и специфики. Он должен иметь обширные знания и навыки в таких областях как: бухгалтерское дело, право, экономика рынков, менеджмент, маркетинг, иметь аудиторские знания и навыки. Кроме того, он должен понимать и уметь решать задачи, поставленные руководством организации, возможности и потребности сотрудников, учитывать особенности взаимодействия с внешними сторонами. Сегодня не обойтись и без достаточных знаний в области компьютерных программ по бухгалтерскому учету и внутреннему аудиту. В обязанности руководителя службы внутреннего аудита должны входить:
- составление плана проверок;
- определение объема и формы документального оформления результатов;
- проведение анализа экономико-хозяйственной деятельности;
- проведение консультаций руководства по отдельным вопросам;
- контроль выполнения приказов и распоряжений генерального директора по финансово-хозяйственным вопросам;
- составление отчета о проделанной работе;
- контроль за качеством работы аудиторов;
- разработка учебно-методические материалов для повышения профессионального уровня работников бухгалтерии и администрации, проведение обучения или контроль за проведением обучения работников службы внутреннего аудита и т.п.
Представляется необходимым выделить в составе внутренних аудиторов специалиста по налогообложению. Он будет обязан изучать все изменения в налоговом законодательстве с учетом отраслевых особенностей и видов деятельности организации и проводить консультации и обучение работников аудиторской службы и работников бухгалтерии, проводить консультирование управленческого персонала по всем необходимым вопросам, связанным с налогообложением и их влиянием на систему учета и контроля. Так же в его обязанности будет входить анализ действующей системы налогообложения и разработка рекомендаций по минимизации налоговой нагрузки и снижению налоговых рисков.
Необходимо отметить, что проведение детального анализа позволяет произвести расчет показателей, позволяющих оценить кредитоспособность и платежеспособность предприятия, своевременно спрогнозировать вероятность банкротства, позволяет выработать определенную финансовую стратегию развития предприятия [5].
Рядовые специалисты службы внутреннего аудита, которые непосредственно будут выполнять работу по проведению проверок в соответствии с планом и указаниями, разработанными руководителем службы внутреннего аудит. Количество необходимых специалистов должно быть определено непосредственно руководителем службы по результатам оценки объема работы и ее сложности.
При подборе персонала в службу внутреннего аудита важно четко сформулировать, какие качества требуются для со-
трудника. На эту тему были проведены сегодня более важными стали лидерские различные исследования. В частности, качества, а также такие качества, как ана-Международный Институт внутренних литическое, критическое мышление и на-аудиторов проводил исследование «ТОП 7 выки эффективной коммуникации. навыков, которые ищут Руководители Таким образом, согласно опыту служб
внутреннего аудита». Исследованием вы- внутреннего аудита, в других компаниях, явлены две очень важные тенденции: с наиболее полезными для сотрудника точки зрения текущей необходимости, службы внутреннего аудита будут анали-многие технические навыки, такие как тическое, критическое мышление и навы-бухгалтерский учет, для внутренних ауди- ки эффективной коммуникации. Это необ-торов по-прежнему необходимы, но уже ходимо учесть при подборе персонала в не так актуальны и остры; что интересно, службу внутреннего аудита.
Библиографический список
1. Дачева С.Р., Пивень И.Г. Внутренний аудит в управлении организациями: задачи, принципы, особенности // Экономика и бизнес: теория и практика. - 2020. - № 4-2 (62). -С. 65-68.
2. Пивень И.Г. Управление бизнес-структурами в рамках государственно-частного партнерства на современном этапе: проблемы и перспективы развития и взаимодействия с государством, вопросы оценки эффективности управления бизнес-структурами // Экономика и предпринимательство. - 2020. - №1 (114). - С. 655-660.
3. Лесная И.А., Бжассо А.А. Аудит материально-производственных запасов и его значение в принятии управленческих решений в современных условиях // Экономика и бизнес: теория и практика. - 2020. - № 3-1 (61). - С. 108-111.
4. Тикишан А.В., Бжассо А.А. Понятия и подходы к организации внутреннего контроля эффективности использования материально-производственных запасов в современных условиях // Экономика и бизнес: теория и практика. - 2020. - № 2-2 (60). - С. 138-141.
5. Котлярова О.А., Бжассо А.А. Диагностика риска банкротства как основа экономической безопасности предприятия в современных условиях // Экономика и бизнес: теория и практика. - 2020. - № 2-1 (60). - С. 153-156.
INTERNAL AUDIT IN MODERN CONDITIONS: PERSONNEL ISSUES AND DISTRIBUTION OF RESPONSIBILITIES
V.Ya. Grabivchuk, Master
I.G. Piven, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor Kuban State Technological University (Russia, Krasnodar)
Abstract. The article deals with the organization of the work of internal auditors in modern conditions. The requirements of the heads of organizations to applicants for the position of internal auditors, including the heads of the internal audit service and ordinary employees, are considered. The personal qualities of the applicants, which the managers consider the most important today, are highlighted.
Keywords: internal audit, personnel issues, responsibilities of internal auditors, professional requirements.
