CC BY
10
ВНУТРЕННИЕ РИСКИ КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ
М.И. Науменко, магистрант О.А. Лымарева, канд. экон. наук, доцент Кубанский государственный университет (Россия, г. Краснодар)
DOI:10.24412/2411-0450-2024-2-1-92-95
Аннотация. В статье рассмотрены внутренние риски кадровой безопасности предприятия в условиях цифровой трансформации предприятий. Определена роль кадровой безопасности в экономической безопасности предприятия, как фактора, связанного как с социально-психологическим климатом на предприятии, так и интеллектуальным потенциалом, и трудовыми отношениями. Соблюдение условий экономической безопасности является залогом успешной деятельности предприятия на рынке и ее устойчивостью к позиционированию других конкурирующих предприятий в окружающей рыночной среде. Она может измениться под воздействием внешних и внутренних факторов.
Ключевые слова: цифровизация, предприятие, кадровая безопасность, управление, персонал.
В наши дни экономические развитие предприятий невозможно без соблюдения ряда условий экономической безопасности. Современная экономическая ситуация в стране характеризуется быстрыми темпами бизнес- процессов, постоянным изменением и модернизацией своей технологической цепочки производства продукции, товаров и услуг. Наряду с ними увеличиваются внешние и внутренние факторы риска, связанные как логистикой, а также работой персонала предприятия. Как начинающие предприятия, так и монополисты конкурентного рынка, перед вступлением на определенные рынки проводят мониторинг и маркетинг предприятий-конкурентов, изучают их бизнес-процессы и логистику и т.д. [1].
Поэтому четкое соблюдение условий экономической безопасности является залогом успешной деятельности предприятия на рынке и ее устойчивостью к позиционированию других конкурирующих предприятий в окружающей рыночной среде.
Система экономической защиты предприятия - это защита всех важнейших интересов предприятия от внутренних и внешних угроз, возникающих у руководства и персонала компании в результате правовой, экономической, организационной, технической и социально-
психологической деятельности на всех этапах ее развития. Поэтому деятельность по обеспечению кадровой безопасности -это не отдельное направление в функционале менеджера по персоналу, а органично вписывающиеся в нее концепция [2, 3].
Она включает в себя следующие элементы:
1. Персонал или кадровая безопасность;
2. Кредитная или финансовая безопасность;
3. Производственная или технологическая безопасность;
4. Коммуникационная или информационная безопасность;
5. Ресурсная или товарно-сырьевая безопасность;
6. Логистическая или транспортная безопасность.
Также во внешней окружающей рыночной среде имеются большое количество влияющих факторов, которые могут привести к дестабилизирующим процессам и большим финансовым издержкам. Поэтому их выявление, оценивание их степени влияния, на сегодняшний день являются актуальными проблемами экономической деятельности предприятий на рынках.
Наиболее открытой формой опасности, которая может оказать негативное влияние на деятельность предприятия, считается угроза ее банкротства.
Вопросы экономической безопасности имеют решающий фактор при ее вхождении в различные рынки. В этом смысле перед данным предприятием возникает проблема экономического сосуществования с конкурентами на данном конкурентном рынке. Это приводит к острой необходимости соблюдения мер экономической безопасности. Если региональные рынки регулированы законодательно, то на международных рынках существуют непреодолимые барьеры, приводящие к потере безопасности. Данные вопросы стали актуальными в современном обществе, где происходит цифровая трансформация отраслей промышленности, сельского хозяйства и бытовых условий жизнедеятельности людей. Если цифровиза-ция существенно упрощает сам процесс производства товаров, то с безопасностью экономической деятельности необходимо принимать ряд мероприятий для ограждения от внешних проникновений в секреты технологических процессов.
Одним из основных угроз современности является киберпреступность, связанная с незаконным проникновением и воровством сведений из компьютеров, компьютерной сети и сетевого оборудования информации об экономической деятельности предприятия. Также могут быть украдены сведения о кадровой составляющей предприятия, их социальные и банковские сведения. Используя современные методы хакерской атаки, злоумышленники могут дистанционно, без физического контакта получить все сведения о персонале, информацию и данные банковского сектора, а также разрушить всю технологическую цепочку производства товаров [4].
Такие случаи возможны из-за отсутствия хорошего программного обеспечения, защищающего все компьютеры и компьютерные сети, низкого уровня квалификации программистов и администраторов сети, а также их низкой заработной платой. Только недавно данные вопросы были выдвинуты обществом предпринимателей России и стали приниматься ответственные мероприятия по защите от кибермошенников. С другой стороны, сами предприятия, заинтересованные в экономической безопасности, стали искать и
устраивать на работу высококвалифицированные 1Т специалисты, способные разработать стратегию и тактику обеспечения информационной безопасности предприятия.
Таким образом, изменяющие конкурентные рыночные условия постоянно требуют переквалификации или стажировки персонала в более высокотехнологичных предприятиях. Отсюда, чем выше уровень высоко технологичности производства, тем выше развит персонал данных предприятий, тем выше в них экономическая безопасность. Отсюда вытекает, основная роль персонала предприятий в реорганизации и модернизации технологического процесса производства и соблюдении экономической безопасности в условиях цифровой трансформации отраслей промышленности и предприятий.
В последнее время особенно актуальной стал вопрос о защите сотрудников и персонала (кадровая безопасность) предприятия. С одной стороны, она включает в себя защищенность персонала предприятия от внешних и внутренних угроз с целью обеспечения условий для эффективного персонал - менеджмента. С другой стороны понятие «кадровая безопасность» представляет собой как совокупность мероприятий, направленных на предотвращение и предупреждение негативного влияния на экономическую безопасность организации рисков, связанных с деятельностью персонала, его квалификацией, интеллектуальными способностями и трудовыми отношениями с коллективом.
Составляющие кадровой безопасности непосредственно связаны с социально-психологическим климатом на данном предприятии - их интеллектуальным потенциалом и трудовыми отношениями, складывающимися в работе персонала. В этой связи кадровая безопасность носит в себе определенный уровень угроз и рисков. Она складывается из внешних и внутренних факторов, влияющих на деятельность и принятие организационных решений персонала в условиях неопределенности и риска.
Кроме внешних, основными факторами, оказывающими влияние на уровень внутренних рисков, являются:
- технологическая безопасность;
- неправильное стратегическое планирование;
- не выстроенная информационная безопасность;
- финансовая и кадровая безопасность и т.д. [3].
Систематизация и обобщение знаний в данной области приводит к выводу о том, что управление кадровой безопасностью является системой взаимосвязанных элементов, встроенных в саму систему безопасности предприятия. Она включает следующие риски [4, 5]:
1. Риски трудовых отношений (конфликт интересов между персоналом, напряженный социально-психологический климат, отсутствие честности, отсутствие мер пресечения работниками неправомерных действий работников).
2. Риски планирования персонала (несбалансированность гендерных, возрастных и квалифицированных групп, недостаток или переизбыток количественного состава персонала, отсутствие определения должностей, способных нанести своими решениями и действиями значительный ущерб организации).
3. Риски несоответствующих условий труда (неоптимальный режим рабочего времени и перекура, отсутствие мер защиты психологического и физического состояния здоровья работников, неудовлетворительные санитарно-гигиенические условия труда, неэффективные условия труда).
4. Риски мотивации (отсутствие или недостаточность мотивации персонала к выполнению обязанностей, к предложению инициатив в сфере обеспечения безопасности, отсутствие материальной ответственности сотрудников, отсутствие анализа причин увольнения ключевых сотрудников и их мотивы).
5. Риски обучения персонала и его развития (отсутствие результатов обучения, неудовлетворительное и неэффективное обучение, невозможность реализации полученных знаний, бессистемность обучения и аттестации).
6. Риски оценки персонала (отсутствие оценки лояльности и благонадежности сотрудников, субъективность оценок, узкий
диапазон оценок, сравнение сотрудников друг с другом, а не с установленными стандартами поведения, оценка сотрудника не по его результатам, а по личным качествам).
7. Риски социального развития (отсутствие необходимого социального пакета, отсутствие условий для повышения уровня лояльности персонала, отсутствие социальных гарантий персоналу, попавшему под сокращение).
8. Риски нерациональной организационной структуры (отсутствие отдела управления персоналом, несоответствие количества работников стратегии развития, неэффективность организационной структуры, неоптимальное распределение ответственностей и обязанностей в сфере управления персоналом).
9. Риски информационного обеспечения (недостаточное обучение персонала информационной безопасности в сфере защиты конфиденциальной информации и защиты персональных данных, обеспечение необходимой для работы сотрудников информации в неполном объеме и в неудовлетворительном качестве) [6, 7].
10. Риски правового обеспечения (отсутствие внутренних локальных документов, регулирующих кадровую безопасность, отсутствие контроля над выполнением обязанностей работников в соответствии с трудовым и гражданским законодательством, отсутствие мер по снижению вероятности наступления материальной ответственности работников в результате трудовых споров) [4].
Система внутреннего контроля должна выявить экономический ущерб, нанесенный персоналом. Поэтому необходимо организовать систему ответственных лиц на каждом из этапов бизнес-процессов, а также организовать комиссию по всем выявленным случаям в производстве и принять соответствующие дисциплинарные меры (объяснительная, штраф, увольнение) к ним.
Таким образом, кадровая безопасность, как часть общей концепции безопасности, является основным фактором по предотвращению рисков недобросовестных действий со стороны сотрудников и персонала предприятия.
Библиографический список
1. Гнездова, Ю.В. Кадровая безопасность в системе безопасности предприятия // Экономика и предпринимательство. - 2020. - № 7(120). - С. 1285-1287.
2. Загоруйко И.Ю., Эстерлейн Ж.В., Леготкина С.М. Кадровая безопасность в системе обеспечения экономической безопасности предприятия // Экономика и предпринимательство. - 2021. - № 11(136). - С. 910-912.
3. Мингалеева Д.И. Кадровая безопасность как фактор обеспечения экономической безопасности организации // Экономика и социум. - 2023. - № 3-1(106). - С. 413-418.
4. Теоретические аспекты исследования экономической безопасности промышленного предприятия. - [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://vuzlit.ru/11485/teoreticheskie_aspekty_issledovaniya_ekonomicheskoy_be zopasnosti_promyshlennogo_predpriyatiya (дата обращения 20.09.2023 г.)
5. Тихонов А.И. Обеспечение экономической безопасности предприятия за счет оценки кадровых рисков. - [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://academiyadt.ru/wp-content/uploads/vaz/vaz-36-1_v2.pdf (дата обращения 22.09.2023 г.)
6. Эксперты назвали главные тренды киберпреступности на следующий год. - [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://tass.ru/ekonomika/5959135 (дата обращения 24.09.2023 г.).
7. Уразова К.А., Дикарева О.С. Кадровая безопасность в системе обеспечения информационной безопасности нефтегазового комплекса // Экономика: вчера, сегодня, завтра. -2022. - Т. 12, № 5-1. - С. 425-431.
INTERNAL RISKS OF PERSONNEL SECURITY AT THE ENTERPRISE IN THE CONTEXT OF DIGITAL TRANSFORMATION
M.I. Naumenko, Graduate Student
O.A. Lymareva, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor Kuban State University (Russia, Krasnodar)
Abstract. The article considers the internal risks of personnel security of an enterprise in the context of digital transformation of enterprises. The role of personnel security in the economic security of an enterprise is determined, as a factor related to both the socio-psychological climate at the enterprise, as well as intellectual potential, and labor relations. Compliance with the conditions of economic security is the key to the successful operation of the enterprise in the market and its resistance to the positioning of other competing enterprises in the surrounding market environment. It can change under the influence of external and internal factors.
Keywords: digitalization, enterprises, personnel security, management, personnel.
