CC BY
40
СТРУКТУРА КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
С.И. Соколанова, магистрант О.А. Лымарева, канд. экон. наук, доцент Кубанский государственный университет (Россия, г. Краснодар)
DOI:10.24412/2411-0450-2023-11-3-92-95
Аннотация. В данной статье рассматривается кадровая безопасность как один из решающих факторов благополучной экономической деятельности предприятия в условиях конкурентного рынка. Рассмотрены внешние и внутренние факторы, влияющие на кадровую безопасность предприятия. Раскрыта структура кадровой безопасности с выделением основных элементов. Обоснована необходимость разработки концепции кадровой безопасности, учитывающей данные факторы, определить степень риска их влияния, а также вести процесс управления кадровой безопасностью на всех этапах своих бизнес-процессов.
Ключевые слова: предприятие, кадровая безопасность, управление, персонал.
В наши дни любое предприятие, ведущую свою экономическую деятельность в условиях конкурентного рынка, должен уделять повышенное внимание вопросам обеспечения экономической безопасности. Современная экономическая ситуация в стране характеризуется быстрыми темпами бизнес-процессов, постоянным изменением и модернизацией своей технологической цепочки производства продукции, товаров и услуг. Наряду с ними увеличиваются внешние и внутренние факторы риска, связанные как логистикой, а также работой персонала предприятия. Как начинающие предприятия, так и монополисты конкурентного рынка, перед вступлением на определенные рынки проводят мониторинг и маркетинг предприятий-конкурентов, изучают их бизнес- процессы и логистику и т.д.
Многие предприятия совсем недавно начали уделять данному вопросу пристальное внимание [1] и она на сегодняшний день стала актуальной задачей стратегического их развития. В своей экономической деятельности предприятия сталкиваются на рынке со многими конкурентами и контрагентами.
Благоприятные экономических отношения производятся с контрагентами - это физические или юридические лица, с которыми заключены гражданско-правовые договора на поставку первичных ресурсов,
полуфабрикатов и другого технологического оборудования. Также контрагенты могут выступать как сервисная организация, обслуживающая технологический процесс производства по выпуску различного ассортимента товаров.С другой стороны, они выступают как поставщики полуфабрикатов или как покупатели товаров и услуг.
Конкуренты, ведя свою экономическую деятельность, стараются занять все большее пространство городов или регионов по производству определенных товаров и активно соперничают на конкурентном рынке.
В этом смысле перед данным предприятием возникает проблема экономического сосуществования с конкурентами на данном конкурентном рынке. Это приводит к острой необходимости соблюдения мер экономической безопасности. Сама экономическая безопасность предприятия или организации имеет сложную внутреннюю структуру и включает в себя несколько элементов [2]:
1. экономическая устойчивость к рынку;
2. экономическая независимость от внешних и внутренних факторов;
3. способность к саморазвитию и стратегическому развитию.
Адаптируясь к внешним рыночным условиям предприятие получает свое раз-
витие, повышает свою доходность и конкурентоспособность, а также устойчивость в различных неопределенных условиях. Ежегодное развитие экономической деятельности позволяет строить планы стратегического развития предприятия в целом. Определенное развитие на среднесрочный и дальний горизонты требует правильного управления самим процессом экономической деятельности предприятия, что напрямую связана с управлением и развитием персонала.
Изменяющееся позиционирование самого предприятия на рынке также должна адекватно привести к соответствующему пропорциональному изменению уровня персонала [3]. Поэтому планы стратегического развития предприятиядолжны включать планы по развитию персонала на различных этапах ее преобразований.
Правильное стратегическое развитие предприятия обоснованно на том, что:
- персонал осознанно относится к тем преобразованиям, которые происходят в предприятии и готов к действиям по улучшению данных преобразований;
- она напрямую направлена на развитие самих работников и улучшению бизнес-процессов предприятия;
- развитие персонала должна осуществляться параллельно изменяющееся общей концепции реорганизации предприятия -системы организационных изменений;
- должны существенно улучшиться компетенции персонала в процессе развития и саморазвития, которые напрямую связаны с растущей эффективностью позиционирования предприятия на рынке.
Данные этапы стратегического развития предприятия могут отличаться для некоторой части персонала, когда предприятие целенаправленно заставляет переобучаться весь персонал предприятия или отправляет на командировку нескольких высококвалифицированных специалистов на стажировку.
Таким образом, изменяющие конкурентные рыночные условия постоянно требуют переквалификации или стажировки персонала в более высокотехнологичных предприятиях. Отсюда, чем выше уровень высоко технологичности произ-
водства, тем выше развит персонал данных предприятий, тем выше в них экономическая безопасность. Например, это высокотехнологические фирмы Toyota, Apple, Amazon и российские - Яндекс, Озон и Wildberries и т.д.
Экономическая безопасность производственной организации представляет собой систему взаимосвязанных структурных компонентов [4]:
- защита бизнес-процессов;
- защита информационных ресурсов (информационная безопасность);
- охрана материальных ресурсов;
- защита финансовой независимости;
- защита сотрудников и персонала (кадровая безопасность).
В последнее время особенно актуальной стал вопрос о защите сотрудников и персонала (кадровая безопасность) предприятия. С одной стороны, она включает в себя защищенность персонала предприятия от внешних и внутренних угроз с целью обеспечения условий для эффективного персонала - менеджмента. Систематический учет всех факторов риска персональной безопасности можно представить в виде следующего рисунка 1.
С другой стороны, понятие «кадровая безопасность» представляет собой как совокупность мероприятий, направленных на предотвращение и предупреждение негативного влияния на экономическую безопасность организации рисков, связанных с деятельностью персонала, его квалификацией, интеллектуальными способностями и трудовыми отношениями с коллективом.
Наряду с реорганизационными планами организации, необходимо разрабатывать систему управления кадровой безопасностью на всем его этапах. Как видно из рисунка 1 некоторые факторы существенно влияют на кадровую безопасность и представляют собой большие риски для управления. Стратегия кадровой безопасности должна строиться на основе постоянного мониторинга и противодействия возникающим рискам и угрозам как внешних, так и внутренних факторов и должна дать максимальный эффект при минимальных издержках. Управление рисками также за-
висит от принимаемых методов и инструментов кадрового управления.
Сам процесс управления кадровой безопасностью представляет собой последо-
вательность определенных действий, реализация которых позволит сформировать управленческое воздействие на стратегию развития предприятия.
Рис. 1. Структурные составляющие кадровой безопасности [3]
Систематизация и обобщение знаний в данной области приводит к выводу о том, что управление кадровой безопасностью является системой взаимосвязанных элементов, встроенных в саму систему безопасности предприятия. Она включает следующие этапы [3, 5]:
1. Определение элементов системы и ее связующих (субъекты, объекты, подходы к управлению, приемы и инструментарий управления, коммуникации).
2. Создание концепции управления кадровой безопасностью, ее информационную базу и систему оценок персонала.
3. Мониторинг и диагностика показателей и параметров кадровой безопасности.
4. Информационная система оценивания внедряемых методик и их эффективность.
Если диагностика выявляет наличие внешних и внутренних угроз системы, то мониторинг осуществляет их выявление и нейтрализацию, определение степени риска выявленных угроз.
Таким образом, кадровая безопасность является неотъемлемой частью общей безопасности экономической деятельности предприятия. Она позволяет своевременно выявлять внешние и внутренние факторы угрозы, определить степень их риска, а также адекватно проводить персонал - менеджмент и своевременное управление всеми процессами и этапами их нейтрали-
зации.
Библиографический список
1. Аслаханова С.А., Ильясова К.Х. Кадровая безопасность как фактор обеспечения экономической безопасности предприятия // Вестник научной мысли. - 2020. - № 3. - С. 217222.
2. Холодилина В.В., Жариков В.В. Кадровая безопасность как одна из составляющих экономической безопасности организации // Стратегии противодействия угрозам эконо-
мической безопасности России: Материалы IV Всероссийского форума по экономической безопасности, Тамбов, 05-06 октября 2021 года. Том Выпуск IV. Тамбов: Издательский центр ФГБОУ ВО «Тамбовский государственный технический университет», 2022. -С. 271-278.
3. Саенко И. И., Зенкова Я.Д., Гудим А. Теоретические аспекты кадровой безопасности организации как инструмента обеспечения экономической безопасности // Актуальные вопросы современной экономики. - 2022. - № 2. - С. 177-180.
4. Садретдинов А.Э. Кадровая безопасность в системе обеспечения экономической безопасности предприятия // Тенденции развития науки и образования. - 2022. - № 87-4. -С. 98-101.
THE STRUCTURE OF PERSONNEL SECURITY OF THE ENTERPRISE S.I. Sokolanova, Graduate Student
O.A. Lymareva, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor Kuban State University (Russia, Krasnodar)
Abstract. This article examines personnel security as one of the decisive factors for the successful economic activity of an enterprise in a competitive market. External and internal factors influencing the personnel security of the enterprise are considered. The structure of personnel security is revealed, highlighting the main elements. The need to develop a concept of personnel security that takes into account these factors is substantiated, to determine the degree of risk of their influence, and also to conduct the process of managing personnel security at all stages of one's business processes.
Keywords: enterprise, personnel security, management, personnel.
