КАДРОВАЯ СОСТАВЛЯЮЩАЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Кадровая составляющая экономической безопасности организации

Дубкова Елена Викторовна,

студент, Самарский государственный экономический университет

E-mail: nevik1998@mail.ru

Дубков Василий Алексеевич,

студент, Самарский государственный экономический университет

E-mail: v.dubkov08@mail.ru

В работе показано, что кадровая безопасность является важной составляющей экономической безопасности организации. Для ее поддержания необходимо осуществлять мониторинг рисков, в том числе в части приема на работу персонала несоответствующей квалификации и отсутствия управления им. С целью разработки инструментов совершенствования кадровой политики в работе было сформулировано определение понятия «кадровая безопасность», описаны основные задачи кадровой безопасности, представлены возможные кадровые риски, причины, источники возникновения и мероприятия по их предотвращению. Также приведены статистические данные, которые, в свою очередь, подтверждают важность кадровой составляющей в системе экономической безопасности организации. В ходе рассмотрения данной темы были определены необходимые условия для повышения эффективности деятельности персонала, а следственно увеличения уровня экономической безопасности организации.

Ключевые слова: кадровая безопасность, предприятие, кадровая политика, кадровые угрозы, персонал.

Ое

Деятельность в любой сфере экономических отношений связана с разнообразными рисками, в том числе и с кадровыми рисками. При этом последние представляют наибольшую угрозу выживанию компании. Так, согласно имеющейся статистике 4/5 проблем, связанных с ущербом для предприятия, возникают по вине сотрудников. Лишь 1/5 часть подобных проблем имеют внешние причины.

Кроме того, согласно исследованиям, 10-15% сотрудников предприятий можно отнести к категории «абсолютно нечестных», столько же относятся к «абсолютно честным». Остальная часть - это сотрудники, которые могут быть некорректными по отношению к своей компании, если риски попасться будут минимальными [1, с. 13].

Данные риски также связаны и с другими видами угроз. Так, чаще всего рискам снижения информационной безопасности предприятия подвергаются со стороны персонала. Примерно в 80% случаев предприятие подвергается вторжению во внутреннюю информацию предприятия именно со стороны своих сотрудников.

Эксперты в области безопасности считают, что в большинстве случаев правильный подбор персонала предприятия и управления им оказывает влияние на сохранность ресурсов предприятия [6].

Также, согласно мнению ряда исследователей, системные ограничения в сфере кадровой безопасности (умышленное нанесение ущерба персоналом) могут сокращать на 6-9% прибыль предприятия [5, с. 138].

Классифицируем причины кадровых рисков (рисунок 1).

Каждое предприятие сталкивается с угрозами, вязанными с кадрами. Отчасти угрозами системе кадровой безопасности можно считать умышленное нанесение убытков и ущерба; неправомерные действия и утечка конфиденциальной информации; халатность, саботаж; неэффективное использование ресурсов; непрофессионализм, бездействие; текучка персонала.

Основные угрозы в сфере кадровой безопасности представлены на рис. 2 [3, с. 12].

Например, торговые предприятия чаще всего сталкиваются с мелкими хищениями торговых сотрудников из торгового зала или со склада. К наиболее распространенными способам такого воровства можно отнести обвешивание, добавление воды к замороженным продуктам, дублирование товаров в чеках и т.д. Обычно такие действия осуществляются сотрудники магазина, ответственные за закупки или оптовые продажи. Они могут в сговоре с контрагентами завышать закупочные цены или занижать продажные и разделять незаконно полученную прибыль.

Рис. 1. Причины появления кадровых рисков в системе управления экономической безопасностью предприятия

Под кадровой безопасностью следует понимать такое состояние производственной системы, при котором уровень исходящих от трудовых отношений угроз и рисков находится на уровне оптимальном для выживания компании.

К основным целям кадровой безопасности относятся [5, с. 12]:

- обоснование того, какая роль отводится кадровой составляющей в экономической безопасности предприятия;

- обеспечение высокого уровня кадровой безопасности посредством разработанных мероприятий.

Задачи кадровой безопасности:

- разработать мероприятия по устранению кадровых угроз;

- снизить вероятность влияния факторов на кадровую безопасность;

- анализировать поступающую информацию с целью предупреждения и предотвращения рисков;

- не допустить проникновение в организацию сотрудников в преступным умыслом;

- разработать стандарты по снижению кадровых рисков.

К элементам кадровой безопасности следует отнести [5, с. 36]:

- обеспечение безопасности труда;

- обеспечение социальных гарантий и высокого уровня мотивации;

- система устранения и предотвращения конфликтов.

Для того, чтобы обеспечить безопасный труд персоналу, необходимо создать условия по снижению вероятности травматизма и наступления профессиональных заболеваний.

Для того, чтобы обеспечить социальные гарантии персоналу и поднять мотивацию сотрудников, необходимо создать условия для того, чтобы сотрудники продвигались по карьерной лестнице, повышали квалификацию и получали достойное вознаграждение.

Для того, чтобы предотвращать конфликтные ситуации, необходимо создавать благоприятный психологический климат в коллективе, учитывать интересы всех сотрудников, уважительно относиться к ним, формировать отношения доверия.

Каждое предприятие самостоятельно определяет мероприятия по укреплению кадровой безопасности. Основными мероприятиями могут стать [1, с. 162]:

- укрепление бренда работодателя и кадровой корпоративной культуры;

- создание надежной системы управления персоналом;

- предложение своим сотрудникам привлекательных условий труда и конкурентоспособного уровня материальной и нематериальной компенсации;

сз о

со £

гп Р сг

СТ1 А ш

ясное и четкое формулирование бизнес-процессов, регламентов, технологий и стандартов компании;

налаживание уровня свободной внешней и внутренней коммуникации;

- отслеживание изменений и инноваций, появляющихся на рынке труда и у конкурентов;

- открытость к принятию рационализаторских и инновационных предложений от сотрудников.

о г

j

М С

CJ ■■

г =

Я Г

я U

2 5

^ Ja

п

и

а _ =

= 3

g н

-

h и

Угрозы системе кадровой безопасности

- слабый бренд работодателя;

- отсутствие либо слабая организация системы управления персоналом;

- ошибки в планировании человеческих ресурсов;

- некачественный отбор персонала в процессе подбора персонала:

- отсутствие либо слабая организация системы адаптации персонала;

- некачественное документальное и юридическое оформление, связанное с персоналом.

- слабая система внутренней и внешней коммуникации;

- авторитарный стиль управления персоналом; -слабая корпоративная культура:

- отсутствие либо слабая организация регулярной системы оценки персонала:

- отсутствие либо слабая организация системы обучения персонала;

- отсутствие либо слабая организация системы карьерного развития

персонала;

- более привлекательные условия груда у конкурент ов.

- отсутствие лиоо некачественное установление планов, задач, целей но перспективному планированию предприятия:

- отсутствие либо некачественное установление стандартов, регламентов, инструкций, технологий, бизнес- процессов, политик и процедур по деятельности предприятия и трудовой деятельности его сотрудников:

- отсутствие либо слабая организация системы мониторинга и контроля по деятельности предприятия в целом, и каждого сотрудника, н частности.

Рис. 2. Основные угрозы в сфере кадровой безопасности

От того, насколько грамотно организована работа службы персонала по обеспечению кадровой безопасности, зависит сохранение прибыли предприятия, предотвращение убытков, которые напрямую зависят от трудовых ресурсов предприятия.

Таким образом, от организации системы кадровой безопасности предприятия зависит снижение угроз, связанных с персоналом предприятия. Следовательно, сущность мероприятий по обеспечению кадровой безопасности сводится к минимизации угроз и рисков, связанных с профессиональной деятельностью сотрудников.

Литература

1. Арбатов А.А. Экономическая безопасность России / В.К. Сенчагов, А.А. Арбатов, А.А. Ве-дев; под общ. ред. В.К. Сенчагова. - М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2018. - 815 с.

2. Горленко О.А. Управление персоналом: учебник для академического бакалавриата. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: Издательство Юрайт, 2018. - 249 с.

3. Управление персоналом: Учебник / Общ. ред. А.И. Турчинова. - М.: Изд-во РАГС, 2017. -488 с.

4. Цветкова И.И., Клевец Н.И. Оценка кадровой безопасности предприятия с помощью индикаторного подхода // Бюллетень науки и практики. - 2017. - № 1. - С. 12-17

5. Эриашвили Н.Д. Экономическая безопасность / Н.Д. Эриашвили. - М.: Амедика, 2016. -295 с.

6. Moene Karl Ove et al "The persistence of slack and tight labor markets" Oslo: Univ. of Oslo, 1997.

PERSONNEL COMPONENT OF THE ORGANIZATION'S

ECONOMIC SECURITY

Dubkova E.V., Dubkov V.A.

Samara State University of Economic

The work shows that personnel security is an important component of the economic security of an organization. To maintain it, it is necessary to monitor risks, including in terms of hiring personnel with inadequate qualifications and lack of management. In order to develop tools for improving personnel policy, the definition of the concept of "personnel security" was formulated, the main tasks of personnel security were described, possible personnel risks, causes, sources of occurrence and measures to prevent them were presented. Also provided are statistical data, which, in turn, confirm the importance of the personnel component in the system of economic security of the organization. In the course of considering this topic, the necessary conditions were identified to improve the efficiency of personnel, and, consequently, to increase the level of economic security of the organization..

Keywords: personnel security, company, personnel policy, personnel threats, personnel.

References

1. Arbatov A.A. Economic security of Russia / V.K. Senchagov, A.A. Arbatov, A.A. Vedev; under total. ed. VK. Senchagova. -M.: BINOM. Knowledge Laboratory, 2018. - 815 p.

2. Gorlenko O.A. Human Resource Management: A Textbook for Academic Bachelor's Degree. - 2nd ed., Rev. and add. - M.: Yurayt Publishing House, 2018. - 249 p.

3. Personnel management: Textbook / General. ed. A.I. Turchi-nov. - M.: Publishing house of RAGS, 2017. - 488 p.

4. Tsvetkova I.I., Klevets N.I. Assessment of personnel security of an enterprise using the indicator approach // Bulletin of Science and Practice. - 2017. - No. 1. - P. 12-17

5. Eriashvili N.D. Economic security / N.D. Eriashvili. - M.: Amedi-ka, 2016. - 295 p.

6. Moene Karl Ove et al "The persistence of slack and tight labor markets" Oslo: Univ. of Oslo, 1997.