CC BY
8Таблица 2
Платежный баланс ООО «Агросервис» на 01.02.2015 г., тыс. руб.
Платежные средства Сумма Платежные обязательства Сумма
Остаток денежных средств в кассе и на счетах в банках 24 6199 Платежи во внебюджетные фонды 259
Финансовые вложения со сроком погашения до 01.02 - Выплаты заработной платы 845
Поступления денежных средств до 01.02: Оплата счетов поставщиков и подрядчиков 4243
от реализации товара (услуг) 14179 Возврат кредитов и займов 7727
от прочей реализации - Оплата процентов за кредиты и займы 1236
Авансы от покупателей - Платежи налогов в бюджет 4375
Кредиты, займы - Выдача авансов 880
Погашение дебиторской задолженности 6890 Погашение прочей задолженности 924
Итого 21069 Итого 20489
Превышение обязательств над платежными средствами - Превышение платежных средств над обязательствами 6803
Баланс 27292 Баланс 27292
Так как существует некоторая степень неопределенности, особенно в поступлении денежных средств за реализованные товары, работы и услуги, в БДДС допускаются некоторые пределы погрешности, поэтому бюджет подлежит частым и значительным корректировкам. Тем не менее, платежный баланс поможет принять решение о погашении срочных обязательств, привлечении банковских кредитов или об инвестициях в случае превышения текущих потребностей ООО «Агросервис».
В результате анализа данных, полученных из информационно-аналитической системы управленческого учета, руководство ООО «Агросервис» получит возможность принимать решения по управлению денежными потоками, более рациональному использованию денежных
активов, объемам и срокам привлечения заемных средств.
Список литературы
1. Моисеева Е. Г. Управление денежными потоками: планирование, балансировка, синхронизация... / Е. Г. Моисеева // Справочник экономиста, 2010. - №5. - С.15-22.
2. Филобокова Л. Ю. Методические подходы к управлению и анализу денежных активов малого предприятия / Л. Ю. Филобокова. // Финансовый менеджмент, 2012, №5. - С.3-11.
ВНЕДРЕНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА КАК ИНСТРУМЕНТА УПРАВЛЕНИЯ
ЗАТРАТАМИ И ФИНАНСОВЫМИ РЕЗУЛЬТАТАМИ
Белоусова Людмила Федоровна
ст. преподаватель, Филиал Южного Федерального университета, г. Новошахтинск
Прокудина Екатерина Юрьевна студентка 5 курса, Филиал Южного Федерального университета, г. Новошахтинск
THE INTRODUCTION OF MANAGEMENT ACCOUNTING AS A TOOL FOR COST CONTROL AND FINANCIAL RESULTS Belousova Lyudmila Fedorovna, senior lecturer South Federal University, Novoshakhtinsk Prokudin Ekaterina Yurievna, 5th year student South Federal University, Novoshakhtinsk
АННОТАЦИЯ
В условиях рынка перед руководителями финансовых служб встают вопросы, связанные с выбором стратегии современного предприятия, совершенствования форм и методов управления финансовыми ресурсами, в частности, с проблемой организации управленческого учета как инструмента принятия обоснованных управленческих решений в сфере управления затратами и финансовыми результатами. В статье рассмотрен алгоритм внедрения управленческого учета как инструмента управления затратами и финансовыми результатами на примере деятельности ООО «Агросервис» (Ростовская область).
Ключевые слова: управление затратами и финансовыми ресурсами; управленческий учет; управленческая отчетность; ООО «Агросервис».
ABSTRACT
In the market conditions before the leaders of the financial services raise questions related to strategy choice of the modern enterprise, improvement of forms and methods of management of financial resources, in particular, with the problem of the organization of management accounting as a tool for making management decisions in the area of cost control and financial results. In the article the algorithm of implementation of management accounting as a tool for cost control and financial results on the example of activity of LLC «Agroservice» (Rostov region).
Key words: cost management and financial resources; management accounting; management accounting; LLC «Agroservice».
Необходимость управления затратами обусловливается той ролью, которую они играют в экономике предприятия, а именно их прямым участием в формировании финансовых результатов предприятия [2, с.41]. Рассмотрим алгоритм внедрения управленческого учета как инструмента управления затратами и финансовыми результатами на примере деятельности ООО «Агросервис» (Ростовская область), которое являясь официальным дистрибьютором североамериканской компании NEW HOLLAND, специализируется на торговле автомобильными деталями, узлами и принадлежностями.
В ООО «Агросервис» из-за несвоевременности представления подготовленная информация утрачивает свою аналитическую полезность для целей управления, не проводится регулярный анализ затрат и финансовых результатов, что препятствует получению полного представления о движении финансовых ресурсов. По результатам анализа финансовой деятельности ООО «Агросервис» вынесено заключение о низком уровне качества инструментов управления фирмой, не отвечающем современным требованиям экономики. В частности, в составе недостатков действующей системы управления ООО «Агросервис» следует отметить:
— отсутствие процесса бюджетирования и прогнозирования;
низкий уровень аналитичности учета издержек обращения, не позволяющий производить их достоверный анализ по калькуляционным статьям, местам возникновения затрат и структурным подразделениям, что необходимо для оперативного управления ООО «Агросервис»;
отсутствие системы управленческой отчетности и регулярного анализа, позволяющего принимать управленческие решения по оптимизации финансовых результатов;
низкий уровень мотивации персонала ООО «Агросервис» за экономию издержек обращения и повышение доходности функционирования структурных подразделений и в целом фирмы. Данная ситуация обусловила необходимость разработки комплекса мер, направленных на внедрение управленческого учета, что позволит обеспечить информацией руководителей разных уровней в целях принятия ими обоснованных управленческих решений по оптимизации финансовых результатов в оперативном режиме.
Организацию управленческого учета в ООО «Агросервис» рекомендуется провести в несколько этапов:
- формирование исходя из организационной структуры ООО «Агросервис» центров финансовой ответственности;
- организация системы внутренней (управленческой) отчетности;
- принятие системы счетов для ведения управленческого учета;
- разработка корпоративных стандартов ООО «Агросервис», включая систему анализа и контроля;
- проведение организационных изменений в ООО «Агросервис».
Исходя из организационной структуры ООО «Агросервис», разработано предложение в части формирования его центров финансовой ответственности (ЦФО) (рисунок 1).
Центры ответственности ООО «Агросервис»
X
Центры затрат
Служба ИТ-обеспечения
_L
Бухгалтерия
Служба логи-
I
Административно-хозяйственная служба
Ремонтный цех
I
Топливный цех
I
Гараж
I
Складское хозяйство
Хозрасчетные центры затрат -сервисная служба
Центры продаж Центры прибыли
* 1
Отдел продаж V / С N Коммерческий отдел
Отдел продаж товаров
Отдел продаж ремонтных и сервисных услуг
Сервисный экипаж 1
Сервисный экипаж 2
Сервисный экипаж 3
и т.д.
Рисунок 1. Рекомендуемая структура центров ответственности в ООО «Агросервис»
Отсутствие в данной структуре центров инвестиций обосновано тем, что в современный период перед ООО «Агросервис» не стоят вопросы реконструкции, технического перевооружения и модернизации, требующие значительных инвестиционных вложений, а долгосрочные кредиты фирма не привлекает. Исходя из того, что по отношению к внутреннему хозяйственному механизму центры ответственности делятся на хозрасчетные и аналитические, целесообразно организовать по сервисным экипажам, осуществляющим техническое сопровождение, ремонты любой сложности и сервис в режиме «SERVISЕ 24», хозрасчетные центры ответственности, совпадающие с местами возникновения затрат. Основа функционирования хозрасчетных центров затрат - это сопоставление фактических затрат с расходами по бюджету, для чего используют:
- бюджет затрат, в который включаются только затраты, непосредственно контролируемые исполнителем или ответственным за издержки обращения;
- оперативно-техническую отчетность (подготовка и выполнение существующих заказов, сумма затрат, включая трудовые затраты, надежность работы оборудования, качество послепродажного обслуживания, уровень сервиса и т.д.);
- систему премирования, разработочные таблицы по начислению премий и стимулирующих выплат, не входящих в фонд заработной платы, по каждому сервисному экипажу ООО «Агросервис»;
- нормы расхода и нормативы запаса оборотных средств.
На практике важно составлять гибкие сметы, позволяющие пересчитывать ожидаемые результаты на фактический объем товарооборота. При этом в расходы хозрасчетного центра затрат рекомендуется включать только издержки обращения, зависящие от данного подразделения. При определении экономии или перерасхода по экипажу результаты его работы целесообразно корректировать на сумму межцеховых претензий.
Важнейшим объектом управленческого учета выступает бюджетирование, включающее, помимо про-
цесса формирования бюджетов, контроль над их выполнением и анализ отклонений. В течение месяца руководству хозрасчетных центров затрат необходимо осуществлять оперативный контроль над расходованием закрепленных за центром ресурсов, а по истечении отчетного периода в оперативном порядке проводить анализ отклонений.
Отчетность каждого ЦФО рекомендуется регламентировать в соответствии с корпоративными стандартами ООО «Агросервис». Внутренняя отчетность должна быть более детализирована в аналитических разрезах, чем финансовая, в результате чего бухгалтерская управленческая отчетность получила статус аналитического отчета, содержащего учетно-аналитическую информацию [1, с.34].
Чтобы управленческая отчетность ООО «Агросервис» могла быть использована в качестве надежной информационной базы для принятия обоснованных управленческих решений, она должна отвечать требованиям достоверности, полноты, целостности, последовательности и доступности отчетной информации, объективности и сопоставимости отчетных данных, экономичности.
Неотъемлемой частью управленческой отчетности должны быть сведения оперативного учета хозяйственной деятельности ООО «Агросервис»: данные о выполнении плановых графиков-заказов, явочной численности работников, простоях оборудования с указанием их причин, сбоях в материально-техническом обеспечении и пр. Для обеспечения управленческого персонала ООО «Агросервис» сведениями об отклонениях фактических издержек обращения от расходов по бюджету (нормам), в управленческую отчетность рекомендуется включать результаты отклонений по их причинам в разрезе центров ответственности (ремонтный цех, топливный цех, автотранспортный участок (гараж), складское хозяйство, служба логистики и пр.).
В результате анализа данных, полученных из информационно-аналитической системы управленческого учета, руководство ООО «Агросервис» получит возможность принимать решения по дальнейшему управлению затратами и финансовыми результатами и оценке финансово-хозяйственной деятельности организации (рисунок 2).
Рисунок 2. Взаимосвязь функциональных блоков в системе управления ООО «Агросервис»
С одной стороны, внутренняя отчетность ООО «Аг-росервис» будет выступать информационным обеспечением управленческих решений по оптимизации финансовых результатов деятельности фирмы, с другой стороны, результаты будут стимулировать человеческий фактор ООО «Агросервис».
Для целей управления деятельностью ООО «Аг-росервис» рекомендуется использовать программу «1С: Управление торговлей 8», прикладное решение которой позволит в комплексе автоматизировать задачи управленческого учета, бюджетирования и анализа торговых операций, обеспечивая тем самым эффективное управление затратами и финансовыми результатами.
Таким образом, организация системы управленческого учета в ООО «Агросервис» позволит обеспечить руководство фирмы оперативной и полной информацией, необходимой для принятия управленческих решений по оптимизации финансового результата.
Список литературы
1. Гришина О. В. Перспективы разработки и внедрения внутрифирменной отчетности / О. В. Гришина // Управленческий учет. 10/2014. - С.30-39.
2. Гудков А. А. Совершенствование системы управленческого учета затрат предприятий в целях эффективного управления себестоимостью / А. А. Гудков, Т.А. Конкина // Управленческий учет. - 10/2014. - С.40-47.
ОСОБЕННОСТИ АКЦИОНИРОВАНИЯ В РФ
Бериева К.Ю.
Магистр 1курса, преподаватель ФГОБУ ВПО «Финансовый университет при Правительстве Российской
Федерации, г.Владикавказ Кануков М.Г.
Магистр 1курса, ФГОБУ ВПО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», г.Владикавказ FEATURES CORPORATIZATION IN RUSSIA
Beriyeva K. Yu., Master 1k., teacher FGOBU VPO "Financial University under the Government of the Russian Federation Vladikavkaz
Kanukov M.G., Master 1k., FGOBU VPO "Financial University under the Government of the Russian Federation АННОТАЦИЯ
В современной России акционерное общество — наиболее распространённая организационно-правовая форма для организаций крупного и среднего бизнеса. В последнее время наблюдается тенденция усложнения законодательства об акционерных обществах. Усложняются процедуры обязательного выкупа акций мажоритарными акционерами. С 1 сентября 2014 года регистрация открытых и закрытых акционерных обществ запрещена согласно Федеральному закону 99-ФЗ от 05.05.2014. Их заменят публичные и непубличные АО. ABSTRACT
In modern Russia joint-stock company — the most widespread organizational and legal form for the organizations of large and medium business. Recently the tendency of complication of the legislation on joint-stock companies is observed. Procedures of obligatory redemption of stocks by majority shareholders become complicated. Since September 1, 2014 registration opened and closed joint stock companies is forbidden according to the Federal law 99-FZ of 05.05.2014. They will be replaced by the public and nonpublic joint-stock companies.
Ключевые слова: акционирование, акционерное общество, пенсионный фонд. Keywords: incorporating, joint-stock company, pension fund.
Акционирование - это способ приватизации государственных и муниципальных предприятий (государственные предприятия) их преобразованием Открытому обществу». Широкое развитие в Российской Федерации получило с 1992г.
Акционерным обществом (далее - общество) признается коммерческая организация, уставный капитал которой разделен на определенное число акций, удостоверяющих обязательственные права участников общества (акционеров) по отношению к обществу.
Создание акционерного общества в ходе приватизации по существу отличается от обычного заказа учреждения экономических обществ, которое не предоставляет ассоциации капиталов различных людей для формирования запаса уставного капитала общества, как это имеет место в традиционном способе создания общества. Экономическая основа акционерного общества, возника-
ющего при приватизации, собственность, которая установлена к соответствующему предприятию на праве на экономическое проведение и быть государственной или муниципальной собственностью, делает.
Банк России согласовал акционирование 44 крупнейших негосударственных пенсионных фондов (НПФ), на долю которых приходится 90% всех пенсионных накоплений, сообщила председатель ЦБ Эльвира Набиуллина, выступая в Совете Федерации в среду. «Сейчас проводится тщательная инспекционная проверка этих фондов для того, чтобы в систему гарантирования попали только финансово устойчивые компании, которые достоверно отражают, в том числе, финансовую ситуацию», — сказала Набиуллина. Она напомнила, что система гарантирования в области пенсионных фондов будет запущена в 2015 г.
По ее словам, Банк России заинтересован в развитии российского финансового рынка, в том числе в создании качественного внутреннего инвестора. Этот вопрос
