Влияние трудового потенциала на результаты деятельности предприятия Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 331.108.2:334.716

Э.И. ПОЛЯКОВА, канд. экон. наук, доцент, Т.Б. БЫСТРИЦКАЯ, студентка 2-го курса магистратуры,

e-mail: [email protected]

ГОУ ВПО «Донецкий национальный технический университет», г. Донецк, ДНР

ВЛИЯНИЕ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА НА РЕЗУЛЬТАТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Проанализировано влияние трудового потенциала на результаты деятельности предприятия, что позволяет оптимизировать процедуру принятия управленческих решений в сфере работы с персоналом промышленного предприятия.

Ключевые слова: трудовой потенциал, среднегодовая выработка, регрессионная модель, управленческие решения.

Polyakova E.I., Bystritskaya T.B.

The influence of labor potential on the operating results of the enterprise.

The article analyzes the influence of the labor potential on the results of the enterprise's activities, which makes it possible to optimize the procedure for making managerial decisions in the sphere of work with the personnel of an industrial enterprise.

Keywords: labor potential, average annual output, regression model, management decisions.

Актуальность данной темы обусловлена необходимостью оптимизации производственного процесса предприятия за счёт управления трудовым потенциалом с учётом региональных особенностей.

Исследованию влияния трудового потенциала на деятельность предприятия посвящены труды таких ученых, как

В.Я. Хрипач [1], Н.Л. Зайцев [2], А.А. Козлов [3], Г.Г. Мелькина [4], Л.Г. Скамай, М.И. Трубочкина [5] и др. Подходы отечественных ученых при исследовании зависимости между состоянием трудового потенциала и результатами деятельности предприятия базируются на использовании в качестве результирующего фактора одного из финансовых показателей, ни один из которых не отражает в полной мере вклад персонала в эффективность функционирования. Таким образом, применение научно-методического инструментария для прогнозирования рациональности принятия управленческих решений требует дальнейшего развития. Именно поэтому основной целью промышленных предприятий на сегодняшний день является определение тенденций влияния показателей трудового потенциала на результаты деятельности.

Целью данной работы является обоснование непосредственного влияния трудового потенциала на результаты деятельности хозяйствующего субъекта с последующей разработкой адаптационных мероприятий.

Эффективность функционирования предприятия, как составляющей социально-экономической системы, зависит от экзогенных и эндогенных факторов воз© Э.И. Полякова, 2018

действия. Основной показатель внутренних (эндогенных) факторов - трудового потенциала предприятия - характеризуется показателями количественного состава, показателем эффективности использования персонала, показателями эффективности использования рабочего времени, показателями движения и структуры персонала. Эти показатели напрямую влияют на результаты функционирования предприятия, поскольку все производственные и непроизводственные процессы на предприятии контролируются и выполняются непосредственными носителями трудового потенциала - работниками различных категорий. Именно поэтому возникает необходимость разработки инструментария по определению эффективности инвестирования в условия труда, улучшающие человеческий фактор производства, что позволит оптимизировать процесс принятия рациональных управленческих решений.

К внешним (экзогенным) факторам относят конъюнктуру рынка, изменения в его структуре, НИОКР, государственную хозяйственную политику, а также тарифные соглашения. Эти показатели оказывают непосредственное существенное влияние на рынки сбыта произведённой продукции, что, в свою очередь, повлечёт за собой изменения в размерах получаемой прибыли.

Одним из результирующих трудовых показателей деятельности всего предприятия является показатель среднегодовой выработки продукции на одного работника. На него влияют уровень часовой производительности труда и эффективность использования рабочего времени.

Среднегодовую выработку продукции на одного работника можно рассматривать как показатель эффективности деятельности предприятия, позволяющий оценить вклад персонала предприятия в общий результат его деятельности. Определение эффективности функциони-

рования состоит в сопоставлении результатов (или ресурсов) с затратами, обеспечившими этот результат. Общепринятыми показателями, характеризующими успешность функционирования предприятия, являются рентабельность, размер чистой прибыли, стоимостная оценка торговой марки или бренда, уровень инвестиционной привлекательности, показатели эффективности использования различных видов ресурсов предприятия: трудовых, финансовых, материальных и др. Однако ни один из них не позволяет оценить размер вклада в результаты работы предприятия, сделанного его работниками.

Влияние показателей трудового потенциала на результаты деятельности предприятия целесообразно исследовать с помощью методов многомерного статистического анализа, а именно, корреляционно-регрессионного анализа. Корреляционный анализ позволяет статистически сравнивать показатели и позволяет исследовать тесноту их взаимосвязи. Это способствует исключению из последующих исследований взаимосвязанных данных и помогает таким образом объективно построить множественную регрессионную зависимость.

Положительным моментом использования регрессионного анализа при исследовании экономических явлений и процессов в первую очередь выступает возможность установления тенденций внешней и внутренней среды, что им присущи, взаимосвязей показателей их состояния и развития. То есть регрессионный анализ предлагает инструментарий для определения факторов, непосредственно влияющих на исследуемые явления.

Модель множественной регрессии среднегодовой производительности труда одного работника предприятия можно представить следующим образом:

У = Х1* Х2 * Х3* Х4,

где: Х1 - удельный вес рабочих в общей среднесписочной численности про-мышленно - производственного персонала;

Х2 - среднегодовая продолжительность отработанных одним работником дней;

Х3 - среднегодовая продолжительность рабочего дня;

Х4 - среднечасовая выработка одного рабочего.

Построенная регрессионная модель может использоваться в практической деятельности промышленных предприятий, поскольку позволяет более эффективно проходить каждый этап разработки управленческих решений в сфере работы с персоналом - подготовку, принятие и реализацию (рис. 1).

1.2 Определение значимых изменений в работе персонала

Рис. 1. Алгоритм оптимизации процесса управленческих решений

В блоке 1 формируется круг альтернативных вариантов решения проблемы. Решения предлагаются после тщательного исследования факторов внутренней и внешней среды предприятия, наличия финансовых, трудовых, информационных, технических и технологических ресурсов. На этом этапе регрессионная модель позволит спрогнозировать возможную отдачу вложенных средств и оценить размер повышения объёма производства вследствие внедрения разработанных мероприятий по повышению трудового потенциала.

Блок 2 предусматривает разработку и реализацию комплекса мероприятий по повышению среднегодовой выработки продукции на одного работника, опираясь на выбранные альтернативы.

В блоке 3 осуществляется оценка результатов принимаемых управленческих решений по повышению уровня показателей эффективности использования трудового потенциала предприятия.

При получении неудовлетворительного результата в ходе сопоставления расчётных показателей с первичными необходимо осуществить возврат к Блоку 1 и возобновить аналогичную работу.

Мероприятия по повышению уровня среднегодовой выработки на одного работника в зависимости от их категорий, целей, стремлений, предпочтений и показателей, влияющих на производительность труда, можно разделить по следующим направлениям:

содействие снижению текучести кадров;

привлечение персонала к саморазвитию - как по интеллектуальным, так и по физическим направлениям;

поддержка соответствующего

уровня трудовой дисциплины.

Можно выделить наиболее эффективные рекомендации по уменьшению текучести кадров на промышленном предприятии:

целесообразность составления плана развития компетенций работника, соответствующих занимаемой должности;

формирование необходимых компетенций в различных сферах: планирования, коммуникаций, управления человеческими ресурсами и т. д.;

учет личных качеств - эмоциональных характеристик, креативности и инновационных мировоззрений;

существующие навыки работников важны, но более значимыми являются перспективы его развития и совершенствования.

Мероприятия по повышению уровня выработки на одного работника с учетом нестабильности экономического состоянии региона необходимо проводить менее материальными, но достаточно эффективными методами. Составим сводную характеристику возможных вариантов мероприятий (табл. 1).

Образование и тренинговые программы способствуют развитию персонала, однако их использование в указанных условиях имеет некоторые ограничения финансового и социального характера.

Выводы

Проведенная оценка влияния показателей состояния трудового потенциала на результаты деятельности предприятия подтверждает зависимость среднегодовой выработки продукции на одного работника от качественных показателей состояния трудового потенциала.

В результате исследования был предложен алгоритм оптимизации процесса прнятия управленческих решений по совершенствованию трудового потенциала. Представлен ряд практически ценных мероприятий по повышению уровня выработки на одного рабочего. Была адаптирована модель множественной регрессии среднегодовой производительно-

Таблица 1

Сводная характеристика мероприятий по повышению уровня выработки на одного рабочего

№ п/п Название мероприятия Характеристика мероприятия

1. Умеренная ротация персонала Проведение перекрестного обучения позволит: 1) работникам получать новые знания и навыки; 2) изучить технологические процессы; 3) лучше разобраться в деятельности структурного подразделения, а также бизнес-процессов, которые в нем происходят.

2. Планомерное проведение тематических форумов с работниками предприятия Проведенеие форумов по актуальной проблематике позволит: 1) решать возникающие вопросы оперативно; 2) отвечать на вопросы; 3) предлагать пути решения производственных ситуаций; налаживать неформальные связи, это позволит сформировать лояльность и приверженность работников к предприятию.

3. Проведение открытых семинаров работниками различных структурных подразделений Проведение открытых семинаров небольшой продолжительности, подготовленных работниками того или иного отдела предприятия с целью ознакомления других работников с основными характеристиками их работы, процессами, которые выполняются регулярно. Это будет способствовать пониманию причин возможных дестабилизирующих процессов.

4. Проведение взаимного обучения Целесообразно использовать взаимное обучение персонала в случаях, когда работники выполняют схожие задачи, однако существует необходимость освоения новых знаний в технологических процессах.

5. Временный взаимообмен специалистами Взаимообмен позволит изучать ошибки при внедрении тех или иных нововведений во избежание их в будущем, а также перенимать опыт предприятий, работающих в этой же области.

сти труда к сложившимся экономическим условиям, с помощью которой можно оптимизировать процедуру принятия управленческих решений в сфере работы с персоналом промышленного предприятия.

Список использованной литературы

1. Экономика предприятия / под ред. В.Я. Хрипача. - Минск, 2011. - 459 с.

2. Зайцев, Н.Л. Экономика промышленного предприятия / Н.Л. Зайцев. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 335 с.

3. Козлов, А.А. Управление трудовыми ресурсами промышленных предприятий в условиях трансформации экономики / А.А. Козлов. - Брест: Изд-во БрГУ, 2011. - 156 с.

4. Экономика труда и социально-трудовые отношения / под ред. Г.Г. Мель-кина, Р.П. Колосовой. - М., 2010. - 352 с.

5. Скамай, Л.Г. Экономический анализ деятельности предприятий / Л.Г. Ска-май, М.И Трубочкина. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 215 с.

Статья поступила в редакцию 07.07.18