CC BY
1
Научная статья УДК 316.62
https://doi.org/10.24158/tipor.2023.11.14
Влияние стиля управления на уровень конфликтогенности в воинских коллективах Сергей Владимирович Баклановский
Военный университет имени князя Александра Невского Министерства обороны Российской Федерации, Москва, Россия, rapavi21@mail.ru
Аннотация. Целью данной статьи является изучение влияния стиля управления на уровень конфликтогенности в воинских коллективах. Для достижения поставленной цели в рамках проведенного исследования автором был реализован анализ существующих стилей управления воинскими коллективами, их влияние на выстраивание взаимоотношений между офицерами и военнослужащими. Одной из ключевых задач данного исследования являлось определение взаимосвязи между стилем управления и факторами, оказывающими прямое влияние на конфликтогенность воинского коллектива, а именно: социально-психологический климат, соблюдение внутренних неформальных правил и норм, наличие неформальных микрогрупп. Также автором произведен анализ феномена конфликтогенности: его сущности, составных компонентов, особенности мониторинга и выявления конфликтогенности в воинских коллективах. Выявлено, что уровень конфликтогенности в воинских коллективах в значительной степени подвержен влиянию реализуемого стиля управления, так как поведение руководителя влияет не только на социально-психологический климат воинского коллектива, но также на проявление психоэмоциональных реакций и социальное поведение его членов. Выводы. По результатам проведенного исследования автором было выявлено, что для воинских коллективов характерной особенностью является следующее: стиль управления должен быть достаточно жестким, чтобы в ситуациях возрастания социальной напряженности участники воинского коллектива не осуществляли необдуманные действия, выходящие за рамки установленных норм и правил.
Ключевые слова: конфликтогенность, стиль управления, социально-психологический климат, военнослужащие, воинский коллектив, военно-профессиональная деятельность, социальное поведение
Финансирование: инициативная работа.
Для цитирования: Баклановский С.В. Влияние стиля управления на уровень конфликтогенности в воинских коллективах // Теория и практика общественного развития. 2023. № 11. С. 127-133. https://doi.org/10.24158/tipor.2023.11.14.
Original article
Influence of Management Style on the Level of Conflictogenicity in Military Collectives
Sergey V. Baklanovsky
Prince Alexander Nevsky Military University of the Ministry of Defense of the Russian Federation, Moscow, Russia, rapavi21@mail.ru
Abstract. The aim of this article is to study the influence of management style on the level of conflictogenicity in the military collectives. To achieve this goal, as part of the research, the author has analyzed the existing management styles of military collectives and their impact on building relationships between officers and military personnel. One of the key objectives of this study was to determine the relationship between management style and the factors that have a direct impact on the conflictogenicity in the military collectives, namely: socio-psychological climate, compliance with internal informal rules and norms, and the presence of informal microgroups. Besides, the author has analyzed the phenomenon of conflictogenicity: its essence, components, peculiarities of monitoring and detection of conflictogenicity in in the military collectives. It is revealed that the level of conflictogenicity in the military collectives is significantly influenced by the implemented management style, as the leader's behavior affects not only the socio-psychological climate of the military collectives, but also the manifestation of psycho-emotional reactions and social behavior of its members. Conclusions. According to the results of the conducted research, the author revealed that the following is a characteristic feature of the military collectives: the management style should be sufficiently rigid so that in situations of increasing social tension the participants of the military collectives do not carry out rash actions that go beyond the established norms and rules.
Keywords: conflictogenicity, management style, socio-psychological climate, military personnel, military personnel, military professional activity, social behavior
Funding: Independent work.
For citation: Baklanovsky, S.V. (2023) Influence of Management Style on the Level of Conflictogenicity in Military Collectives. Theory and Practice of Social Development. (11), 127-133. Available from: doi:10.24158/ti-por.2023.11.14 (In Russian).
© Баклановский С.В., 2023
Введение. Постановка проблемы. Актуальность данного исследования обоснована тем, что функционирование военных коллективов осуществляется в условиях повышенной подверженности стрессам, что особенно характерно для современных условий постоянного изменения геополитической обстановки, вследствие которых возникает необходимость быстро адаптироваться к новым условиям и иным факторам (Варламов, 2020). Подобные условия являются катализаторами возникновения множества конфликтов внутри воинских коллективов, а также вертикальных противоборств (например, между офицером и подчиненными военнослужащими) (Никифоров, 2019). Таким образом, для повышения эффективности функционирования воинских коллективов необходимо изучить влияние стиля управления на уровень конфликтогенности в воинских коллективах.
Ключевой проблемой данного исследования является то, что в воинских коллективах стиль руководства является негибким: не учитывает социально-психологические особенности членов данного коллектива, что приводит к нарастанию социальной напряженности между его членами, вследствие которой возникает множество конфликтов. Данная проблема может быть отражена через следующее противоречие: с одной стороны, воинская среда является жестко иерархической, с четко утвержденной структурой, поэтому в подобных условиях необходимым является использование авторитарного стиля управления для соблюдения всех норм и требований, однако при подобном подходе абсолютно не учитываются особенности социально-психологического климата внутри коллектива, зачастую не отслеживается уровень социальной напряженности между его членами, что приводит к росту конфликтогенности и возникновению множества конфликтов, которые, в рамках воинского коллектива могут привести к необратимым последствиям.
Цель исследования: изучить влияние стиля управления на уровень конфликтогенности в воинских коллективах.
Задачи:
1. определить сущность конфликтогенности;
2. выявить специфические особенности конфликтогенности, характерные для воинского коллектива;
3. исследовать существующие стили управления воинским коллективом и их влияние на выстраивание взаимоотношений между офицерами и подчиненными военнослужащими;
4. проанализировать взаимосвязь между стилем управления и факторами, оказывающими прямое влияние на конфликтогенность воинского коллектива;
5. сформировать рекомендации по формированию стиля управления воинскими коллективами с целью снижения уровня их конфликтогоенности.
Объект - понятие конфликтогенности в воинских коллективах.
Предмет - влияние стиля управления на уровень конфликтогенности в воинских коллективах.
Сущность и особенности конфликтогенности в воинских коллективах. Понятие конфликтогенности является производным от термина «конфликтоген», который был впервые введен А.П. Егидесом и в переводе означал «рождающий конфликт» (Garcia, Sankar, Isna, 2020). На основе анализа литературы автором выявлено, что конфликтоген может быть как материальным, так и не материальным - к конфликтогенам относится всё то, что провоцирует возрастание социальной напряженности.
Социальная напряженность - это показатель несоответствия ожиданий общества (в данном случае - определенной социальной группы) реальности (Ерошкин, Сидорина, 2022). Возрастание социальной напряженности наблюдается в периоды кризиса и стрессов, поэтому отслеживание и выявление роста социальной напряженности в воинском коллективе являются важными задачами для реализации эффективной управленческой деятельности (Юрченко, 2023).
Обращаясь к трудам исследователей в области механизмов формирования противоречий между индивидами в процессе их совместной деятельности в рамках воинского коллектива, следует упомянуть социологов, впервые обратившихся к аспектам конфликтных отношений: Ф.М. Бо-родкин, Н.М. Коряк, А.А. Буйвол и др. Отдельную роль в развитии исследуемой темы сыграли труды социальных психологов (концепция конфликта А.Я. Анцупова, А.И. Китова, М.П. Крапивина и др.), военных философов (Д.А. Волкогонова, В.Н. Ковалева, А.Н. Козлова, А.П. Мухина и др.), а также военных педагогов (А.С. Бородавка, А.И. Каменев, О.В. Томашко и др.).
Конфликтогенность проявляется в усилении существующих противоречий между индивидами, при этом взаимоотношения между ними ухудшаются и зачастую такое противостояние перерастает в открытую конфронтацию, которая в условиях воинского коллектива может привести к различным последствиям.
Немаловажно помнить о том, что высокий уровень конфликтогенности в воинском коллективе является также негативным ввиду того, что возникновение конфликтов возможно как между военнослужащими, так и между коллективом (или его отдельными представителями) и офицером (Баранова, Музалевский, 2022). Во втором случае во время эскалации конфликта могут быть неправомерно использованы инструменты власти, и конфликт в значительной степени масштаби-
руется. Таким образом, строгая иерархичная структура и необходимость соблюдения субординации в воинских коллективах в значительной степени оказывают влияние на конфликтогенность (Rosinha, de Andrade, de Souza, 2019).
Стили управления воинскими коллективами и их влияние на коммуникацию между офицерами и подчиненными военнослужащими. Говоря о системе управления в воинских коллективах, следует отметить сложность ее структуры: с одной стороны, она закреплена в нормативно-правовом формате, при этом реализуется с учетом внутренних неформальных норм и правил, устоявшихся традиций и стереотипов (Кузьмина, 2023). С другой стороны, особую роль в управлении воинскими коллективами играет выстроенная система взаимоотношений между офицером и подчиненными военнослужащими (Stänciulescu, Beldiman, 2019).
В данном аспекте, согласно В.В. Воронину и Н.Д. Досмухамбетовой, ключевыми факторами, определяющими отношение военнослужащих к руководителю, являются власть и инфор-мация1. Однако, несмотря на обезличенность данных факторов, стиль руководства, с помощью которого будет осуществляться использование вышеуказанных инструментов, оказывает колоссальное влияние.
Проблемы анализа и выстраивания личного стиля руководства являются актуальными среди научного сообщества, так как военная среда характеризуется высокой степенью стресса и изменчивости условий, к которым необходимо быстро адаптироваться (Cristancho et al., 2021; Damrosch, 1991; Wallenius, Alvinius, Larsson, 2020).
Со временем концепция стиля управления рассматривалась по-разному и стала предметом огромного количества теорий и научных исследований. Понимание роли руководителя менялось вместе с развитием социологии, менеджмента, политологии, социальной психологии, организационных наук и многих других областей науки (Tobias, Carter, Querstret, 2022). Согласно позиции одного из наиболее известных исследователей в области менеджмента Питера Друкера, существует почти столько же определений стиля управления, сколько людей пытались их сформулировать.
Стиль управления обычно определяется как процесс, связанный с управленческой деятельностью, и как особое качество, вытекающее из навыков и личностных черт менеджера. Применение стиля управления на практике заключается в использовании влияния для формирования общей миссии и видения группы или более крупной организации, а также в поддержке поведения, которое приближает их к достижению этих целей, и поддержке в создании культуры данной группы или организации (Федоров, 2020).
Стиль управления воинским коллективом - система подходов к управленческой деятельности, характерная для конкретного офицера или иного руководителя, которая включает в себя использование власти, информации и нацелена на выстраивание эффективных взаимоотношений с коллективом.
Выстраивание индивидуального стиля управления является непростой задачей, однако, если справиться с ней, будет выстроена такая система коммуникации между руководителем и военнослужащими, которая обеспечит возможность выявлять повышение социальной напряженности на ранних сроках, оказывать благоприятное влияние на социально-психологический климат, а также эффективно использовать имеющиеся ресурсы и контролировать уровень конфликтогенности воинского коллектива (Прокофьева, 2021).
От того, какой стиль управления использует руководитель воинского коллектива, во многом зависят взаимоотношения, при чем не только между коллективом и его руководителем, но также выстраиваемые между военнослужащими «по горизонтали».
Взаимоотношения в целом представляют собой совокупность духовных связей и эмоций, которые объединяют членов коллектива посредством совместного опыта, навыков общения и группового выполнения задач (Сидорина, 2022).
Заметим, что к взаимоотношениям, выстраиваемым между командиром и подчиненными, выстраиваются одни требования (например, субординация, самоконтроль, уважительное отношение и т. д.), в то время как для взаимоотношений, выстраиваемых между равными по положению в коллективе военнослужащими более характерно следование неформальным правилам, которые сформировались на основе положения индивидов в микрогруппах, социально-ролевых статусов каждого из участников, а также неформальной структуры воинского коллектива (Фотюк, Карасёв, Назаров, 2020).
Индивидуальный стиль управления также оказывает влияние не только на взаимоотношения в воинском коллективе, но и на социально-психологический климат в целом. Для руководителя воинского коллектива важно анализировать и выявлять влияние собственного стиля управления на
1 Воронин В.В., Досмухамбетова Н.Д. Основы военной психологии и педагогики : учебное пособие для подготовки к экзамену по дисциплине «Основы военной психологии и педагогики» для ВУС 800100, 801500, 390200 [Электронный ресурс]. URL: https://clck.ru/36MjVu (дата обращения: 25.10.2023).
взаимоотношения между членами коллектива, при этом особое внимание следует уделять показателю сплоченности - это некая слаженность коллектива как в рамках совместной деятельности в мирное время, так и во время осуществления профессиональной деятельности.
Формирование стиля управления воинскими коллективами с целью снижения уровня их конфликтогенности. Грамотно подобранный индивидуальный стиль управления позволяет выявлять повышенный уровень социальной напряженности в коллективе, а также управлять ею с целью избегания роста уровня конфликтогенности (Фёдоров, 2021). Для формирования стиля управления воинским коллективом необходимо провести комплексную работу.
Во-первых, офицеру необходимо определить свои сильные стороны и зоны развития. У всех они разные и с целью минимизации субъективизма в процессе самооценки рекомендуется использовать проверенные социологические опросы или иные релевантные пути анализа.
Во-вторых, необходимо проанализировать базовые подходы к управлению воинскими коллективами в рамках научных исследований и методической литературы. На основе выявленных стратегий поведения и совокупности сильных и слабых сторон следует выстроить определенную систему, которая будет использована для выстраивания взаимоотношений с военнослужащими в рамках управления коллективом.
Одним из основных аспектов, который позволит осуществлять эффективное управление воинским коллективом является способность к своевременному выявлению социальной напряженности в коллективе (Дорофеев, 2022).
Также среди отечественных исследователей отдельная роль в управлении конфликтоген-ностью воинских коллективов уделяется авторитету и доверию. Так, Э.Б. Осипенко, А.В. Сальников и М.В. Барановский утверждают, что авторитет и доверие не являются теоретическими конструктами, а оказывают значительное практическое действие на управление коллективом. Более того, именно авторитет управленца оказывает наиболее сильное влияние на эффективность стиля управления и выстраивания коммуникации между командиром и военнослужащими (Осипенко, Сальников, Барановский, 2020).
Изучению коммуникативной культуры военнослужащих и влияния стиля управления на данную культуру посвящены труды белорусского исследователя В.Г. Малащенко. Автор подробно анализирует факторы формирования коммуникативной культуры и ее сущность, а также систему положений и правил, в соответствии с которыми должна организоваться речевая деятельность солдат и офицеров, которая была сформулирована О.Ю. Ефремовым и С.Э. Зверевым и состоит из 8 пунктов. На основе анализа трудов В.Г. Малащенко следует сделать вывод о том, что стиль управления оказывает прямое влияние на формирующуюся в воинском коллективе коммуникативную культуру, а как следствие - позволяет руководителю контролировать уровень конфликтогенности в воинском коллективе (Малащенко, 2019).
Стиль управления оказывает влияние не только на формирование взаимоотношений между руководителем и военнослужащими, но также позволяет проанализировать перспективы дальнейшего развития конкретного воинского коллектива (Сиразетдинов, 2022). Важно заметить, что для руководителя воинского коллектива важным аспектом является наличие следующих личностных черт, необходимых для осуществления эффективной управленческой деятельности: высокий уровень стрессоустойчивости, гибкость и адаптивность, понимание социально-психологических особенностей коллектива, а также реакций подчиненных на экстренные ситуации, готовность быстро принимать решения, возможность не идти на поводу у эмоций, а сохранять холодный взгляд на ситуации вне зависимости от их серьезности и неожиданности (Билалов, Джамбальян, 2022).
Выводы. Таким образом, поставленная цель была достигнута: выявлено, что стиль управления оказывает колоссальное влияние на уровень конфликтогенности в воинских коллективах. Данный вывод основан на анализе множества исследований отечественных и зарубежных авторов, которые были посвящены сущности не только стиля управления, но также его влияния на коммуникативную культуру и уровень конфликтогенности в воинском коллективе. Благодаря индивидуально выработанному стилю управления возможным представляется выстраивание эффективной коммуникации с военнослужащими, а также возможность выявления роста социальной напряженности на ранних стадиях, вследствие чего возможно управление и стабилизация уровня конфликтогенности воинского коллектива даже в стрессовых ситуациях.
Заключение. Выстраивание индивидуального стиля управления позволит выявлять повышение социальной напряженности на ранних сроках, оказывать благоприятное влияние на социально-психологический климат, а также эффективно использовать имеющиеся ресурсы и контролировать уровень конфликтогенности воинского коллектива.
Анализ трудов отечественных и зарубежных авторов, посвященных не только стилю управления, но также его влиянию на коммуникативную культуру и уровень конфликтогенности в воинском коллективе позволил достигнуть ряда поставленных задач, а также сформировать теоретическую базу для достижения поставленной цели.
Высокий уровень напряженности воинской службы и необходимость функционирования и ведения профессиональной деятельности в стрессовой ситуации вынуждают руководителей быть постоянно готовыми к проведению технических и организационных реформ, а также к изменению стиля руководства.
Ввиду указанной специфики от руководителя воинским коллективом требуется не только высокий уровень стрессоустойчивости, но также гибкость и адаптивность, понимание социально-психологических особенностей коллектива, а также реакций подчиненных на экстренные ситуации - все это позволит выработать индивидуальный стиль управления, который позволит увеличить эффективность функционирования воинского коллектива.
Список источников:
Баранова Г.В., Музалевский В.И. Конфликт в воинских коллективах как фактор социального самочувствия во -еннослужащих // Известия Тульского государственного университета. Гуманитарные науки. 2022. № 2. С. 101-112. https://doi.org/10.24412/2071 -6141 -2022-2-101 -112.
Билалов О.Н., Джамбальян Л.Л. Профилактика конфликтов в воинском коллективе // Совершенствование науки в наши дни: междисциплинарные аспекты : сб. трудов XLIV Всероссийской науч.-практ. конф. Ростов-на-Дону, 2022. С. 120-122.
Варламов А.В. Факторы формирования социально-психологического климата воинского коллектива // Общество и личность: гуманистическая идея в современном общественном дискурсе и социальных практиках : сб. трудов. Ставрополь, 2020. С. 27-31.
Дорофеев Д.В. К вопросу о регулировании социальной напряженности в воинских коллективах // Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки. 2022. № 3. С. 54-58. https://doi.org/10.23672/g6158-3486-9967-u.
Ерошкин Е.А., Сидорина Т.В. Проблема конфликтогенности как конфликтного потенциала воинского коллектива // Яко-влевские чтения : сб. трудов конф. Новосибирск, 2022. С. 85-90.
Кузьмина А.Б. Особенности взаимосвязи ассертивности и агрессивности военнослужащих разведывательных подразделений // Актуальные аспекты развития логистических коммуникаций : мат. международ. науч.-практ. конф. Ростов-на-Дону, 2023. С. 213-217.
Малащенко В.Г. Формирование коммуникативной культуры военнослужащих внутренних войск как условие эффективного управления воинским коллективом // Психология, педагогика и социология в правоохранительной деятельности : сб. науч. трудов. Минск, 2019. Вып 1. С. 158-165.
Никифоров И.Г. Исследование стресс-факторов, провоцирующих возникновение конфликтов у курсантов и офицеров военного вуза // Вестник Воронежского государственного университета. Серия: Проблемы высшего образования. 2019. № 3. С. 51 -55.
Осипенко Э. Б., Сальников А. В., Барановский М. В. Авторитет и доверие в структуре военного управления и военной мысли // Социология. 2020. № 6. С. 76-83.
Прокофьева В.А. Взаимосвязь социометрического статуса военнослужащего и межличностных отношений в воинском коллективе // Вестник Санкт-Петербургского военного института войск национальной гвардии. 2021. № 3 (16). С. 70-75.
Сидорина Т.В., Ерошкин Е.А. Конфликтогенность воинского коллектива как показатель уровня конфликтности // Психолого-педагогические аспекты совершенствования подготовки студентов вуза : сб. трудов межвуз. студ. нау.-практ. конф. с международ. участием. Новосибирск, 2022. С. 186-189.
Сиразетдинов М.Р. Управление конфликтами в воинском коллективе войск национальной гвардии Российской Федерации: приоритетные векторы организации процесса // Известия Балтийской государственной академии рыбопромыслового флота: психолого-педагогические науки. №. 4 (58). С. 225-229. https://doi.org/10.46845/2071-5331-2021-4-58-225-229.
Фёдоров А.Ф. Изучение факторов влияющих на возникновение конфликтов в процессе формирования воинского коллектива // Успехи гуманитарных наук. 2021. № 2. С. 58-62.
Фёдоров А.Ф. К вопросу взаимосвязи между индивидуально-личностными характеристиками и уровнем конфликтности воинских коллективов // The Scientific Heritage. 2020. № 55. С. 27-28.
Фотюк В.Ю., Карасёв В.А., Назаров С.Н. Проблемные вопросы управления воинскими коллективами // Гуманитарный вестник Военной академии ракетных войск стратегического назначения. 2020. № 3 (20). С. 18-27.
Юрченко И.В. Теория дискурса как методология конфликтологического анализа региональных этнополитических процессов // Социополитические науки. 2023. Т. 13, №. 1. С. 15-20. https://doi.org/10.33693/2223-0092-2023-13-1-15-20.
Damrosch L.F. Commentary on collective military intervention to enforce human rights // Law and Force in the New International Order. Routledge, 1991. Pp. 215-223. https://doi.org/10.4324/9780429034244.
Garcia Zea D., Sankar S., Isna N. The impact of emotional intelligence in the military workplace // Human Resource Development International. 2020. Vol. 26, no. 1. Pp. 85-101. https://doi.org/10.1080/13678868.2019.1708157.
Interchangeability in Military Interprofessional Health Care Teams: Lessons Into Collective Self-healing and the Benefits Thereof / S. Cristancho [et al.] // Military Medicine. 2021. Vol. 186, no. 3. Pp. 16-22. https://doi.org/10.1093/milmed/usab122.
Rosinha A.P., de Andrade Jr H., de Souza M.A. Social identity and collective leadership for military and society // The Routledge International Handbook of Military Psychology and Mental Health. . Routledge, 2019. 604 p. https://doi.org/10.4324/9780429281266.
Stanciulescu R., Beldiman E. The issue of leadership styles in the military organization // Land Forces Academy Review. 2019. Vol. 24, no. 1. Pp. 54-60. https://doi.org/10.2478/raft-2019-0006.
Tobias Mortlock J., Carter A., Querstret D. Extending the Transformative Potential of Mindfulness Through Team Mindfulness Training, Integrating Individual With Collective Mindfulness, in a High-Stress Military Setting // Frontiers in Psychology. 2022. Vol. 13. Article 867110. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2022.867110.
Wallenius C., Alvinius A., Larsson G. Decision-making in a military staff context: A qualitative study on norms, challenges and difficulties // Res Militaris. 2020. Vol. 10, no. 1. Pp. 1-17.
References:
Baranova, G.V. & Muzalevsky, V.I. (2022) Conflict in the military collectives as a factor of social health of military personnel. Izvestiya Tula State University. Humanities. (2), 101-112. Available from: doi:10.24412/2071-6141-2022-2-101-112. (In Russian).
Bilalov, O.N. & Dzhambalyan, L.L. (2022) Profilaktika konfliktov v voinskom kollektive [Prevention of conflicts in the military collective]. In: Sovershenstvovanie nauki v nashi dni: mezhdistsiplinarnye aspekty [Improving science today: interdisciplinary aspects]. Rostov-on-Don, pp. 120-122. (In Russian).
Cristancho, S., Field, E., Bader-Larsen, K.S. & Varpio, L. (2021) Interchangeability in military interprofessional medical teams: lessons of collective self-healing and their advantages. Military Medicine. 186 (3), 16-22. Available from: doi:10.1093/milmed/usab122.
Damrosch, L.F. (1991) Commentary on collective military intervention to ensure respect for human rights. In: Law and force in the new international order. Routledge, pp. 215-223. Available from: doi:10.4324/9780429034244.
Dorofeev, D.V. (2022) On the issue of regulating social tension in military collectives. Humanities, Social-Economic and Social Sciences. (3), 54-58. Available from: doi:10.23672/g6158-3486-9967-u. (In Russian).
Eroshkin, E.A. & Sidorina, T.V. (2022) Problema konfliktogennosti kak konfliktnogo potentsiala voinskogo kollektiva [The problem of conflictogenicity as a conflict potential of a military collective]. In: Yakovlevskie chteniya [Yakovlev readings]. Novosibirsk, pp. 85-90. (In Russian).
Fedorov, A.F. (2021) Izuchenie faktorov vliyayushchikh na vozniknovenie konfliktov v protsesse formirovaniya voinskogo kollektiva [The study of factors influencing the occurrence of conflicts in the process of forming a military team]. Modern Humanities of Success. (2), 58-62. (In Russian).
Fedorov, A.V. (2020) On the question of relationship between individual- personal characteristics and the level of conflict of military collectives. Scientific Heritage. (55), 27-28. (In Russian).
Fotyuk, V.Yu., Karasev, V.A. & Nazarov, S.N. (2020) Problematic issues of management of military teams. Gumanitarnyy vestnik Voennoy akademii raketnykh voysk strategicheskogo naznacheniya. (3 (20)), 18-27. (In Russian).
Garcia Zea, D., Sankar, S. & Isna, N. (2020) The influence of emotional intelligence in the workplace of military personnel. International Human Resource Development. 26 (1), 85-101. Available from: doi.org/10.1080/13678868.2019.1708157.
Kuzmina, A.B. (2023) Osobennosti vzaimosvyazi assertivnosti i agressivnosti voennosluzhashchikh razvedyvatel'nykh podrazdele-niy [Features of the relationship between assertiveness and aggressiveness of military intelligence units]. In: Aktual'nye aspekty razvitiya logisticheskikh kommunikatsiy [Current aspects of logistics communications development]. Rostov-on-Don, pp. 213-226. (In Russian).
Malashchenko, V.G. (2019) Formirovanie kommunikativnoy kul'tury voennosluzhashchikh vnutrennikh voysk kak uslovie effektivnogo upravleniya voinskim kollektivom [Formation of the communicative culture of internal troops as a condition for effective management of military personnel]. In: Psikhologiya, pedagogika i sotsiologiya v pravookhranitel'noy deyatel'nosti [Psychology, pedagogy and sociology in law enforcement]. Minsk, (1), 120-127. (In Russian).
Nikiforov, I.G. (2019) Issledovanie stress-faktorov, provotsiruyushchikh vozniknovenie konfliktov u kursantov i ofitserov voen-nogo vuza [Study of stress factors provoking conflicts among cadets and officers of a military university] Proceedings of Voronezh State University. Series: Problems of Higher Education. (3), 51-55. (In Russian).
Osipenko, E.B., Salnikov, A.V. & Baranovsky, M.V. (2020) Authority and trust in the structure of military command and military thought. Sotsiologiya. (6), 76-83. (In Russian).
Prokofeva, V.A. (2021) The relationship between the sociometric status of a serviceman and interpersonal relations in a military team. Vestnik Sankt-Peterburgskogo voennogo instituta vojsk nacional'noj gvardii. (3 (16)), 70-75. (In Russian).
Rocinha, A.P., de Andrade, Jr. H. & de Souza, M. A. (2019) Social identity and collective leadership in the army and society. In: Routledge's International Handbook of Military Psychology and Mental Health. Routledge. 604 p. Available from: doi:10.4324/9780429281266.
Sidorina, T.V. & Eroshkin, E.A. (2022) Konfliktogennost' voinskogo kollektiva kak pokazatel' urovnya konfliktnosti [Conflictogenicity of the military collective as an indicator of the level of conflict]. In: Psikhologo-pedagogicheskie aspekty sovershenstvo-vaniya podgotovki studentov vuza [Psychological and pedagogical aspects of improving the training of university students]. Novosibirsk, pp. 186-189. (In Russian).
Sirazetdinov, M.R. (2021) Conflict management in the military team of the national guard troops of the Russian Federation: priority vectors of process organization. Izvestiya Baltiyskoy gosudarstvennoy akademii rybopromyslovogo flota: psikhologo-ped-agogicheskie nauki. (4 (58))), 225-229. Available from: doi:10.46845/2071-5331-2021-4-58-225-229. (In Russian).
Stanciulescu, R. & Beldiman, E. (2019) The problem of leadership styles in a military organization. Review of the Army Academy. 24 (1), 54-60. Available from: doi:10.2478/raft-2019-0006.
Tobias Mortlock, J., Carter, A. & Querstreth, D. (2022) Expansion of the transformative potential of mindfulness through team Mindfulness training, integration of Individual and collective mindfulness under high stress in a military situation. Frontiers in Psychology. 13, article 867110. Available from: doi:10.3389/fpsyg.2022.867110.
Varlamov, A.V. (2020) Faktory formirovaniya sotsial'no-psikhologicheskogo klimata voinskogo kollektiva [Factors of the formation of the socio-psychological climate of the military collective]. In: Obshchestvo i lichnost': gumanisticheskaya ideya v sov-remennom obshchestvennom diskurse i sotsial'nykh praktikakh [Society and personality: a humanistic idea in modern public discourse and social practices]. Stavropol, pp. 27-31. (In Russian).
Wallenius, S., Alvinius, A. & Larsson, G. (2020) Decision-making in the context of the military staff: a qualitative study of norms, challenges and difficulties. Res Militaris. 10 (1), 1-17.
Yurchenko, I.V. (2023) Theory of discourse as a methodology of conflictological analysis of regional ethnopolitical processes. Sociopolitical Sciences. 13 (1), 15-20. Available from: doi:10.33693/2223-0092-2023-13-1-15-20. (In Russian).
Информация об авторе С.В. Баклановский - старший преподаватель, соискатель степени кандидата социологических наук, Военный университет имени князя Александра Невского Министерства обороны Российской Федерации, Москва, Россия.
https://elibrary.ru/author_items.asp?authorid=758249
Конфликт интересов:
автор заявляет об отсутствии конфликта интересов.
Information about author S.V. Baklanovsky - Senior Lecturer, External PhD student in Sociology, Prince Alexander Nev-sky Military University of the Ministry of Defense of the Russian Federation, Moscow, Russia. https://elibrary.ru/author_items.asp?authorid=758249
Conflicts of interests:
The author declares no conflicts of interests.
Статья поступила в редакцию / The article was submitted 23.10.2023 Одобрена после рецензирования / Approved after reviewing 20.11.2023 Принята к публикации / Accepted for publication 28.11.2023
Автором окончательный вариант рукописи одобрен.
