CC BY
6
УДК 330.341
вплив 1ННОВАЦ1ЙИОТ КУЛЬТУРИ НА Ф0РМУВАННЯ 1ННОВАЦ1ЙНО-СПРИЯТЛИВОГО
СЕРЕДОВИЩА П1ДПРИ6МСТВА
© 2015 шипул1иа ю. с., стеценко т. 0.
УДК 330.341
Шипулша Ю. С., Стеценко Т. О. Вплив iнновацiйноi' культури на формування шновацшно-сприятливого середовища
шдприсмства
У cmammi розкрито роль i мще ¡нновацшно! культури в системi мехашзм1в формування на тдприемствi середовища, сприятливого для iннова^й-hoi дiяльностi. Визначено взаемозв'язки iнноваиiйноi культури та шших складових потени/алу шноваийного розвитку тдприемства. Запропоно-вано методичний тдюд до вибору варiантiв iнноваиiйниx рiшень за ступенем ix радикалiзаиiiна основ1 матрицi, що характеризуе спiввiдношення станiв iнноваиiйноi культури сустльства i аналiзованого пiдприeмства-iнноватора. Запропоновано методичний тдюд до вибору типу товарноi iнноваиiйноi стратеги тдприемства залежно вiд стану його iнноваиiйноi культури та ii окремих складових, що дозволить пiдвищити яксть шно-вацйногоменеджменту, знизити ризиквибору неадекватнихстратегй, збльшити iмовiрнiсть 1хустшноiреал'ваии. Нау^iрезультати, висно-вки i рекомендаиНстаттi розвивають теорю шноваийного менеджменту в частинi поглиблення теоретико-методологiчниx та методичних засад управлшня проиесами формування iнноваиiйноiкультури як основи iнноваиiйно сприятливого середовища на пiдприемствi. 1х практичне вико-ристання надае змогу тдвищити р'юень об(рунтованостi iзнизити рiвень ризику при виборi траекторiй шноваишного розвитку пiдприемства. Ключов'! слова: iнноваиiйна культура, iнноваиiйна дiяльнiсть, шноваишно-сприятливе середовище, потен^ал шноваишного розвитку, iнноваиiйнi стратеги. Рис.: 4. Ббл.: 16.
Шипулша Юл'т Сергпвна - кандидат економiчниx наук, доиент, доиент кафедри маркетингу та управлшня iнноваиiйною дiяльнiстю, Сумський державний утверситет (вул. Римського-Корсакова, 2, Суми, 40007, Украша) E-mail: shipulina.j@gmail.com
Стеценко Тетяна Олександрiвна - магшрант кафедри маркетингу та управлшня iнноваиiйною дiяльнiстю, Сумський державний ушверситет (вул. Римського-Корсакова, 2, Суми, 40007, Украша) E-mail: angel217113@yandex.ru
УДК 330.341
Шипулина Ю. С., Стеценко Т. А. Влияние инновационной культуры на формирование инновационно-благоприятной среды предприятия
В статье показаны роль и место инноваиионной культуры в системе механизмов формирования на предприятии благоприятной для инно-ваиионной деятельности среды. Определены взаимосвязи инноваиионной культуры и других составляющих потенииала инноваиионного развития предприятия. Предложен методический подход к выбору вариантов инноваиионных решений по степени их радикализаиии на основе матрииы, характеризующей соотношение состояния инно-ваиионной культуры общества и рассматриваемого предприятия-инноватора. Предложен методический подход к выбору типа товарной инноваиионной стратегии предприятия в зависимости от состояния его инноваиионной культуры и ее отдельных составляющих, что позволит повысить качество инноваиионного менеджмента, снизить риск выбора неадекватных стратегий, увеличить вероятность их успешной реализаиии. Научные результаты, выводы и реко-мендаиии статьи развивают теорию инноваиионного менеджмента в части углубления теоретико-методологических и методических основ управления проиессами формирования инноваиионной культуры как основы инноваиионно-благоприятной среды на предприятии. Их практическое использование дает возможность повысить уровень обоснованности и снизить уровень риска при выборе траекторий ин-новаиионного развития предприятия.
Ключевые слова: инноваиионная культура, инноваиионная деятельность, инноваиионно-благоприятная среда, потенииал инноваиион-ного развития, инноваиионные стратегии. Рис.: 4. Ббл.: 16.
Шипулина Юлия Сергеевна - кандидат экономических наук, доиент, доиент кафедры маркетинга и управления инноваиионной деятельностью, Сумской государственный университет (ул. Римского-Корсакова, 2, Сумы, 40007, Украина) E-mail: shipulina.j@gmail.com
Стеценко Татьяна Александровна - магистрант кафедры маркетинга и управления инноваиионной деятельностью, Сумской государственный университет (ул. Римского-Корсакова, 2, Сумы, 40007, Украина) E-mail: angel217113@yandex.ru
О-
UDC 330.341
Shypulina Yu. S., Stetsenko T. O. Influence of Innovation Culture on the Formation of Innovation-Supportive Environment
The article displays the role and place of innovation culture in the system of mechanisms for formation at the enterprise of an innovation-supportive environment. Relationships of innovation culture with other aspects of the potential of enterprise's innovation development have been identified. A methodical approach to the choice of options for innovative solutions by the grade of their radicalization on the basis of a matrix, which describes proportion of the status of innovation culture in the society and in the innovating enterprise in discussion, has been proposed. A methodical approach to the choice of a marketable innovation strategy of enterprise, depending on the status of its O innovative culture together with its separate components, has been proposed in order to enhance the quality of innovation management, reduce the risk of O selection of inappropriate strategies, increase the likelihood of their success. The scientific results, conclusions and recommendations of the article develop the theory of innovation management in the part of deepening the theoretical and methodological bases of the innovation management culture as the basis of innovation-supportive environment at the enterprise. Their practical use creates an opportunity to increase the level of validity as well as reduce risks when selecting trajectories of innovative development of enterprise. Keywords: innovation culture, innovation activity, innovation-supportive environment, potential of innovative development, innovative strategies. Fig.: 4. Bibl.: 16.
Shypulina Yuliia S. - Candidate of Sciences (Economics), Associate Professor, Associate Professor of the Department of Marketing and Innovation Mana- ^^ gement, Sumy State University (vul. Rymskogo-Korsakova, 2, Sumy, 40007, Ukraine)
E-mail: shipulina.j@gmail.com
Stetsenko Tetyana O. - Graduate Student, Department of Marketing and Innovation Management, Sumy State University (vul. Rymskogo-Korsakova, 2, Sumy, 40007, Ukraine)
E-mail: angel217113@yandex.ru J
u
CQ О
Формування шноващйно-сприятливого середови-ща е одним з головних прiоритетiв ГнновацГйно! политики Укра!ни. Вивчення свiтового досвiду доводить, що кра!ни, якi обрали для свого розвитку шно-вацГйний шлях, значною мiрою сво!м успiхом зобов'язаш розвитку тако! важливо! складово! шновацшно-сприятливого середовища, як ГнновацГйна культура.
1нновацшну культуру слiд розглядати одночасно як на макрорiвнi, так i на рiвнi окремого пiдприемства.
На макрорiвнi iнновацiйну культуру треба розглядати як складову потенцiалу шновацшного розвитку суспГльства, як соцiокультурний мехашзм регулювання шновацшно! поведiнки людини тощо.
На рiвнi окремого пiдприемства шновацшну культуру треба розглядати як складову його корпоративно! культури, яка характеризуе ступшь сприятливост окре-мих працiвникiв, пiдроздiлiв i установи в цГлому до ново-введень, готовшсть втГлити !х у новi продукти, технологи, управлшсью рiшення тощо. При цьому макрорiвень шновацшно! культури на рiвнi органiзацГ¿ розглядаеть-ся як сукупшсть факторiв зовнГшнього середовища, що окреслюють поле можливостей креативно! шновацшно орiентовано'! дГяльностГ Г! персоналу.
З шшого боку, як показано у робой автора [16], на формування г розвиток шновацшно! культури вплива-ють методи й шструменти регулювання Г стимулюван-ня шновацшно! дГяльностГ на рГвнГ пГдприемства. Своею чергою, ГнновацГйна культура пГдприемства чинить вплив (посилюючого чи послаблюючого характеру) на цГ Гнструменти Г методи. Множиншсть Г рГзноспрямо-вашсть зв'язкГв ГнновацГйно! культури пГдприемства з шшими Гнструментами Г методами управлшня його ш-новацГйною дГяльшстю потребують чГткого визначен-ня !! ролГ та мГсця у процесГ формування шновацшно-сприятливого середовища.
Це надасть змогу цГлеспрямовано управляти фор-муванням ГнновацГйно! культури як важливого елемен-та активГзацГ! ГнновацГйно! дГяльностГ пГдприемств.
ДослГдженням мехашзмГв формування на вичиз-няних шдприемствах ГнновацГйно-сприятливого середовища займалися багато вГтчизняних науковцГв. Питання управлГння шновацшним розвитком пГдприемств ви-свГтленГ у працях 1лляшенка С. М., БГловодсько! О. А. [9, 12], Большенко С. Ф. [1], Воронкова Д. К., Погорело-ва Ю. С. [4], Мельника Л. Г. [11], Захарченко В. I. [6] та ш. Питання мотивацГ! ГнновацГйно! дГяльностГ оргашзацш дослГджувалися в роботах Прокопенко О. В. [13], Бар-дадима О. I. [2], Баскаково! Н. В. [3], бвдокимова Ф. Н., Губсько! М. Б. [5] тощо.
Проте недостатньо дослГдженими залишилися питання визначення ролГ та мГсця ГнновацГйно! культури в системГ мехашзмГв активГзацГ! ГнновацГйно! дГяльностГ та формування ГнновацГйно-сприятливого середовища на шдприемств1
* Робота виконувалася за рахунок бюджетних коштiв МОН УкраТни, наданих на виконання науково-дошдно! роботи на тему № 011511000687 «Фундаментальн основи управлшня розвитком шновацшно! культури промислових тдприемств».
1х розв'язання дозволить розробити комплекс-ний механГзм формування ГнновацГйно-сприятливого середовища на промислових шдприемствах, забезпечи-ти тим самим умови !х шновацшного розвитку, а разом з тим Г зростання конкурентоспроможностГ вГтчизняно! економжи в цГлому.
Таким чином, метою статтГ е визначення значення та мГсця ГнновацГйно! культури при формуванш середовища, яке буде сприятливим для здГйснення ГнновацГйно! дГяльностГ на шдприемствах, а також розроблення шдходГв щодо урахування стану ГнновацГйно! культури пГдприемства при обгрунтуванш вибору траекторш !х ГнновацГйного розвитку.
Враховуючи викладене вище, автором розроблено та обгрунтовано узагальнену схему формування ГнновацГйно-сприятливого середовища на шд-приемствГ [15].
1нновацшно-сприятливим середовищем вважа-еться сукупшсть взаемоузгоджених умов макро- Г мжро-середовища, що окресленГ дГями мехашзмГв ринкового, державного (регюнального та галузевого) регулювання та стимулювання створення та впровадження шновацш, а також шструменив Г методГв, що сприяють розвитку Г максимальнш реалГзацГ! творчого креативного потен-цГалу окремих людей, оргашзацш та в цГлому держави, орГентують !х на постГйний пошук Г використання нових можливостей забезпечення ефективносп виробництва та споживання, економГчного зростання, шдвищення якостГ життя [15].
ДеталГзацГя схеми формування ГнновацГйно-сприятливого середовища на шдприемствГ дозволяе окрес-лити роль Г мГсце ГнновацГйно! культури у процесГ формування (рис. 1).
Як слГдуе зГ схеми на рис. 1, ГнновацГйна культура пГдприемства формуеться шд впливом методГв державного регулювання Г стимулювання ГнновацГйно! дГяль-ностГ, ГнновацГйно! культури суспГльства, що включае сукупнГсть механГзмГв регулювання Г стимулювання Гн-новацГйно! дГяльностГ на пГдприемствГ.
З шшого боку, ГнновацГйна культура, як зазначено вище, е складовою корпоративно! культури, що е еле-ментом штелектуального кашталу, який, своею чергою, е складовою потенцГалу ГнновацГйного розвитку пГдприемства (рис. 2).
Таким чином, з рис. 1 Г рис. 2 слГдуе, що на Гннова-цГйну культури пГдприемства впливають елементи систем бГльш високого рГвня.
З шшого боку, ГнновацГйна культура сама впливае на !х стан, зокрема на потенцГал ГнновацГйного розвит-ку, який розглядаеться як комплекс ресурсГв Г здатно-стей до !х реалГзацГ!, що визначають можливГсть пГдпри-емства розвиватися на основГ ГнновацГй.
Тобто, ГнновацГйна культура е однГею з найважли-вших складових ГнновацГйно-сприятливого середовища Г безпосередньо впливае на його стан.
З цих позицш шновацшну культуру пГдприемства слГд розглядати як накопиченГ знання, досвГд, переко-нання, особливостГ поведГнки Г взаемовГдносини персоналу (менеджерГв, шженерно-техшчних працГвникГв, ро-
Методи державного регулювання
I стимулювання ¡нновацшноТ д1яльностк правов^ оргашзацшно-економтш; планування; пол™чш; сощальш
1нновацшна культура сусптьства
1нновацшно-сприятливе середовище
Мехашзми регулювання I стимулювання шновацшноТ д1яльност1 на р1вн1 тдприемства:
- механвми, що визначають вектор формування сприятливого середовища для ¡нновацшного розвитку пщпри€мства (управл¡ння змшами; випереджаючого розвитку);
- механ¡зми, що формують засади ¡нновацмно-сприятливого середовища (оргашзацт ¡нновацмно'|' д¡яльност¡; формування ¡нновацшно'|' культури; мотивац¡я персоналу);
- механ¡зми, що формують ресурсну складову ¡нновацмно-сприятливого середовища (фшансування ¡нновацшно'|' д¡яльност¡; управл¡ння ¡нновацмними ризиками);
- механ¡зми, що пов'язують ¡ узгоджують ¡нтереси суб'€кт¡в ¡нновац¡йного процесу (управлшня знаннями)
1нновацшна культура тдприемства
Умовш позначення: ->
- впливи механ1зм1в,
що формують ¡нновацшно-сприятливе середовище
- вза€мозв'язки мм механ¡змами
Рис. 1. Схема формування шновацшно-сприятливого середовища на шдприсмст [15]
Потенщал ¡нновацшного розвитку, складов^ ¡нтелектуальна, науково-дослщна, ¡нфоpмац¡йна, ¡нтерфейсна, ринкова, ф¡нансова, оргашзацшно-упpавл¡нська, кадрова, теxнолог¡чна, маркетингова
1нтелектуальний каштал, у т. ч.: людський, оpган¡зац¡йний (структурний), ¡нтерфейсний (споживчий)
Корпоративна культура, складов^ ¡нтелектуальна, соц¡альна, духовна
1нновацшна культура, складов¡: оpган¡зац¡йна, мотивацшна, ¡нтелектуально-креативна
О
О
<
т о
Рис. 2. Спiввiдношення складових потенщалу iнновацiйного розвитку пщприсмства
бГтникГв), систему його мотивацГ!, порядки в органГзацГ! тощо, якГ характеризують ступГнь сприятливостГ окре-мих працГвникГв, груп працГвникГв (пГдроздГлГв) Г орга-нГзацГ! у цГлому до нововведень, готовнГсть втГлити !х у новГ продукти, технологГ!, управлГнськГ рГшення тощо.
З викладеного слГдуе, що формування шновацшно-сприятливого середовища на шдприемствГ здшснюеть-ся пГд впливом двох груп факторГв:
+ +
зовтшнш, зокрема гнновацгйно! культури су-спГльства;
внутршнгх, якГ характеризують ГнновацГйнГ вроджеш Г/чи набутГ здГбностГ та шновацшну культуру окремих членГв персоналу, а також команд ГнновацГйних проектГв.
ВГдповГдно, для оцГнки його стану, а також шан-сГв на ринковий успГх конкретних видГв ГнновацГйно!
<
О ш
дшльносп (конкретних iнновацiй) слiд аналiзувати, як мшмум, спiввiдношення iнноващйно! культури шдпри-емства та iнноващйно! культури суспкьства.
Iнновацiйна культура пiдприемства складаеться з трьох основних складових [14]:
+ оргатзацшно'и що забезпечуе взаемоузгоджену творчу спiвпрацю персоналу шновацшного п1д-приемства зi створення та поширення шновацш; + мотивацшноИ, яка мотивуе персонал шдприем-
ства до активно! шновацшно! дiяльностi; + штелектуально-креативноИ, яка створюе умо-ви для максимально повного зростання та роз-витку творчого креативного потенщалу персоналу шдприемства.
На макрорiвнi iнновацiйна культура складаеться з шдситем, що дозволяють пословно реалiзовувати 'й основнi функци.
До основних функцш iнноващйно! культури на макрорiвнi належать [14]:
+ шновацшна, що передбачае створення нових видiв та тишв iнноващйно! поведiнки людини; + селективна, що передбачае в^д^р кращих з но-востворених чи запозичених моделей шнова-цшно! поведшки людини з числа тих, яю довели свою ефективнiсть на практищ;
+ трансляцшна, яка дозволяе закршити i поши-рити кращi з вiдiбраних моделей iнноващйно! поведшки, розповсюдження шформацп про них та особливосп '1х застосування та '1х результа-тивнiсть.
З урахуванням цього запропоновано матрицю вибору варiантiв шновацшних рiшень за результатами аналiзу стану шновацшно! культури суспкьства i шдприемства (рис. 3).
Матриця може бути деталiзованою шляхом ураху-вання рiвнiв складових iнноващйно! культури суспкь-ства i пiдприемства. Вона може бути застосована для ви-значення ступеня радикалiзащ! iнноващйно! дiяльностi та створюваних iнновацiй залежно вiд стану шновацш-но'1 культури суспiльства i конкретного шдприемства-iнноватора.
Також методом лопчного узагальнення, на основi вцомо! матрицi «Рiвень новизни товару щодо ринку та розробника (виробника)» автором [7] розроблено матрицю, яка характеризуе роль складових шновацшно! культури в забезпеченш шновацшного розвитку шдприемства i залежно вiд и стану дозволяе обрати варiант товарно! iнновацiйноl стратеги (рис. 4).
Вибiр товарно! iнновацiйно! стратеги обумовлений тим, що товар е основою комплексу маркетингу шнова-
ш
:о £
>1 £ £
£.1 X с
* I
ф с .2 !о
Ч
г
'О
<и §
'3
г
53
3 00
Р1вень шновацшно! культури сусптьства Високий Середнш Низький
Полтшуюч1 Проблемний вар1ант Шанав на усп1х немав
Ординары Ординары або полтшуюч1 Полтшуюч1
Радикальы Радикальш Ординары або полтшуюч1
Рис. 3. Матриця вибору варiантiв iнновацiйноi' дiяльностi за ступенем радикалiзацм iнновацiй
й и 1с, Мс, Ов в, Мс, Ов в, Мв, Ов
а ок аник оси нВ о о Нова продуктова Л1н1я Проблемний вар1ант Радикальы ¡нновацп
для товарови| Середнш 1с, Мн, Ос Модифтацп вщомих продуктт 1с, Мс, Ос Витягування продуктово! лжи 1в, Мв, Ос Проблемний вар1ант
а нй из кий 1н, Мн, Он 1с, Мс, Он в, Мв, Ос
ови ьк Но зьи Н Спрощеш продукти Проблемний вар1ант Репозицмоваы продукти
Низький Середнш
Новизна для ринку
Високий
Рис. 4. Матриця вибору тишв шновацшних стратепй залежно вщ стану шновацшно'' культури шдприемства [7]
Умовн1 позначення на рис. 4:
1н, 1с, 1в - вщповщно, низький, середнш i високий рiвень штелектуально-креа-тивно! складово''' iнновацiйноí культури тдприемства;
Мн, Мс, Мв - вiдповiдно, низький, середнш i високий рiвень мотивацшно! складово! iнновацiйноí' культури тдприемства; Он, Ос, Ов - вщповщно, низький, середнш i високий рiвень оргашзацшно! складово! iнновацiйноí' культури тдприемства.
щи, концепщя якого покладена в основу шновацшного розвитку п1дприемства [8, 10], осккьки лише за наяв-ност1 товару, що бкьшою м1рою, шж Иого аналоги, за-довольняе запити споживач1в, отримують сенс 1нш1 Иого елементи 4Р (у сучасному маркетингу бкьшою м1рою за-стосовуеться концепц1я 5Р).
У квадрантах матриц1 на рис. 4 подано рекомен-даци щодо стан1в складових шновацшно! культури тдприемства, яю необх1дн1 для формування сприятливого середовища для ii 1нновац1Иного розвитку на основ1 ви-роб1в чи послуг р1зного ступеня новизни. У них також подано рекомендаци [7] щодо типу товарних шновацш-них стратег1И.
При анал1з1 доцкьност виробництва i просуван-ня на ринок конкретних iнновацiИ необхцно проводити оцiнку фактичного рiвня складових шновацшно! культури [14] i порiвнювати з вказаними у квадрантах матриц на рис. 3 рiвнями. За результатами порiвняння роблять висновки про шанси iнновацiИ на ринковиИ успи, а також розробляють комплекси заходiв, якi спрямованi на доведення стану складових шновацшно! культури до надежного рiвня.
ВИСНОВКИ
У стати на основi викладеного узагальнення: f розкрито роль iнновацiИноi культури як одного з механiзмiв формування шновацшно-спри-ятливого середовища на пiдприемствi i, одно-часно, важливо! складово! цього середовища; f окреслено мiсце iнновацiИноi культури шдпри-емства у системi складових Иого потенщалу ш-новацiИного розвитку; f розроблено шдхц до вибору варiантiв шнова-цiИних рiшень за ступенем !х радикалiзацii на основi матрицi, що характеризуе сшввцношен-ня станiв шновацшно! культури суспкьства И аналiзованого шдприемства-шноватора; f розроблено пiдхiд до вибору типу товарно! ш-новацiИноi стратеги тдприемства залежно вiд стану Иого шновацшно! культури та ii окремих складових, що дозволить пiдвищити яюсть ш-новацiИного менеджменту, знизити ризик вибору неадекватних стратегiИ, збкьшити iмовiр-нiсть !х успiшноi реалiзацii.
Отриманi науковi результати розвивають теорш iнновацiИного менеджменту в частинi поглиблення тео-ретико-методологiчних та методичних засад управлшня процесами формування iнновацiИноi культури як осно-ви iнновацiИно-сприятливого середовища на шдприем-ствi, а також в частиш аналiзу И урахування ii стану при виборi траекторш iнновацiИного розвитку.
Подальшi дослiдження мають бути спрямованими на розроблення засад мехашзму управлiння формуван-ням i розвитком шновацшно-сприятливого середовища на пiдприемствi на основi Иого шновацшно! культури. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Bolshenko S. F. Development of principles and methods of spurring employees to innovative activity / S. F. Bolshenko // Маркетинг i менеджмент шновацш, 2013. - № 1. - С. 161-168.
2. Бардадим О. I. Виявлення особливостей мотивацп но-ваторськоТ' прац персоналу / О. I. Бардадим // Управлшня розвитком. - 2008. - № 9. - С. 24-26.
3. Баскакова Н. В. Мотива^я персоналу як метод тдви-щення конкурентоспроможност тдприемства / Н. В. Баскакова // Управлшня розвитком. - 2008. - № 9. - С. 26-27.
4. Воронков Д. К. Розвиток тдприемства: управлшня змшами та шновацп : монографiя / Д. К. Воронков, Ю. С. Погоре-лов. - Харюв : АдвАТМ, 2009. - 436 с.
5. Евдокимов Ф. Н. Экономические аспекты мотивации наукоемкого труда / Ф. Н. Евдокимов, М. Б. Губская // Економка промисловосп. - 2006. - № 2. - С. 162-168.
6. Захарченко В. И. Инновационное развитие в Украине: наука, технология, практика : монография / В. И. Захарченко, Н. Н. Меркулов, Л. В. Ширяева. - Одесса : Печатный дом, Фаворит. - 2011. - 598 с.
7. 1лляшенко С. М. 1нновацшний менеджмент : тдручник / С. М. 1лляшенко. - Суми : Ушверситетська книга, 2010. - 334 с.
8. 1лляшенко С. М. Стратепчне управлшня шновацшною дiяльнiстю на тдприемста на засадах маркетингу шновацш / С. М. 1лляшенко // Актуальш проблеми економки. - 2010. -№ 12. - С. 111-119.
9. 1лляшенко С. М. Управлшня шновацшним розвитком промислових тдприемств : монографiя / С. М. 1лляшенко, О. А. Бн ловодська. - Суми : Ушверситетська книга, 2010. - 281 с.
10. Маркетинг. Менеджмент. 1нновацп : монографiя / За ред. д. е. н., проф. С. М. 1лляшенка. - Суми : ТОВ «Торговий дiм «Патрус», 2010. - 621 с.
11. Мельник Л. Г. Экономика развития. - Суми : ИТД «Университетская книга», 2006. - 662 с.
12. Мехашзм стратепчного управлшня шновацшним розвитком : монографiя / За заг. ред. О. А. БтоводськоТ'. - Суми : Ушверситетська книга, 2010. - 432 с.
13. Прокопенко О. В. Соцiально-економiчна мотива^я еколопзаци шновацшноТ' дiяльностi : монографiя / О. В. Прокопенко. - Суми : Вид-во СумДУ, 2010. - 395 с.
14. Шипулша Ю. С. 1нновацшна культура оргашзацп: сутшсть, структура, пщходи до оцшки // Маркетинг i менеджмент шновацш. - 2010. - № 2. - С. 132-138.
15. Шипулша Ю. С. Органiзацiйно-економiчнi переду-мови формування шновацшно-сприятливого середовища на тдприемс^ / Ю. С. Шипулша // Маркетинг i менеджмент шновацш. - 2013. - № 3. - С. 100-113.
16. Шипулша Ю. С. Мехашзми формування шновацшно-сприятливого середовища на промисловому тдприемс^ // 1н-новацшна економка. - 2013. - № 8 (46). - С. 77-83.
REFERENCES
Bolshenko, S. F. "Development of principles and methods of spurring employees to innovative activity". Marketynh i menedzh-ment innovatsii, no. 1 (2013): 161-168.
Bardadym, O. I. "Vyiavlennia osoblyvostei motyvatsii nova-torskoi pratsi personalu" [Identifying features innovative motivation of staff]. Upravlinnia rozvytkom, no. 9 (2008): 24-26.
Baskakova, N. V. "Motyvatsiia personalu yak metod pidvysh-chennia konkurentospromozhnosti pidpryiemstva" [Motivation of staff as a method of improving the competitiveness of the company]. Upravlinnia rozvytkom, no. 9 (2008): 26-27.
Illiashenko, S. M. Innovatsiinyi menedzhment [Innovation management]. Sumy: Universytetska knyha, 2010.
Illiashenko, S. M. "Stratehichne upravlinnia innovatsiinoiu diialnistiu na pidpryiemstvi na zasadakh marketynhu innovatsii" [Strategic innovation management in the company on the basis of marketing innovation]. Aktualni problemy ekonomiky, no. 12 (2010): 111-119.
Illiashenko, S. M., and Bilovodska, O. A. Upravlinnia inno-vatsiinym rozvytkom promyslovykh pidpryiemstv [Management of innovative development of industrial enterprises]. Sumy: Universytetska knyha, 2010.
Marketynh. Menedzhment. Innovatsii [Marketing. Management. Innovation]. Sumy: Torhovyi dim «Papirus», 2010.
Melnik, L. G. Ekonomikarazvitiya [Development Economics]. Sumi: Universitetskaya kniga, 2006.
Mekhanizm stratehichnoho upravlinnia innovatsiinym rozvyt-kom [The mechanism of strategic management innovation]. Sumy: Universytetska knyha, 2010.
Prokopenko, O. V. Sotsialno-ekonomichna motyvatsiia ekolo-hizatsii innovatsiinoi diialnosti [Socio-economic motivation greening innovation]. Sumy: Vyd-vo SumDU, 2010.
Shypulina, Yu. S. "Innovatsiina kultura orhanizatsii: sutnist, struktura, pidkhody do otsinky" [Culture of Innovation: the nature, structure, approaches to evaluation]. Marketynh i menedzhment innovatsii, no. 2 (2010): 132-138.
Shypulina, Yu. S. "Orhanizatsiino-ekonomichni peredumovy formuvannia innovatsiino-spryiatlyvoho seredovyshcha na pid-pryiemstvi" [Organizational-economic conditions of formation of
innovation-enabling environment in the enterprise]. Marketynh i menedzhment innovatsii, no. 3 (2013): 100-113.
Shypulina, Yu. S. "Mekhanizmy formuvannia innovatsiino-spryiatlyvoho seredovyshcha na promyslovomu pidpryiemstvi" [Mechanisms of formation of innovative and supportive environment for industrial enterprise]. Innovatsiina ekonomika, no. 8 (46) (2013): 77-83.
Voronkov, D. K., and Pohorelov, Yu. S. Rozvytok pidpryiemstva: upravlinnia zminamy ta innovatsii [Development of the company: change management and innovation]. Kharkiv: AdvATM, 2009.
Yevdokimov, F. N., and Gubskaya, M. B. "Ekonomicheskiye aspekty motivatsii naukoyemkogo truda" [Economic aspects of knowledge-intensive labor motivation]. Ekonomika promyslovosti, no. 2 (2006): 162-168.
Zakharchenko, V. I., Merkulov, N. N., and Shiryaeva, L. V. In-novatsionnoerazvitie vUkraine:nauka, tekhnologiya, praktika [Innovative development in Ukraine: science, technology, and practice]. Odessa: Pechatnyy dom; Favorit, 2011.
UDC 330.341.1
THE MAIN INSTRUMENTS OF THE STATE SUPPORT AND DEVELOPMENT OF INNOVATIVE
ACTIVITY IN UKRAINE
© 2015
illiashenko n. s., riazantseva yu. m.
UDC 330.341.1
Illiashenko N. S., Riazantseva Yu. M. The Main Tools of the State Support and Development of Innovation Activity in Ukraine
The publication is aimed at identifying the major strengths of the internal potential of country in the sphere of innovation activity and bringing it into line with external possibilities with a view to increasing Ukraine's competitiveness in the international market. The factors that impact the innovation activity of country nowadays have been identified, it has been proven that the most effective way to increase this activity is applying the experience of developed countries. Based on an analysis of the specificity of innovation in different countries, a simplified mechanism that is characteristic of all of them has been elaborated. On its basis, a further mechanism for the State support of innovation activity for Ukraine among other countries has been elaborated, with a subsequent allocation of distinctive and unique features. Further research should be aimed at the formation of linkages between the elements of the innovation system in the country and developing a mechanism of their interaction with international institutions. Keywords: innovation activity, mechanism, the State support, Ukraine. Fig.: 2. Tabl.: 1. Bibl.: 24.
Illiashenko Nataliia S. - Candidate of Sciences (Economics), Associate Professor, Associate Professor of the Department of Marketing and Innovation Management, Sumy State University (vul. Rymskogo-Korsakova, 2, Sumy, 40007, Ukraine) E-mail: nat.illiashenko@gmail.com
Riazantseva Yuliia M. - Graduate student of the Department of Marketing and Innovation Management, Sumy State University (vul. Rymskogo-Korsakova, 2, Sumy, 40007, Ukraine)
УДК 330.341.1
1лляшенко Н. С., Рязанцева Ю. М. OcHOBHi нструменти державноi' тдтримки та розвитку нновацйноi активнот в Укран
Метою роботи е визначення найбшьш сильних cmopiH внутршнього потенфлу кроши у сферi шновацшно! д'тльностi та приведення його у в'дпов'дтсть i3 зовшшшми можливостями з метою тдвищення кон-курентоспроможностi Украни на мiжнародному ринку. Виявлено фак-тори, як на сьогодтштй день впливають на ннова^йну активтсть крани, i доведено, що найб'шьш ефективним шляхом ii пiдвищення е застосування доcвiду розвинених держав. На основi анал'ву специфки iнновацiйноiд'тльностi рзних кра!н сформовано спрощений мехатзм, який е характерним для них уах. На його основ'! розроблено механзм державноi тдтримки iнновацiйноi Ыяльност'1 i для Украни, з подаль-шим видшеннямхарактернихiун'шальних особливостей. Подальш'> до-сл'дження повинн бути спрямован на формування взаемозв'язмв м!ж елементами нновацшно! системи всередин крани i розробку механз-му ¡х взаемоди з мiжнародними 'нститутами. Ключов'! слова: iнновацiйна д'яльтсть, механзм, державна тдтрим-ка, Украна.
Рис.: 2. Табл.: 1. Б'бл.: 24.
1лляшенко Наталiя Сергпвна - кандидат економiчних наук, доцент, доцент кафедри маркетингу та управл'ння iнновацiйною Ыяльнктю, Сумський державний утверситет (вул. Римського-Корсакова, 2, Суми, 40007, Украна)
E-mail: nat.illiashenko@gmail.com
Рязанцева Юлiя Миколавна - магшрант кафедри маркетингу та управл'ння iнновацiйною Ыяльн'ктю, Сумський державний утверситет (вул. Римського-Корсакова, 2, Суми, 40007, Украна)
УДК 330.341.1
Ильяшенко Н. С., Рязанцева Ю. Н. Основные инструменты государственной поддержки и развития инновационной активности в Украине
Целью работы является определение наиболее сильных сторон внутреннего потенциала страны в сфере инновационной деятельности и приведение его в соответствие с внешними возможностями с целью повышения конкурентоспособности Украины на международном рынке. Выявлены факторы, которые на сегодняшний день влияют на инновационную активность страны, и доказано, что наиболееэффек-тивным путем ее повышения является применение опыта развитых государств. На основе анализа специфики инновационной деятельности различных стран сформирован упрощенный механизм, который является характерным для них всех. На его основе разработан механизм государственной поддержки инновационной деятельности и для Украины, с последующим выделением характерных и уникальных особенностей. Дальнейшие исследования должны быть направлены на формирование взаимосвязей между элементами инновационной системы внутри страны и разработку механизма их взаимодействия с международными институтами.
Ключевые слова: инновационная деятельность, механизм, государственная поддержка, Украина. Рис.: 2. Табл.: 1. Библ.: 24.
Ильяшенко Наталья Сергеевна - кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры маркетинга и управления инновационной деятельностью, Сумской государственный университет (ул. Римского-Корсакова, 2, Сумы, 40007, Украина) E-mail: nat.illiashenko@gmail.com
Рязанцева Юлия Николаевна - магистрант кафедры маркетинга и управления инновационной деятельностью, Сумской государственный университет (ул. Римского-Корсакова, 2, Сумы, 40007, Украина)
S2
