CC BY
26
УДК 338.48
ОБГРУНТУБАННЯ ПОКАЗНИК1В РЕЗУЛЬТАТИВНОСТ! В СИСТЕМ! УПРАВЛ1ННЯ 1ННОВАЦ1ЙНОЮ Д1ЯЛЬН1СТЮ ТУРИСТИЧНИХ П1ДПРИСМСТВ
© 2014 СЕЛЮТ1Н в. м., АИДР1еИКО г. в.
УДК 338.48
Селютш В. М., Андркнко Г. В. ОбГрунтування показнимв результативност в CMCTeMi управлiння iнновацiйною дiяльнiстю
туристичних пщприемств
У контекстi новизни питання оцнки та анал'ву iнновацйноi складовоi в туристичнй д'яльностi виникае необх/дн/сть розробки таких критерив iпроцедури IXвикористання, якi бв'дпов'дали актуальним вимогам статистичного облку iвдображали безпосередньорезультати шовацшно! д'яльности Метою статт'> е досл'дження особливостей системи управл'шня iнновацiйною д'яльшстю на туристичному тдприемстт в контекстi о^нки результативностi управлшня. У статт'> охарактеризовано зовтшнш та внутр'шнш вплив зазначеноi системи iз вид'шенням яшсноi природи iнновацiй на рзних етапах модел'> управлння iнновацiйною д'тльшстю. Запропоновано систему показнит результативностi управлшня iнновацiйною д'яльшстю на туристичних тдприемствах тдпотдно до визначених фактор'ю. Представлено просторову модель визначення сти-л/в iнновацiйного менеджменту на основi запропонованоiградаци о^нки результативностi управлшня iнновацiйною д'яльшстю. Ключов'! слова: ннова^я, туристичне тдприемство, модель управлшня, стиль iнновацiйного менеджменту. Рис.: 2. Табл.: 3. Формул: 10. Б'бл.: 12.
Селютш Вктор Михайлович - кандидат економiчних наук, доцент, кафедра менеджменту зовтшньоеконом'нно1 д'яльностi та туризму, Харт-ський державний утверситет харчування та торгiвлi (вул. Клочювська, 333, Харщ 61051, Украна) E-mail: [email protected]
Анд^енко Ганна Владислав'юна - астрантка, кафедра менеджменту зовнiшньоекономiчноi д'яльностi та туризму, Харювський державний утверситет харчування та торгвлi (вул. Клочтська, 333, Харщ 61051, Украна) E-mail: [email protected]
УДК 338.48
Селютин В. М., Андриенко А. В. Обоснование показателей результативности в системе управления инновационной деятельностью туристических предприятий
В контексте новизны вопроса оценки и анализа инновационной составляющей в туристической деятельности возникает необходимость разработки таких критериев и процедуры их использования, которые бы отвечали актуальным требованиям статистического анализа и отражали непосредственно результаты инновационной деятельности. Целью статьи является исследование особенностей системы управления инновационной деятельностью на туристическом предприятии в контексте оценки результативности управления. В статье охарактеризовано внешнее и внутреннее влияние упомянутой системы с выделением качественной природы инноваций на разных этапах модели управления инновационной деятельностью. Представлена пространственная модель определения стилей инновационного менеджмента на основе предложенной градации оценки результативности управления инновационной деятельностью.
Ключевые слова: инновация, туристическое предприятие, модель управления, стиль инновационного менеджмента. Рис.: 2. Табл.: 3. Формул: 10. Библ.: 12.
Селютин Виктор Михайлович - кандидат экономических наук, доцент, кафедра менеджмента внешнеэкономической деятельности и туризма, Харьковский государственный университет питания и торговли (ул. Клочковская, 333, Харьков, 61051, Украина) E-mail: [email protected]
Андриенко Анна Владиславовна - аспирантка, кафедра менеджмента внешнеэкономической деятельности и туризма, Харьковский государственный университет питания и торговли (ул. Клочковская, 333, Харьков, 61051, Украина) E-mail: [email protected]
UDC 338.48
Selutin V. M., Andriienko G. V. Substantiation of Efficiency Indicators in the System of Management of Innovation Activity of Tourism Enterprises
In the context of the novelty of the issue of evaluation and analysis of the innovative component in tourism activities, there is a need for the development of the criteria and procedures for their use, which would meet the relevant requirements of statistical analysis as well as directly reflect results of the innovation activity. The article is aimed to study the characteristics of the system of management of innovation activity at a tourism enterprise in the context of the evaluation of management efficiency. In the article, the external and internal influence of the mentioned system with allocating of qualitative nature of innovation at different stages of innovation management model is described. A spatial model for definition of innovation management styles, based on the proposed gradation of efficiency of the management of innovation activity, is presented.
Key words: innovation, tourism enterprise, management model, innovative management style.
Pic.: 2. Tabl.: 3. Formulae: 10. Bibl.: 12.
Selutin Victor M. - Candidate of Sciences (Economics), Associate Professor, Department of International Management and Tourism, Kharkiv State University of Food Technology and Trade (vul. Klochkivska, 333, Kharkiv, 61051, Ukraine)
E-mail: [email protected]
Andriienko Ganna V. - Postgraduate Student, Department of International Management and Tourism, Kharkiv State University of Food Technology and Trade (vul. Klochkivska, 333, Kharkiv, 61051, Ukraine) E-mail: [email protected]
Туризм e сферою дшльносп, яка в останш роки дуже интенсивно розвиваеться. I здшснюеться цей розвиток не в останню чергу завдяки шновацшнш дшльност менеджерiв i фахiвцiв туристичного бiзнесу.
Дослцженню проблем шновацшного розвитку та управлшня шновацшною дiяльнiстю присвячеш науковi роботи зарубiжних i вичизняних учених: Й. Шумпетера,
Р. Нельсона, С. Уштера, М. Портера, Б. Санто, Ю. Лисенко, С. 1лленково'1, Ю. Яковця [1 - 3]. Питання розвитку ту-ристично'1 галузi досл^джували у сво'к роботах B. Громов, В. Боголюбов, В. Новжов [4]. Разом з тим вивченню ш-новацшно'1 дiяльностi в туризмi придкяеться недостатня увага, не повною мiрою враховуються особливост функ-цюнування шдприемств та ïx регюнальна специфжа.
Проблеми управлшня шновацшною дiяльнiстю в туризмi частково розглядали Ф. Бездудним, С. 1лляшенко, В. Кип-тенко, але в працях вчених бракуе повного комплексу за-вдань з И забезпечення [5 - 9].
Ефективне управлшня iнновацiйною дiяльнiстю на туристичному пiдприемствi мае включати два на-прями орГентацп: на внутрГшню структуру, тобто результативность взаемодп внутршнк елементiв i подсистем та вплив зовнiшнього оточення, пов'язаний iз партнерством i координацiею з боку управляючих систем [10].
У даному дослГдженш пiд системою управлiння шновацшною дшльшстю на туристичному шдприем-ствi ми розумiемо iнтегровану сукупнiсть взаемодш-чих елементiв, що знаходяться мiж собою у визначених вГдносинах i зв'язках, поеднанi спГльною метою генеру-вання, акумуляци, впровадження та розповсюдження iнновацiй. Дана сукупнiсть призначена для узгодженого виконання завчасно сплановано'1 функци, пов'язано'1 iз розробкою нового туристичного продукту, удоскона-ленням iснуючих продуктГв, технiчних та оргашзацш-них нововведень в ходi здiйснення шдприемницько! дшльност на основi ефективного здiйснення управлш-ських процесiв. Модель управлiння туристичним шд-приемством, що здiйснюе шновацшну дiяльнiсть, представлено на рис. 1.
ОкрГм загального впливу зовшшнього середовища на систему управлiння, можна вГдзначити первиннiсть шноваци ще на еташ опосередкованого впливу, де ново-введення проявляеться у формi реакци пiдприемства на змiни в ринковому середовищi (маркетинговi первиннi шноваци). Шдприемство, будучи учасником господар-ських вГдносин, не може не адаптуватись до змш в ото-
чуючому середовищ. Надалi присутня альтернативна реакцш, спрямована на вцповцш внутрiшнi змiни або инорування таких змiн.
Bихiдною шноващею в наступнiй стади виступае Гдеологш керiвництва, бачення iнновацiйного роз-витку шдприемства, у результатi чого з'являються органiзацiйно-управлiнськi шноваци, спрямованi на потенщал пiдприемства. У межах реалГзаци шновацш у сферi менеджменту процеснi шноваци створюються безпосередньо персоналом туристичного шдприемства г виступають iнструментом рiшення вГдповГдних за-вдань оновлення на шдприемствГ вГдповГдно до вимог та очжувань ринку. У межах виконання оргашзацшно-управлГнських ГнновацГй також присутнГ вГдповГдш мар-кетинговГ шноваци, якГ здшснюють певний вплив на зовнГшне середовище в межах взаемоди Гз учасниками ринку. Основним результатом шновацшно! дГяльно! дГ-яльностГ в туризмГ е шновацшш продукти та послуги. Так, якщо споживач туристичних послуг отримуе повне задоволення вГд ново! продукци Г готовий до подальшого споживання, на наш погляд, можна припускати загальну результатившсть функцГонування системи управлшня шновацшною дшльшстю на шдприемствЬ
У данш моделГ управлГння ГнновацГйно орГентова-ним туристичним пГдприемством рГзна природа ГнновацГй вГдзначена на рГзних стадшх:
+ на початковГй стади, у промГжному впливГ зовшшнього середовища - маркетинговГ первиннГ шноваци на рГвш вГдкритостГ пГдприемства до зовшшнього середовища; + всерединГ пГдприемства - вихГднГ оргашзацшно-управлГнськГ та промГжш процеснГ шноваци,
М
Маркетинге^ первины ¡нневаци
1
Ж
Система управлшня ¡нновацЮно оркнтованим туристичним пщприсмствем
Управляюча система
(и):
кертництве пщприсмства; закенедавча база
I..
Органвацшне-управлЫсью вихщш ¡нневаци
- - ►
Прецесн¡ прем¡жн¡ ¡нневаци
Керована система (X):
ерган¡зац¡йна
культура пщприсмства; ¡нтелектуальн¡ ресурси, матер¡альн¡ ресурси
Предуктев¡ результативн¡ ¡нневаци
Маркетингев¡ пехщш ¡нневаци
К
Умовнi позначки: I - Вхщ 1 моделi - можливосп, обмеження, вимоги ринку; М - Вхiд 2 моделi - маркетинге^ первиннi iнновацií; К - Вихщ 1 моделi - маркетинге^ похiднi iнновацií; У - Вихщ 2 моделi - продуктовi результативш iнновацií.
Рис. 1. Модель управлшня ¡нновацшно-оркнтованим туристичним тдприемством
Джерело: розроблено автором.
Z
що безпосередньо пов'язаш з iнтелектуальною складовою персоналу та iнновацiйнiстю маркетингу;
+ у кiнцевiй стади - iнновацiйна продукцiя (по-слуги), що характеризуе результативнiсть ш-новацшно! дшльносп на завершальному етапi функцiонування модел1
Описуючи критерiй якостi управлiння шновацш-ною активнiстю, увага акцентована на якост та актуальностi шновацшно! продукци. Так, якiсть управлiння У залежить вiд стану об'екта управлiння, управлшського впливу та зовнiшнього середовища, тоб-то У = (х, и, т).
Засобом забезпечення зв'язку мiж входом % i ви-ходом У моделi управлiння iнновацiйно орieнтованим туристичним пiдприeмством (див. рис. 1) е оцiнка ре-зультативностi управлшня iнновацiйною дiяльнiстю. Така оцiнка мае враховувати як шструменти стимулю-вання шновацш, так i вiдповiднi стилi iнновацiйного менеджменту на туристичному шдприемствЬ З цiею метою розроблено систему показниюв результатив-ностi управлiння шновацшною дiяльнiстю, що за сво'1м змктом вiдображають рацiональнiсть використання обраного стилю шновацшного менеджменту та ступiнь досягнення поставлених задач в системi управлшня.
Про важливкть урахування факторiв шновацшного розвитку в контекст управлшня яюстю туристич-них послуг згадуе I. Сидоренко, в^д^чаючи визначний вплив корпоративно! культури та шновацшного розвитку компетенцш персоналу; необхцност пристосо-вуватись до мiнливостi туристичного ринку i вткення нових iдей; розширення та закрiплення кола споживачiв туристичних послуг [11]. Так, для забезпечення ефек-тивного шновацшного менеджменту необхцним вияв-ляеться постiйний монiторинг внутршнього та зовнш-нього середовища, освоення шновацшного мислення та методологй управлшня.
З метою об'ективно! оцшки результативност управлiння iнновацiйною дiяльнiстю показники мають бути зрозумкими в розрахунках i виокремлювати шно-вацiйну складову серед шшого в дiяльностi туристичного шдприемства.
Для подальшого обгрунтування доцкьност вклю-чення окремих показникiв результативност управлiння iнновацiйною дiяльнiстю на туристичному пiдприемствi застосовано метод статистичного аналiзу варiацiйних рядiв результатiв опитування експерпв. Цей метод об-рано у зв'язку з його простотою шд час обробки шфор-маци й наочшстю результатiв i вiдсутнiстю необхцност узгодження едностi думок експертiв. Посл^овшсть д1й при застосуваннi цього методу така [12]:
+ у дослiдженнi бальнi показники оцiнки експер-йв складають варiацiйний ряд. Варiацiйний ряд складаеться ш вiдповiдей 24 експертiв. У разi визнання експертом показника вагомим при оцiнцi результативностi управлшня - вистав-ляеться 1 бал, не вагомим - 0 балiв. + результати опитування експертiв заносять до таблицi. Значення ознаки мае назву варiанта,
а число респондента, якi володiють цим зна-ченням,- частотою. Варiанти разом з частотами утворюють варiацiйний ряд. Для опису варiа-цiйних рядiв вводяться позначення: значення ознаки Х в окремих респондент, тобто варЬ-анти позначаються: х, i =1, 2, 3, ... N де N - за-гальне число респондентiв.
Рiзних варiантiв: к (к < а позначення х1 при I = 1, к вiдповiдае рiзним варiантам.
Загальне число респондентiв, що оцшили показ-ник як вагомий (виставили оцiнки 1) з Х = х1 , познача-еться N(х) або просто Ni.
Варiацiйний ряд вiдображаеться таким рiвнянням:
¿Ы (хг) = 2 Ы,, (1)
г=1
«=1
де N - частота:
Ы
N
(2)
V - частота варiанта хi.
Показник е вагомим, якщо V > 0,5, та його необ-хiдно занести до системи показниюв результативност управлiння шновацшною дiяльнiстю туристичних шд-приемств, осккьки це означае, що бiльшiсть експерпв визнала його вагомим для проведення оцшки. Отже, за-стосування ще! методики е простим i дiевим способом обгрунтування вiдбору показникiв.
Результати застосування ще! методики та проведено! структуризаци показникiв результативностi управлшня шновацшною дшльшстю туристичних пiдприемств за факторною групою дозволили розроби-ти систему показниюв оцшки !хнього впливу, що наведена в табл. 1.
Для визначення загально! результативност управлшня шновацшною дшльшстю необхцно визначити штегральний показник, який би мктив в собi значення факторiв iз урахуванням вагомостi кожного iз них.
Ваговi коефiцiенти обрано за ступенями числа 2. Тодi при трьох градацшх значимостi отримаемо:
К
■■2° = 1,
для показниюв загально! значимости
Ь1 = 21 = 2, для показниюв шдвищено! значимости Ь2 = 22 = 4,
(3)
(4)
(5)
для показниюв високо! значимость
Ваговi коефiцiенти рiвнiв управлiння в забезпе-ченнi ефективност iнновацiйно! дiяльностi встановлю-ються спещалштами туристичного бiзнесу на основi екс-пертних оцiнок.
Оцiнка результативностi за кожним ш визначених факторiв складатиме:
+ управлiння iнновацiйнiстю бiзнес-процесiв:
2 ^бп Ь!бп
V — ■ К1БП ■
2 Ь
(6)
¡б
V. =
Показники результативности управлiння шновацшною дiяльнiстю на туристичному пщприсмст
1. Результативнiсть та актуальнiсть iнновацiйноi' дiяльностi
Насиченiсть iнновацiйною продукцiю туристичного пщпри£мства
Фiнансова стiйкiсть шновацшно''' дiяльностi на туристичному пщпри£мств
Доходнiсть власного капталу, спрямованого на виробництво шновацшно''' туристично''' продукцп
Частка залученого капiталу у витратах на виробництво шновацшно''' продукцп'
Результатившсть витрат, спрямованих на шновацшну дiяльнiсть пiдпри£мства
2. Кооперацiя та партнерство у зовшшньому середовищi
Оновлення структури туристичних пiдпри£мств-партнерiв, кооперацiю з якими започатковано у звггному пер^ у загальнiй системi партнерсько''' кооперацп'
Диверсифiкацiя зв'язкiв з туристичними пщпри£мствами-партнерами
Результативнiсть спiльних проектiв у межах партнерсько''' кооперацп' для виробництва шновацшно''' продукцп Насичешсть нових партнерських вщносин у межах пщпри£мницько''' кооперацп Результатившсть партнерсько'' кооперацп у межах сптьних шновацшних проектiв
3. lнновацiйнiсть бiзнес-процесiв Частка витрат на придбання нових технолога створення, просування та реалiзацп' продукцп та послуг в обсязi загальних витрат lнформацiйно-технологiчна складова витрат на виробництво шновацшно''' продукцп
Частка витрат на участь пщпри£мства у прогресивних мiжнародних виставках, ярмарках; конкурсах (участь в яких пщпри£м-ство до цього не брало)
Складова витрат на виставку дiяльнiсть у загальному обсязi шновацшних витрат
Участь у прогресивних мiжнародних виставках, ярмарках; конкурсах, на яких були презентован шновацшн туристичш проекти
4. 1нновацшний розвиток компетенцiй персоналу Частка витрат на тдвищення освiтнього та квалiфiкацiйного рiвня персоналу Ступiнь залучення персоналу в шновацшну дiяльнiсть
lнтенсивнiсть перетдготовки i (або) курсiв пiдвищення квалiфiкацп' персоналу на туристичному пiдпри£мствi Частка витрат на тдвищення квалiфiкацiйного рiвня персоналу в обсязi витрат тдпри£мства на iнновацiйну дiяльнiсть
+
управлшня 1нновац1ин1стю п1дприемницько1 ко-операци та партнерства:
Асп ^¡сп
К1С =
=1
2 Ь,
(7)
+
управл1ння 1нноващиним зростанням компе-тенц1й персоналу:
К1Ч =
2 п
¡чп Ь1чп
2 Ьч
(8)
+
управлшня як1стю та актуальн1стю шновацшно! д1яльност1:
2 А
К1<2 =
=1
щп Ьiqп
2 ь,
(9)
Для визначення штегрально! оц1нки результатив-ност1 управл1ння шновацшною дшльшстю на туристичному шдприемств! запропонована така формула:
Е,
1Д
К1БП • Ь1б + К 1С Ь с +К1Ч • biч + КЩ • biq Ьб + Ьс + Ьч + Ьщ
(10)
де К1БП, К1С, К1Ч, К^ - штегральш оц1нки показник1в результативное« управл1ння 1нновац1йн1стю б1знес-процейв, штелектуального розвитку компетенц1й персоналу, шдприемницькою кооперац1ею та як1стю шновацшно! продукц!!; Ъб, Ъ с , Ъч , Ъ^ - сумарш вагов1 коеф1-ц1енти в1дпов1дних сектор1в управл1ння в забезпеченн1 результативност1 шновацшно! д1яльност1
де Е1А - штегральна ккьюсна оц1нка результативност1 управл1ння шновацшною д1яльшстю.
Характеристика 1нтегрально'1 оц1нки результа-тивност1 управл1ння 1нновац1йною д1яльн1стю подана в табл. 2. З огляду на суть поняття результативност (сту-пшь досягнення поставлених результат1в) нами пропо-нуеться представлення р1вн1в результативност1 управ-л1ння у в1дсотках на пром1жку в1д 0 до 1 з метою просто! та зрозумко! градац!!. Так, передбачаемо, що кнуе три р1вн1 результативност1, що ккьюсно можна представи-ти р1вними в1др1зками 1з максимальним досягненням результативност1, що дор1внюе 100% - 1.
Значення кшцевого показника буде належати мно-жин1 [0; 1]. Показник 1з значеннями [0,66; 1] буде ¡люстру-вати високу результативн1сть управл1ння шновацшно'! дкльностц показники середньо! результативност1 належать множиш [0,33; 0,66]; значення низько! результатив-ност1 буде належати множиш [0; 0,33]. В1дпов1дно до цих значень розташовуемо позиц1ю оцшки результативност1 управл1ння у трьохвим1рному простор! з подальшим ви-значенням стилю менеджменту.
1нтегральна оцшка результативностi управлiння iнновацiйною дiяльнiстю на туристичних пщприемствах
Стушнь досягнення цшьових показникiв результативностi Рiвень результативностi управлiння шновацшною дiяльнiстю на туристичному шдприсмст
Низький [0; 0,33] Цiльовi показники результативностi управлiння iнновацiйною дiяльнiстю не досягаються, ресурси використовуються неефективно. Необхщний перегляд стилю iнновацiйного менеджменту та повернення до попередшх анал™чних розрахункiв iз визначення передумов до штенсифкацп шновацмно! дiяльностi та оцшки шновацшно''' активностi
Середнш [0,34; 0,66] Система управлшня функцiону£, досягаючи при цьому певних результат, якi, у свою чергу, не повшстю вiдповiдають задачам та цтям системи. Вiрогiдна доцiльнiсть перегляду та аналiзу окремих факторiв для визначення подальшого напрямку управлшня шновацшно''' дiяльностi на пiдпри£мствi
Високий [0,67; 1] lнновацiйна дiяльнiсть здiйсню£ться ефективно, iнновацiйний процес пщдаегься управлiнню i сприя£ досягненню цшьових показниш результативностi вiдповiдно до поставлених завдань. Стиль шновацшного менеджменту вщповща£ наявним можливостям i реалiзацГ'' таких можли-востей для досягнення цтей в рамках системи управлiння
Для графiчного представлення вибору стилю управлшня використано трьохвимiрну вкь координат. У межах розгляду питання результативное« управлшня шно-вацшною дiяльнiстю з чотирьох факторiв, яю обумовлю-ють результативнiсть управлшня шновацшно! дiяльностi туристичного пiдприeмства (кооперац1я, бiзнес-процеси, компетенци персоналу, якiсть шновацшно! продукци), видкено три, що е первинними елементами, вихцни-ми умовами шщици шновацшно! та подальшого вибору стилю шновацшного менеджменту - шновацшшсть бiзнес-процесiв, iнновацiйнiсть шдприемницько! коопе-раци та партнерства, iнновацiйне зростання компетен-ц1й персоналу. До похiдного фактора (у виглядi сфери,
поверхня яко! лежить на трьох осях залежно вiд рiвнiв розвитку факторiв) нами взнесено якiсть та актуаль-шсть шновацшно! дiяльностi, осккьки це е основною та визначальною складовою шновацшних задач i виступае також результативною характеристикою, що обумовлюе рiвень шновацшно! активностi.
Так, положення пiдприемства в певному сегмент служить шдгрунтям для вдосконалення управлiння ш-новацiйною дшльшстю (рис. 2).
Використання даних стилiв необхiдно, на наш по-гляд, обгрунтовувати з урахуванням передумов до ш-тенсифшщи шновацшно! дiяльностi (первинна шновацшшсть шдприемства) та рiвня шновацшно! активностi (результати iнновацiйностi на шдприемств^.
Х, iнновацiйне зростання компетенцш персоналу
гс
а.
01
с
о
о
^
о
.о
ш
ш
I ь
и р
ш р 01 I 1-
с р
ш
ъ с
л 1- ш 1-
и
'т
гс
ш
О
I
з
о
О
<С т о
Рис. 2. Просторове представлення дiапазону стилiв iнновацiйного менеджменту залежно вщ ступеню розвитку
характерних фактов
<
О ш
Так, за даними результативности заповнюеться ма-триця станш iнновацiйностi i вцпов1дних стилiв менеджменту для кожного шдприемства (табл. 3).
Отже, наявшсть необхiдних передумов i висока ш-новацiйна активнiсть на пiдприемствi 1 характеризують позитивнi тенденци iнновацiйного зростання та збалан-сованiсть методiв шновацшного менеджменту. За таких умов немае необхцност у збiльшеннi iнвестицiй або пе-реглядi управлшсько! полiтики на пiдприемствi в межах пiдтримуючого стилю шновацшного менеджменту.
З шшого боку, вцсутшсть явних можливостей пiдприемства 4 до шновацшного розвитку та мiнiмiза-ц1я iнновацiй викликають необхiднiсть попереднього аналiзу та дослiджень щодо доцкьносп шновацшно! дiяльностi. Це особливо важливо на малих i середнк ту-ристичних пiдприемствах, де доцкьним е використання тестувального стилю iнновацiйного менеджменту.
Проте можливий варiант такого стану туристич-ного пiдприемства, в якому шновацшна складова ви-магае штенсифжаци та особливого акценту в контекст управлiння пiдприемством i використання штенсивно-го стилю iнновацiйного менеджменту, (шдприемства 2 i 3). Коли шновацшна актившсть знаходиться на висо-кому рiвнi, але при цьому не приводить до позитивних кiлькiсних показниюв загально'1 дiяльностi, доцкьним е перегляд методiв iнновацiйного менеджменту безпо-середньо для конкретних умов функцiонування шдприемства. Система перегляду методiв управлшня також необхiдна за умов наявност у пiдприемства вси мож-ливих передумов, що не знаходять практично! реалiзацil i не вiдображаються через високий рiвень шновацшно! активностi шдприемства.
Л1ТЕРАТУРА
1. Шумпетер Й. Теория экономического развития. Капитализм, социализм и демократия / Й. Шумпетер. - М. : ЭКСМО, 2007. - 864 с.
2. Санто Б. Инновация как средство экономического развития / Б. Санто. - М. : Прогрес, 1990, 376 с.
3. Яковець Ю. Ускорение научно-технического прогресса: теория и экономический механизм / Ю. Яковець. - М. : Экономика, 1988. - С. 95.
4. Новиков В. С. Инновации в туризме : учеб. пособие для студ. высш. учеб. зав. / В. С. Новиков. - М. : Издательский центр «Академия», 2007. - 208 с.
5. Бездудный Ф. Ф. Сущность понятия инновация и его классификация / Ф. Ф. Бездудный, Г. А. Смирнова, О. Д. Нечаева // Инновации. - 1998. - № 4.- С. 96 - 100.
6. Киптенко В. К. Менеджмент туризма : учебник / В. К. Кип-тенко. - К. : Знання, 2010.
7. Леонт'ева Ю. Ю. Оцшка рiвня розвитку райошв Хар-ювськоТ регюнальноТ' туристичноТ' дестинацп / Ю. Ю. Леонт'ева // Бiзнес 1нформ. - 2012. - № 5. - C. 144 - 148.
8. 1лляшенко С. М. Проблеми управлшня шновацмним розвитком тдприемства у транзитивнш економр : монографiя / С. М. 1лляшенко, О. В. Прокопенко, Л. Г. Мельник ; за заг. ред. С. М. 1лляшенка. - Суми : ВТД «Уыверситетька книга», 2005. - 582 с.
9. Крупський О. П. Оргашзацмна культура туристично-го шдприемства як шдикатор його шновацшного потен^алу / О. П. Крупський // Бiзнес 1нформ. - 2014. - № 9. - C. 200 - 204.
10. Кириенко Е. О. Развитие туризма в приграничных регионах : монография / Е. О. Кириенко. - Биробиджан, 2010. - 134 с.
11. Сидоренко I. О. Управлшня я^стю туристичних по-слуг в умовах конкурентного середовища : автореф. дис. ... канд. екон. наук: 08.02.03 «Оргашзащя управлшня, планування i регулювання економкою» / I. О. Сидоренко. - КиТ'в, 2006, 19 с.
12. Василенко О. А. Математично-статистичш методи аналiзу у прикладних дошдженнях : навч. поаб. / О. А. Василенко, I. А. Сенча. - Одеса : ОНАЗ iм. О. С. Попова, 2011. - 166 с.
REFERENCES
О
О Q_
<
m о
висновки
Запропонована система оцшки результативност управлшня шновацшною д1яльшстю дозволить наочно вцображати сильш та слабю сторони управлшня даною д1яльшстю на туристичному шдприемствЬ Так, можна стверджувати, що основою для шновацшно! д1яльносп е побудова ефективно'1 системи управлшня та вдоскона-лення оргашзацшних методiв всередиш шдприемства для кожного конкретного стану шновацшностЬ Даний аспект потребуе детального визначення специфжи управлшня та формулювання окремого шструментарш менеджменту, використання якого забезпечувало ре-зультатившсть здшснення шновацшно! д1яльност1 ■
Bezdudnyy, F. F., Smirnova, G. A., and Nechaeva, O. D. "Su-shchnost poniatiia "innovatsiia" i ego klassifikatsiia" [The essence of the concept of "innovation" and its classification]. Innovatsii, no. 4 (1998): 96-100.
Illiashenko, S. M., Prokopenko, O. V., and Melnyk, L. H. Prob-lemy upravlinnia innovatsiinym rozvytkom pidpryiemstva u tranzy-tyvnii ekonomitsi [Problems of innovative development company in transitive economy]. Sumy: Universytetka knyha, 2005.
Kiptenko, V. K. Menedzhment turizma [Tourism Management]. Kyiv: Znannia, 2010.
Krupskyi, O. P. "Orhanizatsiina kultura turystychnoho pid-pryiemstva iak indykator ioho innovatsiinoho potentsialu" [Organizational culture tourism enterprises as an indicator of its innovation potential]. Biznes Inform, no. 9 (2014): 200-204.
Kirienko, E. O. Razvitie turizma v prigranichnykh regionakh [Development of tourism in border regions]. Birobidzhan, 2010.
Таблиця 3
Розмщення пщприемств за результатами оцшки управлшня шновацшною дiяльнiстю
Передумови до штенсифшацм шновацшноТ дiяльностi Туристичне пщприемство iнновацiйно несприйнятливе Туристичне шдприсмство шновацшно сприйнятливе
Величина шновацшноТ активност
1нновацшна актившсть не сприяе iнновацiйному розвитку Пiдприемство 4 Е|д = 0,25 Тестувальний менеджмент Пiдприемство 2 Е|д = 0,57 1нтенсивний менеджмент
1нновацшна активнiсть сприяе iнновацiйному розвитку Пщприемство 3 Е|Д = 0,53 1нтенсивний менеджмент Пiдприемство 1 Е|Д = 0,82 Пiдтримуючий менеджмент
<
ш
Leont'ieva,Yu.Yu."Otsinka rivnia rozvytku raioniv Kharkivskoi rehionalnoi turystychnoi destynatsii" [Evaluation of the districts of the Kharkiv regional tourist destination]. Biznes Inform, no. 5 (2012): 144-148.
Novikov, V. S. Innovatsii v turizme [Innovation in tourism]. Moscow: Akademiia, 2007.
Santo, B. Innovatsiia kak sredstvo ekonomicheskogo razvitiia [Innovation as a means of economic development]. Moscow: Progress, 1990.
Shumpeter, Y. Teoriia ekonomicheskogo razvitiia. Kapitalizm, sotsializm i demokratiia [Theory of Economic Development. Capitalism, Socialism and Democracy]. Moscow: EKSMO, 2007.
Sydorenko, I. O. "Upravlinnia iakistiu turystychnykh posluh v umovakh konkurentnoho seredovyshcha" [Quality management of tourist services in a competitive environment]. Avtoref. dys.... kand. ekon. nauk: 08.02.03, 2006.
Vasylenko, O. A., and Sencha, I. A. Matematychno-statystych-ni metody analizu u prykladnykh doslidzhenniakh [Mathematical and statistical methods of analysis in applied research]. Odesa: ONAZ, 2011.
Yakovets, Yu. Uskorenie nauchno-tekhnicheskogo progressa: teoriia i ekonomicheskiy mekhanizm [The acceleration of scientific and technical progress: theory and economic mechanism]. Moscow: Ekonomika, 1988.
УДК 330.341:635
ФАКТОРНИИ АНАЛ1З ЧИННИК1В 1ННОВАЦ1ИНОГО РОЗВИТКУ ШДПРИСМСТВ РОСЛИННИЦТВА
© 2014 САДЧИКОВ в. с.
УДК 330.341:635
Садчиков В. С. Факторний аналiз чиннимв шновацшного розвитку тдприемств рослинництва
У статт'1 проанал'аовано формування фактор'в прямоi та опосередковано: ди, яш впливають на розвиток тдприемств рослинництва. Фактори були класифшоват за рЬними ознаками ¡з урахуванням dii внутршн/х i зовншшх подразнит на д'тльтсть тдприемств галуз рослинництва. Визначен фактори були розподшеш по групах шдекав, якi були розрахован на основi статистичних даних. Для врахування цих фактор/в було запропоновано ввести штегральний шдекс факторного впливу, в основу якого покладено використання функцИХарршгтона. В основi розрахунку штегрального шдексу факторного впливу покладена 'дея перетворення натуральних та грошових значень показниюв, що формують факторний вплив в безрозм'рну шкалу. Використання даного штегрального ндексу факторного впливу на iнновацiйний розвиток дае можливкть узагаль-нити вплив вах факторв i комплексно о^нити 1'х р'вень впливу на iнновацiйний розвиток та ефектившсть виробництва iнновацiйноi продукцП тдприемств галуз рослинництва.
Ключов'! слова: iнновацiйний розвиток, сльське господарство, агротдприемство, рослинництво, аграрний бiзнес, органiзацiйно-економiчне за-безпечення, iнновацiйнi процеси. Табл.: 11. Ббл.: 10.
Садчиков Вктор Сергйович - астрант, кафедра фiнансiв, Черншський нацональний технологiчний ушверситет (Шевченка, 95, Чернш, 14027, Украна)
E-mail: [email protected]
УДК 330.341:635 Садчиков В. С. Факторный анализ факторов инновационного развития предприятий растениеводства
В статье проанализировано формирование факторов прямого и опосредованного действия, влияющих на развитие предприятий растениеводства. Факторы были классифицированы по различным признакам с учетом действия внутренних и внешних раздражителей на деятельность предприятий отрасли растениеводства. Обозначенные факторы были распределены по группам индексов, рассчитанных на основе статистических данных. Для учета этих факторов было предложено ввести интегральный индекс факторного воздействия, в основу которого положено использование функции Харрингтона. В основе расчета интегрального индекса факторного воздействия положена идея преобразования натуральных и денежных значений показателей, формирующих факторное влияние в безразмерную шкалу. Использование данного интегрального индекса факторного влияния на инновационное развитие дает возможность обобщить влияние всех факторов и комплексно оценить их степень влияния на инновационное развитие и эффективность производства инновационной продукции предприятий отрасли растениеводства. Ключевые слова: инновационное развитие, сельское хозяйство, агропредприятие, растениеводство, аграрный бизнес, организационно-экономическое обеспечение, инновационные процессы. Табл.: 11. Библ.: 10.
Садчиков Виктор Сергеевич - аспирант, кафедра финансов, Черниговский национальный технологический университет (ул. Шевченко, 95, Чернигов, 14027, Украина) E-mail: [email protected]
UDC 330.341:635 Sadchikov V. S. Factorial Analysis of Factors of the Innovation Development of the Plant Growing Enterprises
In the article, formation of factors of the direct and indirect influence, affecting the development of the plant growing enterprises, is analyzed. The factors have been classified by various characteristics, taking into account the internal and external stimuli of the enterprises of the plant growing branch. The identified factors were grouped by indices, calculated on the basis of statistical data. To account for these factors, it was proposed to introduce an integral index of factor influence, which is based on the use of Harrington's function. As the basis for calculation of the integral index of factor influence was put forth the idea of transforming the natural and monetary values of indicators, which form the factor influence into a non-dimensional scale. Use of the mentioned integral index of factor influence on innovative development provides an opportunity to summarize the effects of all the factors and to conduct an integral assessment of degree of their influence on innovation and efficiency in the production of innovative products at the enterprises of the plant growing branch.
Key words: innovative development, agriculture, agricultural enterprise, plant growing, agricultural business, organizational-economic support, innovation processes. Tabl.: 11. Bibl.: 10.
Sadchikov Victor S. - Postgraduate Student, Department of Finance, Cherni-hiv National Technological University (vul. Shevchenka, 95, Chernihiv, 14027, Ukraine)
E-mail: [email protected]
