CC BY
34
Л.1. Телишевська, В.1. Успаленко, Т.А. Майборода
В1ЗУАЛЬНЕ МОДЕЛЮВАННЯ УПРАВЛ1ННЯ Ф1НАНСОВИМИ РЕСУРСАМИ ШДПРИСМСТВА
У системi основних економiчних ресурсiв пiдприeмства значна роль належить фшансовим ресурсам. «Матерiальш i фiнансовi ресурси дуже важливi, щоб 1х не брати до уваги. Жодне пiдприeмство не може працювати, доки не забезпечить необхщш для цього фiнансовi ресурси» [1]. Наявнiсть достаттх «дешевих» фiнансових ресурсiв - необхщна умова успiшного функцiонування будь-яко! тд-приемницько! структури. До того ж для ефективно! дiяльностi пiдприeмству необхщно своечасно вилучати й усувати недолжи, а також постiйно вдосконалювати свою фшансово-виробничу дiяльнiсть. У сучасних мшливих економiчних умовах це здшснити достатньо проблематично i в той же час необхщно. Щоб виявляти не тшьки ускладнення в роботу а i 1х причину, слщ аналiзувати та розглядати функцiонування тдприемства як складно'1 системи з 11 особливостями. При цьому виходити з того, що важливою складовою в загальнiй системi управлiння пiдприемством е пщсистема управлiння фiнансовими ресурсами, а в нш - пiдсистеми управлiння формуванням та використанням фшансових ресурсiв, якi у свою чергу складаються iз пiдсистем управлiння формуванням власного та позикового кашталу й пiдсистеми управлiння
використанням фшансових ресурав в операцiйнiй та швестицшнш сферах дiяльностi вiдповiдно. 1з позицш ефек-тивностi управлiння в указаних тдсистемах дуже важливими е вибiр джерел формування фiнансових ресурсiв, 1х розподiл i напрями використання у часi, у певнiй кiлькостi та якосп.
Управлiння фiнансовими ресурсами тдприемства включае систему принципiв i методiв розробки та реалiзацп управлiнських ршень, якi пов'язанi з оптимальним формуванням фшансових ресурав, а також iз забезпеченням високо! ефективностi 1х використання у рiзних видах господарсько! дiяльностi пiдприемства. Основною метою формування фшансових ресурав е повне задоволення фшансових потреб тдприемства, що забезпечують передбачен темпи його стiйкого розвитку.
У сучасних умовах
господарювання у процес управлiння фiнансовими ресурсами перед керiвництвом пiдприемства постають проблеми вибору джерел фшансування, ефективного та цiлеспрямованого використання кош^в iз забезпеченням прийнятих темтв розвитку, своечасного погашення зобов'язань тощо. Вирiшення усiх цих питань обумовлюе необхiднiсть планувати потрiбний обсяг фшансових
© Телишевська Лщя 1вашвна - кандидат економ1чних наук, доцент; Успаленко Вггалш 1лл1ч - кандидат техшчних наук, професор; Майборода Тетяна Анатолпвна - астрант.
Державний техшчний ушверситет буд1вництва та арх1тектури, Харкав.
ресурав на найближчу перспективу, визначати оптимальне стввщношення власних i залучених коштiв, оцiнювати вартiсть кожного джерела залучення i вибирати iз можливих варiантiв найвигiднiший, щоб вiн забезпечив подальший розвиток пiдприeмства.
Проблемам управлiння
формуванням та використанням фшансових ресурсiв тдприемства та його аналiзу присвячено науковi працi 1.О. Бланка, Ф.Ф. Бу-
тинця, П. Друкера, 1.1. Мазура, С.В. Мниха, О.В. Олшника, В.П. Савчука, В.Д. Ша-тро, М.Г. Чумаченка та iнших видатних економю^в. У значнiй кiлькостi наукових праць дослщжено складнi системи i методи 'х аналiзу [2-7]. У них розглянуто основнi питання фшансового менеджменту та засади системного аналiзу, але практичнi питання комп'ютеризаци процесу управлiння фiнансовими ресурсами та його мониторингу на вiтчизняних
тдприемствах у нинiшнiх умовах не знайшли певного розвитку. У той же час ефективному управлшню формуванням та використанням фшансових ресурав сприяе дотримання та мониторинг чгтко'' послiдовностi дш фiнансовим менеджментом пiдприeмства, що можливо досягти в умовах вiзуального моделювання процесу [2].
Метою даного дослщження е висвiтлення запропонованого вiзуального моделювання процесу управлшня фiнансовими ресурсами на пщприемст для його аналiзу й удосконалення та пiдвищення ефективностi дiяльностi пiдприемства.
У процесi дослiдження стану управлшня фшансовими ресурсами та пошуку шляхiв його полiпшення доцiльно виходити з того, що будь-яка система, як i п пiдсистеми, характеризуеться рядом особливостей ^ зокрема, iерархiчнiстю - такою
побудовою, коли кожна частина системи являе собою теж систему бшьш низького рiвня, яка складаеться з елеменпв. Цiй системi також притаманна
пiдпорядкованiсть усiх елеменпв однiй метi, що являе собою модель стану, на досягнення якого i спрямована дiяльнiсть. Для уявлення про якусь склад-
ну систему потрiбен розгляд декшькох форм ii опису - моделей (предметно'', функщонально', шформацшно'' або юторично''.
Дослiдження процесiв, явищ або систем шляхом побудови та вивчення 'х моделей являе собою моделювання. У даному випадку воно стосуеться процесу управлiння фiнансовими ресурсами. До елементiв системи вiдносять частину об'екта, подальший подш якого не забезпечуе виконання покладених на нього функцш або не мае сенсу з позицш аналiзу. У свою чергу сукупнють елементiв визначаеться як пщсистема, якщо вона виконуе функцш, що тдтримуе функцiю бшьш високого рiвня. За структуру (побудову, розмщення, порядок) системи беруть сукупнють стшких (тривалих) зв'язкiв об'ектiв, яю забезпечують його цiлiснiсть i тотожнють самому собi, тобто збереження основних властивостей при рiзних зовнiшнiх та внутршшх змiнах. Причому модель структури будуеться разом iз моделлю складу.
У системному аналiзi однiею iз фаз побудови системи е проектування, що являе собою визначення пщсистем та 'х взаемодiю, тобто визначення того, як система повинна виконувати сво'' функци та особливостi. Найчастiше системний аналiз застосовуеться для вирiшення двох груп завдань. Перша з них пов'язана з розробкою та створенням ново'' системи, цш функцiонування яко'' тiею чи шшою мiрою мають вирiшити проблему. Друга група завдань пов'язана з дослщженням
можливого виршення проблеми, що виникла, за допомогою юнуючо'1' систе-ми, тобто можливосп адаптувати функци дшчо'1' системи для досягнення нових (виниклих) цшей перепроектувати систему.
У даному дослщженш, ураховуючи теорiю та практику процесу управлшня формуванням та використанням фiнансових ресурсiв будiвельного тдприемства, виконано вiзуальне моделювання для
його ращонально'1' оргашзацп та монi-торингу.
Необхiднiсть побудови моделi управлiння формуванням фiнансових ресурсiв виникае у зв'язку з наявшстю потреби тдприемства в точно визначенш кшькосп фiнансових ресурсiв вiдповiдно до певних термЫв та обсягiв будiвництва. При цьому результатом виконання завершальних етатв органiзацiйного проектування мае бути ефективна полггика формування фiнансових ресурсiв, що мае на увазi визначення необхщно'1' суми власного й залученого катталу в такому оптимальному спiввiдношеннi, при якому дiяльнiсть пiдприемства буде найбшьш результативною. Моделювання процесу використання фшансових ресурав не менш важливе, тому що навпъ при належному формуванн фiнансових ресурсiв можна ïx неращонально використати, що призведе до зниження прибутковостi дiяльностi пiдприемства. Таким чином, при вщповщнш органiзацГï системного вщтворення цього процесу можна досягти ефективного формування та використання фшансових ресурав.
В умовах функщонування складних систем, до яких вщноситься i пiдприемство, мае мiсце проблема розробки методiв i пiдxодiв, що дозволяють автоматизувати всi етапи створення ïx пiдсистем. Створенню або удосконаленню системи аналiзу
управлiння (оргашзацп, планування тощо) передуе вiзуальне моделювання, що дозволяе забезпечити не тшьки безперервне супроводження проекту з урахуванням уах можливостей змш, але й оргашзувати змiстовний, доступний дiалог мiж замовником та розробником. Ниш для виршення практичних завдань можна реалiзувати декшька
методологiчниx пiдxодiв, кожен з яких мае потужну комп'ютерну пiдтримку у виглядi набо-
ру програмно-iнструментальниx засобiв: CASE - засобiв (Computer Aided Software Engineering - комп'ютерне проектування програмних засобiв). У галузi управлшня фшансами i в iншиx галузях людсько'1' дiяльностi у свiтовiй практищ iз 70-х рокiв ХХ ст. використовуеться одна iз версiй згаданих засобiв - методологiя аналiзу складних систем тд назвою SADT (Struktured Analysis and Design Techniqua - методолопя структурного аналiзу та проектування) - найбшьш вщома та поширена. Ïï головна iдея -побудова деревовидно'1' функцiональноï моделi пiдприемства або окремого процесу, що здшснюються на ньому. Ця методологiя знайшла свгтове поширення пiд назвою IDEF (Icam Definition), яка вiдображае управлiння, зворотний зв'язок i виконавщв як системш характеристики. Результатом використання IDEF е трьоxрiвнева модель (контекстна дiаграма й дочiрнi дiаграми першого та другого рiвня), розроблена за допомогою пакета IDEF0. Вона може застосовува-тись як алгоритм (шструкщя), що забезпечуе цшеспрямований процес створення моделi будь-якого складного процесу [2]. Дана модель може мати бшьше рiвнiв при бажанш (необxiдностi) продовжувати декомпозицiю
дослщжувано'1' системи та ïï пiдсистем. Ця модель бувае зорiентованою на функцп або об'екти. Управлiння формуванням та використанням
фшансових ресурав, як i його аналiз, е функцieю, тому за допомогою IDEF0 треба будувати функцiональну модель.
Метою складання моделi, iз точки зору Наглядацько'1' ради ВАТ «Житлобуд-2», е удосконалення системи управлшня та забезпечення аналiзу й контролю за процесами ращонального формування та використання фiнансових ресурсiв, необхiдних для ефективного
функцiонування пiдприемства. Модель управлшня фшансовими ресурсами побудовано, як вказано вище, за допомогою програмного пакета IDEF0.
Розробцi IDEF-моделi обов'язково мае передувати визначення й спрямованостi [3]: контекст, що визначае об'ект моделi як частину цiлого; точка зору, тобто бачення об'екта аналiзу (моделювання) у контекстi та пiд яким «кутом»; мета, яка визначае призначення моделi та взаемодiй, що вона забезпечуе.
Алгоритм створення IDEF моделi й, зокрема, IDEF-дiаграм:
а) визначення сутносп проблеми бiльш глибоко, шж це мае мiсце в назвi функцiонального блоку;
б) вивчення змюту та формулювання можливих пiдфункцiй загально'1 дослщжувано'1' функцп;
Нормативно-
правове забезпечення
Потреба АТ "Житлобуд-2" у фiнансових ресурсах
в) поеднання цих пiдфункцiй единими зв'язками;
г) роз'еднання та комбшування тд-функцiй для створення шших блокiв;
д) побудова (вщображення) кшце-вого варiанта дiаграми зi зрозумiлим зображенням та чггким розмiщенням деталей.
Побудова IDEF-дiаграм потребуе виконання таких вимог:
1) мета та точка зору дiаграми мають вiдповiдати встановленiй метi та точщ зору загально'1' функцп;
2) Змют i граничнi дуги дiаграм повиннi точно вiдповiдати змiсту та батьювсько'1' дiаграми.
Початком моделювання (у даному разi - побудови функщонально'1' моделi) е створення контекстних дiаграм верхнього нульового рiвня - дiаграм А-0 (рис. 1-2), як характеризують поставленi завдання, намiчають найважливiшi входи для здiйснення процесiв управлшня формуванням та використанням фшансових ресурав, визначають за допомогою та на основi чого вщбуваються цi процеси, а також формують виходи.
Бухгалтерська звгтшсть
Ефективна полiтика формування фiнансових ресурав
Економiко-аналiтичний вiддiл
Облiково-фшансовий вiддiл
Рис. 1. Контекстна IDEF-дгаграма функцiональноï моделг. Управлшня формуванням фшансових pecypcie на тдприемствг
Як видно з рис. 1-2, для процесу управлшня формуванням фшансових ресурав входом е потреба ВАТ «Житлобуд-2» у фшансових ресурсах, а для використання - наявнють фшансових ресурав на даному пщприемсга. Метою складання функщонально'1' моделi оргашзацшного Нормативно правове
проектування процесу управлшня використанням фшансових ресурав е забезпечення контролю за процесом формування ращонального
використання фшансових ресурав, що забезпечить ефективне функщонування тдприемства.
Фшансова звитасть
Розпорядження
Персонал Персонал
економжо- облшово-
аналгтичного фiнансового
вiддiлу вщдшу
Рис. 2. Контекстна IDEF-дгаграма фyнкцiональноï моделг. Управлшня використанням фшансових ресурсгв на тдприемствг
Цей процес керуеться нормативно-правовим забезпеченням та
бухгалтерською звитастю. Мехашзм функцiонування даних систем
забезпечують фаxiвцi економiко-аналiтичного й облiково-фiнансового вщдшв.
Наступним етапом моделювання е декомпозицiя показаних вище контекстних дiаграм А-0 у дочiрнiй дiаграмi першого рiвня в АО (рис. 3-4), з огляду на сутнють першого етапу процеав упрaвлiння формуванням та використанням фшансовими ресурсами.
Нормативно-
Рис. 3. IDEF-дiаграма функцюнальног модел1 першого р1вня декомпозицп. Управлтня формуванням фтансових ресурЫв на пiдприeмствi Розпорядження
кфвнищва Фшанасова
Нормативно- \ » _ . звитсть
и тдриемства
правове забезпечення
Наявшсть фшансових ресурав в АТ "Житлобуд-2"
Управлiння використанням фiнансових ресурсiв в операцшнш дiяльностi
Персонал економжо-аналггачного в1дд1лу
Стратепя ефективного використання фшансових ресурав
Упрaвлiння використанням фiнaнсових ресурсiв в операцшнш дiяльностi
1нвестицшш проекти
Персонал облшово-фшансового в1дд1лу
Рис. 4. IDEF-дiаграма функцюнальног моделi першого рiвня декомпозицп. Управлтня використанням фтансових ресурЫв в операцтнт та твестицттй сферах дiяльностi тдприемства
На цьому етат процес подшяеться на двi тдсистеми: для формування -управлшня формуванням власних фшансових ресурав та управлшня формуванням позикових фшансових ресурав, а для управлшня використанням - управлшня
використанням фшансових ресурав в
операцшнш та швестицшнш сферах дiяльностi тдприемства.
Дaлi кожен iз цих блоюв декомпозовано на вщповщш склaдовi (рис. 5-6), де кожна складова детально описуе окремо певну частину процеав формування та використання фшансових ресурав тдприемства.
1з рис. 5 видно, що управлшня формуванням власних фiнансових ресурсiв подшяеться на такi шiсть основних блоюв: аналiз формування власних фiнансових ресурав у попередньому перiодi, визначення потреби у власних фшансових ресурсах на планований перюд, оцiнка вартостi залучення власного катталу з рiзних джерел, забезпечення максимального обсягу залучення за рахунок внутршшх джерел, забезпечення необхщного обсягу залучення iз зовнiшнiх джерел, а також оптимiзацiя спiввiдношення ресурсiв iз внутрiшнiх та зовшшшх джерел.
Тобто для ефективного формування власних фшансових ресурав необхщно органiзувати такий процес, в якому буде виконуватись саме така послщовнють дш. Це обумовлено тим, що для ефективного формування власних фшансових ресурав у майбутньому необхщно спочатку проаналiзувати попереднш перюд, для того щоб виявити недолжи та простежити рацiональнiсть фактично сформованого у звгтному перiодi розм> ру фшансових ресурав. Тiльки пiсля цього можна правильно визначити потребу у власних фшансових ресурсах на майбутне.
Рис. 5. IDEF-дiаграма фунщюнальног модел1 другого ргвня декомпозицп. Управлшня формуванням власних фшансових ресурЫв на пiдприeмствi
Рис. 6. IDEF-дiаграма функцiональноï модел1 другого р1вня декомпозицп. Управлтня формуванням позикових фтансових ресурЫв
Наступним кроком е оцшювання вартост залучення власного катталу з рiзних джерел: як за рахунок внутрштх джерел, так i за рахунок зовшшшх, щоб оптимiзувати ïx спiввiдношення. Yci цi етапи забезпечать досягнення бажаного результату, а саме - ефективного формування фшансових ресурав.
Управлшня формуванням залучених фшансових ресурав подшяеться на таю шють основних блоюв: аналiз залучення позикових кош^в у попередньому перюд^ визначення цшей залучення позикових кош^в, визначення граничного обсягу залучення позикових кош^в, оцшка вартостi залучення позикового катталу з рiзниx джерел, забезпечення ефективного використання кредиту, а також забезпечення своечасних розрахунюв iз кредиторами (рис. 6). Y даному випадку процес включае саме таю елементи, тому що неможливо виконувати черговий етап без виконання попереднього. Це може призвести до неврахування якогось iз факторiв i як наслщок - до обрання менш ефективноï стратеги використання фшансових ресурав.
Наступним кроком в оргатзаци процесу управлшня використанням та його аналiзу е декомпозитя IDEF-дiа-
що являе собою етапи використанням фiнансовиx операцiйнiй дiяльностi (рис.
грами А1, управлшня ресурав в
7).
Змют процесу використання фшансових ресурав визначае складнiсть завдань зi здiйснення управлiння даним процесом. Це обумовлено, перш за все, складною структурою катталу, що авансуеться в операцшну дiяльнiсть, а також прiоритетною роллю капiталу у забезпеченнi ефективного
функцюнування пiдприемства.
Декомпозицiя IDEF-дiаграми А2 (рис. 8) вщображае аналiз послiдовниx етатв управлiння використанням фiнансовиx ресурсiв в швестицшнш дiяльностi ВАТ «Житлобуд-2». Змют аналiзу процесу управлiння полягае у формуванн та^' iнвестицiйноï полiтики, яка буде спрямована на реалiзацiю найбшьш ефективних форм реальних i фшансових швестицш для забезпечення високих темтв розвитку пiдприемства i постiйного зростання його ринковоï вартостi. А для цього потрiбно спочатку
проаналiзувати стан реального i фiнансового швестування на
пiдприемствi, який е входом для дано! дiаграми; потiм визначити обсяг швестування на майбутнш перюд, з огляду на обрану стратегш розвитку; визначити вигщш форми реального i фiнансового iнвестування (банкiвський кредит або
обл^аци чи те й iнше разом узятГ); розробити програму реального швестуван-
ня та портфель фшансових швестицш, пiсля чого сформувати швестицшну полiтику пiдприемства, що е виходом ще'1 дiаграми.
У зв'язку з тим, що для подальшого розвитку тдприемства
потрiбно збiльшувати як власний, так i позиковий каттал, змодельовано процеси випуску акцiй i залучення кредиту. На рис. 9-10 наведено IDEF-дiаграми третього рiвня - обгрунтування портфеля фiнансових швестицш. Здшснення одного iз цих процеав дозволить збiльшити обсяг капiталу i пiдвищити дохiднiсть власного капiталу. Подаш на вказаних рисунках декомпозицп е дочiрнiми дiаграмами третього рiвня. I якщо кожен iз блокiв IDEF-дiаграми другого рiвня декомпо-зувати на 1х складовi, то буде побудо-вано чотирьохрiвневу функцiональну модель.
Фшансова звггшсть , У пiдприeмства
Розпорядження керiвництва
Проанатзувати стан реального i фшансового швестування
Наявнiсть фшансових ресурсiв в АТ "Житлобуд-2"
Персонал економшо-аналiтичного вiддiлу
Рiвень швестицшно! активности пiдприeмства
Визначити
обсяг швестування у майбутньому перюд1
Персонал облжово^^/ фiнансового вiддiлу
Нормативно-правове забезпечення
Визначити
форми реального i фшансового швестування
3
Напрями швестицшно! дiяльностi
План cash-flow
Схема фшансування
Формування програм реальних швестищй
4
Сшввщношення
дохiдностi й ризику реальних iнвестицiй
Формування портфеля фшансових швестищй
Iнвестицiйнi якост окремих~ фiнансових шструменпв
Iнвестицiйнi проекти
Формування швестицшно! полижи за напрямами швестування
6
J
Фiнансовi iнструменти швестування кашталу
Я
Стратегiя ефективного використання фiнансових ресурсiв АТ "Житлобуд-2"
Рис. 8. IDEF-diaepaMa фунщюнальног модел1 другого ргвня декомпозици. Управлтня використанням капталу в твестицтнт дiяльностi
Рис. 9. IDEF^iaepaMa функцюнальног моделi третьогоpiвня декомпозици. Забезпечення необхiдного обсягу зтучення кaпiтaлу i3 зовнштх джерел шляхом випуску aкцiй
5
ОцГнити пoтpебу у кpедитi
5
Рис. 10. IDEF-дiаграма функцiональноïмодeлi трeтього рiвня дeкомпозицiï. Забeзпeчeння нeобxiдного обсягу залучeння капталу i3 зовшшшх джeрeл за рахунок банк1вського крeдиту
Вiзуальне мoделювання с^ияе визначенню неoбxiднoï суми ^едиту за вигiднoю сплатoю за йoгo кopистування, щo пoтpебуe аналiзу пpoпoзицiй кpедитopiв iз визначенням у йoгo пpoцесi ефекту фiнансoвoгo левеpиджу.
Як свiдчить pис. 10, вiзуальне мoделювання пpoцесу мае спpияти oтpиманню кpедиту за умoв, щo пoзикoвий капiтал забезпечить пiдвищення дoхiднoстi власнoгo капiталу. Це мoжливo у тому pазi, кoли poзмip вiдсoтку сплати за викopистання капiталу буде нижче за piвень валoвoгo пpибутку, щo генеpуe активами пiдпpиeмствo.
Отже, у данoму дoслiдженнi запpoпoнoванo дo pеалiзацiï тpьoхpiвневу функцioнальну мoдель з елементом чoтиpьoxpiвневoï мoделi щoдo ваpiантiв забезпечення неoбхiднoгo oбсягу залучення капiталу iз зoвнiшнiх джеpел (як пpиклад пoдальшoï декoмпoзицГï дoслiджуванoгo пpoцесу). Застoсування пpoцесу вiзуальнoгo мoделювання дoзвoлить, аналiзуючи весь пpoцес
упpавлiння вiдпoвiднo дo IDEF-дiагpам у чГткГй ïx пoслiдoвнoстi, бшьш ефективнo упpавляти пpoцесoм залучення фшаншвих pесуpсiв Гз piзниx джеpел i бшьш pацioнальнo ïx викopистoвувати. Це с^иятиме успГшнГй pеалiзацiï заxoдiв, пеpедбачениx стpатегieю poзвитку пiдпpиeмства.
Пеpспектива пoдальшиx дoслiджень пoлягаe в poзpoбцi деталiзoванoï пpoгpами фopмування та poзвитку iнфopмацiйнoгo забезпечення пpoцесу викopистання фГнансГв на шд^иемст та у пpoектуваннi на шд^унтГ poзpoбленoгo iнфopмацiйнoгo
забезпечення мoнiтopингу системи упpавлiння цим пpoцесoм.
З oгляду на те, щo метою ствopення мoделi е oтpимання вiдпoвiдей на певну сукупнГсть питань, мoжна ствеpджувати, щo вoни явнo чи неявш пpисутнi у пpoцесi аналГзу i, oтже, «кеpують» ствopенням мoделi. Це oзначаe, щo сама мoдель мае дати вiдпoвiдi на пoставленi питання Гз заданoю тoчнiстю. Якщo мoдель вiдпoвiдаe не на всГ питання та ïï
вщповвд недостатньо чпга, то модель не досягае свое'1 мети i е неадекватною моделлю. Щоб цього не сталось, модель у подальшому треба поглибити, декомпозувавши основнi блоки IDEF-дiаграм другого рiвня на нижчi iерархiчнi рiвнi управлiння (третього рГвня тощо). Таким же чином ус вузли IDEF-дiагpами другого та наступних piвнiв треба декомпозувати згiдно 3i змiстом функцiй, що вщобража-
ють певнi блоки. Зокрема, з огляду на необхщнють обгрунтовувати вибip джерел формування позикового катталу, доцiльно визначити конкретш умови й обсяги його залучення на базi функцiональноï моделi вiдповiдних IDEF-дiагpам з оцiнювання вартосп залучення позикового капiталу та певних форм фiнансовоï звiтностi пiдпpиемства й iншоï необхiдноï iнфоpмацГï, за швестицшними проектами.
Отже, оpганiзацiйне проектування й аналiз процесу упpавлiння формуванням та використанням фiнансових ресурав шляхом створення багатоpiвневоï функцiональноï' IDEF-моделi сприяе пiдвищенню ефективностi формування та використання власного i
позикового катталу в ycix сферах дiяльностi пiдприeмства.
Л1тература
1. Друкер П. Задачи менеджмента в ХХ1 веке. - М.: Вильямс, 2002. - 270 с.
2. Лямець В.1., Тевяшев А.Д. Системний аналiз. Вступний курс. - 2-ге вид., перероб. та доп., - Харюв: ХНУРЕ, 2004. - 448 с.
3. Компьютерное моделирование бизнес-процессов: Учеб. изд. / А.В. Сериков, Н.В. Титов, А.В. Белоцерковский и др. - Харьков: Бурун Книга, 2007. - 304 с.
4. Бланк И.А. Управление использованием капитала. - К.: Ника-Центр, Эльга, 2004. - 573 с.
5. Бланк И.А. Управление капиталом: Учеб. курс. - К.: Ника-Центр, Эльга, 2004. - 576 с.
6. Савчук В.П. Практическая энциклопедия. Финансовый менеджмент. - 3-е изд. - К.: Companion Group, 2008. -880 c.
7. Економiчний аналiз: Навч. по-абник для студенев вищих навчальних закладiв спещальносп 7.050106 «Облк i аудит» / За ред. проф. Ф.Ф. Бутинця. -Житомир: ПП «Рута», 2003. - 680 с.
