CC BY
11
2. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие / Г.В. Савицкая. - М.: Инфра-М , 2002. - 468 с.
3. Череп А.В. УправлЫня витратами суб'ектв господарювання. -Ч. 1: монографт / А.В. Череп. - Вид. 2-ге [стереотип.]. - X.: ВД «IH-ЖЕК», 2007. - 368 с.
4. Шап1ро I.A. Характеристика основних пщходв до формування системи управляя витратами промислових пщприемств. [Елек-трон. ресурс] / Шап1ро I.A. // бвропейський вектор економнного розвитку. - 2011. - №1 (10). - С. 263-270. - Режим доступу: http://www.nbuv.gov.ua/portal/Soc_Gum/Ever/2011_1/38.pdf
Н.В. СЕМЕНЧЕНКО,
д.е.н., доцент, Нацюнальний технЧний унверситет Украни «КП1»,
М.В. ШКРОБОТ,
асистент кафедри менеджменту, Нацюнальний технЧний унверситет Украни «КП1»
Вибф стратепй модершзацп пщприемств пдроелектроенергетики на ochobí застосування форсайт-методологп
Ó CT3TTÍ доспджено виб1р стратепй модершзацп п'щ-приемств пдроелектроенергетики на основi застосування форсайт-методологИ, основнi методи проведення Форсайту, як дозволяють сформувати базис для прий-няття управлнських ршень ке^вниками пщприемств пдроелектроенергетики.
Ключов1 слова: стратеги модернiзацií, пщприемства пдроелектроенергетики, форсайт-методолопя, упра-влнськi ршення.
В статье исследован выбор стратегий модернизации предприятий гидроэлектроэнергетики на основе применения форсайт-методологии, основные методы проведения форсайта, которые позволяют сформировать базис для принятия управленческих решений руководителями предприятий гидроэлектроэнергетики.
Ключевые слова: стратегии модернизации, предприятия гидроэлектроэнергетики, форсайт-методология, форсайт-методология.
The article investigates the choice of modernization strategies in hydropower through the application of foresight methodology, the main methods of foresight that allow to form the basis for the management decision making in hydropower.
Постановка проблеми. Трансформац1я економки Укра-Уни супроводжуеться поширенням м1жнародних процеав щодо вщповщност стану енергетичних пщприемств вимо-гам екостмкого розвитку сусптьства. Зпдно 3Í «Стратепею розвитку енергетики УкраУни на перюд до 2030 року» по-дальший розвиток електроенергетики планують здмснюва-ти, оптим1зуючи структуру генерувальних потужностей в об'еднанм енергетичнм систем! УкраУни. Такий споаб розвитку електроенергетики можливий на основ! сучасних технолопй та обладнання, як забезпечують високу еконо-м1чну ефективнють, надмнють, ресурсозбереження, вщпо-вщнють еколопчним вимогам.
Мета статтi. Анал1з засад форсайт-методологп для виз-начення та вибору основних стратепй модерызацп пщпри-емств пдроелектроенергетики.
Виклад основного MaTepiany. Постае проблема ефек-тивного застосування новггых ¡нструментв, вщмЫних вщ прогнозування шлях¡в стратепчно''' модерн¡зац¡í п¡дприeмств г¡дроелектроенергетики.
П¡дприeмства пдроелектроенергетики забезпечують ста-б¡льне та надмне функц¡онування об'еднано' енергетично'' системи кра'ни. Головною проблемою цих п¡дприeмств е вкрай низька ефективн¡сть виробництва пдроенергп через високий р¡вень морального та ф^ичного зносу основних фонд¡в, а також внасл¡док технолопчно''' в¡дсталост¡ галуз^ що св¡дчить про необх¡дн¡сть впровадження комплексу за-ход¡в в основ¡ яких покладено стратег¡чну модерн¡зац¡ю. Для розв'язання ц^'У проблеми необх¡дно змЫити ¡нструментар¡й стратег¡чного планування на бтьш охоплюючий, комплекс-ний, тобто на використання форсайт-методологп.
1нтерес до майбутнього - один з унверсальних ¡нтересю людства, який у р¡зний час набував р^них форм. В останн десятил¡ття д¡ють особлив¡ ¡нститути вивчення майбутнього. При вах сво'х вщмЫностях, методичних ¡ парадигмальних, вони становлять особливу практику роботи з майбутым.
У розвинених кра'нах св¡ту розвиваеться особлива область управл¡ння - стратегування та довгострокове планування, а також сформувалася нова технолопя роботи з майбутым Форсайт (Foresight).
У працях вггчизняних та заруб¡жних вчених форсайт у за-гальному вигляд¡ розглядаеться переважно як створення бажаного образу майбутнього та розробка стратепй його досягнення [1].
Класичне визначення форсайту було надано професором Б. МартЫом, який назвав його процесом, що пов'язаний ¡з систематичною спробою заглянути у вщдалене майбутне науки, технологи, економки та сусптьства з метою визначення сфер
74 Формування ринкових вщносин в УкраУн № 4 (155)/2014
© H.B. СЕМЕНЧЕНКО, MB. ШКРОБОТ, 2014
Таблиця 1. Принципов! вщмшност Форсайту та прогнозування
Прогноз Форсайт
Передбачення майбутнього за допомогою наукових ме-тод1в або розрахунок невщомого економ1чного показни-ка за наданими чинниками на пщстав1 модел1 Дискус\я м\ж стейкхолдерами щодо «образу» майбутнього, ви-б\р узгодженого, оптимального вар\анту та визначення сп\льних напрям\в його досягнення
Розробляеться вузьким колом експерт1в Розробляеться широким колом експерт\в р\зних сфер д\яльно-ст\, наукового товариства \з залученням за\нтересованих верст населення
Включае ймов1рнюж оч1кування под1й на завжди пов'язаж з НТП (прогноз курсу акц1й тощо) М\стить оц\нку ймов\рних перспектив розвитку економ\ки, куль-тури та сусп\льства, пов'язаних з прогресом науки, техн\ки, тех-нолог\й, сусп\льними та \ншими зм\нами
Може не передбачувати додатков1 вкладення ресурс1в для досягнення прогнозних значень Базуеться на вкладенн\ значних матер\ально-грошових засоб\в, орган\зац\У системноУ роботи та комун\кац\й м\ж учасниками
М1стить розробку потенцмних прогнозних сценар1Ув без обов'язкового розрахунку економнноУ ефективност1 Розробляються альтернативн\ вар\анти розвитку та ймов\рн\сн\ соц\ально-економ\чн\ ефекти
Визначаються оч1куван1 ризики Визначаються можлив\ ризики та втрачен\ економ\чн\ вигоди в результат\ Ух настання
Включае розробку перспективних напрям1в \ захода ¡з розвитку сектор\в нац\онально'|' економ\ки М\стить розробку конструктивних заход\в щодо досягнення об-раних стратепчних напрям\в за принципами узгоджених д\й
Передбачае рекомендац\| щодо виконання прогнозу Система раннього попередження негативних под\й
Розробляеться на основ\ статистичних метод\в, моделювання, експертних оц\нок (метод Дельф\ тощо) Використовуються експертн\ панел\, метод Дельф\, SWOT-ана-л\з, мозковий штурм, побудова сценарив, технолог\чн\ дорожн\ карти, дерево релевантности анал\з взаемного впливу та \нш\
Для точност\ прогнозу використовуються оц\нка дов\р-чого \нтервалу прогнозу для заданоУ ймов\рност\ його зд\йснення Точн\сть прогноз\в не визначаеться
Джерело: згруповано автором на основ! 3.
стратепчних досл!джень ! технолог!й, що ймов!рно можуть да-ти найб!льш! економ!чн! та соц!альн! вигоди [2].
Потр!бно в!дзначити, що мета форсайту - не стов!дсотко-ва точн!сть передбачены, а виб!р оптимального вар!анту ро-звитку под!й у найближч! двадцать рок!в, заснованого на консенсус! зростання соц!ально-економ!чних благ ! розроб-ц! пр!оритетних напрям!в його реал!зацп.
У цьому аспект! форсайт розглядаеться як довгостроковий прогноз. Форсайт д!йсно виходить з вар!ант!в можливого май-бутнього, як! можуть настати при виконанн! певних умов: правильного визначення сценарив розвитку, досягнення консенсусу щодо вибору того чи !ншого бажаного сценар!ю, вжитих заход!в з його реал!зац!У. М!ж тим форсайт характеризуемся б!льш ком-плексним, системним п!дходом, н!ж традиц!йне прогнозування. В табл. 1 наведен! принципов! в!дм!нност! форсайту та прогнозу.
Використання форсайт-методологи у в!тчизнян!й практи-ц!, и значим!сть у формуванн! сталого розвитку економ!ки !с-тотна. В!дбуваеться поступова !нтеграц!я форсайту у сферу стратепчних р!шень. Можна вид!лити ряд причин, що стиму-люють використання форсайт-методологи в розробц! дов-гострокових стратег!й:
- прискорення темп!в науково-техн!чного прогресу, впровадження !нновац!й та посилення Ухнього впливу на со-ц!ально-економ!чне життя сусп!льства;
- глобал!зац!я економ!ки, яка суттево зм!нюе методи прогнозування розвитку суб'ект!в господарювання;
- зб!льшення числа б!знес-партнер!в та учасник!в вну-тр!шнього ринку, посилення конкуренции
- розширення можливостей б!знесу з одночасним зро-станням ймов!рност! прояву р!зноман!тних ризик!в;
- розширення взаемоди серед суб'ект!в господарювання, що потребуе взаемоузгодження д!й м!ж органами влади, науковим товариством, б!знесом та громадським сусп!ль-ством;
- пропагування форсайт-методологи бвропейським Союзом та и1\1ЮО серед ус!х верст сусп!льства.
Методолог!я форсайту базуеться на ц!леспрямованому виявленн! та використанн! знань експерт!в. Багато метод!в форсайту спрямован! на те, щоб звести розр!знен! погляду до б!льш узгодженого положення.
У форсайт-проектах застосовують р!зноман!тн! методи -як вже в!дом!, що використовуються для вир!шення !нших завдань (методи, що використовуються для прийняття р!-шення, постановки довгострокових ц!лей, складання стратепчних план!в тощо), так ! своУ, специф!чн! методи. Зазви-чай у кожному форсайт-проект! застосовуеться комб!нац!я р!зних метод!в. Потр!бно в!дзначити, що перел!к метод!в форсайту пост!йно доповнюеться новими.
Наведемо опис деяких метод!в [4]:
1) сценари - метод, який вважаеться одним !з найб!льш ефективних у робот! з майбутн!м. Сценарний метод перед-бачае розробку дек!лькох розгорнутих картин майбутнього (сценарив), кожна з яких реал!зуеться при виконанн! певних умов. Сценари базуються на анал!з! майбутн!х можливостей та альтернативних траектор!й розвитку. Стосовно Форсайта сценарний п!дх!д передбачае створення сценарив розвитку тих чи !нших технолог!чних областей. Сценари найб!льш ефективн! як додаток до досл!джень, як! виконан! з викори-станням !нших метод!в, наприклад SWOT-анал!зу, мозко-вого штурму, б!бл!ометричного анал!зу тощо;
2) б^люметричний анал1з (61бл1ометрика) - дозволяе виявити механвми, за допомогою яких у наукових працях нове знання включае в себе фрагменти старого, вже «прий-нятого» науковим товариством. Об'ектом дослщження по-стае цитування. Спостереження за цитуванням наукових робгг дозволяе простежити за розвитком т° чи ¡ншоТ ¡деТ в чаа, за проникненням ТТ в сум¡жн¡ област¡. Таким чином, ана-л¡з наукового цитування дае загальне уявлення про те, в якому напрям¡ рухаеться наука та технологи;
3) патентний анал^. Останым часом патентна ¡нформац¡я перетворилася на об'ект анал¡зу. Bелик¡ масиви заявок за-безпечують можлив¡сть аналггичноТ п¡дтримки управл¡ння технолог¡чними розробками та ¡нтелектуальною власн¡стю, угод щодо злиття та поглинання компанй стратег¡чного планування та операцмного ознайомлення про технны но-вовведення. Такий анал¡з вщкривае можливост¡ вщстежен-ня ходу конкретних дослщжень або розробок, що е ункаль-ним засобом ¡дентиф¡кац¡í ¡нновацм ¡ технолог¡чних зм¡н. Користуючись сучасними ¡нформацмними технолог¡ями, можна виявляти нов¡ напрями розвитку як окремих техно-лог¡й, так ¡ ц¡лих техннних галузей;
4) мозковий штурм (вщ англ. Brainstorming) - це опера-тивний метод вир¡шення проблеми на основ¡ стимулювання творчоТ активност¡, при якому учасникам обговорення про-понують висловлювати якомога бтьшу к¡льк¡сть варюнтю р¡шення, в тому числ¡ найфантастичнших;
5) експертн¡ панел¡ (або панель експертв) - це повторюва-ний зб^ даних в одн¡eí групи опитуваних через рвы промжки часу. Назва методу походить в¡д англмського терм¡на panel -список. Панель формуеться з групи спец¡ально прбраних людей (експерти, споживач¡) або на баз¡ орган¡зац¡í, п¡дприeмства. Метою формування панел¡ е систематичне або перюдичне от-римання ¡нформаци про стан справ у регюы, тенденци наукових напрям¡в, про сформовану ситуацю на ринку тощо.
Даний метод вважаеться базовим ¡ використовуеться практично у вах форсайт-проектах. Трупам експертв ¡з 1220 ос¡б пропонуеться протягом дектькох м¡сяц¡в обм^-кувати можлив¡ вар¡анти майбутнього по задан¡й тематик, використовуючи нов¡тн¡ анал¡тичн¡ та ¡нформацмы матерв-ли та розробки. Метод може доповнювати ¡ной пщходи, за-стосовуван¡ в технолог¡ях форсайту. Бтьше того, в деяких випадках створення панелей необхщно для вироблення ви-х¡дноí ¡нформаци, ¡нтерпретац¡í отриманих результата або застосування методу в цтому. Найб¡льш активн¡ члени панелей стають «провщниками» форсайту;
6) розробка майбутнього (вщ англ. Futures Workshops) -ця технолопя була запропонована Робертом Джанкой (Robert Jungk) як ¡нструмент проектування. Вона близька до сценарного тдходу, з тюю в¡дм¡нн¡стю, що сценарний п¡дх¡д пропонуе й обгрунтовуе наб¡р альтернативних картин майбутнього, а «Розробка майбутнього» передбачае створення картини ¡деального бажаного майбутнього ¡ практичного плану його реал^ацп [5];
7) дерево релевантности або дерево цтей (в¡д англ. Relevance tree або Objectives tree), - це, як правило, графина модель прийняття ршень, включае цл завдання, заходи дектькох рюшв структуризац¡í, а також зв'язки м^ ними (включення та / або пщлеглост^. Як правило, для реал^аци вс¡х висунутих ц¡лей ресурс¡в не вистачае, тому ¡снуе необх¡дн¡сть видтення з загальноТ сукупност¡ ц¡лей най-б¡льш важливих, пр¡оритетних. «Дерево цтей» дае можли-в¡сть детал¡зувати загальы ц¡л¡, завдання ¡ заходи на Тхы складов¡ елементи ¡ оцЫити найб¡льш важлив¡, переважно з Тхнього числа, що е досить корисним при розробф план¡в;
8) метод Дельфк Суть цього методу в тому, щоб за допомогою серп послщовних д^ - опитувань, ¡нтерв'ю, мозкових штурм¡в - домогтися максимального консенсусу при виз-начены правильного р¡шення. Aнал¡з за допомогою зазна-ченого методу проводиться в юлька етап¡в, результати об-робляються статистичними методами. Базовим принципом методу е те, що деяка юльюсть незалежних експертв (часто непов'язаних ¡ що не знають один про одного) краще оцЫюе ¡ пророкуе результат, н¡ж структурована група (колектив). Такий пщхщ дозволяе уникнути групового впливу, який ви-никае при сптьый робот¡, що Грунтуеться на основ¡ пристос-уванн¡ до думки бтьшостк Дае можлив¡сть проводити опи-тування екстеритор¡ально, не збираючи експертв в одному м¡сц¡ (наприклад, за допомогою електронноТ пошти).
На цьому метод¡ ц¡лком заснований японський варвнт форсайту. Так, в японських довгострокових прогнозах науко-во-технолог¡чного розвитку, що проводяться кожы п'ять рок¡в, бере участь бтьше двох тисяч експерт¡в, яю представляють ус¡ найважлив¡ш¡ напрями розвитку науки, технолопй ¡ техн¡ки;
9) SWOT-анал^. Методолог¡я SWOT-анал¡зу передбачае виявлення внутршых сильних ¡ слабких сторЫ орган¡за-ц¡т, а також зовышых можливостей ¡ загроз ¡ встановлення зв'язк¡в м¡ж ними;
10) екстраполяцт тренд¡в. Це один ¡з найб¡льш пошире-них метод¡в прогнозування. ВЫ полягае в екстраполяц¡т, тобто в продовжены в майбутне тенденци, що спостергала-ся в минулому. Екстраполяцт тенденц¡й динам¡чних ряд¡в порвняно широко застосовуеться у практиц¡ в силу и про-стоти, можливос^ зд¡йснення на основ¡ в¡дносно невеликого обсягу ¡нформаци та чтеос^ прийнятих припущень. B¡д-сутн¡сть ¡ншоТ ¡нформацГТ, кр¡м окремо розглянутого дина-м¡чного ряду, часто виявляеться виршальним при вибор¡ цього методу прогнозування. При такому п¡дход¡ до прогнозування передбачаеться, що розм¡р ознаки, яка характери-зуе явище, формуеться пщ впливом безл¡ч¡ чинник¡в, яю неможливо в¡докремити в¡д впливу кожного окремо. У зв'язку з цим хщ розвитку пов'язуеться не з конкретними чинниками, а з плином часу [6];
11) дорожне картування. Метод технолопчного дорож-нього картування (Technology Roadmap) був розроблений наприюн^ 70-х рок¡в компан¡eю «Моторола». Його викори-стовують для вироблення й формування довгострокових
стратег¡й розвитку технолог¡й галуз¡ або велико'' компани. Технолопчна дорожня карта - це короткостроковий або довгостроковий план випуску виробником продукту. Основною перевагою методу е вироблення узгодженого бачення довгострокових цтей розвитку галуз¡ або компани [7];
12) картування стейкхолдерв (в¡д англ. Stakeholder -«власник частки (одержувач в¡дсотка); тримач застави»). У вузькому сенс¡ стейкхолдер - це «акцюнер», «учасник», тобто особа, яка мае частку в статутному кап¡тал¡ пщприем-ства. Однак у широкому сена стейкхолдери - це фвичн або юридичн особи, зацкавлен у ф¡нансових та ¡нших результатах дтльност компани. Наприклад, акцюнери, кредитори, власники обл¡гац¡й, члени органа управл¡ння, сп¡вроб¡тники компани, кл¡eнти (контрагенти), уряд тощо;
13) моделювання - це дослщження об'ектю п¡знання на 'х моделях; побудова моделей реально ¡снуючих предмет¡в ¡ явищ (живих оргажзмю, ¡нженерних конструкц¡й, сусп¡льних систем, рвних процес¡в тощо). Моделювання включае три елементи: суб'ект (досл¡дник); об'ект досл¡дження; модель, що визначае (вщображае) в¡дносини суб'екта;
14) симуляцп (б¡знес-симуляц¡я) - це ¡нтерактивна модель економнно''' системи, яка за сво'ми внутр¡шн¡ми умо-вами максимально наближена до вщповщно' реально'' економнно' одиниц (п¡дрозд¡л п¡дприeмства, пщприемство, га-лузь, держава);
15) cкрин¡нг м¡цних портфельних моделей (Robust Portfolio Models - RPM) - це ¡нструмент анал^у найбтьш перс-пективних ¡нновафйних ¡дей, включае розпод¡лену генера-цю, сп¡льне коментування, ¡терац¡йне коригування, багато-
Таблиця 2. Матриця «показники розвитку пщприемства
критер¡альну оц¡нку та портфельний анал^ ¡нновац¡йних ¡дей. Цей метод застосовуеться при проведенн¡ форсайту у ФЫляндп. В¡н заснований на портфельному моделюванн ¡ дозволяе враховувати погляди ¡ перспективн¡ ¡нновац¡йн¡ ¡де', представлен р¡зними гравцями ¡ в цьому сена вщповН дае вимогам рвномажття. Зв¡дси одна з ключових характеристик методу RPM - можливють оцЫювати приваблив¡сть окремих ¡дей шляхом анал^у на портфельному р¡вн¡ [8];
16) критичн технологи - цей метод форсайту використову-еться у США, Франци, Чехи, Роси та ¡нших кра'нах. Перел¡к кри-тичних технолопй формуеться на основ¡ знань експертв, що волод¡ють найвищою квалфкацюю у в¡дпов¡дних сферах [9];
17) мультикритериальний аналв (Multi-Criteria Analysis -MCA) використовуе комб¡нац¡ю к¡льк¡сних ¡ як¡сних критерив для оц¡нки та порвняння вар¡ант¡в пол¡тик, програм, проекта. Основною метою такого анал¡зу е структурування процесу в¡дбору та оцЫки альтернатив, а також сприяння взаеморозу-м¡нню м¡ж р¡зними зац¡кавленими сторонами, залученими в процес розробки ршень, та усунення протирн [9].
Сформований базис ¡нформаци та взаемоди учасниюв процесу застосування форсайт-методологп дае пщгрунтя для прийняття управл¡нських р¡шень щодо вибору стратеги модержзаци та вщповщного и забезпечення кер¡вництву п¡дприeмств пдроелектроенергетики.
На основ¡ застосування форсайт-методологп у стратепч-ному управл¡нн¡ п¡дприeмствами доцтьно сформувати тео-ретико-методичн¡ положення вибору стратепй модержзаци п¡дприeмств г¡дроелектроенергетики, що спрямоваш на встановлення напрям¡в ¡нвестицмного забезпечення стра-
ршень ¡нвестицшноУ привабливост пщприемства»
Показники розвитку пщприемства Р1вень ¡нвестицшноУ привабливост пщприемства
¡нвестицшно приваблив1 ¡нвестицшно малоприваблив1 ¡нвестицшно неприваблив1
Фшансово-економнж Освоення нових технолопй. Збтьшення виробтеу електроенерги. Розроблення та впровадження ¡нновацм. Реалгёацт ¡нвестиц¡йних проект¡в Розвиток потенц¡алу для реалгёаци стратег¡чних ц¡лей модерн¡зац¡i. Залучення ¡нвестицмних ресурс¡в п¡д гарант¡i уряду. Впровадження державно-приватного партнерства для проведення модержзаци Скорочення витрат. Залучення державних коштт на техжчне переозброення. Акумуляц¡я прибутку. Державн¡ субсиди. Зменшення витрат
Техн1ко-виробнич1 Зменшення соб¡вартост¡ виробництва. Використання ¡нновацмного обладнання. Л¡дирування щодо цш Модержзацт техн¡чно застартого обладнання. Утримання конкурентного положення. Нарощування маневровоУ потужносл Оновлення г¡дротехн¡чного обладнання. Покращення техжчноУ бази. Проведення ремонтних роб^
Еколопчж Зменшення обсяг¡в потрапляння шюдливих речовин до водних ресурс¡в. Збтьшення швидкост¡ кругооб¡гу водних ресурс¡в Зменшення суми збору за спец^льне використання водних ресурс¡в. Покращення якосл води. Заходи проти «цвтння» води. Зниження собтартост Рац¡ональне використання водних ресурс¡в. Акумуляцт прибутку. Використання еколог¡чних допом¡жних матер^лт
Соц^льж Збтьшення частки висококвалфкованих кадр¡в. Зб¡льшення зароб^ноУ платн¡. Впровадження системи мотивац¡i за рац¡онал¡заторськ¡ пропозици Рац¡онал¡зац¡я структури персоналу. Проведення профеайного навчання. Залучення квал¡ф¡кованих консультант¡в. Зниження собтартост Рац¡онал¡зац¡я структури персоналу. П¡двищення квал¡ф¡кац¡i. Проведення атестаци. Акумуляц¡я прибутку. Зб¡льшення витрат на охорону пра^
тепчно' модерызацп пщприемств у довгостроковм перспектив!. Нами розроблено матрицю «Показники розвитку пщ-приемства - р!вень Ывестицмно''' привабливост пщприем-ства» (табл. 2), яка дае можливють обрати напрям стратепчно''' модерызаци залежно вщ р!вня впливу певного показ-ника розвитку на р!вень Ывестицмно' привабливост пщпри-емства гщроелектроенергетики.
Залежно вщ впливу того чи ¡ншого показника розвитку пщприемства на р!вень Ывестицмно''' привабливост пщпри-емство зосереджуе увагу та обранм стратег!'' для залучення в!дпов!дного !нвестиц!йного забезпечення для проведення стратепчно''' модерызаци свого пщприемства з урахуванням Ытереав державних та приватних партнер!в.
Висновки
Форсайт-методолопя дае можливють бтьш чгтко виявити основ! напрями стратепчно''' модерызаци прюритетних галу-зей за умов оцЫки вама суб'ектами пол!тики, зацкавленими сторонами та партнерами для створення науково'' та техноло-пчно''' платформи розвитку обраних сектор!в економки щодо пщвищення якост життя та забезпечення економ!чно'', енер-гетично'', технолопчно''' та еколопчно''' безпеки держави.
Анал!з особливостей швестицмного забезпечення стратепчно''' модерызаци промислових пщприемств показав необхщнють розвитку концептуальних положень забезпечення стратепчно''' модерызацп, як! Грунтуються на принципах, прюритетах ! цтьових ор!ентирах фор-сайт-методологп. Запропонован положення ¡нвестицм-ного забезпечення модерызаци пщприемств гщроелек-троенергетики полягають у реал!зацп пщходу, що дозволить кер!вникам та фах!вцям створити едину методолопю встановлення стратег!чних напрям!в !нвестиц!йного за-безпечення стратепчно''' модершзацп пщприемства з урахуванням ринкових тенденцм ! державного регулювання.
Механ¡зм складаеться з трьох частин, як забезпечують комплексне використання економнних метод¡в ¡ оргашза-цмно-правових форм розвитку п¡дприeмства в¡дпов¡дно до сучасних соц^льно-економнних умов, темп¡в науко-во-техн¡чного прогресу, тенденц¡й та основних напрямю екост¡йкого розвитку украТнського сусптьства.
Список використаних джерел
1. Ефимов В.С., Лаптева A.B. Методологические принципы проведения Форсайта / В.С. Ефимов, A.B. Лаптев [Электрон. ресурс]. -Режим доступа: http://foresight.sfu-kras.ru/node/48
2. Ben R. Martin Technology Foresight in a Rapidly Globalizing Economy, SPRU / Ben R. Martin. - Science and technology Policy research, University of Sussex, 1995.
3. Крюков С.В. Форсайт: от прогноза к формированию будущего / С.В. Крюков // TERRA ECONOMICUS, т. 8. - №3. - Ч. 2. - 2010. -С. 7-14.
4. Афанасьев Г.Э. Что такое форсайт? Попытки определения / Г.Э. Афанасьев [Электрон. ресурс]. - Режим доступа: http://stra.teg.ru/library/global/Prognoz/foresight/4
5. Четыркин Е.М. Статистические методы прогнозирования / Е.М. Четыркин. - М.: Статистика, 1977. - С. 151-154.
6. Лабуркина П. Форсайт: аналитический обзор / П. Лабуркина [Электрон. ресурс]. - Режим доступа: http://2010-2030.ru/fi-les/Forsait_analitichekii_obzor.doc
7. Бруммер В., Коннола Т., Сало А. Многообразие в Форсайт-исследованиях. Практика отбора инновационных идей / В. Бруммер, Т. Коннола, А. Сало // Форсайт - 2010. - №4. - С. 59, 66.
8. Соколов А.В. Форсайт: взгляд в будущее / А.В. Соколов // Форсайт - 2007. - №1 - С. 10.
9. Плотины и развитие: новая методическая основа для принятия решений. Отчет Всемирной комиссии по плотинам [Электрон. ресурс]. - Режим доступа: http://russiandams.ru/otchet-vkp/rus-skii-perevod/chast-2/multikriterialnyi-analiz
I.B. КОВАЛЬЧУК,
к.е.н., доцент кафедри прикладное економ'жи, Нацюнальний ун'юерситет харчових технолопй
Ефектившсть д1яльносл агропромислових холдинпв
У статт'1 досл'/джена д/яльн'ють пров\дних агропромислових холдинпв Укра'ни, зокрема проведено сегментування кон-солщованого доходу, проанал'зовано динамку результатов д/яльносИ, актив'в, структуру i динамку зобов'язань, способи фнансування, узагальнен тенденцИ' 'хнього розвитку.
Ключов1 слова: агрохолдинги, активи, дояд, прибу-ток, рентабель^сть.
В статье исследована деятельность ведущих агропромышленных холдингов Украины, проведена сегментация консолидированного дохода, проанализирована
динамика результатов деятельности, активов, структура и динамика обязательств, способы финансирования, обобщены тенденции их развития.
Ключевые слова: агрохолдинги, активы, доход, прибыль, рентабельность.
The article deals with the activities of the leading agricultural holdings of Ukraine, shows the segmentation of consolidated revenue, analyses the dynamic of performance, assets, structure and dynamics of liabilities, methods of financing and summarizes the trends of their development.
78 Формування ринкових вщносин в УкраУн № 4 (155)/2014
© I.B. КОВАЛЬЧУК, 2014
