Наукові підходи до управління витратами підприємства Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

^ÎÛÈTÊÔ ГАЁ0

TÀ ÂÈ|OÂ iÊOÎÎM^ÎOÏÏ

le

a

УДК 657

В.М. МАРЧЕНКО,

д.е.н., Нац/ональний техн/чний ун/верситет Украни «КП1»,

Л.М. САВОН1К,

студентка, ФММ Национального техн/чного ун/верситету Украни «КП1»

HayKOBi шдходи до управлшня витратами пiдприGмcтвa

У статт/ розглянуто сутн/сть функционального, системного та процесного пщход/в до управл/ння витратами. Розглянуто зм/ст кожного з п/дход/в, ¿хн/ складовi та по-сл/довн/сть реал'/зацц

Ключов! слова: управл/ння витратами, функц/ональ-ний п/дх/д,, системний п/дх/д,, процесний п/дх/д.

В статье рассмотрена суть функционального, системного и процессного подходов к управлению затратами. Рассмотрено содержание каждого из подходов, их составляющие и последовательность реализации.

Ключевые слова: управление затратами, функциональный подход, системный подход, процессный подход.

The article deals with the nature of the functional, system and process approach to cost management. The content of each of the approaches, components and sequence of their implementation are investigated.

Keywords: cost management, functional approach, system approach, process approach.

Постановка проблеми. Категсря «витрати» з'явилася в перюд псчатку тсварссбмЫу. Визначення екв1валенту сбмЫу базувалсся, перш за все, на сцЫюваны ресурав та трудсвих зусиль, як були витрачен на вирсбництвс тсвару для сбмЫу.

I дснин витрати виступають сснсвспслсжнсю екснсм1чнсю категср1ею, ссктьки дають вщпсвщь на питання щсдс ефек-

тивнсст будь-якс пщприемницькС д1яльнсст1 у будь-яюй ср-гаызацмнс-правсвм фсрм1 та сфер1 д1яльнсст1.

Витрати фсрмуються на вах р1внях екснсмки: на р1вн1 екснсмки кра'ни, виду екснсм1чнс'1' д1яльнсст1, пщприемства. В м1ру зрсстання р1вня екснсмки зрсстае база для агрегу-вання витрат.

Вщ величини витрат залежить прибутксвють суб'екта пщ-приемницьксУ д1яльнсст1, а вщпсвщнс перспективи йсгс пс-дальшсгс рсзвитку та величина надхсджень псдатюв дс державнсгс бюджету. Отже, витрати прстягсм уаеУ евслюцп рсзвитку екснсмки перебували в псл1 пильнсУ уваги як власниюв пщприемств, так i держави.

У науксвiй лiтературi питання управлiння витратами рсз-глядаеться здебiльшсгс з псзицiй управлiнськсгс сблку i в меншiй мiрi з псзифй метсдслсги управлiння.

Мета статт!. Охарактеризувати сутнють науксвих пщхс-дiв дс управлiння витратами з метсю забезпечення Ытегрс-вансстi всiх Ух складсвих в единий механiзм впливу на фср-мування сптимальнсгс рiвня витрат на пiдприeмствi.

Виклад основного матер'тлу. «УправлЫня витратами - це безперервний у час прсцес ксмплекснсгс впливу на витрати гсспсдарюючсгс суб'екта з метсю забезпечення '¿'х сптимальнсгс рiвня, структури i динамки» [4].

При дсслщжены системи управлЫня екснсмiчними яви-щами та прсцесами пстребуе утсчнення науксвий пдод, який щентифкуеться з кутсм зсру на сб'ект дсслiдження. На

70 Формування ринкових вщносин в УкраТн1 № 4 (155)/2014

© В.М. МАРЧЕНКО, Л.М. САВОН1К, 2014

ЕК0Н0М1ЧН1 ПРОБЛЕМИ РОЗВИТКУ ГАЛУЗЕЙ ТА ВИД1В ЕК0Н0М1ЧН01 Д1ЯЛЬНОСТ1

сьогодн в економный науц сформувалося дектька науко-вих пщходв до дослщження економнних явищ та процесс, зокрема: функцюнальний, процесний, системний, ситуацм-ний, цтьовий. Кожний ¡з означених пщходв вщрвняеться сутнютю, яка становить його зм¡ст та визначае сукупн¡сть метод¡в та ¡нструментю досл¡дження.

За функц¡ональним п¡дходом управлЫня витратами роз-глядаеться як реалвацт суб'ектом основних функц¡й управляя по в¡дношенню до об'екту (витрат). З пщходв класич-ноУ теори управл¡ння функц¡í управл¡ння под¡ляються на за-гальн¡ та специф¡чн¡. УправлЫня витратами в¡дноситься до специф¡чних фунщй управл¡ння, оск¡льки е сукупн¡стю дм та операц¡й, спрямованих на формування рюня витрат на р¡вн¡ р^них об'eкт¡в управл¡ння. На р¡вн¡ реалЬацп специфн-ноУ функци управл¡ння витратами використовуються кла-сичн¡ ди щодо управлЫня будь-якими об'ектами: плануван-ня, оргаызацт, контроль, мотивац¡я. B¡дм¡нн¡сть реал^аци специф¡чних функц¡й щодо р¡зних об'ектв управл¡ння поля-гае у спец^льних методах, ¡нструментах впливу на об'ект ¡з метою досягнення визначеноУ мети такого управлЫня.

З огляду на специфнний об'ект управл¡ння, яким е витрати п¡дприeмства, функц¡я планування витрат полягае у визна-ченн¡ плановоУ потреби у вах ресурсах, необхщних для забез-печення запланованого обсягу виробництва продукци. Основ-не завдання етапу планування витрат - розрахунок потреби у видах витрат на заданий обсяг виробництва продукци (послуг) при заданих умовах Ух поставки. Планування витрат реалвуе основне завдання управлЫня витратами - визначення при-бутковост виробництва при заданих параметрах його дтль-ностк Результатом реалваци функци планування витрат е визначення рвня ¡ структури витрат на рвних часових горизонтах планування (стратепчному та оперативному).

Орган¡зац¡я управлЫня витратами - це функц¡я розподту роб¡т ¡з формування витрат за мюцями Ух виникнення, вста-новлення порядку облку витрат за мюцями Ух виникнення, визначення в¡дпов¡дальних за витрати та побудова системи лУйних та функцюнальних зв'язк¡в м¡ж вщповщальними за управл¡ння витратами в ¡ерархп орган¡зац¡йноí структури п¡дприeмства. Основне завдання даного етапу полягае у створены такоУ системи управлЫня витратами, яка забез-печуе об'ективне в¡дображення витрат та дозволяе контро-лювати витрати за мюцями та об'ектами Ух формування.

У рамках функци оргаызаци управлЫня витратами особли-воУ уваги заслуговуе обл¡к витрат. Bажлив¡сть облку обумо-влена т¡eю функц¡e, яку вЫ реал¡зуe, а саме визначення вели-чини витрат, на яку зменшуеться об'ект оподаткування. За-

безпечення едност п¡дход¡в до розрахунку об'екта оподаткування зд¡йснюeться за допомогою законодавчого забезпе-чення методологи облку витрат. П¡дприeмству надаеться право самос™ного вибору методу обл¡ку витрат, методу облку товарно-матер¡альних ц¡нностей, встановлення норм амор-тизаци та вибору методу амортизаци основних засоб¡в тощо.

Мотивування - це система заходв та стимул¡в по дотриму-ванню норм витрат ресурса на виробництво запланованого обсягу продукци та рацюнальне формування ¡нших витрат з метою формування оптимального рвня та структури витрат. У площин практичного управлЫня завдання мотивування управл¡ння витратами полягае у заохоченн зниження витрат шляхом дотримання встановлених норм витрат матервльних ресурса та зниження обсяг¡в непродуктивних витрат.

Контролювання витрат - це процес контролю за рвнем, динамкою, вщхиленнями витрат вщ планових показниюв, вия-влення причин таких вщхилень та прийняття коригуючих дм.

Процес управл¡ння витратами е циклнним з огляду на пе-рюдичну повторюван¡сть виконання вс¡х функц¡й управлЫня. Цикл управл¡ння витратами можна представити у вигляд¡ класичноУ посл¡довност¡ реал^аци його функц¡й.

У залежност¡ вщ виду витрат розр¡зняють:

1) цикл управлЫня виробничими витратами;

2) цикл управлЫня витратами з управл¡ння пщприемством;

3) цикл управл¡ння витратами з реалвацп продукций

Для кожного циклу характеры своУ особливост¡ реал¡зац¡i' функцм управл¡ння, ¡нструменти та методи управлЫня ними. B¡дпов¡дно ¡ тривал¡сть циклю управлЫня кожною ¡з груп витрат буде рвною.

Ус¡ цикли управлЫня витратами реал¡зуються в органный едносл, а Ухня сукупн¡сть складае безперервний цикл упра-вл¡ння витратами на пщприемствк

Цикл управл¡ння виробничими витратами мае тривалють в залежност в¡д типу орган¡зац¡i' основного виробництва на пщприемств^ внутр¡шн¡х та зовышых фактор¡в впливу на формування витрат. До факторв внутр¡шнього середовища слщ в¡днести техн¡ко-технолог¡чний р¡вень орган¡зац¡í виробництва на пщприемствк При здмснены техн¡чних модер-н¡зац¡й та технолопчного оновлення виробництва змЫю-ються норми енергетичних витрат, змЫюються втрати вщ браку, в¡дходи виробництва тощо. Серед фактора зовн0-нього середовища, як суттево впливають на формування витрат, слщ вщзначити зм¡ну ц¡ни на вс ресурси пщприем-ства (матер^льы, трудов¡, ф¡нансов¡), зм¡ну якост¡ сировини, що поставляеться та умов ствпрац з постачальниками (зм¡на рад¡усу доставки тощо). ЗмЫа внутр¡шн¡х чи то зов-

Рисунок 1. Р1вт комплексно! оцшки ¡нвестицшноУ привабливост об'екта ¡нвестування

Джерело: складено автором.

Формування ринкових вщносин в УкраУн № 4 (155)/2014 71

EKOHOMI4HI ÏPOÀËEMÈ PO3BÈTKÔ ГАЛУЗЕЙ TA ВИД!В EKOHOMI4HOÏ ДIЯЛЬHOCTI

нiшнix фaктopiв мoже вплинути нa пеpеплaнyвaння витpaт нa pеaлiзaцiю виpoбничoï пpoгpaми пiдпpиeмcтвa.

Бдиним для вcix типiв opгaнiзaцiï виpoбництвa е pеaлiзa-цiя функцп плaнyвaння витpaт, якa cпiвпaдae зi вcтaнoвле-ним нa пiдпpиeмcтвi пеpioдoм плaнyвaння.

Taк, пpи непеpеpвнoмy виpoбництвi тa пpи незмiннocтi yмoв фyнкцioнyвaння пiдпpиeмcтвa нaйкopoтшим плaнoвим пеpioдoм е oдин piк.

Пpи пеpеpвниx типax opгaнiзaцiï виpoбництвa фyнкцiя плaнyвaння витpaт pеaлiзyeтьcя в зaлежнocтi вiд пеpioдy тa-кoгo виpoбництвa з ypaxyвaнням внyтpiшнix тa зoвнiшнix фaктopiв, якi були чинними нa мoмент тaкoгo плaнyвaння.

Плaнyвaння витpaт здiйcнюeтьcя y cклaдi piчнoгo ф^н-coвoгo плaнy пiдпpиeмcтвa з poзбивкoю зa квapтaлaми.

Щoдo opгaнiзaцiï витpaт нa пiдпpиeмcтвi, то в циклi yпpa-влiння пiдпpиeмcтвoм дaнa фyнкцiя не зaлежить вщ типу op-гaнiзaцiï виpoбництвa нa пiдпpиeмcтвi, a зaлежить вiд зaдaч пoбyдoвaнoï нa пiдпpиeмcтвi cиcтеми yпpaвлiння витpaтaми, oбcягiв тa piвня дивеpcифiкoвaнocтi виpoбництвa. Ha вcix пiдпpиeмcтвax визнaченoю е cтpyктypa opгaнiв, якi зд^ню-ють плaнyвaння витpaт (плaнoвий вщдт), oблiк витpaт (вiддiл бyxгaлтеpcькoгo oблiкy), кoнтpoль зa витpaтaми (вiддiл фЬ нaнcoвoгo aнaлiзy). Biдмiннicть пoлягae лише y пoвнoтi pеa-лiзaцiï дaнoï функци нa пiдпpиeмcтвax з piзними oбcягaми тa cтpyктypoю виpoбництвa гoтoвoï пpoдyкцiï.

Пoбyдoвa opгaнiзaцiйнoï cтpyктypи плaнyвaння, oблiкy, ган-тpoлю витpaт здiйcнюeтьcя нa етaпi пoчaткy дiяльнocтi пiдпpи-eмcтвa i в пpoцеci йoгo фyнкцioнyвaння мoже змiнювaтиcя в зaлежнocтi вiд зaдaч, якi pеaлiзye пoбyдoвaнa нa пiдпpиeмcтвi cиcтеми yпpaвлiння витpaтaми. Taк, в opгaнiзaцiйнiй cиcтемi yпpaвлiння витpaтaми мoжyть cтвopювaтиcя в^ли внуфш-ньoгo ayдитy витpaт, центpи фopмyвaння витpaт тoщo, зaвдaн-ня яю/ix пoлягae, зoкpемa, в opгaнiзaцiï кoнтpoлю зa витpaтaми тa opгaнiзaцiï oблiкy витpaт зa мicцем ïx виникнення.

Oблiк витpaт здiйcнюeтьcя у вiдпoвiднocтi дo пpийнятиx нa пiдпpиeмcтвi метoдiв, пpoцедyp, пpинципiв. Ocнoвне пpиз-нaчення oблiкy витpaт - визнaчення фiнaнcoвиx pезyльтaтiв дiяльнocтi пiдпpиeмcтвa. Oблiк витpaт здiйcнюeтьcя у вiдпo-вiднocтi дo нaцioнaльниx cтaндapтiв opгaнiзaцiï oблiкy, дaткoвoгo кoдекcy Укpaïни тa нaкaзy пpo oблiкoвy пoлiтикy нa пiдпpиeмcтвi, в якoмy зaкpiплюютьcя пpинципи, методи тa пpoцедypи, якi викopиcтoвyютьcя нa oбpaнoмy пiдпpиeм-cтвi для гpyпyвaння витpaт нa paxyнкax 9-гo ^acy, тa вдоб-paжaютьcя oблiкoвi oцiнки, якi викopиcтoвye пiдпpиeмcтвo для poзпoдiлy витpaт мiж звiтними пеpioдaми.

У вiдпoвiднocтi дo Пopядкy пoдaння фiнaнcoвoï звiтнocтi, зaтвеpдженoгo пocтaнoвoю КМУ вщ 28.02.2000 №419, «плaтники пoдaткy нa пpибyтoк у визнaчениx зaкoнoм випaд-кax пoдaють opгaнoвi деpжaвнoï пoдaткoвoï cлyжби у пopядкy, пеpедбaченoмy Пoдaткoвим кoдекcoм У^Уни для пoдaння пoдaткoвoï деклapaцiï: квapтaльнy фiнaнcoвy звiтнicть (^м пiдпpиeмcтв, щo вiдпoвiднo дo Гocпoдapcькoгo кoдекcy У^-|'ни нaлежaть дo cyб'eктiв мaлoгo пiдпpиeмництвa, в тому чи^ дo cyб'eктiв мiкpoпiдпpиeмництвa тa piчнy фiнaнcoвy звгг-нicть» Oтже, oдин цикл oблiкy витpaт для цтей фopмyвaння фiнaнcoвиx pезyльтaтiв дiяльнocтi пiдпpиeмcтвa в зaлежнocтi вiд poзмipy пiдпpиeмcтвa cтaнoвить oдин квapтaл.

Цикл pеaлiзaцiï функци мoтивyвaння витpaт беpе cвiй пo-чaтoк з мoментy зaпpoвaдження нa пiдпpиeмcтвi пoлoження пpo пpемiювaння зa paцioнaлiзaтopcтвo, винaxiдництвo, ви-coкi пoкaзники дiяльнocтi тoщo, pезyльтaтoм якoгo е екoнo-мiя витpaт нa пiдпpиeмcтвi.

Для зaбезпечення paцioнaльнoгo кoнтpoлю зa пpoцеcoм викopиcтaння pеcypciв пiдпpиeмcтвa тa фopмyвaнням ви-тpaт цикл pеaлiзaцiï функци кoнтpoлювaння пoвинен xapa^ теpизyвaти як непеpеpвний. Koнтpoлювaння здiйcнюeтьcя шляxoм пocтiйнoгo мoнiтopингy витpaт, виявлення ïx динa-мiки, струк^и, пpичин вiдxилення piвня фaктичниx витpaт вiд зaплaнoвaниx. 3a pезyльтaтaми кoнтpoлю opгaн yпpa-влiння пiдпpиeмcтвoм пpиймae piшення пpo пoведiнкy щoдo ^y^Ho'i cиcтеми yпpaвлiння витpaтaми нa пiдпpиeмcтвi.

Oтже, yпpaвлiння витpaтaми являе co6oki cyкyпнicть циклiв pеaлiзaцiï кoжнoï з йoгo фyнкцiй. Koжнa фyнкцiя, pеaлiзyючи piзнi зaвдaння, мae cвiй пoчaтoк тa тpивaлicть циклу. Функцю-нaльнi цикли не зaвжди pеaлiзyютьcя в чacoвiй пocлiдoвнocтi. Узaгaльнення тpивaлocтi ци^в кoжнoï iз фyнкцiй yпpaвлiння витpaтaми мoжнa пpедcтaвити у виглядi тaблицi.

Poзгляд cиcтемнoгo пiдxoдy дo yпpaвлiння пеpедбaчae виз-нaчення c^oci пoняття «cиcтемa». Cиcтемa - це цiлicнa cy-кyпнicть елементiв. У нayцi не icнye eдинoгo пеpелiкy елемен^в cиcтеми yпpaвлiння витpaтaми. Piзнi aвтopи пo piзнoмy визнa-чaють cur^ cиcтеми yпpaвлiння витpaтaми. Taк, A.B. Чеpеп дo cклaдy cиcтеми yпpaвлiння витpaтaми включae opгcтpyктypy, функци, методи, o6'e!™ i пpедмети yпpaвлiння [3, c. 28].

Bдaлим е визнaчення ocнoвниx елементiв cиcтеми yпpa-влЫня витpaтaми, нaдaне r.B. Caвицькoю. Äo ниx вoнa вiд-нocить: «^'e!™ yпpaвлiння витpaтaми (це piвень, фopмy-вaння i cтpyктypa витpaт), теxнoлoгiя yпpaвлiння витpaтaми (здiйcнення пpoцедyp, неoбxiдниx для виявлення вiдxилень фaктичниx пoкaзникiв витpaт вiд плaнoвиx), cyб'eкти yпpa-

Tpивaлicть peaлiзaцiï ôyHKôié yпpaвлiння витратами

Функцм Tpивaлicть циклу

Плaнyвaння

- дoвгocтpoкoвe Árnbrne poкy

- кopoткocтpoкoвe Дo 1 po^ пpи нeзмiннocтi зoвнiшнix тa внyтpiшнix yмoв дiяльнocтi. Пpи змiнi yмoв - пepioд мiж двoмa зм^ми

Opгaнiзaцiя Пepioд мiж двoмa peopгaнiзaцiями

Moтивyвaння M^öb, квapтaл, пiвpoкy, piк

Koнтpoлювaння Щoдeннe

72 Фopмyвaння pинкoвиx вiднocин в УкpaÏнi № 4 (155)/2014

О CD О)

Q n s

о

ш "С п

"С

©

О

J=

S о

а I

о S х' х^

а> со'

X

CD П

I

^

"С О J= CD П

Q

ra'

X

ш g

И'

О

га

"С О

ГО % VI TD

о

а> со'

X

CD П

I

^

"С О J= CD П

О) CD

n "D

"С S со ш .g.

га о X'

<

"С О СО J= Ш CD

I I

§ 0> О СП

о го ° со

s 3

CD ф

TD

СП S

ш

О

Е

CD "D CD О)

•S

5

5

Ï CD

"D Ш

га s

га "С ш

S *

ш

X *

о

X

X

о

3

1' И'

О

О

Ш Ш

ш ш

X

о s

-В-о "С

"С CD И П H

ш га s

CD X

S

X g

И'

X о Й га

n s n

H CD

S

X

о

X о

3 £

S

s s ^ s

X CD

0) H

X D-

Ы g

ra

со ш

CD

S о

ra ^

s s ra ra'

j=

CD

О ^

О

n ai ra со ш

CD

S о В.

CD S CD

S

CD X H

ra'

о

О

X

Ш

*

n

Ш

CD Ol TD

ZI "D О J= CD О S

"D Ш

ra ^

x'

X

31

ra

I о "D

О

"D О S

5

3 §

CD Л

I ro

I

ш

31

ra x о'

g

!□'

X О

"D CD Q)

со'

I

О

а> s

"D Ш H "D CD О

"D О

ra'

Q) S 0"

I

5 ra

Q)

О ^

CD "D CD

И

S

О со ш

s

о ra

"D

CD

*

H

I

* О

n

.fi ro

H

I 5 В "g

"< S

=1 ra

td Я

S ®

ro

X "D X

31 31

ra td

s S,

h a>

td о

03 -с

H ü)

03 n

CO

ш n о а>

о

В

о

^ "D

со и ш ч

Z1 ш ч о>

i ) X

^ 31 ш ч

го н n го

"С ш га s в и n 0" о -i n

i

i ! 1

31 СП

го ч

s

H ><•

11

ш H го

ш о

< о

s ч

С) -В-

"П т

о m

IU

n

ш о го

s о

ш H о

CD ><•

и

m 11

ч ш

го ч

( 1 X

1 X 31

"С CD

ГО Q)

со' ™ °

ох га

£

CD

"D Ш

П О

g>

ra' ш "D

CD S CD

S

CD X H

ra

n s n

H CD

< m

"D Ш

ra x'

X

n

X

5

о ra

"D О

а> о

"D Ш

Ш

П

О СО

га о s

31 CD

ra

s со

X

ш

5

о

в

га о

"С

0 J= CD

"С TD S v<

"< J =>

td ^

03 X

ra

4 g x'

X "D 31 О

со

га В

1 1

Q) -i

С) Q) H CD

vi "g

CD D) I S.

Г0 CD

О ж CD g " S

I

"D

В

О

ru о

0 ru

1

> n

H

I

ь

I

El

I

S

e

о

э s о о

о

H

11) 3

s X

ь

S

ш n

H "D

h "D

CD H

4 td

CD Ш

"D Ш

О СО

ra о s

31 CD

"D

В

О

■vi CO

i \

-В-о "С

S

га ш

n CD

x

CD X

га о'

I í

o ra

td n «

h ra

И ra

о ^

CD "D Ш .Е Si' СО

"С Ш

га х'

X

со ш а>

CD со

g

И'

X о Й га

о

"С ш

О

x о _с ш

I

X J=

"D Ш

га х'

X

о со га о s

31 CD

О S О

n

о "D

g

И'

X о Й га

X n

ГО X

П m n s

о s 1

n ч о 3 -в- s *

и' о X о

X n * X

го X PS s J= H "D о

X 4

31 0"

о со

n ш

о о> -в-

ч о

s "D

го s

о

n го

H Q)

го X

Si X

"D го 31 s

ш ч ro s

со' H

ш "D

Ш

H

>< X

Q)

"С

Q)

го ч ro x^

х' *

X о

31 X

го X

s о.

H "D o>

ш со'

"С ш

СП S

5 S

"S i

Н п>

-§- s

-g -¥ x

=1 03

"grao

§ ш n

m x x S x о n 3i ra

ш ® Í

ш H S

-л ra

-d m S

Й H ro -o S 1 ш S о x § -i ° S "C ra o oí

1 3 i

H СО -с

Sag

1 ïo

31 го %

* Ч I

5 % Ш г- о S го

X

ш X 31

"D о J= го n

"D О

га ш

X го

< ТЗ

=1 Ш О

S i

n 31

s g

g

X !□'

О

Q) J= CD

ra

n ra'

"D Ш

Q) ^ =1

S' S

"i i

1 ï

G ra

m. 5 g "g

2 Q)

ro S

g

!□'

X О

a\

со x ГО О

I

"D О J= CD О CD X О

n ro'

"D a\ ro

"D Ш

"D Ш

ra x'

X

31

x' -8-"D Ш О

"D О

5 ^

в'

"D

"D Ш

ra x'

X

31 ^

ro "D n о

X

Ш

s о

о n

X

о ra

X

s x а> со' x го n I

-В-

° 1 i I

Ii

g> û)

ï I

ГО

^ го

"С о

J=

"D Ш

Ш

"D ГО Q) ГО

П S

31 ^

"D О И ш

X

X

го о а> n s

-i о га

га ш

Ш о

"i -Е

S о

"С о а> x

"С о

J=

-■ ~Я

a ¡'

•з s

о ><

z

о ж

Л) X CD Z

сЗ'

s ><

□ ■о

CD n

Е" z л

ч ■о

CD H

CD

s

-5 °

^ n

Я 1

о о

S ra

, x

n

I

"D О J= CD О

S ^

о ra зГ со ш

X

О ы-

^ Я1

CD

3 s

" О

го

о и . го ш И т; ±.

S s s. §

В "D X О

о а>

I I

Процеси формування витрат

Норми та нормативи витрат pecypcie

7ч О Л О

"О

О

СП

"О

О со го

7ч <

—I >

< СО

>

го

s ^

го m

7ч О Л О

О. ^

^

сг 1С О О

ЕК0Н0М1ЧН1 ПРОБЛЕМИ РОЗВИТКУ ГАЛУЗЕЙ ТА ВИД1В EKOHOMI4HOI Д1ЯЛЬНОСТ1

2. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие / Г.В. Савицкая. - М.: Инфра-М , 2002. - 468 с.

3. Череп А.В. УправлЫня витратами суб'ектв господарювання. -Ч. 1: монографт / А.В. Череп. - Вид. 2-ге [стереотип.]. - X.: ВД «IH-ЖЕК», 2007. - 368 с.

4. Шап1ро I.A. Характеристика основних пщходв до формування системи управляя витратами промислових пщприемств. [Елек-трон. ресурс] / Шап1ро I.A. // бвропейський вектор економнного розвитку. - 2011. - №1 (10). - С. 263-270. - Режим доступу: http://www.nbuv.gov.ua/portal/Soc_Gum/Ever/2011_1/38.pdf

Н.В. СЕМЕНЧЕНКО,

д.е.н., доцент, Нацюнальний техн'иний унверситет Украни «КП1»,

М.В. ШКРОБОТ,

асистент кафедри менеджменту, Нацюнальний техн'иний ун'юерситет Украни «КП1»

Вибф стратепй модершзацп пщприемств пдроелектроенергетики на ochobí застосування форсайт-методологп

У статт досл!джено виб1р стратегий модершзацп п'щ-приемств пдроелектроенергетики на основi застосування форсайт-методологИ, основнi методи проведення форсайту, як дозволяють сформувати базис для прий-няття управлнських ршень ке^вниками пщприемств пдроелектроенергетики.

Ключов1 слова: стратеги модернiзацií, пщприемства пдроелектроенергетики, форсайт-методолопя, упра-влнськi ршення.

В статье исследован выбор стратегий модернизации предприятий гидроэлектроэнергетики на основе применения форсайт-методологии, основные методы проведения форсайта, которые позволяют сформировать базис для принятия управленческих решений руководителями предприятий гидроэлектроэнергетики.

Ключевые слова: стратегии модернизации, предприятия гидроэлектроэнергетики, форсайт-методология, форсайт-методология.

The article investigates the choice of modernization strategies in hydropower through the application of foresight methodology, the main methods of foresight that allow to form the basis for the management decision making in hydropower.

Постановка проблеми. Трансформац!я економ!ки Укра-|'ни супроводжуеться поширенням м!жнародних процес!в щодо вщповщност! стану енергетичних пщприемств вимо-гам екост!йкого розвитку сусп!льства. Зг!дно 3Í «Стратегию розвитку енергетики Укра'ни на пер!од до 2030 року» по-дальший розвиток електроенергетики планують зд!йснюва-ти, оптим!зуючи структуру генерувальних потужностей в об'еднан!й енергетичн!й систем! Укра'ни. Такий спос!б розвитку електроенергетики можливий на основ! сучасних технолопй та обладнання, як! забезпечують високу еконо-м!чну ефективн!сть, над!йн!сть, ресурсозбереження, в!дпо-в!дн!сть еколог!чним вимогам.

Мета статтi. Анал!з засад форсайт-методологп для виз-начення та вибору основних стратепй модерн!зацп п!дпри-емств пдроелектроенергетики.

Виклад основного матерiалy. Постае проблема ефек-тивного застосування нов!тн!х !нструмент!в, в!дм!нних в!д прогнозування шлях!в стратепчно''' модерн!зацп п!дприемств г!дроелектроенергетики.

П!дприемства пдроелектроенергетики забезпечують ста-б!льне та над!йне функц!онування об'еднаноУ енергетично' системи кра'ни. Головною проблемою цих п!дприемств е вкрай низька ефективн!сть виробництва гщроенергп через високий р!вень морального та ф!зичного зносу основних фонд!в, а також внасл!док технолопчно''' в!дсталост! галуз!, що св!дчить про необх!дн!сть впровадження комплексу за-ход!в в основ! яких покладено стратег!чну модерн!зац!ю. Для розв'язання ц!еУ проблеми необх!дно зм!нити ¡нструментар!й стратег!чного планування на б!льш охоплюючий, комплекс-ний, тобто на використання форсайт-методологп.

1нтерес до майбутнього - один з ун!версальних ¡нтерес!в людства, який у р!зний час набував р!зних форм. В останн! десятил!ття д!ють особлив! !нститути вивчення майбутнього. При вс!х своТх в!дм!нностях, методичних ! парадигмальних, вони становлять особливу практику роботи з майбутн!м.

У розвинених кра'нах св!ту розвиваеться особлива область управл!ння - стратегування та довгострокове планування, а також сформувалася нова технолог!я роботи з майбутн!м Форсайт (Foresight).

У працях в!тчизняних та заруб!жних вчених форсайт у за-гальному вигляд! розглядаеться переважно як створення бажаного образу майбутнього та розробка стратепй його досягнення [1].

Класичне визначення форсайту було надано професором Б. Март!ном, який назвав його процесом, що пов'язаний !з систематичною спробою заглянути у в!ддалене майбутне науки, технологи, економ!ки та сусп!льства з метою визначення сфер

74 Формування ринкових вщносин в Укра1н № 4 (155)/2014

© Н.В. СЕМЕНЧЕНКО, М.В. ШКРОБОТ, 2014