CC BY
10
УДК 005.7 JEL Classification: D73
ВДООКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ OTPATEriHHOrO УПPABЛiHHЯ Р03ВИТК0М
М0Л0ДiЖHИМИ громадськими 0PrAHi3AЦiЯМИ в УКРА1Н1
® 2020 копильчак б. в., чопко н. с.
УДК 005.7
JEL Classification: D73
Копильчак Б. В., Чопко Н. С. Вдосконалення системи стратепчного управлшня розвитком молодiжними громадськими оргашзащями в УкраТш
Метою cmammi е досл'дження наявних cnoco6ie вдосконалення системи стратег'нного управлшня в межах молод'жних громадських органiзацiй, що базуватиметься на успшних принципах i практиках комерцйних органiзацiiу поеднанш i3 специфiкою громадськоi д'тльностi та молод'жноi полтики. Беручи до уваги анал'в наукових праць свтовихучених i практичний досвiд авторе, було розглянуто складов системи стратегчного управлшня розвитком i систематизовано трендовi принципи управлшня. У результат'1 досл'дження було запропоновано комплексний пiдхiд до визначення прюритет'ш розвитку молод'жних громадських органiзацiй та прюритетш цш розвитку до 2025 року. Об(рунтовано необх'дшсть двоетапного формування стратеги сталого розвитку у молод'жнш громадськй оргамзацИ. статт'> зазначено, що вдосконалення системи стра-тегчного управлшня розвитком молод'жними громадськими органiзацiями можливе лише за допомогою використання iнновацiйних пiдходiв. Серед таких пiдходiв найб'шьше уваги необх'дно прид'шити застосуванню трендових принципiв управлшня, найб'шьш ефективних управлшських практик та нов'тшхметод'в. Перспективним питанням, що потребуе б'шьш детального розглядуу подальших дослдженнях, е циклiчнiсть про-цесу стратегчного управлшня розвитком молод'жними громадськими органiзацiями. Майбутнш перехiд з потдовного на цикл'те управлшня в молод'жних органiзацiях забезпечить оперативне досягнення прюритет'ш розвитку.
Ключов'1 слова: молод'жна громадська оргашза^я, стратегчне управлшня розвитком, прюритети розвитку органiзацii, модель управл'шсьт структури, стратегчш альянси, управлшня знаннями. DOI: https://doi.org/10.32983/2222-0712-2020-l-89-97 Рис.: 5. Табл.: 2. Б'бл.: 10.
Копильчак Богдан Володимирович - астрант, кафедра менеджменту, Льввський нацональний унверситет iменi iвана Франка (вул. Унверситет-ська, 1, Львiв, 79001, Украша) E-mail: kopul.chak@gmail.com
Чопко Наталя Степашвна - кандидат економчних наук, доцент, доцент кафедри менеджменту, Льв'юський нацональний унверситет iменi iвана
Франка (вул. Ушверситетська, 1, Льв'т, 79001, Украша)
E-mail: chopko_n@yahoo.com
ORCID: http://orcid.org/0000-0001 -5255-0520
Researcher ID: http://www.researcherid.com/AAJ-1859-2020
УДК 005.7 JEL Classification: D73
Копыльчак Б. В., Чопко Н. С. Совершенствование системы стратегического управления развитием молодежными общественными организациями в Украине
Целью статьи является исследование имеющихся способов совершенствования системы стратегического управления в пределах молодежных общественных организаций, базирующейся на успешных принципах и практиках коммерческих организации в сочетании со спецификой общественной деятельности и молодежной политики. Принимая во внимание анализ научных трудов мировых ученых и практический опыт авторов, были рассмотрены составляющие системы стратегического управления развитием, и систематизированы трендовые принципы управления. В результате исследования были предложены комплексный подход к определению приоритетов развития молодежных общественных организаций и приоритетные цели развития до 2025 года. Обоснована необходимость двухэтапного формирования стратегии устойчивого развития в молодежной общественной организации. В статье указано, что совершенствование системы стратегического управления развитием молодежными общественными организациями возможно лишь посредством использования иннова-
UDC 005.7 JEL Classification: D73
Kopylchak B. V., Chopko N. S. Improvement of the System of Strategic Development Management by Youth Public Organizations in Ukraine
The aim of the article is to study the available ways to improve the strategic management system in youth public organizations, based on successful principles and practices of commercial organizations in combination with the specifics of public activities and youth policy. With regard to the analysis of scientific works of world scientists and the practical experience of the authors, the components of the system of strategic development management are considered, and trend management principles are systematized. As a result of the study, a comprehensive approach to determining the development priorities of youth public organizations and the priority development goals until 2025 are proposed. The necessity of a two-stage formation of a sustainable development strategy in a youth public organization is justified. The article indicates that improving the system of strategic development management by youth public organizations is possible only through the use of innovative approaches. Among the approaches, more attention should be paid to application of trend management principles, the most effective management practices and the latest methods. A promising issue
ционных подходов. Среди таких подходов больше внимания необходимо уделить применению трендовых принципов управления, наиболее эффективных управленческих практик и новейших методов. Перспективным вопросом, требующим более тщательного рассмотрения в последующих исследованиях, является цикличность процесса стратегического управления развитием молодежными общественными организациями. Будущий переход из последовательного на циклическое управление в молодежных организациях обеспечит оперативное достижение приоритетов развития.
Ключевые слова: молодежная общественная организация, стратегическое управление развитием, приоритеты развития организации, модель управленческой структуры, стратегические альянсы, управление знаниями. Рис.: 5. Табл.: 2. Библ.: 10.
Копыльчак Богдан Владимирович - аспирант, кафедра менеджмента, Львовский национальный университет имени Ивана Франко (ул. Университетская, 1, Львов, 79001, Украина) E-mail: kopul.chak@gmail.com
Чопко Наталья Степановна - кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры менеджмента, Львовский национальный университет имени Ивана Франко (ул. Университетская, 1, Львов, 79001, Украина)
E-mail: chopko_n@yahoo.com
ORCID: http://orcid.org/0000-0001 -5255-0520
Researcher ID: http://www.researcherid.com/AAJ-1859-2020
requiring more careful consideration in further studies is the cyclical nature of the process of managing strategic development by youth public organizations. The future transition from sequential to cyclical management in youth organizations will ensure rapid achievement of development priorities. Keywords: youth public organization, strategic development management, organization development priorities, management structure model, strategic alliances, knowledge management. Fig.: 5. Tabl.: 2. Bibl.: 10.
Kopylchak Bohdan V. - Postgraduate Student, Department of Management, Ivan Franko National University of Lviv (1 Universytetska Str., Lviv, 79001, Ukraine)
E-mail: kopul.chak@gmail.com
Chopko Natalia S. - Candidate of Sciences (Economics), Associate Professor,
Associate Professor of the Department of Management Ivan Franko National
University of Lviv (1 Universytetska Str., Lviv, 79001, Ukraine)
E-mail: chopko_n@yahoo.com
ORCID: http://orcid.org/0000-0001 -5255-0520
Researcher ID: http://www.researcherid.com/AAJ-1859-2020
Вступ. В^пов^но до тенденцш сучасност молодь в УкраМ отримуе бкьше важелiв впливу на управлшня економшою держави. На авангардi усього процесу сто!ть наймолодша в ютори Украши Верховна Рада IX скликання, в яий аж 47 депутапв вжом в^ 21 до 30 роив [1]. Багато з них отримали свш перший досв^ в управлшш завдяки членству у молодiжних громадських оргашзащях. Так, для прикладу, Роман Лозинський (25 роив) е одним iз шести чоловшв, що удостоен найвищого юнацького ступеня в НСОУ «Пласт», а Михайло Ананченко (24 роки) е спш-засновником та керiвником Громадсько! оргашзаци «Укра-шська молодiжна рада».
Загалом дшсних i колишнк членш молодiжних громадських оргашзацш можна зустрiти в уск фракщ-ях парламенту, в рiзноманiтних мшктерствах, обласних чи мюьких радах, промислових корпоращях-пгантах та всесвггньов^омих стартапах. На жаль, наразi щ випадки не системш та поодинои i в^бувалися скорше напереир сформованш молодiжнiй полiтицi у держав^ шж завдяки. При цьому тенденцп до зростання впливу молодi в^бува-ються у зв'язку зi стратегiчними концепцiями управлшня громадськими оргашзащями, що намагаються вдоскона-лювати iнновацiйний клiмат у молодiжнiй полiтицi. При цьому вдосконалення потребуе i саме стратегiчне управлшня розвитком молодiжними громадськими оргашзащя-ми, про що тде у цш статтi.
Аналiз останнiх наукових публжацш. В минуло-му десятилiттi науковщ все частiше ставили перед собою питання стратепчного управлiння громадськими оргашзащями. При цьому система розглядалася в контекст уск наявних громадських оргашзацш, не обмежуючись специ-
фшою молодiжних. Глeбушкiна О. та Качура Г. розробили «Поради для почативщв у громадськiй дiяльностi», в яких основну увагу звернули на стратепчне управлiння.
Управлiнський аспект молодiжних громадських оргашзацш укра!нськими науковцями досл^жений слабо. Це питання частково розкривалося в контекстi iнших форм спшпращ органiзацiй з суспкьством. Так, Люовець О., Головатий М. та Панагушина О. звертають свою увагу на педагоичний аспект роботи молодiжних громадських оргашзацш. Класифжащю рiзноманiтних управлiнських методiв у молодiжних громадських органiзацiях подають у сво!х працях Кулiнiч О. та Половинець А. У сво! пращ Черкашина Т. розглядае молодiжнi громадськi органiзацi¿ як iнституцiональну форму молодiжних рухш. При цьому найбкьше зацiкавлення у науковiй думцi формуе питання спшпращ оргашв влади iз молодiжними громадськими ор-ганiзацiями i навпаки. Цiй проблемi присвячують свою увагу Кудренко Б., Хохич I., Канавець М., Мартин Н., Баглик В. та багато шших.
В iноземнiй лiтературi (Swinehart B., Moxon D., Barta O., Biskup B., etc.) основну увагу придкяють управ-лiнським аспектам залученню молодi за допомогою моло-дiжних громадських оргашзацш.
Саме тому ми вважаемо питання вдосконалення сис-теми стратепчного управлшня молодiжними громадськими оргашзащями недостатньо досл^женим i критично важливим для успшно! дiяльностi в уск зазначених вище сферах.
Мета наукового досл^ження. Зважаючи на те, що концепщя стратегiчного управлiння стала базовою в про-цесах комерцiйних органiзацiй за останш десятилiття
в Украш, молодiжнi rpoMaACbKÎ органiзацiï зобов'язаш iMn-лементувати найкращi практики у повсякденнш дiяльностi заради власного сталого розвитку. Метою наукового досль дження е пошук, аналiз i побудова найбкьш дieвоï системи стратегiчного управлшня розвитком молодгжними громадськими оргашзащями в УкраМ, яка базуватиметься на успшних принципах i практиках комерцшних органiзацiï у поеднаннi зi специфшою громадсько'1 дiяльностi та моло-дiжноï полiтики.
Основна частина. Вiдповiдно до останшх комплек-сних iноземних до^джень розвитку молодiжних громадських оргашзацш в УкраМ «необхкно докладати бкьше зусиль для розвитку потенщалу молодiжних органiзацiй, зокрема, шляхом надання фшансово'1 пiдтримки в рамках грантових конкурав, спрямованих на розвиток потенцiалу молодiжних органiзацiй щодо розробки та впровадження молодiжноï полiтики» [2, с. 158]. При цьому «Украша мае взяти на себе зобов'язання щодо шдвищення потенщалу, незалежноси, розширення можливостей та фшансового забезпечення органiзацiй на мюцевому рiвнi для того, щоб розвивати систему надання послуг як для загального насе-лення, так i для окремих категорш молодi» [2, с. 164].
Для того, щоб цей потенщал був реалiзований та не втрачений, керiвництво молодiжних громадських оргашзацш зобов'язане розглядати питання власного розвитку у довгостроковш перспективь Зважаючи на iстотно незна-чний перюд дiяльностi бiльшостi молодiжних громадських оргашзацш, що веде свш вклж з часу вкновлення неза-лежност Украши, керiвництво мае змогу скористатися найкращим досвiдом стратегiчного управлiння розвитком оргашзащями, накопиченим за останш 100 роив як в Укра-М, так i у свiтi загалом. Такий досвiд потрiбно розглядати через призму стратепчних завдань i принципов, а також практик та методiв дiяльностi.
Беззаперечно, що кершництво молодiжних громадських органiзацiй, сприяючи розвитку потенщалу, сти-каеться з рiзноманiтними завданнями внутрiшнього та зовнiшнього спрямування. Завдання внутрiшнього управ-лiння покликаш вирiшити проблеми стратегiчного пла-нування, бюджетування, укомплектованостi членами та кершництвом, зростанням та змiнами в межах оргашзаци. Завдання зовншнього управлiння покликаш виршити проблеми вiдносин з урядом, бiзнесом, iншими громадськими оргашзащями та цкьовими суспiльними громадами [3, с. 15].
При цьому шд час виконання вказаних завдань зна-чнш кiлькостi украшських молодiжних громадських орга-нiзацiях важливо звернути увагу на дотримання трендових принципов управлшня, яи передбачають:
■ слкування принципам, дружнiм до навколишньо-го середовища;
■ ведення iнклюзивного формату дiяльностi;
■ орiентацiя на проектне управлшня;
■ просування та вдосконалення лкерських здiбнос-тей.
Базуючись на зазначених принципах i вкповкно до поставленого завдання, кершництво органiзацiï зобов'язане обрати певну практику стратепчного управлшня, що буде найбкьш досконало шдходити для його виконання. Вар-
то погодитися з думкою, що на сьогодш кнують 4 основш групи практик стратепчного управлшня, що використову-ються для виконання завдань у прогресивних молодiжних громадських органiзацiях [4, с. 78].
Вкповкно до зазначеного дослкження в межах першо'1 групи практик члени оргашзаци та консультанта займаються до^дженням середовища, а саме визначен-ням зовнiшнiх загроз i можливостей, внутршшх сильних i слабких сторш, а також первинних i вторинних зацжавле-них сторiн пiд впливом втручання оргашзаци. При цьому проводиться аналiз факторiв навколишнього середовища, таких як економiчнi, полiтичнi, соцiальнi та технолоичш, а також громад i потенцшних бенефецiарiв.
Наступним кроком у стратеичному управлiннi, на думку М. Боргоновi та Е. Аборамадана [4, с. 78], е залучення друго'1 групи практик, що стосуеться встановлення довго-строкових цiлей та розробки стратепчних альтернатив. На 1х основi вiдбуваеться формування стратегй, перегляд чи модифшащя мiсiï та донесення ще'1 iнформацiï до зовнiш-н1х защкавлених осiб (стейкхолдерiв).
У зазначенiй робоп передбачено, що при розробцi стратегй обов'язковою умовою успiшноï розробки стратеги е опора на консультантов. На жаль, в умовах нестачi спещалкпв з питань стратегiчного управлшня громадськими i тим бкьше молодiжними оргашзащями в Украш, керiвництво практикуе розробку стратеги самостшно, без залучення квалiфiкованого досвiду.
Практиками успшного стратегiчного управлiння передбачено розробку короткотермшових ц1лей та чiтких правил i процедур для управлшня стратепчними планами. Щ завдання розпочинають третю групу практик [4, с. 78], що в подальшому змушуе керiвництво до налагодження структури органiзацiï для адаптацп до можливого впливу змiн. Тут варто звернути увагу, що перехк до ще'1 групи практик можливий лише, якщо в оргашзаци сформована управлшська культура зосереджена на стратеичний розвиток. Цiнностi та переконання не повинш суперечити пе-редбаченим заходам та крокам, необхкним для досягнен-ня короткострокових ц1лей. Вк кер1вництва повинна бути вiдчутна шдтримка у реалiзацiï стратегй шляхом видкення достатнiх фiнансових, людських та шших ресурав.
Остання група практик стратепчного управлшня [4, с. 78], яи доцкьно застосовувати, передбачае оцiнку та мониторинг стратегй. Для цього керiвництво вживае заход1в щодо стандартизаци ефективностi досягнення план1в та програм. Використання рiзних методiв оцiнювання на ре-гулярнiй основi дозволяе сформувати ефективну програму модифшаци стратегй. При цьому варто постшно орiенту-ватися на прюритети сусп1льства та його задоволешсть в оцiнцi стратегй.
Практичне виконання завдань i досягнення резуль-тапв керiвництвом молодiжних громадських органiза-цш можливе лише iз застосуванням вкповкного методу стратегiчного управлiння розвитком. На сьогодш найпо-пулярнiшi та найуспшнМ свiтовi методи стратегiчного управлiння розвитком молодiжними громадськими орга-нiзацiями можна роздкити на 2 групи: таи, яи ефективно застосовуються в Украш, i таи, що доцкьно частше ви-користовувати. Залежно вiд стадИ, на якiй свiтове спiвто-
вариство ïx застосовуе, варто видiлити 4 ïx види: методи CTpaTeri4Horo анал1зу, CTpaTeri4Horo планування, реалiзацiï стратегй та стратепчного аудиту (табл. 1).
Керiвники молодiжниx громадських органiзацiй в УкраШ без надзвичайних зусиль застосували найефек-тивнiшi методи стратегiчного аналiзу та планування, таи як SWOT чи PEST-аналiз або метод дерева цкей чи моде-лювання. Однак свггова практика показала, що молодiж-ним громадським оргашзащям в Украïнi доцкьно також звернути на метод 7S Мак-Кiнзi для проведення стратеич-ного аналiзу, а також на метод сценарного планування для стратепчного планування дiяльностi.
Щодо методш реалiзацiï стратеги, то останш деиль-ка роив молодiжнi громадськi органiзацiï все частше стали застосовувати метод проектного управлшня у сво'1 дь яльность Також традицiйним для Украши е застосування iгрового методу реалiзацiï стратеги, який ткьки набувае популярностi у свт, але добре себе показуе в украшських реалiяx.
При цьому керiвництво свiтовиx органiзацiй намага-еться використати прогресивш методики IТ-компанiй, таи як дизайн мислення та Agile, в процеа реалiзацiï власних стратегш. Орiентацiя таких методш на користувача послу-ги чи членiв оргашзацп дозволить украшським молодiж-ним громадським оргашзащям ефективнше реалiзовувати стратегй розвитку.
Стратепчний аудит нечасто зустрiнеш у процеа дь яльностi молодiжниx громадських оргашзацш в Украïнi. На сьогодш можна знайти поодинокi приклади застосування методу ключових показникiв ефективностi (КР1) - одного iз найпоширенiшиx свггових методш стратегiчного аудиту. Застосування цього методу бкьшою кiлькiстю молодiжниx громадських оргашзацш матиме яисний вплив на оцшку результатiв та завершення циклу стратепчного управлшня розвитком. Оргашзащям, котрi вже використовують метод КР1, доцкьно звернути у свош дiяльностi увагу на його удосконалену верст - збалансовану систему показникiв, яка приносить найкращi результати оцiнки дiяльностi.
У свiтовiй практицi стратегiчного управлшня розвитком молодiжниx громадських оргашзацш юнують також методи, якi нас^зно проходять крiзь весь процес i не можуть в^носитись до певного окремого етапу. В УкраМ можна зауважити методи стратеичних альянсш та дуже успiшний метод управлiння знаннями. При цьому керiв-ники прогресивних свпових молодiжниx громадських
Донедавна бкьшкть методiв стратегiчного управ-лiння, яи передбачали реалiзацiю стратеги та стратепчний аудит, не були широко поширеними в Украшь
органiзацiй вийшли на такий рiвень стратегiчного управлшня розвитком, що застосовують методи бенчмарингу та аутсорсингу. Бенчмаркiнг - це процес цкеспрямованого ознайомлення з ефективними методами функщонування органiзацiï з метою подальшого вiдбору та використання оргашзащею у структурi управлiння з модифжащями в^-повiдно до ïï особливостей.
Аутсорсинг в молодiжниx громадських оргашзащях варто розглядати у двох аспектах. Перший - це класичний метод стратегiчного управлiння, пiд час якого укладаеть-ся угода про передачу основних та другорядних функцп на аутсорсера за конкретну плату [5, с. 637].
Другий аспект мае назву краудсорсинг - метод за-лучення сусшльства до збору необх^них для оргашзацп ресурсiв шляхом передачi простими громадянами власних коштш та iдеï задля забезпечення реалiзацiï стратеги оргашзацп [6].
Незважаючи на вiдкритий доступ до ефективних практик i методiв стратепчного управлшня в шоземних прогресивних молодiжниx громадських органiзацiяx, серед украшських оргашзацш кнуе лише деккька, що за яистю ведення стратегiчного управлшня наближено подiбнi до успiшниx i розвинених оргашзацш. Саме тому на сьогодш в молодiжниx громадських оргашзащях i в украшському суспiльствi зокрема потрiбний комплексний пiдxiд до ви-значення прiоритетiв розвитку.
Для молодiжниx органiзацiй такими прiоритетами е зростання показниив у 3 основних сферах функщонування: маркетинговi комунiкацiï, фшансове та iнше забезпечення (фшанси), людськi ресурси (HR). Вдосконалення зазначених сфер передбачае розвиток як внутршнього, так i зовншнього середовища (табл. 2).
Таблиця 2
Напрямки та сфери прюрителв CTpaTeri4Horo управлiння
Внутршнс середовище Сфера Зовшшнс середовище
V Фшанси V
V HR
MapKeT/iHRDBi комушкацп V
Таблиця 1
Перелш найпопулярнiших свiтових Me^iB стратегiчного управлiння молодiжними громадськими органiзацiями
Аналiз Планування Рeалiзацiя Аудит
Використовувться в yKpaÏHi SWOT, PEST Дерево цтей, моделювання Провктне управлiння, iгровий метод Kлючовi показники ефективностi
Стратепчш альянси, управлiння знаннями
Потребув використання в Укра'Гш 7S Mак-Kiнзi Сценарне планування Дизайн-мислення Agile-методи Збалансована система показниш
Бенчмаркiнг, аутсорсинг (краудсорсинг)
Зважаючи на те, що молодiжнi громадсьи органiзацiï як юридичнi особи наразi не володiють об'ектами нерухо-мост чи iншим капiтальним майном, управлшня ресурс-ним забезпеченням дiяльностi вкбуваеться на двох ршнях: управлiння фшансами й iншими ресурсами та людськими ресурсами (HR). Уа об'екти, якими послуговуються оргашзаци, в процеа дiяльностi перебувають у приватнiй, ко-мунальнiй чи державнiй власностi. Заходи та проекти, що вкбуваються на 1х територи, можливi лише завдяки мар-кетинговим комунiкацiям на основi подальших домовле-ностей. Також за допомогою маркетингових комушкацш вищому керiвництву молодiжних громадських органiзацiй вдаеться перекривати нестачу основних статей ресурав: фшансш i людей.
Особливiсть стратегiчного управлшня фшансами в молодiжнiй громадськiй оргашзаци передбачае вксут-нiсть двох основних потоив: оплати за наданi послуги та оплати за надану працю. При цьому кошти, якими управляе оргашзащя, передбачають витрати на два види дiяльностi операцшну (постiйну) та проектну (тимчасову). Стати ви-трат щодо цих рiзновидiв дiяльностi майже не вiдрiзня-ються одна вк одно'1 i передбачають оренду примщення чи територи, канцелярське приладдя, особливi знаряддя для дiяльностi (туристичнi, урбашстичш, комунiкацiйнi); мо-тивацiйнi iнструменти (сувешри, подарунки); витрати на маркетинговi комушкацп.
Задля забезпечення витрат на операцшну та страте-гiчну дiяльнiсть кершництво оргашзаци повинне застосо-вувати фандрейзинг як основний метод залучення коштш. Для забезпечення постшно'1 i безперебшно'1 дiяльностi фандрейзинг також повинен бути постшним i безперебш-ним. Кершництво оргашзаци передбачае два основш потоки надходження коштiв: внутрiшнiй та зовншнш.
Внутрiшне надходження коштав передбачае:
■ отримання стало'1 суми вк кожного члена оргашзаци протягом визначеного перюду часу на забезпечення адмМстративно'1 дiяльностi;
■ отримання разово'1 суми вiд члена оргашзаци на здшснення конкретного заходу;
■ отримання разово'1 благодiйноï суми вк члена органiзацiï на забезпечення адмМстративно'1 дь яльностi.
Зовнiшне надходження коштш передбачае:
■ отримання разово'1 благодшно'1 суми вiд особи, що не е членом оргашзаци на забезпечення адмМ-стративно'1 дiяльностi;
■ отримання разово'1 суми вiд особи, що не е членом оргашзаци, на здшснення конкретного заходу;
■ отримання гранту вк благодшно'1 оргашзаци, фонду чи шших шституцш громадянського сус-пкьства;
■ отримання коштiв, передбачених профкьним мь нiстерством, на реалiзацiю задекларованих про-ектiв;
■ отримання кошпв вiд бiзнесу в рамках 1х корпоративно! соцiальноï вкповкальность
У процесi управлiння людськими ресурсами вище кершництво молодiжноï громадсько'1 оргашзаци основний акцент робить на особливост роботи з молоддю та високому показнику плинност кадрш. Найкраще споаб
залучення людських ресурс1в до дiяльностi молод1жних громадських органiзацiй розкривае гнучка методолопя (Agile). Вiдповiдно до не'1 одним iз ключових елементш розвитку органiзацiï стае креативнiсть [7, с. 83]. Розвиток можливий лише у випадку поеднання достатнього ршня знань i внутршньо'1 мотивацп члена оргашзаци. Для забезпечення тако'1 комбшаци керiвництву доц1льно ефективно застосовувати методолопю управлiння знаннями як основний споаб розвитку людських ресурсш органiзацiï. На до-помогу кершництву у досягненнi поставлених в управлшш людськими ресурсами цiлей приходить феномен л^ерства. Як одна iз найпопулярнших функцiй управлiння лiдерство е ключовим джерелом внутршньо'1 мотивацй як для членш, якi виконують функцй л^ера, так i для тих, хто тдпадае пiд його вплив.
При цьому маркетинговi комунiкацiï покликанi на-дати доступ оргашзаци до шформаци та стати джерелом спккування iз зовнiшнiм середовищем. Вони складаються з сукупносп сигналш, якi виходять вiд органiзацiï на адресу рiзноманiтних аудиторiй та спрямоваш на iнформування, переконання, нагадування стейкхолдерам про сво'1 послуги та дiяльнiсть [8, ст. 32].
Будь-яка громадська оргашзащя за сво'1м змiстом мае на меп удосконалення суспiльства у тому обсягу, насккьки у не'1 е можливiсть. За сьогоднiшнiх умов зовшшнього та внутрiшнього середовища, а також у разi вiдсутностi повно-масштабних бойових дiй по всш територй держави прiори-тетними щлями для стратегiчно-орiентованих молодiжних громадських оргашзацш в УкраМ до 2025 року будуть:
1. Удосконалення членства та оргашзацшно'1 струк-тури;
2. Зростання илькосп та якосп залучених ресурс1в;
3. Вдосконалення iмiджу та бренду оргашзаци.
4. Удосконалення суспкьства.
Ефективне виконання одте'1 iз ц1лей протягом три-валого перiоду часу в довгостроковш перспективi мае пря-мий вплив на зростання показникш iнших двох цкей у зо-внiшньому колi (рис. 1). Таким чином, досягнення вищих показниив розвитку у визначенш цiлi дозволить за допомогою комплексного вдосконалення шших двох цкей ще бкьше прискорити розвиток визначено'1 цiлi.
Вдосконалення iмiджу та бренду оргашзаци повинне вкбуватися за допомогою яисних та ефективних маркетингових комушкацш, яи дозволять залучити бкьше фь нансових, людських та шших ресурсш. Залучення бкьш квалiфiкованих членш до оргашзаци за допомогою маркетингових комушкацш iз суспкьством сприяе удосконален-ню членства в оргашзаци без додаткових фшансових витрат. Зростання i ефективнше використання фшансових ресурав дозволяе не лише вдосконалювати членство та структуру, але й сприяти вдосконаленню маркетингових комунiкацiй. Б1льш квалiфiкованi члени органiзацiï за допомогою вкпрацьованих органiзацiйних процесiв мати-муть можливють ефективнiше працювати над залученням кошт1в i розробкою маркетингових комушкацш.
Комплекс цкей, визначений штрих-пунктиром, роз-роблений для реалiзацiï постiйних заходш i ситуативних проектiв, якi сприятимуть инцевш метi: удосконаленню суспiльства у визначенш сферi дiяльностi молодiжноï громадсько'1 органiзацiï.
Зростання юлькоеи та якост1 залучених pecypciB
Удо^оналення
члeнcтва та орган1зац1ино1
cтpyктypи V J
Вдосконалення iмiджy та бренду оргашзацп
Удосконалення cycпiльcтва
Рис. 1. Залежшсть м1ж розробленими ц1лями розвитку оргашзацп
Процес досягнення поставлено'1 мети та цкей можна спростити до циклу функцш планування - оргашзащя -мотиващя - контроль [9]. Як зазначалося ранiше, для ре-алiзацiï функцп планування молод1жна громадська оргашзащя зобов'язана мати чггку оргашзацшну та управлiнську структуру. Для забезпечення функцш оргашзацп та мотивацп керiвництво повинно сформувати стратегiю розвитку оргашзацп. Забезпечення сталого розвитку оргашзацп вк-
повiдно до передбачено'1 стратеги можливе лише у випадку яисного контролю за реалiзацiею функцiй оргашзацп та мотивацп. Однак стратегiчне управлшня розвитком в моло-д1жних громадських оргашзащях - це динамiчний процес, який впливае на стан 1х функщонування, що може призво-дити до змш в управлiнськiй структурi та стратеги сталого розвитку у випадку невкповкносп результатш дiяльностi визначеним показникам розвитку (рис. 2) [10, с. 155].
Рис. 2. Алгоритм впливу процесу стратепчного управлшня
Вкповкальшсть за процес сталого розвитку оргашзацп лежить на визначених функщональних шдроздках управлшсько'1 структури (рис. 3). Також на них лежить вк-повкальшсть за приведення системи стратепчного управлшня оргашзащею до норми шд впливом на не'1 внутршнк i зовнiшнix змiн. Так, за функцп планування i контролю вк-повкае вiддiл стратегiчного управлiння (або шший струк-турний пiдроздiл з аналоичними функцiями), що належить до складу вищого кершництва молодiжноï громадсько'1 ор-ганiзацiï чи навiть знаходиться на щабель вище по iерарxiï [10, с. 156].
Специфiка здшснення внутрiшньоï i зовнiшньоï дi-яльносп молодiжниx громадських органiзацiй передбачае, що функщя органiзацiï належить до сфери вкповкаль-ностi мiсцевого та проектного керiвництва. Органiзацiя внутрiшньоï дiяльностi, яка передбачае заходи виключно для членш органiзацiï, здiйснюеться кер1вництвом на мк-цях. Тодi як для управлшня проектами ,доступними усiм охочим, розробляеться тимчасове проектне кершництво. Вище кершництво виконуе функцш мотивацп, забезпечу-ючи стшисть органiзацiйноï структури [10, с. 157].
Формування стратегй сталого розвитку в молодiжниx громадських оргашзащях мае проходити у 2 етапи (рис. 4). Шд час першого етапу стратепчного аналiзу члени вкдку стратепчного управлшня (далi кершництво оргашзацп або керiвництво) мають знайти в^пов^ на два питання:
1) що було в оргашзацп та за ïï межами?
2) що буде в оргашзацп та за ïï межами?
На перше запитання в^пов^ь дае ретроспектив-ний аналiз, який вктворюе уа нормативш данi та аспекти функцiонування органiзацiï в минулому. Тодi як на друге запитання можна вкповкти шляхом прогнозування. На основi iнформацiï, отримано'1 з ретроспективного аналiзу та розроблених припущень щодо майбутнього внутршньо-го i зовнiшнього середовища, керiвництво передбачае тео-ретичний стан оргашзацп на визначеному еташ життевого циклу. Зазначеш на початку роботи методи та шструменти стратегiчного аналiзу якнайкраще пiдxодять для молодiж-них громадських оргашзацш.
На еташ розробки стратеги розвитку молодiжноï громадсько'1 оргашзацп керiвництво задае собi три ключовi запитання:
Рис. 3. Модель управлшськоТ' структури молодiжноí громадськоТ оргашзацп
Рис. 4. Формування стратеги сталого розвитку оргашзацп
■ що мае досягти стратепя?
■ чим (ким) вона мае бути досягнута?
■ коли вона буде досягнута?
Спираючись на результати прогнозування, керiвни-цтво оргашзаци розробляе мгаю та цiлi з метою конкре-тизувати та формалiзувати бачення того, як мае виглядати оргашзащя. Задля реалiзацií сформованого через мгаю i цiлi бачення розвитку оргашзацп кершництво шукае ме-тоди та шструменти, якими будуть досягнутi конкретш по-казники.
Таким чином, керiвництво дае в^пов^ь на запитан-ня «хто i як буде реалiзовувати розроблену ними страте-гiю?». Розробка кершництвом конкретних планiв i програм завершуе процес формування стратеги розвитку, визнача-ючи конкретнi термiни досягнення показникш розвитку органiзацil.
Для того щоб стратегiя передбачала сталий розви-ток, в^дк стратегiчного управлiння зобов'язаний також реалiзовувати функцiю контролю за досягненням визна-чених показник1в розвитку оргашзаци. Процес контролю передбачае почергове здшснення 4 етапiв (рис. 5):
У процей дiагностики вiддiл стратегiчного управлшня проводить постшний аудит за показниками дiяльностi та розвитку оргашзацп. Поршняння реальних показник1в з запланованими дозволяе вносити корекцш у розроблену стратегш. Вплив на процес здшснення стратепчного управлiння вiдбуваеться шляхом стимулювання вищого керiвництва до змш метод1в та iнструментiв досягнення цкей. Iнформацiю про реальний стан оргашзацп та показ-ники П дiяльностi надсилае кожен структурний пiдроздiл по iерархiчнiй драбинi, поки вся шформащя не буде систе-матизована видком стратегiчного управлiння. Таким чи-
Рис. 5. Етапи здiйснення контролю в оргашзаци
ном, на етапi реамзацп стратегiчних цiлей шляхом дiагнос-тики та подальших кроив можна зупинити в^илення вiд визначеного напрямку стратепчного розвитку i вiдновити процес стратепчного управлшня розвитком без катастро-фiчних наслiдкiв.
Стратегiчне управлiння в молодiжнiй громадськiй органiзацГ¿ вiдзначаeться особливою структуровашстю та гнучкiстю. Застосування вищим керiвництвом стратеич-ного управлiння встановлюе конкретну мгаю, мету та цiлi, але при цьому не обмежуе шдзвггш вiддiли методами та iнструментами досягнення стратеги.
Сам процес стратепчного управлшня розвитком в молодгжнш громадсьий оргашзаци повинен складатися iз циклу комплексних етатв:
1. Укладення стратегiчних альянс;
2. Залучення ресурсiв для операцшно'1 дiяльностi;
3. Проведення заход1в i проектiв;
4. Управлiння знаннями в межах оргашзаци.
Особливiсть циклу полягае у тому, що цi етапи не
обов'язково йдуть почергово, а можуть мати прямий вплив на кожен шший етап. Також у деяких оргашзащях можливе кнування циклу лише з двох чи трьох етап1в, що поиршить 1х перспективи розвитку, але дозволить i надалi здшснюва-ти стратегiчне управлiння розвитком.
Укладення стратепчних альянсiв необхiдне з уйма за-цiкавленими особами як в межах об'еднання громадян (м1ж молодiжними й iншими громадськими оргашзащями), так i за його межами ^знес, держава, громадяни). Цi альянси доцкьно робити з метою ефективншого досягнення ш-ших трьох етап1в. Можливiсть залучення альтернативних ресурйв е найбкьшою перспективою розвитку оргашзаци. Значна ильисть вiльного часу робить молодь хорошим людським ресурсом, який здатний до реалiзацil уск зазна-чених етап1в стратегiчного управлiння. Проведення заходiв i проектав вiдбуваеться як з метою досягнення основних ць лей удосконалення суспiльства, так i з метою забезпечення безперебшного процесу стратепчного управлшня. Таким чином, частину заходiв i проектiв, що проводить молодь, спрямована на укладення стратепчних альянав, залучення ресурйв та управлiння знаннями. Останнш етап е, мабуть, найважлившим для стратегiчного управлiння в аспект молодiжних громадських органiзацiй. Вiдзначаючись великою плиншстю кадрiв, керiвництво оргашзаци зобов'язане по можливост акумулювати, зберегти та в^творити нако-пиченi уйма членами оргашзаци знання для довгостроко-вого юнування та сталого розвитку.
При цьому важливо розушти, що розвиток оргашзаци потрiбний не лише заради екстенсивних результапв, але й заради розв'язку прюритетних питань, яи вона визначае сама, або перед нею ставить суспкьство. Питання най-ближчих прiоритетiв розвитку молодiжних громадських органiзацiй в УкраМ та можливi шляхи 1х досягнення повинно бути детальнше розглянутим у подальших наукових досл^женнях.
Висновок. У висновку варто зауважити, що вдо-сконалення системи стратегiчного управлiння розвитком молодiжними громадськими органiзацiями можливе лише за допомогою використання iнновацiйних п1дходш. Серед таких пiдходiв найбiльше уваги необхiдно придкити засто-суванню трендових принцип1в управлiння, найбкьш ефек-тивних управлшських практик i новiтнiх методiв.
Найбiльш доцкьним пiдходом до вдосконалення управлiння, на нашу думку, е комплексне визначення прь оритетiв розвитку та 1х покрокове досягнення (рис. 1). Для цього кер1вництво оргашзаци зобов'язане сформувати робочий алгоритм впливу на процес стратепчного управлшня, що включатиме забезпечення чггко! управлшсько! структури та формування стратеги розвитку (рис. 2). Сам процес стратепчного управлшня розвитком повинен складатися iз циклу комплексних етатв: укладення стратепчних альянйв, залучення ресурав для операцшно! дiяль-ностi, проведення заходiв та проектiв, а також управлшня знаннями в межах оргашзаци.
Л1ТЕРАТУРА
1. «Портрет» нового парламенту: якою буде Верховна Рада Укра'ши 9-го скликання? 1нтернет-портал «Громадян-ська мережа ОПОРА», 2019. URL: oporaua.org/news/vybory/ parlamentski-vybory/parlamentski-vybory-2019/19404-portret-novogo-parlamentu-iakoiu-bude-verkhovna-rada-ukrayini-9-go-sklikannia
2. Кжаклевска Е., Вiльямсон Г. Mолодiжна полiтика в Укра-rni. Висновки Команди мiжнародних оглядачiв Ради ёвропи. Страсбург : Вид-во Ради ёвропи, 2013. 187 с.
3. Obati D. Non-governmental organizations, strategic management and planning under uncertainty: an independent conceptual study paper submitted in partial fulfilment of the requirements for the degree of doctor of philosophy in business administration. Nairobi : University of Nairobi, 2010. 51 p.
4. Aboramadan M., Borgonovi E. Strategic management practices as a key determinant of superior non-governmental organizations performance. Problems of management in the 21st century. 2016. Vol. 11. No. 2. Р. 71-92.
5. Дщух О. В., Партин Г. О. Основы види аутсорсингу та 'х застосування в управлшш дiяльнiстю пщпривмства // Сучасш проблеми економки i менеджменту : тези доп. Miжнар. наук.-практ. конф. Львiв : Вид-о Львiв. полггехшки, 2011. С. 637-639.
6. Glencorse B. Crowdfunding development aid would direct funds where they are needed most. Financing for development. The Guardian, 2016. URL: theguardian.com/global-development/2016/ sep/13/crowdfunding-development-aid-funds-globalgiving-kickstarter
7. Аппело Юрген Менеджмент 3.0. Agile-менеджмент. Лщерство та управлшня командами / пер. з англ. Г. Якубовська. Харш : Ранок ; Фабула, 2019. 432 с.
8. Лазебник М. Р. Мехашзм формування комплексу мар-кетингових комушкацш промислового пщпривмства : дис. ... канд. екон. наук : 22.03.19. Херсон, 2019. 264 с.
9. Mescon М. H., Albert M., Khedouri F. Management: individual and organizational effectiveness. New York : Harper & Row, 1981. 714 p.
10. Проблеми становлення шформацшноТ' економки в УкраТн : матерiали IV Miжнар. наук.-практ.конф. Львiв : ЛНУ ÍMeHÍ 1вана Франка, 2019. 380 с.
REFERENCES
Aboramadan, M., and Borgonovi, E. "Strategic management practices as a key determinant of superior non-governmental organizations performance". Problems of management in the 21st century, vol. 11, no. 2 (2016): 71-92.
Appelo, Yu. Menedzhment 3.0. Agile-menedzhment. Liderstvo ta upravlinnia komandamy [Management 3.0. Agile Management. Leadership and Team Management]. Kharkiv: Ranok; Fabula, 2019.
Didukh, O. V., and Partyn, H. O. "Osnovni vydy autsorsynhu ta yikh zastosuvannia v upravlinni diialnistiu pidpryiemstva" [The Main Types of Outsourcing and Their Application in the Management of the Enterprise]. Suchasni problemy ekonomiky i menedzh-mentu. Lviv: Vyd-vo Lviv. politekhniky, 2011. 637-639.
Glencorse, B. "Crowdfunding development aid would direct funds where they are needed most. Financing for development". The Guardian, 2016. https://www.theguardian.com/glob-al-development/2016/sep/13/crowdfunding-development-aid-funds-globalgiving-kickstarter
Kzhaklevska, E., and Viliamson, H. Molodizhna polityka v Ukraini. Vysnovky Komandy mizhnarodnykh ohliadachiv Rady Yev-ropy [Youth Policy in Ukraine. Conclusions of the Council of Europe International Review Team]. Strasburh: Vyd-vo Rady Yevropy, 2013.
Lazebnyk, M. R. "Mekhanizm formuvannia kompleksu mar-ketynhovykh komunikatsii promyslovoho pidpryiemstva" [The Mechanism of Formation of a Complex of Marketing Communications of an Industrial Enterprise]: dys.... kand. ekon. nauk:22.03.19, 2019.
Mescon, M. H., Albert, M., and Khedouri, F. Management: individual and organizational effectiveness. New York: Harper & Row, 1981.
Obati, D. Non-governmental organizations, strategic management and planning under uncertainty: an independent conceptual study paper submitted in partial fulfilment of the requirements for the degree of doctor of philosophy in business administration. Nairobi: University of Nairobi, 2010.
"«Portret» novoho parlamentu: yakoiu bude Verkhovna Rada Ukrainy 9-ho sklykannia?" [«Portrait» of the New Parliament: What will be the Verkhovna Rada of Ukraine of the 9th Convocation?]. Internet-portal «Hromadianska merezha OPORA», 2019. https://www.oporaua.org/news/vybory/parlamentski-vybory/ parlamentski-vybory-2019/19404-portret-novogo-parlamentu-iakoiu-bude-verkhovna-rada-ukrayini-9-go-sklikannia
Problemy stanovlennia informatsiinoi ekonomiky v Ukraini [Problems of Information Economy Formation in Ukraine]. Lviv: LNU imeni Ivana Franka, 2019.
Cram Hagrnwna go pegaK^Ï 22.01.2020 p.
