CC BY
0УДК 338.1 Джагарян А.Г., Иришева А.М.
Джагарян А.Г.
студент Экономического факультета Академии труда и социальных отношений (г. Москва, Россия)
Научный руководитель: Иришева А.М.
к.п н , доцент кафедры экономики и менеджмента экономического факультета Академии труда и социальных отношений (г. Москва, Россия)
УСЛОВИЯ И ФАКТОРЫ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
Аннотация: в настоящей статье рассмотрены основные условия и факторы повышения конкурентоспособности организации. Выявлены основные задачи конкурентного, в то же время социально ответственной организации и факторы конкурентоспособности организации. Определены основные условия повышения конкурентоспособности организации в условиях цифровизации экономики.
Ключевые слова: конкурентоспособность, факторы развития, инновации, цифровизация.
Конкурентоспособность организации определяется различными факторами, как финансовым положением организации, наличие собственных научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок, передовой технологией, обеспеченностью высококвалифицированным персоналом, оптимальной сбытовой сетью и т.д. Влияние каждого фактора и их взаимодействие определяет успех развития организации.
В современных условиях многие экономики мира подвержены значительному влиянию кризисов, быстро меняющихся экономических условий, политической неустойчивости. Эти явления оказывают неоднозначный эффект на социальную и экономическую сферы жизни: с одной стороны вырабатывая резистентность общества к резким переменам, с другой стороны отрицательно воздействуя на развитие государства и общества.
Например, с 10 марта 2022 года действует мораторий на плановые проверки индивидуальных предпринимателей, введены послабления по лицензированию и разрешительным режимам, поддержка 1Т-отрасли и аграрной отрасли, изменения контрактов по госзакупкам, продление сроков уплаты налогов на федеральном и региональном уровнях, субсидирование кредитов и др. [6]
На современном этапе развития к задачам конкурентного, в то же время социально ответственного предприятия можно отнести:
• улучшение или создание конкурентной среды в новых и развивающихся сферах экономики,
• сокращение нехватки рабочих мест и формирование занятости населения в обеспечивающих производствах (как товаров, так и услуг),
• формирование среднего класса - опоры стабильности в экономике,
• стимулирование предпринимательской инициативы в стране,
• внедрение новых методов хозяйствования либо прикладных технологий на постоянную основу.
К факторам конкурентоспособности относятся экономическая, социальная, инновационная и технико-технологическая группа факторов. Технико-технологическая группа факторов особенно важна в настоящих условиях. Следует особо отметить актуальность выбора логистических путей. Так логистическая система предприятия, несомненно, одна из основ его бесперебойной деятельности и фактор конкурентоспособности в нынешних условиях. Очевидно, организация грамотной системы обеспечения на предприятии должна быть одной из основных задач управленческого звена.
Совокупность логистических систем каждого отдельного предприятия складывается в один логистический комплекс страны, который в итоге играет важную роль в обеспечении конкурентоспособности экономики страны на глобальном уровне. Поскольку грамотный уровень организации системы необходим не только для того, чтобы обеспечивать предприятие всем необходимым в нужные предприятию сроки, а также для того, чтобы минимизировать издержки, в частности, трансакционные, объём которых говорит о рациональности деятельности организации.
Повышение конкурентоспособности организации стимулирует развитие инновационных товаров, повышения уровня обслуживания, улучшения способов удовлетворения потребности покупателя наилучшим образом. Так новые модели приводят к получению большей выгоды и к сокращению расхода на производство. Эта тенденция в настоящее время ускоряется вследствие «цифровой трансформации» производства, что является следствием следующих факторов:
- развитие софта и программного обеспечения, которые позволяют значительно увеличивать охват на рынке без выдающихся капиталовложений, а также сокращать транзакционные издержки, ускорять процесс обслуживания и т.д.,
- возрастающие потребности клиентов, которые желают освоить инновационные технологии и методы,
- деятельность конкурентов в информационном поле, провоцирующие компании на переход к новым стандартам цифровой реальности с целью стабильного роста масштабов рынка сбыта. На вызов «новой реальности» современный бизнес отвечает реконструкцией структур компании, заменяя его центральный элемент.
В настоящее время этап инновационного развития берет курс на безоговорочное развитие несырьевых отраслей экономики, основанных на экономике знаний. Нормативно-правовое регулирование индустриально-инновационного развития обеспечило запуск ряд документов. В том числе,
цели и основные направления модернизации и инновационного развития отечественной экономики определены в Указе Президента Российской Федерации от 7 мая 2018 г. № 204 «О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года», Основных направлениях деятельности Правительства на период до 2024 года, утвержденных Правительством Российской Федерации 29 сентября 2018 г. № 8028п-П13, Стратегии инновационного развития Российской Федерации, утвержденной распоряжением Правительства Российской Федерации от 8 декабря 2011 г. № 2227-р, Стратегии научно-технологического развития Российской Федерации, утвержденной Указом Президента Российской Федерации от 1 декабря 2016 г. № 642, а также в иных документах [3].
В повышении конкурентоспособности организации важно внедрение инновации, цифровых решений. В свою очередь внедрение инновационных технологий и повышение престижа НИОКР обуславливает повышение квалификации сотрудников, профессиональную переподготовку персонала, повышение мотивации сотрудников.
В повышении конкурентоспособности национальной экономики приоритетное направление имеют создание высоких технологий, в основе которых лежит человеческий капитал. Новые технологии, инновационные изменения происходят благодаря знаниям, способностям и идеям человека.
Важно отметить, что нововведения в организации, направленные на повышения конкурентоспособности следует проводить, учитывая жизненный цикл организации. Мероприятия, направленные на повышение конкурентоспособности необходимо проводить с целью защиты интересов человеческого капитала.
Таким образом, на современном этапе развития происходит переосмысление факторов в формировании конкурентоспособности организации. В условиях цифровизации экономики, влияния санкционных ограничений появляются новые условия для повышения конкурентоспособности бизнеса. Формирование и укрепление конкурентных
преимуществ организации возможно при максимальной реализации инновационных и интеллектуальных способностей сотрудников компании.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость Майкл Е Портер, Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.— 715 с. ISBN 5-9614-0182-0;
2. Кочетков Е.П. Трансформация теории антикризисного управления компаниями в условиях цифровой экономики: вызовы технологической революции и глобальных экономических кризисов // Вопросы инновационной экономики. - 2022. - Том 12. - № 2. - С. 911-934. - doi: 10.18334/vinec. 12.2.114924;
3. Человеческий капитал как основной источник социально-экономического роста Электронный ресурс. Режим доступа: https://stolypin. institute/research/partners/chelovecheskij -kapital-kak-osnovnoj -istochnik-socialno-ekonomicheskogo-rosta Дата обращения: 15.01.2024;
4. Криворотов В. В. Механизм повышения конкурентоспособности отечественных предприятий / ГОУ ВПО «Урал. гос. техн. ун-т - УПИ». Екатеринбург, 2016. - 201 с.;
5. Рудычев А.А., Левченко А.С. Развитие человеческого капитала как фактор повышения конкурентоспособности предприятия // Экономические науки, 2020. - № 11 (192). - С. 107-113;
6. Поддержка бизнеса в условиях санкционных ограничений: льготы для IT, мораторий на проверки МСП и кредитные каникулы. Электронный ресурс. Режим доступа: http://duma.gov.ru/news/53640/ дата обращения: 07.04.2024
Dzhagaryan A. G., Irisheva A.M.
Dzhagaryan A.G.
Academy of Labor and Social Relations (Moscow, Russia)
Scientific advisor: Irisheva A.M.
Academy of Labor and Social Relations (Moscow, Russia)
CONDITIONS AND FACTORS FOR INCREASING COMPETITIVENESS OF THE ORGANIZATION
Abstract: this article discusses the main conditions and factors for improving the competitiveness of an organization. The main tasks of a competitive, at the same time socially responsible organization and the factors of competitiveness of the organization are identified. The main conditions for increasing the competitiveness of an organization in the context of digitalization of the economy are determined.
Keywords: competitiveness, development factors, innovations, digitalization.
