CC BY
28
УДК 631. 11: 658.012.32
Баришевська 1.В., к.е.н. (inessa.83@bk.ru) © Миколагвсъкий нацюналъний аграрнийутверситет
управл1ння розвитком 0рган13ац1йн01 культури
аграрних шдприемств
Розглянут1 проблемы сучасного управлтня аграрными тдприемствами, виходячи з того, що об'ектом управлтня е оргашзащина культура певного типу, як суттевии чинник тдвищення конкурентоспроможност1. Проанал1зовано суть оргатзацтног кулътури, принципи побудови структури системи управлтня та елементи структуру оргашзащиног кулътури. Визначено, що оргатзацтна культура здатна впливати як на гмгдж аграрного тдприемства, бути чинником мотивацп пращвниюв, так / на оргатзацтт процеси, темпи розвитку оргатзацп, тобто створювати певт переваги над конкурентами.
Ключое1 слова: аграрне тдприемство, культура, оргатзацтна культура, конкурентоспроможшстъ тдприемства, розвиток, стратег1чнии розвиток, управлтня, принципи управлтня, формування управлтсъко! кулътури, кулътурауправлтня.
Постановка проблеми. В умовах економ1чно! кризи для кожного тдприемства важливим е забезпечення ефективно! д1яльностг Та це стосуеться не лише отримання максимального прибутку, але й подальшого стратепчного розвитку. При цьому повинш враховуватись не лише матер1альш та фшансов1 ресурси, а й оргашзацшна культура тдприемства. Вона е управлшським шструментом та мае ефективний вплив на складов! оргатзацп. На сьогодтшнш день процеси формування й розвитку оргашзацшно! культури проходять стихшно, поза увагою власниюв I кер1вництва пщприемств, такий шструмент управлшня персоналом I його нематер1альна мотиващя залишаються незад1яними. Водночас це стримуе розвиток персоналу, оскшьки оргашзацшна культура нездатна до швидких змш.
Анал1з останшх дослщжень. Проблемами формування оргашзацшно! культури управлшня займалися багато в1тчизняних вчених, серед них О. Гарват, С. Гринчук, О. Гудзинський, А. Погорадзе, Н. Оренко, В.Сумцов, Н. Чухрай, О. Ястремська та шшг Однак, ми вважаемо, що теоретичш1 методичш пщходи до управлшня оргашзацшно! культури аграрних пщприемств залишаються недостатньо розробленими як у науковому, так I в прикладному аспектах.
Мета статть Полягае у дослщженш процесу формування та управлшня розвитком оргашзацшно! культури аграрних пщприемств в умовах формування конкурентного середовища.
Виклад основного матер1алу. Яюсть виробничо! д1яльност1 на аграрному пщприемств! насамперед залежить вщ ефективно! побудови
© Баришевська 1.В., 2014
44
оргашзацшно! структури управлшня та прийняття управлшських ршень. Саме оргашзацшна структура управлшня показуе взаемозв'язок м1ж р1зними пщроздшами управлшня, !хню ¿ерарх1чну будову, забезпечуючи при цьому розвиток виробничо-економ1чних штерешв пщприемства. Ключовими поняттями структури управлшня е елементи, зв'язки, повноваження та И р!вш. Елементами оргашзацшно! структури управлшня можуть бути як окрем1 пращвники, так { служби або органи апарату управлшня, у яких зайнята певна кшьккть спещашспв, що виконують вщповщш функцюнальш обов'язки.
Оргашзацшна культура й оргашзацшний кл1мат е двома основними факторами продуктивного функщонування аграрних пщприемств, тобто саме тут формуеться щеал цшсност1, впровадження в практику якого дозволяе оргашзаци функщонувати найбшьш оптимально як усередиш даного сощуму, так I в якост1 особливо! сощально! групи.
Кожен пращвник повинен постшно пщвищувати власний р1вень квал!ф!каци, самовдосконалюватись, всеб1чно розвивати сво! зд1бност1, яю необхщш для досягнення цщей пщприемства. Одночасно кер1вництво мае оргашзувати систематичне I безперервне навчання, яке допоможе повному розкриттю можливостей пращвниюв.
Бшьшкть кер1вниюв не замислюються, що вщсутшсть ч1ткого розумшня пращвниками питань пщпорядкування, зон вщповщальност!, як наслщок, визначених вимог до результат роботи - призводить до бшьшост! оргашзацшних збо!в, дублювання функцш, що ведуть до зайвих незворотних витрат.
Сьогодш на аграрних пщприемствах на досить прим1тивному р!вш формуеться оргашзацшна структура управлшня. Тому, при побудов1 структури системи управлшня необхщно дотримуватися певних принцишв, оскшьки вона е основою системи управлшня розвитком пщприемства (табл. 1).
Таблиця 1
Принципи побудови структури системи управлшня на аграрних
пщприемствах*
Принцип Характеристика
Визначення лшш влади Будуеться !ерарх1я влади
Поеднання повноважень \ ввдповвдальносп Сумюшсть виявляеться в обсягах влади \ м1р1 ввдповвдальносп. Д1я цього принципу повинна зупиняти зловживання владою \ мотивувати серйозне ввдношення кер1вника до проблем, що вир1шуе, \ до людей, яш виконують завдання
Ефективносп прийняття ршень Точшсть, швидшсть та правильшсть ухвалених ршень сввдчать про р1вень компетентносп пращвника \ в результат! визначають результативн!сть д!яльност! п!дприемств в цшому
* Джерело: побудовано за даними [2]
На думку А. Погорадзе, структура оргашзацшно! культури включае п'ять елемент1в [3]:
- культура умов пращ: характеристики \ показники саштарно-ппешчних,
45
психоф1зюлопчних, сощально-психолопчних I естетичних умов пращ;
- культура засоб1в пращ I трудового процесу: впровадження досягнень науки I техшки у виробництво, р1вень автоматизацп I мехашзаци, яюсть устаткування I шструмешгв, ритм1чшсть I планом1ршсть роботи пщприемства, р1вень матер1ально-техшчного забезпечення, яккть продукци, що випускаеться, використання передових метод1в пращ, методи ощнки результапв, забезпечення дисциплши;
- культура м1жособових вщносин (комушкацш): сощально-психолопчний кл1мат в трудовому колектив1, вщчуття колектив1зму, взаемодопомога, наявшсть I роздшення пращвниками щнностей I переконань компани, особливосп зовшшшх комушкацш з навколишшм середовищем;
- культура управлшня: методи I стиль кер1вництва, гумашзм, шдивщуальний пщхщ, вщношення до персоналу, професюнал1зм управлшщв, методи мотиваци I стимулювання, пщвищення р1вня задоволеносп працею;
- культура пращвника: етична культура (поведшка, знания етикету I етики, щншсш ор1ентаци, переконання I культура ввдчутпв) та культура пращ (р1вень осв1ти I квашфшацп, вщношення до пращ, дисциплшовашсть, стараншсть, творчкть на робочому мющ).
Для вщображення структурних взаемозв'язмв основних р1вшв та пщроздшв оргашзаци, !х пщпорядкованост1 на практищ використовують схеми оргашзацшно! структури управлшня. Так1 схеми е лише скелетом системи управлшня, оскшьки не розкривають склад та змют функцш, прав та обов'язюв пщроздшв та посадових ос1б.
Формування управлшсько! культури - процес багатогранний та складний, I один з його аспект1в безпосередньо пов'язаний ¿з проблемами ефективност1 управлшсько! пращ, з тими яю сними характеристиками, що ютотно впливають на И р1вень та ощнку.
Культура управлшня (управлшська культура) - це певна сукупшсть базових, формальних I неформальних припущень (щнностей, переконань, пщход1в до д1яльност1, звичок I традицш, стилю кер1вництва, р1вня взаемного сшвроб1тництва оргашзаци та ш.), яю роблять пщприемство винятковим у своему род1; р1вень практичних досягнень в умовах управлшсько! пращ [1].
Виршальним моментом у визначенш оргашзацшно! структури управлшня е стан свщомост! управлшських кадр1в, !х особисткш якост1, що вщбивають р1вень морально-духовного розвитку пращвниюв системи керування. Вщ того, якими знаниями володшть кер1вники, вщ ступеня науковост1, глибини св1тогляду кожного з них; вщ того, як1 морально-етичш норми пращ та вщношення до не!, вщ оргашзацшних навичок I вмшня волод1ти собою, розумшня психологи працюючих поруч людей, залежить культура управлшня аграрного пщприемства.
Висновки. Управлшня аграрними пщприемствами повинно бути настшьки ефективним, щоб пщприемство досягало поставлених цшей. Одним з шструменив досягнення аграрними пщприемствами стратепчного розвитку е формування та розвиток оргашзацшно! культури, яка здшснюе значний вплив
46
як на внутршне життя пщприемства, так i на його положения у зовшшньому середовищг
Л1тература
1. Гринчук С. О., Сумцов В. Г. Мехашзм впливу кер1вника на культуру персоналу оргашзаци // Управлшня розвитком трудового потенщалу Украши : Монограф1я / за заг . ред . д-р екон. наук, Г. Г. Савшог - Херсон, ХНТУ МОН Украши, Вид-во ПП Вишемирський В. С., 2010. - С. 280-286.
2. Гарват О. А. Удосконалення оргашзацшних структур пщприемств в умовах нестабильно! економ1чно! ситуаци / О. А. Гарват // Bíchhk Хмельницького национального ун1верситету. - 2010. - № 3.,T. 1. - С. 27-37.
3. Погорадзе А. А. Культура производства: сущность и факторы развития / А. А. Погорадзе. - Новосибирск : Наука. Сиб. Отделение, 1990. - 246 с.
Аннотация
Рассмотрены проблемы современного управления аграрных предприятий, исходя из того, что объектом управления является организационная культура определенного типа, как существенный фактор повышения конкурентоспособности. Проанализирована суть организационной культуры, принципы построения структуры системы управления и элементы структуру организационной культуры. Определено, что организационная культура способна влиять как на имидж аграрного предприятия, быть фактором мотивации работников, так и на организационные процессы, темпы развития организации, то есть создавать определенные преимущества над конкурентами.
Ключевые слова: аграрные предприятие, культура, организационная культура, конкурентоспособность предприятия, развитие, стратегическое развитие, управление, принципы управления, формирования управленческой культуры, культурауправления.
Summary
The problems of modern management of agricultural enterprises, based on the fact that the object of management is a particular type of organizational culture as a significant factor in competitiveness. Analyzed the essence of organizational culture, principles of management structures and structural elements of organizational culture. It was determined that organizational culture can affect both the image of the agricultural enterprise, be a factor in employee motivation and organizational processes, the pace of development organizations that create certain advantages over the competition.
Key words: agricultural enterprise culture, organizational culture, competitiveness, development, strategic development, management, principles of management, the formation of administrative culture and culture management.
Рецензент - д.е.н., професор Шульський М.Г.
47
