CC BY
15
УДК 651.531
Гомшко О. В., асистент® Подтъсъкии державный аграрно-техтчнийутверситет, м. Кам'янецъ-Подтъсъкий
САМОУПРАВЛ1ННЯ ОРГАН13АЦ1ЙНИХ СИСТЕМ: МЕТОДОЛОГ1Я, ПОНЯТТЯ, КАТЕГОР11
На методолог1чному р1вт дослгджуетъся сутшстъ явища самоуправлтня як формы реал1зацп потенщалу оргатзацтних систем, досягнення синергетичного ефекту, збалансованост1 процесу внутрюргатзащиногвзаемодп.
Ключое1 слова: самоуправлтня, керуюча та керована системы, баланс вплив1в, позитивна синергетика.
Постановка проблеми. Життед1яльшсть людей протжае переважно в оргашзованих формах - сощальних шститущях, колективах пщприемств тощо. Вщ змкту оргашзацшних процеЫв залежить досягнення позитивного виробничого та економ1чного результату. Ефективною вважаеться лише та оргашзащя, в якш налагоджено рацюнальну взаемод1ю пращвниюв в процес1 спшьно! д1яльностг Тому в сучасному менеджмент! оргашзацш як важливий управлшський результат, видшяють сощальш аспекти функцюнування, зокрема, морально-психолопчний кл1мат в колективах; р1вень виробничих та економ1чних вщносин; сприяння творчост1 пращвниюв; характер неформальних комушкацш; стабшьшсть, едшсть колективу та шшг Сощально - економ1чний мехашзм сучасних оргашзацш передбачае особливий характер взаемоди кер1вництва та колективу на засадах розвитку самоуправлтня.
Анал1з останшх дослщжень. До сучасних концепцш оргашзацп належать проектування оргашзацшних форм \ структур управлшня; управлшня оргашзацшними комушкащями та оргашзацшними конфлжтами; формування оргашзацшно! культури та шшг Сучасним проблемам оргашзацп присвятили сво1 роботи американсью вчеш Альфред Чандлер, Хшс та Джуллет, К. Томас, Р. Кл1мен в1тчизняш вчеш Й. С. Завадський, В. В. Юрчишин, В.П. Казм1ренко.
Мета статт1 е виявлення та квал1ф1кащя форм та метод1в самоуправлшня колектив1в аграрних пщприемств як фактора 1х стабшьност1 та здатност1 до виживання I розвитку в умовах ринку.
Виклад основного матер1алу. Зростання суспшьних потреб обумовило процеси суспшьного подшу пращ як умови зростання И продуктивное™, щоб в наступному знову перейти до самостшного господарювання як виробничо! одинищ, але вже на бшьш високому р1вш - у форм1 оргашзованих систем.
Оргашзащя, в широкому розумшш, е об'еднання людей навколо усвщомлено! цш, досягти яку неможливо, дшчи розр1знено. До
® Гомшко О.В., 2012
152
системоутворюючих фактор1в належать власне люди (персонал), колективна усвщомлена цшь, технолопя, задач! { структура. Кожний з елемент1в мае ознаки цшого, проявляеться у вщповщност1 I у взаемозв'язку з шшими внутршшми змшними. Тому оргашзащя е системою, а присутшсть сощально! I техшчно! складово! робить И соцютехшчною системою; оргашзащя взаемод1е з оточуючим середовищем, отже, е вщкритою системою (рис.1).
Рис. 1. Фактори формування органпацп
Кр1м характеристик оргашзаци як системи, кнують категори, як1 квал1ф1кують И як процес, тобто, як активну форму взаемоди И елемешгв, що визначае И динам1чшсть, внутршнш потенщал досягати поставлених цшей.
Саме форма, характер, направлешсть протшання внутршшх процеЫв в оргашзащях е умовою формування позитивного синергетичного ефекту. На методолопчному р1вш належить обгрунтувати тезу про те, що самоуправлшня оргашзацш е !х важливою сучасною характеристикою, мехашзмом !х внутршньо! будови.
В першу чергу, необхщно виявити лопчний зв'язок м1ж оргашзащею як суб'ектом д1яльност1, впливом на не! фактор1в прямо! I непрямо! дп оточуючого середовища та проявом !! самоуправлшня. Вщповщно до теори вщкритих систем, оргашзащя перебувае пщ переважаючим впливом зовшшшх фактор1в, а тому, методолопчно, виступае як суб'ект процесу самоуправлшня.
Показниками самоуправлшня оргашзацш (шдприемств, ф1рм) е !х господарська пол1тика, повний господарський розрахунок, економ1чш ризики, самостшшсть у розпорядження ресурсами тощо. Ринкова економжа спонукае господарюючих суб'ект1в до повного господарського самоуправлшня на засадах пщприемництва, б1знесово! д1яльност1, стимулюе конкуренщю.
Проте самоуправлшня оргашзацш е вщносним I визначаеться р1внем демократичное^ державного управлшня, типом економ1чно! системи. Кр1м того, зовшшш ознаки самоуправлшня оргашзацш е похщними ввд внутржолективно! взаемодп !х пращвниюв.
Сутшсть цього явища вщкрив ще Елтон Мейо, який виявив, що пращвники шдприемства керуються не лише формальними шструкщями чи
153
управлшськими командами, але й шшими штересами, запитами, що й формуе структуру неформальних комушкацш в колективах. Можна зробити припущення, що пошук людьми альтернативно! поведшки - це, певною м1рою, вияв нереал1зовано!, управлшськи неоформлено! eHeprii. Тому завданням менеджер1в е спрямування тако! eHeprii' anpiopi на виршення завдань оргашзацп.
Своерщною кв!тесенщею цього процесу е залучення пращвниюв до управлшня справами шдприемства, особливо, коли вщбуваеться саморегулювання i самоуправлшня внутршшх процеЫв в колективах з урахуванням впливу зовшшшх фактор1в.
Сучасш концепци менеджменту оргашзацш спрямоваш на те, щоб якомога повшше використати даний фактор. Наприклад, незаперечним е вплив розвинених вщносин власност! на стан внутршолективних процеЫв, яю, кр1м економ1чного зм1сту, мають значний управл1нський ефект. Адже незаперечним е те, що прац1вники, що е сп1ввласниками п1дприемства, близьк1 до розумшня його ц1лей, завдань i проблем на piBHi з кер1вниками, в них формуеться повед1нка ц1лепокладання, вони проявляють в1дпов1дальн1сть за прийнят1 ршення, контролюють д1яльн1сть адм1н1страц11.
Соц1ально ефективними заходами, що визначають потенц1ал оргашзацшно! д!1, е пожиттевий найм на роботу, формування професшно! кар'ери, життевого шляху, розвиток л1дерських якостей. Тобто, самоуправл1ння орган1зац1йних систем це не просто мехашчний зв'язок м1ж управлшською командою та повед1нською реакц1ею, а цший комплекс економ1чних, соц1ально -психолопчних вплив1в, що виходять на р1вень ф!лософського усв1домлення особист1стю свого м1сця i рол1 в сощальнш rpyni, формують И соц1альну характеристику.
Не випадково ¿снуе категор1я "кадровий склад" що в1дображае не стшьки профес1йно - квал1ф1кац1йний р1вень пращвниюв, як особливий тип орган1зац1йно! поведшки. Досв1дчен1 кадров! прац!вники очолюють рух наставництва, який не втратив свое! актуальност! i для сучасних шдприемств.
Самоуправлшня виходить за меж! управлшських комун!кац!й зворотного зв'язку, як! лише частково м!стять елементи конструктивност!, а в бшьшост! випадк!в мають конфлжтний, протестний характер, що в багатьох випадках обумовлено недол!ками у формуванш структури орган!зац!!.
Самоуправл!ння орган!зац!! як структуроване явище, можна побачити за схемою (рис.2).
Самоуправлшня оргашзаци характеризуемся значною структурован!стю, проявами, як! спонукаються чинниками як зовн!шнього впливу так i внутр!шн!ми орган!зац!йними процесами, включаючи неформальну взаемод!ю. Щоб привести в дш такий складний механ!зм з метою надання йому рац!онального змкту i направленост!, потр!бно удосконалювати yci складов! орган!зац!йно! д!!. Особливу увагу належить прид!лити економ!чним i сощально - психолопчним аспектам функц!онування оргашзацшних систем, мотивац!! персоналу на довготривалих факторах зм!стовного i процес!йного характеру, що дасть можлив!сть комплексно сформувати механ!зм самоуправл!ння колективу.
154
Формування в пращвниюв поведшки
цшепокладання пщ впливом цшей 1 завдань оргашзацп
Залучення пращвниюв
до управлшня пщприемством на основ! оргашзацшно! структури управлшня
Оргашзацшна культура, яка оргашзацшно закршлюе вплив пращвниюв на пол1тику кер1вництва
Реакщя колективу як суб'екта д1яльносп на чинники зовшшнього оточуючого середовища
Мехашзм досягнення рацюнального балансу
м1ж керуючою та керованою системами
Оргашзацшний кл1мат, що спонукае
пращвниюв до рацюнального анал1зу стану оргашзацп
Економ1чний мехашзм взаемоди члешв оргашзацп на основ! вщносин власносп
Зворотнш зв'язок м1ж
менеджерами та пращвниками на вс1х р1внях управлшсько! ¿ерархп
Сощальш норми, що формують зразки внутржолективно! взаемоди
Рис. 2. Структура самоуправлшня оргашзащТ
Висновки. 1. Самоуправлшня е важливою характеристикою р1вня розвитку оргашзацп на засадах формування рацюнальних внутршшх процеЫв в колектив^ досягнення позитивного синергетичного ефекту. Самоуправлшня мае важливе значения для забезпечення стшкост1 оргашзацп в умовах ринкового конкурентного середовища, досягнення компетентних переваг за рахунок розкриття 1 реал1зацп кадрового потенщалу.
2. Явище самоуправлшня р1знопланове, включае фактори оргашзацшного середовища, неформальну взаемодш, прояви ¿ндивщуально! та сощально! псих1ки, вщносини власност1, стиль кер1вництва, систему мотивацп. Все це характеризуе самоуправлшня як природно властивий будь - якш оргашзацп складний мехашзм функцюнування И сощально! пщсистеми.
3. Сучасною парадигмою менеджменту оргашзацш е управлшня внутр1груповою взаемод1ею на р1вш усвщомлення пращвниками власно!
155
належносп до оргашзацп та особисто! вщповщальност1 за стан справ та вияву И в процеЫ самоуправлшня.
Л1тература
1. Виноградський М. Д., Виноградська A.M., Шкапова О.М. Менеджмент в оргашзацп: Навч.пос1бн.- К.: Кондор, 2004. - 598 с.
2. Довгань Л.С.,Пастухова В.В., Савчук Л.М. Корпоративне управлшня.Навч. noci6. - К.: Кондор, 2007. - 180 с.
3. Завадський Й.С. Менеджмент Т. 1.Укра!нсько - фшський шститут менеджменту i б1знесу, 1997. - 543 с.
4. Менеджмент: / Заред.. Г.В. Щокша.- К.: МАУП, 2007. - 816 с.
5. Управлшня людськими ресурсами.: / За ред. Г.В. Фоюна. - К.: МАУП, 2006. - 496 с.
Summary
Gomilko O. V., assistant Podil'skogo State Agrarian-Technical University
SELF-GOVERNMENT OF ORGANIZATIONAL SYSTEMS: METHODOLOGY, CONCEPT, CATEGORIES
The mechanism of self-management of organizational systems, as an indicator of a level of development of their social subsystem is investigated.
Key words: self-management, organizational - the economic and social mechanism of functioning of the organization.
Рецензент - д.е.н., професор Музика П.М.
156
