CC BY
8
УДК 658:331.1
УПРАВЛ1ННЯ 1НТЕЛЕКТУАЛЬНО-КАДРОВИМ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯМ РОЗВИТКУ Л1ДЕРСТВА НА П1ДПРИСМСТВАХ ВНУТР1ШНЬОГО СПОЖИВЧОГО РИНКУ
© 2017 ВАСИЛ ЬЦ1В Т. г., рудковський о. в., рудик с. А.
УДК 658:331.1
Васильев Т. Г., Рудковський О. В., Рудик С. А. Управлшня штелектуально-кадровим забезпеченням розвитку лiдерства
на пщприемствах внутрiшнього споживчого ринку
Встановлено, що стратегЫно важливим напрямом розвитку i п:двищення ефективностi функцонування втчизняних тдприемств, як здй-снюють д'тльшсть на внутршньому ринку, е використання пiдходiв та принцитв л'дерства. Доведено, що розвиток л'дерства потребуе на-лежного штелектуально-кадрового забезпечення тдприемств. Визначено суттсть поняття нтелектуально-кадрового забезпечення та його структурно-функцональну характеристику з компонентами iнновацiй, техншо-технолог'мноi забезпеченостi, структури персоналу, стаб'шьностi кадр'в, продуктивностi та ефективностi прац1 сощальноi захищенот розвитку персоналу. Доведено, що в цлях формування штелектуально-кадрового забезпечення тдприемств необхiдно реал'вувати таю заходи, як формування, накопичення та ефективне використання iнтелектуального та кадрового каттал'в, розвиток штелектуал'ваци тдприемств. Встановлено, що удосконалення iнтелектуально-кадрового забезпечення тдприемств потребуе покращення забезпеченостi тдприемств квал'фшованими кадрами та 'ттелектуальним кат-талом, посилення стаб'шьностi персоналу та пiдвищення ефективностi використання iнтелектуального капталу, забезпечення тдприемств ефективною та продуктивною працею, со^альним захистом, навчанням i розвитком персоналу. Ключов'! слова:л'дерство, управлння персоналом, 'ттелектуально-кадровезабезпечення. Ббл.: 12.
Васильев Тарас Григорович - доктор економ'нних наук, професор, заступник директора Регонального фш'шлу Нацонального 'тституту стра-тегчних дотдженьум. Львовi (вул. Брат'в Тершашв^в, 2, Льв'в, 79005, Украна) E-mail: tgvas77@ukr.net
Рудковський Олександр Володимирович - доктор економiчних наук, професор кафедри менеджменту, Хмельницький нацональний утверситет (вул. 1нститутська, 11, Хмельницький, 29016, Украна)
Рудик Сергй Андршович - астрант кафедри фiнансiв, кредиту i страхування, Льв'вський торговельно-економiчний утверситет (вул. Туган-Барановського, 10,Льв'в, 79005, Укртна)
УДК 658:331.1
Васильцив Т. Г., Рудковский А. В., Рудик С. А. Управление интеллектуально-кадровым обеспечением развития лидерства на предприятиях внутреннего потребительского рынка
Установлено, что стратегически важным направлением развития и повышения эффективности функционирования отечественных предприятий, осуществляющих деятельность на внутреннем рынке, является использование подходов и принципов лидерства. Доказано, что развитие лидерства требует надлежащего интеллектуально-кадрового обеспечения предприятий. Определена сущность понятия интеллектуально-кадрового обеспечения и его структурно-функциональная характеристика с компонентами инноваций, технико-технологической обеспеченности, структуры персонала, стабильности кадров, производительности и эффективности труда, социальной защищенности, развития персонала. Доказано, что в целях формирования интеллектуально-кадрового обеспечения предприятий необходимо реализовать такие мероприятия, как формирование, накопление и эффективное использование интеллектуального и кадрового капиталов, развитие интеллектуализации предприятий. Установлено, что усовершенствование интеллектуально-кадрового обеспечения предприятий нуждается в улучшении обеспеченности предприятий квалифицированными кадрами и интеллектуальным капиталом, усилении стабильности персонала и повышении эффективности использования интеллектуального капитала, обеспечении предприятий эффективной и продуктивной работой, социальной защитой, обучением и развитием персонала. Ключевые слова: лидерство, управление персоналом, интеллектуально-кадровое обеспечение. Библ.: 12.
Васильцив Тарас Григорьевич - доктор экономических наук, профессор, заместитель директора Региональный филиала Национального института стратегических исследований в г. Львове (ул. Братьев Тершаковцев, 2, Львов, 79005, Украина) E-mail: tgvas77@ukr.net
Рудковский Александр Владимирович - доктор экономических наук, профессор кафедры менеджмента, Хмельницкий национальный университет (ул. Институтская, 11, Хмельницкий, 29016, Украина) Рудик Сергей Андреевич - аспирант, кафедра финансов, кредита и страхования, Львовский торгово-экономический университет (ул. Ту-ган-Барановского, 10, Львов, 79005, Украина)
UDC 658:331.1
Vasyltsiv T. G., Rudkovskyi O. V., Rudyk S. A. Managing the Intellectual-Personnel Provision of the Leadership Development at the Enterprises of Internal Consumer Market
It has been determined that the strategically important direction of development and increase of efficiency of functioning of domestic enterprises, carrying out activities in the internal market, is use of approaches and principles of leadership. It has been proved that development of leadership requires proper intellectual and personnel provision of enterprises. The article defines the essence of concept of intellectual-personnel provision and provides its structural-functional characterization with components of innovation, technical and technological security, structure of staff, stability of personnel, productivity and efficiency of labor, social security, staff development. It has been proved that in order to form intellectual-personnel provision of enterprises it is necessary to implement such measures as formation, accumulation and effective use of intellectual and personnel capital, development in terms of intellectualization of enterprises. It has been determined that the advancing of intellectual-personnel provision of enterprises needs to improve the securing of enterprises with qualified personnel and intellectual capital, enhancing the stability of staff and increasing efficiency of use of intellectual capital, providing enterprises with effective and productive work, social protection, training and development of staff.
Keywords: leadership, staff management, intellectual-personnel provision. Bibl.: 12.
Vasyltsiv Taras G. - D. Sc. (Economics), Professor, Deputy Director of the Regional Brench of National Institute for Strategic Studies in Lviv (2 Brativ Ter-shakivtsiv Str., Lviv, 79005, Ukraine) E-mail: tgvas77@ukr.net
Rudkovskyi Oleksandr V. - D. Sc. (Economics), Professor of the Department of Management, Khmelnitsky National University (11 Instytutska Str., Khmel-nytskyi, 29016, Ukraine)
Rudyk Sergiy A. - Postgraduate Student, Department of Finance, Credit and Insurance, Lviv University of Trade and Economics (10 Tuhan-Baranovskoho Str., Lviv, 79005, Ukraine)
За сучасних умов гостро! конкуренци та динамiчно-го бiзнес-середовища результати господарювання пiдприeмств, якi функцiонують на внутршньому споживчому ринку, все бкьше визначаються не сткьки традицiйними факторами виробництва, як ефективним використанням штелектуально-кадрового кашталу, що, своею чергою, залежить вц ефективного управлiння персоналом пiдприемств. Практика успшних компа-нiй все бкьше переконуе про актуальнiсть i важливкть керування персоналом на принципах лидерства, що пе-редбачае реалiзацiю оргашзацшного керiвництва, яка реалiзуеться топ-менеджментом. Лидерство охоплюе (але не обмежуеться ткьки цим) розробку бачення, пла-нування, прийняття ршень, мотивування, органiзацiю, розвиток, надкення повноваженнями i спрямування дь яльностi людей на досягнення конкретних цкей.
Процеси глобалшаци, зростання вцкритосй на-цюнально! економiки, велика мктюсть внутрiшнього споживчого ринку забезпечили високу економiчну при-вабливiсть пiдприемств Украши, куди було iнвестовано значнi обсяги кашталу та iмпортовано сучаснi зарубiжнi управлiнськi технологи. Це забезпечило розвиток конкуренци, але й монополiзацiю галузей та труднощi в дiяльностi традицiйних, менш фiнансово спроможних, але важливих у контекст просторово-структурно! зба-лансованостi розвитку та сощально! в1дпов1дальносп пiдприемств.
Життездатнiсть вiтчизняних суб'ектiв бiзнесу, змiцнення конкурентоспроможностi галузей економiки, позитивний вплив на шдвищення рiвня якост життя населення все ще залежать вiд фактора капiталу, проте з урахуванням сучасних тенденцш активного застосуван-ня 1нтернету, IТ-технологiй, електронно! комерци тощо все бiльше визначаються фактором пращ, зокрема висо-коштелектуально!. 1нтелектуально-кадрове забезпечен-ня стае джерелом нагромадження та ефективного ви-користання iнтелектуального капiталу та впровадження лидерства на пiдприемствах.
Проблеми управлшня iнтелектуальним та кадро-вим забезпеченням функцюнування i розвитку шдпри-емств, що здiйснюють дiяльнiсть на внутршньому ринку держави, широко дослцжеш у працях вггчизняних i зарубiжних науковцiв.
Так, аспекти формування кадрового забезпечення пiдприемств на внутршньому споживчому ринку ви-свiтленi у дослцженнях В. Апопiя [1, с. 218-221], Н. Вла-сово! [2, с. 75-83], Т. Громово! [4, с. 21-36], О. Тимохшо! [11, с. 75-78].
Управлшня штелектуальним кашталом шдпри-емств дослiджуються у працях С. Гринкевич [3, с. 71-76], Г. Забродсько! [5, с. 406-416], О. Мандрик [8, с. 65-68].
Сощальне забезпечення iнтелектуально-кадрового забезпечення суб'екйв господарювання е об'ектом досль джень О. 1ляш [6, с. 110-140], Н. Сичово! [10, с. 32-40].
Загальнокорпоративнi питання управлiння ште-лектуальним i кадровим капiталом вiтчизняних шд-приемств на внутрiшньому ринку дослцжувалися В. Максютою [7, с. 56-60], I. Копичем [9, с. 320 - 342], О. Юсуповою [12, с. 53-66].
Проте дослдження штелектуально-кадрового забезпечення як основи реалшаци лiдерського потенцiалу на пiдприемствах ще недостатньо вивчеш.
Метою статтi е наукове обгрунтування базових засад управлшня штелектуально-кадровим забезпеченням розвитку лидерства на пiдприемствах внутрiшнього споживчого ринку.
Утвердження в УкраМ економiко-органiзацiйних та iнституцiйних умов ринково! економiки сут-тево змшило середовище функцiонування шд-приемств, а також вплив чинниюв, якi визначають па-раметри конкурентоспроможностi та передумови до розвитку. Формування конкурентного середовища та посилення принципiв змагальностi висувають вимоги до яюсного ресурсного, зокрема кадрового, забезпечення як важливо! складово! управлiння на кожному еташ та рiвнi бiзнес-процесiв.
Водночас посилюеться й значимiсть нематерiаль-них активiв. Об'ективними тенденцiями сучасно! фази розвитку внутршнього ринку нацiональних економiк е зростання ролi iнновацiй та активне впровадження в господарську практику штернет- та 1Т-технологш. Спо-стерiгаеться ткна залежнiсть мiж iнтелектуалiзацiею та вищим рiвнем соцiально-економiчного розвитку. Але особливо важливим е поеднання штучного та людсько-го штелекту, персоналу та нематерiальних ресурйв i активiв пiдприемств, що шляхом синерпчного ефекту дозволяе отримати ушкальний ресурс функцiонування i розвитку шдприемства в умовах всезростаючих масш-табiв розвитку iнформацiйного суспкьства.
Йдеться про штелектуально-кадрове забезпечення впровадження на шдприемствах лiдерства як одного з найважливших ресурсiв та складових у системi управ-лiння пiдприемством.
На вцмшу вiд iнтелектуального капiталу, за яко-го бкьшою мiрою оперують нефiзичними активами, в основi штелектуально-кадрового забезпечення шдприемства домшантними е таю ознаки:
1) забезпечешсть шдприемства кадрами (та !х ком-петентшсш характеристики), здатними акумулювати та генерувати штелектуальну творчу дiяльнiсть, створю-вати i комерцiалiзувати шноваци та впроваджувати !х результати у господарську практику, формувати сучас-не матерiально-технiчне та шформацшно-технолопчне забезпечення обслуговування бiзнес-процесiв;
2) забезпечешсть шдприемства сучасними техш-кою та технологами, iнформацiею, iнфраструктурою шновацшно! та штелектуально! творчо! дiяльностi;
3) мiра та ефективнiсть поеднання факторiв працi та iнтелекту. 1нтелектуально-кадрове забезпечення -швидше категорiя статична, тодi як iнтелектуальний ка-пiтал - динамiчна i бкьшою мiрою наближена до ште-лектуального потенцiалу.
1нтелектуально-кадрове забезпечення шдприем-ства характеризуе сформовашсть його штелектуаль-ного та кадрового кашталу, а також ефектившсть його використання в цкях створення i комерщалiзащí ре-зультатiв науково-дослцно! та шновацшно! дiяльностi для посилення конкурентоспроможност й пiдвищення
ефективност бiзнес-процесiв. 1нтелектуально-кадрове забезпечення е одшею з найважливiших складових у системi розвитку пiдприемств, осккьки е чинником формування яюсного управлiнського персоналу.
На наш погляд, штелектуально-кадрове забезпечення шдприемства потрiбно розглядати з по-зицiй системного пiдходу, що дозволяе бкьш комплексно пiдiйти до управлшня процесами його формування, розвитку й ефективного використання. Аргументами на користь цього е виступ штелектуально-кадрового забезпечення вцокремленою шдсистемою шдприемства з власними напрямами (штелектуальний та кадровий), елементами, внутршшми та зовшшш-ми зв'язками i вцносинами. Таким чином, система iнтелектуально-кадрового забезпечення е комплексом взаемопов'язаних елементiв економiчного, оргашзацш-ного, правового, соцiально-професiйного та техшко-технологiчного характеру, а також заходiв, орiентованих на досягнення цкей ефективного використання персоналу (зокрема, управлшських та iнтелектуальних мож-ливостей) та штелекту.
Методологiчна структурно-функцiональна характеристика штелектуально-кадрового забезпечення пiдприемства передбачае його декомпонування на таю структурш складов^ як:
+ iнновацiйна (у т. ч. штелектуальна творча) ак-тивнiсть;
+ технiко-технологiчна забезпеченiсть; + забезпеченiсть та структура персоналу; + стабiльнiсть кадрiв; + продуктивнiсть та ефектившсть працi; + соцiальна захищешсть; + розвиток персоналу.
У процей формування iнтелектуально-кадрового забезпечення керiвництво шдприемства виршуе за-вдання, пов'язанi з формуванням штату висококваль фiкованих фахiвцiв, дотриманням вiдповiдностi персонального складу за осв^ою, квалiфiкацiею, статтю, вжом та професiйними та компетентнiсними характеристиками, оргашзащею працi, забезпеченням ефективност витрат i продуктивностi працi, зростання професшно-квалiфiкацiйного рiвня персоналу, активною подготовкою, веденням i впровадженням результапв шновацш-них програм розвитку шдприемства та штелектуально! творчо! дшльност його персоналу.
Осккьки категорш «штелектуально-кадрове забезпечення» е комплексною, то и ощнювання потре-буе застосування здебкьшого методiв експертного оцiнювання, аналiзу та обробки сценарив, оптимiзацil, теоретико4грових методiв, штучних нейронних мереж, багатовимiрного статистичного аналiзу. Доцкьним е зведення розрахунюв до обчислення iнтегрального по-казника, що враховуе не лише стан структурних параме-трiв iнтелектуально-кадрового забезпечення, але й результата аналiзу показникiв ефективност використання персоналу, робочого часу та витрат на оплату пращ, забезпечення шдприемства штелектуальними ресурсами та кадрами, передумови розвитку штелектуального та кадрового потенщалу.
На жаль, на сьогодш стан штелектуально-кадро-вого забезпечення шдприемств, що здiйснюють дшль-шсть на внутрiшньому споживчому ринку Укра!ни, низький. Це пiдтверджуеться недостатньо ращональною структурою персоналу, його професiйно-квалiфiкацiйних характеристик, високою плиншстю кадрiв, низьким рiв-нем оплати працi, малою часткою вцрахувань на сощ-альнi заходи в операщйних витратах, зменшенням ккь-костi працiвникiв, яких було навчено новим професшм. Низькою залишаеться й шноващйна активнiсть.
Додамо, що слабкими сторонами штелектуально-кадрового забезпечення в^чизняних шдприемств е висока плиншсть кадрiв, низький розмiр оплати працi, недостатня професiйно-квалiфiкацiйна активнiсть пра-цiвникiв, неповна зайняткть та недостатне охоплення персоналу колективно-договiрним регулюванням.
Спостерiгаються також загрози старшня кадрiв, зростання плинностi та нестабкьност персоналу, зни-ження рiвня оплати та мотиващ! працi й попршення, таким чином, характеристик сощально-трудового партнерства, зменшення кiлькостi пращвниюв, яких було навчено новим професшм, «замороження» програм професiйно-квалiфiкацiйного розвитку персоналу.
Головними перешкодами посилення штелекту-ально-кадрового забезпечення пiдприемств за-лишаються: зростання плинност персоналу та за-гального руху робочо! сили, надмiрнiсть податкового на-вантаження на оплату пращ та низький рiвень розвитку ринку штелектуально! власностi. Натомiсть тенденцш-ми, яю сл1д зберегти та шдсилити, е пiдвищення продук-тивностi пращ, орiентованiсть персоналу на розробку i впровадження iнновацiй, зростання рiвня квалiфiкацil персоналу, покращення державних гарантiй захисту права штелектуально! власносй, рiвня освiти та навчання.
1нтелектуально-кадрове забезпечення шдпри-емств в умовах переважно екстенсивного типу розви-тку внутрiшнього ринку Укра!ни та зростаючого рiвня конкуренщ! набувае все бкьшого значення. На нашу думку, стратепчними прiоритетами його формування та ефективного використання е шдвищення якост систе-ми професiйно! шдготовки та пiдвищення квалiфiкацi! кадрiв (зокрема, в частиш формування необхiдних ком-петенцiй, органiзацiйно-управлiнських знань, досвiду), впровадження в торгово-технолопчний процес сучас-них технологiй, покращення ресурсно! забезпеченостi науково-дослцно! та iнновацiйно! дiяльностi, зростання витрат та швестищй на iнтелектуалiзацiю.
Покращення стану iнтелектуально-кадрового забезпечення шдприемств потребуе реалiзацi! системно! сукупност засобiв полiтики за напрямами: покращення забезпеченост пiдприемств квалiфiкованими кадрами та штелектуальним капiталом, посилення стабiльностi персоналу та шдвищення ефективност використання штелектуального капггалу, забезпечення пiдприемства ефективною та продуктивною працею, сощальним за-хистом, навчанням та розвитком персоналу, його шно-ващйно! активностi.
Вважаемо, що напрямами та засобами шдвищення ефективност управлшня штелектуально-кадровим забезпеченням шдприемства е:
+ формування (розробка стандартш професшно-квал1фжацшно1 в;дповцност персоналу та п1дб1р зпдно з ними кадр1в; формування 1 реал1защя про-грам п1двищення професшно-квал1фкацшного р1вня персоналу; розвиток практик сшвпращ з осв1тн1ми, науково-досл;дними орган1зац1ями та шновацшними структурами; реал1зац1я мо-тивацшних програм 1нтелектуально'1 творчо'1 та шновацшно! дiяльностi персоналу; узгодження принципiв корпоративно! культури з штелекту-алiзацieю шдприемства); + накопичення та ефективне використання (реа-лiзацiя внутршни i зовшшни iнновацiйних та науково-дослiдних проектiв; стратепчне i так-тичне планування зaходiв за всiма видами ш-новацш; запровадження практики монiторингу та дiагностики обсягiв i ефективностi використання штелектуально-кадрового капiталу; здш-снення зaходiв iз впровадження iнновацiй та результайв штелектуально! творчо'1 дiяльностi на вах рiвнях упрaвлiння та за етапами бiзнес-процесiв; дослiдження в уск сферах i галузях знань для обслуговування шновацшних управ-лiнських ршень); + забезпечення iнтелектуaлiзaцil пiдприeмствa, його внутршнього та зовншнього середовища.
Впровадження лидерства в систему упрaвлiння персоналом шдприемств також потребуе розумшня
та сприяння процесам iнтелектуaлiзaцil шдприемства. Шд iнтелектуaлiзaцiею пiдприемствa потрiбно розумiти процес якiсних i ккьюсних структурних змiн щодо формування та реалшаци iнтелектуaльного по-тенцiaлу, збкьшення частки iнтелектуaльно-кaдрового забезпечення та результайв штелектуально! творчо'1 дЬ-яльностi в уси функцiонaльних сферах та компонентах внутршньо! структури бiзнес-процесiв пiдприемствa.
Iнтелектуaлiзaцiя потребуе систематичного досл-дження ринку штелектуально! влaсностi, обгрунтування перспективних нaпрямiв дослiджень i розробок у сферi штелектуально! дiяльностi, центифжаци кадрового та фшансово-ресурсного забезпечення, формування i реа-лiзaцil стратег^ та програми шдприемства у сферi ште-лектуaлiзaцil та узгодження '1х зaходiв iз стратепчними i тактичними планами розвитку, включно з можливими напрямами вертикально! й горизонтaльно! iнтегрaцi!.
У цкях оцiнювaння штелектуально-кадрового забезпечення шдприемств доречним е використання су-купност головних показниюв aнaлiзу за функцюнально-структурними складовими, а також дотримання тaко! лопки та послiдовностi при проведеннi aнaлiзу:
1) aнaлiз покaзникiв статистично! та фшансово! звiтностi, упрaвлiнського облiку в сферi прaцi;
2) формування системи критерив, покaзникiв ощ-нювання штелектуально-кадрового забезпечення та !х оптимальних значень;
3) розрахунок фактичних значень покaзникiв та проведення !х aнaлiзу;
4) тестування персоналу та штелектуального каш-талу на вцповцшсть цкям i завданням шдприемства у сферi iнтелектуaльно-кaдрового забезпечення;
5) формування шформацшно! бази щодо в^и-лень фактичного стану iнтелектуaльно-кaдрового забезпечення вц оптимального;
6) розробка зaходiв 1з посилення штелектуально-кадрового забезпечення шдприемства.
ВИСНОВКИ
Впровадження пiдходiв та принцишв лiдерствa в систему управлшня персоналом вiтчизняних шдпри-емств, яю здiйснюють дiяльнiсть на внутршньому ринку, дозволяе забезпечити !х значно вищу ефективнiсть функ-цiонувaння, а також забезпечити прямий позитивний вплив лидерства на модершзацш корпоративно! стратеги бiзнесу. Але це потребуе належного штелектуально-кадрового забезпечення шдприемств, що е одним iз найважливших ресурсiв та складових у системi управ-лiння торговельним пiдприемством. Його формування та ефективне використання створюе необхцш переду-мови для забезпеченост пiдприемствa кадрами, здат-ними генерувати шновацшну та iнтелектуaльну творчу дшльшсть, формувати сучасне мaтерiaльно-технiчне та шформацшно-технолопчне забезпечення обслуговування бiзнес-процесiв. Стратепчними прюритетами та тактичними засобами удосконалення штелектуально-кадрового забезпечення пiдприемств е покращення за-безпеченостi пiдприемств квaлiфiковaними кадрами та iнтелектуaльним кaпiтaлом, посилення стабкьност персоналу та шдвищення ефективностi використання ште-лектуального кашталу, забезпечення пiдприемств ефек-тивною та продуктивною працею, соцiaльним захистом, навчанням та розвитком персоналу, його шновацшно! активность За цими напрямами слц реaлiзувaти низку головних зaходiв, що дозволить комплексно шдшти до вдосконалення iнтелектуaльно-кaдрового забезпечення вiтчизняних пiдприемств. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Апопiй В. В., Курзанцев Д. В. Удосконалення кадрово! полiтики торговельних пiдпри£мств споживчо!' кооперацп як умова !х подальшого розвитку. Науковий вкник Полтавського унверситету економiки /' торг'вл'1. 2011. № 6, ч. 2. С. 218-221.
2. Власова Н. О., Мелушова I. Ю., Андросов В. Ю. Тру-довий потенцiал як фактор забезпечення конкурентоспромож-ностi пiдпри£мств торгiвлi. Економ'ша стратег'я /' перспекти-вирозвитку сфери торг'вл'1 та послуг. 2013. Вип. 2 (1). С. 75-83.
3. Гринкевич С. С., Гураль Н. Р., Камарчук I. М. Прюри-тетн напрямки вщтворення трудового потен^алу торговельних пщпри£мств. Вкник Льтвсьт комери,шно\ академИ Сер.: Економ'чна. 2015. Вип. 48. С. 71-76.
4. Громова Т. М. Торпвля як шституцюнальна форма функцюнування сфери об^у: монографiя. Чершпв: ПФК «Ранок», 2009. 174 с.
5. Забродська Г. I. 1нтегральна оцшка стану формування «людського фактора» на пiдпри£мствах роздрiбноí торгiвлi на основi методу аналiзу i£рархiй. Економ'чна стратег'я /' пер-спективи розвитку сфери торг'вл'1 та послуг. 2009. Вип. 1 (1). С. 406-416.
6.1ляш О. I. Трансформа^я системи со^ально!' безпеки Укра'ни: регiональний вимiр: монографiя. Львiв: ПА1С, 2012. 592 с.
7. Максюта В. В. Корпоративна культура як основа пщ-вищення продуктивной працi на пiдпри£мствах роздрiбноl'
торпвлк Науковий вкник Полтавськогоушверситету економ'1-киiторг/ел/'. Сер.:Економ'чн науки. 2013. № 6. С. 56-60.
8. Мандрик О. Я. Характеристика структурних складни-KiB Ытелектуально-кадрового забезпечення економ^чноТ без-пеки торговельного пщпривмства. Торг'юля, комерщя, пдпри-емництво: зб. наук. пр. 2011. Вип. 12. С. 65-68.
9. Система регулювання внутршньоТ' торгiвлi УкраТни: монографiя/за ред. В. В. Апопiя та I. М. Копича. КиТв: Академви-дав, 2012. 424 с.
10. Сичова Н. Формування стратеги со^ального роз-витку пiдпри£мства торгiвлi. Вкник Киюського нацюнального торговельно-економ'чногоунюерситету. 2009. № 3. С. 32-40.
11. Тимохша О. О. Методи кадрового забезпечення тор-говельних пщпри£мств у вза£мозв'язку iз дiючою кадровою пол™кою. ВкникХмельницького нацюнального унюерситету. 2009. № 4. T. 1. С. 75-78.
12. Юсупова О. Стимулювання покупав у роздрiбнiй торгiвлi. Вкник Киюського нацюнального торговельно-еконо-м'чногоунюерситету. 2014. № 4. С. 53-66.
REFERENCES
Apopii, V. V., and Kurzantsev, D. V. "Udoskonalennia kadrovoi polityky torhovelnykh pidpryiemstv spozhyvchoi kooperatsii yak umova yikh podalshoho rozvytku" [Improvement of the personnel policy of retail enterprises of consumer co-operation as a condition for their further development]. Naukovyi visnyk Poltavskoho univer-sytetu ekonomiky i torhivli. Vol. 2, no. 6 (2011): 218-221.
Hromova, T. M. Torhivlia yak instytutsionalna forma funkt-sionuvanniasfery obihu [Trade as an institutional form of the functioning of the sphere of circulation]. Chernihiv: PFK «Ranok», 2009.
Hrynkevych, S. S., Hural, N. R., and Kamarchuk, I. M. "Prio-rytetni napriamky vidtvorennia trudovoho potentsialu torhovelnykh pidpryiemstv" [Priority directions of reproduction of labor potential of trade enterprises]. Visnyk Lvivskoi komertsiinoi aka-demii. Ser.: Ekonomichna, no. 48 (2015): 71-76.
Iliash, O. I. Transformatsiia systemy sotsialnoi bezpeky Ukrainy: rehionalnyi vymir [Transformation of Ukraine's Social Security System: Regional Dimension]. Lviv: PAIS, 2012.
Maksiuta, V. V. "Korporatyvna kultura yak osnova pidvysh-chennia produktyvnosti pratsi na pidpryiemstvakh rozdribnoi torhivli" [Corporate culture as the basis for increasing productivity at retail businesses]. Naukovyi visnyk Poltavskoho universytetu ekonomiky i torhivli. Ser.:Ekonomichninauky, no. 6 (2013): 56-60.
Mandryk, O. Ya. "Kharakterystyka strukturnykh skladnykiv intelektualno-kadrovoho zabezpechennia ekonomichnoi bezpeky torhovelnoho pidpryiemstva" [Characteristics of the structural components of the intellectual and personnel provision of the economic security of the trading enterprise]. Torhivlia, komertsiia, pidpryiemnytstvo, no. 12 (2011): 65-68.
Sychova, N. "Formuvannia stratehii sotsialnoho rozvytku pidpryiemstva torhivli" [Formation of the strategy of social development of the trade enterprise]. Visnyk Kyivskoho natsionalnoho torhovelno-ekonomichnoho universytetu, no. 3 (2009): 32-40.
Systema rehuliuvannia vnutrishnyoi torhivli Ukrainy [System of regulation of domestic trade of Ukraine]. Kyiv: Akademvydav, 2012.
Tymokhina, O. O. "Metody kadrovoho zabezpechennia torhovelnykh pidpryiemstv u vzaiemozviazku iz diiuchoiu kadrovoiu politykoiu" [Methods of personnel provision of trading enterprises in conjunction with the current personnel policy]. Visnyk Khmelny-tskoho natsionalnoho universytetu. Vol. 1, no. 4 (2009): 75-78.
Vlasova, N. O., Melushova, I. Yu., and Androsov, V. Yu. "Tru-dovyi potentsial yak faktor zabezpechennia konkurentospromozh-nosti pidpryiemstv torhivli" [Labor potential as a factor in ensuring the competitiveness of trade enterprises]. Ekonomichna stratehiia i perspektyvy rozvytku sfery torhivli ta posluh, no. 2 (1) (2013): 75-83.
Yusupova, O. "Stymuliuvannia pokuptsiv u rozdribnii torhivli" [Stimulating customers in retail]. Visnyk Kyivskoho natsionalnoho torhovelno-ekonomichnoho universytetu, no. 4 (2014): 53-66.
Zabrodska, H. I. "Intehralna otsinka stanu formuvannia «li-udskoho faktora» na pidpryiemstvakh rozdribnoi torhivli na osnovi metodu analizu iierarkhii" [Integral assessment of the formation of the "human factor" in retail businesses based on the method of analysis of hierarchies]. Ekonomichna stratehiia i perspektyvy rozvytku sfery torhivli ta posluh, no. 1 (1) (2009): 406-416.
CL
<C
< £
О ш
