CC BY
5
EKOHOMI4HI ПPOБЛEMИ POЗBИTKУ ГAЛУЗEЙ TA ВИД!В EKOHOMI4HOÏ ДIЯЛЬHOCTI
Список викopиcтaниx âœepeë
1. Aвpамeнкo I.B. Фiнанcoвe забeзпeчeння як фактop poзви-тку кoнкypeнтocпpoмoжнocтi пiдпpиeмcтва / I.B. Aвpамeнкo // Bi-cник Бepдянcькoгo yнiвepcитeтy мeнeджмeнтy i бiзнecy. - 2014. -№2(26). - C. 70-74.
2. Бакepeнкo НП., Ялoвий T.K. Koнцeптyальнi пiдxoди дo визна-чeння фiнанcoвoï cтiйкocтi пiдпpиeмcтва Г.K. Ялoвий, H.П. Бакepeнкo // Hаyкoвий вюник HЛTУ У^аШи. - 2011, вип. 1B.5 - C. 115-124.
3. Bалiгypа H.M. Bплив pизикiв на фЫантову cтiйкicть пiдпpиeм-ства / H.M. Bалiгypа // Bicник Xмeльницькoгo нацioнальнoгo унг вepcитeтy. - 2009. - №6, т. 2. - C. 15-1B.
4. 6лeцькиx &Я. Дocлiджeння cyтнocтi та cкладoвиx ф^анм-вoгo мexанiзмy cтiйкoгo poзвиткy пpoмиcлoвoгo пiдпpиeмcтва / C.Я. 6лeцькиx // Eкoнoмiка пpoмиcлoвocтi. - 201З. - №3(63). -C. 105-112.
5. Koлecнiкoва H.M. Шляxи забeзпeчeння фiнанcoвoï бeзпeки пщ-пpиeмcтва / Koлecнiкoва H.M. // Зб. наyкoвиx пpаць Miжнаpoднoï наyкoвo-пpактичнoí" iнтepнeт-кoнфepeнцiï «Aктyальнi питання бeз-пeки фiнанcoвoí" cиcтeми дepжави». - 2014. - [Eлeктpoн. pecypc].
- Peжим дocтyпy: http://univd.edu.ua/general/publishing/konf/ finbezpeka/45_kolesnikova.pdf
6. Лoпyга T.B. Шляxи пiдвищeння фiнанcoвoï cтiйкocтi пiдпpиeм-ства в yмoваx нecтабiльнoгo бiзнec-cepeдoвища / Лoпyга T.B. // ^им^^ий eкoнoмiчний вicник. - 2014. - №1(0B), ч. 2. - C. 37-38.
7. Пoпoва Ю.B. Cyтнicть фiнанcoвoï cтiйкocтi пiдпpиeмcтва та за-xoди íí забeзпeчeння / Ю.B. Пoпoва // Упpавлiння poзвиткoм. -2013. - №22. - C. 15-17.
B. Пopтнoва T.O. Фiнанcoва бeзпeка пiдпpиeмcтв: cyчаcнi пoгляди щoдo cyтнocтi та oцiнки / Г.O. Пopтнoва, B.M. Aнтoнeнкo // Збip-ник наyкoвиx пpаць Hацioнальнoгo yнiвepcитeт"y дepжавнoï пoдаткo-вoï" cлyжби У^аШи. - 2012. - №1. - C. 345-355.
9. ^иймак I. Упpавлiння pизикoм втpати фiнанcoвoï cтiйкocтi пщ-пpиeмcтва в yмoваx нeвизначeнocтi зoвнiшньoгo cepeдoвища / I. ^иймак // Фopмyвання pинкoвoï eкoнoмiки в Укpаïнi. - 2009. -Bип. 19. - C. 413-419.
10. Пpиймак I., Гануляк M. Фiнанcoва cтiйкicть пiдпpиeмcтва як o6'ect фiнанcoвoгo мeнeджмeнтy / I. ^иймак, M. Гануляк // Bicник Львiв-cькoгo yнiвepcитeтy, cepiя eкoнoмiки. - 2010. - Вип. 44. - C. 563-570.
O.Ô. ШAПOBAЛ,
к.e.н., дoцeнт, Haцioнaльний yнiвepcитeт xapчoвиx тexнoлoгiй,
ЛП. KOHHOBA,
ст. виклaдaч, Haцioнaльний yнiвepcитeт xapчoвиx тexнoлoгiй
Упpaвлiння iнфopмaцiйними системами мapкeтингу на пiдпpиcмcтвi
Ó dani дocлiджeнo ocoбливocтi yпpaвлiння iнфopмaцiйними cиcтeмaми мapкeтингy нa пiдпpиeмcтвi в yмoвax пocилeн-ня кoнкypeнтниx пpoцeciв pинкoвoï cиcтeми. Oбrpyнтoвaнo cyчacнi п^дкoßи щoдo вдocкoнaлeння yпpaвлiння iнфopмaцiй-ними cиcтeмaми мapкeтингy пiдпpиeмcтвa.
Kлючoвi слова: yпpaвлiння, iнфopмaцiйнi cиcтeми мapкeтингy, iнфopмaцiйнi тexнoлoгiï, пiдпpиeмcтвo, бiзнec.
Е.Ф. ШAПOBAЛ,
к.з.н., дoцeнт, Haциoнaльный yнивepcитeт пищeвыx тexнoлoгий,
ЛЛ. ÊOHHOBA,
d. пpeпoдaвaтeль, Haциoнaльный yнивepcитeт пищeвыx тexнoлoгий
Упpaвлeниe инфopмaциoнными системами мapкeтингa на пpeдпpиятии
B da^e иccлeдoвaны ocoбeннocти yпpaвлeния инфopмaциoнными cиcтeмaми мapкeтингa нa пpeдпpиятии в ycлoвияx ycилeния кoнкypeнтныx пpoцeccoв pынoчнoй cиcтeмы. Oбocнoвaны coвpeмeнныe пoдxoды coвepшeнcтвoвaния yпpaв-лeния инфopмaциoнными cиcтeмaми мapкeтингa пpeдпpиятия.
Ключевые слова: yпpaвлeниe, инфopмaциoнныe cиcтeмы мapкeтингa, инфopмaциoнныe тexнoлoгии, пpeдпpиятиe, бизнec.
O. SHAPOVAL,
Ph.D., in Economics, Associate Professor, National University of Food Technologies,
K. KONNOVA,
senior lecturer, National University of Food Technologies
Marketing information systems management at the enterprise
The article dedicated to research of enterprise marketing information systems management in the conditions of market system competition intensification.
Suggests the ways of management improving of marketing information systems at the enterprise.
Keywords: management, marketing information systems, information technologies, enterprise, business.
Постановка проблеми. Peалiзацiя cтpатeгiй poзвиткy пiдпpиeмcтва в yмoваx пocилeння кoнкypeнтнoï бopoтьби на pинкаx стае вм бтых^ залeжнoю вщ стану у^авл^на Ы-фopмацiйними cиcтeмами пiдпpиeмcтва.
Imye вeлика юльюсть piзнoманiтниx iнфopмацiйниx ^c-тeм, cepeд якиx cпeцифiчнe мicцe налeжить iнфopмацiйним cиcтeмам маpкeтингy (ICM), якi cтвopюють зpyчнe eлeктpo-
ннe cepeдoвищe для здiйcнeння маpкeтингoвol дiяльнocтi на пiдпpиeмcтвi.
ICM дoпoмагають фаxiвцям eфeктивнo пpацювати з маp-кeтингoвoю iнфopмацieю, eлeктpoнними базами даниx та мo-дeлeй, cпpoщyють дocтyп дo cyмicнoгo викopиcтання iнфop-мацiйниx pecypciв лoкальниx, кopпopативниx та глoбальниx кoмп'ютepниx мepeж. Öe дoзвoляe маpкeтoлoгам вiдпoвiдним
© O.Ô. ШAПOBAЛ, Л-O. KOHHOBA, 2Ü15 Формування ринкових вщносин в УкpaÏнi № 3 (166)/2015 147
ЕК0Н0М1ЧН1 ПРОБЛЕМИ РОЗВИТКУ ГАЛУЗЕЙ ТА ВИД1В EKOHOMI4HOÏ Д1ЯЛЬНОСТ1
чином реагувати на змЫу кон'юнктурноУ, товарно''' та цЫовоУ пол1тики, а також здмснювати 61знесову д1яльн1сть.
Св1товий досвщ свщчить про те, що оргаыза^я 61знесо-воУ дГяльност пщприемства шляхом ефективного керуван-ня ICM та впровадження нововведень у ц1й сфер! виходить на новий, бтьш яюсний р1вень, стае суттево динам1чною та оперативно контрольованою [1].
У той же час макроекономГчн процеси глобал1заци еконо-м1чноУ системи, конкурентний тиск ринкового середовища та безперервний технолопчний розвиток ¡нформацмних систем i технолог¡й вимагають переосмислення особливостей управлЫня ICM на пщприемствк
Це обумовлюе необхiднiсть визначення сучасних пiдходiв щодо управлiння ICM з урахуванням стратепй розвитку пщ-приемств через прискорення обгрунтованих практичних дм щодо впровадження нововведень в сферi ICM.
Анапа дослщжень та публкащй з проблемы. Теорети-ко-методологiчнi та практичнi основи управлiння ¡нформацм-ними системами маркетингу вiдображенi у працях таких вче-них, як Джеймс О. Брайен, К. Нейлор, Д. Уотермен, Ф.В. Ситник, А.П. Оксанич, О.В. 0лiфiров, Г.П. Галузинський, Н.С. ПЫчук та ¡н.
У наукових працях вищезазначених вчених висвгглеы ре-зультати дослiджень структури, дiагностики, методологи по-будови та використання ICM на пщприемствах рГзних сек-торГв бiзнесу. Проблему управлiння ICM на пщприемств! переважна частина науков^в розглядае в контекстi управляя розвитком пiдприeмства та системного пщходу [3-8].
У той же час окремi аспекти цГеТ проблеми, як вщносяться до особливостей управлiння ICM на р!вн пiдприeмства, у вЬ тчизнянм науковiй лiтературi вирiшенi недостатньо i потре-бують подальших дослГджень.
Метою статт'1 е обгрунтування концептуального тдходу щодо управлiння ICM пщприемства в умовах посилення кон-курентних процеав ринкового бiзнес-середовища.
Виклад основного матер1алу. Традицмно ¡нформацм-на система маркетингу включае iнтегроване сполучення комп'ютерноУ технiки, комп'ютерних мереж i засобiв комунЬ кацiй, баз маркетингових даних та професмного програм-ного забезпечення, що використовуеться маркетологами i керГвниками пщприемства з метою автоматизацп функцм управлЫня та прийняття управлЫських ршень.
Функцюнальне середовище ICM дозволяе реалГзувати рГзномаыты ¡нформацмы технологи маркетингу. Cеред най-бтьш популярних видГв, як використовуються на пщприем-ствах, можна вщмГтити таю:
- ¡нформацмы технологи маркетингу ¡нтегрованих корпо-ративних систем управлЫня пщприемствами;
- ¡нформацмы технологи маркетингу спе^алГзованих програм маркетингового планування.
Iнформацiйнi технологи маркетингу, як реалГзуються в ICM корпоративних систем управлЫня пщприемств, дозволя-ють маркетологам використовувати ¡нформа^ю щодо про-ведення маркетингових дослщжень ринку; маркетингового прогнозування i моделювання; розробки нових товарГв; управлЫня попитом та замовленням споживачГв, а також оцЫки ефективност маркетинговое дГяльностк
Iнформацiйнi технологи маркетингу, як застосовуються у спе-цГалГзованих програмах маркетингового планування ICM, ви-
користовуються б^ьшою частиною на малих i середых пщ-приемствах та забезпечують високу обробку маркетингових ¡нформацмних потоюв, пщвищують продуктивнкть прац марке-толопв в умовах зростання прозорост Ух роботи, а також форму-ють зручне електронне середовище для бГзнес-процеав.
УправлЫня ICM на пщприемств! здйснюеться на основ! за-стосування ¡нформацмних технолопй та обумовлюе формуван-ня маркетингового ¡нформацмного потенцГалу. Iнформацiйний потенцГал ICM активно використовуеться маркетологами для прийняття управлЫських ршень в залежност вщ впливу зо-вншых або внутршых чинниюв оточуючого середовища.
Проведений аналГз стану управлЫня ICM провщних укра-'нських компанй як працюють в галуз! виробництва мо-лочно', кондитерсько', пиво-безалкогольно' та тютюново' продукци, показав, що фахГвцНпрактики намагаються опти-мГзувати управлЫня маркетинговою дГяльнютю на основ! використання ¡нтегрованих корпоративних систем та про-грамного забезпечення таких видГв як: Oracle E-Business Suite, Oracle JD Edwards Enterprise One, Microsoft Business Solutions, SAP Business One та SAP Business Suite.
На середых та малих пщприемствах вищезазначених га-лузей харчово'У промисловост електронне керування маркетингом здмснюеться на баз! використання автономних ви-дГв програмного забезпечення, таких як «БЕСТ-маркетинг», Marketing Expert, Fin Expert-маркетинг, «Галактика-маркетинг» та ¡н. Програмне забезпечення цих систем дозволяе маркетологам реалГзувати виконання завдань щодо про-ведення аналГзу ринку, товарного ринку, аналГзу ризиюв та оцЫки ефективност маркетингу. Для цього в електронних ICM використовують специфГчн маркетингов! методи i модели а саме: сегментаци ринку; Portfolio-аналiз; SWOT-аналiз; GAP-аналГз; модел! стратепй Ансоффа, бюджетування та ¡н.
У процес пщтримки роботи ICM широко застосовуються ¡нтернет-технологи, як! е важливими он-лайн-каналами функцюнування електронного маркетингового б!знес-се-редовища. На баз! ¡нтернет-технолопй маркетологи використовують банерну, контекстну рекламу, брендинг, органЬ зовують PR-кампани, Web-просування товарГв [2].
У ход! аналГзу було виявлено, що в процеа використання ICM фахГвц! пщприемств бГльше орГентован! на накопичен-ня та обробку маркетингово''' ¡нформацГ', а також реал!зафю маркетингових планГв.
Результати проведеного аналГтичного дослГдження показали, що негативними чинниками впливу на управлЫня ICM е обмежен! функцюнальы та програмн! можливост! ICM, як! стримують:
- прогнозування б!знес-ситуацм на ринках;
- моделювання поведЫки пГдприемства на ринках;
- швидке реагування на динам!чы змГни ринкових ситуацГй;
- забезпечення Ясного зв'язку виконання маркетингових програм ¡з б!знес-ц!лями та стратепями розвитку пГдприемства.
Отже, вибГр та впровадження ICM на пщприемствах без урахування сучасних тенденцм технолопчного розвитку ICM та стратепй розвитку самих пщприемств призводить до того, що управлЫня ICM не вщповщае темпам розвитку ринко-вого середовища.
На нашу думку, особливост! управлЫсько''' ¡деолог!' в сфер! ICM вщображаються в концептуальному пщходк ICM повинн!
148 Формування ринкових в1дносин в YKpaÏHi № 3 (166)/2015
EKOHOMI4HI ПPOБЛEMИ POЗBИTKУ ГAЛУЗEЙ TA BИДIB EKOHOMI4HOÏ ДIЯЛЬHOCTI
____ Досшдження i—
ir TJ
Стратеги, Планування
6i3Hec цш
Г
J \}
Анашз Формування
J1
V I Пщтримка ч^__у
Етапи упpaвлiння ICM пiдпpиcмcтвa
cпpияти забeзпeчeнню кoнкypeнтнoï пepeваги пiдпpиeмcтва на pинкy i вiдпoвiдати бiзнec-цiлям та cтpатeгiям poзвиткy пiдпpиeмcтва.
З тoчки зopy визначeнoгo пiдxoдy пpoцec yпpавлiння ICM мoжна poзглядати як cиcтeмy ocнoвниx eтапiв дiяльнocтi (див. pиc.).
Cтpатeгiï та бiзнec цiлi poзвиткy пiдпpиeмcтва визначають ocoбливocтi пoчаткoвoгo eтапy yпpавлiння ICM. Tyr yпpавлiн-ня ICM фoкycyeтьcя на визначeннi такиx типiв ICM, як будуть eкoнoмiчнo дoцiльними та cпpиятимyть opганiзацiï нoвиx пo-^уг для cпoживачiв, впpoваджeнню нoвиx видiв пpoдyкцiï, cтвopювати нoвi yмoви для iнтeгpацN iнфopмацiйниx pecyp-ciв з мeтoю пiдвищeння eфeктивнocтi вeдeння бiзнecy.
Cтpатeгiчна opieнтoванicть y пpoцeci oбrpyнтyвання типу ICM здiйcнюeтьcя за пpинципoм мiнiмiзацiï cпiввiднoшeння «цiна/якicть» з ypаxyванням бeзпepepвнoгo cтpiмкoгo нау-кoвo-тexнiчнoгo poзвиткy iнфopмацiйниx cиcтeм i тexнoлo-пй. Cвiтoва пpактика пiдтвepджye тoй факт, i^o cпpямyван-ня iнвecтицiй на пiдтpимкy нoвиx eлeктpoнниx iнфopмацiйниx тexнoлoгiй маpкeтингy е ключoвим фактopoм забeзпeчeння кoнкypeнтocпpoмoжнocтi пiдпpиeмcтва на pинкаx [1].
Для ycm^^o" бiзнecoвoï дiяльнocтi пiдпpиeмcтвам виxoдя-чи зi cтpатeгiй та ц^й бiзнecy бажанo здiйcнювати oбrpyн-тування нoвиx eлeктpoнниx кoмп'ютepниx iнфpаcтpyктyp.
У зв'язку з цим наступний eтап yпpавлiння ICM oбyмoвлюe пpoвeдeння кoмплeкcнoгo дocлiджeння cтанy та пepcпeктив poзвиткy iнфpаcтpyктypи кoмп'ютepниx iнфopмацiйниx ^c-тeм пiдпpиeмcтва та визначeння мюця ICM y цiй cтpyктypi.
Иа eтапi планування в yпpавлiннi ICM ви^нуют^я poбoти щoдo oцiнки oптимальниx cпiввiднoшeнь кoмп'ютepниx, ïe-лeкoмyнiкацiйниx, мepeжeвиx, iнфopмацiйниx та пpoгpам-ниx видiв pecypciв з ypаxyванням пoтoчниx та пepcпeктивниx маpкeтингoвиx iнфopмацiйниx пoтpeб за напpямами poзви-тку бiзнecy пiдпpиeмcтва.
Бтап фopмyвання в yпpавлiннi ICM oбyмoвлюe впpoваджeння oбrpyнтoваниx видiв пpoгpамнoгo забeзпeчeння, кoмп'ютepнoï тexнiки, кoмп'ютepниx мepeж, iнфopмацiйниx та iнтepнeт-тex-нoлoгiй, маpкeтингoвиx iнфopмацiйниx баз, банкiв даниx та баз знань, як задoвoльняють мeтoди вeдeння бiзнecy на пiдпpиeм-cтвi та cпpияють пiдвищeнню йoгo eфeктивнocтi.
Иа eтапi пiдтpимки в yпpавлiннi ICM пpoвoдятьcя заxoди щoдo забeзпeчeння бeзпepeбiйнoï poбoти ICM, а тагаж на-кoпичyeтьcя iнфopмацiя пpo пoзитивнi та нeгативнi cитyацiï poбoти ICM. Beдeння cпeцiальнoï дoкyмeнтацiï в xoдi функ-
цioнyвання ICM та пocтiйний аналiз oтpиманoï iнфopмацiï здiйcнюeтьcя як маpкeтoлoгами, так i cпiвpoбiтниками вщдН лу iнфopмацiйниx тexнoлoгiй пiдпpиeмcтва, який е гoлoвним кoopдинатopoм yпpавлiнcькиx пpoцeciв ICM.
Иа eтапi аналiзy в yпpавлiннi ICM викoнyeтьcя аналiтична poбoта щoдo oцiнки peзyльтатiв фyнкцioнyвання ICM за ™c-тeмoю кpитepiïв (пpoдyктивнicть, надiйнicть, зpyчнicть вига-pиcтання) та визначeння piвня eфeктивнocтi poбoти ICM з пo-дальшим oбrpyнтyванням шляжв вдocкoналeння poбoти ICM.
Oтжe, дoтpимання вищeзазначeниx пoлoжeнь щoдo yпpав-лЫня ICM пoтeнцiйнo cпpиятимe oпepативнoмy peагyванню пiдпpиeмcтва на виклики i пoтpeби pинкoвoгo cepeдoвища.
Bиcнoвки
Динамiчнi змЫи pинкoвoгo бiзнec-cepeдoвища, cвiтoвий piвeнь тexнoлoгiчнoгo poзвиткy iнфopмацiйниx cиcтeм i тex-нoлoгiй маpкeтингoвoï| дiяльнocтi, а тагаж пoлiтика cтpатe-гiчнoгo poзвиткy пiдпpиeмcтв oбyмoвлюють нeoбxiднicть пo-шуку cyчаcниx пiдxoдiв щoдo eфeктивнoгo yпpавлiння ICM на пiдпpиeмcтвi.
Уcпiшна бiзнecoва дiяльнicть пiдпpиeмcтва в pинкoвiй cиcтeмi залeжить вiд piвня oпepативнocтi йoгo peакцiï на змiни в pинкoвoмy cepeдoвищi та дocягнyтиx пoзицiй y ган-кypeнтнiй бopoтьбi.
Cyттeвoю пiдтpимкoю в цм дiяльнocтi е здiйcнeння eфeк-тивнoгo yпpавлiння iнфopмацiйними cиcтeмами i тexнoлoгi-ями маpкeтингy, якi е пoтyжним iнфopмацiйним джepeлoм i мoжyть бути виoкpeмлeннi для кepyючoгo впливу пoвeдiнки пiдпpиeмcтва на pинкy.
За peзyльтатами пpoвeдeнoгo дocлiджeння мoжна зазна-чити наcтyпнe.
Упpавлiння ICM пiдпpиeмcтва на ocнoвi запpoпoнoванoгo пiдxoдy cтpатeгiчнo-цiльoвoгo пpизначeння ICM cпpиятимe дocягнeнню визначeниx бiзнec-цiлeй та peалiзацiï пpoгpам cтpатeгiчнoгo poзвиткy пiдпpиeмcтва.
Koнкypeнти та пiдпpиeмcтвo чаcтo знаxoдятьcя в oднoмy iнфopмацiйнoмy пoлi, тoмy вдocкoналeння yпpавлiння ICM на пiдпpиeмcтвi фopмyватимe йoгo iнфopмацiйнi пepeваги та пocилюватимe кoнкypeнтнi пoзицiï на pинкy.
Здiйcнeння yпpавлiння ICM на пiдпpиeмcтвi, якe е cтpатeгiч-нo opieнтoваним, cтвopюe yмoви для iнвecтyвання i пocтiйнoгo poзвиткy iнфpаcтpyктypи кoмп'ютepниx iнфopмацiйниx cиc-тeм, !o в кiнцeвoмy peзyльтатi пoтeнцiйнo cпpияe фopмyван-ню нoвиx напpямiв бiзнecoвoï дiяльнocтi пiдпpиeмcтва.
Фopмyвaння pинкoвиx вiднocин в УкpaÏнi № 3 (166)/2015 149
EK0H0MIЧHI ПР0БЛEMИ РОЗВИТКУ ГАЛУЗЕЙ ТА ВИД!В EK0H0MIЧH0Ï ДIЯЛЬH0CТI
Список використаних джерел
1. Гейтс Б. Бизнес со скоростью мысли. Изд. 2-е. - M.: Из-во 3KCM0, 2006. - 450 с.
2. Литовченко !.Л. Mетодологiчнi аспекти !нтернет-маркетингу. -К.: Наукова думка, 2009. - 196 с.
3. Новаювський I.I. Ыформацмы системи у менеджмент^ систем-ний пщхщ / I.I. Новаювський, I.I. Грибик. - Л.: Вид-во Львв. полтех-ыка, 2012. - 258 с.
4. Ол^ров О.В. Ыформацмы системи i технологи пщприемства / О.В. Ол^ров, H.M. Cпiцина, Т.В. Шабельник. - Донецьк: ДонНУЕТ, 2010. - 321 с.
5. Оксанич А.П. Ыформацмы системи i технологи в маркетингу / А.П. Оксанич, В.Р. Петренко, О.П. Костенко. - К.: Професюнал, 2008. - 320 с.
6. Паршина О.А. Ыформацмы системи i технологи в менеджмент / О.А. Паршина, В.M. Косарев, Ю! Паршин. - Д.: Дыпроп. Ун-т ¡м. А. Нобеля, 2012. - 310 с.
7. ПЫчук H.C. Ыформацмы системи i технологи в маркетингу / H.C. ПЫчук, Г.П. Галузинський, H.C. Орленко. - К.: КНЕУ, 2011. -251 с.
8. Чайковська M.R Ыформацмы системи в менеджмент / M.^ Чайковська. - Одеса: Астропринт, 2010. - 253 с.
М.О. ДУДА,
здобувач, Науково-дослщний економ1чний iнститут М1некономрозвитку i roprieni Украни
Використання таблиць «витрати-випуск» (м1жгалузевий баланс) для анал1зу структури i тенденцш розвитку економши
У статт розглядаються методичн питання по використанню таблиць «витрати-випуск»(мiжrалузевий баланс) з метою проведення анапзу структури та дослщження тенден^й розвитку економки.
Ключов! слова: таблицi «витрати-випуск» (м1жгалузевий баланс) (ТВВ], вид екoнoмiчнoí дяльностi (ВЕД), валовий внутрш^й продукт (ВВП), структура, структурно зрушення.
М.А. ДУДА,
здобувач, Научно-исследовательский экономический институт Минэкономразвития и торговли Украины
Использование таблиц «затраты-выпуск» (межотраслевой баланс) для анализа структуры и тенденций развития экономики
В статье рассматриваются методические вопросы по использованию таблиц «затраты-выпуск» (межотраслевой баланс) с целью проведения анализа структуры и исследования тенденций развития экономики.
Ключевые слова: таблицы «затраты-выпуск» (межотраслевой баланс) (ТВВ), виды экономической деятельности (ВЭД), валовой внутренний продукт (ВВП), структура, структурные сдвиги.
M.O. DUDA,
applicant of the SRIE at the Ministry of Economic Development and Trade of Ukraine
Using tables «input-output» (interbranch balance) for analyzing the structure and tendencies of the economy development
The article covers the methodical questions on the usage of tables «input-output» (interbranch balance) in order to analyze the structure and key trends of the economy development.
Keywords: tables input-output (interbranch balance) (TIO), economic activity (EA), gross domestic product (GDP), structure, structural changes.
Постановка проблемы. Методолопя розроблення та використання таблиць «витрати-випуск» дозволяе анал1зува-ти економлчний розвиток у поеднаны процеав виробництва, розподту по доходах i юнцевого використання ВВП i на ц1й основ! оцЫювати структуры параметри со^ально-еконо-млчного розвитку. Метод таблиць «витрати-випуск» дозволяе моделювати економ!чний розвиток з одночасним ураху-ванням багатьох структурних параметр!в економки. Разом ¡з тим практичн i методичн аспекти представлення структурних зрушень при прогнозуванн на середньостроко-ву перспективу з урахуванням сценарних умов i потенцмно можливих структурних змЫ потребуе детал!заци i подальшо-го розвитку. Ыформацмно-методичы можливост таблиць «витрати-випуск» використовуються при аналiзi i прогнозу-ванн структурних змЫ недостатньо.
Лнал!з досл1джень та публжащй з проблемы. Пробле-ми здмснення структурних перетворень знайшли досить де-тальне висвгглення в економiчнiй лiтературi, зокрема вщобра-
женг в працях вщомих американських та захщноевропейських вчених Р. ^лоу, M. Портера, Дж. Cакса, К. Кларка, Д. Белла, P. Eering, L. Klein, H. Kranendonk, вггчизняних вчених - В. Беседка, В. Гейця, О. бмельянова, Б. Кваснюка, I. Mанцурова, M. Mеламеда, I. Крючково', В. Кононенка, Б. Щуюна та ¡н.
Разом ¡з тим практичн i методичн аспекти використання методу при прогнозуванн на середньострокову перспективу з урахуванням сценарних напрямГв економГчно' полГтики потребуе деталГзаци i подальшого розвитку. В фй сфер! науков! розробки мають фрагментарний характер, бракуе комплек-сних дослГджень з оргаызацмного, правового, фЫансово-го, ¡нформацмного забезпечення. Це свщчить про актуаль-нють дослщження щодо методичних аспеклв використання модел! «витрати-випуск» в макроекономГчному структурному аналГзк Mають бути запропонован бтьш точн i доскона-л! методи обчислення величини структурних зрушень, оцЫки ступеня структурно' збалансованост економки. в тому числ! щодо iï ресурсного розрГзу.
150 Формування ринкових вщносин в YKpa'rni № 3 (166)/2015
© М.О. ДУДА, 2015
