CC BY
17
Посилання на статтю_
Князь С.В. Потен^ал системи управлшня пiдприeмством: елементний склад та структура / С.В. Князь // Управлшня проектами та розвиток виробництва: Зб.наук.пр. - Луганськ: вид-во СНУ iм. В.Даля, 2013 - №1(48). - С. 76-85._
УДК 005:658
С.В. Князь
ПОТЕНЦ1АЛ СИСТЕМИ УПРАВЛ1ННЯ П1ДПРИ6МСТВОМ: ЕЛЕМЕНТНИЙ СКЛАД ТА СТРУКТУРА
Розглянуто сутнють системи управлшня пщприемством та передумови реалiзацiï ÏÏ потенцiалу. Дослщжено пiдходи до визначення елементного складу системи управлшня пщприемством, потенцiал яких е основою реалiзацiï загального потен^алу системи управлiння пiдприемством. Обфунтовано доцтьнють виокремлення нормативних, управлшсько-психологiчних та синтезованих елемет1в потенцiалу системи управлшня пщприемством та розглянуто ïx умовну iерархiю. Табл. 1, дж. 15.
Ключовi слова: система управлшня, пщприемство, потенцiал, елемент, структура.
JEL M1
УДК 005:658
С.В. Князь
ПОТЕНЦИАЛ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ: ЭЛЕМЕНТНЫЙ СОСТАВ И СТРУКТУРА
Рассмотрена сущность системы управления предприятием и предпосылки реализации ее потенциала. Исследованы подходы к определению элементного состава системы управления предприятием, потенциал которых является основой реализации общего потенциала системы управления предприятием. Обоснована целесообразность выделения нормативных, управленческо-психологических и синтезированных элементов потенциала системы управления предприятием и рассмотрена их условная иерархия. Табл. 1, ист. 15.
UDC 005:658
S.V. Kniaz
POTENTIAL OF THE ENTERPRISE MANAGEMENT SYSTEM: COMPONENTS AND STRUCTURE
Essence of the enterprise management system and prerequisites for realization of its potential are searched. Approaches to determinate elements of the enterprise management system are investigated, the potential of which is the basis for implementation of the overall potential of the enterprise management system. The expediency to separate regulatory, management and psychological and synthesized elements of the enterprise management system potential is proved, their conditional hierarchy is examined.
"УправлЫня проектами та розвиток виробництва", 2013, № 4(48)
1
ВСТУП
Постановка проблеми. Сучасний економiчний розвиток свщчить про необхiднiсть використання нових теоретичних пiдходiв, прикладного iнструментарiю, як уможливлюють ефективне подолання складними со^ально-економiчними системами господарювання рiзних рiвнiв невизначеностi динамiчного ринкового середовища, та надають змогу своечасно адаптуватися до нього. Для ефективного функцюнування i забезпечення конкурентоспроможностi пiдприемств та шших суб'ектiв господарювання необхiдно якiсно розвивати матерiально-технiчнi, структурно-функцiональнi, соцiально-трудовi та iншi елементи Тх потенцiалу. Одним iз ключових елементiв потенцiалу пiдприемства, що акумулюе його можливостi та визначае здатност до ефективноТ реалiзацN управлшських процесiв, е потенцiал системи управлшня пiдприемством. Вiдповiдно не викликае сумшву теза, що ефективнiсть функцiонування будь якого суб'екта господарювання в сучасних умовах нестабтьносл та невизначеност зовшшнього середовища все бiльшою мiрою залежить вщ якостi його системи управлшня.
Анал'з останнiх досл'джень i публЫацш. В сучасних дослщженнях структури потен^алу промислового пiдприемства домiнуе пiдхiд, згщно з яким виокремлюють його функцюнальш елементи (наприклад, виробничий [1], трудовий [2,3], маркетинговий [4], економiчний [5]. 1снують окремi працi, присвяченi узагальненню виокремлених елементiв [6] та штегральнш оцiнцi потенцiалу [7].
Система управлшня заслуговуе на окреме мюце в загальнш структурi потенцiалу промислового пщприемства. Якюне дослiдження потенцiалу системи управлшня пщприемством як iнтегруючого прояву можливостей до ефективного управлiння функцiонуванням та розвитком пщприемства потребуе уточнення сутност системи управлiння пiдприемством як предмета дослщження та визначення елементноТ структури и потенцiалу.
Так, С. Янг визначае систему управлiння як пщсистему пiдприемства, складовими частинами е групи взаемодшчих людей, при цьому функцп системи управлiння е сприйняттям входiв пiдприемства (певних проблем) i виходiв (виконання комплексу дiй, процесiв, пщсумком яких будуть певнi рiшення). При цьому повинн збiльшуватися доходи вщ дiяльностi усього пiдприемства внаслiдок оптимiзацil взаемозв'язку усiх входiв i виходiв [8].
Глущенко В. В. розумiе систему управлiння як систему, що призначена для дм на об'ект управлiння, при цьому переводить цей об'ект у бажаний стан, надаючи його параметрам i процесам певн кiлькiснi або якiснi значення, будучи при цьому конкретним апаратурним, нормативним, функцюнальним варiантом реалiзацil технологiй для виршення конкретно! проблеми управлiння [9].
У робот [5] система управлшня пщприемством розглядаеться як самостшна система, що може входити в систему бтьш високого порядку, при цьому склад елемен^в кожноТ з пщсистем системи управлiння пiдприемством е рiзноманiтним i залежним вiд конкретного змюту системи органiзацiТ та цiлей ТТ дiяльностi.
Наведенi визначення свiдчать про наявнють одностайного розумiння системи управлшня як сукупност взаемопов'язаних елементiв, сумюне функцiонування яких сприяе досягненню цтей пiдприемства. Як i елементи будь-якоТ iншоТ системи, елементи системи управлшня пщприемством об'еднан воедино метою функцюнування, досягнення якоТ е можливим у разi погодженостi окремих елементв системи мiж собою.
Видлення не вирiшених ранiше частин загальноУ проблеми. Забезпечення цтюносп системи управлшня пщприемством як результату
2
"УправлЫня проектами та розвиток виробництва", 2013, № 4(48)
пoгoджeнocтi ïï oкpeмиx eлeмeнтiв пoтpeбye визначeння eлeмeнтнoгo cкладy cиcтeми, вpаxyвання cпeцифiчниx ocoбливocтeй фyнкцioнyвання та poзвиткy якиx e пepeдyмoвoю peалiзацiï пoтeнцiалy cиcтeми yпpавлiння пiдпpиeмcтвoм як iнтeгpальнoгo пpoявy пoтeнцiалiв ÏÏ cкладoвиx eлeмeнтiв.
Метою роботи e визначeння eлeмeнтiв ^^тми yпpавлiння пiдпpиeмcтвoм, peалiзацiя пoтeнцiалy якиx забeзпeчye peалiзацiю загальнoгo пoтeнцiалy ^^тми yпpавлiння пiдпpиeмcтвoм та, y п^^умку, cпpияe дocягнeнню цiлeй фyнкцioнyвання та poзвиткy пiдпpиeмcтва.
ОСНОВН1 ОТРИMАНI РЕЗУЛЬТАТИ
Методи та методики досл'дження. Для дocягнeння мeти дocлiджeння викopиcтанi мeтoди мoнoгpафiчнoгo, cтpyктypнoгo та peтpocпeктивнoгo анал!зу, гpафiчнoгo мoдeлювання, cиcтeмний та пpoцecний пiдxoди, загальнoнаyкoвi мeтoди аналiзy-ciнтeзy.
Виклад основного матер'шлу досл'дження. Bиxiдним пocиланням для ycтанoвлeння eлeмeнтiв cиcтeми yпpавлiння пiдпpиeмcтвoм, на наш пoгляд, маe cлyгyвати пpизначeння cиcтeми yпpавлiння пiдпpиeмcтвoм. На наш пoгляд, такe пpизначeння пoлягаe в peалiзацiï yпpавлiнcькиx пpoцeciв з мeтoю забeзпeчeння eфeктивнoгo функцюнування пiдпpиeмcтва пpи заданиx oбмeжeнняx. Як вiдoмo, фopмoю yпpавлiнcькoгo впливу cy6'e^ yпpавлiння на oб'eкт e yпpавлiнcькi piшeння. Biдпoвiднo, дocягнeння мeти функцюнування ^^тми yпpавлiння пiдпpиeмcтвoм cтаe мoжливим yнаcлiдoк peалiзацiï пpoцeciв пiдгoтoвки, пpийняття та peалiзацiï дoцiльниx yпpавлiнcькиx piшeнь, а влаcнe пpизначeння cиcтeми yпpавлiння пoлягаe y пpoдyкyваннi циx piшeнь. Cамe y цьoмy кoнтeкcтi пpoпoнyeтьcя визначати eлeмeнти cиcтeми yпpавлiння пiдпpиeмcтвoм та, вiдпoвiднo, й eлeмeнти ïï пoтeнцiалy.
Ocкiльки, як вжe бyлo зазначeнo, пpизначeння cиcтeми yпpавлiння пiдпpиeмcтвoм пoлягаe пepeдyciм в peалiзацiï функцш yпpавлiння, видiлeння такoгo eлeмeнтy cиcтeми yпpавлiння як фyнкцiï маe вeликe пpактичнe значeння. Cамe фyнкцioнальна cпpямoванicть cиcтeми yпpавлiння визначаe ÏÏ opганiзацiйнo-фyнкцioнальнy cтpyктypy та ocoбливocтi yпpавлiнcькoï iepаpxiï. Пpи цьoмy eлeмeнтний cклад opганiв yпpавлiння на пiдпpиeмcтвi вибyдoвyeтьcя з ypаxyванням нeoбxiднocтi peалiзацiï як загальниx функц1й yпpавлiння, як1 e oбoв'язкoвими для ycпiшнoгo фyнкцioнyвання будь-як^' opганiзацiï (планування, opганiзyвання, мoтивyвання i кoнтpoль), так й кoнкpeтниx (cпeцифiчниx) функцш yпpавлiння, cклад та ocoбливocтi peалiзацiï якиx визначаютьcя cпeцифiкoю oб'eкта yпpавлiння.
Дocлiджeння пpактичнoï peалiзацiï функц1й yпpавлiння на пiдпpиeмcтвi пoтpeбye визначeння пoвнoгo пepeлiкy виpiшyваниx yпpавлiнcькиx завдань та i^rn poзпoдiл м1ж opганiзацiйними oдиницями апаpатy yпpавлiння пiдпpиeмcтвoм. Biдпoвiднo нeoбxiдним e видiлeння такoгo eлeмeнтy y оклад! cиcтeми yпpавлiння пiдпpиeмcтвoм, як opганiзацiйна cтpyктypа yпpавлiння. п1д opганiзацiйнoю cтpyктypoю yпpавлiння пiдпpиeмcтвoм тpадицiйнo poзyмieтьcя така cyкyпнicть взаeмoзв'язаниx i взаeмoзалeжниx eлeмeнтiв, як1 знаxoдятьcя м1ж coбoю в cтiйкиx cтocyнкаx, щo забeзпeчye ïx фyнкцioнyвання як eдинoгo цiлoгo з мeтoю дocягнeння цiлeй пiдпpиeмcтва.
Дocлiджeння пoтeнцiалy opганiзацiйнoï cтpyктypи yпpавлiння пiдпpиeмcтвoм як eлeмeнтy пoтeнцiалy cиcтeми yпpавлiння пoтpeбye визначeння eлeмeнтнoгo акладу opганiзацiйний cтpyктypи, ycтанoвлeння cпiввiднoшeння eлeмeнтiв cтpyктypи та дocлiджeння пepeдyмoв йoгo pацioналiзацiï, а такoж poзташyвання взаeмoзв'язаниx oкpeмиx пiдcиcтeм пiдпpиeмcтва. Пpи цьoмy peалiзацiя пoтeнцiалy opганiзацiйнoï cтpyктypи yпpавлiння пiдпpиeмcтвoм пoтpeбye
"Упpавлiння пpoeктами та poзвитoк виpoбництва", 2013, № 4(48)
3
створення такоГ структури, що максимально сприяе досягненню цiлей системи управлiння пщприемством унаслщок ефективного розподiлу прав i вiдповiдальностi мiж усiм управлiнським персоналом пщприемства. Вщповщно, встановлення передумов реалiзацiï потенцiалу органiзацiйноï структури управлiння пщприемством потребуе здшснення аналiзу (дiагностики) юнуючоГ структури управлiння i синтезу (проектування) бтьш доцтьно'' структури управлiння з урахуванням ïï виявлених слабких сторш. Отже, завдання аналiзу органiзацiйноï структури управлшня в контекст реалiзацiï ï'ï потен^алу полягае у визначеннi необхщного рiвня вiдповiдностi органiзацiйноï структури управлшня пщприемством умовам зовшшнього та внутршнього середовища функцюнування, синтез же е засобом визначення доцiльноï кшькосп i функцюнальноГ спрямованостi структурних одиниць управлшня i певних засобiв, що забезпечують ïх ефективну взаемодiю.
Розвитку та доцтьному функцiонуванню органiзацiйноï структури управлшня пщприемством сприяе управлшський персонал як один iз ключових елементiв потен^алу системи управлiння пiдприемством. Пiдприемство повинне орiентуватися на участь персоналу управлшня в ршеннях, що приймаються безпосередньо на уах рiвнях управлiння, в ходi використання прийомiв управлiння пщприемством i системою, спрямованих на максимально можливе використання таланов i здiбностей працiвникiв. Очевидною передумовою реалiзацiï потен^алу управлiнського персоналу е розвиток його компетенцш, що потребуе вiд керiвництва системного iнвестування в навчання та професшний розвиток працiвникiв.
Також у елементному складi системи управлiння пщприемством необхщно враховувати технiчнi засоби управлшня. Рiвень розвитку, сучаснiсть та швидкють оновлення технiчних засобiв управлiння в^грае велику роль для пiдвищення обфунтованосп управлiнських рiшень у системi управлшня пщприемством. Для забезпечення реалiзацiï потен^алу технiчних засобiв управлiння необхiдним е комплексне застосування техшчних засобiв (використання сучасних шформацшних технологiй, проведення on-line нарад та конференцш, використання демонстрацiйноï технiки, засобiв оснащення робочого мюця керiвника, засобiв контролю та ш.). Дослiдження технiчних засобiв управлiння сприяе пщвищенню ефективностi технологи управлiння, оргашзаци' управлiнськоï працi i процесу управлшня на пщприемствк
lнформацiйний характер процеав управлiння обумовлюе доцiльнiсть видiлення такого елементу системи управлшня пщприемством, як управлшська шформа^я. Рiвень забезпеченостi особи, що приймае ршення управлiнською шформа^ею е основою обфунтованосп управлiнських ршень. Управлiнська iнформацiя повинна не просто сшввщноситися iз завданнями керiвника, а також й вщповщати використовуваним методам та моделям реалiзацiï управлiнських процеав. При цьому шформа^я мае бути значущою, тобто суттевою мiрою впливати на якють рiшень, що приймаються. Також слщ враховувати, що потреба в шформаци' рiзних суб'ектiв i ланок системи управлшня пщприемством неоднакова, а визначаеться завданнями, як виршуються в процеа управлiння суб'ектом управлшня (керiвником або працiвником управлiнського апарату), та його положенням в управлшськш iерархiï.
При дослiдженнi управлiнськоï шформаци необхщно враховувати таю чинники, як: переважаюча необхщнють оброблення великих об'емiв шформаци у жорстко обмежен термши, неодноразовiсть оброблення початковоГ шформаци з урахуванням вимог споживачiв на конкретному рiвнi управлЫськоГ iерархiï та в контекст функцiональноï спрямованостi ïх дiяльностi, що знижуе релевантнiсть шформаци'; необхщнють тривалого збереження управл^сь^' iнформацiï з
4
"УправлЫня проектами та розвиток виробництва", 2013, № 4(48)
oднoгo 6o^ та виcoкий cтyпeнь ïï заcтаpiвання з iншoгo. Такoж пpи дocлiджeннi yпpавлiнcькoï iнфopмацiï як eлeмeнтy cиcтeми yпpавлiння пiдпpиeмcтвoм та ïï пoтeнцiалy cлiд дoтpимyватиcя пpинципy нeoбxiднocтi та дocтатнocтi iнфopмацiï для кopeктнoгo аналiзy yпpавлiнcькиx альтepнатив та пpийняття oбфyнтoванoгo yпpавлiнcькoгo piшeння. З мeтoю peалiзацiï iнфopмацiйнoгo пoтeнцiалy cиcтeми yпpавлiння пiдпpиeмcтвoм маe бути opганiзoвана iнфopмацiйна cиcтeма yпpавлiння, щo cпpиятимe peалiзацiï пoтeнцiалy cиcтeми yпpавлiння пiдпpиeмcтвoм уна^^к забeзпeчeння виcoкoгo cтyпeня oбфyнтoванocтi yпpавлiнcькиx piшeнь.
Одним 1з визначальниx eлeмeнтiв cиcтeми yпpавлiння пiдпpиeмcтвoм e мeтoди yпpавлiння, ocкiльки cамe на ocнoвi ïx викopиcтання здiйcнюeтьcя як дocлiджeння пoтoчнoгo cтанy cиcтeми yпpавлiння пiдпpиeмcтвoм, так визначeння напpямiв peалiзацiï ÏÏ пoтeнцiалy.
lгнат'eва A.B. та Mакcимцoв М.М. [8] фyнтoвнo зазначають, щo eфeктивнicть дocлiджeння cиcтeми yпpавлiння пiдпpиeмcтвoм багатo в чoмy визначаeтьcя вибpаними i викopиcтаними мeтoдами ÏÏ дocлiджeння. Зoкpeма, забeзпeчeння eфeктивнocтi yпpавлiнcькиx пpoцeciв на пiдпpиeмcтвi пoтpeбye наcлiдyвання cиcтeмнiй мeтoдoлoгiï, тoбтo дoтpимання cиcтeмнoгo пiдxoдy дo opганiзацiï yпpавлiнcькoï дiяльнocтi на пiдпpиeмcтвi. Такoж в пpoцeci дocлiджeння cиcтeми yпpавлiння пiдпpиeмcтвoм дoцiльним e викopиcтання виключнo шиpoкoгo аpceналy piзнoманiтниx тeopeтичниx, eмпipичниx та тeopeтикo-eмпipичниx мeтoдiв. Hабip викopиcтoвyваниx мeтoдiв маe фopмyватиcя з ypаxyванням ocoбливocтeй дocлiджeння oкpeмиx фyнкцioнальниx пiдcиcтeм пiдпpиeмcтва, cпeцифiки peалiзoвyваниx y ïx мeжаx yпpавлiнcькиx функцш та yxвалюваниx yпpавлiнcькиx piшeнь.
Щe oдним eлeмeнтoм cиcтeми yпpавлiння пiдпpиeмcтвoм, poзвитoк пoтeнцiалy якoгo cпpияe poзвиткy ÏÏ загальнoгo пoтeнцiалy, e тexнoлoгiя yпpавлiння. Тexнoлoгiя yпpавлiння визначаeтьcя як cyкyпнicть взаeмoзв'язаниx yпpавлiнcькиx пpoцeciв, cпpямoваниx на пiдгoтoвкy, пpийняття та peалiзацiю oбфyнтoваниx yпpавлiнcькиx piшeнь. Тexнoлoгiя yпpавлiння cкладаeтьcя з iнфopмацiйниx, oбчиcлювальниx, opганiзацiйниx i лoгiчниx oпepацiй, щo викoнyютьcя кepiвниками i фаxiвцями piзнoгo пpoфiлю згiднo з пeвним алгopитмoм вpyчнy абo з викopиcтанням тexнiчниx заcoбiв [10].
Iнтeгpальним пpoявoм якocтi викopиcтання тexнoлoгiй та мeтoдiв yпpавлiння e yпpавлiнcькi piшeння, щo пpиймаютьcя в cиcтeмi yпpавлiння пiдпpиeмcтвoм. Дocлiджeння yпpавлiнcькиx piшeнь пoвиннe забeзпeчити чiткe poзмeжyвання yxвалюваниx piшeнь за фyнкцioнальними пiдcиcтeмами пiдпpиeмcтва та piвнями yпpавлiнcькoï iepаpxiï, i тим cамим cпpияти peалiзацiï та poзвиткy пoтeнцiалy cиcтeми yпpавлiння пiдпpиeмcтвoм.
Hаpeштi, дoцiльним e вид^ння в cтpyктypi cиcтeми yпpавлiння пiдпpиeмcтвoм такoгo eлeмeнтy, як фiнанcoвe забeзпeчeння. Aналiз фiнанcoвoгo забeзпeчeння yпpавлiнcькиx пpoцeciв cпpияe як oптимiзацiï ycieï ф^ан^в^' дiяльнocтi пiдпpиeмcтва, так й eфeктивнiй i oб'eктивнiй oцiнцi piвня фiнанcyвання cиcтeми yпpавлiння з мeтoю виявлeння фiнанcoвиx peзepвiв.
Таким чинoм, y cкладi cиcтeми yпpавлiння пiдпpиeмcтвoм мoжна вид1лити такi eлeмeнти, peалiзацiя пoтeнцiалy якиx e пepeдyмoвoю peалiзацiï та poзвиткy загальнoгo пoтeнцiалy cиcтeми yпpавлiння:
функци' yпpавлiння - cпeцифiчний вид дiяльнocтi з пiдгoтoвки, пpийняття та peалiзацiï oбфyнтoваниx yпpавлiнcькиx piшeнь; пoтeнцiал функц1й yпpавлiння oбyмoвлюeтьcя cкладoм i ктькютю функц1й, Ïx poзпoдiлoм м1ж фyнкцioнальними пiдpoздiлами та пocадoвими пoзицiями cиcтeми yпpавлiння, piвнeм iнфopмацiйнoï та тexнiчнoï забeзпeчeнocтi peалiзацiï функц1й, piвнeм
"Упpавлiння пpoeктами та poзвитoк виpoбництва", 2013, № 4(48)
5
спецiалiзацiï, коопераци, децентралiзацiï й централiзацiï виконання функцш у системi управлiння, ктькютю рiвнiв управл^сь^' iерархiï, рiвнем дублювання, регламентування, фшансування функцiй, тривалiстю Гх виконання та iн.;
органiзацiйна структура управлшня - сукупнють взаемозалежних функцюнальних пiдроздiлив та посадових позицiй у системi управлiння, що забезпечують досягнення цтей i завдань пiдприемства; потен^ал органiзацiйноï структури управлiння обумовлюеться складом i ктькютю управлшських пiдроздiлiв на iерархiчних рiвнях управлiння, складом i стввщношенням цiльового, лiнiйного, функцiонального управлшня, який визначае тип iснуючоï структури управлшня, вщповщнютю розподiлу функцiональних обов'язш у системi управлiння нормам керованосп, рiвнем фiнансового та шформацшно-техшчного забезпечення окремих пiдроздiлiв органiзацiйноï структури управлшня та ш.;
персонал управлшня - пра^вники всiх рiвнiв управлшня; потен^ал персоналу управлiння як елементу системи управлЫня пiдприемством обумовлюеться чисельнютю управлiнського персоналу за пiдсистемами та функ^ями управлiння, питомою вагою менеджерiв i виконавцiв, професiйним i вковим кадровим складом, квалiфiкацiйним i осв^шм рiвнем персоналу, плиннiстю управлiнських кадрiв, ïх заробiтною платою, рiвнем трудовоï дисциплiни, умовами працi, оперативнiстю прийняття управлшських ршень, вiдповiднiстю управлiнського персоналу обшманим посадам за рiвнем компетентности загальним рiвнем забезпеченостi кадрами управлшня та ш.;
управлiнська iнформацiя - сукупнють ведомостей i даних, необхщних для пiдготовки, прийняття та реалiзацiï обфунтованих управлiнських рiшень з метою досягнення цтей i завдань пщприемства; шформацшний потен^ал системи управлiння пщприемством визначаеться видами, структурою й обсягом використовуваноï шформаци, загальним рiвнем шформацшного забезпечення управлiнських процесiв, перiодичнiстю надходження шформаци в систему управлшня, якютю ï'ï оброблення, використання й поширення, витратами на оброблення шформаци, прийнятими схемами шформацшних потош i документооб^у та ш.;
технiчнi засоби управлшня - сукупнють техшчних засобiв, використовуваних для збирання, оброблення, використання й поширення шформаци персоналом управлшня; потен^ал техшчних засобiв управлшня залежить вщ видiв, кiлькостi й структури використовуваних техшчних засобiв, ïх якостi та прогресивносп, вартостi та цiни споживання техшчних засобiв, питомоï ваги прогресивних техшчних засобiв у ïх загальному обсяз^ вiкового складу технiчних засобiв, забезпеченостi технiчними засобами, рiвнем автоматизаци виконання управлiнських завдань, рiвнем оргашзаци робочих мюць та iн.;
технолопя управлiння - сукупнiсть взаемозалежних управлшських процеав, спрямованих на пiдготовку, прийняття та реалiзацiю об^рунтованих управлiнських ршень; потенцiал технологiй управлiння обумовлений складом i структурою управлшських процеав, процедур i операцш, тривалютю управлiнського циклу, питомою вагою управлшських операцш рутинного й творчого характеру; повторюванютю i тривалютю управлшських процеав, процедур i операцш, рiвнем типових технолопчних процеав управлшня, рiвнем регламентаци управлiнських процеав, ритмiчнiстю та якiстю ïх виконання, витратами на виконання процеав, процедур i операцш управлшня та ш.;
методи управлшня - сукупнють способiв i прийомiв управлшня, яю забезпечують досягнення цтей функцюнування та розвитку пщприемства; потен^ал методiв управлiння залежить вщ питомоï ваги органiзацiйно-адмшютративних, економiчних i соцiально-психологiчних методiв управлшня,
6
"УправлЫня проектами та розвиток виробництва", 2013, № 4(48)
забeзпeчeнocтi yпpавлiнcькиx пpoцeciв нopмативними, мeтoдичними й шшими дoкyмeнтами, piвня oблiкy й кoнтpoлю peалiзацiï yпpавлiнcькиx piшeнь; piвня якocтi викopиcтoвyваниx мeтoдiв yпpавлiння, piвня мoтивацiï пpацi та твopчoï активнocтi члeнiв тpyдoвoгo кoлeктивy, piвня opганiзацiï дiлoвoдcтва та 1н.;
yпpавлiнcькi piшeння - cyкyпнicть актiв, peзyльтатiв, кiнцeвиx пpoдyктiв yпpавлiнcькoï дiяльнocтi, щo cпpямoванi на дocягнeння цiлeй i завдань пiдпpиeмcтва; пoтeнцiал yпpавлiнcькиx piшeнь визначаeтьcя cкладoм, cтpyктypoю та якicтю yпpавлiнcькиx piшeнь, ïxньoю пoвнoтoю, oбфyнтoванicтю та cвoeчаcнicтю та 1н.;
фiнанcи yпpавлiння - витpати на yтpимання та poзвитoк cиcтeми yпpавлiння пiдпpиeмcтвoм; пoтeнцiал фiнанcyвання yпpавлiнcькиx пpoцeciв залeжить вщ питoмoï ваги фiнанcoвиx витpат на yтpимання апаpатy yпpавлiння y загальниx витpатаx пiдпpиeмcтва, наявнocтi та cвoeчаcнocтi виявлeння фiнанcoвиx peзepвiв, вiднаxoджeння джepeл oптимiзацiï фiнанcoвиx витpат на функцюнування апаpатy yпpавлiння та 1н.
зауважити, щo, на наш пoгляд, poль eлeмeнтiв cиcтeми yпpавлiння в peалiзацiï ïï пoтeнцiалy нe мoжна вважати piвнoзначнoю. Пeвнi з циx eлeмeнтiв мoжyть poзглядатиcя як пoxiднi для iншиx, e пщфунтям та нeoбxiднoю пepeдyмoвoю для peалiзацiï пoтeнцiалy ocтаннix. Hапpиклад, пoтeнцiал тexнiчниx заcoбiв yпpавлiння (piвeнь забeзпeчeнocтi ними yпpавлiнcькoгo пepcoналy, piвeнь автoматизацiï yпpавлiнcькoï дiяльнocтi, piвeнь opганiзацiï poбoчиx мicць та ш.) e пщфунтям для peалiзацiï як iнфopмацiйнoгo пoтeнцiалy cиcтeми yпpавлiння пiдпpиeмcтвoм, так й пoтeнцiалy пepcoналy yпpавлiння та yпpавлiнcькиx piшeнь.
Ташж пpи дocлiджeннi eлeмeнтнoгo cкладy cиcтeми yпpавлiння пiдпpиeмcтвoм та ÏÏ пoтeнцiалy дoцiльнo дoтpимyватиcя пoшиpeнoгo в пpактицi yпpавлiння пoдiлy cкладoвиx пoтeнцiалy oб'eкта дocлiджeння на oб'eктнi та cyб'eктнi cкладoвi [6, 7]. Oб'eктнi cкладoвi пoтeнцiалy (в iнтepпpeтацiï автopа -нopмативнi cкладoвi) - цe таю cкладoвi, щo пoв'язанi з матepiальнo-peчoвиннoю фopмoю пoтeнцiалy, cпoживаютьcя i вiдтвopюютьcя в пpoцeci фyнкцioнyвання cyб'eкта гocпoдаpювання, тoбтo за cyттю e cy^mc™ йoгo pecypciв. Cyб'eктнi cкладoвi пoтeнцiалy (в iнтepпpeтацiï автopа - пcиxoлoгiчнo-yпpавлiнcькi cкладoвi) - цe здатнicть пpацiвникiв i кoлeктивiв дo викopиcтання pecypciв i cтвopeння макcимальнoгo oбcягy матepiальниx благ i пocлyг, а ташж cпpoмoжнicть yпpавлiнcькoгo апаpатy пiдпpиeмcтва дo opганiзацiï oптимальнoгo викopиcтання наявниx pecypciв. Такoж, на наш пoгляд, дoцiльним e виoкpeмлeння iнтeгpyючиx cкладoвиx (в iнтepпpeтацiï автopа - cинтeзoванi cкладoвi), як1 e cинтeзoм cyб'eктниx та oб'eктниx cкладoвиx пoтeнцiалy та залeжать в1д ниx в piвнoмy c^ern.
Cинxpoнiзацiю низки пiдxoдiв дo вид^ння в cтpyктypi пoтeнцiалy cиcтeми yпpавлiння oб'eктниx, cyб'eктниx та iнтeгpyючиx (в iнтepпpeтацiï автopа -нopмативниx, пcиxoлoгiчнo-yпpавлiнcькиx та cинтeзoваниx) cкладoвиx пoданo в табл.1.
ОБГОВОРЕННЯ
Обфунтування отриманих результатie. Bpаxyвання пoдiлy cкладoвиx пoтeнцiалy cиcтeми yпpавлiння пiдпpиeмcтвoм на нopмативнi, yпpавлiнcькo-пcиxoлoгiчнi та cинтeзoванi cкладoвi cтвopюe пiдcтави для фopмyвання пeвнoï (yмoвнoï) iepаpxiï cкладoвиx пoтeнцiалy cиcтeми yпpавлiння y ceнci oбyмoвлeнocтi пoтeнцiалiв eлeмeнтiв 61льш виcoкoгo piвня peалiзацieю пoтeнцiалiв eлeмeнтiв 61льш низькoгo piвня. Hа наш пoгляд, базoвoю ocнoвoю peалiзацiï пoтeнцiалy cиcтeми yпpавлiння пiдпpиeмcтвoм e пoтeнцiали ÏÏ нopмативниx cкладoвиx, як1 визначають piвeнь pecypcнoï забeзпeчeнocтi пoтeнцiалy cиcтeми yпpавлiння пiдпpиeмcтвoм. Дo такиx cкладoвиx пpoпoнyeтьcя
"Упpавлiння пpoeктами та poзвитoк виpoбництва", 2013, № 4(48)
7
вщнести фшанси управлiння, управлiнську iнформацiю, техжчж засоби управлiння. Забезпеченiсть управлiнських процеав визначеними управлiнськими ресурсами створюе пщстави для ïхнього використання управлiнських персоналом, потен^ал якого може розглядатися як психолопчно-управлшська складова потенцiалу системи управлшня пщприемством. Нарешт, рацiональне використання управлшських ресурав упрaвлiнським персоналом е основою для реaлiзaцiï потенцiaлу синтезованих елеменлв системи упрaвлiння пiдприемством, до яких пропонуеться вщнести функцп упрaвлiння, оргашзацшну структуру упрaвлiння, технологiю та методи управлшня, та управлшсью рiшення.
8
"УправлЫня проектами та розвиток виробництва", 2013, № 4(48)
Синхронсаци niflxofliB до визначення структури потен ципу системи управлшня пщприемством
Таблицр 1
.-.ЕТОрИ Тип елементш логенщалу системи управлшня лЩприемством (нормашвн . улравлшсько-лсихолопчш синтезоЕаш;
Норма- Норма- Управ- УпраЕ- Синтезо- Синтезо- Синтезо- Оинтезо- Норма- Норма- Норма- Норма-
thehi ТИЕН1 лшсько-лсихоло-ri ч н i г нсько-лсихоло- tí4hí Еа- Еан1 Еа- Еа- тивы тивы ТПЕН1 tnehi
1. Асташк1- функци оргашза- кадри ршеннп техноло- методи ТНН1ЧН1 iн форма -
на. В. M¡- упрйЕ- Ц1ИНВ упраЕ- ля упраЕ- оргашза- засоби цш
ujíh [11] П1ННЧ структура упрзЕ-п i н н я П1ННЧ Л1ННЧ цмупраЕ-лшня улраЕ-п i н н ч
А.Я. K¡6a- кадри методи технмн! ¡нформа-
НОЕ [12] улраЕ- лшнп органва- ци'(тех- нололя) упраЕ- nÍHH4 засоби улрйЕ- п i н н Я l р
В.С. Со- суб'екти упраЕлш- засоби улраЕлшсько! дяльноеп ¡нформа- у МОЕЙ Д1-
ПОЕИОЕ упраЕпш- CbKI pi- Ц1Я 4ntHOCTI
[11] сько1 дт- ntHOCTi шеннп
О.В. Ско- функци оргашза- персонал упраЕлш- техноло- методи ТНН1ЧН1 iн форма - фшанси
niH [12] упраЕ- Ц1ина улраЕ- СЬК1 р - ля упраЕ- улраЕ- засоби цш
п1ннп структура упрзЕ-п i н н ч п1ннп шеннп л1ння п1ннч ynpSE-п i н н п
Л.О. Гор- функцо- оргашза- суб екти культура Ц1П1 резуль- тин 14 не iн форма -
шкова [1!; нальна Ц1ина улраЕпш- оргашза- улраЕлш- тати забезле- l ,ше за-
структура структура CbKOI дт- цм CbKOI дн- упраЕлш- ченнп безпе-
упрйЕ- улрав- ЛЬНОСТ! ЛЬНОСТ! CbKOI Д1Я- улраЕ- ченнп
П1ННЧ П1ННЧ (УПРЙЕ- лшський персо- нап; ЛЬНОСТ! П1ННЧ улраЕ-п i н н ч
Своею чергою, управлшськ ршення, вироблення яких е призначенням системи управлшня пщприемством, можуть розглядатися як штегруюча синтезована складова системи управлшня пщприемством та ключова передумова реaлiзaцi'ï ï'ï потен^алу.
Висновки. Розгляд потен^алу системи управлшня пщприемством як можливостей ефективного управлшня процесами функцюнування та розвитку пщприемства, та врахування рiзно'ï природи елементв системи управлшня пщприемством створюе пщстави для якюного дослщження як передумов реaлiзaцiï 'ïх потенцiaлiв, так й передумов реaлiзaцiï загального потенцiaлу системи управлшня пщприемством. Не зважаючи на певну умовнють розглянутоï iерaрхïi елементв системи упрaвлiння, забезпечувальний характер нормативних (тобто ресурсних) елементв потенцiaлу системи управлшня пщприемством не викликае сумшву, як i той факт, що рацюнальне використання вщповщних ресурсiв залежить вщ компетентностi упрaвлiнського персоналу як управлшсько-психологiчноï склaдовоï потенцiaлу системи управлшня пщприемством.
Перспективи подальших досл'джень у даному напрямку. Отриман результати е пщфунтям для подальших дослщжень у напрямку визначення нaпрямiв розвитку потен^алу системи упрaвлiння пiдприемством як функци потенцiaлiв ï'ï елементiв.
Л1ТЕРАТУРА
1. Авдеенко, В.Н. Производственный потенциал промышленного предприятия /
B.Н. Авдеенко, В.А. Котлов. - М.: Экономика, 1989. - 240 с.
2. Андреев, К.Л. Трудовой потенциал промышленного предприятия. Проблемы управления: теория, методология / Андреев К.Л., Иванов, Н.А. Одегов Б.Т. - Саратов: СГУ, 1988. - 252 с.
3. Лизунець, А.Г. Система мошторингу трудового потенц1алу промислового пщприемства / А.Г. Лизунець // Вюник Технолопчного ушверситету Подтля. - 2002. - Ч. 2, № 4. -
C. 256-259.
4. Мороз, Л.А. Стратепчний анал1з маркетингового потенц1алу пщприемства / Л.А. Мороз, Т.В. Лебщь // Вюник Нацюнального ушверситету "Льв1вська пол1техшка". - 2009. -С. 45-50.
5. Лапин, Е.В. Экономический потенциал предприятия / Е.В. Лапин. - Сумы: Унив. кн., 2002. - 309 с.
6. Потенц1ал пщприемства: формування та оц1нка : [навч. пос1бн.] / Федошн О.С., Реп1на 1.М., Олексюк О.1. - К.: КНЕУ, 2006. - 316 с.
7. Прокопишин, Л.М. Методичш пщходи до оц1нки потенц1алу управл1ння машинобуд1вними п1дприемствами (на приклад! вАт «Пресмаш») [Электронный ресурс] / Л.М. Прокопишин. - Режим доступу: http://www.nbuv.gov.ua/portal/natural/Vnulp/Ekonomika/2008_611/26.pdf.
8. Янг, С. Системное управление организацией / С. Янг; пер. с англ. - М.: «Советское радио», 1972. - 456 с.
9. Глущенко, В.В. Исследование систем управления : [учебн. пособ.] / В.В. Глущенко, И.И. Глущенко. - 2-е изд., перераб. и доп. - Железнодорожный.: ООО НПЦ «Крылья», 2004. - 416 с.
10. Игнатьева, А.В. Исследование систем управления: [учебн. пособ.] / А.В. Игнатьева, М.М Максимцов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 157 с.
11. Мишин, В.М. Исследование систем управления: [учебн.] / В.М. Мишин, 1.А. Асташкина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 257 с.
12. Кибанов, А.Я. Управление машиностроительным предприятием на основе ФСА /
A.Я. Кибанов. - М.: Машиностроение, 1991. - 156 с.
13. Соловьев, В.С. Организационное проектирование систем управления: [учебн. пособ.] /
B.С. Соловьев. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2002. - 136 с.
14. Скопин, О.В. Теоретические основы исследования систем управления предприятием [Электронный ресурс] / О.В. Скопин, Н.Л. Назарова // Управление экономическими
10
"УправлЫня проектами та розвиток виробництва", 2013, № 4(48)
системами: электронный научный журнал. - 2009. - № 3(9). - Режим доступа: http://uecs.mcnip.ru.
15. Горшкова, Л.А. Оценка современного состояния анализа систем управления (на
примере предприятий Нижегородской области) / Л.А. Горшкова // Менеджмент в России и за рубежом. - 2002. - № 3. - С. 66-72.
Рецензент статт Стаття надмшла до редакцп
д.е.н., проф. Воронкова А.Е. 18.11.2013 р.
"УправлЫня проектами та розвиток виробництва", 2013, № 4(48)
11
