УПРАВЛіННЯ ЕНТРОПієЮ З МЕТОЮ ПіДВИЩЕННЯ іНВЕСТИЦіЙНОї ПРИВАБЛИВОСТі ПіДПРИєМСТВА Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 338.24

УПРАВЛ1ННЯ ЕНТРОШеЮ З МЕТОЮ П1ДВИЩЕННЯ ШВЕСТИЦШНО1 ПРИВАБЛИВОСТ1 ШДПРИСМСТВА

Будткова Ю.В., асшрант (ХНУСА)

У статтi розглянуто взаемозв'язок iнвестицiйноi привабливостi та ентропп. Обгрунтовано важяивкть i необхiднiсть до^дження тат економiчноi категорп, як ентротя. Запропоновано заходи щодо зменшення ентропп тдприемства.

Ключовi слова.: Ентропщ нестицшна привабливiсть, управлтня

Постановка проблеми та и зв'язки з науковими чи практичними завданнями. Сучаст умови господарювання впчизняних щдприемств висувають вимоги щодо залучення швестищйних ресурав в економшу Украни. Обсяг iнвестицiй в основний капiтал у варпсному виразi по Украни з кожним роком збшьшуеться, проте залучених ресурсiв замало для виршення багатьох економiчних проблем. Найбшьшу частку в загальнiй структурi швестицш займають власнi кошти щдприемств та оргатзацш, проте частка залучених шоземних iнвестицiй зменшуеться з кожним роком, що вказуе на низьку швестицшну привабливiсть пiдприемств. Такий стан швестищйно! привабливосп е наслiдком багатьох причин. Для виршення даних проблем пропонуеться звернутися до фундаментальних законiв природи для пошуку ввдповвдей на запитання ефективного використання iснуючих ресурсiв на щдприемсга з метою змiцнення швестицшно! привабливосп.

Аналiз остантх достджень i публтацш. Питання управлiння iнвестицiйною приваблишстю зустрiчаеться в роботах таких вчених: Бардась А. В [1], Нападовська 1.В. [2], Задорожня Я.£. [3], Просяник В. М. [4], Якименко Е. А. [5], Синенко О. I. [6] та шш. Проблеми вивчення ентропи зустрiчаються в роботах таких вчених: Воронкова В. Г. [7], Даниленко В. А. [8], Самофалов Ю. £. [9], Чумак О. В. [10], Браверман Е.М., Левин М.1. [11], Дорошенко М.£. [12] та iншi.

Прац1 названих вчених значною мiрою вiсвiтлили питання ™естицшно1 привабливосп та ентропи. Однак накопичений теоретичний i практичний матерiал сввдчить про те, що як у закордоннш, так i у впчизнянш лiтературi, питання

управлiння ентротею щдприемства недостатньо вивчено.

Видтення невиршених частин загальног проблеми. Актуальним е питанням розробц1 заходiв щодо зменшення ентропи щдприемства, тому дослщження теоретико-методичних розробок зазначено! проблеми потребуе подальшого удосконалення.

Формування цтей статтг (постановка завдання). Метою стати е удосконалення управлшня ентротею з метою щдвищення ™естищйно1 привабливосп щдприемства.

Виклад основного матерiалу до^дження. Ентроп1я лсно пов'язана з показником швестищйно1 привабливосп щдприемства. Як ввдомо, чим ефективнiше працюе щдприемство, тим вище його iнвестицiйна привабливiсть. У випадку неефективно! роботи щдприемства керiвницIву слад придiлити увагу показникам, як при розрахунку ™естицшно1 привабливосп мали високу вагу, i виявити стутнь ентропи у них. Високий показник ентропп визначених показник1в вказуе на недосконалють управлiння щдприемством з боку неправильного використання шформаци, отримано1 ззовт. Внаслвдок цього щдприемство е менш гнучким, мобiльним та важко пристосовуеться до умов господарювання, що швидко змiнюються. Оц1нка ентропи - це важливий показник для iнвесторiв, тому що вш вказуе на талант управлшщв виводити щдприемство iз скрутних станiв.

З метою виявлення взаемозв'язку швестищйно1 привабливосп та ентропи щдприемства визначено взаемозв'язок даних показниюв. Розрахованi показники швестицшно1 привабливосп (1П) та ентропи (Е) щдприемствам за 2002-2011 роки наведено в табл. 1.

Таблиця 1

Значення 1нвестицшно1' привабливостI та ентропи будгвельних тдприемств Харк1всько'1' областг

Шдпри-—емство Роки Шдприемство 1 Шдприемство 2 Шдприемство 3 Шдприемство 4

1П Е 1П Е 1П Е 1П Е

1 2 3 4 5 6 7 8 9

2002 1,73 2,98 2,47 1,85 2,05 2,68 2,00 2,90

2003 1,78 2,64 2,26 2,24 1,80 3,05 2,05 2,79

© Будшкова Ю.В.

Вкник економ1ки транспорту 1 промисловост № 41, 2013

Продовження табл. 1

1 2 3 4 5 6 7 8 9

2004 1,63 2,95 2,30 2,54 2,00 3,46 1,95 3,12

2005 1,46 3,61 1,72 4,07 1,72 3,26 1,85 3,35

2006 1,27 4,27 2,26 2,73 2,09 2,78 1,90 3,46

2007 1,08 4,66 1,86 3,79 2,43 1,90 1,85 3,69

2008 1,05 4,84 1,52 4,46 2,26 2,08 1,85 3,46

2009 1,04 4,92 1,51 4,79 1,85 3,34 2,03 3,22

2010 1,34 3,91 1,5 4,67 2,14 2,90 2,08 2,98

2011 1,6 3,3 1,7 3,9 1,95 3,49 2,13 2,77

Для встановлення залежностi мiж та кореляцп. Результати розрахунк1в наведено в показниками швестицшно! привабливостi та таблицi 2. ентропп автором розраховано коефiцieнт регресп

Таблиця 2

Коефщенти кореляцИ та регресп показнитв iнвестицiйноi nривабливостi та ентропи

^Шдпщемство Показники Шдприемство 1 Шдприемство 2 Шдприемство 3 Шдприемство 4

Коефщент кореляцп -0,99 -0,99 -0,83 -0,86

Коефщент регресп 0,98 0,98 0,7 0,78

Дат з таблиц 2 сввдчать, що м1ж показником швестицшно! привабливосп та показником ентропи юнуе зворотньопропорцiйна залежнiсть, про що сввдчать висок1 результати коефiцiенту кореляци зi знаком «-». Коефiцiент регреси вказуе на високий сгуп1нь взаемозв'язку та високий причино-наслвдковий зв'язок м1ж проаналiзованими показниками.

Ентроп1я падприемства мае певн особливосп, як1 необидно враховувати при побудовi процесу 11 управлiння, основними з них е:

- не можна вщкладати лiквiдацiю ентропи -вона мае властивють розповзатися в простер i мимовiльно збiльшуватися, через що и лiквiдацiя потребуе все бшьше ресурсiв;

- джерела ентропи необхгдно iзолювати якомога швидше;

- ефективною е боротьба, спрямована проти носив ентропи i на перекриття шлях1в 11 поширення;

- слад уникати перемiщення ентропи в iншi частини системи або в шшу систему.

З урахуванням даних особливостей розроблено систему завдань, виконання яких забезпечить зниження ентропп. Виконання даних завдань пропонуеться виконувати в 3 рiвня. Перший рiвень:

- удосконалення органiзацiйно! структури шдприемства;

- делегування та розпод1л ввдповвдальносп;

- удосконалення системи прийняття ршень;

- забезпечення контролю у вах областях дяльносп шдприемства;

- покращення рiвня взаемоди з усiма учасниками буд1вельного процесу.

На пiдприемствi важливу роль ввдграе iерархiчний взаемозв'язок вах структурних елеменпв. Найнижча ланка оргатзацшно! структури е найбiльш податливою до збiльшення ентропЦ, бо незрозумiлi або невиконат завдання призводять до негативних насладив. Ентрошя виникае на вах етапах взаемозв'язку м1ж складовими елементами шдприемства. З метою 11 мiнiмiзацi! п1дприемство повинно висунути з оргатзацшно! структури елементи, як1 виконують допом1жну функцш. За такими обставинами ввдбуваеться економш робочого часу та заробпно! плати, що призводить до шдвищення ефективносп роботи шдприемства. Ентропiя шдприемства знижуеться завдяки тому, що зменшуеться к1льк1сть точок бiфуркацi! та сташв невизначеносп, як1 е головними критер1ями прояву ентропЦ.

Другий рiвень:

- створення шдроздшу на пiдприемствi, вщповвдального за iнформативнiсть про змiни зовтшнього та внутрiшнього середовища шдприемства;

- висока iнформативнiсть всiх ланок на пiдприемствi.

Теза про те, що хто володае iнформацiею, той володае свiтом, давно ведома, але не кожне шдприемство в змозi витрачати ресурси на здобуття ще1' шформацп Так, i не кожна шформацш спроможна внести лад до роботи щдприемства, проте грамотне використання ще! шформаци допоможе шдприемству вчасно прийняти вiдповiднi мiри для

В1сник економпки транспорту 1 промисловост1 № 41, 2013

згладжування негативних факгорiв iз зовнi. Тому посгае необхвдтсть у створенн органу, що вщповвдае за шформативтсть шдприемства.

Третш рiвень:

- ефективтсть використання основних

засобiв;

- ефективтсть використання фшансових ресурсiв;

- удосконалення системи залучення ресурсiв;

- мотиваця персоналу;

- забезпечення фшансово! сгiйкосгi та лшвщносп;

- оптишзацш використання власних ресурсiв оргатзаци;

- проведення третнпв та наявнiсть системи навчання для персоналу пiдприемства;

- удосконалення роботи вщдалу прогнозування.

Одтею з умов стабшьносп пiдприемства е ефективне використання ресурсiв. Однак, щоб зменшити ентропiю на даному рiвнi потребуеться залучення фiнансових ресурсiв, що призвидигь до збiльшення енгропiю через виникнення заборrованостi. Тому данi заходи пропонуеться проводить в останню чергу адже без мiнiмiзацii ентропи на першому та другому рiвнi гривалiсть ефекту на третьому рiвнi не буде довгою.

Завдяки запропонованим заходам буде можливо зменшити енгропiю пiдприемства шляхом упорядкування внутрiшнiх процесiв i таким чином збшьшити iнвестицiйну привабливiсть.

Висновки даного досл^ження i перспективи подальших робт у цьому напрямку. На основi наукових дослiджень ентропи автором сформовано та запропоновано комплекс заходав щодо зниження ентропи з метою щдвищення швестицшно! привабливостi пiдприемства. Виявлено три рiвня заходiв, послiдовнiсть виконання яких призведе до отримання бажаного ефекту. Перший рiвень пов'язаний зi змiнами в орrанiзацiйнiй структура другш - удосконаленням механiзму прийнягтя та обробки шформаци, грегiй -щдвищенням ефекгивностi використання ресурсiв пiдприемства. Наведет дослщження вказують на необхвдтсть розробки механiзму впровадження даних заходiв.

СПИСОК ЛГГЕРАТУРИ

1.Бардась А. В. Розробка оцiнки швестицшно! привабливосгi вугшьно! шахти iз врахуванням внутршньо! екожмчно! ентропи: автореф. дис. на здобуття наук. ступеня канд. екон. наук : спец. 08.06.01 «Економша, орrанiзацiя i

управлiння пiдприемства тдприемствами (за видами екожмчно! даяльносп)»/ А. В. Бардась. — Дншропетровськ, 2004. — 16 с.

2.Нападовська 1.В. Теоретичнi та методичнi аспекги дослвдження швестицшно! привабливосгi УкрашиЛ.В. Нападовська // Вюник ДонДует №4(28).-2005.- С.55-61.

З.Задорожна Я.£. Щдвищення швестицшно! привабливосгi пiдприемництва як напрямок залучення швестищйних ресурсiв/ Я.£. Задорожна, Л.П.Дядечко // 1нвестицп: практика та досввд. - №2.2007.- С.32-35.

4.Просяник В. М. Оценка степени определенности информационного обеспечения инвестиционной деятельности [Текст] / В. М. Просяник // Вюник Украшсько! академи банювсько! справи. - 2001. - №10. - С. 70 - 72.

5.Якименко Е. А. Оценка инвестиционной привлекательности предприятия/ Е. А. Якименко // Вестник Алтайского государственного аграрного университета. — 2009. — № 11 (61). —С. 117-121.

6.Синенко О. I. Мехатзм щдвищення швестицшно! привабливосп mдприемства на основi ведення реесгрiв ( на приклада легко! промисловосп): автореф. дис. на здобуття наук. ступеня канд. екон. наук : спец. 08.00.04 «Економша та управлiння падприемствами, (за видами екожмчно! даяльносп)» / О. I. Синенко. — Кив 2007. —19 с.

7.Воронкова В. Г. Синергетична методолопя аналiзу сощального управлiння/В. Г. Воронкова// Гуманiтарний вюник Заж^зько! державно! шженерно! академи: Збiрник наукових праць. - 2009. - вип. 36. - С. 26-47.

8.Даниленко В. А. Синергетичний пдод в дослiдженнi сгiйкосгi економiчних систем/ В. А. Даниленко//Теоретичт та прикладт питання економiки. - 2009. - вип. 20. - С. 257-265.

9.Самофалов Ю. £. Метод визначення моменту деформацп взаемозв'язкiв мiж заходами падприемства у процесi виходу з кризи/ Самофалов Ю. £.// Науковий вiсник ЧД1£У. - 2010. - №1(5). - С. 117-130.

10. Чумак О. В. Энтропия и фракталы данных/ Олег Васильевич Чумак. - М. - Ижевск: НИЦ «Регулярная и хаотическая динамика», Институт компьютерных исследований, 2011. -С.164.

11. Браверман Э.М., Левин М.И. Неравновесные модели экономических систем/ Э.М. Браверман, М.И Левин - М.: Экономика, 1991. - 264 с.

12. Дорошенко М.Е. Анализ неравновесных состояний и процессов в макроэкономических моделях/ Максим Евгеньевич Дорошенко// М.: МГУ, ТЕИС, 2000. - 206 с.

Вкник економжи транспорту 1 промисловосп № 41, 2013

Аннотация. В статье рассмотрена взаимосвязь инвестиционной привлекательности и энтропии. Обоснована важность и необходимость исследования такой экономической категории, как энтропия. Предложены мероприятия по уменьшению энтропии предприятия.

Ключевые слова энтропия, инвестиционная привлекательность, управления.

Summary. The interrelation of investment attractiveness and entropy has been studied in the article. The importance and necessity of the research of such an economic category as entropy have been grounded. The measures are offered to reduce the entropy of the enterprise.

Key words: entropy, investment attractiveness, мanagement.

Рецензент д.е.н., професор ХНУБА 1ваныов О.С. Експерт редащшног колеги к.е.н., доцент УкрДАЗТ Зубенко В.О.

УДК 331.108.43

ОСОБЕННОСТИ ПОСТРОЕНИЯ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЙ

Гончаренко М.Л., к.э.н., доцент, Тимошенко С.В., магистр (УИПА)

У cmammi викладеш цт, принципи й основт тдходи до ощнки персоналу. Систематизована iнформацiя про можливi процедуры ощнки персоналу. Видтет найбыьш популярт методи ощнки для оргатзащй будь-яко1 сфери дiяльностi.

Knw4aei слова- персонал, оцтка персоналу, система оцтки персоналу, процедури оцтки персоналу, методи оцтки персоналу.

Постановка проблемы. Современные тенденции социализации всех сторон жизнедеятельности предприятий обусловливают более пристальное изучение человеческого фактора в производственных отношениях. Одновременно, это выдвигает на первый план проблему построения эффективной системы управления персоналом у каждого хозяйствующего субьекта. Обеспечение ее эффективной работы даст возможность любому предприятию оптимизировать численность и состав персонала, повысить производительность труда и эффективность хозяйствования в целом.

Анализ последних исследований и публикаций. Особенности построения системы оценки персонала в организациях изучали многие известные теоретики, такие как Л. Иванова-Швец [2], И. Макарова [3], М. Мурашко [4] и др. Многие из стандартных шагов и технологий оценки были конкретизированы, либо подвергнуты критике российскими авторами - В. Хруцким и Р. Толмачевым [8]. Однако, выбор методов оценки в каждом конкретном случае, исходя из специфики работы организации и этапов управления персоналом до сих пор остается дискуссионным и требует дальнейшей конкретизации.

Выделение нерешенных частей общей проблемы. При всесторонней идентификации целей оценки персонала и рассмотрении ряда зарубежных практик, до настоящего момента четко не выделены достоинства и недостатки всех возможных методов оценки персонала, а также особенности их

применения и реализации у предприятий разных сфер деятельности и организационно-правовых форм.

Формирование цели статьи. Определить сущность, основные методы и существующие проблемы процесса оценки персонала; проанализировать зарубежный опыт оценки персонала и оценить возможность его применения в отечественных организациях.

Изложение основного материала исследования. Оценка в общем виде выступает составным элементом одной из функций управления, а именно - функции контроля. Оценка персонала при этом - это необходимое средство познания качественного состояния трудового потенциала предприятия, его сильных и слабых сторон. Оценка качеств работника - это регулярная характеристика руководством своих подчиненных с точки зрения как достигнутых ими результатов, так и того, благодаря чему они достигнуты и как могут быть улучшены. По мнению А.Крылова и Ю.Прушинского, оценка персонала - это процесс определения эффективности деятельности сотрудников в ходе реализации задач организации, позволяющий получить информацию для принятия дальнейших управленческих решений [6]. Также, некоторые современные авторы [5] отмечают, что оценивание персонала дает возможность определить перспективы использования способностей конкретного человека на соответствующей должности. При этом главной задачей является идентификация потенциала

© Гончаренко М.Л., Тимошенко С.В.

BiciiiiK економжи транспорту i промисловост № 41, 2013