Methodical bases of the estimation of strategic competitive positions at formation of competitiveness of the enterprise Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

VI Мiжнародноl науково! конференци «Проблеми економши транспорту». - 2007. - С. 124.

8. 1льчук В., Богомолова Н., Сидоренко I. 1нновацп в пiдвищеннi технологiчного рiвня транспорту // Збiрник наукових праць КУЕТТ.

Серiя «Економжа i управлшня». - 2007. - № 9. - С. 30-36.

9. Экономика железнодорожного

транспорта: Учеб. Для вузов ж.-д. трансп./ И.В. Белов, Н.П. Терешина, В.Г. Галабурда и др. - М.: УМК МПС России, 2001. - 600 с.

Аннотация. В статье рассмотрены существующие методики по оценке технического и организационного уровня предприятий железнодорожного транспорта. На основе выявленных преимуществ и недостатков предложено более эффективную методику определения организационно-технического уровня железнодорожных предприятий

Ключевые слова: инновационное развитие, организационно-технический уровень, экономическая оценка, инновационная деятельность

Summary. The article reviewed existing methods of assessing the technical and organizational level of railway transport. Based on the identified advantages and disadvantages offered a more effective method of determining the organizational and technical level of railway ventures

Keywords: innovation development, organizational and technical level, economic evaluation, innovation activity

Рецензент д.е.н., професор УкрДАЗТДейнека О.Г.

Експертредакцшног колегп к.е.н., доцент УкрДАЗТЗубенко В.О.

УДК 339.137.2

МЕТОДИЧН1 ЗАСАДИ ОЦ1НКИ СТРАТЕГ1ЧНИХ КОНКУРЕНТНИХ ПОЗИЦ1Й ПРИ ФОРМУВАНН1 КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТ1 ШДПРИеМСТВА

Укратська Л.О. д.е.н., професор, Рябик Г.€., астрант (ХНЕУ)

У статтi проаналгзовано переваги та недолжи ргзних методичних пiдходiв до розв'язання проблеми оцтки конкурентноI позици тдприемства. Запропоновано застосування портфельного пiдходу для виршення завдань пiдвищення об'eктивностi та обгрунтованостi оцiнки конкурентноI позицИ пiдприeмства в процеа оцiнки його конкурентних переваг.

Ключовi слова: тструменти матричного аналiзу, модель «Бостон консалтинг груп» («БКГ»), модель «Макктзт, SWOT-аналiз, бенчмаркинг, портфельний тдхiд, евклiдова вiдстань, таксономгя.

Постановка проблеми та и зв'язки з науковими чи практичними завданнями.

Докладний аналiз конкурентного оточення як процес виявлення сильних i слабких сторш пвдприемства та його супернишв дае можливють уникнути загострення конкурентного суперництва та виникнення численних конфлжпв у процеа

взаемоди з конкурентами, бшьш ефективно планувати розподш i використання наявного потенщалу та економiчних ресурав.

Анал1з останнгх до^джень i публтацш. Вивченню юнуючих теоретичних пiдходiв щодо здшснення аналiзу ринкового середовища та конкурентних позицш пвдприемства на

© Укра!нська Л.О., Рябик Г. е.

нацiональному та м1жнародному рiвнi присвячено труди багатьох видатних науковщв, таких як Азоев Г. Л. [1,2], Ансофф И. [3,4], Воронкова А. [5], Виханский О.С. [6], Фатхутдинов Р. А. [7-9], Градов А.П. [11], та шшг

Авторами запропоновано чимало методичних пiдходiв щодо розв'язання проблеми оцiнки конкурентно! позици пiдприeмства. Iснуючi пiдходи визначаються рядом незаперечних переваг i заснованi на глибокому i всебiчному теоретичному проробленнi ще! проблеми. Проте неабиякий вплив на результати аналiзу суб'ективних чинник1в, притаманних для використання цих iнструментiв, часто призводить до нечггкосп у оцiнках конкурентно! позици пвдприемства, що, в свою чергу, обумовлюе численнi труднощi при обгрунтуванш вибору адекватно! конкурентно! стратеги. У зв'язку з цим автор спробуе запропонувати свш щдхвд, зпдно якого оцiнка конкурентно! позицi! п1дприемства буде бшьш чiткою i обгрунтованою.

Метою дослвдження у статтi е вивчення переваг i недолiкiв методичних пiдходiв щодо розв'язання проблеми оцiнки конкурентно! позици пвдприемства. Для досягнення поставлено! мети в процес дослiдження використовувався метод теоретичного узагальнення - для дослвдження i узагальнення методичних пiдходiв оцiнки конкурентних позицiй пвдприемства.

Виклад основного матерiалу досл^ження. До складу найб№ш використовуваних методичних пiдходiв щодо аналiзу стану конкуренцi! на ринку i мiсця пвдприемства серед конкурента належать численнi

слабкоформалiзованi iнструменти матричного анал1зу, так1 як модель «Бостон консалтинг груп» («БКГ»), модель «МаккшзЬ», SWOT-аналiз, бенчмаркинг i iн.

Найбшьшого поширення в практицi стратегiчного планування набули модель «БКГ» та похвдна ввд не! модель «Маккiнзi» [6,10], за якими конкурентнi позицi! стратепчних одиниць бiзнесу дослвджуються за допомогою досить простих у використаннi двомiрних матриць, утворених зiставленням рiзних параметрiв i характеристик: «частка ринку» i «ринковий рiст», «привабливiсть ринку» i «конкурентоспроможнiсть пвдприемства» вiдповiдно.

Досить широкого поширення у цш сферi набуло також використання моделi I. Ансоффа [3] «продукт-ринок», в рамках яко! зiставляються, з одного боку, очшуваний рiвень збуту при реалiзацi! обрано! стратегi!, а, з iншого боку, максимальне потенцiйно можливе значення того ж показника. Використання дано! моделi дозволяе бшьш грунтовно визначити прюритети конкурентного розвитку i сформувати належну

конкурентну стратегiю пвдприемства.

Розповсюдженою моделлю оцiнки конкурентно! позицi! пiдприемства на ринку е також SWOT-аналiз. Даний шдхщ застосовуеться для одержання попередньо! всебiчно! оцiнки стратегiчного положення щдприемства, а також для розробки перел^ довгострокових дiй, необхiдних для досягнення стратепчних цшей його розвитку.

Для оцшки конкурентно! позицi! тдприемства на галузевому ринку в останнiй час все частше використовуеться методичний шструментарш бенчмарк1нгу - порiвняльного анал1зу ключових факторiв пiдприемства i його основних конкурента. Метою бенчмарк1нгу е встановлення мiри ймовiрностi успiху пвдприемства в умовах реалiзацi! певно! стратегi!.

За думкою автора, виршення завдань щдвищення об'ективностi та обгрунтованостi оцiнки конкурентно! позици пвдприемства (як i усього процесу обгрунтування конкурентно! стратегi!) в процеа оцiнки конкурентних переваг та визначення наприямшв удосконалення КП вимагае застосування портфельного пiдходу, за яким в рамках дослвджуваного ринку видшяються товарнi сегменти, що ввдповщають автономним напрямкам розмiщення ресурсiв пвдприемства, а конкурентна позищя мае визначатися для кожного з таких товарних сегмента.

В рамках даного тдходу конкурентна позицiя тдприемства обумовлюеться двома складовими - привабливiстю товарних сегментiв дослвджуваного ринку для ведення операцiйно! дiяльностi i конкурентними перевагами (внутрiшнього та зовшшнього походження) аналiзованого п1дприемства на цьому ринку. При цьому аналiз ситуацi! на ринку мае здшснюватися на пiдставi вивчення наступних його характеристик: розмiр ринку; рентабельнiсть операцш на ринку; погроза приходу нових конкурента; а визначення конкурентних переваг -на грунп оцшки складових забезпечення конкурентоспроможносп п1дприемства, таких як: розмiр ринково! частки; цiна продукту; рентабельшсть продаж1в; ефективнiсть

використання економiчних ресурсiв; iнтенсивнiсть i дiевiсть заходiв iз стимулювання збуту.

Сегментацiя дозволяе концентрувати маркетинговi та виробничi зусилля щдприемства на забезпеченш задоволення попиту конкретно! цiльово! групи покупцiв. Для подальшого визначення конкурентно! позицi! тдприемства, пропонуеться для кожного сегмента дослвджуваного ринку одержати двi оцшки: привабливосп сегментiв для ведення операцшно дiяльностi i стану конкурентних переваг дослвджуваного пiдприемства на ринку (рис.1).

о

ад

»3

о ^

о ад

Зб1р, обробка та систематизац!! !нформац!! про цшьовий ринок п!дприемства

1 г 1 г

Сегментац!я ринку Визначення складу конкурента та характеристика конкурентного суперництва

Визначення локальних параметр1в 1 характеристик конкурентно! позици

шдприемства

Оцшка привабливосп

товарних сегмента дооиджуваного ринку,

за критер1ями

□-

за розм1ром сегмента

за середньою рентабельшстю

за загрозами виникнення нових конкурента

Визначення цшьових конкурентних переваг шдприемства у кожному товарному сегмент! ринку, за критер!ями

X

за розмфом ринково! частки

за ршнем ц1н

за рентабельн!стю продаж

за ефектившстю використання ресурс!в

за штенсивнютю стимулювання збуту

Визначення !нтегрально! характеристики конкурентно! позици шдприемства

Визначення рекомендовано! базово! конкурентно! стратег!! шдприемства

Рисунок 1 - По^довтсть оцтки конкурентноI позици пiдприeмства

N - квдьисть тдприемств, що дють на

Так, для оцшки привабливосп кожного товарного сегмента ринку, який анатзуеться, за його розмiром дощльним е використання наступного показнику визначення загального розмiру ринку:

М

Т V,

в _ 1_1

"п

(1)

де

N М1 (

Т Т Vnj г_1 ] _1

- локальна оцшка привабливосп п-го

товарного сегмента дослвджуваного ринку за його розмром;

Vnlj - обсяг продаж 1-го шдприемства в

грошовому виражент на п-му товарному сегменп дослвджуваного ринку в 1-й перюд часу;

ринку;

М - киькють щдприемств, що дють на дослвджуваному ринку в 1-й перiод часу.

Так, чим вищим буде значення оцiнки для певного товарного сегмента, тим вш бвдьш привабливий для ведения ринкових операцш. Для одержання порiвняльноi оцшки рентабельностi операцш на дослвджуваному ринку дощльним е використання показнику рентабельносп продаж [10].

кП? _

М1 . Т Р

^ х П1

М1 . Т V ■

^ г П1

■_1

(2)

де Кп - локальна оцшка привабливосп п-го Вкник економ1ки транспорту 1 промисловосп № 29, 2010

товарного сегмента по його рентабельностг;

Ргу - прибуток, отриманий у t-му перiодi на

п-му товарному сегмент ]-м п1дприемством, що дае на дослвджуваному ринку.

Результата оцшки рентабельносп операцш на дослвджуваному ринку обумовлюють визначення рiвня привабливосп операцш на ньому.

Необхiднiсть урахування ринкових ризик1в, пов'язаних iз можливою появою нових конкурента i вщповщним посиленням конкурентно! боротьби на м1жнародному ринку, вимагае здшснення оцiнки ймовiрностi реалгаци даних подш Така ймовiрнiсть пов'язана зворотною залежнiстю iз висотою бар'ерш входу на ринок, тобто наявтсть численних вхгдних бар'ерiв призводить до зменшення юлькосп потенцшних конкурента i, вщповщно, до скорочення ймовiрностi виникнення погроз при виходi цих п1дприемств на розглянутий ринок. Звичайно до вхгдних бар'ер1в вщносять [7]: економш на масштабах, звичнiсть торгових марок, фiксованi витрати на вихвд на ринок, доступ до системи товароруху i до системи постачання, вiдсутнiсть досвщу здiйснення специфiчних ринкових операцш i т.п. Проте пряме урахування потенцiйного впливу кожного з таких бар^в е досить утрудненим (переважно здшснюеться експертним шляхом), тому для оцшки !хнього сукупного впливу може використовуватися показник прогнозно! оцшки змш кiлькостi щдприемств, що дють на ринку:

г1

Я

I мп

м

1-1

(3)

Б8 =

^п т

V1-

У П]

М;

t

(4)

I V

]=1

п]

де

Б

8

п т

- локальна оцшка конкурентно!

переваги ]-го анал1зованого щдприемства на 1-му товарному сегменп дослвджуваного ринку за розмром ринково! частки пiдприемства;

Vnt] - обсяг продаж^в ]-го падприемства в

грошовому вимир1 на п-му товарному сегменп дослвджуваного ринку в 1-й перiод часу.

розм1р ринково! частки щдприемства на певному сегментл звичайно слпд вважати одним з найважливших чинник1в, як1 обумовлюють сталтсть конкурентно! позици (прямо пропорц1йний зв'язок).

Цша продукту е 1ншим значущим фактором, який визначае м1цн1сть конкурентних переваг пiдприемства. Порiвняльна оцшка щнових чинник1в формування конкурентоспроможностi здшснюеться за формулою (5):

вс =[С1 ■ 1

п]

(5)

де Яп - локальна ощнка привабливосп п-го

товарногосегмента по погроз! приходу нових конкурента на нього;

М(п i мп-1 - юльюсть щдприемств, що д1ють на п-му товарному сегменп в 1-й i попереднш 1-му перiоди часу вщповщно.

1ншим напрямком обгрунтування вибору конкурентно! стратеги щдприемства (нарiвнi 1з визначенням привабливостi галузевого ринку) е оцшка конкурентних переваг падприемства, яке аналзуеться, перед конкурентами. На рис. 1 представлений перелж основних факторш, що визначають конкурентну перевагу аналiзованого пщириемства на дослвджуваному ринку. Так, оцшка ринково! частки пiдприемства дозволяе визначити потенцiал його мочливого впливу на основш тенденци розвитку певних товарних сегмента дослвджуваного ринку. Пор^вняльна оцшка ринково! частки пiдприемства по кожному товарному сегменту може бути проведена за формулою (4):

де Бг] - локальна оцшка конкурентно!

Ш

переваги ]-го щдприемства на п-му товарному сегмент! за щною його продукту;

С п] - абсолютне значення щни продукту ]-го

п1дприемства на п-му товарному сегмент! дослвджуваного ринку в 1-й перiод часу.

Критерш рентабельностi продаж вiдбивае результати ощнки о6сяг1в прибутку щдприемства, що приходиться на кожну гривню о6сяг1в реалiзацi!. Рентабельнiсть продаж ]-го щдприемства на п-му товарному сегмент! дослвджуваного ринку може бути оцшена за формулою (6).

>1

Р

БЯ Р] ып1

V

t

(6)

де

Я

Б п] - локальна оцiнка конкурентно!

переваги ]-го падприемства на п-му товарному сегмент! по його рентабельностг продаж;

Р ^ - прибуток, отриманий у 1-.му перiодi на п-

му товарному сегментi ]-м падприемством, що дiе на дослвджуваному ринку;

Vnlj - обсяг продажiв ]-го падприемства в

грошовому вираженнi на п-му товарному сегменп дослвджуваного ринку в 1-й перюд часу.

Збшьшення рентабельностi продаж

п1дприемства в пор1внянн1 з конкурентами на певному товарному сегмент м!жнародного ринку е ознакою розширення його конкурентних переваг. 1ншою складовою процесу оц1нки економ!чних аспекпв операщйно! дальносп е визначення ефективносп використання ресурав пвдприемства [10]:

БЕ =

П]

р

п]

Е

п]

де

переваги

п] ]-го

- локальна

, (7)

оценка конкурентно! п-му товарному

на

п1дприемства

сегмент по ефективносп використання економчних ресурав;

Еп] - обсяги витрат економ1чних ресурсш (за

економчними елементами або калькулящйними статтями) на т-му пвдприемств! в 1-й перюд часу.

1нтенсившсть стмулювання збуту як чинник формування конкурентних переваг може бути оцшена за допомогою використання ввдносного показника, що ввдбивае частку рекламних витрат пвдприемства в сукупних витратах на рекламш бюджети вах п1дприемств, що дшть на ринку (8).

Л

Б

АБ п]

АБ

п]

(8)

мп

I АБ

]=1

п]

де

Б

АБ п]

- локальна ощнка конкурентно!

переваги ]-го щдприемства на п-му товарному сегмент! по 1нтенсивносп стимулювання збуту;

АБп - витрати на рекламу 1 стимулювання

збуту у-го пвдприемства на п-му товарному сегмент! дослвджуваного ринку в 1-й пер!од часу.

Розглянута система локальних ощнок дозволяе врахувати вплив ус!х ключових фактор!в на конкурентну позицию пвдприемства. Проте для визначення узагальнено! конкурентно! позищ! конкретного пвдприемства необх!дно звести зазначет локальн! оц1нки до штегральних показниюв привабливост! дослвджуваного ринку для ведення операц1йно! дгяльност! ! конкурентних переваг

и =

анал1зованого пвдприемства на ньому, що е необхвдною умовою обгрунтування вибору конкурентно! стратег!! та !! детал1зац!!. Для розрахунку !нтегральних показник!в доц!льним е використання ввдповвдного узагальнюючого таксоном!чного показника [10].

Для приведення до пор!вняного виду р!зних характеристик товарних сегменпв дослвджуваного ринку, а також параметр1в формування конкурентних перевагн дючих на цьому ринку п!дприемств здшснюеться перетворення вих!дних даних Я ! Б до

безрозмрного стандартизованого виду- Т { у у - (9)

! (10) в!дпов!дно:

т, = N • Я

Л] = м

Б

Я

/ = 1

м / I ] = 1

Б

у

де

т 1уу

(9)

(10)

ощнки

- нестандартизован1

характеристик, що визначають приваблив!сть 1-го товарного сегмента дослвджуваного ринку ! конкурентн! переваги у-го пвдприемства на 1-му товарному сегмент! ввдповвдно;

N - юльюсть товарних сегменпв

дослвджуваного ринку;

М' - юльюсть пвдприемств, що дють на дослвджуваному ринку в /-й пер!од часу.

Надал1 зд1йснюеться визначення еталонних характеристик для кожного товарного сегменту дослвджуваного ринку (т0) { п!дприемства (Л0) з позиц!! обраних ц!лей досл!дження. У якост! еталонних параметр!в можуть бути обран! вдеальт (максимально можлив!) значення певних характеристик або найкращ! значення, притаманн! реальним учасникам ринку.

На наступному етап1 необх!дним е визначення багатомрно! евкл!дово! в!дстан1 в!д еталонного об'екта до дослвджуваного за формулами (11) ! (12) -

для дослвджуваного ринку (Еуу ) ввдповвдно.

(ЕТ ) ! п!дприемства

( - Тов )2 + (т

- т

1 г,

)2 + (

т - т

)2

(11)

ЕУу =

(у * - у ¡о )2 + ( - у со )2 + (у Я - у Я )2 + (у Е - у Ео)) + (г - у АоБ)

,= 1, N (12)

Потм необх!дно визначити середне значення евклдово! в!дстан1 в!д вс!х об'екпв до еталону - за формулами (13) ! (14).

Е

N

n

I Е

(13)

/

Ld =

1 m ' _

-Ц- • У L dj, i = 1, N

M ~= 1 ij

(14) _

де LL - середне значення евклдово! вщсташ ввд Bcix об'екпв до еталона для дослвджуваного ринку;

Td ......

Li - середне значення евктдово1 вщсташ вiд

Bcix об'екпв до еталона для дослвджуваного тдприемства;

N - кшьюсть товарних сегменпв дослвджуваного ринку;

Mf - кшьшсть щдприемств, що дють на дослвджуваному ринку в t-й перiод часу;

Lr - багагомiрна евклвдова ввдстань вщ

еталонного до дослвджуваного об'екту серед сегментв ринку;

L - багатомрна евклидова вщстань вщ

У

еталонного до дослвджуваного об'екту серед учасниюв ринку.

Надалi здiйcнюетьcя розрахунок

середньоквадратичного вщхилення багатомiрниx ввдстаней:

a = \N-± ( - Lr Î -

(15)

a d =

i

M

M' , -ч _

■У 1 (Ldj - Ld ), i = i, N

(16)

де <У - значення середньоквадратичного ввдхилення багатомрних вiдстаней для дослвджуваного ринку;

- значення середньоквадратичного

ввдхилення багатомiрних вiдстаней для дослвджуваного тдприемства.

На пiдставi отриманих даних про величину евклвдових вщстаней до еталонного об'екта розраховуеться таксономчний коефiцiент, що характеризуе рiвень розвитку кожного об'екта. Узагальнена оцiнка, представлена цим коефiцiентом, iнтерпретуеться в такий споаб: даяльтсть тдприемства тим бшьше ефективна, а конкурентна позиц1я тим мщшша та б1льш усталена, чим ближче значення ощнки р1вня його розвитку до одинищ [7]. У контексп даного дослвдження показник

р1вня дослвджуваного ринку (П) слад вважати

характеристикою його привабливосп як напрямку використання ресурав щдприемства (17):

nL = 1 - —

L '

Lr + 2 a

(17)

nd = 1 -

L\

L'

2 a

i = 1, N , (18)

Конкурентна перевага аналiзованого щдприемства на кожному з товарних сегментв дослвджуваного ринку в сукупносп з привабливктю цих сегменпв визначають конкурентну позицю зазначеного щдприемства на дослвджуваному ринку. Отже, конкурентна позищя анатзованого тдприемства на конкретному сегменп дослвджуваного ринку буде характеризуватися

(nr ,nd )

[10].

Вщповщно, показник рiвня розвитку тдприемства (3dj) е характеристикою його конкурентно! переваги на дослвджуваному ринку i може бути розрахований за формулою (18) [7, 10].

де n - показник рiвня дослвджуваного ринку

(характеристика його привабливосп як напрямку використання реcурciв щдприемства);

d

Пу - показник ргвня розвитку тдприемства

(характеристика його конкурентно! переваги на дослвджуваному ринку).

наступною парою чисел

Таким чином, узагальнення оцшки конкурентних позицш тдприемства за зазначеними характеристиками в цшому дозволяе тдвищити обгрунтовашсть вибору стратеги розвитку конкурентних переваг щдприемства для дослвджуваного ринку як систему дш та заходав 1з розширення конкурентних переваг тдприемства та змщнення й усталення його

конкурентоспроможносп.

В ход1 розробки ефективно! конкурентно! стратеги на м1жнародному р1вт п1дприемство мае брати до уваги як сво!х конкуренпв так 1 сво"х кнуючих 1 потенц1йних споживач1в. Для виробника виняткове значення набувае анал1тична робота у цш сфер1, а саме - анал1зом конкурент1в, визначення ключових чинник1в конкурентоспроможносп, обгрунтування конкурентних стратегш, як1 забезпечують ефективне позищонування тдприемства стосовно конкурент1в 1 дають максимально можливу конкурентну перевагу.

СПИСОК Л1ТЕРАТУРИ

1. Азоев Г. Л. Конкурентные преимущества фирмы. /Г.Л. Азоев, А.А. Челенков - М.: ОАО «Типография «Новости», 2000. - 256с.

2. Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 206с.

r

3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. С-Пб.: Питер, 2000 г. - 420 с.

4. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. - 519 с.

5. Воронкова А. Э. Стратегическое управление конкурентоспособным потенциалом предприятия: диагностика и организация. - Луганск: Изд-во Восточноукраинского нац. Университета, 2000. - 315с.

6. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е издание, перераб. и доп. -М.: Гардарики, 2000. - 296 с.

7. Фатхутдинов Р. А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. - М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2002. - 892с

8. Фатхутдинов Р. А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия , управление. Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 311с.

9. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1999. - 416 с.

10. Щербак В.Г., Использование методов таксономии при оценке конкурентной позиции предприятия // Економша: проблеми теори та практики. Зб1рник наукових праць. -Дншропетровськ: ДНУ.-2001.-Випуск 80.-с.28-32.

11. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие. /Под ред. А. П. Градова. - СПб.: Специальная литература, 1995. - 284с.

Аннотация. В статье проанализированы преимущества и недостатки разных методических подходов к решению проблем оценки конкурентной позиции предприятия. Предложено применение портфельного подхода к решению задач повышения объективности и обоснованности оценки конкурентной позиции предприятия в процессе оценки его конкурентных преимуществ.

Ключевые слова: инструменты матричного анализа, модель «Бостон консалтинг групп» («БКГ»), модель «Маккинзи», SWOT-анализ, таксономия.

Summary. In article advantages and lacks of different methodical approaches to the decision of problems of an estimation of a competitive position of the enterprise are analyzed. Proposed use of a portfolio approach to the decision of problems of increase of objectivity and validity of an estimation of a competitive position of the enterprise in the course of an estimation of its competitive advantages is offered.

Keywords: tools of matrix analysis, the model of the Boston Consulting Group (BCG), the model McKinsey », SWOT-analysis, taxonomy.

Експерт редакцшног колегп к.е.н., доцент УкрДАЗТ Полякова О.М.

УДК 65.018:656.13

1НТЕГРОВАНИЙ ПРОЦЕС УПРАВЛ1ННЯ ЯК1СТЮ ПРОМИСЛОВО1

ПРОДУКЦИ

Чала О.В., к.е.н., доцент (УкрДАЗТ)

В cmammi розглядаеться проблема управляння якстю продукци на промисловому nidnpueMcmei. Запропоновано ттегрований процес управлтня яюстю продукци. Узагальнено та доповнено перелк чинниюв, яК впливають на яюсть промислово'1 продукци.

Ключовi слова: ямсть, управлтня якстю, процес, ттегрований процес управлтня ятстю, перелм чиннимв, що впливають на ямсть продукцп.

Постановка проблеми. В умовах розвитку мiжнародноi торгiвлi устх окремих тдприемств та галузей економши на зовтшньому та внутршньому ринках повтстю залежить вщ того, наскшьки ik

© Чала О.В.

продукцш або послуги вщповвдають стандартам якосп. Сучасний етап виршення проблем якосп потребуе застосування комплексного системного шдходу, який спрямований на безперервне

BiciiiiK економши транспорту i промисловосп № 29, 2010