CC BY
115
3. Сокуренко П.1. 1нвестицшна политика як ефективна форма управлшня ухваленням швес-тицшних ршень / П.1. Сокуренко, О.Ф. Кришан // Свропейський вектор екожмчного розвитку. - 2010. - № 1 (8). - С. 208-214.
4. Семюелсон Пол А., Норгауз Вшьям Д. Макроекономжа : пер. з англ. - К. : Вид-во "Ос-нови", 1995. - 544 с.
5. Носова С.С. Экономическая теория, 2008.30.2. Кейнсианская теория совокупного спроса. Модель мультиилжатора.
6. Статистичний щорiчник Львшсько! област за 2011 рж. - Ч. 2 / Державна служба статистики Украши; Головне управлшня статистики у Л^вськш областi / за ред. С.О. Матковського. -Львш, 2012. - 382 с.
Андел И.В. Оценка влияния инвестиционной деятельности на социально-экономическое развитие и состояние окружающей среды во Львовской области
Осуществлена оценка инвестиционной деятельности путем измерения эффективности использования государственных трансфертов и их влияния на социально-экономическое развитие в регионе с использованием кейнсианской теории на примере районов Львовской области. Определены причины снижения эффективности использования государственных инвестиций.
Ключевые слова: инвестиционная деятельность, инвестиционная политика, эффективность использования инвестиций, мультипликатор накопления, коэффициент накопления.
AndelI.V. Estimation of investment activity and her influence on socioeconomic development and state of environment in the Lviv area
The estimation of investment activity is carried out by measuring of efficiency of the use of state public investments and their influence on socio-economic development in a region with the use of the Keynes theory on the example of districts of the Lviv area. Reasons of decline of efficiency of the use of public investments are certain.
УДК 657.212(045) Астр. М.М. Чорнобривець1 -
ДВНЗ "КНЕУ¡м. В. Гетьмана"
УПРАВЛШНЯ ДЕБГГОРСЬКОЮ ЗАБОРГОВАН1СТЮ ШДПРИЕМСТВА
Розглянуто управлшня дебторською заборговашстю в сучасних умовах господарю-вання, запропоновано загальну схему системи управлшня дебггорською заборговашстю пщприемства.
Ключовi слова: дебторська заборговашсть, кредитна щштика шдприемства, кре-дитш умови, форми рефшаисування.
Постановка завдання. Найактуальшшим питаниям, яке гостро постае перед суб'ектами господарювания у сучасний перюд, е виникнення та погашения дебторсько! заборгованосп. Тому на сьогодш иайбшьш важливими проблемами, ртеиня яких повинно сприяти покращенню фiиаисового стану пiдприемства, е розроблення системи управлiиия дебiторською заборговаиiстю, визначения 11 оп-тимальних термiиiв та обсяпв, що дасть змогу шдприемствам коитролювати си-туащю та призведе до змеишеиня не лише дебггорсько! заборговаиостi, а й ви-датюв на 11 утримаиня.
Аналiз останнгх дослщжень i публiкацiй. Результати аналiзу дослiджеиь з ще! проблеми свщчать про недостатне наукове розкриття методичних пiдходiв
1 Наук. кергвник: доц. Л.В. Гнилицька, канд. екон. наук
Нащональний лкотехшчний унiверситет Украши
до виртення завдань управлiння дебiторською заборгованiстю. Зазвичай, автори розглядають питания кредитно!' полиики, яка е запорукою запобiгання виник-ненню неконтрольовано1 дебiторськоï заборгованостi.
Проблеми управлшня дебiторською заборгованiстю дослiджували: G.I. Агеева [1], М.Д. Бшик [2], О.А. Криклш [3], НО. Матицина [4], М.М. Наш-керська [5], Н.М. Новкова [6], ОМ. Рибалко [7], ГА. Семенов [8] та шш!
Узагальнюючи науковi працi та проблематику до^джень, можна визна-чити, що питання управлiння дебiторською заборговашстю пiдприемств е найбшьш дискусiйними, недостатньо уваги прндшено розробленню системи управлшня дебторською заборгованiстю.
Мета роботи - е розглянути питання управлiння дебiторською заборгова-нiстю та запропонувати власну схему системи управлiння дебггорською заборго-ванiстю пiдприемства.
Виклад основного MaTepiany. Управлiння дебiторською заборгованiстю шдприемство може здiйснювати самостiйно, шляхом використання трудових, техиiчних та фiнансових ресурав, створення спецiалiзованих пiдроздiлiв аналiзу та контролю дебггорсько1 заборгованостi.
Як свщчнть практика, здайснюючи пiдприемницьку дiяльнiсть шд-приемство часто не може стягнути борги з контрагентiв. Зростання дебггорсько1 заборгованосп можливе внаслiдок збiльшення обсяпв продажу, нерацiональноï кредитно!' политики, неплатоспроможносп покупщв тощо.
Перевищення дебiторськоï заборгованосп зумовлюе зниження фiнансовоï стшкосп шдприемства та вимагае залучення додаткових джерел фiнансування. У разi перевищення кредиторсько!' заборгованосп створюеться загроза неплатоспроможносп пiдприемства [2, с. 174].
Основними завданнями управлiння дебiторською заборгованiстю е:
1) систематизац1я та аналiз 1нформац1'1 про покупцiв, замовник1в та 1нших де-6iTopiB п1дприемства;
2) мониторинг po3Mipy i структури дебiторськоï заборгованост1 покупцiв, за-мовник1в та шших дебiторiв за вiдвантаженy продyкцiю, виконан1 роботи, наданi послуги та за 1ншими операц1ями, забезпеченими векселями, що пе-редбачае зменшення поточних ф1нансових потреб п1дприeмства в оборот-них 1нвестиц1ях з метою зменшення витрат на ïx обслуговування;
3) забезпечення високо'1 швидкост1 обороту деб1торськоï заборгованост1, яка дае змогу скоротити потребу в ньому завдяки рац1ональн1шому викорис-танню;
4) виявлення величини впливу дебгторсько!' заборгованост1 на прибуток та по-точну платоспроможн1сть 1 л1кв1дн1сть актив1в п1дприемства;
5) забезпечення оптимального сп1вв1дношення м1ж платоспроможн1стю 1 рен-табельн1стю шляхом п1дтримки в1дпов1дних розм1р1в 1 структури оборот-них актив1в;
6) захист в1д 1нфляци;
7) виявлення умов, як1 сприяють виникненню ризику втрати л1кв1дност1 та зниженню ефективност1 д1яльност1 п1дприемства;
8) контроль за заборговашстю, строк сплати по якш ще не настав, а також заборговашстю, не сплаченою в строк;
9) розрахунок прогнозного розм1ру резерву сумшвних борг1в;
10) розроблення варiантiв рефiнансування дебггорсько'! заборгованоси;
11) сприяння зростанню обсягу продаж шляхом надання комерцiйного кредиту i цим самим - зростанню прибутку;
12) визначення ступеня ризику несплати рахунк1в покупцями;
13) надання рекомендацш щодо зменшення кiлькостi фактично або потен-цiйно неплатоспроможних покупщв;
14) пiдвищення конкурентоздатностi за допомогою вiдтермiнування платежiв. 1з зростанням розшру дебiторськоí заборгованостi виникае потреба в уп-
равлiннi дебiторською заборгованктю. У сучасних умовах господарювання розроблення ефективного управлiння дебiторською заборгованктю е одним iз клю-чових завдань у виршенш завдань пiдприемства з позицл забезпечення належно-го ршня фiнансовоí безпеки та досягнення позитивних результатов у фiнансовому оздоровленнi [7].
Поливка управлiння дебiторською заборгованiстю складаеться iз умов, правил та процедур, виконання яких забезпечуе досягнення запланованого результату.
На основi цього пропонуемо загальну схему управлiння дебiторською за-боргованiстю, яка е специфiчною багатофункщональною та багатокомпонен-тною системою, що складаеться з комплексу взаемопов'язаних блоюв, що вщчу-вають на собi вплив зовнiшнiх та внутрiшнiх чинниюв i створюють певну цшс-шсть. Схема складаеться з десяти блоюв, що вiдображають необхiднi дií та заходи у íх взаемозв'язку та взаемозалежносп, реалiзацiя яких сприятиме результативному здiйсненню управлiнських ртень у певнiй сферi дiяльностi (рис.).
На дебиорську заборгованiсть впливають як вну^шш, так i зовнiшнi фактори. До внутртшх чинникiв, що визначають кредитну полiтику, вченi вщ-носять: професшну пiдготовленiсть, квалiфiкацiю та досвщ персоналу; щнову полiтику; клiентуру шдприемства [3].
До основних зовнiшнiх факторов пiд час розроблення управлiнських рь шень треба вiднести стан розрахунюв у краíнi, ефективнiсть грошово-кредитно! полпики центрального банку та комерцiйних банюв, фондiв, фiнансовi ринки, рь вень шфляцц, види продукцií та послуг, стан сегментiв товарного ринку, фшан-сову стабiльнiсть i пiдтримку бiзнесу тощо.
Для управлiння дебiторською заборгованктю шдприемство мае сформу-вати кредитну полиику, що дае змогу максимально ефективно використовувати дебiторську заборгованiсть як шструмент збiльшення продаж, i комплекс захо-дiв, якi спрямованi на зниження ризику виникнення прострочено!' або безна-дiйноí дебiторськоí заборгованостi.
Перший блок (кредитна полiтика) за своею суттю передбачае обгрунтова-ний вибiр типу кредитно! полiтики пiдприемства щодо покупщв продукцл.
Кредитну полiтику потрiбно розглядати як стандартний набiр процедур для того, щоб прийняти ршення, яш з клiентiв повиннi отримати кредит i на яких умовах, забезпечити дотримання умов кредиту та визначення умов надання знижки [5, с. 137]. Доцшьшсть кредитно!' полпики можна оцiнити шляхом моде-лювання наслiдкiв реалiзацií розроблено! кредитно!' полпики на формування прибутку шдприемства за методикою, що представлена в працях [6, 8].
Рис. 1. Загальна схема системы упраелтня дебторською заборговашстю тдприемстеа
(авторська розробка)
Другий блок формуе аналiз та оцшку поточного стану дебиорсько! забор-гованосп, що передбачае зовнiшнiй та внутрiшнiй ан^з, виявлення можливос-тей, ризиюв та загроз, облiк ресурс1в та встановлення обмежень у часi щодо до-сягнення поставлених цшей; визначення середнього розмiру фiнансових актив1в, якi перебувають у формi дебiторськоí заборгованостi, !х питомо! ваги в загальнiй сумi оборотностi активiв тдприемства; подш та оцшку дебiторськоí заборгова-ностi за окремими й видами та строками погашения.
Третам блоком кредитно! полиики е формування системи кредитних умов: строк надання кредиту; розмiр кредиту, який надаеться; система штрафних санкцш за прострочення виконання зобов'язань покупцями; вартiсть надання кредиту, тобто система цшових знижок при здiйсненнi негайних розрахунюв за придбану продукщю.
Визначення можливо! суми оборотного капiталу, спрямованого в дебь торську заборгованiсть за кредитом, е четвертим блоком системи управлшня де-бiторською заборгованiстю. Розрахунок ще! суми передбачае врахування запла-нованих обсягiв реалiзацií продукци в кредит; середнш перiод прострочення пла-теж1в; коефiцiеит спiввiдношення собiвартостi та щни продукцií, яка реалiзуеться в кредит. Прискорення оборотностi коштiв у розрахунках у динамiцi розгляда-ють як позитивну тенденцда.
П'ятим блоком е комплексний тдхщ до формування стандартiв оцiнки покупцiв, що передбачае визначення системи характеристик, ят оцшюють кре-дитоспроможнiсть окремих груп покупщв; формування та експертиза шформа-цшно! бази проведення оцшки кредитоспроможностi покупщв; вибiр методов ощнки кредитоспроможностi покупав; групування покупцiв за рiвнем кредитос-проможностi; диферениiацiя кредитних умов вiдповiдно до рiвия кредитоспро-можностi покупвдв; визначення ступеня ризику несплати рахунюв покупцями; надання дiевих рекомеидацiй щодо зменшення юлькосп потенщйно неплатос-проможних покупщв.
Важливу роль в управлшш дебiторською заборгованiстю вiдiграють пла-нування, органiзацiя та контроль роботи з дебиторами. Управлiння дебiторською заборгованiстю зводиться до: формування кредитного рейтингу ктеттв; класи-фiкацií дебiторськоí заборгованостi за видами; ведення реестру старiння заборго-ваностi; оцiнки реально!' вартостi та обертання дебiторськоí заборгованостi; включення дебторсько! заборгованостi в систему операцiйних бюджетав; рес-труктуризацiя дебiторськоí заборгованостi.
Сьомим блоком у процесi управлiння дебторською заборгованiстю з метою прискорення розрахунюв е використання сучасних форм ц рефiнансувания: процес клiрингу; факторинг; форфейтинг; облк векселя; застава; аутсорсинг; надання замовникам знижок; реструктуризация заборгованосп.
Восьмим блоком е контроль та мониторинг дебiторськоí заборгованостi, який передбачае визначення строюв повернення суми боргу, що оргашзуеться в межах побудови загально! системи фiнансового контролю на шдприемствах як самостiйний його блок, а також контроль за виконанням фiнансових плашв за мь сяць i квартал у частиш погашення дебiторськоí заборгованостi пiдприемства.
Ощнювання дебiторськоí заборгованосп дае змогу зробити висновок про ефектившсть кредитно! политики, що проводиться пiдприемством, виявити ц не-
Нащональний лкотехшчний унiверситет Украши
долiки i врахувати ïx у розробленнi ново! кредитно! полижи. Якщо стан дебь торсько! заборгованост! свiдчить про недосконалу кредитну полiтику шд-приемства, або про ïï вщсутшсть взагал!, то за тако! ситуацп важливим е налаго-дження претензiйноï роботи за простроченою та безнадайною заборгованiстю.
Десятий блок - оргашзащя iнформацiйного забезпечення облжу дебь торсько! заборгованост! на шдприемств! будь-яко! форми власностi мае важливе значения, оскшьки сприяе упорядкуванню iнформацiï, прозоросп та достов!рнос-ri даних !з розрахункових операцш за борговими правами. Кер!внику шд-приемства з метою отримання повно! й оперативно! шформацл щодо р!зних видав дебпорсько! заборгованост! як! становлять значну частку у структур! оборот-них кошпв, допдльно забезпечити оргашзацда njeï далянки облжу !з залученням вщповвдних фах1вщв.
Висновки. Таким чином, узагальнена схема системи управлшня дебь торською заборговашстю шдприемства е сукупшстю шдсистем, що вщображу-ють агреговаш комплекси дш з шдвищення фшансових можливостей шд-приемства. У зв'язку з! складшстю та багатоаспектшстю проблеми, загальна схема не ввдображае з високим ступенем детал!зацц всх орган!зац!йно-економ!чних та облжових методов з управлшня дебиорською заборговашстю шдприемства. Але така структуризация дае змогу здшснювати системний та щлеспрямований пошук шляхш поеднання всх основних компонентов оргашзацшно-економ!чного забезпечення внутр1шньоф!рмового управлшня для концентрацц зусиль i управ-лшських впливгв на чинники, що визначають внутршнш потенщал шдприемства, який дае змогу забезпечити шдвищення його конкурентних можливостей. У свош даяльност шдприемствам необхщно придшяти бшьше уваги ор-гашзацц облжу перел!чених операцш у запропонованш схем! !з управлшня дебь торською заборговашстю.
Лiтература
1. Агеева G.I. Кредитна политика як шструмент управлiння дебiторською заборговашстю// Фшансовий менеджмент. - 2004, № 6. - С. 22-33.
2. Бшик М.Д. Фшансовий аналiз: навч. noci6./ М.Д. Бшик, О.В. Павловська, Н.М. Притуляк, Н.Ю. Невмержицька. - К. : Вид-во КНЕУ, 2005. - 592 с.
3. Криклш О. А. Управлшня кредитним ризиком банку: монографiя/ О. А. Криклш, Н.Г. Маслак. - Суми: ДВНЗ "УАБС НБУ". - 2008. - 86 с.
4. Матицина Н.О. Основнi засади регулювання розрахункових вiдносин через управлшня дебторською заборгованiстю// Бухгалтерський облж i аудит. - 2006. - № 12. - С. 34-42.
5. Нашкерська М.М. Управлшня дебгторською заборговашстю у структур оборотного кашталу пдприемства// Менеджмент та пiдприемництво в Укрщш: етапи становлення i проблеми розвитку: [зб. наук. пр.]/ вiдп. ред. O.G. Кузьмин. - Л. : Видавництво Нацiонального университету "Львгвська полгтехнжа", 2009. - С. 136-140.
6. Новикова Н.М. Управлшня дебiторською заборговашстю торговельних пiдприемств: дис. ... канд. екон. наук: 08.00.04. - К. : , 2008. - 164 с.
7. Рибалко О.М., Сичова М.Б. Деяш аспекти ефективного управлшня дебтрською заборгованiстю// Вiсник Запорiзького национального университету. - 2011. - № 1 (9). -С. 164-169.
8. Семенов Г. А. Економiчний мехашзм формування та використання оборотного капiталу шдприемств: монографiя/ Г.А. Семенов, А.В. Бугай, О.О. Gропутова; Клас. приват. ун-т. -Запорiжжя: КПУ, 2009. - 363 с.
Чорнобривец М.Н. Управление дебиторской задолженностью предприятия
Рассмотрено управление дебиторской задолженностью в современных условиях хозяйствования, предложена общая схема системы управления дебиторской задолженностью предприятия.
Ключевые слова: дебиторская задолженность, кредитная политика предприятия, кредитные условия, формы рефинансирования.
Chornobrivec M.N. Management an account receivable of enterprise
The article deals with accounts receivable management in the contemporary economy, presents a general scheme of accounts receivable management company.
Keywords: receivables, rampany credit policy, credit conditions, forms of refinancing.
УДК 336.[131+14]:330.131.7 Астр. Юмт Карагозлю1 -
Свропейського утверситету, м. Кшв
КОНЦЕПТУАЛЬНА МОДЕЛЬ РИЗИКООР16НТОВАНОГО УПРАВЛ1ННЯ М1СЦЕВИМИ БЮДЖЕТАМИ
Запропоновано концептуальну модель ризикоорieнтованого управлшня мюцевими бюджетами, яка передбачае управлшня ризиками мюцевих бюджейв на двох рiвнях - на макроргвш (ргвень центральних оргашв влади) та на рiвнi мюцевих оргашв влади. Обгрунтовано, що основною передумовою впровадження моделi ризикоорiентованого управлшня мюцевими бюджетами е децентралiзацiя бюджетно! системи та забезпечення самостiйностi мюцевих бюджетов.
Ключовi слова: ризикоорiентоване управлшня, бюджетний ризик, мiсцевi бюджети.
Постановка проблеми. Сучасний етап розвитку бюджетно! системи пот-ребуе використання нових техиологiй управлiння бюджетним процесом. Одним !з сучасних шдход1в до виртення питань удосконалення бюджетного процесу вва-жають ризикоорiентоване управлiння. Техиологiя ризикоорiентованого управлшня показала свою ефективнкть у багатьох сферах, однак у наукових дослджен-нях сфери управлшня мкцевими бюджетами ця проблематика на сьогодш зали-шаеться недостатньо висвиленою. Саме тому питання розроблення концептуаль-них засад впровадження ризикоорiеитованого управлшня мкцевими бюджетами набувае особливо!' актуальносп в сучасних умовах розвитку бюджетно! системи.
Аналiз останнiх дослщжень та публшацш. Теоретико-методологiчнi ас-пекти формування системи управлiння бюджетними ризиками стали об'ектом наукових дослщжень С. Булгаково! та I. Микитюк, М. Степури та Г. Котшо!', А. Скрипника. Бшьш грунтовними дослiджениями системи управлшня ризиками мкцевих бюджетав характеризуются працi росшських науковщв, зокрема С.Г. Аюпово!, О.1. Лебедево!, М.А. Каючкшо!, СВ. Подобряева, 6.А. Степаново!.
Метою дослщження е розроблення концептуально!' моделi ризико-орiеитованого управлiния мiсцевими бюджетами.
Виклад основного матерiалу. Кризов! умови функщонування суб'екпв бюджетного процесу визначають необхнднкть розроблення заходав з управлшня бюджетним ризиком на р1вш бюджетав мкцевого значення.
Розум!ючи тд поняттям "управлшня ризиком" процес, спрямований на мшшзацда негативних ! максимальне використання позитивних наслщюв нас-
1 Наук. кергвник: проф. В.М. Михайленко, д-р техн. наук
