CC BY
27
Науковий в^ник Львiвського нацюнального унiверситету ветеринарно! медицини та бютехнологш ÍMeHÍ С.З. Гжицького.
CepÍH: Економiчнi науки
Scientific Messenger of Lviv National University of Veterinary Medicine and Biotechnologies. Series: Economical Sciences
ISSN 2519-2701 print
https://nvlvet.com.ua/index.php/economy_doi: 10.32718/nvlvet-e9214
UDC 338.14
Management of assortment policy of the enterprise in market conditions
S.G. Kaflevska1, O.F. Tomchuk2
1 Vinnitsia Cooperative Institute, Vinnitsia, Ukraine 2Vinnitsia National Agrarian University, Vinnitsia,Ukraine
Kaflevska, S.G., & Tomchuk, O.F. (2019). Management of assortment policy of the enterprise in market conditions. Scientific Messenger of Lviv National University of Veterinary Medicine and Biotechnologies. Series: Economical Sciences, 21(92), 90-95. doi: 10.32718/nvlvet-e9214
From the results of the assortment policy, it will depend on whether the company will have the opportunity to develop steadily, whether it will occupy leading positions in the markets, be able to compete effectively or fall into the crisis through unsuccessfully selected assortment and will strive to survive in a complex and saturated environment. That is, it may be noted that the assortment policy serves as a certain benchmark for making decisions that meet the requirements of the conditions of the functioning of the market entity. Thus, the chosen topic is very relevant in a market economy. The purpose of the study is to study the features of the modern assortment policy of enterprises in a highly competitive market and to develop measures for management decisions in the field of assortment policy of the enterprise. In order to achieve the goal, it is necessary to fulfill the following tasks: to study theoretical aspects of the management of the assortment policy of the enterprise; to define the basic methods of forming the assortment of production of the enterprise; to analyze methods of assortment policy according to criteria of managerial efficiency; outline measures to improve the company's product mix. In order to study the formation of the product range of the company used three main groupsmethods: methods of economic analysis; methods of determining consumer preferences; portfolio analysis methods. The object of research is PJSC "Vinnytsia Food Processing Factory", which produces more than 50 products: table horseradish; mustard; mayonnaise; sauces; ketchup; Corn sticks; breakfast cereals with fillings; quick-cooked cereals; flour textured; bread kvass; vinegar dining room "Vinnitsa"; pet pack. All production processes are carried out on modern hightech equipment of the leading European companies in strict conformity with the formulation and observance of all state standards. As a result of the analysis of the ABC rating of all products of PJSC "Vinnytsia Food Processing Factory", it was established that in 2017, the Group A of the strategic production group included such products as horseradish, mustard, sauces. The given group of products brings more than 78% of the proceeds in the investigated enterprise. Group B refers to the production of cereals. This group brings to the enterprise 15.70% of the total proceeds. The latest types of products in Group C do not significantly affect the overall proceeds from sales. For the company there are three main areas of gaining competitive advantages: to become the best, to weaken competitors or to change the market environment. The developed SWOT analysis matrix allows us to formulate a list of priority measures that the company should take to improve its marketing environment. Taking into account the strengths and weaknesses of PJSC "Vinnitsa Kharchosmakovaya Fabrika" and combining them with the identified opportunities, one can outline the following strategies for the development of the company: expansion of assortment and nomenclature of products; development of the system of personal sales for wholesalers of products; creation and distribution of free advertising and information materials on the activities of the company and the conduct of the advertising company; increasing the market share of the company by creating new products and conquering new segments of the market.
Key words: management, assortment policy, product, product range, quality, nomenclature, concept, strategy, marketing, market segment, market environment.
Управлшня асортиментною политикою шдприемства в ринкових умовах
С.Г. Кафлевська1, О.Ф. Томчук2
Article info
Received 30.01.2019 Received in revisedform
04.03.2019 Accepted 05.03.2019
Vinnitsia Cooperative Institute, Akademika Yanhelia Str., 59 Vinnitsia, 21009, Ukraine. Tel.: +38-067-423-59-59 E-mail: svitlanakafievska@ukr. net
Vinnytsia National Agrarian University, Soniachna Str., 3, Vinnytsia, 21008, Ukraine. Tel.: +38-096-014-67-65 E-mail: olenatomchuk@ ukr.net
'Вттцький кооперативний тститут, м. Вгнниця, Украта 2Втницъкий нацюналъний аграрний утверситет, м. Втниця, Украша
Bid резулътат1е запровадження асортиментног полтики буде залежати чи тдприемство матиме можливктъ стабильно ро-звиватися, чи займатиме лiдируючi позицп на ринках, спроможне ефективно конкурувати чи потрапитъ у кризу через невдало пiдiбраний асортимент та намагатиметъся вижити в умовах складного та насиченого зовншнъого середовища. Тобто можна вiдмiтити, що асортиментна полтика виступае певним орieнтиром для прийняття рШенъ що вiдповiдаютъ вимогам умов функ-щонування суб'ектаринку. Таким чином обрана тема е дуже актуалъною в умовах ринковог економжи. Мета до^дження - ви-вчення особливостей сучасног асортиментног полтики тдприемств в умовах висококонкурентного ринку та розроблення заходiв щодо управлтсъкихрШенъ у сферi асортиментног полтики тдприемства. Для досягнення мети необхiдно виконати так завдан-ня: вивчити теоретичт аспекти управлтня асортиментною полтикою тдприемства; визначити основы методи формування асортименту продукцгг тдприемства; проаналiзувати методи асортиментног полтики за критерiями управлтсъког ефективно-стi; намтити заходи покращення асортиментног полтики тдприемства. З метою до^дження формування асортименту про-дукцп тдприемства викори товувалисъ три основж групиметодiв: методи економiчного аналiзу; методи визначення споживчих переваг; методи портфелъного аналiзу. Обектом до^дження е ПрАТ "Втницъка харчосмакова фабрика", яка виробляе бтъше 50 найменуванъ продукцИ: хрт столовий; гiрчиця; майонез; соуси; кетчуп; круп 'ян палички; сухi стданки з наповнювачами; кашi швидкого готування; борошно текстуроване; хлiбний квас; оцет столовий "Biнницъкий"; пет тара. Bti процеси виробництва здтснюютъся на сучасному, високотехнологiчному устатк/ванм провiдних европейсъких компанш у строг1й вiдповiдностi з рецептурою й дотриманням вЫх державних стандартiв. В резулътатi проведеного аналiзу АВС-рейтингу вах товарiв ПрАТ "Втницъка харчосмакова фабрика " було встановлено, що у 2017рощ до стратегiчно'г групи виробництва - група А - увтшов такий види продукцИ, як хрт, гiрчиця, соуси. Приведена група продукцп приноситъ бтъше 78% виручки в до^джуваному пiдприемствi. До групи В вiдноситъся виробництво круп. Дана група приноситъ тдприемству 15,70% вiд загалъног виручки. Останн види продукцИ, котрi входятъ до групи С, суттево не впливаютъ на загалъну виручку вiд реалiзацiг. Для тдприемства iстуютъ три основних напрямки набуття конкурентних переваг: стати самому кращим, послабити конкурентiв або змтити ринкове середовище. Роз-роблена матриця SWOT-аналiзу дозволяе сформулювати перелт першочергових заходiв, як1 повинна провести компатя для вдоско-налення своег маркетинговог середовища. Враховуючи силънi та слаба сторони ПрАТ "Втницъка харчосмакова фабрика" та поеднуючи гх з визначеними можливостями можна намтити наступн стратегирозвитку товариства: розширення асортименту та номенклатури продукцИ; розвиток системи персоналъних продажiв для оптових покупщв продукцИ; створення i поширення безкоштовних рекламно-тформацшних матерiалiв про дiялънiстъ тдприемства та проведення рекламног компанп; збтъшення ринковог частки компанп зарахунок створення нових товарiв i завоювання нових сегментiв ринку.
Ключовi слова: управлтня, асортиментна полтика, товар, товарний асортимент, ямстъ, номенклатура, концепщя, страте-гiя, маркетинг, сегмент ринку, ринкове середовище.
Вступ
На сучасному етат, ринков1 ввдносини пред'являють тдвищеш вимоги до формування та рацюнального управлшня асортиментом споживчих товар1в, що служить одним з критерив конкурентосп-роможносп тдприемств.
Щд управлшням асортиментом товар1в розумшть д1яльшсть, спрямовану на приведення асортименту у вщповвдшсть з вимогами його рациональности Асортимент споживчих товар1в мае бути р1зноманггним та р1знитися походженням, призначенням, умовами збе-рпання р1зних вид1в товар1в, що спонукае до появи тако! важливо! функцп асортименту, як систематиза-ц1я вае! безл1ч1 груп, тдгруп, вид1в i р1зновид1в това-р1в (Troian, 2014).
На думку Ф. Котлера, асортимент дуже вузький, якщо можна збшьшити прибуток, доповнивши його новими виробами, i дуже широкий, якщо прибуток можна збшьшити, скоротивши його. Отже, вибiр пе! або шшо! асортиментно! стратеги повинен грунтува-тися на оцшш змш грошових потоков, викликаних змшою асортименту, а також на пiдставi прогнозу стану грошових потоков у перспективi (Kotier & Keller, 2008).
Основними елементами управлшня асортиментом е встановлення вимог до його рацюнальносп, визначення асортиментно! полггаки тдприемства. Вимоги до рацюнальносп асортименту змiнюються залежно вщ кон'юнктури ринку, тобто рiвня платоспромож-носп покупця, правових, соцiально-економiчних та сощально-культурних характеристик навколишнього
середовища тдприемства.
Вщ результапв впровадження асортиментно! поль тики буде залежати чи пщприемство матиме можли-вють стабшьно розвиватися, чи займатиме лiдируючi позицп на ринках, спроможне ефективно конкурувати чи потрапить у кризу через невдало пщбраний асор-тимент та намагатиметься вижити в умовах складного та насиченого зовтшнього середовища. Тобто можна вшмггати, що асортиментна политика виступае певним орiентиром для прийняття ршень що вщповша-ють вимогам умов функцюнування суб'екта ринку.
Таким чином обрана тема е дуже актуальною в умовах ринково! економiки.
В сучаснш економiчнiй наущ окремi аспекти з пи-тань формування асортиментно! полггаки тдприемств дослщжували вичизняш i зарубiжнi вчеш, зок-рема А.В. Акофф, В.А. Алексунш, А.Н. Асаул, В.А. Афанас'ев, Г.Л. Бапев, А.Ф. Баришев, Л.А. БГр-ман, А.В. Войчак, С.С. Гаркавенко, Л.Д. Гармшер, £.П. Голубков, О.П. Градов, Г.Е. Дихтль, П.С. Зав'я-лов, В.В. Зотов, В.А. Книшова, Г.Н. Кобзев, Ф. Кот-лер, Ф.А. Крутикова, Л.О. Лпоненко, 1.А. Марина, А.А. Мазараш, О.1. Марченко, А.В. Мщенко, М.А. Окландер, А.В. Орлов, X. Хершген та ш.
В той же час, швидш темпи змши ринкових умов вимагають постшного перегляду шдходГв до системи прийняття ршень з асортименту товарiв пвдприемства та !! вадповадносп новим умовам господарювання.
Мета дослвдження - вивчення особливостей су-часно! асортиментно! поливки тдприемств в умовах висококонкурентного ринку та розроблення заходiв щодо управлшських ршень у сферi асортиментно!
политики шдприемства.
Для досягнення мети необхвдно виконати так за-вдання: вивчити теоретичш аспекти управлшня асор-тиментною политикою пвдприемства; визначити осно-вш методи формування асортименту продукцп тдп-риемства; проанал1зувати методи асортиментно! поль тики за критер1ями управлшсько! ефективностц намь тити заходи покращення асортиментно! политики пвдприемства.
Матерiал i методи дослщжень
Формування асортименту може здшснюватися рь зними методами i тдходами залежно ввд масштаб1в збуту, властивостей товарiв, комерцiйних i соцiальних цiлей i завдань, що стоять перед пвдприемством.
Методи формування асортименту продукцп шдприемства можна подiлити на три основш групи:
- методи економiчного аналiзу;
- методи визначення споживчих переваг;
- методи портфельного аналiзу (Kubyshyna & Samokhvalova, 2006).
До економiчних методiв належить такi методи, як, анал1з АВС-XYZ, який базуеться на пiдставi принципу Парето, тобто 20% уах товaрiв дають 80% обiгу. Тобто необхвдно концентрувати ресурси на тiй мaлiй частиш, яка дуже вважлива, а не на величезнш части-нi другорядного. На пiдстaвi цього методу визнача-еться АВС-рейтинг всiх товaрiв з групи, що aнaлiзу-еться, та на його основi ухвалюються ршення про змiни i розвиток в товарному портфел! Цей метод дае
змогу клaсифiкувaти ресурси фiрми за ступенем !х вaжливостi, визначити значення товарно! групи, норматив товарного запасу та частоту замовлення товару. Даний метод був використаний при проведет досль джень.
До методiв визначення споживчих переваг належать: модель Розенберга - модель з идеальною точкою, модель "продукт - ринок", бaгaтомiрнi методи (факторний i кластерний анал1зи, як1 використову-ються для обгрунтування маркетингових рiшень).
До третьо! групи належать методи aнaлiзу житте-вого циклу товару i портфельного анал1зу. До ще! групи ввдносять матрицю McKinsey, або General Electric - метод, який широко застосовуеться для aнaлiзу поточних ринкових ситуацш "привабливють -конкурентоспроможнiсть".
Результата та Тх обговорення
Процес формування асортименту полягае у плану-ванш фактично всiх видiв дiяльностi, спрямованих на вiдбiр продуктiв для майбутнього виробництва й реа-лiзaцil на ринку. Даний процес безперервний, вш тривае на протязi усього життевого циклу продукту, вiд моменту виникнення задуму до вилучення його iз товарно! програми.
Зазвичай асортиментна политика плануеться на довгостроковий перiод.
При формуванш асортименту враховуються нaступнi фактори, рис. 1.
Рiвень технiчного та техно-логiчного забезпечення
Наявшсть стшких зв'язшв iз постачальниками
^^^_
Можливостi створення нового виробництва
АСОРТИМЕНТ ТОВАР1В
Рiвень забезпечення управлшськими кадрами та квaлiфiкaцiйним персоналом вах ланок виробничого процесу
Зaконодaвчi вимоги
Рис. 1. Фактори впливу на асортимент товaрiв
Проте, формування оптимального для шдприемст-ва асортименту ускладнюеться наступними факторами:
- широким асортиментом товaрiв;
- врахування законодавчих вимог щодо нaявностi обов'язкового асортименту;
- ускладненням розрахунк1в реально! потреби населення в тих чи шших товарах;
- раптовютю появи нових модифiкaцiй товару.
У зв'язку з чим, прогнозування та планування асортименту товaрiв у даних умовах, може бути лише короткостроковим. Тому, формування та оптимiзaцiя асортименту це щоденний процес, що базуеться на aнaлiзi пропозицп постачальник1в (виробничих тдп-риемств оптово! торгiвлi) i щоденних роздрiбних продаж.
На сьогоднiшнiй день, ПрАТ "Вшницька харчо-смакова фабрика" виробляе бшьше 50 найменувань
npogyKiii: xpiH CTogoBnH; ripHHia; MaHoHe3; coycH; KeTHyn; Kpyn'aHi naguHKn; cyxi CHigaHKH 3 HanoBHroBa-HaMn; Kami mBngKoro roryBaHHa; 6opomHo TeKCTypo-BaHe; xgi6HHH KBac; oieT crogoBHH "BiHHHibKnH"; neT Tapa.
Bci npoiecn BHpo6HHUTBa 3giHcHroroTbca Ha cyHac-HoMy, BHcoKoTexHo^orinHoMy ycTaTKyBaHHi npoBigHnx eBponeHcbKnx KoMnaHiH y crporiH BignoBigHocri 3 pe-ienryporo H gorpnMaHHaM Bcix gep^aBHnx CTaHgapTiB.
OgHHM i3 ^aKTopiB po3BHTKy Bnpo6HHiTBa e norgn-6geHHa Horo cneiiagi3aiii Ta KoHieHrpaiii Ha ocHoBi 36igbmeHHa po3MipiB Bnpo6HHiTBa.
Bhpo6hhitbo i peagi3aiia KoHKypeHTocnpoMo^Hoi npogyKiii - o6oB'a3KoBa yMoBa KoHKypemocnpoMo®-HocTi nignpneMCTBa. ToMy gga 3a6e3neHeHHa KoHKypeH-TocnpoMo^HocTi nignpneMCTBa Heo6xigHo CHCTeMaTHH-ho npoBoguTH po6oTy 3 ycboro bhpo6hhho-rocnogapcbKoro iHKgy, mo npn3BognTb go KoHKypeHT-hhx nepeBar y c$epi HayKoBo-gocgigHoi po6oTH, Bnpo6-HHUTBa, ynpaBgiHHa, ^rnaHciB, MapKeTHHry Tomo.
AHagi3 ABC-peHTHHry Bcix ToBapiB rpynn 6a3yeTbca Ha BHKopHCTaHHi pe3ygbTaTHBHHx noKa3HHKiB, aKi Bigo-6pa®aroTb e^eKTHBHicTb Bnpo6HHiTBa npogyKiii, 3 gonoMororo iboro MeTogy. TaKHH aHagi3 Hagae Mo^gn-BicTb BH3HanuTH ocHoBHi crpaTeriHHi Bngn npogyKiii Ha nignpueMCTBi npoTaroM gocgig^yBaraoro nepiogy Ta e ocHoBoro nogagbmoi KoHKypeHTHoi crparerii nignpneM-CTBa. AHagi3 npoBognTbca Ha ocHoBi gocgig^eHHa Ky-MygaTHBHoi' CTpyKTypu BHpyHKH Big peagi3aiii npogyKiii 3a ocTaHHiH piK.
AaHi ABC - aHagi3y Bigo6pa^eHo b Ta6gnii 1.
ABC - aHagi3 BH3HaHae Bary Ko^Horo Bugy npogyKiii y 3aragbHoMy acopTHMeHTi. Ao rpynn A Hage^arb BHgu npogyKiii, acopTHMeHTHa KigbKicTb aKHx He nepe-BHmye 80% BapTocTi y CTpyKTypi peagi3aiii. rpyna B Mae npoMmHe CTaHoBHme: BapTicTb y CTpyKTypi peagi-3aiii - gHme 15%. Ao rpynH C BxogaTb BHgH npogyKiii BapTicTb aKHx y CTpyKTypi Bnpo6HHiTBa CTaHoBHTb gHme 5%.
Ta6.^H 1
ABC aHagi3 penTHHry npogyKiii npAT "BiHHHibKa xapnocMaKoBa $a6pnKa", 2017 p.
BnpyHKa Big peagi3anii _ T, ....._
noKa3HHKH -THC rpH—-%- llHToMa Bara KyMygaTHBHa BnpyHKa Big peagi3aiii lpyna
XpiH, ropHHia, coycn 31285 78,5 78,5 76,4 A
KpynH 5858 15,7 15,7 17,7 B
neT Tapa 510 3,7 4,7 3,4 C
iHma npogyKiia 111 1,0 1,5
Bctoro no nignpneMCTBy 39853 100 100 100
OT^e, y npAT "BiHHHibKa xapnocMaxoBa $a6pnKa" y 2017 poii go CTpaTeriHHoi rpynH Bnpo6HHiTBa - rpyna A - yBiHmoB TaKHH BHgH npogyKiii, aK xpiH, ripHHia, coycH. npHBegeHa rpyna npogyKiii npHHocHTb 6igbme 78% BHpyHKH b gocgig^yBaHoMy nignpHeMCTBi, mo CTaHoBHTb 31285 thc. rpH.
Ao rpynn B BigHocHTbca bhpo6hhitbo Kpyn. AaHa rpyna npnHocHTb nignpneMCTBy 15,7% Big 3aragbHoi BHpyHKH. OcTaHHi Bngn npogyKiii', KoTpi BxogaTb go rpynn C, cyrreBo He BngnBaroTb Ha 3aragbHy BupyHKy Big peagi3aiii.
ycnix y KoHKypeHTHiH 6opoTb6i nignpneMCTBy 3a-6e3neHyroTb Horo KoHKypeHTHi nepeBarn - nopiBHagbHi gnHaMiHHi xapaKTepncTHKH nignpneMCTBa, aKi 3a6e3ne-HyroTb Horo KoHKypeHTocTinKicTb Ta KoHKypemorHyH-
KiCTb.
Aga nignpneMCTBa icHyroTb Tpn ochobhhx HanpaMKH Ha6yTTa KoHKypeHTHnx nepeBar: CTarn caMoMy KpamnM, nocga6nTH KoHKypeHTiB a6o 3MiHHTH pnHKoBe cepego-Bnme. y nepmoMy BnnagKy nignpneMCTBo 3acTocoBye cyKynHicTb 3axogiB, TaKux aK noginmeHHa aKocTi npogyKiii, 3HH®eHHa ii co6iBapTocTi, HanpaBgeHnx Ha Bgo-CKoHageHHa BgacHoi giagbHocTi. y gpyroMy BnnagKy giagbHicTb nignpneMCTBa cnpaMoBaHa Ha 6e3nocepegHe nocga6geHHa KoHKypeHTiB MeTogaMH, aKi Ha6ygn mnpo-Koro 3acTocoByroTbca y BiTHH3HaHiH npaKTHii. y Bnnag-Ky, Kogn HeMo^gnBo BHKopncTaTH gBa nepmnx Merogn, HacTo HaMararoTbca 3MiHHTH caMe cepegoBnme, b aKoMy bohh KoHKypyroTb.
npegcTaBHTH ^axiBia Bcro Heo6xigHy iH^opMa-liro gga BH3HaHeHHa Mo^gnBnx CTpareriH Ta ix KoM6i-HaiiH Heo6xigHo npoBecTH SWOT-aHagi3 (Ta6g. 3, 4).
Ta6.^H 2
EKcnepTHi oiiHKH KoHKypeHTHnx no3niiH npAT "BiHHHibKa xapHocMaKoBa $a6pnKa", 2017 p.
XapaKTepncTHKH no3Hiii y KoHKypeHiii
Bara
npogyKiia
xpiH
Kpynn
ner Tapa
BigHocHa no3Hiia Ha pHHKy 0,2 10 5 7
BigHocHnn noTeHiiag Bnpo6HHiTBa 0,25 10 4 6
BigHocHHH noTeHiiag iHHoBaiin 0,35 9 4 7
BigHocHHH noTeHiiag nepcoHagy 0,2 8 6 8
BCtoro 1 8,25 4,6 6,5
Конкурентна позищя Рис. 2. Матриця Мак Кша-Дженерал-Електрик
Таблиця 3
Матриця SWOT-аналiзу оргашзаци ПрАТ "Вшнпцька харчосмакова фабрика"
Сильт сторони (S)
Слабкi сторони (W)
1. Великий досввд роботи на ринку
2. Високий рiвень оргашзаци управлшського облжу
3. Наявнiсть висококв^фжованого виробничого персоналу та новiтнiх технологш
4. Високий рiвень контролю якосп прподукци
5. Значнi виробничi потужносп
1. Недостатнш ршень ктентського сервгсу
2. Недостатнi iнновацiйнi можливостi
3. Середня позищя в долi ринку
4. Стиль кершництва i структура компанй неадекватнi ринковш ситуацп
5. Вщсутшсть системи стратегiчного планування
Таблиця 4 Можливосп i загрози в дiяльностi ПрАТ 1 "ВХСФ"
Фактори Оцiнка ступеня впливу фактора в балах Можливi варiанти вiдповiдних дiй тдприемства
Можливосп
1.Можливють вертикально! штеграци 2.Статистичнiсть конку-рентного середовища 3. Послаблення позицш постачальникш 4. Можливосп розши-рення збуту 3 2 2 3 Розробка i реалiзацiя нових продубив для власно! збутово! мережi Посилення залежносп спо-живачiв вiд тдприемства Можливють закупiвель у шших постачальникiв Розширення номенклатури
Загрози
1. Посилення конкурен-тного тиску 2. Сповшьнення зростання ринку товарш номен-клатури пiдприемства 3. Посилення позицш конкурент^ 3 2 3 Зниження цiн, покращення сервiсу Посилення уваги на зайнятий сегмент Покращення якосп товарiв, розширення асор-тименту
Розроблена матриця SWOT-аналiзу дозволяе сфо-рмулювати перелiк першочергових заходiв, як1 повинна провести компашя для вдосконалення свое! маркетинговое' середовища.
Висновки
Враховуючи сильнi та слабкi сторони ПрАТ "Вш-ницька харчосмакова фабрика" та поеднуючи 1'х з визначеними можливостями можна намiтити наступш стратеги розвитку товариства:
1. Po3mHpeHHH acopTHMeHTy Ta HoMeHKnaTypu npogyKnii;
2. PO3BHTOK CHCTeMH nepcoHanbHux npoga^iB gna onTOBHx noKynniB npogyKnii;
3. CTBopeHHa i nomupeHHa 6e3KomToBHHx peKnaM-ho - iH^opManiHHHx MaTepianiB npo gianbrncTb nignpu-eMCTBa Ta npoBegeHHa peKnaMHoi KoMnaHii;
4. 36inbmeHHa phhkoboi nacTKH KoMnaHii' 3a paxy-hok CTBopeHHa hobhx ToBapiB i 3aBoroBaHHa hobhx cer-MeHTiB puHKy.
References
Kotler, F., & Keller, K.L. (2008). Marketynh menedzhment. SPb.: Pyter (in Ukrainian).
Kubyshyna, N.S., & Samokhvalova, Ye.O. (2006). Stratehichni aspekty formuvannia asortymentu tovariv na promyslovomu rynku. Stratehii innovatsiinoho rozvytku pidpryiemstv Ukrainy: Zbirnyk naukovykh prats. K.: Kyivskyi natsionalnyi universytet tekhnolohii ta dyzainu, 24 (in Ukrainian).
Troian, A.V. (2014). Osoblyvosti asortymentnoi polityky pidpryiemstva v suchasnykh umovakh hospodariu-vannia. Efektyvna ekonomika, 1. Rezhym dostupu: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=2708 (in Ukrainian).
