ОСОБЛИВОСТі УПРАВЛіННЯ ТОВАРНИМ АСОРТИМЕНТОМ НА МАЛОМУ ПіДПРИєМСТВі Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 658.036

ОСОБЛИВОСТ! УПРАВЛ1ННЯ ТОВАРНИМ АСОРТИМЕНТОМ НА МАЛОМУ ШДПРИСМСТВ!

© 2016

Б1ЛОУС Т. В., ГАРАФОНОВА О. I., УЛЬЧЕНКО О. В.

УДК 658.036

Бмоус Т. В., Гарафонова О. I., Ульченко О. В. Особливост управлiння товарним асортиментом на малому пщприсмст

Одним ¡з основних фактор/в усп/шного функц/онування та розвитку п/дприемства е оптимальний за своею структурою товарний асортимент. У наш час на б/льшостi ринках конкуренция зростае, тому актуальним е питання пошуку п/дприемствами ц/нн/сно/ пропозицЦ яка б задоволь-нила потреби кл/ент/в та забезпечила ф'шансову стаб/льн/сть. Принципи i методи формування товарного асортименту привертають осо-бливу увагу з боку менеджменту п/дприемства, адже на сьогоднi немае единого п/дходу до формування та управл/ння товарним асортиментом, тому кожне п/дприемство формуе асортимент в/дпов/дно до специф/ки свое/ д/яльност/ та особливостей зовн/шнього середовища. У статт/ визначено зм/ст категорП«асортиментна пол/тика», узагальнено тдходи до формування та управл/ння товарним асортиментом, сформовано алгоритм формування та управл/ння товарним асортиментом на п/дприемствах малого б/знесу, описано особливост/ функц/онування малих п/дприемств, /х переваги та недол/ки пор/вняно з великими компан/ями.

Ключовi слова: товарний асортимент, товарна пол/тика, управл/ння товарним асортиментом, тдходи до формування товарного асортименту. Рис.: 1. Табл.: 2. Ббл.: 16.

БЛоус Тетяна Володимирiвна - маг/стр, Ки/вський нац/ональний економ/чний ун/верситет /мен/ Вадима Гетьмана (пр. Перемоги, 54/1, Ки/в, 03680, Укра/на) E-mail: belous93@mail.ru

Гарафонова Ольга iBaHiBHa - доктор економ/чних наук, професор кафедри менеджменту Ки/вського нац/онального економ/чного ун/верситету /мен/ Вадима Гетьмана (пр. Перемоги, 54/1, Ки/в, 03680, Укра/на) E-mail: ogarafonova@ukr.net

Ульченко Олег Валерйович - маг/стр, Ки/вський нац/ональний ун/верситет технолог/й та дизайну (вул. Немировича-Данченка, 2, Ки/в, 01011, Укра/на)

E-mail: oleg.ulchenko.105@gmail.com

УДК 658.036

Белоус Т. В., Гарафонова О. И., Ульченко О. В. Особенности управления товарным ассортиментом на малом предприятии

Одним из основных факторов успешного функционирования и развития предприятия является оптимальный по своей структуре товарный ассортимент. В наше время на большинстве рынках конкуренция растет, поэтому актуален вопрос поиска предприятиями ценностного предложения, которое удовлетворило бы потребности клиентов и обеспечило финансовую стабильность. Принципы и методы формирования товарного ассортимента привлекают особое внимание со стороны менеджмента предприятия, ведь на сегодняшний день нет единого подхода к формированию и управлению товарным ассортиментом, поэтому каждое предприятие формирует ассортимент в соответствии со спецификой своей деятельности и особенностями внешней среды. В статье определено содержание категории «ассортиментная политика», обобщены подходы к формированию и управлению товарным ассортиментом, сформирован алгоритм формирования и управления товарным ассортиментом на предприятиях малого бизнеса, описаны особенности функционирования малых предприятий, их преимущества и недостатки по сравнению с крупными компаниями. Ключевые слова: товарный ассортимент, товарная политика, управление товарным ассортиментом, подходы к формированию товарным ассортиментом. Рис.: 1. Табл.: 2. Ббл.: 16.

Белоус Татьяна Владимировна - магистр Киевского национального экономического университета имени Вадима Гетьмана (пр. Победы, 54/1, Киев, 03680, Украина) E-mail: belous93@mail.ru

Гарафонова Ольга Ивановна - доктор экономических наук, профессор кафедры менеджмента Киевского национального экономического университета имени Вадима Гетьмана (пр. Победы, 54/1, Киев, 03680, Украина) E-mail: ogarafonova@ukr.net

Ульченко Олег Валерьевич - магистр, Киевский национальный университет технологи и дизайна (ул. Немировича-Данченко, 2, Киев, 01011, Украина)

E-mail: oleg.ulchenko.105@gmail.com

UDC 658.036

Bilous T. V., Harafonova O. I., Ylchenko O. V. Features of Management of Assortment of Goods at Small Enterprise

One of the major factors of the successful functioning and development of enterprise is assortment of goods, optimal in its structure. Nowadays in the most markets competition is growing, thus issue of finding the value proposition that would satisfy the needs of customers and ensure financial stability is relevant for enterprises. Principles and methods for forming an assortment of goods attract special attention on the part of management of enterprise, because at the present time there is no consistent approach to formation and management of assortment of goods, so every enterprise forms its assortment in accordance with the specific nature of their own activities along with characteristics of external environment. The article defines the contents of the category of «assortment policy», generalizes approaches to formation and management of assortment of goods, an algorithm of forming and managing the assortment of goods at small enterprises has been elaborated, peculiarities of functioning of small enterprises have been described, providing their advantages and disadvantages when compared to larger companies. Keywords: assortment of goods, trade policy, management of assortment of goods, approaches to formation of assortment of goods. Fig.: 1. Tbl.: 2. Bibl.: 16.

Bilous Tetyana V. - Master, Vadym Hetman Kyiv National Economic University (54/1 Peremohy Ave, Kyiv, 03680, Ukraine) E-mail: belous93@mail.ru

Harafonova Olha I. - D. Sc. (Economics), Professor of the Department of Management, Vadym Hetman Kyiv National Economic University (54/1 Peremohy Ave, Kyiv, 03680, Ukraine) E-mail: ogarafonova@ukr.net

Ylchenko Oleg V. - Master, Kyiv National University of Technologies and Design (2 Nemyrovycha-Danchenka Str., Kyiv, 01011, Ukraine) E-mail: oleg.ulchenko.105@gmail.com

Управлшня товарним асортиментом - невГд'емна частина функцюнування будь-якого сучасного пiдприeмства, i водночас одне з найскладнiших завдань. Щоб витримати ринкову конкуренцiю, шдпри-емства повиннi формувати такий товарний асортимент, що вiдповiдав би потребам споживачiв i був якомога ви-гiднiшим для самого пiдприемства.

Одним iз основних факторiв успiшного функцюнування i розвитку пiдприемства е оптимальний за своею структурою товарний асортимент. У наш час на бГль-шост ринках конкуренцiя зростае, тому актуальним е питання пошуку пiдприемствами цшшсно! пропозицГ!, що задовольнила б потреби клiентiв та забезпечила фь нансову стабiльнiсть. Принципи i методи формування товарного асортименту набувають особливо! уваги з боку менеджменту шдприемства.

На сьогоднi не кнуе единого пiдходу щодо формування та управлшня товарним асортиментом, тому кожне шдприемство формуе асортимент вГдповГдно до специфжи свое! дшльносй та особливостей зовнiшньо-го середовища.

Управлiнськi ршення щодо формування товарного асортименту традицшно знаходяться в полi дослджен-ня науковщв i практикiв через свою актуальшсть. Пи-танням товарного асортименту та управлшня товарним портфелем присвятили сво! науковi працi такi вГтчизня-нi науковцi, як В. Кардаш, В. Я. Горфiнкель, А. Ф. Павленко, Г. В. Осовська, О. А. Осовський, Л. А. Злупко, А. В. Войчак, О. Зозульов, Т. Красовська, О. Коломiець, Н. Радюнова та шш1

На ефектившсть дшльносп шдприемства на ринку та його конкурентоспроможшсть впливають не тГльки масштаби дiяльностi та ефектившсть використання ре-сурсiв, а й ступшь оптимальностi реалiзовано! продукцГ! з точки зору сшввГдношення цГн, одержуваного прибут-

ку та задоволеностi споживачiв. Основною запорукою успГху пiдприемства на ринку е вмшня знайти сво!х споживачiв, задовольнити !х потреби, а досягти цього можна шляхом формування та ефективного управлшня товарним асортиментом.

Одшею з основних характеристик товарiв е асортимент, що визначае принципову рГзницю мГж товарами рГзних видГв г найменувань. Як зазначено в економГч-ному словнику: «Товарний асортимент - це група то-варГв, тГсно пов'язаних мГж собою схожГстю принцишв функцГонування, продажем одним Г тим самим групам покупщв, реалГзацГею через аналопчш канали збуту або належшстю до одного й того самого дГапазону цГн» [1].

ОднГею з основних проблем, що сто!ть перед шд-приемствами, е вибГр такого асортименту, який би не тГльки приносив найбГльший прибуток та вГдповГдав наявним матерГальним, фГнансовим Г людським ресурсам, а ще й Г задовольняв споживчий попит. Ефективне управлшня товарним асортиментом позитивно впливае на фшансово-економГчну дшльшсть шдприемства та його конкурентш позицГ!.

Тому завданням статтГ е пошук алгоритму управлшня товарною полГтикою. У табл. 1 наведено основ-нГ шдходи до трактування категорГ! «асортиментна полГтика».

Попри рГзноманГтнГсть поглядГв на поняття «асортиментна полГтика», !х об'еднуючим фактором е визна-чення та вибГр асортиментних груп, що користуються попитом у споживачГв та е прибутковими для шдприемства. Пошук сшввГдношення рГвностГ мГж цими еле-ментами Г вмГння !х поеднати дозволяють шдприемству ефективно займатись управлшням товарним асортиментом пГдприемства.

ПроаналГзувавши вищезазначенГ визначення, спро-буемо дати свое. Отже, асортиментна полГтика - це си-

Таблиця 1

Основнi пiдходи до трактування поняття «асортиментна политика»

Автор Визначення, джерело

Економнчний словник «Политика, що передбачае виршення проблеми вибору номенклатури товарно! i реалiзовано1 продукцГГ та пошук шляхiв 1! оптимiзацN» [2]

Полонська Л. А. «Система поглядiв i комплекс заходiв з управлшня торговим асортиментом, яка включав загальн напрями формування асортименту торгово! мережi органiзацiV, що вiдповiдаe вимогам покращення рiвня i культури народного споживання, Ытересам народного господарства» [3]

Опельбаум Ш. В. «Система поглядiв i комплекс заходiв з управлiння товарним ассортиментом» [4]

Тв^аш Ю. К., Амеутдинова Х. И. «Система заходiв, направлена на визначення оперативних та стратепчних цiлей розвитку асортименту товарiв, а також розробку принцитв, вiдповiдно до яких вона буде вироблятися» [5]

Ноздрьова Р. Б., Ципчко Л. 1. «Система поглядiв на розвиток (концепцiя розвитку) асортименту та адекватна система заходiв щодо 11' реалiзаци у сферi виробництва, обмiну i споживання» [6]

Ковальов О. П., Сорокша О. Г. «Система заходiв щодо визначення товарних груп для успшно! роботи на ринку i забезпечуючих економiчну ефектившсть дiяльностi пiдприeмства в цiлому» [7]

Герчикова 1. М. «Полягае у виробленнi (вiдповiдно до цтей, якi переслiдуe пiдприeмство) i реалiзацií рiшень щодо номенклатури (найменувань) товарно! продукцГ'', рiзноманiтностi асортименту одного найменуван-ня, необхiдностi розширення асортименту, що випускаеться» [8]

Ыколаева М. А. «Припускав ршення проблеми вибору номенклатури товарно! продукцГ'' та !! оптимiзацiю» [9]

Котлер Ф. «Процеси формування оптимально! структури асортименту оргашзацш рiзних форм власностi i галузево! приналежностi» [10]

<

т I—

о

со 1=

<

о

<

стема заходГв, пов'язана з формуванням оптимального асортименту, враховуючи потреби споживачГв та тен-денцГ! на ринку, задля ефективного функцюнування тд-приемства. Асортиментна полггика - невГд'емна частина функцюнування конкурентоздатного пГдприемства.

На сьогоднГ не юнуе единого пГдходу щодо форму-вання та управлГння товарним асортиментом. Кожен Гз пГдходГв мае право на юнування, проте ткьки !х адап-тацш до особливостей дшльностГ пГдприемства зможе дати дГевГ та практичш результати. Розглянемо особли-востГ окремих пГдходГв щодо формування та управлГння товарним асортиментом (табл. 2).

Для формування ефективного товарного асортименту шдприемство повинно скласти певний стратепч-ний план Г тактику його вдосконалення та проведення. «Стратегш - це певний комплекс позицш, який визна-чае цш та позицГ! пГдприемства, шляхи та розподк ре-сурсГв для !х досягнення» [15, с. 211].

При управлшш товарним асортиментом постГйно виникае низка проблем, яю не можна Ггнорувати задля досягнення ц!лей пГдприемства - отримання прибутку. ОсновнГ з них:

+ старГння продукцй (тривалГсть стадГй життево-го циклу продукту залежать бкьшою мГрою вГд галузГ, в якш функцГонуе пГдприемство); + негативний вплив велико! насиченостГ, глиби-

ни, широти та гармошчносй номенклатури; + проблеми, пов'язанГ з рГзним рГвнем доходГв споживачГв;

+ високий рГвень ризику при введенГ нових то-варних позицГй.

Для розв'язання вищеперелГчених проблем, якГ ви-никають при управлшш товарним асортиментом, треба створити стратегш, пГддбрати оргашзацшну структуру управлГння асортиментом Г номенклатурою, що буде оптимальною.

СлГд також зазначити, що у виршенш питань товарно! полижи мае переважати стратегГчний пГдхГд, що спрямований на досягнення головно! мети функцюнування пГдприемства.

«Планування та управлгння асортиментом - е важ-ливою Г невГд'емною частиною управлгння Г важливим засобом конкурентно! боротьби. КрГм збуту, цей процес безпосередньо стосуеться сфери виробництва, фшан-

Таблиця 2

Особливосп пiдходiв до формування товарного асортименту

Автор пiдходу Особливосп шдходу, джерело

Горфiнкель В. Я. «Система формування товарного асортименту передбачае таю заходи: 1) оцЫка товарiв конкурент, якi е аналогами; 2) визначення оцшки споживачiв на певних ринках та !х потреб; 3) критична оцiнка власних виробiв i конкуруючих товарiв-аналогiв iз позицiй покупцiв; 4) коригування асортименту через змши рiвня конкурентоспроможностi окремих товарiв; 5) вивчення пропозицiй щодо створення нових продук™ i полтшення властивостей продукцй', яка виробляеться, а також нових способiв i сфер використання товару; 6) внесення змш до всього асортименту; 7) модершза^я продукцп за допомогою вивчення виробництва з урахуванням цiново! полiтики, рентабельной!; 8) вдосконалення товару, його зовшшнього i внутрiшнього вигляду (якiснi характеристики)» [11]

Осовська Г. В. «Для формування рацюнального та оптимального товарного асортименту ... шд розробити асорти-ментну концепцiю пщприемства. Вона являе собою спрямовану побудову оптимально! асортиментно! структури, товарно! пропозицй'. При цьому за основу приймаеться, з одного боку, споживчi вимоги певних груп (сегмет!в ринку), а з шшого, - необхщшсть забезпечити найбiльш ефективне використання тдприемством сировинних, технологiчних, фiнансових та шших ресурсiв з тим, щоб виробляти товар из низькими витратами» [12]

Павленко А. Ф. «Формування товарного асортименту i номенклатури потребуе встановлення оптимального !х зна-чення з урахуванням iнтересiв як товаровиробника, так i споживача, але з прюритетом останнього. Пiдприeмства, як правило, випускають широкий асортимент товарiв, а рiвень прибутку вiд реалiзацi! рiзних товарiв е також рiзним. Для досягнення максимального рiвня загального прибутку необхщно зосередити всi засоби i зусилля пiдприeмства на виробництвi найприбутковiших видiв продукцй'. Науковець виокремлюе два прiритетнi напрямки управлiння товарним асортиментом - елiмiнування та нововведення» [13]

Кардаш В. Я. «При формуванш товарного асортименту пiдприeмства шд попередньо розв'язати такi проблеми: 1) оптимiзацi! асортименту (номенклатури) продукцй' з урахуванням !! споживчих характеристик i особливостей технолог!'' виробництва; 2) можливосп прискорення темпiв оновлення продукцй в цтому та за окремими !! видами з урахуванням життевого циклу; 3) визначення оптимального стввщношення нових i «старих» товарiв у виробничiй програмi, а також нових та вже освоених ринюв збуту; 4) виходу на ринок iз принципово новими видами продукцй'; 5) вибору часу виходу на ринок iз новим товаром та зняття з виробничо! програми малоефективних товарiв» [14]

<С т I—

о

со

о_ 1=

<

о

<

2 ш

сування, матерiально-технiчного забезпечення, а також взаемовцносин iз технологiчними та конструкторськими шдроздками. Тому наслiдки помилок, допущених у пла-нуваннi асортименту, не можуть бути в майбутньому ней-тралiзованi полiтикою збуту та зусиллями реклами. Сут-нiсть управлшня асортиментом полягае у створеннi про-дуктiв, яю споживач бажае придбати, задля пропонування цих товарш у необх1дних обсягах i своечасно. Основною метою при цьому е оптимiзацiя асортименту з урахуван-ням стратегiчних ринкових цкей п1дприемства» [14].

Cлiд вiдмiтити, що особливiстю товарного асортименту малих пiдприемств е мобiльнiсть та динамiчнiсть у його формуваннi. Пiдприемства малого бiзнесу можуть швидше пристосуватися та адап-туватися до смакiв споживачiв, до нових запитiв та потреб. Тому даш характеристики, безумовно, е перевагою малих шдприемств.

На основi проаналiзованих пiдходiв ми зроби-ли такi висновки та сформували схему формування та управлiння товарним асортиментом на шдприемствах малого бiзнесу (рис. 1):

+ слiд ретельно вивчити наявний асортимент i сформувати критери для планового;

+ потрiбно дослiдити ринок, на якому функцюнуе пiдприемство, дiяльнiсть конкурентiв, особ-ливост законодавства в данiй сферi; + виявити можливостi пiдприемства, сильнi та

слабкi сторони; + оцiнити ресурсне забезпечення шдприемства; + управлiння повинно бути системним i ц!ле-спрямованим.

Для рацюнального управлiння асортиментом та визначення прюритетних напрямкiв розвитку слiд сформувати алгоритм вдосконалення управлiння товарним асортиментом на шдприемствах малого бiзне-су. Актуальшсть вдосконалення управлiння товарним асортиментом обумовлюеться смаками та вподобання-ми споживачiв, потребами сучасного ринку, що постш-но змiнюються. Щоб забезпечити постiйний розвиток, необхiдно покращувати продукцiю пiдприемства, це на-дасть йому конкуренты переваги.

Основним завданням процесу управлшня товарним асортиментом шдприемства е створення найопти-мальншого балансу мiж величиною запасiв, !х гнучю-стю, швидкiстю перемiщення, наявшстю та витратами, спрямованими на реалiзацiю цих процесiв.

Рис. 1. Алгоритм формування та управлшня товарним асортиментом Джерело: авторська розробка.

<с

т I—

о

со 1=

<

о

<

Для удосконалення процесу управлшня слГд кори-гувати роботу такх пГдсистем:

1) Управлiнсько-органiзацiйна:

+ вГдповГднГсть структури управлГння специфГцГ

пГдприемства; + наявнГсть професюнальних менеджерГв у сферГ

управлГння товарним асортиментом; + використання переваг малого пГдприемства (висока гнучкГсть Г швидка реакцш на змГни в зовшшньому середовищГ, орГентацш на твор-чГсть та нестандартнГ пГдходи ведення бГзнесу, не бюрократичнГ та спрощенГ процедури управлГння, швидюсть обороту кашталу, незначнГ на-кладнГ витрати, неформальш пГдходи до плану-вання Г контролю); + пошук шляхГв подолання недолГкГв малих шд-приемств (погаш умови придбання ресурсГв, обмеженГ можливостГ отримання кредитГв, не-значна внутршня управлГнська спещалГзацш, обмеженГсть ГнформацГйних ресурсГв, дослГ-дження зовнГшнього середовища, шдвищений ризик дшльносп).

2) Фшансова:

+ визначення прГоритетних джерел фшансуван-

ня - найдешевших та найефективнГших; + залучення додаткових джерел фГнансування; + оптимшацш структури капГталу усерединГ фГрми; + зменшення фГнансових ризикГв.

3) Збуту:

+ «планування та органГзування збуту; + органГзування пГсля продажного обслугову-вання;

+ мотивування пращвниюв, якГ займаються збу-

том продукцГ!; + контролювання процесу збуту продукцГ!; + системний взаемозв'язок процесу збуту з про-цесом постачання.

4) Постачання:

+ створення довготривалих Г мГцних дкових зв'язкГв з постачальниками, проведення пере-говорГв з постачальниками; + своечасне й оптимальне забезпечення вироб-ництва необхГдними матерГальними ресурсами вГдповГдно! комплектности та якостГ; + участь у розробщ стандартГв пГдприемства по матерГально-техшчному постачанню якостГ продукцГ!, що випускаеться; + контроль якостГ, юлькоси, комплектностГ мате-

рГально-технГчних ресурсГв; + розробка Г впровадження заходГв щодо шдви-щення ефективностГ використання матерГаль-них ресурсГв, зниження витрат, пов'язаних Гз транспортуванням Г збереженням; + вилучення в шдроздках пГдприемства наднор-мативних залишкГв матерГалГв, передача !х на склад сировини Г матерГалГв, в шшГ шдроздки Г належне оформлення таких операцш; + розробка пропозицш по замГнГ дорогих Г дефГ-цитних матерГалГв, сировини бкьш доступни-ми за цГною» [16].

Для вдосконалення управлГння всГ наведенГ вище функцГ! повиннГ здГйснюватися в комплексГ та системно. Часто на шдприемствах малого бГзнесу функцГ! рГзних пГдсистем виконуе одна структурна одиниця. У цьому випадку важливо, щоб менеджери буди достатньо ква-лГфГкованими, володГли повною Г достовГрною Гнформа-цГею та не зловживали правом прийняття рГшень.

ВИСНОВКИ

УправлГння товарним асортиментом - невГд'емна частина функцГонування будь-якого сучасного пГдпри-емства. Оптимальний товарний асортимент дасть змо-гу пГдтримувати конкурентоздатнГ позицГ!, фГнансово-економГчну дГяльнГсть пГдприемства та задовольняти потреби покупцГв.

На сьогодш немае единого шдходу до формування Г управлГння товарним асортиментом, тому кожне шд-приемство самостшно застосовуе найбГльш ефективний та результативний шдхГд.

Перетворення недолГкГв у переваги та використання специфГчних особливостей шдприемств малого бГзнесу дозволять розвивати та розширювати бГзнес. Переваги малого бГзнесу дозволяють йому «виживати» в конкурентнГй боротьбГ з великими компаншми. За-вдяки перевагам малГ пГдприемства можуть змшювати умови, у яких вони здГйснюють економГчну дГяльнГсть, змГнювати структуру витрат, створювати стГйкГ конку-рентнГ переваги.

Проте поради щодо вдосконалення процесу управлГння товарним асортиментом шдивГдуальш та особливГ для кожного пГдприемства. Це пояснюеться специфжою дшльностГ фГрми, особливостями зовнГшнього серед-овища, нормативними актами, внутрГшньою системою управлГння та оргашзацшних вГдносин. ■

Л1ТЕРАТУРА

1. Основи економiчноl' теорп: навч. поаб./за ред. С. В. Мо-черного. Ки!в: Академiя, 1997. 464 с.

2. Экономический словарь/под ред. А. Н. Азрилияна. Москва: Институт новой экономики, 2007. С. 24.

3. Полонська Л. А. Формування асортименту товарiв в роздрiбнiй торпвлк Ки!в: Технка, 1982. С. 33.

4. Опельбаум Ш. В. Организация советской кооперативной торговли. Москва: Экономика, 1974. С. 13.

5. Твилдиани Ю. К., Амеутдинова X. И. Обновление ассортимента товаров: экономический аспект. Москва: Знание, 1986. С. 12.

6. Ноздрева Р. Б., Цыгичко Л. И. Маркетинг: как побеждать на рынке. Москва: Финансы и статистика, 1991. С. 58.

7. Ковалев А. П., Сорокина О. Г. Ассортиментная и инновационная политика конверсируемого предприятия // Экономическая безопасность и инновационная политика (страна, регион, фирма): монография/под ред. Е. А. Олейникова. Москва: РЭА им. Г. В. Плеханова, 1993. С. 89-94.

8. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник. 2-е изд. пере-раб. и доп. Москва: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. С. 156.

9. Николаева М. А. Товароведение потребительских товаров. Теоретические основы: учеб. для вузов. Москва: НОРМА, 1998. С. 105.

10. Основы маркетинга/Филипп Котлер, Гари Армстронг и др./пер. с англ. Москва: Вильямс, 2003. С. 315.

11. Горфинкель В. Я. Экономика предприятий. Москва: Изд-во «Прогресс», 1995. 280 с. URL: http://www.works.tarefer. ru/55/ 100882/index.html

12. Осовська Г. В., Осовський О. А. Менеджмент органн зацм. Ки'Гв: Кондор, 2009. 675 с.

13. Павленко А. Ф., Войчак А. В., Решетжкова I. Л. Маркетинг. Ки'в: КНЕУ, 2010. 600 с.

14. Кардаш В. Я., Павленко I. А., Шафалюк О. К. Товар-на iнновацiйна политика: пiдручник. Ки'в: КНЕУ, 2002. 266 с.

15. Злупко Л. А. Формування товарного асортименту -зааб пщвищення ефективност товарно''' полiтики. Науковий ei-сникНТЛУУкрани. 2012. Вип. 22.4. С. 211.

16. Зарудна Н. Я. Вщдт постачання: оргаызацшы структури, основы завдання та функцп. URL: http://intkonf. org/zarudna-nya-viddil-postachannya-organizatsiyni-strukturi-osnovni-zavdannya-ta-funktsiyi/

REFERENCES

Ekonomicheskiy slovar [Dictionary]. Moscow: Institut novoy ekonomiki, 2007.

Gerchikova, I. N. Menedzhment [Management]. Moscow: Banki i birzhi; YuNITI, 1995.

Gorfinkel, V. Ya. "Ekonomika predpriyatiy" [Economics of enterprises]. http://www.works.tarefer.ru/55/100882/index.html

Kovalev, A. P., and Sorokina, O. G. "Assortimentnaya i inno-vatsionnaya politika konversiruyemogo predpriyatiya" [Assortment and innovation policy of conversion of the enterprise]. In Ekonomicheskaya bezopasnost i innovatsionnaya politika (strana, region, firma), 89-94. Moscow: REA im. G. V. Plekhanova, 1993.

Kotler, F. et al. Osnovy marketinga [Principles of marketing]. Moscow: Vilyams, 2003.

Kardash, V. Ya., Pavlenko, I. A., and Shafaliuk, O. K. Tovarna inno-vatsiina polityka [Commodity innovation policy]. Kyiv: KNEU, 2002.

Nikolayeva, M. A. Tovarovedeniye potrebitelskikh tovarov. Teo-reticheskiye osnovy [Merchandising of consumer goods. Theoretical foundations]. Moscow: NORMA, 1998.

Nozdreva, R. B., and Tsygichko, L. I. Marketing: kak pobezhdat na rynke [Marketing: how to win in the market]. Moscow: Finansy i statistika, 1991.

Opelbaum, Sh. V. Organizatsiya sovetskoy kooperativnoy tor-govli [The organization of the Soviet cooperative trade]. Moscow: Ekonomika, 1974.

Osovska, H. V., and Osovskyi, O. A. Menedzhment orhanizatsii [Management of organizations]. Kyiv: Kondor, 2009.

Osnovy ekonomichnoi teorii [The basics of economic theory]. Kyiv: Akademiia, 1997.

Pavlenko, A. F., Voichak, A. V., and Reshetnikova, I. L. Marke-tynh [Marketing]. Kyiv: KNEU, 2010.

Polonska, L. A. Formuvannia asortymentu tovariv vrozdribnii torhivli [The formation of the range of goods in retail trade]. Kyiv: Tekhnika, 1982.

Tvildiani, Yu. K., and Ameutdinova, Kh. I. Obnovleniye assor-timenta tovarov:ekonomicheskiy aspekt [Updating of assortment of goods: the economic aspect]. Moscow: Znaniye, 1986.

Zlupko, L. A. "Formuvannia tovarnoho asortymentu - zasib pidvyshchennia efektyvnosti tovarnoi polityky" [The formation of the product range - a means of improving the effectiveness of commodity policies]. Naukovyi visnyk NTLU Ukrainy, no. 22.4 (2012): 211.

Zarudna, N. Ya. "Viddil postachannia: orhanizatsiini struk-tury, osnovni zavdannia ta funktsii" [Supply Department: organizational structure, main tasks and functions]. http://intkonf.org/ zarudna-nya-viddil-postachannya-organizatsiyni-strukturi-osnov-ni-zavdannya-ta-funktsiyi/

<

m I—

о

S со

Q_ 1=

<

О

<