CC BY
28
Щ SCIENCE TIME Щ
(jj II < 5л ' 1-1Ф -1 щг 1 - 4_W JT |Г1 1 r^g) УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ ПРЕДПРИЯТИЙ Ергашое Ишдоелет Эргашович, Сибирский государственный индустриальный университет, г. Новокузнецк E-mail: sibgiukeup@yandex.ru
Аннотация. Затраты - главный компонент, демонстрирующий результативность и эффективность работы компании за конкретный период времени. При этом многие отечественные руководители недостаточно знакомы со способами и методами управления расходами, в частности производственными, что приводит к принятию малоэффективных административных решений, неэкономичному применению ресурсов предприятия. В данной статье изложены особенности современного процесса управления затратами на предприятии.
Ключевые слова: затраты, управление затратами, функции управления затратами, планирование затрат
Управление затратами - база эффективной работы компании. Согласно взгляду В.М. Попова [1] это - знание того, в каком месте, и в каких объемах используются средства компании; прогноз того, в каком месте, с целью чего, и в каких размерах нужны вспомогательные финансовые средства; умение гарантировать предельно высокую степень эффективности в связи с применением ресурсов.
Г.Л. Нагиев под управлением затратами осознает целевую, многоуровневую концепцию, в которой предмет управления - затраты компании, а субъект управления затратами - управляющая концепция [2].
Таким способом, управление затратами - это концепция управления предприятием, определяющая способность соблюдать экономию ресурсов компании и максимизировать ответную реакцию от них.
Объектом управления затратами считается комплекс расходов компании, в качестве субъекта выступают менеджеры компании разных уровней, а субъектом
| SCIENCE TIME |
- руководители и эксперты компании.
В нынешней концепции управления затратами акцентируются 2 главные категории инструментов. К основной возможно причислить стратегические меры, нацеленные на оптимизацию расходов [3]: реструктурирование деятельности компании, акцентирование непрофильных активов и типов работы, слияние конкурентов, поставщиков и т. п. В другую группу причисляют механизмы постоянного управления затратами.
Механизм управления затратами заключен во многих стадиях управленческого цикла. Первоначальным шагом считается составление плана и моделирование расходов [4]. Ключевой проблемой планирования считается определение состава расходов. В этой стадии устанавливается единая цена употребляемых ресурсов, рассчитывается предполагаемая прибыль. Размер расходов обусловливается информацией о составе изготавливаемой продукции, объемах изготовления.
Существует 2 распространенных способа планирования затрат.
1. Планирование от достигнутого, т. е. присутствие сочетания проектов и уровня затрат прошлого этапа. Данный способ простой с целью использования, однако никак не предусматривает обоснованность расходов предыдущих этапов, технические и технологические перемены в компании.
2. Планирование от изготовления, основанного на расчете затрат от размера производства и использования ресурсов, списка планируемых событий. Этот метод более совершенен, составление плана базируется на производственном проекте компании.
При планировании многочисленные отечественные компании применяют метод стандарт-костинга, сущность которого состоит в нормировании любого компонента расходов на единицу продукции с целью дальнейшего сопоставления их с фактическими данными расходов, с целью получения сведений об отклонениях, что в дальнейшем применяется с целью увеличения производительности работы организации.
Использование эталон-костинга эффективно в организациях, в которых процесс производства складывается из циклических действий.
В сфере мотивации значительной проблемой является разработка методов стимулирования сотрудников, позволяющих активизировать деятельность работников в сфере соблюдения общепризнанных норм применения ресурсов (мотивирование ресурсосбережения) и поиска решений минимизации расходов [5]. Работники обязаны придерживаться установленных проектов, осуществлять работу в согласовании с официальными документами.
Контроль - основная функция управления затратами, которая дает возможность гарантировать обратную связь, сопоставить плановые характеристики с фактическими. В рамках контроля проводится постоянный
| SCIENCE TIME |
учет в целях принятия надежных управленческих решений.
Исследование затрат дает возможность дать оценку результативности применения ресурсов, предоставить сведения о расходах для лиц, принимающих решения. В рамках рассмотрения затрат следует установить: структуру подлинных расходов и отклонения по сравнению с предшествующим периодом; отклонение подлинных расходов от плановых и расходов прошлого года; темп увеличения расходов в полном объеме и поэлементно; факторы, повлиявшие на изменение совокупных расходов и отдельных статей [6, 7].
Эффективность концепции контроля в сфере управления затратами определяется корректирующими действиями по приведению подлинных расходов к задуманным. Это активная процедура, ориентированная на приобретение максимального финансового итога организации. При этом наиболее результативной технологией считается бюджетирование [8].
Работа системы управления многих организаций, и зарубежных, и отечественных, на сегодняшний день нацелена на оптимизацию затрат.
Процессный подход к управлению затратами представляет собой деятельность, нацеленную на их оптимизацию. В первоначальной стадии оформляется список видов работ, какими занимается предприятие. Каждый вид деятельности разделяется на процессы, которые изучаются и исследуются [9]. Процессный аспект дает возможность установить концепцию отношений в компании, обнаружить реальные зоны увеличения расходов, разработать решения по оптимизации затрат. Введение управления расходами приведет к следующим итогам: установление уровня профинансированности любого процесса, протекающего в компании; информированность управления о реальной степени расходов в компании; использование концепции контроля над расходами согласно тенденциям; оптимальное распределение ресурсов [10].
Другим методом управления затратами считается выделение центров финансовой ответственности.
Центр финансовой ответственности (ЦФО) - структурное подразделение, в рамках которого выполняются действия, нацеленные на оптимизацию доходов, повышение рентабельности деятельности организации, установление целей.
Главным принципом управления затратами согласно ЦФО считается установление ответственного за расходы, посредством которого исполняется оптимизация расходов. В любой стадии процесса изготовления продукта обязанность за расходы несут различные подразделения. Традиционно причисляя затраты только лишь к кому-то одному, пропадают нити контроля и возможности оптимизации. По этой причине, следует ранее в стадии планирования относить затраты к центрам ответственности. К главным задачам управления расходами согласно ЦФО причисляются: своевременное и верное отображение подлинных расходов согласно надлежащим статьям калькуляции;
«
I
SCIENCE TIME
I
предоставление данных с целью оперативного контролирования над применением производственных ресурсов и сопоставления с имеющимися общепризнанными нормами, нормативами и сметами; выявление запасов уменьшения себестоимости продукта, предотвращение непроизводительных затрат и издержек; определение итогов внутрипроизводственного хозрасчета согласно структурным подразделениям компании.
При этом оценку эффективности применяемых методов управления затратами менеджеры предприятий и организаций могут произвести и использованием моделей и алгоритмов [11-14].
Результативность управления затратами компании оказывает большое влияние на ее деятельность. При этом пошаговые переходы с одной функции к другой обязаны являться логичными, четкими, отвечать функционирующей стратегии, применяемым способам и принципам. Познания и способности в сфере управления затратами весьма значимы для современного менеджера и обеспечивают ему возможность осуществлять эффективное предпринимательство.
Литература:
1. Финансовый бизнес-план: учеб. пособие / под ред. д-ра экон. наук, проф. В.М. Попова. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 480 с.
2. Нагиев Г.Л., Асаул А.Н. Организация предпринимательской деятельности: учеб. пособие / под общ. ред. проф. Г.Л. Багиева. Издательство СПбГУОФ. 2007.
3. Нифонтов А.И., Черникова О.П. Оптимизация затрат угледобывающего предприятия с использованием метода STRATEGIC COST MANAGEMENT // Нетрадиционные и интенсивные технологии разработки месторождений полезных ископаемых. Под общей ред. В.Н. Фрянова. 2008. С. 188-191.
4. Нифонтов А.И., Тюфякова О.П. Модель управления затратами в филиалах-шахтах угольной компании. Новокузнецк, 2005. 49 с.
5. Черникова О.П. Мотивация персонала горных предприятий в условиях кризиса // Современные научные достижения. - 2014. Materiály X mezinárodní vedecko-praktická konference. 2014. С. 3-5.
6. Нифонтов А.И., Тюфякова О.П. Модель формирования бюджета материальных затрат филиала-шахты // Социально-экономические и организационные проблемы стабилизации и развития угольной промышленности. Сборник научных трудов. 2006. С. 82-89.
7. Нифонтов А.И., Тюфякова О.П. Модель формирования бюджета затрат на оплату труда филиала-шахты // Социально-экономические и организационные проблемы стабилизации и развития угольной промышленности. Сборник научных трудов. 2006. С. 90-96.
- 231 с.
»
172
I
SCIENCE TIME
I
8. Нифонтов А.И., Тюфякова О.П. Формирование бюджетов филиалов-шахт угольной компании. Новокузнецк, 2005. 44 с.
9. Черникова О.П. Реинжиниринг бизнес-процессов угледобывающего предприятия // NovaInfo.Ru. 2016. Т. 3. № 48. С. 243-254.
10. Нифонтов А.И., Кушнеров Ю.П., Черникова О.П. Формирование затрат на простое воспроизводство производственных мощностей угледобывающих предприятий // Наукоемкие технологии разработки и использования минеральных ресурсов. 2015. № 2. С. 172-176.
11. Тюфякова О.П. Алгоритм управления выручкой, прибылью и рентабельностью продаж горнодобывающего предприятия с использованием показателя удельного объема проведения горных выработок // Горный информационно-аналитический бюллетень (научно-технический журнал). 2004. № 1. С. 204-206.
12. Зубкова О.А., Тюфякова О.П. Операционный леверидж как инструмент принятия управленческих решений // Наукоемкие технологии разработки и использования минеральных ресурсов. Сборник научных статей. Под общей редакцией В.Н. Фрянова. 2007. С. 27-30.
13. Нифонтов А.И., Черникова О.П. Алгоритм многоуровневой оценки эффективности управления угледобывающими предприятиями с использованием модели «затраты - выручка - прибыль» // Наукоемкие технологии разработки и использования минеральных ресурсов. 2014. № 1. С. 154-160.
14. Черникова О.П. Методика расчета показателей операционного рычага для управления производственным риском промышленного предприятия // Science Time. 2015. № 8 (20). С. 239-245.
