CC BY
62
-т
SCIENCE TIME
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ИЗДЕРЖКАМИ ГОРНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Мутъева Арина Андреевна, Сибирский государственный индустриальный университет, г. Новокузнецк
E-mail: sibgiukeup@yandex.ru
Аннотация. Данная статья посвящена вопросу стратегического управления издержками горного предприятия. Рассмотрены основные системы управленческого учета затрат.
Ключевые слова: затраты, управленческий учет, стратегическое управление затратами, классификация затрат по видам деятельности •
Проблема управления затратами всегда была, есть и будет актуальной темой для изучения. И поэтому выбор эффективной стратегии управления затратами составляет важную часть деятельности любого предприятия. В современных условиях организация может на практике реализовывать множество видов стратегий: производственную, товарную, ценовую и т. п. Однако при грамотном управлении издержками предприятия можно вывести его на совершенно другой, более благоприятный уровень, убрать все лишнее и добавить что-то действительно необходимое, перераспределить финансовые потоки [1].
Стратегическим управлением можно назвать совокупность приемов принципов, средств и методов управления производством, которая основана на долгосрочном прогнозировании, сопоставлении внутренних и внешних факторов, учете ограничений ресурсов и системе стратегических целей, служащих критерием для дальнейшего принятия стратегических решений [2].
Для того чтобы принимать верные решения, руководству предприятия нужно обладать достаточной информацией. Информация должна быть достоверной, удобной для ее аналитической обработки и поступать руководящим работникам предприятия оперативно [3].
Управление затратами играет важную роль в формировании прибыли предприятия. Как известно, прибыль выступает важным условием
260
конкурентоспособности и «жизнедеятельности» любого предприятия. А значит почти для всех предприятий главной задачей в краткосрочном периоде является сохранение прибыли, в долгосрочном - поддержание потенциала прибыльности.
Кроме максимизации прибыли есть и другие показатели, к достижению которых стремятся предприятия в стратегической управленческой деятельности. Например, себестоимость. Она является одним из важнейших показателей работы горных предприятий. Именно с помощью такого показателя как себестоимость, предприятия осуществляют контроль за рациональным расходованием финансовых средств и материально-технических ресурсов. Цены на продукцию предприятий горной промышленности определяются исходя из себестоимости.
В горной промышленности применяют поэлементную и калькуляционную классификации затрат.
Методом калькуляции себестоимости принято называть учет затрат по местам их образования, при котором прямые расходы списываются на себестоимость продукции, а накладные расходы распределяются по видам продукции в конце отчетного периода, исходя из выбранной базы распределения.
Угольная промышленность будет исключением, так как затраты там учитываются и планируются по элементам статей. Группировка затрат по элементам осуществляется по их экономической однородности независимо от места их возникновения и целевого назначения.
Важной задачей является создание новой системы управленческого учета, которая в некоторых случаях способствует повышению эффективности работы производства при помощи задействия "текущих резервов" (причём, без значительных инвестиций) [4]. Создание такой системы помогло бы решить ряд проблем, с которыми почти ежедневно сталкивается предприятие. К таким проблемам относят:
- контроль над деятельностью производственных подразделений, филиалов и технологических служб (определяется, какие производственные департаменты являются основными центрами затрат на предприятии, и как это отражается на динамике себестоимости разных видов продукции);
- выявление "слабых мест" и контроль над технологическими процессами, которые являются основной причиной затрат предприятия;
- определение реальной себестоимости различных производственных линий и, соответственно, внесение на основе этого изменений в производственную структуру в сторону ее оптимизации/увеличения выпуска действительно рентабельных видов продукции;
- определение нужного покупателя продукции предприятия и на основе этого дифференциация сбытовой политики (различные цены, предоставление скидок и кредита различным покупателям);
261
- каналы сбыта продукции организации: контроль над ними, какие из них являются более затратными, какие - менее затратными, и как отразится это на динамике затрат различных департаментов и разнообразных видов продукции.
Представленные задачи должны решаться любой системой производственного учета тем или иным образом. Основными традиционными системами ведения производственного учета являются [5]:
- метод калькуляции себестоимости;
- стандарт-костинг (нормативный метод учета);
- директ-костинг (метод исчисления себестоимости на основе прямых затрат);
- метод общезаводских накладных расходов;
- метод исчисления накладных расходов по подразделениям;
- учет по центрам ответственности.
Стоит отметить, что в деятельности угледобывающих предприятий и компаний пользуются популярностью такие методы управления затратами, как стандарт-костинг и директ-костинг. Рассмотрим их подробнее.
Стандарт-костинг (standard-costing) -это нормативный метод учета затрат. При данном методе учет затрат ведется по нормативным (или установленным внутри-планово) коэффициентам, а отклонения от плановых норм устанавливаются в конце отчетного периода и списываются на финансовые результаты. Накладные расходы на себестоимость некоторых видов продукции списываются оперативно (по мере образования), а отклонения идут на финансовые результаты в конце отчетного периода (так же,как и по прямым расходам).
Недостатки «стандарт-костинга»:
- на всех стадиях жизненного цикла продукции не получится применить;
- не охватывает качественных показателей деятельности предприятия;
- зависит от внешних условий.
У этой системы учета широкая сфера применения затрат. Исключение составляют предприятия с нестабильной технологией производства или непостоянной номенклатурой выпускаемой продукции, также деятельность на этапе разработки и внедрения нового вида товара.
Директ-костинг (direct-costing) - исчисление себестоимости только на основе прямых затрат. При использовании этой системы накладные расходы называют периодическими (зависящими от длительности периода вне зависимости от объема производства). Следовательно, накладные расходы не включают в себестоимость и они погашаются из брутто-прибыли, исчисляемой как разница выручки от реализации и прямых затрат.
Основные преимущества указанной системы [6]:
а) применение гибкой системы ценообразования и установление нижней
262
цены за единицу продукции (эффективно при неполной загрузке производственных мощностей, так же уменьшает затоваривание продукции на складе);
б) взаимосвязь между величиной затрат и прибылью, объемом производства;
в) можно определить минимальный объем производства, предприятие при котором не будет в убытке (по другому, точка безубыточности);
г) по сравнению с системой учета полных затрат, упрощение расчета себестоимости, так как отсутствует процедура распределения постоянных расходов по видам продукции;
У системы учета переменных затрат имеется пара недостатков. Это:
а) недостаток информации о полной себестоимости одной единицы продукции;
б) результаты финансового учета не совпадают с результатами производственного.
Но есть еще и новая система ведения управленческого учета. На Западе она известна как стратегическое управление затратами.
Основной особенностью этой западной системы является то, что в качестве первичного элемента учета используют деятельность, которая привела к возникновению затрат. Под "деятельностью" можно понять функции, которые выполняют работники предприятия в производственном процессе.
Следовательно, на место классической классификации затрат по подразделениям или производственным линиям приходит классификация затрат по видам деятельности.
После выделения видов деятельности внутри подразделений, проводится работа по кодификации затрат для построения компьютерной системы производственного учета. Первичным элементом кодификации, что примечательно, в данной системе будет не место возникновения затрат, а вид деятельности, приведший к образованию затрат [7].
Собственно, после создания подходящего программного обеспечения, построенного на кодификации и наличия соответствующей компьютерной техники, система теоретически"готова к запуску". Однако практические шаги по внедрению системы не сводятся только к созданию программного обеспечения и покупки соответствующей оргтехники.
Ключевым моментомэтой новой системы является ее непрерывность и оперативность, а если конкретнее, данные поступают к управленческому звену предприятия оперативно (почти одновременно с производственным процессом) и непрерывно.
К сожалению в нашей стране система пока не нашла своего отражения в результате трудностей, вытекающих из фискально (налогово-ориентированной)
263
«
SCIENCE TIME
особенности бухгалтерского учета РФ [8].
И в завершении стоит отметить, что в современных условиях рыночной экономики организации (предприятию) стоит отдать предпочтение той учетно-калькуляционной системе, которая в будущем принесет наиболее объективные и благополучные результаты деятельности.
Литература:
1. Нифонтов А.И. Сбалансированная система показателей как технология управления угольным бизнесом / А.И. Нифонтов, О.П. Тюфякова // Наукоемкие технологии разработки и использования минеральных ресурсов : материалы Международной научно-практической конференции : сборник научных статей / под ред. В.Н. Фрянова, Е.В. Пугачева. - Новокузнецк, 2006. - С. 105-110.
2. Нифонтов А.И. Стратегическое позиционирование угольной компании / А.И. Нифонтов, О.П. Черникова // Наукоемкие технологии разработки и использования минеральных ресурсов: материалы Международной научно-практической конференции : сборник научных статей / под ред. В.Н. Фрянова. -Новокузнецк, 2008. - С.107-108.
3. Черникова О.П. Управление производственным риском угольной шахты / О.П. Черникова // Вопросы образования и науки: теоретический и методический аспекты: сборник научных трудов по Материалам заочной научно-практической конференции 30 апреля 2012 г.: в 7 частях. Часть 3; Мин. образования и науки Рос. Федерации. Тамбов: Изд-во ТРОО «Бизнес - Наука - Общество», 2012. -С.147-149.
4. Метсанурк Э.Г. формирование управленческого учета и учетной системы угольной компании (филиала-шахты) / Э.Г. Метсанурк, В.П. Орлов, О.П. Черникова // Антикризисное управление : производственные и территориальные аспекты : труды V Всероссийской научно- практической конференции / под общ. ред. И.Г. Степанова. - Новокузнецк, 2007. - С. 147-150.
5. Нифонтов А.И. Ключевые показатели эффективности угольной компании и филиалов-шахт / А.И. Нифонтов, О.П. Тюфякова // Наукоемкие технологии разработки и использования минеральных ресурсов : материалы Международной научно-практической конференции : сборник научных статей / под ред. В.Н. Фрянова, Е.В. Пугачева. - Новокузнецк, 2006. - С.110-112.
6. Нифонтов А.И. Оптимизация затрат угледобывающего предприятия с использованием метода STRATEGIC COST MANAGEMENT / А.И. Нифонтов, О.П. Черникова // Нетрадиционные и интенсивные технологии разработки месторождений полезных ископаемых : труды XII Международной конференции / под общ. ред. В.Н Фрянова. - Новокузнецк: СибГИУ, 2008. - С.
185-188.
264
SCIENCE TIME
7. Черникова О.П. Факторы производственного риска угольной шахты / О.П. Черникова // Современные тенденции в науке: новый взгляд: сб. науч. тр. по мат-лам Междунар. заоч. науч.-практ. конф. 29 ноября 2011 г.: в 9 частях. Часть 5; М-во обр. и науки РФ. Тамбов: Изд-во ТРОО «Бизнес-Наука-Общество», 2011. -С.150-151.
8. Нифонтов А.И. Методика многоуровневой оценки эффективности производственно-хозяйственной деятельности угледобывающих предприятий / А.И. Нифонтов, О.П. Черникова // Организатор производства. - 2014. - №3. - С.
52-60.
265
