УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В СЕЛЬСКОМ ХОЗЯЙСТВЕ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Вестник магистратуры. 2018. № 1-3(76)

ISSN 2223-4047

УДК 338.43

М.Е. Малинкин, В.Б. Елагина УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В СЕЛЬСКОМ ХОЗЯЙСТВЕ

В статье рассматривается проблема управления рисками в сельском хозяйстве. Предложены варианты управления рисками сельскохозяйственных предприятий.

Ключевые слова: сельское хозяйство, продовольственная безопасность, управление рисками, инструменты управления рисками.

На сегодняшний день необходимо отметить важность развития отечественного агропромышленного комплекса ввиду провозглашенного курса на импортозамещение. Перед российским сельским хозяйством поставлена задача обеспечения продовольственной безопасности страны, а также удовлетворения потребностей населения в безопасной и высококачественной сельскохозяйственной продукции, доступной для всех групп населения вне зависимости от размера их доходов. Потому актуальным становится вопрос выявления, анализа и управления рисками в сельском хозяйстве.

Агропромышленный сектор характеризуется специфическими особенностями, которые формируют наличие большого числа рисков, оказывающих отрицательное влияние на деятельность и результаты отрасли. Их можно разделить на нерегулируемые, слаборегулируемые и условно регулируемые.

Нерегулируемые риски обусловлены природными и социально-экономическими факторами, такими, как: экологические и погодные условия, географическое положение, политическая ситуация и законодательная среда, состояние потребительского рынка, - не подлежащими корректировке со стороны хозяйствующего предприятия.

К слаборегулируемым рискам относят: взаимоотношения с потребителями продукции, взаимодействие с поставщиками средств производства, взаимодействие с кредитными и налоговыми учреждениями, возможность привлечения инвестиций, влияние органов государственной власти, конкурентоспособность товаров.

Под условно регулируемыми подразумевают риски, относящиеся к внутренней среде предприятия и поддающиеся управлению и корректировке: качество материально-технической базы, соблюдение технологии производства, качество кадровых, организационных, финансовых, маркетинговых, коммуникационных, информационных ресурсов.

Для организации успешной деятельности предприятие должно внедрить процесс управления риском, в общем виде включающий шесть фаз [1,с.32]:

1) Идентификация риска, суть которой состоит в выявлении причины его происхождения, наблюдении за риском, имеющим место в разных подразделениях предприятия;

2) Анализ риска, который заключается в оценке вероятности получения убытков, их последствий;

3) Рассмотрение альтернатив, способствующих принятию оптимального решения;

4) Оценка вариантов решения, предусматривающая выбор вариантов возможных действий, связанных с риском;

5) Решения в области управления риском, которые позволяют ограничить размеры области риска, а как следствие, и ограничение его вреда;

6) Контроль процесса управления риском, где уточняются и корректируются возможные действия по управлению риском с учетом складывающихся условий.

Выделяют следующие типы инструментов управления рисками [2,с.237]:

1)управленческие решения, принимаемые самими сельскохозяйственными предприятиями;

2)услуги частного сектора, включающие в себя финансовые услуги банков, страховых компаний, маркетинговые услуги, а также посреднические и консультационные услуги;

3)государственные программы по развитию сельского хозяйства, стабилизации цен на сельскохозяйственную продукцию и т.д.

Отмечается [2], что рынок частных инструментов по управлению рисками в настоящее время не развит, а государственные программы способны снизить влияние рисков лишь частично. Потому основная нагрузка ложится на плечи сельскохозяйственных предприятий, которые вынуждены осуществлять риск-менеджмент самостоятельно.

Поскольку сельское хозяйство является специфической отраслью, на которую большое влияние имеют погодные условия, а также социальные факторы, как, к примеру, падение социального престижа и

© Малинкин М.Е., Елагина В.Б., 2018.

ISSN 2223-4047

Вестник магистратуры. 2018. № 1-3(76)

привлекательности сельской местности, особое внимание следует уделить именно данной категории рисков.

Одним из вариантов предотвращения нехватки кадров может служить улучшение жилищных условий сельской местности, развитие ее инфраструктуры, а также мотивация работников к эффективной деятельности, непосредственным образом влияющей на размер материального вознаграждения сотрудников.

Потерю урожая возможно предотвратить увеличением посевов засухоустойчивых культур, проведением ирригационных работ, оптимизацией сортовой политики. Другой способ управления рисками -сельскохозяйственное страхование, в частности, страхование урожая сельскохозяйственных культур.

Снижению затрат может способствовать график использования машинно-тракторного парка предприятия АПК, успешная работа в области транспортной логистики - выбор лучших маршрутов передвижения сельхозтехники с одного поля на другое, порядок технического обслуживания. Зерновым хозяйствам целесообразно разработать план распределения зерна по токам и размещения его по зерноскладам, план вывоза зерна на хлебоприемные пункты и засыпки семенных фондов.

Таким образом, управление рисками в АПК способствует улучшению кредитоспособности хозяйствующих субъектов, повышению инвестиционной и социальной привлекательности сельских территорий как места жизнедеятельности производителей сельскохозяйственной продукции. Выполнение данных условий будет являться гарантом создания качественного продукта, и, как следствие, успешного претворения в жизнь политики импортозамещения.

Библиографический список

1.Векленко В.И., Своински Э. Методические подходы к управлению риском в сельском хозяйстве // Российское предпринимательство. - 2008. - Том 9. - № 4. - С. 29-33.

2.Тяпаев Т.Б. Основные инструменты стратегического управления аграрным производством с учетом рисков // Символ науки. - 2016. - № 4. - С. 236-239.

3.Хутыз Б.И. Особенности управления риском в сельском хозяйстве // Вестник Адыгейского государственного университета. - 2006. - № 4. - С. 71-72.

МАЛИНКИН МАКСИМ ЕВГЕНЬЕВИЧ - магистрант, Поволжский государственный технологический университет, Россия.

ЕЛАГИНА ВИЛЕНА БОРИСОВНА - кандидат экономических наук, доцент, Поволжский государственный технологический университет, Россия.