УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ РФ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Список литературы

1. Виноградова Н.А. Информационно-статистическая система комплексной оценки и анализа конечных результатов и эффективности общественного развития / Н.А. Виноградова // Вестник ОРЕЛГИЭТ. -2013. - №3.

2. Пашинцева Н.И. Формирование системы муниципальной статистики / Н.И. Пашинцева // Вопросы статистики. - 2005. - №12. - С. 32-37.

3. Садков В.Г. Автоматизированный банк данных паспортов административно-территориальных единиц на ВЦКП / В.Г. Садков, Ш.Т. Абушаев, Л.Л. Лукина // Вестник статистики. - 1984. - №8.

4. Садков В.Г. Эффективное управление и его информационное обеспечение органами государственной статистики / В.Г. Садков, В.Д. Молоканов, Н.Е. Дмитриева // Вопросы статистики. - 2002. - №10.

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ РФ

Воронин Сергей Валерьевич

Кандидат экономических наук, Московский Государственный Университет технологий и управления

имени К.Г. Разумовского (Первый Казачий Университет), Москва

RISK MANAGEMENT IN INDUSTRIAL ENTERPRISES OF RUSSIA

Sergei V. Voronin, Candidate of Science, Moscow State University of technology and management, named K.g. Razumovsky (1st Cossack University), Moscow АННОТАЦИЯ

Представлена концептуальная платформа системы управления рисками и рассмотрены методологические подходы к интеграции технологии риск-менеджмент в общую систему управления предприятием. ABSTRACT

Provides the conceptual framework of the risk management system and discussed methodological approaches to the integration of technology risk management into the overall enterprise management system.

Ключевые слова: бизнес-процесс; классификация рисков; операционные риски; риск-менеджмент; системное управление; стандарты управления рисками; управление рисками; финансовые риски.

Key words: business-process; classification of risks; operational risk; risk-management; system management; standards of risk management; risk management; financial risks;

Риск - событие, коренным образом, влияющее на реализацию стратегических и оперативных планов, и таким образом, провоцирующее различные потери. Реализация (наступление) такого события - опасно для бизнеса, так как приводит к убыткам, изменению планов или приостановке деятельности. Поэтому, в практике бизнеса, риск ассоциируется, прежде всего, с опасностями, и основная идея управления рисками заключается в том, чтобы эти опасности определить, предупредить, избежать, и тем самым, создать условия для непрерывности бизнеса и роста его доходности за счет минимизации возможных потерь и убытков.

Если некоторые события все же наступили, то в организации должны быть созданы такие условия для ведения дел, чтобы последствия реализации рисков были минимальны и приемлемы для компании, а ее деятельность не давала системных сбоев.

Выявление опасностей, определение отрицательных факторов, расчет их влияния на эффективность, определение уровня затрат и возможных потерь позволяют в некоторой степени выявить возможные риски для компании, понизить их уровень и сделать их управляемыми. Комплекс решений в этой области представляет собой технологию управления рисками, или систему «риск-менеджмент».

Чтобы спроектировать систему управления рисками, необходимо понимать ее цели и задачи, которые она призвана решать. Основываясь на идее, можно сформулировать главную цель процесса управления рисками -

обеспечить безопасность, непрерывность и рост доходности бизнеса за счет минимизации потерь. Исходя из этого, можно определить круг задач, которые необходимо решить в процессе управления рисками:

- правильно определить возможные риски для компании;

- подобрать механизмы и инструменты управления ими;

- назначить ответственных лиц;

- записать, как система работает, кто и за что отвечает, какие существуют инструменты контроля. Упрощенно это может выглядит примерно так (таб-лица1).

Действенность системы управления рисками зависит от трех факторов: от правильности определения рискового события, примененного инструмента для его нейтрализации, и выбранной стратегии в случае его реализации. Если же какой-либо риск реализовался, необходимо четко представлять себе, что делать дальше, и как в кратчайшие сроки восстановить операционную деятельность.

Объективной предпосылкой существования рисков или совершения рискованных шагов является неопределенность пространства, внутри которого принимаются решения или совершаются те или иные действия. Устранить неопределенность невозможно, так как она является объективной реальностью, но снизить уровень неопределенности или исключить из перечня возможных событий некоторые из них вполне реально. Уровень неопределенности и степень риска - две взаимосвязанные величины.

Таблица 1

Риски ООО «Аквапромтрэйд»

Риски компании Выбор нструмента управления Ответственный

Пожар (банк, офис, склад) Страхование +/-Запасной офис -Защита информации + Противопожарная безопасность + Иванов И.И.

Аварии складского оборудования Страхование +/-Регулярная проверка состояния зданий и оборудования + Петров С.С.

Изменение конъюктуры рынка Влияние на конъюктуру +/-Диверсификация + Страхование - Сидоров П.П.

Неопределенность - это нехватка информации о текущей ситуации или о том, как события будут развиваться в дальнейшем. Риск - решение, направленное на достижение максимального результата, принятое в условиях неопределенности, т.е. тогда, когда невозможно создать полный перечень опасностей или же выбрать способы ухода от них. Поэтому можно сказать, что процесс управления рисками - это не борьба с потерями и опасностями, это, прежде всего, процесс, направленный на снижение уровня неопределенности, который можно понизить за счет системной и планомерной работы по идентификации факторов риска и выбора способов их нейтрализации.

Подобрать нужный инструмент и разработать запасную стратегию несложно, но только в том случае, если четко понимать, что конкретно является риском в том или другом секторе деятельности организации. Идентификация риска - есть ключевой элемент в системе «риск-менеджмент». Будем считать, что «определить риск» - означает установить событие, которое может произойти, а может - и нет. Совокупность таких событий представляет собой некоторую область неопределенности. Одна из задач управления - правильно определить область неопределенности и понизить ее уровень.

Итак, риск - это отрицательное событие (опасность), которое в случае своей реализации существенно влияет на запланированный ход событий или результативный показатель. Так же можно сказать, что риск - ключевой фактор, меняющий ход событий, риск - событие, ведущее к убыткам. Природа этих рисков определяется набором факторов, которые потенциально существуют в том или ином бизнес-процессе, а также во внешней среде. Например, фактором риска изменения конъюк-туры рынка может являться экспансия конкурентов, а фактором риска невозврата средств - банальный кризис.

Рисков, с которыми сталкивается компания каждый день - великое множество, поэтому, опираясь на опыт международного бизнеса, зададим основные границы поиска и идентификации рисков в соответствии с общепринятой классификацией видов деятельности предприятия - операционной, финансовой, инвестиционной. Данные предметные области - представляют собой области неопределенности, в которых потенциально существуют так называемые факторы риска, действие которых может привести к потерям или возникновению прочих опасностей. Не существует рисков снижения выручки или роста дебиторской задолженности. Может существовать риск изменения конъюктуры рынка, который приведет к сни-

жению выручки, или риск невозврата средств за поставленную продукцию, который приведет к росту дебиторской задолженности. Также не существует риска остановки операционной деятельности, существует множество факторов, которые могут привести к этому, например недееспособность ключевых фигур компании или сбои в 1Т-системе.

Факторы риска, или условия и действия, приводящие к его реализацию, могут провоцировать одновременно несколько рисков. Другими, словами, разные риски могут иметь одни и те же условия для своей реализации, или одни и те же корни. Например, нарушение технологии может привести не только к поломке оборудования, но и к потере клиентов по причине снижения качества продукции. Фактором риска «снижение финансовой устойчивости» может явиться как событие операционной направленности, так и геополитической. Например, поломка ведущего оборудования может привести к сбою в поставках, а соответственно - в расчетах, возникновению кассовых разрывов, и как следствие - росту кредиторской задолженности. А смена правящей элиты в регионе - в некоторых случаях - ключевым «распределителем» продукции, скорее всего, приведет, к снижению выручки, и прочим проблемам, которые могут также явиться причиной снижения финансовой устойчивости компании.

Поэтому, чтобы более полно и четко сформулировать основные для компании риски, необходимо разобраться с факторами, которые потенциально существуют в разных сферах деятельности компании и среде существования.

Деятельность предприятия или компании может быть операционной, финансовой, инвестиционной, среда существования - это, прежде всего, отрасль, имеющая свою специфику, затем - информационная, деловая и социально-политическая сферы. Ниже приведены описания данных областей.

1. Операционная, там образуется готовая продукция и происходит движение материальных потоков. Реализованные риски в операционной деятельности ведут к снижению оборачиваемости ресурсов, убыткам через возникающие потери и росту затрат, вызванным нерациональной логистикой.

2. Информационная, где аккумулируется информация, необходимая для своевременного принятия качественных управленческих решений. В данной области существуют риски утечки конфиденциальной информации и отсутствия актуальной для при-

нятия своевременных решений, а также возможные сбои в информационно-технологической цепочке, опять же по причине аварий.

3. Финансовая - там, где образуется финансовый результат, и возникают факторы, влияющие на его уровень. Реализованные финансовые риски приводят к снижению ликвидности и финансовой устойчивости, а также являются предпосылкой образования так называемых, налоговых рисков.

4. Инвестиционная, в которой возникают риски невозврата средств, вложенных как в монетарные активы, так и в расширение собственной базы и увеличение нормы оборотных средств;

5. Отраслевая принадлежность. Здесь могут возникнуть риски, связанные с изменением макроэкономических отраслевых показателей.

6. Бизнес-среда, область, где возникают деловые отношения и выстраиваются схемы партнерских взаимодействий.

7. Социальная-политическая сфера, в которую включены факторы, влияющие на изменение общей экономической и политической обстановки, и имеющие прямое или косвенное влияние на внутренние экономические показатели деятельности компании.

Перечень заданных предметных областей в таком порядке обусловлен тем, что риски, связанные с информацией, по логике вещей, можно отнести к операционным, финансы совместить с инвестициями. Бизнес- и социальная сфера отражают скорее всего, факторы внешней направленности.

В целях более полного учета возможных рисков для компании необходимо классифицировать все известные факторы внутри заданных предметных областей, а также попытаться выявить дополнительные. О каких факторах идет речь? О тех, которые приводят к реализации рисковых событий, имеющих непосредственное отношение к производственно-хозяйственной, инвестиционной, финансовой деятельности, положению организации на рынке и в отрасли, а также имеют прямое влияние на ключевые показатели деятельности.

Таким образом, происходит «декомпозиция неопределенности», что значительно упрощает процесс идентификации опасностей и создания наиболее полного перечня рисков. В свою очередь, каждую заданную предметную область можно декомпозировать до тех составляющих, какие в наибольшей степени позволят выявить потенциально существующие негативные факторы. Например, операционная деятельность - это производство продукта. Чтобы его произвести, необходимы средства труда (активы), предметы труда (сырье) и труд (персонал). Соответственно, необходимо определить риски, связанные с использованием активов, поставками сырья, оплатой и отгрузками продукции, использованием персонала.

Определение рисков можно начать с опроса сотрудников о том, какие они видят риски в своей текущей деятельности, а также связанные с ней. Данный процесс можно провести посредством анкетирования или собеседования. Параллельно риск-менеджер занимается сбором информации по каждому сектору деятельности предприятия, анализируя структуру бизнес-процессов в соответствии с принятой в компании классификации рисков. В

своей работе он использует те же анкеты или интервью сотрудников. Полученная информация проверяется по признаку повторяемости, уточняются неясности, при необходимости вносятся дополнения, на основе чего регистрируются риски. Регистрация риска происходит по четырем параметрам:

1. Четкая и понятная формулировка события, которое может произойти, а может - и нет;

2. Последствия реализации указанного события;

3. Факторы - условия и действия, необходимые для реализации данного события;

4. Вероятность наступления такого события. Каждый зарегистрированный риск имеет свою карточку, которая потом попадает в каталог. Стандартной формы такой карточки не существует, но она должна содержать исчерпывающую информацию о риске, а именно: формулировку, перечень факторов, сумму ущерба, данные по вероятности, название инструмента управления и описание способа его применения, ответственное лицо и прочие учетно-системные данные.

Структура каталога, также, как и карточек учета рисков, не может быть стандартной, она создается в зависимости от информационных потребностей лиц, отвечающих за процесс управления рисками. Направления учета рисков (на основе чего создается классификация факторов риска и основа каталога) выбираются каждой компанией индивидуально и привязываются к своей специфики деятельности. Ключевым посылом является то обстоятельство, что деловое сообщество требует прозрачности информации о субъекте, поэтому перечень рисков должен давать хотя бы общее представление о стратегии компании, структуре ее деятельности, применяемых методах и инструментах управления рисками.

Список литературы

1. Воронин С.В. Принципы классификации рисков для целей управления на промышленных предприятиях. Мир агробизнеса. - М.: Пищевая промышленность. N 2, 2013.

2. Воронин С.В., Грузинов В.П. Совершенствование управления на предприятиях кондитерской промышленности РФ. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2010. - 187с.

3. Карасюк Е. И. Секрет фирмы. Технология успешного бизнеса. N 13, 2008, стр. 70 -74.

4. Кравченко О. Ю. Стандарты риск-менеджмента для промышленных предприятий // Российское предпринимательство. — 2011. — № 11 Вып. 2 (196). — с 74-79.

5. Никонов В. А. Управление рисками: как больше зарабатывать и меньше терять. - М.: Альпина Пабли-шерс, 2009. - 285с.

6. Управление рисками: Состояние и развитие корпоративного риск-менеджмента в России // Отчет по результатам исследования Марш-риск Консалтинг по России и СНГ. При поддержке Русского общества управления рисками. Апрель-Август 2008. [Электронный ресурс]. - Режим доступа:http:// www.marsh.com.ru/RU/services/mrc/documents/mr c_briefing_issledovaniya.pdf.