Управление рисками инноваций в организации Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Управление рисками инноваций в организации Innovation risk management in the organization

Ь А московский

■p ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЖУРНАЛ

УДК 338

DOI 10.24411/2413-046Х-2020-10002 Аббас Надежда Юсефовна,

к.э.н., доцент кафедры теории и систем отраслевого управления Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации, г. Москва

Иванова Наталья Михайловна, старший преподаватель кафедры теории и систем отраслевого управления Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации, г. Москва Abbas N.Yu.,

PhD in Economy, associate professor, Russian Presidential Academy of National Economy and Public Administration, Moscow Ivanova N.M.,

senior lecturer, Russian Presidential Academy of National Economy and Public Administration, Moscow

Аннотация: В статье рассматриваютсяосновные подходы к управлению рисками в инновационной деятельности организации, причем как рисками характерными для всех видов деятельности, так и специфических, связанных непосредственно с природой инноваций. Авторы уделяют особое внимание изучению условий возникновения инновационных рисков, их сравнительной характеристике с инвестиционными рисками, обзору существующих подходов к управлению рисками инноваций. В работе приведен результат сравнительного анализа существующих методических подходов к идентификации и управлению рисками инноваций, а также обоснована необходимость внедрения классификации инновационных рисков в систему менеджмента организации.

Summary. The article highlights the main approaches in risk management that are used in terms of the innovative activity of the organization, the peculiarities of management of various types of risks are described, as well as that refer only to innovations. Authors pay special attention to description of conditions in which innovative risks appear, their comparison with investment risks, as well as to a review of existing approaches to innovation risk management. The article presents the result of a comparative analysis of existing methodological approaches to identifying and managing innovation risks, and also substantiates necessity of introducing a classification of innovative risks into the organization's management system Ключевые слова: инновации, управление рисками, риски инноваций, инновационная деятельность.

Key words: innovations, risk management, innovation risks, innovation activity.

Инновации на сегодняшний день являются одним из основных факторов, обеспечивающих долгосрочный экономический рост, причем как на макро так и на микро уровнях. В условиях экономического спада наличие эффективных инновационных процессов является важнейшим внутренним ресурсом роста.

В 2018г. объем инновационной продукции всех предприятий страны составил 4 516, 3 млрд. руб. или 4,3% ВВП, а удельный вес инновационных товаров, работ, услуг в общем объеме отгруженных товаров, выполненных работ, услуг не превысил 6,5% (таблица 1).

Таблица 1. - Объем инновационных товаров, работ, услуг в России, в %

Показатель 2015г. 201 бг. 2017г. 2018г.

к общему объёму отгруженных товаров собственного производства, выполненных работ и услуг собственными силами S.4 3,5

к ВВП 4.6 5=1 4,5 4,3

Начиная с 2016г. в России наблюдается значительное снижение доля инновационной продукции и услуг в общем объеме. Наряду с изменениями общих экономических условий, существующими диспропорциям между основными элементами инновационных процессов (бизнесом, наукой и образованием), сложившуюся тенденцию также можно объяснить рисками инновационной деятельности. [к]

Реализация инновационной деятельности неразрывно связана с рисками, причем рисками характерными для всех видов деятельности, так и связанных непосредственно с внедрением и реализацией инноваций.

В соответствие с международными рекомендациями в сфере измерений, внедрения и управления инновационной деятельностью - Руководством Осло, под инновациями понимается «введение в употребление какого-либо нового или значительно улучшенного продукта (товара или услуги) или процесса, нового метода маркетинга или нового организационного метода в деловой практике, организации рабочих мест или внешних связях».

Реализация предприятием инновационной деятельности, выбор активной наступательной стратегии, поиск драйверов технологического прорыва сопряжены с различными видами риска, возникающими в результате многообразия факторов внешней и внутренней среды, взаимодействия и особенностей поведения участников, субъектов и объектов процесса. Разработка и внедрение инноваций может происходить по двум основным стратегическим сценариям: создание, так и освоение инноваций могут происходить либо при интенсивном обучении и взаимодействии с другими субъектами, использованием результатов их деятельности посредством процесса диффузии, либо при минимальных внешних контактах. Но в независимости от выбранной стратегии организация сталкивается с необходимостью управления риском. [и]

В общем виде риск в инновационной деятельности определяется как вероятность потерь, возникающих при поиске, разработке и внедрении инноваций на основное вложения средств и ресурсов, поиска рынков сбыта и покупателей продукции. Для классификации рисков инновационной деятельности используют множество признаков и опорных элементов, позволяющих определить опасности, угрозы и вызовы на инновационном пути. При разработке классификации важно выявить и сравнить характеристики инвестиционных и инновационных рисков, специфичность и инновационной деятельности, рисков внедрения, диффузии и коммерциализации инноваций, инновационной активности и инновационной деятельности, рисков управления внедрением инноваций и рисков энтропии (непредсказуемости, хаоса) внедрения, рисков апирии (незнания, неопытности) при управлении инновациями и рисков аберрации (ошибок) внедрения, рисков по жизненным циклам процесса и рисков инновационной активности персонала [3].

Инновационный риск часто связывают с условиями финансирования, инвестирования, в связи с чем возникает вероятность потерь при вложении предпринимательской фирмой средств в производство новых товаров и услуг, не находящих своего покупателя при несформированном спросе на рынке. Инновационный риск зависит от объёма и источника инвестиций, предрасположенностью организации (предприятия) к научно-техническим

нововведениям, уровнем готовности персонала к инновациям. Исследователи описывают инновационно-инвестиционный риск с позиции оценки вероятности неполучения конечного результата, ограниченной конкурентоспособной продукции, прибыли и денежных потоков от конкретных инновационных инвестиций. Специфика инвестиционного риска проявляется в том, что инвестиции при внедрении принципиальных, прорывных инноваций, всегда оказывают воздействие на все стороны деятельности предприятия и отражаются на экономическом росте, наращивании капитала и доходности [4].

В ситуации тесного взаимодействия инвестиций и инноваций необходим учет взаимного влияния и зависимости, но с выделением отличий, характерных для инновационного процесса и инновационной деятельности, сущность которой можно определить как сознательное управление ресурсами технологиями и трудом в процессе создания, коммерциализации и реализации инноваций с адаптивным отношением и гибким стратегическим реагированием на факторы внешней среды [8]. Инновационные риски связаны с самой инновацией, ее особенностями, оригинальностью и эксклюзивностью, с ситуацией на предприятии, целями и потенциалом, готовностью работать с инновациями, поставленными целями, стратегиями и подготовленными ресурсами [6].В систему рисков инновационной деятельности включены риски ошибок отбора проектов, маркетинговые риски, риск усиления конкуренции, слабой или недостаточной обеспеченности проектов финансовыми ресурсами, риск непредвиденных затрат и неисполнения контрактов, затягивания внедрения и потери времени [7]. Инновационная деятельность зависит от влияния кредитно-финансовых, валютных, инвестиционных, геополитических, международных и внешнеэкономических рисков, кросс-культурного взаимодействия, неполноты, ограниченности и неточности информации. Различают технологические, коммерческие, организационные и финансовые риски, психологические и экономические, субъективные и фазовые, катастрофические и нивелируемые. Различают риски, возникающие на стадии создания, на стадии освоения и распространения инноваций [8]. В таблице 2 представлены основные зоны возникновения и направления идентификация рисков, которые были обобщены авторами работы.

Таблица 2. — Основы выражения и идентификации неопределенности риска

Относнтель ное выражение риска Дифференциация зон в зависимости от потерь Идентификация неопределенности риска

Виды зон Отличия

1 .Имуще ст Еенное состояние иностранно го инвестора 1. Безрисковая зова Нулевые потери илн отрипательные: превышение прибыли над прогнозной, ожидаемой Неопределенность, связанная с разработкой и реализацией инновационного процесса выявлена полностью;

2.Общие затраты ресурсов на данный инвестицио нный объект 2 .Допустимого риска Б рамках инновационной деятельности инвестиционная составляющая сохраняет Еысокую экономическую целесообразность, потерн меньше ожидаемой прибыли Выявлена о бщеор г анимационная неопределенность, прямо Елияющая на инновационный процесс

3.Ожидаем ый доход (прибыль) от инвестицио ннои деятельное тн. 3. Критического риска Возможность потерь превышает величину ожидаемой прибыли п достигает уровня объема выручки Общая организационная не о пр еделенно сть оказывает косвенное влияние на инновационный процесс

4 .Катастро ф ическог о риска Потерн превышают выручку и в максимуме могут достигать, превосходить величину собственного капитала илн имущества иностранного инвестора Уровень и качество неопределенности по разработке инновационного процесса на предприятии не выявлены в силу определенных условий

В большинстве работ, подчеркивающих связь инновационной деятельности с высокой рисковостью, исследователи обращают влияние, что детализация нужно позволяет упредить обострение и снизить уровень разрушающего влияния риска. В абсолютном выражении риск может определяться величиной возможных потерь в материально-вещественной (натуральной или физической) или стоимостной (денежной) форме, если вид такого ущерба поддается измерению в такой форме [8]. В относительном выражении риск определяется в виде сравнения возможных потерь и основы, которая представлена имущественным состоянием иностранного инвестора. Это могут быть общие затраты ресурсов на данный инвестиционный объект; ожидаемый, вероятностный доход (прибыль) от инвестиционной деятельности, готовность инвестирования по этапам. Абдулаева З.И. рассматривает управленческие решения на инновационном предприятии по направлениям принятия решения с позиции стратегического и антикризисного влияния. В виду чего уточняет понятия риска как шанса преодоления ситуации и решения поставленной задачи [9] . В таблице 3 отражены ситуации и уровни инновационных рисков.

Таблица 3 — Ситуации формирования инновалнонных рисков

Ситуация Особенности ситуации Уровень рнска Возникающие риски

Выбор дешевизны Недорогие инвестиции при внедрении дешевого метода производства товара или услуги будут приносить предпринимательской фирме временную сверхприбыль, если сохраниться уникальное право обладание и единственно возможная предст авленно сть технологии на рынке Возникает высокий риск возможной неправильной оценкой спроса на производимый товар Риск несформиров анного спроса и отсутствия покупателя;

Старое оборудование Рисковая ситуация возникает при производстве нового товара или услуги на старом оборудовании Возникает средний риск несоответствия новизны товара и устаревшего оборудования, качества товара противоречат физическому и морального устареванию о борудованид Риск дисбаланса произв одственного процесса в виду не соотиетс твия оборудования и технологий нормам н требованиям производства нового товара нлн услуги;

Новые технологии Не созданы условия и готовность к внедрению в производство нового товара или услуги прн помощи новой техники н технологии. Возникает острый риск, исключающий Енедренне инновационных технологий Риск р аз балансированно ст и условий, процессов и готовности

Петрулевич Е.А. обращает внимание на возможные риски низкой оригинальности разработок, информационной, технологической, правовой, финансовой неадекватности, экологические риски и риски форс- мажорных ситуаций [4]. Для управления рекомендуется выявлять, распознавать и классифицировать риски, оценивать количественно ситуацию и условия возникновения рисков, моделировать минимальные последствия, формировать сменяемые стратегии управления рисками по эффективности влияния [4].

Эксперты подчеркивают, что повышение эффективности управления рисками основано на выявлении причин их возникновения. К таким причинам относятся ошибочный отбор проектов в результате необоснованного определения приоритетов финансово-экономического развития организации, недостаточная ясность и нечеткость выбора вида стратегии инноваций (наступательной или защитной); неадекватный выбор различных видов инноваций: технологических, продуктовых, маркетинговых, управленческих, открытых, прорывных, принципиально новых или модернизированных [10]. Некоторые исследователи для управления риском инновационной предпринимательской деятельности и коррекции энтропии (хаоса) выделяют необходимость корректировки и повышения адекватности управляющего воздействия, отмечая, что в целом для инновационной деятельности характерна энтропия, которая

характеризует движение к хаотичному состоянию и саморазрушению системы. Энтропия связана с циклами и темпами научно- технического прогресса, динамикой внедрения, быстрым устареванием инноваций, сменяемостью циклов инновационной продукции и процессов [11]. Альтернативой энтропии является негэнтропия, то есть движение к упорядочению и организованности системы. Важно отметить, что в инновационно-инвестиционном развитии и деятельности негэнтропия и энтропия рассматриваются в единстве, в особенности, применительно к факторам и признакам возникновения рисков [12]. В таблице 4 предлагаются новые подходы к классификации и виды рисков.

Таблица 4 — Новые подходы к классификации инновационных рисков

Признаки классификации Би,ды рисков

Новизны и уникальности инновации Риски быстрого устаревания инноваций

Риски медленного наоора значимости для покупателя

Риски слабой, цикличной новизны

Ценности инноваций Риски недостаточной полезности новых разработок

Отсутствия полезности для рынка и клиентов

Риски запаздывания или пролонгированного проявления полезности

В недреическне препятствия Риски психологической неготовности персонала и руководства

Риски тематической размытости проектов

Риски отсутствие поэтапной сбалансированности

Риски ограниченного финансирования

Уровень и качество управления проектами Риски управления инновационным мышлением и поведением

Риски энтропии проектирования

Риски апирии управления

Риски аберрации организации и внедрения

Жизненный цикл инновации Риски выбора идеи и тематических ошибок

Риски новизны инновации

Риски технологии и промышленных разработок

Риски внедрения

Риски коммерциализации

Риски диффузии

Спрос на инновации Риски отсутствия спроса

Риски низкого спроса

Риски неустойчивого спроса

Энтропия используется для определения наилучшей переменной, для которой можно определить риск в рамках системы или схемы финансового, инвестиционного инструмента. Используя современные приемы оценки и характеризуя тенденции сочетания неустойчивости и упорядоченности внедрения инновационных разработок, мы предлагаем новую классификацию инновационных рисков [12]. Риск как сложная, многоуровневая и многоаспектная категория, определяет основные критерии, методы и

действия всех научно-технических, производственных, маркетинговых, финансовых и управленческих решений (таблица 5).

Таблица 5 — Признаки.. классификационные виды и методы анализа и оценки

рисков

Признаки кл ассн фнкацин Виды рисков Методы анализа н оценкн рисков

-по степени риска Допустимый, критический или ев ерх-критиче скин (катастрофический): Статнстическве методы, (метод факторного анализа рисков)

-по роду деятельное ти Исследовательской, экспериментальной или опытно-производственной деятельности; Метод аналогий

-по видам риска Производственно- технический, информационный, поведенческий, репу тал ионный, экономический, маркетинговый, коммерческий, экологический, политический: Метод комплексного анализа финансового состояния предприятия, диагностика финансовой устойчивости

-по уровню риска Высокий, средний или низкий, слабый, минимальный, катастрофичный, разрущающий, сдерживающий, ограничивающий: Метод моделирования рисков

-по экономическом у содержанию Операционный, кредитный, инфляционный, валютный, инвестиционный, кризисный, стагнационный Мультипликативный метод, расчет отдельных коэффициентов (мультипликаторов) для оценки вероятность технического и коммерческого риска

-по объектам (по месту возникновения) СтраноЕой, геолокалионный, глооальнын, региональный, отраслевой, корпоративный, предпринимательский, функциональный Нормативный метод

Рейтинговый и компьютерной имитапии

Сама предпринимательская сущность, конкуренция и бизнес-процессы даже в условиях наибольшего благоприятствования, стабильности экономического роста неминуемо сохраняют опасность и возможности угроз для каждого предприятия из-за наступления особых нежелательных событий, кризисных явлений [7]. Исследователи Попов А.В., Плотников А.Н., Плотников Д.А. указывают на то, что применение совмещенной стратегии управления рисками позволит предприятию выбрать наиболее подходящий сценарий организации риск-менеджмента, опираясь на задачи предприятия, величину и характер угроз, акцентируя потенциал рисковости события и отклонений от прогнозов [7].

В формировании моделей, решений и стратегий управления рисками можно выделить формы защиты от повышенных рисков в деятельности инновационных предприятий. Это могут быть модели нивелирования и избежание риска, т. е. простое уклонение от решений, явно связанных с крупным риском, модели удержание риска в рамках возможностей инвестора, передача риска другой организации, например,

страховой компании, снижение степени риска с помощью маркетинговых и мотивационных инструментов, уменьшение вероятности и сокращение объема потерь в виду дифференциации рисков . В инновационной деятельности важно четко представлять пути снижения риска , его минимизации, применения различные пути снижения риска (таблица 6).

Таблица б— Пути снижения рисков инновационной деятельности

Пути снижения рисков сущность и влнянне на риски

Распределение риска между участниками Диверсификация видов. деятельности, сбыта, кредитов инвестиций

Ре зервнрование Отказ от рискованных проектов: от ненадежных партнеров: поиск гарантов.

Страхование Минимизировать имущественные, политические, кредитные, коммерческие н производственные риски, но страхованию не подлежат рнскн недобросовестности партнеров.

Диверсификация инновационн он деятельности Расширение, распределение усилий разработчиков [исследователей) и капиталовложений между разными инновационными проектами, непосредственно не связанными друг с другом

Контрактная передача риска Рисков путем заключения контрактов с другими организациями.

Хеджирование Формирование и предложение встречных производственных, научно-технических, коммерческнх: валютных требований н обязательств.

Повышение качества управления рисками Повышение компетенций управленческого персонала, методов и разработок планирования н прогнозирования нннованионной деятельности: эффективный маркетинг; анализ и экспертиза инновационного проекта; выбор лучшнх партнеров по инновационноьгу проекту; формирование запасов и резервов финансовых и материальных средств, контроль времени внедрения проекта: подбор квалифицированного персонала, проектной команды

Локализация Создание венчурных организаций на основе венчурного финансирования, специальных подразделении для выполнения рисковых проектов.

Организация защиты коммерческой тзаны Методы контроля н сдерживания конкурентов, охрана технической, финансовой и коммерческой информации

Некоторые исследователи считают, что самым важным в устранении риска является квалифицированный и грамотный выбор управленческого решения, особенно инновационно-инвестиционного решения (проекта). Кроме того, получение дополнительной информации является относительно новым путем, основанным на полноте информации и точности прогноза темпов снижения рисков [13]. Можно использовать прием лимитирования, позволяющего установить определенные ограничения, лимит по предельным суммам расходов на осуществление процесса инвестирования и инновационного развития. Рекомендуется использовать диверсификацию портфеля инноваций, приводящую к существенному сокращению индивидуальных рисков, вызванных отраслевыми особенностями и спецификой конкретного предприятия или фирмы. Диверсификация будет ограничивать совокупный риск, предоставляя определенную свободу рыночному риска, независящему от

деятельности предприятия. Основные обстоятельства, подходы и факторы отбора перспективных инновационных проектов мы отразили в таблице 7.

Таблица 7. — Обстоятельства, подходы и факторы отбора перспективных

инновационных проектов

Параметры Оостоягельства Факторы отбора Требования к показателем отоора

Масштабно сти Расширение масштабов н высокие темпы затрат на инновационные разработки Научно-технические Логической увязанности с конечными целями выполнения отбираемых тем.

Производственно-техиологические; Объективности

Профес сионально-кадровые Точности

Компетентно стиые Простоты и до ступно сти измерения (расчета)

Организационно-управленческие Сочетаемости

Ограничена ости средств Ограниченность средств на отдельные направления инновационных разработок или темы Финансовс-зкономиче ские, инвестиционные

Социальные Однозначности полученных результатов

Демографические Непротиворечивое ти_

Стремления к эффекту Стремлением на основе выбора ослее перспективных и актуальных тем к получению максимального аффекта (экономического, социального ) Экологические

Партнерства и взаимодействия Приспосс бленност и к

Отраслевые су 1ДСС 1Ву кяцим формам отчетностн н тчета

Геополитические Методической ос основанности

Разнооораз ие и многооораз ие тем исследован ий Болыпжм количество вопросов, проблем и тем, предлагаемых заказчиками и непосредственно на\~чно-техниче скими работниками Региональные

Психологические

Ресурсные Конкретности

Репутационные

Снижения рНСКОБОСТИ исследован ИИ Снижение нак~чно-техниче ского и зкономиче ского риска. достижения (или поддержания) мирового уровня на перспективных направлениях поисковых исследований н инновационных разработок Правовые Информационной до стоверности

Пространственно-временные

Маркетинговые Кттенсаторности

Конкурентные и рыночные Устойчиво сти

Коммуникационные Системности

Стратегнче ского соотъетстви я Соответствия результатов инновационных разрасотск миссии. стратегии развития, жизненному циклу и функционально- деятельно сгному направлению предприятий Этические

Культурные

Для снижения рисков инновационной деятельности эксперты и специалисты проводят глубокий и тщательный отбор проектов по тематике и прогнозу эффективности [14]. Важнейшими задачами отбора уже на стадии тематики и прогнозирования инновационных разработок являются правильный выбор наиболее перспективных, актуальных и эффективных тем, исключение из оценки абсурдных, фантастических и технически невыполнимых проектов, выяснение причин, условий и факторов снижения научно-технического и экономического уровня предлагаемых инноваций; определение тематики и направленности проекта по соответствию возможностям финансирования инноваций; накопление фактических, статистических материалов с целью уточнения и доработки методических рекомендаций по отбору.

Таким образом, и внедрение классификации инновационных рисков может позволить разработать программы и стратегии управления рисками, сформировать систему ограждения компании от самых острых рисковых ситуаций внедрения инновация, опираясь на упреждающие компоненты и методы гарантированной поддержки бизнеса и динамики инновационного развития.

Список литературы

1. Кузин С.И., Аббас Н.Ю., Манухина А.В. Роль и место малого и среднего предпринимательства в формировании инновационного потенциала России// Современные вызовы и реалии экономического развития России материалы IV Международной научно-практической конференции. 2017. С. 164-166.

2. Иванова Н.М. Проблемы инновационного развития Российской Федерации//Инновации и инвестиции. 2019 № 8. С.13-19.

3. Дробышевская Л.Н., Ермоленко А.С. Управление инновационной деятельностью предприятия в условиях риска и неопределенности внешней среды / Приоритеты социально-экономического развития юга России. Сборник статей XIII региональной научно-практической конференции молодых ученых. 2016. Краснодар. Издательство: Южный институт менеджмента. С.78-81.

4. Петрулевич Е.А. Риски в инновационной деятельности предприятия // Вестник современных исследований. 2018. № 8.4 (23). С. 137-140.

5. Инновационный менеджмент: учебник / под ред. В.Я. Горфинкеля, Т.Г. Попадюк. М.: Вузовский учебник; ИНФРА-М, 2018. 380с.

6. Якубина О.А. Анализ методологических аспектов по управлению инновационными рисками экономических систем // В сборнике: Экономическая безопасность: проблемы, перспективы, тенденции развития. Материалы V Международной научно-практической

конференции. Пермский государственный национальный исследовательский университет. 2019. С. 367-372.

7. Попов А.В., Плотников А.Н., Плотников Д.А. Современные аспекты управления рисками инновационного проекта // Финансовая аналитика: проблемы и решения. 2015. № 28.С. 47-59.

8. Гришин В.В. Управление инновационной деятельностью в условиях модернизации национальной экономики. М.: Дашков и К°, 2009. - 514 с. 5

9. Абдулаева З.И. Разработка методов управления рисками инновационной деятельности / Диссертация на соискание учёной степени кандидата экономических наук. СПб, 2013-145с.

10. Чуланова О.Л., Мокрянская Н.А. Традиционные и инновационные технологии формирования кадрового резерва: классификация, риски, возможности актуализации // Журнал исследований по управлению. 2017. Т. 3. № 4. С. 1-14.

11. Некрасова Д.А., Иода Е.В. Сущность, основные виды и влияние рисков на инновационную деятельность в регионе // в сборнике: инновационное развитие экономики: российский и зарубежный опыт. Сборник статей по итогам Международной научно-практической конференции. 2018. С. 203-206.

12. Шишкин И.А. Основные подходы к анализу рисков инновационного развития высокотехнологичного производства // Инновационная наука. 2016. №3-1 (15).

13. Чурсина Е.Г. Сущность и виды инновационного риска // Modern Science. 2019. № 6-2. С. 109-112.

14. Шевченко Н.Н. Классификация рисков и методы их определения при управлении инновационными проектами // Инновации и инвестиции. 2019. № 4. С. 31-33.