CC BY
0УДК 338 Зима А.А., Низаметдинова С.Р., Рачек С.В.
Зима А.А.
студент
Уральский государственный университет путей сообщения (г. Екатеринбург, Россия)
Низаметдинова С.Р.
студент
Уральский государственный университет путей сообщения (г. Екатеринбург, Россия)
Научный руководитель: Рачек С.В.
д.э.н., профессор, заведующая кафедрой экономики транспорта
Уральский государственный университет путей сообщения (г. Екатеринбург, Россия)
УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ И ВОЗМОЖНОСТЯМИ:
СТРАТЕГИИ СНИЖЕНИЯ РИСКОВ И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ВОЗМОЖНОСТЕЙ ДЛЯ УСТОЙЧИВОГО РОСТА
Аннотация: в условиях современного бизнеса управление рисками и возможностями становится ключевым аспектом для достижения устойчивого роста. Основное внимание уделяется необходимости системного анализа рисков, включая их идентификацию, оценку и мониторинг. Успешные компании развивают культуру открытости к новым идеям и активно ищут пути для реализации потенциала, который предлагает рынок. Путем интеграции риск-менеджмента с процессами стратегического планирования организации могут не только защититься от угроз, но и использовать возникшие возможности для достижения устойчивого и долгосрочного развития.
Ключевые слова: управление рисками, стратегии снижения рисков, возможности предприятия, инструменты управления рисками, методы управления рисками.
В современном мире бизнеса управление рисками и возможностями является одним из самых важных элементов стратегии предприятия. Существует огромное множество вызовов, с которыми сталкиваются организации и руководство должно быть к ним готово. Грамотное управление рисками заключается не только в выявлении потенциальных угроз для развития, но и разработку плана действий для их минимизации или устранения. А вместе с этим необходимо правильно использовать возможности, способствующие росту и процветанию компании.
На сегодняшний день рыночная среда очень быстро меняется, что вынуждает предприятия постоянно оценивать свои силы, чтобы быстро реагировать на изменения и обеспечить свою стабильность. Одним из распространенных способов анализа можно назвать проведение Б^ОТ-анализа. Это метод оценки перспектив развития компании с учётом её сильных и слабых сторон, а также возможностей и угроз на рынке. С помощью него руководству открывается реальная ситуация в компании, следовательно, становятся видны все проблемы, отталкиваясь от которых разрабатывается стратегия по снижению рисков.
Основные стратегии снижения рисков:
1. Диверсификация портфеля инвестиций. Распределение капитала на различные активы и отрасли помогает снизить риски, обеспечить стабильную динамику индекса и получать гарантированный доход. Для диверсификации инвестиционного портфеля можно разбить его по активам (акции, облигации, депозиты, фонды), секторам экономики, странам и валютам.
2. Страхование. Оформление страховых полисов на основные активы и бизнес-процессы способствует предотвращению финансовых потерь компании при возникновении непредвиденных ситуаций, таких как природные катаклизмы, технические неполадки или юридические трудности. Регулярное обновление страховых полисов и оценка их соответствия актуальным рискам обеспечивает надёжную защиту бизнеса.
3. Постоянное обучение персонала. Обучение помогает сотрудникам развивать необходимые навыки и знания для выполнения своих обязанностей, актуализировать полученный когда-то опыт, что снижает вероятность ошибок и повышает качество работы.
Одновременно с управлением рисками необходимо искать возможности, которые окажут благоприятное влияние на развитие и рост бизнеса. Анализ внешней среды и отслеживание изменений в трендах рынка, технологических инновациях, предпочтениях потребителей - основа для поиска новых идей.
Чтобы эффективно использовать возможности, нужно уметь приспосабливать бизнес-процессы, стратегии и управленческие модели к новым условиям. Это может включать в себя:
1. Диверсификацию продуктов или услуг,
2. Построение партнерских отношений с другими компаниями,
3. Внедрение новых технологий,
4. Развитие новых рынков сбыта.
Следует учесть, что использование новых возможностей также связано с определенными рисками. Например, развитие новых направлений бизнеса может потребовать дополнительных вложений, что может привести к финансовым потерям. Поэтому важно найти баланс между потенциальной выгодой и возможными угрозами и принимать обоснованные решения.
Организации могут пользоваться различными инструментами управления рисками, чтобы обеспечить устойчивый рост. К таким инструментам относятся:
1. Б1№ОТ-анализ,
2. Сценарное планирование. Это часть стратегического планирования, которая относится к инструментам и технологиям управления неопределенностью будущего. Оно заключается в исследовании внешней среды организации на наличие предопределенных элементов и ключевых неопределенностей, а затем в комбинировании их для формулирования альтернативных сценариев будущего. Этот метод позволяет предвидеть риски и
определять перспективные направления развития предприятий, повышая их экономическую устойчивость и конкурентоспособность,
3. Управление портфелем проектов. Данный процесс направлен на трансформацию стратегии в портфель проектов для их реализации, планирования, анализа и переоценки с целью эффективного достижения стратегических целей организации. Оно включает в себя селекцию проектов, балансировку портфеля, мониторинг процессов планирования и выполнения проектов, анализ эффективности портфеля и принятие решений о введении новых проектов или закрытии неэффективных.
Современные методы управления рисками имеют решающее значение для повышения устойчивости и результативности бизнеса. В условиях быстро меняющихся реалий компании сталкиваются с разнообразными рисками, такими как финансовые, операционные, репутационные, технологические и другими. Поэтому важно разрабатывать стратегии для снижения рисков, одновременно используя возможности для устойчивого развития.
Одним из передовых методов управления рисками является применение технологий и аналитики данных. С помощью актуальных инструментов и программного обеспечения предприятия могут проводить глубокий анализ рисков и возможностей, предугадывать потенциальные угрозы и формировать соответствующие меры. Например, машинное обучение и прогнозные алгоритмы помогают организациям выявлять риски на ранних этапах и своевременно реагировать для их минимизации.
Новым способом является применение цифровых платформ для оценки рисков и возможностей. Цифровизация операций предоставляет компаниям возможность создавать интегрированные информационные системы, объединяющие данные из различных источников и обеспечивающие быструю адаптацию к изменяющимся условиям. Такие платформы зачастую предлагают функции автоматизации процессов, улучшенное прогнозирование и контроль над рисками, а также способствуют повышению операционной эффективности.
Применение методов управления рисками на всех уровнях организации включает в себя обучение сотрудников основам управления рисками, создание специализированных подразделений для их контроля, а также внедрение систем обратной связи и анализа результатов. Такой подход позволяет интегрировать управление рисками в корпоративную культуру, повышая осведомленность каждого сотрудника о существующих рисках и возможностях.
Внедрение инновационных методов в управление рисками способствует достижению компаниями более высокого уровня устойчивого роста и эффективности. Постоянное обновление стратегий риск-менеджмента, использование современных технологий и введение новых подходов закладывают надежную основу для развития бизнеса в условиях нестабильности и конкурентных вызовов.
Эффективное и успешное управление рисками и возможностями требует правильного сочетания риск-менеджмента с идентификацией и реализацией шансов для прогресса и устойчивого развития предприятия. Существует ряд основных принципов, соблюдение которых способствует достижению организационных целей и минимизации негативных последствий, связанных с рисками.
Риски и возможности взаимосвязаны, в условиях рисков всегда существует шанс на появление возможностей и наоборот. Поэтому крайне важно разрабатывать комплексные стратегии управления, которые учитывают все аспекты этой взаимосвязи и помогают организации использовать возможности для снижения рисков и повышения бизнес-эффективности.
Сбалансированный подход к управлению рисками и возможностями предполагает глубокое понимание текущей рыночной ситуации и внутренних процессов компании. Необходимо проводить анализ имеющихся рисков и возможностей, оценивать их влияние на деятельность и принимать обоснованные решения по их регулированию. Важно учитывать не только потенциальные угрозы, но и возможности для повышения результативности.
Необходимость регулярного мониторинга и обновления методов управления рисками и возможностями также является ключевым принципом. Бизнес-окружение постоянно эволюционирует, и то, что показывало эффективность вчера, может оказаться неактуальным сегодня. Поэтому организациям важно быть адаптивными и готовыми к быстрому внедрению новых стратегий и инструментов управления, чтобы своевременно реагировать на изменения на рынке.
Успешное сочетание управления рисками и возможностями представляет собой значимый элемент для достижения устойчивого роста компании. Осознание взаимосвязи между рисками и возможностями, сбалансированный подход к управлению и регулярное обновление стратегий помогают компании минимизировать потенциальные угрозы и максимально использовать возможности для успеха и развития.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Музалевский А.А. Управление риском: учебное пособие. - СПб.: РГГМУ, 2020;
2. Перцева Е.Ю., Скобарев В.Ю., Теленков Е.Е. Устойчивое развитие и управление рисками // Проблемы анализа риска. Т. 18 2021 № 4 С. 16 —27;
3. Теоретические основы управления рисками: учебное пособие / М.И. Раскатова. - Челябинск: Издательский центр ЮУрГУ, 2019;
4. Управление рисками: учебник и практикум для вузов / А. В. Воронцовский. — 2-е изд. — Москва : Издательство Юрайт, 2019.
Zima A.A., Nizametdinova S.R., Rachek S. V.
Zima A.A.
Ural State University of Railway Engineering (Ekaterinburg, Russia)
Nizametdinova S.R.
Ural State University of Railway Engineering (Ekaterinburg, Russia)
Scientific advisor: Rachek S.V.
Ural State University of Railway Engineering (Ekaterinburg, Russia)
RISK AND OPPORTUNITY MANAGEMENT: RISK REDUCTION STRATEGIES AND HARNESSING OPPORTUNITIES FOR SUSTAINABLE GROWTH
Abstract: in the context of modern business, risk and opportunity management is becoming a key aspect for achieving sustainable growth. The main focus is on the need for a systematic risk analysis, including their identification, assessment and monitoring. Successful companies develop a culture of openness to new ideas and actively seek ways to realize the potential that the market offers. By integrating risk management with strategic planning processes, organizations can not only protect themselves from threats, but also use the opportunities that have arisen to achieve sustainable and long-term development.
Keywords: risk management, risk reduction strategies, enterprise capabilities, risk management tools, risk management methods.
