CC BY
0УДК 336 Портнягина А.Е., Ефимова А.Д., Рачек С.В.
Портнягина А.Е.
студент, 3 курс, факультет экономики и управления, кафедра экономика транспорта, Уральский государственный университет путей сообщения (г. Екатеринбург, Россия)
Ефимова А.Д.
студент, 3 курс, факультет экономики и управления, кафедра экономика транспорта, Уральский государственный университет путей сообщения (г. Екатеринбург, Россия)
Научный руководитель: Рачек С.В.
д.э.н., профессор, зав. кафедрой "Экономика транспорта" Уральский государственный университет путей сообщения (г. Екатеринбург, Россия)
АКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ РАЗВИТИЯ ФИНАНСОВЫХ СТРАТЕГИЙ РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ
Аннотация: в данной аннотации будет рассмотрено несколько актуальных вопросов развития финансовых стратегий российских предприятий. Одним из ключевых направлений считается оптимизация структуры капитала и управление долговой нагрузкой. В условиях нестабильности экономики и изменения валютных курсов, предприятия должны активно применять инструменты финансового управления для минимизации рисков.
Также важным аспектом является развитие финансовой стратегии предприятий в условиях цифровизации и автоматизации процессов. Внедрение современных информационных технологий позволяет улучшить аналитику, прогнозирование и принятие стратегических решений.
Другим важным направлением является развитие корпоративной культуры и управления персоналом в финансовой сфере. Правильное мотивирование сотрудников, развитие их профессиональных навыков позволяют эффективно решать финансовые задачи и достигать стратегических целей предприятия.
Таким образом, актуальные вопросы развития финансовых стратегий российских предприятий включают оптимизацию структуры капитала, цифровизацию процессов, управление персоналом и развитие корпоративной культуры. Решение этих вопросов поможет предприятиям успешно конкурировать на рынке и обеспечить устойчивое развитие.
Ключевые слова: финансы, стратегия, развитие, развитие финансовых стратегий, предприятие, финансовая устойчивость.
Среди высокой динамики основных макроэкономических показателей, возрастающие темпы мирового технологического прогресса при сохранении национальной проблемы «Технологического аутсайдинга», непостоянства государственной экономической политики и форм регулирования финансовой деятельности, не позволяют эффективно управлять финансами предприятия на основе лишь ранее накопленного опыта и традиционных методов финансового менеджмента. Принятие стратегических решений должно базироваться на обоснованном определении уровня финансово-экономической эффективности деятельности компании и обеспечивать ее планомерное развитие на основе расширенного воспроизводства полностью используемых ресурсов [1].
Так что же такое Финансовая стратегия, какие у нее функции, и насколько она важна для современных предприятий?
Финансовая стратегия представляет собой уникальный план действий, который подробно описывает то количество мероприятий, которыми организация будет управлять ресурсами и достигать финансовых или производственных целей.
Основные функции финансовых стратегий представлены на рисунке 1.
Рисунок 1. Основные функции финансовых стратегий.
Организационная. Обеспечивает процесс разработки и реализации финансовой стратегии необходимыми трудовыми и интеллектуальными ресурсами, средствами труда, обеспечивает координацию действий, мотивацию, поощрение и замечание работников и подразделений, а также осуществляется контроль за деятельностью предприятия.
Распределительная. Заключается в прогнозировании и планировании сроков и объемов инвестиций, других расходов, заблаговременный поиск объектов вложения капитала.
Информационная. Заключается в централизации, систематизации и обработке поступающей информации и формирование на ее основе рекомендаций по организации финансовой, производственной, сбытовой деятельности предприятия, а также в выработке предложений по направлениям стратегической деятельности.
Ресурсообеспечивающая. Включает в себя своевременное обеспечение необходимыми для работы финансовыми ресурсами, а также прогнозирование и планирование их поступлений, и поиск наиболее оптимального источника их привлечения.
Антикризисная. Содержит своевременное выявление, прогнозирование, предупреждение и разрешение различных опасностей внешней и внутренней среды предприятия, максимально эффективный вывод организации из финансовых кризисов, в идеале без потери важных ресурсов.
Оптимизирующая. Заключается в обеспечение эффективности вложений и привлечения финансовых ресурсов, достижение синергетического эффекта.
Адаптивная. Непрерывное приспособление финансовой стратегии к меняющимся условиям внешней и внутренней среды в целях использования новых возможностей и защиты предприятия от вновь выявленных угроз.
Таким образом, финансовая стратегия является одним из основных средств / инструментов по управлению деятельностью предприятия, а именно, с ней связана реализация любых стратегических целей предприятия, оперативных и своевременных решений совокупно с финансовой стратегией, поскольку в системе рыночных отношений любое действие обусловлено финансовой составляющей.
Именно поэтому, финансовая стратегия должна отвечать следующим принципам, которые указаны на рисунке 2.
Принципы, которым должны отвечать финансовые стратегии
1 г
Актуальность__Согласованность__Обоснованность
стратегия должна соответствовать современным тенденциям и факторам: влияющим на деятельность организации стратеги» следует согласовывать согласно со всеми внутренними и внешними нормативно-правовыми актами, которые контролируют деятельность компании, и не противоречат, в соответствии с корпоративной стратегией развития компании стратегия дол;кна основываться исключительно на экономических расчетах внутренних в внешних условий ком-
Рисунок 2. Принципы, которым должны отвечать финансовые стратегии.
Что касается актуальности развития финансовых стратегий российских предприятия, то это полностью обусловленное мероприятие, являющееся необходимостью, обеспечения устойчивого роста, повышения конкурентоспособности продукции и использования производственного и интеллектуального потенциала в условиях экономической стабилизации и перехода на высокотехнологичный инновационный путь развития.
Актуальные вопросы развития финансовых стратегий российских предприятий включают:
Формирование инвестиционной привлекательности и сохранение финансовой устойчивости. В условиях нестабильности внешней среды от
руководства коммерческих предприятий требуется принятие наиболее эффективных управленческих, инвестиционных и финансовых решений.
Совершенствование фундаментальных положений, алгоритмов и процедур формирования эффективной финансовой стратегии. Важным условием формирования эффективной финансовой стратегии является учёт стадии жизненного цикла организации, поскольку приоритетность стратегических финансовых целей, степень инвестиционной активности, интенсивность привлечения и использования финансовых ресурсов, направление распределения прибыли, а также уровень и виды рисков различаются на разных стадиях жизненного цикла.
Преодоление недостатков финансовых стратегий современных российских предприятий. Многие российские предприятия недооценивают значение финансовых стратегий, что значительно осложняет их функционирование в рыночной среде, затрудняет поиск стратегических инвесторов, которые заинтересованы в долгосрочном и стабильном сотрудниче стве.
Разработка системы бюджетирования с разбивкой по этапам и указанием нормативов, обеспечивающих реализацию выбранной стратегии. Стратегические финансовые бюджеты должны разрабатываться на срок реализации стратегии и отражать все ключевые показатели, которые необходимо достичь на каждом из этапов реализации финансовой стратегии предприятия.
Внедрение инноваций в финансовом секторе, цифровизацию экономических отношений. При этом важно учитывать текущие тенденции на финансовом рынке, такие как появление экосистем, размывание границ между финансовым и иными секторами экономики.
Таким образом, при грамотном определении финансовой стратегии целесообразно, сделать акцент на управление рисками, так как оно является ключевым аспектом в достижении поставленных финансовых целей компании.
Именно поэтому при разработке финансовой системе, важно продумать все этапы развития, чтобы не допустить нежелательных потерь.
Ключевыми моментами в формировании продуктивной финансовой стратегии, является стадия жизненного цикла организации, а также обоснованная целесообразность, объем привлечения заемных средств (в частности сохранения финансовой устойчивости), своевременная реакция на изменения в экономике, риски и другие немаловажные факторы экономики. Соблюдая все эти аспекты, предприятие сможет не только не потерять своих конкурентных позиций, но и усилить их, достигнув высоких экономических показателей деятельность предприятия [3].
Таким образом, аналитическая работа становится одним из наиважнейших направлений финансового менеджмента на предприятиях, а формирование научно обоснованных финансовых прогнозов и стратегий -объективной необходимостью.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Ь11р8://шо1исЬ.ги/агсЫуе/225/52888/?у8с11ё=1у)Ь1х]о75867467097;
2. https://gaap.ru/artic1es/Ro1_i_znachenie_finansovoy_strategii_v_obshchey_stra tegii_oгganizatsii/;
3. https://www.fin-izdat.ru/;
4. Радченко В.И., Рачек С.В., Бельский А. Ю. МЕТОДОЛОГИЯ СОГЛАСОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ Экономика железных дорог. 2012. N° 3. С. 97
Portnyagina A.E., Efimova A.D., Rachek S. V.
Portnyagina A.E.
Ural State University of Railway Engineering (Ekaterinburg, Russia)
Efimova A.D.
Ural State University of Railway Engineering (Ekaterinburg, Russia)
Scientific advisor: Rachek S.V.
Ural State University of Railway Engineering (Ekaterinburg, Russia)
CURRENT ISSUES OF DEVELOPMENT OF FINANCIAL STRATEGIES OF RUSSIAN ENTERPRISES
Abstract: in this abstract, several topical issues of the development of financial strategies of Russian enterprises will be considered. One of the key areas is considered to be the optimization of the capital structure and debt management. In conditions of economic instability and changes in exchange rates, enterprises should actively use financial management tools to minimize risks.
Thus, topical issues of the development of financial strategies of Russian enterprises include the optimization of the capital structure, digitalization of processes, personnel management and the development of corporate culture. Solving these issues will help enterprises successfully compete in the market and ensure sustainable development.
Keywords: finance, strategy, development, development of financial strategies, enterprise, financial stability.
