CC BY
31
УДК 339.9
Матыцина Н.П.
к.э.н, доцент, старший преподаватель ВУНЦ ВВС «ВВА» г. Воронеж, РФ Мамзин В.С. курсант ВУНЦ ВВС «ВВА», г. Воронеж, РФ
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИЙ РФ В УСЛОВИЯХ САНКЦИЙ
Аннотация
В статье рассматриваются различные методы управления персоналом в условиях санкционного влияния Ключевые слова
санкции, промышленное предприятие, проблемы стратегического развития, эффективность предприятий, стратегия предприятий, кадровая политика.
В современных условиях рыночной экономики с высокой долей конкуренции, а также развитием интернета, который очень сильно расширил перечень предлагаемых товаров и сократил время их поиска для заказчика, именно персонал компании выходит на первый план. Профессионализм, инициативность, объем, качество и скорость выполнения работ - факторы, оказывающие решающее влияние на выбор вас в качестве контрагента. Из этого следует, что очень важно грамотно построить управленческую структуру, распределить имеющиеся ресурсы для достижения смягчения последствий санкций на работу предприятия. Управление персоналом в условиях санкций является предметом озабоченности не только его руководителей, владельцев, но и многих взаимодействующих с ним организаций.
В современных реалиях в которых находится Россия всё усложняется из-за санкций выдвигаемых в её сторону. Санкции становятся камнем преткновения на пути к стабильному развитию предприятий. Для понимания проблем и дальнейшей выработки методов их решения, необходимо выделить основные актуальные механизмы санкционного давления на организации РФ:
• ограничения сбыта продукции;
• ограничения работы с поставщиками сырья, комплектующих и технологий;
• персональные санкции в отношении владельцев или менеджмента организации;
• ограничения в сфере кредитно-финансовых операций и инвестирования.
Исходя из различных видов санкций можно сделать вывод о том, что они будут по-разному влиять на предприятия, в зависимости от сферы их деятельности, ориентации рынков сбыта и закупок, размера капитала. Например, для тех организаций, которые занимаются производством продукции из отечественного сырья и поставляют ее на российский рынок, санкции окажут незначительное влияние, либо не окажут вовсе. Компаниям, ориентированным на отечественный рынок сбыта, но в значительной степени зависящим от зарубежного сырья и оборудования, вероятно, придется внести коррективы в бизнес процесс. А для предприятий, использующих новейшее оборудование и передовые технологии производства (в том числе иностранные), и значительная доля выручки которых идет от экспортных контрактов, влияние будет существенным, что потребует выработки новых стратегий.
Это означает, что не существует единой проблемы, вызванной санкциями, и, как следствие, не
существует единого готового решения. Необходимо принимать во внимание различные аспекты функционирования организации для выработки стратегии в отношении ее главного ресурса - персонала. Однако стоит выделить несколько универсальных методик, которые позволят повысить эффективность работы персонала и получить конкурентные преимущества для предприятия:
Внедрение стандартизации и системы менеджмента качества (ISO 9001), основанной на клиентоориентированности, введении четких и понятных правил в работе, регламентировании, разделении полномочий персонала и ускорении производственных процессов. Его применение ведет к систематизации рабочих процессов, высокому качеству готового продукта и стабильности внутри коллектива, где каждый сотрудник знает свою сферу деятельности и зону ответственности.
Мотивация персонала занимает особое место в деятельности компании, ведь заинтересованный сотрудник сделает свою работу быстрее и качественнее. Стоит уделять внимание как материальным (премии за выполнение плана, премии за ценность сотрудника, проценты с продаж), так и нематериальным стимулам (улучшение бытовых условий труда, признание через корпоративные награды, участие в профессиональных выставках и конференциях, совместные мероприятия - например, соревнования или общие выезды на отдых, подарки на праздники и дни рождения). Комплексное применение данных стимулов положительно скажется на атмосфере внутри коллектива и несомненно повысит производительность труда при незначительных издержках.
Обучение и повышение квалификации персонала - залог успеха компании в условиях постоянного развития технологий и изменения конъюнктуры рынка. Непрерывный процесс обучения помогает решить проблему кадровой текучки, сэкономить на подготовке новых сотрудников. Также это оказывает мотивирующее влияние на работника, т.к. ценный работник стремится к новым знаниям, а получая их становится более лояльным к работодателю. Работа и производительность коллектива, состоящего из квалифицированных сотрудников, менее подвержена негативным влияниям, вызванным как внешними воздействиями, например санкциями, так и внутренними, например, сокращения, увольнения по собственному желанию, прием на работу новых необученных сотрудников и их адаптация. К наиболее эффективным методам обучения относятся:
• корпоративные семинары на которых выступает действующий сотрудник с темой, обязательной к изучению;
• собрания на которых персонал в свободной форме обсуждает текущие проблемы и способы их решения;
• тренинги с привлечением стороннего специалиста, презентующего новую малоизученную тему;
• наставничество - когда опытный сотрудник передает знания новичку;
• командировка сотрудников в головной офис или другой филиал компании.
Внедрение отечественного ПО и обучение работе с ним. Одним из последствий санкций стала приостановка деятельности зарубежных компаний в сфере интеллектуальной собственности. Многие российские производители, использующие иностранное ПО испытали сложности в работе. Для предотвращения подобных ситуаций требуется переход к отечественным разработчикам, которые за время работы зарекомендовали себя с наилучшей стороны, например, «Яндекс», Фирма «1С», «Лаборатория Касперского», «КонтурФокус» и др.
Поиск новых заказчиков и поставщиков. Уход с рынка иностранных компаний поставил руководство российских компаний перед вопросом выстраивания связей с новыми игроками. Зачастую небольшим отечественным производителям не удавалось выиграть конкуренцию у более известных брендов, однако сейчас эта ситуация может в корне измениться. К наиболее эффективным способам выстраивания связей относятся:
• участие в специализированных отраслевых выставках. Это могут быть как региональные небольшие мероприятия, так и международного масштаба, например, «Петербургский международный
экономический форум», «Агропродмаш», «Здравоохранение», «РосУпак» и др. Не обязательно присутствовать на всех выставках в качестве участника, на некоторые достаточно командировать сотрудников в качестве посетителей, чтобы они могли обсуждать проекты на этих площадках.
• вступление и участие в Российском союзе промышленников и предпринимателей (РСПП). Эффективная кадровая политика и привлечение новых сотрудников. Необходимо повысить эффективность внутренних поисковых источников как канала привлечения лояльных кандидатов. Для этого стоит разработать проекты по внедрению реферальных программ в корпоративную культуру, которые предполагают поиск кандидатов через сотрудников компании, клиентов или партнеров компании за вознаграждение. По отзывам специалистов по подбору персонала, подбор персонала по рекомендации экономит время, деньги, вовлекает персонал, снижает текучесть кадров. [2]
Подводя итог можно сделать вывод, что в условиях санкций кадровая политика будет трансформироваться с целью обеспечения оптимального баланса процессов обновления и поддержания численного и качественного состава персонала в процессе его развития в соответствии с потребностями самого предприятия, требованиями действующего законодательства, состоянием рынка труда. [3]
Санкции не только создают проблемы, но и открывают новые возможности для любой организации, а именно: построить наиболее эффективную систему управления персоналом, отобрать более результативный персонал, избавиться от избытка сотрудников в непроизводительных сферах, оптимизировать расходы на персонал.
Список использованной литературы:
1. Ваганова О.В. Россия и санкции // Научный результат. Экономические исследования. 2022. Т. 8. № 1. С. 4-11.
2. Макаров И.Н., Морозова Н.С., Моисеева И.И. Финансовая устойчивость компании в условиях турбулентной экономики: учетно-аналитическая проблематика // Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. 2019. № 3 (117). С. 39-44.
3. Смешко О.Г., Плотников В.А., Вертакова Ю.В. Перспективы российской экономики: новые вызовы экономической безопасности и перестройка государственного управления // Экономика и управление. 2022. Т. 28. № 6. С. 524-537.
© Матыцина Н.П., Мамзин В.С., 2023
УДК 338.48
Мурадов М.
студент
Туркменского государственного института экономики и управления.
Хангулиева О. преподаватель
Туркменского государственного института экономики и управления. СУБЪЕКТЫ И МЕХАНИЗМЫ МИРОВОГО ХОЗЯЙСТВА Аннотация
В статье рассматривается субъекты и механизмы мирового хозяйства и анализируются ее особенности.
Ключевые слова: экономика, мировая хозяйства.
