ПРОБЛЕМЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ПОДЧИНЁННЫХ И РУКОВОДИТЕЛЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Список использованной литературы:

1. Карленко М.А. Цифровая трансформация управленческого учета. М.А. Карленко // Вестник Академии знаний. 2021. № 2. - научная статья.

2. Луценко А.И. Современные аспекты управления бизнес-процессами предприятия. А.И. Луценко// Colloquium-journal. 2021. № 3. - научная статья.

3. Одинцова М.А. Возможности систем класса ERP для стратегического управления предприятием// Политика, экономика и инновации. 2020. №1. - научная статья.

4. Сизова О.В. Повышение эффективности управления промышленным предприятием в условиях цифровизации Российской экономики О.В. Сизова// Известия высших учебных заведений. Серия: Экономика, финансы и управление производством. 2021. № 14. - научная статья.

5. Шитова Т.Ф. ERP-система - эффективны йинструмент развития цифровой экономики Т.Ф. Шитова // Муниципалитет: экономика и управление. 2021. № 5. - научная статья.

© Матыцина Н.П., Слаква С.В., 2023

УДК 339.9.

Матыцина Н.П.

к.э.н., доцент ВУНЦ ВВС «ВВА» г. Воронеж, РФ Иванов И.А.

Курсант ВУНЦ ВВС «ВВА» г. Воронеж, РФ

ПРОБЛЕМЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ПОДЧИНЁННЫХ И РУКОВОДИТЕЛЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

Аннотация

В данной статье рассматриваются проблемы взаимодействия подчинённых и руководителя, а также выделены направления разрешения различных типов конфликтных ситуаций.

Ключевые слова Подчинение, конфликт, проблема, решение, потребности.

В современных условиях большое значение имеет вопрос взаимодействия между подчинёнными и руководителями. Статистические исследования показывают, 11% сталкивались с абьюзом только со стороны коллег, 44% — только со стороны начальства, и 13% — и со стороны коллег, и со стороны начальства. Эффективным руководителям следует изыскивать направления разрешения различных типов конфликтов.

Согласно результатом этого исследования тремя главными признаками жёсткого поведения были: обесценивание работы, пренебрежение и высокомерие, надменные разговоры, а так же неуважение. Большое количество людей, которые поделились своими историями, уволились из-за того, что не смогли смириться с тем, что происходит на рабочем месте. Эта проблема не должна оставаться в тени. Несоответствующие дисциплинарные правила приводят не только к психологическим травмам сотрудников, но и к разрушению организаций и предприятий[1]. Основываясь на данных статистического анализа следует выделить следующие направления снижения вероятности конфликтов между руководителем и подчинённым:

-расширение круга интересов вне работы. Команды должны объединиться, поэтому стоит организовывать мероприятия, которые поднимают коллективный дух;

- построение единой корпоративной информационной системы. Это позволяет сотрудникам делиться своими достижениями и наградами с коллегами создавая стимулы для продолжения работы и гордости за организацию;

- программы совместного развития, обучения и ротации. Руководители должны дать своим сотрудникам возможность повысить свою квалификацию, участия в различных обучающих программах, разработка и внедрение единых стандартов работы организации;

- необходимо вводить специальные нормы или правила построения и оценки их поведения. Для успешного выполнения задач сотрудники должны быть довольны своей работой;

- фактическая удовлетворённость работой возникает под влиянием двух групп факторов. Первая группа — это общие условия труда. Вторая—это индивидуальные особенности подчинённого, ценностная ориентация работника, оценки отдельных аспектов трудовой деятельности.

Следовательно, именно высокий уровень удовлетворенности работой свидетельствует о коллективном отношении к работе и о недостаточной информированности работников. Сотрудники смогут выполнять различные сложные задачи, если они понимают свои конкретные обязанности[3].

Руководитель любой организации должен быть первоклассным профессионалом умеющим правильно донести и объяснить поручения своим коллегам. Эффективно выполнять свои обязанности руководитель может при соблюдении трёх ролей: высококвалифицированного специалиста, опытного координатора совместной деятельности, хорошего практического психолога и наставника подчиненных[2].

Таким образом, эффективное управление персоналом состоит в том, чтобы удовлетворять потребностям как организации, и самих подчинённых. Объединение принципов, нравственных норм и правил отношений к персоналу. Вся эта совокупность должна подчиняться основной цели организации, тогда на выходе получим успешное взаимодействие сотрудников, эффективность и процветание организации. Только дисциплина сможет предотвратить разногласия, сплетни, споры и недопонимания.

Список использованной литературы:

1.АверинА.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика организации: учеб. пособие / А. Н. Аверин; Рос. акад. образования, Моск. психол.-соц. ин-т. - 3-е изд. - Москва: Флинта: Моск. психол.-соц. ин-т, 2005г.

2.Медведева Т.А. Основы теории управления: учебник и практикум для академического бакалавриата /Т.А. Медведева.- Москва: Издательство Юрайт, 2019г.

3.Журман, Н.В. Организационно-экономические аспекты современного менеджмента: учебное пособие/Н.В. Журман, О.В. Магомедалиева, В.А. Князева, Г.И. Татенко. -Орел: ОрёлГТУ, 2020г.

©Матыцина Н.П., Иванов И.А., 2023

УДК 336.64

Матыцина Н.П.

канд. экон. наук, доцент ВУНЦ ВВС ВВА

г. Воронеж, РФ Аксенов А.Р. курсант ВУНЦ ВВС ВВА г. Воронеж, РФ

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТЕХНОЛОГИЙ БЛОКЧЕЙН В БАНКОВСКОМ СЕКТОРЕ

Аннотация

В данной статье рассматриваются технология блокчейн, состоящая из непрерывной цепочки