CC BY
46
2. Основные показатели внешней торговли Республики Беларусь // Национальный статистический комитет Республики Беларусь [Электронный ресурс]. - 2014.- Режим доступа: - http:belstat.gov.by/homer/ru/indicators/ftrade1.php. -Дата доступа: 14.04.2014
3. Доклад о переходном процессе за 2013 г.//Европейский банк реконструкции и развития [Электронный ресурс]. - 2014.-Режим доступа: - http://tr.ebrd.com/tr13/ru. - Дата доступа: 26.04.2014
4. Рейтинг Doing Business 2013 // Международная финансовая корпорация. Всемирный банк [Электронный ресурс]. -2014.- Режим доступа: - http://russian. doingbusiness.org/data/exploreeconomies/belarus/. - Дата доступа: 25.03.2014
5. The Corruption Perceptions Index 2013 Belarus // Transparency international [Electronic resource]. - 2014. - Mode of assess: http:// cpi.transparency.org/cpi2013/results/.- Date of access: 12.03.2014
References
1. Ob inostrannykh investitsiyakh za 2013 g.// Natsional'nyy statisticheskiy komitet Respubliki Belarus'. 2014 : http:belstat.gov.by/homer/ru/indicators/pressrel/finvestment.php.
2. Osnovnye pokazateli vneshney torgovli Respubliki Belarus' // Natsional'nyy statisticheskiy komitet Respubliki Belarus'. 2014. : http:belstat.gov.by/homer/ru/indicators/ftrade1.php.
3. Doklad o perekhodnom protsesse za 2013 g./ / Evropeyskiy bank rekonstruktsii i razvitiya. 2014. : http://tr.ebrd.com/tr13/ru.
4. Reyting Doing Business 2013 // Mezhdunarodnaya finansovaya korporatsiya. Vsemirnyy bank. 2014. : http://russian. doingbusiness.org/data/exploreeconomies/belarus/.
5. The Corruption Perceptions Index 2013 Belarus //Transparency international]. 2014.: http:// cpi.transparency.org/cpi2013/results/
ДАННЫЕ ОБ АВТОРЕ
Праневич Алла Александровна, доктор экономических наук, профессор. зав. кафедрой мировой экономики Белорусского государственного экономического университета,
Минск, пр-т Партизанский, 25.
e-mail: pranevich@bseu.by
INFORMATION ABOUT THE AUTHOR.
Pranevich Alla, Doctor of Economics, Professor, Head of World Economy Department in Belarusian State Economic University,
Minsk, Partizanski Ave, 25.
e-mail: pranevich@bseu.by
УДК 631.162
УПРАВЛ1ННЯ ОНОВЛЕННЯМ МАТЕР1АЛЬНО-ТЕХН1ЧНО1 БАЗИ В АГРОПРОМИСЛОВИХ ФОРМУВАННЯХ
Сас О. О.
Предметом досл1дження виступае оновлення матерiально-технiчноi' бази, як один iз важливих сегментiв управлння в агропромислових формуваннях.
Метою е дослiдження причин незадовльного забезпечення основними засобами великотоварних агропромислових формувань, розробка методики планування та iнструментiв обфунтування необхiдностi оновлення ¡'х матерiально-технологiчноi' бази, вираховуючи особливой виробничого процесу.
Результати роботи: Розглянуто широко вiдомi пдходи щодо управлння оновленням матерiально-технiчноi' бази на аграрних пдприемствах в розрiзi груп за наближенстю власника до процесу виробництва. Виокремлено характера проблемн аспекти оновлення матерiально-технiчноi' бази сучасних великотоварних агропромислових формувань, зокрема проаналiзовано чинник взаемоди менеджерiв вищого рiвня з виробничими пiдроздiлами.
Галузь застосування результате: Верховна Рада Укра'ни, Мнстерство аграрно' полтики та продовольства Укра'ни, агропромисловi пiдприемства Укра'ни вах форм власностi.
Висновки: для виршення зазначених проблем запропоновано використання методiв та iнструментiв, як вiдповiдають особливостям виробничого процесу, а також оптимальну процедуру прийняття ршення щодо оновлення матерiально-техмчно' бази, яка передбачае технiко-економiчне обфунтування його доцiльностi.
Ключов'1 слова: управлння, матерiально-технiчна база, великотоварнi агропромисловi формування, управлнський облк, виробничий метод розрахунку амортизацii',технiко-економiчне обфунтування.
УПРАВЛЕНИЕ ОБНОВЛЕНИЕМ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЙ БАЗЫ В АГРОПРОМЫШЛЕННЫХ ФОРМИРОВАНИЯХ
Сас О.О.
Предметом исследования выступает обновление материально-технической базы, как один из важных сегментов управления в агропромышленных формированиях.
Целью является исследование причин неудовлетворительного обеспечения основными средствами крупнотоварных аграрных формирований, разработка методики планирования и инструментов обоснования необходимости обновления их материально-технической базы, вычисляя особенности производственного процесса.
Результаты работы Рассмотрены широко известные подходы к управлению обновлением материально-технической базы аграрных предприятиях в разрезе групп по приближенности владельца к процессу производства. Выделены характерные проблемные аспекты обновления материально-технической базы современных крупнотоварных аграрных формирований, в частности проанализированы фактор взаимодействия менеджеров высшего уровня с производственными подразделениями.
Область применения результатов: Верховная Рада Украины, Министерство аграрной политики и продовольствия Украины, предприятия Украины всех форм собственности.
Выводы для решения указанных проблем предложено использование методов и инструментов, которые соответствуют особенностям производственного процесса, а также оптимальную процедуру принятия решения по обновлению материально-технической базы, которая предусматривает технико-экономическое обоснование его целесообразности.
Ключевые слова: управления, материально-техническая база, крупнотоварные агропромышленные формирования, управленческий учет, производственный метод расчета амортизации, технико-экономическое обоснование.
MANAGEMENT OF RENOVATION OF MATERIAL AND TECHNICAL BASIS IN AGRO-INDUSTRIAL ENTITIES
Sas O.O.
Subject of research is. Updating of material and technical base comes forward the article of research, as one of important segments of management in the agro industrial forming.
Aim of research is. Research of reasons of the unsatisfactory providing the fixed assets of the large-scale agro-industrial entities, development of methodology of planning and instruments of ground of necessity of updating of their material and technical base, calculating the features of productive process.
Work results: Well-known approaches in relation to a management updating of material and technical base on agrarian enterprises in the cut of groups after the closeness of proprietor to the process of production are considered. The characteristic problem aspects of updating of material and technical base on the modern of large-scale agro-industrial entities, in particular the factor of cooperation of managers of higher level misanalyses with productive subdivisions are distinguished.
Branch of applying results: Verkhovna Rada of Ukraine, Ministry of agrarian politics and food of Ukraine, enterprise of Ukraine of all patterns of ownership.
Conclusions: for the resolving of the marked problems, the use of methods and instruments that answer the features of productive process, and also optimal procedure of decision-making in relation to updating of material and technical base that envisages the feasibility study of expediency is offered.
Key words: management, material and technical base, of large-scale agro-industrial entities, administrative account, productive method of calculation of depreciation, feasibility study.
Постановка проблеми. Важливим чинником стабтыного розвитку будь-якого аграрного пщприемства е наявнюты збалансованоТ матерiалыно-технiчноí бази. Дослщження науковщв свщчаты [1; 2; 3] про значну моралыну та фiзичну зношенюты основних засобiв на пщприемствах аграрного сектору вах форм власносп. Варто зазначити, що ця проблема стосуетыся сучасних великотоварних агропромислових формуваны (агрохолдинпв), хоча вони маюты бты±л фiнансовi можливост для оновлення своеТ матерiалыно-технiчноТ бази.
Важливим питанням у проблематиц переозброення в^чизняних аграрних пщприемств е шновацшний чинник. Дослщженням стосовно пщвищення ефективност на основi впровадження шновацшних технологш займаетыся значима галыгасты науков^в. Водночас, надзвичайно мала галыгасты аграрних пщприемств стаюты на такий шлях, в т.ч. й агрохолдинги, яга часто маюты тага можливост та доступ до швестицшних ресурав. Постае лопчне питання: «Чому значна ктыкюты дослщжены доводиты високий рiвены пщвищення ефективност тсля впровадження шновацшних технологш, а впроваджены незначна ктыкюты?». Вважаймо, що е три вщповщ на таке питання: по-перше, юнуюча думка про безмежн фiнансовi можливост агрохолдинпв - хибна; по-друге, ряд шновацш, яга широко пропагуюты науковц^ е ефективними ттыки за щеалыних умов виробництва (погоды, логютичш, i т.д.); по-трете, деяга шновацшн пропозици взагалi викликаюты сумнiви у спецiалiстiв щодо Тх резулытативностi.
В цiлому практика свщчиты, що менеджери аграрних пiдприемств зазвичай ведуты полiтику оновлення матерiалыно-техычноТ бази за принципом критичноТ необхщност^ використовуючи або не використовуючи елементи Ыновацш.
Аналiз основних дослiджень i публiкацiй. Вирiшенням рiзних проблем матерiалыно-технологiчного оновлення аграрних пiдприемств займаютыся Д. Бурковсыкий[1], Л. Мармулы[4], М. Михайлова[8] та iншi [11, 12]. Зокрема, аналiзуючи причини занепаду та перспективи ринку сiлысыкогосподарсыкоТ технiки В. Адамчук та М. Грицишин звертаюты увагу на помилкову полiтику, що призвела до порушенню вартiсного обмiну мiж продукцiею сiлысыкого господарствi, промисловостi та послуг. Автори зазначаюты, що при переходi до ринковоТ економiки, темпи зростання цш на сiлысыкогосподарсыку продуга^ю були нижчими у 7-10 разiв нiж на продукцiю промисловостi. Вщповщно була знижена купiвелына спроможнiсты пщприемств аграрного сектору щодо придбання основних засобiв. Стосовно цыого, ними наводитыся доказовий приклад: якщо у 2000 р. для придбання трактора 3 класу ВАТ «ХТЗ» необхiдно було близыко 220 т пшеницi (3 класу), то у 2005 р. - 403 т, а уже в 2009 р. -470 т. Дослщники зазначаюты, що аналопчна тенденщя спостер^аетыся i з оборотними ресурсами - мшералыними добривами, засобами захисту рослин та паливо-мастилыними матерiалами[3].
Ряд дослiдникiв, наприклад Я. Бтоусыко, Ю. Лузан та В. Товстопят[2] наголошуюты важпивостi якостi основних засобiв. Оскiлыки сыогодення диктуе необхiднiсты пщвищення продуктивности безпеки, зниження витрат на одиницю вироб^ку, екологiзацiТ - постае потреба у якюному вiдновленню техычного забезпечення з елементами iнновацiй та вдосконалены.
Пiдвищення ефективностi господарювання та технолопчне оновлення на iнновацiйнiй основi дослiджували В. Чабан[6], М. Чумаченко[7], К. Бояринова[9], В. Трегобчук[10] та шил. Вважаймо, що заслуговуе уваги та мае правилыний пiдхiд напрацювання М. Кареба та С. Тараненко[5]. Дослщники акцентуюты увагу на важливост планування технiчного переозброення виходячи зi стратегiчних цiлей аграрних пiдприемств, залучати комплекс заходiв спрямованих для пщвищення ефективност виробництва на основi впровадження нових технологш. В свою чергу зазначаетыся важливiсты не тiлыки технко-технолопчного фактору, а й таких аспегапв як органiзацiя та управлiння.
Пропри значний арсенал наукових доробгав, питання розробки конкретних методик та шструменпв, яга могли б використовувати пщприемц в процес оновлення матерiалыно-технiчноТ бази, залишатыся вiдкритими. Абсолютна бiлышiсты дослщнигав ведуты мову про вiдповiдалынiсты та обов'язки держави, необхщнюты впровадження державних програм та шших заходiв, що не дае ыякого резулытату.
Постановка завдання. Метою роботи е дослщження причин незадовтыного забезпечення основними засобами великотоварних агропромислових формуваны, розробка методики планування та шструменпв обфунтування необхщност оновлення Тх матерiалыно-технологiчноТ бази, вираховуючи особливост виробничого процесу.
Виклад основного матерiалу. Аграрний сектор економiки УкраТни подiляетыся на три основнi групи виробнигав: 1) господарства населення; 2) стысыкогосподарсыга пiдприемства; 3) великотоварнi агропромисловi формування (агрохолдинги). Фактор наближеностi власника до процесу виробництва формуе основi вщмшносп управлiння дiялыностi у кожнш групi. В мiру характерноТ тюноти зв'язку мiж власником та виробничим процесом для господарств населення та стысыкогосподарсыких пщприемств, виршення питання оновлення технки набувае лише фiнансово-економiчноТ доцтыност та рiшення господаря.
Для сучасних великотоварних агропромислових формуваны е притаманним встрваысты власника вщ безпосередныого процесу виробництва. Таким чином, дана проблема набувае кардиналыно Ышого характеру та формуетыся через наступнi чинники:
• часта вщсутнють взаeмодiï та взаeморозумiння мiж виробничими пщроздтами та менеджерами вищого рiвня у питаннях необхiдностi оновлення основних засобiв (машино-тракторного та автопарку, буфвель та споруд, технологiчного обладнання);
• низький рiвень матерiально-технiчного забезпечення значноТ частини виробничих пiдроздiлiв, адже створення агрохолдинпв в основному вщбуваеться способом поглинання менших сiльськогосподарських пiдприeмств;
• тривалий термiн окупностi iнвестицiй у час порiвняно з iншими галузями економки провокуе власникiв максимально скорочувати Ывестицмы пакети.
На нашу думку, основним чинником з перерахованих е низьш рiвень взаемодiï виробничникiв з вищим ешелоном управлiння, що провокуеться рядом причин. Серед них можна видтити такi:
• низький рiвень знань специфiки виробничого процесу в аграрий галузi, та як наслщок - вiдсутнiсть розумiння необхiдностi матерiально-технiчного оновлення у менеджерiв, що перейшли з iнших секторiв економiки;
• рiзний рiвень квалiфiкацiï менеджерiв - взагал^
• конфлiктнi тактичнi задачi на рiзних рiвнях менеджменту (у менеджерiв вищого рiвня - збтьшити прибуток, зокрема за рахунок зниження витрат; у менеджерiв нижчого рiвня - пiдвищити продуктивнiсть, що потребуе додаткових витрат);
• класичн конфл^и соцiально-виробничого характеру.
Зазначенi проблеми широко дослщжуються науковцями та успiшно виршуються практиками. Використовуються методи на основi тренiнгiв персоналу з мотивацiï та взаемодп, програм iз пiдвищення квалiфiкацiï, тощо. Перепоною постае недовiра внчизняних iнвесторiв до наведених методiв, яка сформована скорше всього нерозумiнням стратепчних напрямкiв розвитку пiдприемств. Зазначимо, що Ыоземы компанiï, якi функцiонують в Украшу часто використовують консультацiï спе^алю^в за даними напрямками.
lснуючi iнструменти управлiння та контролю за витратами в агропромислових формуваннях зводяться до ряду забюрократизованих процедур. Основы етапи процесу замши матерiально-технiчноï бази наступи: складаються акти на списання та дефектiв згщно яких iнiцiюеться замовлення головним Ыженером на основi короткострокового плану; приймаеться ршення стосовно оновлення матерiально-технiчноï бази на вищому рiвнi з погодження, як правило, бюджетного чи планово-економiчного департаменту. Цi етапи можемо охарактеризувати наступним чином:
• залежнютю вщ квалiфiкацiï головного iнженера;
• вщсутнютю аналiзу залишковоï вартостi основних та обфунтування передчасного ïх зношення чи навпаки;
• вiдсутнiстю стратепчного плану оновлення, тобто замiна технки вiдбуваеться за критичноï необхiдностi, що часто призводить до невщповщносл обладнання стратепчному напрямку розвитку органiзацiï;
• низьким рiвнем аналiзу економiчноï доцтьност замiни технiки, який знову ж таки, не враховуе стратепчы плани.
Виршення проблем оновлення матерiально-технiчноï бази великотоварних агропромислових формуваннях бачимо в
комплексному використанн пiдходiв, що фунтуються безпосередньо на виробничому процесi у поеднанн з аналiзом його економiчноï ефективностi. Цей пiдхiд полягае у наступному:
• обов'язкова наявнють стратепчного плану оновлення матерiально-технiчноï бази агропромислового формування;
• технка та обладнання повинн замiнюватися на спецiалiзованi моделi у вiдповiдностi до стратегiчних плаыв розвитку компанiй. Наприклад, маючи мету спецiалiзацiï на вирощуваннi соï при оновленн парку сiвалок варто акцентувати увагу на сучасних спецiалiзованих рядкових свалках, спосiб посiву яких дае можливють не тiльки знизити витрати пального, а й витрати наання, збтьшити схожють за рахунок пщвищення якост посiву, що повинен показувати технiко-економiчний аналiз;
• практика свщчить, що покупка потужноï та/або ново! технiки не завжди е виправданою. Потрiбно розраховувати економiчну доцiльнiсть оновлення основних засобiв з врахуванням релевантних потреб пщприемства та перспектив розвитку. Розглядати варiанти купiвлi вживаноï технки з низьким рiвнем зношеностi.
1нструментом контролю за реальним станом основних засобiв в агропромислових формуваннях мае стати управлЫський облiк зi стану та використання матерiально технiчноï бази. Вважаймо, що в управлЫському облку аграрного пiдприемства мае використовуватися виробничий метод розрахунку амортизацп та зношеност основних засобiв. Глибоко переконанi, що коректно сформованi показники використання основних засобiв за таким принципом вщображатимуть дiйсне становище матерiально-технiчноï бази та не будуть викликати сумнiвiв у вищого керiвництва, яке може бути вщдаленим вiд процесу виробництва. Для доведення тако: думки розглянемо наступний приклад (табл.1).
Таблиця 1. Порiвняння розрахунку експлyатацiï Fendt 936 Vario Power (ЗЗОк.с.) на базi одного з агропромислових формyвань за рiзних методiв нарахyвання амортизацiï_
Показник Прямолiнiйний метод (часто використовуваний) Виробничий метод
Первинна вартють основного засобу 2 2OO OOO грн
Норматив за рекомендащею виробника В OOOO м/г
Бухгалтерський амортизацмний термiн (група 4 - машини та обладнання) б рогав
Вщпрацьовано за сезон, м/г 2 5OO м/г
Нарахована амортизащя 44O OOO 6В7 5OO
Кiнцева вартють основного засобу 1 76O OOO 1 512 5OO
Реальний амортизацмний термЫ - 3,2 роки
Як бачимо з таблиц 1 широко розповсюджений у бухгалтерському та управлЫському облiку прямолiнiйний метод розрахунку амортизацп не вщображае реальноï картини стану основних засобiв, зокрема ïх зношеност та амортизацiйного термiну. Упускаеться можливють врахування Ытенсивного використання технiки, що особливо актуально для значноï розпорошеност земель у сучасних агропромислових формуваннях. Прикладом тут може бути використання машино-тракторного парку у формi мехаызованих загоыв, якi починають сезон у твденних регiонах, а заганчують у пiвнiчних.
Варто зауважити про наявнють ряду проблем за використання такого пщходу: 1) деяк виробничi процеси мають декiлька базових одиниць що можуть використовуватися для розрахунку, обирання якого може викликати труднощ^ 2) не вс основнi засоби мають документальне нормування, що характеризувало би експлуатацмний перiод, в результат чого спецiалiсти повиннi самостiйно його визначити; 3) впровадження такого облку зазвичай супроводжуеться введенням додаткових процедур обл^ в виробничому процес та зумовлюе додатковi витрати (заробiтна плата облковця, купiвля лiчильникiв, датчикiв та Ыших засобiв). Попри це практичн розрахунки свiдчать, що використання розрахунку амортизацп за виробничим методом стае потужним Ыструментом в управлЫському облку, який дозволяе навiть вiддаленим керiвним органам агропромислових формувань об'ективно оцЫювати ситуацiю. Одночасно такий пiдхiд зымае цiлий ряд питань до Ыженерних служб щодо
релевантностi заявок на замЫу технiко-технологiчного обладнання, що зменшуе кiлькiсть конфлiктних ситуацiй мiж вищим керiвництвом та iнженерами.
Оптимальна процедура прийняття управлЫського рiшення вищим ешелоном менеджменту в агропромислових формуваннях мае наступи етапи:
1) заявка (службова записка) головного iнженера до економiчного вiддiлу у формi запиту для обфунтування економiчноï доцiльностi оновлення основного засобу - замши або каттального ремонту;
2) вщповщь вiддiлу економки iнженернiй службi, яка повинна в m6î мiстити технiко-економiчне обфунтування доцтьност^ чи не доцiльностi проведення замши/капремонту iнженерною службою на основi даних управлЫського облiку (ринкова вартiсть, рiвень зношеностi у грошовому та натуральному вигляд^ тощо);
3) у разi негативноï вiдповiдi вiд економiчного вщдшу - пошук альтернатив iнженерною службою та повторення процедури;
4) у разi отримання позитивно!' вщповщ вщ вiддiлу економiки - направити службову записку з технiко-економiчним обфунтуванням до вищого ешелону управлiнцiв для ганцевого прийняття рiшення щодо оновлення.
5) ршення уповноваженим вiддiлом (бюджетна комiсiя, заступник генерального директора, генеральний директор чи шил уповноваженi особи) приймаеться виходячи з поточного фiнансово-економiчного стану оргаызацп - оновлення технко-технолопчного обладнання або вiдмова вiд такого (може Уцювати аналiз доцiльностi окремого напрямку дiяльностi).
Висновки. Основною проблемою управлЫня оновленням матерiапьно-технологiчноï бази великотоварних агропромислових формувань низький рiвень взаемоди вищого ешелону менеджменту з виробничим пщроздтами, що обфунтовуеться рядом причин, таких як низький рiвень квалiфiкацiï менеджерiв рiзних рiвнiв, брак знань виробничих процеав, конфлiктнiсть задач, тощо. Наведен найпоширенiшi етапи процедури оновлення матерiально-технiчноï бази та зазначенi 1х недолiки: залежнiсть вiд компетентностi спецашслв, вiдсутнiсть стратегiчного вектору розвитку агропромислового формування, низький рiвень аналiзу вчасност та ефективностi проведення оновлення.
Виршення наведених проблемних питань управлiння оновленням матерiапьно-технiчноï бази великотоварних агропромислових формувань вбачаемо у розробц стратегiчного плану оновлення матерiально-технiчних засобiв, який повинен вщповщати загальнiй стратегiï органiзацiï, та бути технiко-економiчно обфунтованим. Обов'язковим е використання методiв та iнструментiв як мають вiдповiдати реальному виробничому процесу виробництва та/або переробки продукцiï. Одним з таких Ыструменлв е обфунтування використання на соновi управлiнського обл^ виробничого способу розрахунку зношеностi основних засобiв пiд час аналiзу доцтьносп оновлення матерiально-технологiчноï бази. Одночасно важливим елементом пiдвищення ефективностi управлiння оновленням матерiально-технологiчноï бази е оптимiзацiя само: процедури прийняття вiдповiдного рiшення, яка повинна бути максимально скорочена та водночас мютити в ot6î фунтовний аналiз технiко-економiчний аналiз.
Список використаноУ лiтератури
1. Бурковський 1.Д. Шляхи полпшення технчного оснащення аграрних пдприемств / 1.Д. Бурковський // Економка АПК. -2010. - № 4. - С. 92-95.
2. Блоусько Я.К. Техн1ко-технолог1чне забезпечення сльського господарства / Я.К. Блоусько, Ю.Я. Лузан, В.Л. Товстопят // Економка АПК. - 2009. - № 12. - С. 29-33.
3. Адамчук В.В. Формування i розвиток ринку сльськогосподарсько)' технки в Укран / В.В. Адамчук, М.1. Грицишин // Всник аграрно!' науки. - 2013. - № 7. - С. 5-9.
4. Мармуль Л. О. Матерiально - технчне забезпечення регональних АПК /Л. О. Мармуль // Економка АПК. - 2007. - No 2. - С. 12.
5. Кареба М.1., Тараненко С. В. Сутнсть i напрями технчного переозброення аграрних пдприемств на нновацйнЮ основi / Кареба М.1., Тараненко С. В. // Всник ХНАУ: збiрник наук. пр. / редкол.: О. В. Олйник, О.1. Гуторов, В.Я. Амбросов [та iн.]. - [Х] : [ХНАУ]. - (Серя
6. Чабан В.Г. 1нновацИ' як умова пдвищення онкурентоспроможно^i аграрного сектору / В.Г. Чабан // Економка АПК. 2006. No 7' С. 68 - 72
7. Чумаченко М. Ще раз про амортизацю як важливе джерело нвестицйноï дiяльностi пдприемства / М. Чумаченко // Бухгалтерський облк i аудит. - 2004. - No11. - С.3-7
8. Михайлова М.М. Роль амортизацИ' у процес вiдтворення основних засобiв / М.М. Михайлова// Облк i фнанси АПК. -2010. - No2. - С. 85-87
9. Бояринова К. О. Управлння процесом технiчного переозброення в контекстi нновацйного розвитку пiдприемства [Електронний ресурс]/К.О. Бояринова, К.О. Данильченко. - Режим доступу: http://www.nbuv.gov.ua
10. Трегобчук В. 1нновац1йно-нвестицЮний розвиток нацонального АПК: проблеми, напрями i механзми // Економка УкраГни. - 2006. - No 2. С. 4-12.
11. Сapital fixed assets guide //For Financial reporting purposes. CAFR Group, State Auditor's Office-Revised 5/31/2011. - page 20.
12. An Introduction to Core Topics in Alternative Investments. Wiley F. 2012. Part Two - Real Assets, Chapters. - 8 - 10 p.
References
1. Burkovsky I.D. Ways to improve the technical equipment of farms. // The economy of agro-industrial complex. 2010. № 4. P. 92-95.
2. Bilousko J.K., Luzan Yu.Ya., Tovstopyat V.L. Technical and technological support agriculture. // The economy of agro-industrial complex. 2009. № 12. P. 29-33.
3. Adamchuk V.V., Grytsyshyn M.I. The formation and development of agricultural technology in Ukraine. // Bulletin of Agricultural Science. 2013. № 7. P. 5-9.
4. Marmul L. O. Material - technical support regional economy of agro-industrial complex. // The economy of agro-industrial complex. 2007. № 2. P. 12.
5. Kareba M.I, Taranenko S.V. Essence and direction of technical re-equipment of agricultural enterprises based on the innovation. // Bulletin KHNAU: a collection of science. pr. / redkol.: A.V/ Oleinik, A.I. Hutorov, V.Y. Ambrosov [et al.]. [Kh] [KHNAU].
6. Shepherd V.G. Innovations as a condition for raising the agricultural sector onkurentospromozhnosti. // The economy of agro-industrial complex. 2006. №7. P. 68-72.
7. Chumachenko M. Аgain on depreciation as an important source of investment of the company. // Accounting and Auditing. 2004. No11. p.3-7.
8. N.N. Mikhailov The role of depreciation in the reproduction of fixed assets. //Accounting and Finance economy of agro-industrial complex. 2010. No2. P. 85-87.
9. Boyarynova K.O., Danilchenko K.O. Managing the process of revamping the innovative enterprise development. : http://www.nbuv.gov.ua
10. Trehobchuk V. innovation and investment development of national AIC: Problems, Trends and Mechanisms // The economy of Ukraine. 2006. No 2. P. 4-12.
11. Capital fixed assets guide //For Financial reporting purposes. CAFR Group, State Auditor's Office-Revised 5/31/2011. page 20.
12. An Introduction to Core Topics in Alternative Investments. Wiley F. 2012. Part Two - Real Assets, Chapters. 8-10 p.
ДАН1 ПРО АВТОРА
Сас Олександр Олександрович, астлрант, асистент кафедри економки агропромислових формувань Державний вищий навчальний заклад «Кшвський нацюнальний економiчний уыверситет iMeHi Вадима Гетьмана» 03113 м. Кшв, вул. Дегтярiвська, 49-г, КНЕУ, навчальний корпус №2. e-mail: sasalexandr@ukr.net
ДАНЫЕ ОБ АВТОРЕ
Сас Александр Александрович, аспирант, асистент кафедры экономики агропромышленных формирований Государственное высшее учебное заведение «Киевский национальный экономический уыверситет имени Вадима Гетьмана». 03113, м. Киев, ул. Дегтярiвська, 49-г, КНЕУ,учебный корпус №2. e-mail: sasalexandr@ukr.net
DATA ABOUT THE AUTHOR
Sas Alexander Aleksandrovych, Postgraduate Student, Department of Economics The assistant agroindustrial formations
Kyiv National Economic University Vadym Hetman
03113, Kiev, Street Dehtyarevska, 49 g, KNEU, Teaching building №2.
e-mail: sasalexandr@ukr.net
УДК 331.108.2:665.637.6
ХАРАКТЕРИСТИКА П1ДХОД1В ДО УПРАВЛ1ННЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПЩПРИСМСТВАХ НАФТОПЕРЕРОБНО1 ГАЛУЗ1 (ВИРОБНИКАХ МАСТИЛЬНИХ МАТЕР1АЛ1В)
Ходикша 1.В.
В cmammi проаналiзованi сучасн nidxodu до управлння персоналом на промислових пдприемствах-виробниках мастильних матерiалiв з метою виявлення проблемних моментiв та визначення перспективних напрямкв вдосконалення тих систем, що дють на сьогодн. За допомогою анкетування, опитування, нтерв'ювання спвробтникв вперше узагальнена нформаця щодо втлення стратегiчних методiв управлння на цих пдприемствах, виявлен основн напрями мотивацУ персоналу, основи корпоративноí культура. Проаналiзовано, чи вiдбуваеться адаптаця, навчання персоналу, чи збльшен останнми роками витрати на персонал, чи ведеться статистика спостережень, чи аналiзуються ц дан, яка роль вiддiлiв кадрiв на пдприемствах галузi. В результатi до^дження виявлено, що пдприемства потребують для подальшого успшного снування та розвитку втлення в систему управлння стратегiчних карт, як допоможуть водночас виршити деклька задач: розподлити мiж топ-менеджерами вiдповiдальнiсть, об'еднати колективи однею метою розвитку, розподлити тактичн завдання для кожного спвробтника. Подiбнi до^дження на практиц допомагають керiвникам своечасно корегувати свою дiяльнiсть та бльш ефективно використовувати персонал на своему пiдприемствi.
Ключов'1 слова: стратегiчне управлння, персонал, людський каптал, стратегiчне планування персоналу, стратегiчна органiзаuiя персоналу, стратегiчний контроль персоналу, мотиваця, корпоративна культура, стратегiчнi карти.
ХАРАКТЕРИСТИКА ПОДХОДОВ К УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩЕГО КОМПЛЕКСА (ПРОИЗВОДИТЕЛЯХ СМАЗОЧНЫХ)
Ходыкина И. В.
В статье проанализированы современные подходы к управлению персоналом на промышленных предприятиях -производителях смазочных материалов с целью обнаружения проблемных моментов и определения перспективных направлений усовершенствования тех систем, что действуют сегодня. При помощи анкетирования, опроса, интервьюирования сотрудников впервые обобщена информация относительно внедрения стратегических методов управления на этих предприятиях, выявлены основные направления мотивации персонала, основы корпоративной культуры. Проанализировано, происходит ли адаптация, обучение персонала, увеличены ли в последние годы расходы на персонал, ведется ли статистика наблюдений, анализируются ли эти данные, какова роль отделов кадров на предприятиях отрасли. В результате исследования выявлено, что для дальнейшего успешного существования и развития в области управления персоналом данная группа предприятий нуждается во внедрении стратегических карт, которые помогут решить сразу несколько задач: распределить ответственность между топ-менеджерами, объединить коллективы одной целью развития, распределить тактические задачи для каждого сотрудника. Подобные исследования помогают предприятию более еффективно управлять персоналом своих предприятий и своевременно вносить корректировки в работу сотрудников.
Ключевые слова: стратегическое управление, персонал, человеческий капитал, стратегической планирование персонала, стратегическая организация персонала, стратегический контроль персонала, мотиваця, корпоративная культура, стратегические карты.
CHARACTERISTICS OF PERSONAL MANAGEMENT ON ENTERPRISES IN OIL AND GAS INDUSTRY (LUBRICANTS PRODUCERS)
Khodykina I.V.
Here are analysed modern approaches to personal management on industrial enterprices - lubricants producers- in order to find out problem moments and determine perspective directions those systems what are working now. With a help of personal interviewing and questionnaire and polling at the first time was collected the information about strategically management methods on these enterprises, were found main directions of personal motivation and organizational culture basic concepts. Additionally were analysed: how are the adaptation and staff training used; were the staff costs increased in the last years, are observation, analysis and control employed. As a result were specified for the further successful work and development in the sphere of people
