УПРАВЛЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ДАЛЬНЕГО ВОСТОКА В УСЛОВИЯХ САНКЦИЙ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ

ВЕСТНИК ТОГУ. 2023. № 4 (71)

УДК 658.51

В. М. Давыдов, Е. А. Прыткова, У. Н. Смашная

УПРАВЛЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ДАЛЬНЕГО ВОСТОКА В УСЛОВИЯХ САНКЦИЙ

Давыдов В. М. - доктор техн. наук, профессор высшей школы промышленной инженерии, e-mail: davellut@mail.ru; Прыткова Е. А. - аспирант высшей школы промышленной инженерии, e-mail: evgeniafru@yandex.ru; Смашная У. Н. - магистрант высшей школы промышленной инженерии, e-mail: smash-naya87@mail.ru

В настоящей статье рассматриваются проблемы обеспечения конкурентоспособности строительных компаний в условиях санкций. Авторами представлен SWOT-анализ бизнес-процессов предприятия, основные факторы, влияющие на качество продукции, выявлены основные рекомендации по управлению конкурентоспособностью строительных организаций в условиях санкций.

Ключевые слова: SWOT-анализ, бизнес-процесс, конкурентоспособность, санкции, качество.

Введение

Актуальность выбранной темы заключается в повышении качества выпускаемой продукции в условиях санкций, так как санкции стали одним из инструментов международной политики, применяемых государствами для воздействия на другие страны. Целью работы является разработка системного подхода управления качеством выпускаемой продукции в условиях санкций. Задачи: провести анализ основных факторов, оказывающих влияние на качество продукции; провести SWOT-анализ бизнес-процессов на примере строительной организации; исследовать пути стабилизации системы качества и обеспечения конкурентоспособности строительных организаций в рамках санкций.

Основные факторы, оказывающие влияние на качество продукции

Для формирования представления о причинах, влияющих на обеспечение конкурентоспособности предприятия, необходимо выделить основные факторы, воздействующих на качество продукции:

© Давыдов В. М., Прыткова Е. А., Смашная У. Н., 2023

ВЕСТНИК ТОГУ. 2023. № 4 (71)

1. Квалификация рабочей команды.

Опыт и навыки строителей, проектировщиков, инженеров, рабочих и других специалистов, задействованных в процессе строительства, существенно влияют на качество строительных конструкций и объектов строительства в целом. Чем выше уровень профессионализма и знаний у работников организации, тем выше вероятность получения качественного результата.

2. Использование современных материалов.

Выбор и использование материалов высокого качества является одним из ключевых факторов, влияющих на качество продукции. Низкое качество материалов может привести к быстрому износу, повреждениям и другим проблемам.

3. Соблюдение нормативно-правовых актов.

Соблюдение сводов правил, а особенно технических регламентов, обеспечивающих безопасность работ, конструкций, объектов, людей и т.д.

4. Контроль качества.

Систематический контроль качества на всех этапах строительства, начиная от проектирования до сдачи объекта позволяет выявлять и исправлять возможные дефекты и отклонения от требуемого качества. Организация контроля качества включает в себя проверку материалов, процессов, испытаний и проверки готовой продукции.

5. Проектно-конструкторская документация.

Правильная разработка и выполнение проектно-конструкторской документации является одним из основных факторов, влияющих на качество готового объекта строительства. Ошибки и недочеты в проекте приводят проблемам в процессе строительства.

6. Управление процессом строительства.

Эффективное управление процессом строительства, включая планирование, координацию и контроль всех этапов работ, также влияет на качество готового объекта. Оптимальное управление позволяет эффективно распределить ресурсы, минимизировать риски и обеспечить соблюдение сроков строительства и требований к качеству продукции.

SWOT-анализ строительных организаций

Для того чтобы все факторы были учтены в процессе работы организации, необходимо постоянно проводить анализ деятельности. Для этого подойдет SWOT-анализ, который позволяет получить представление о потенциале предприятия и его внешнем окружении; определить рыночную бизнес-стратегию для дальнейшего развития предприятия и увеличить конкурентное преимущество. Для этого SWOT анализирует внутреннюю и внешнюю среду и факторы, которые могут повлиять на определение жизнеспособности решения.

Проведем анализ слабых и сильных сторон (на примере строительной организации Дальнего Востока), а также анализ внешней среды для определения возможностей и угроз для строительной организации. На основе сильных и

ВЕСТНИК ТСГУ. 2023. № 4 (71)

слабых сторон, а также выявленных угроз и возможностей составим матрицу SWOT-анализа (табл.1).

Таблица 1

SWOT-анализ строительной организации

Сильные стороны Возможности

Короткие сроки строительства Работа с государственными заказами Квалифицированные руководители Много лет на рынке Опыт строительства в труднодоступных и отделенных регионах Дальнего Востока Обеспечение развития предприятия Наращивание объемов работ Возможность учувствовать в государственных тендерах на постоянной основе Выход на рынок края

Слабые стороны Угрозы

Не укомплектованность проектно-кон-структорского отдела; Отсутствие высококвалифицированных инженеров; Не стабильный поток заказов; Не достаточно сильная организационная структура предприятия; Отсутствие рекламы и продвижения; Отсутствие инновационных технологий в процессе производства; Недостаточная мобильность в развитии предприятия Удаленность от центра Повышение стоимости продукции из-за роста цен на строительные материалы; Появление конкурирующих предприятий; Рост темпов инфляции; Насыщение рынка продукцией.

Анализ данных таблицы показывает, что строительные организации имеют очень большой опыт работы на Дальнем Востоке и хорошую репутацию среди заказчиков. Стратегия развития предприятия должна быть направлена в первую очередь на внедрение инновационных технологий в процесс автоматизации производства и на привлечение высококвалифицированных сотрудников. Также важную роль в продвижении продукции играет реклама. Активное использование рекламы позволит привлечь новых клиентов и увеличить аудиторию клиентов.

У рассматриваемой организации достаточно много сильных сторон и возможностей для выхода на новые рынки сбыта, в том числе и международные, в рамках антисанкционной политики государства.

После анализа данных табл. 1 следует построить SWOT-матрицу. На пересечении сильных и слабых сторон с угрозами и возможностями внешней среды необходимо сформулировать и предложить действия, которые позволят улучшить положение завода за счет использования его сильных сторон. SWOT-матрица анализа строительной организации представлена в табл. 2.

ВЕСТНИК ТОГУ. 2023. № 4 (71)

Таблица 2

SWOT-матрица

Возможности Угрозы

Обеспечение развития Увеличение себе-

предприятия; стоимости про-

Наращивание объемов ра- дукции из-за ро-

бот; ста цен на строи-

Возможность учувствовать тельные матери-

в государственных тенде- алы;

рах на постоянной основе; Появление конку-

Выход на рынок края. рирующих предприятий панельного домостроения; Рост темпов инфляции; Насыщение рынка

Короткие сроки строи- Возможные стратегии при Возможные стра-

тельства; сопоставлении сильных тегии при сопо-

Работа с государствен- сторон и возможностей: ставлении силь-

ными заказами; 1 Разрабатывать новые ных сторон и

Опытные руководители; технологии производства угроз:

Много лет на рынке; 2 Совершенствовать ка- 1 Разработать

Опыт строительства в чество продукции стратегии, позво-

труднодоступных и отде- 3 Разработка и выведе- ляющие улуч-

ленных регионах Даль- ние на рынок нового товара шить деятель-

него Востока; ность предприя-

Большие мощности пред- тия и повысить

3 и 0 приятия. финансовые по-

р казатели

о т о 2 Увеличение

<и сбыта товаров за

И е и счет расширения

ассортимента то-

о варов

Не укомплектованность Возможные стратегии при Возможные стра-

проектно-конструктор- сопоставлении слабых сто- тегии при сопо-

ского отдела; рон и возможностей: ставлении слабых

и о Отсутствие высококвали- 1 Укомплектовать отделы сторон и угроз:

р о т фицированных инжене- высококвалифицирован- 1 Пересмотр це-

о <и ров ПТО; ными специалистами новой политики

3 ю Не стабильный поток за- 2 Принимать активное уча- 2 Снижение энер-

л ч о казов; стие в различных выставках гопотребления

ВЕСТНИК ТОГУ. 2023. № 4 (71)

Продолжение табл. 2

Не достаточно сильная 3 Использование ре- путем применения энер-

организационная кламы госберегающих ресур-

структура предприя- 4 Внедрение инноваци- сов 3 Техническое об-

тия; онных технологий в новление за счет модер-

Отсутствие рекламы и процесс строительства низации оборудования.

продвижения; 5 Проводить обучение

3 Отсутствие инноваци- персонала

н о о онных технологий в

р о т процессе производ-

с е ства;

ы б Недостаточная мо-

а л бильность в развитии

С предприятия

Исходя из результатов SWOT-анализа, можно сделать вывод, что у организации есть потенциал эффективно работать на рынке строительства.

Системный подход управления качеством выпускаемой продукции на Дальнем Востоке в условиях санкций

Работа строительных компаний в условиях санкций значительно ограничена и затруднена. Санкции включают запрет на ввоз определенных строительных материалов, ограничения в получении финансирования, запрет на участие в государственных проектах и т.д.

Одним из основных ограничений является запрет на ввоз определенных строительных материалов, что затрудняет выполнение договорных обязательств организаций перед заказчиком. Предприятия сталкиваются с нехваткой определенных материалов, и они вынуждены использовать альтернативные, менее качественные варианты.

Также санкции могут ограничивать доступ компаний к финансированию. Например, банки или финансовые институты могут быть запрещены и не предоставлять кредиты или кредитные линии строительным компаниям, находящимся под санкциями. Это может привести к ограничениям в развитии и реализации новых проектов.

Кроме того, компании, находящиеся под санкциями, могут быть исключены из участия в государственных проектах. Государственные заказчики могут быть ограничены законодательством в заключении контрактов с компаниями, находящимися под санкциями. Это может существенно снизить объем работы и доходность таких компаний.

Системный подход управления качеством выпускаемой продукции в условиях санкций предполагает комплексное рассмотрение всех аспектов производства и контроля качества, учитывая ограничения и препятствия, связанные с санкциями.

ВЕСТНИК ТОГУ. 2023. № 4 (71)

Сущность системного подхода не просто о наборе процедур, операций и приемов, а в совокупности (системе) принципов, которые определяют общую цель и стратегию теоретической и практической деятельности организации. Системный подход в настоящее время является наиболее важным и продуктивным при исследовании различных социально-экономических явлений, в том числе управления.

Важнейшей составляющей системного подхода является устойчивость функционирования системы управления качеством, которая зависит от большой группы факторов. Потеря устойчивости в общем случае может произойти из-за:

- изменения параметров системы;

- наличия не предусмотренных при создании системы воздействий внешней среды (в условиях санкций);

- нарушения связей в системе, когда меняется ее структура.

Основные принципы системного подхода управления качеством в условиях санкций:

1. Внедрение системы управления качеством, согласно международным стандартам. Это позволит организации установить и поддерживать строгие процедуры контроля качества, а также обеспечить соответствие своей продукции международным требованиям и стандартам.

2. Разработка и внедрение плана снижения рисков. Возникают новые риски, связанные с ограничениями на импорт и экспорт товаров, доступностью сырья и компонентов, а также возможностью изменения законодательства. План снижения рисков позволит организации определить потенциальные угрозы и разработать стратегии и механизмы для их устранения или смягчения.

3. Развитие альтернативных источников и поставщиков. Появляется необходимость искать альтернативные варианты сырья, компонентов и поставщиков. Организация должна активно искать новых поставщиков и развивать отношения с ними, чтобы обеспечить надежное снабжение и сохранить качество продукции.

4. Расширение географии сбыта. Происходит сокращение рынков сбыта. Организация должна разработать стратегию расширения географии сбыта, искать новые рынки и партнеров, чтобы компенсировать потери.

5. Активное взаимодействие с контролирующими органами и регуляторами. Важно поддерживать открытую коммуникацию с контролирующими органами и регуляторами, чтобы соблюдать все требования и нормативы, а также получать актуальную информацию о санкциях и их влиянии на производство и контроль качества.

ВЕСТНИК ТОГУ. 2023. № 4 (71)

6. Постоянное обучение и развитие персонала. Требуется постоянное обучение персонала, чтобы они были готовы к новым технологиям и материалам, а также могли эффективно работать в условиях ограничений и изменений.

Заключение

Внедрение и применение системного подхода управления качеством в условиях санкций поможет организации справиться с ограничениями и рисками, связанными с санкциями, и обеспечить высокое качество выпускаемой продукции.

Проведение анализа является важным этапом развития любой организации. Он позволяет оценить текущее состояние предприятия, выявить проблемные области и потенциал для улучшений, а также определить стратегические цели и направления развития.

Рекомендуется составлять SWOT-анализ хотя бы раз в год, чтобы иметь возможность оценить свои преимущества и понять, насколько организация конкурентоспособна на рынке, а тем более в условиях санкций это необходимо делать даже чаще. Кроме того, анализ - это всегда поиск новых возможностей развития бизнеса на рынке. Можно видеть угрозы, которые могут препятствовать росту конкурентоспособности, и в случае критических угроз работать антикризисный план. Но для этого необходимо пересмотреть стратегию развития предприятия. Разработанные и предложенные действия составят основу стратегических направлений деятельности, применение и использование которых благоприятно отразится на положении строительных организаций. Проведение мероприятий позволит достичь более устойчивого финансового положения, приобрести дополнительные конкурентные преимущества и завоевать большие доли рынка.

Таким образом, у строительной организации есть потенциал эффективно работать на рынке. Используя, сильные стороны предприятия можно применять появляющиеся возможности, избежать угроз от ситуации на рынке и внутренних факторов, лавировать и адаптироваться без значительных потерь для бизнеса.

Библиографические ссылки

1. Билалова И.М., Сулейманова Д.Б. Проблемы оценки эффективности бизнес-процессов и пути их решения // Фундаментальные исследования. 2017. № 5.С. 131-136.

2. Ковалев С.М., Ковалев В.М. Методы анализа и оптимизации бизнес-процессов // Консультант директора. 2005. № 7.

3. Современный стратегический анализ : учеб. пособие / Е. Ю. Кузнецова [и др.]. Екатеринбург : Изд-во Урал. ун-та, 2016. 131 с.

ВЕСТНИК ТОГУ. 2023. № 4 (71)

4. Рудакова Т.А., Черкасова Ю.В. Риски и угрозы как составляющие экономической безопасности предприятия // Управление современной организацией: опыт, проблемы и перспективы. 2019. № 10. С. 51-60.

Title: Managing the Competitiveness of Construction Enterprises in the Far East in Terms of Sanctions

Authors' affiliation:

Davydov V. M. - Pacific National University, Khabarovsk, Russian Federation Prytkova E. A. - Pacific National University, Khabarovsk, Russian Federation Smashnaya U. N. - Pacific National University, Khabarovsk, Russian Federation

Abstract: In the article, the authors discuss the problems of ensuring the competitiveness of construction companies under sanctions. A SWOT analysis of the company's business processes is presented, the main factors affecting the quality of products are highlighted, recommendations are given for managing the competitiveness of construction organizations under sanctions.

Keywords: SWOT analysis, business process, competitiveness, sanctions, quality.