CC BY
4динов. — М. : ИНФРА-М, 2000. — 312 с.
3. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / М. Портер. — М. : Альпина Букс, 2005. — 454 с.
4. Хаммер М. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе / М. Хаммер, Д. Чам-пи. - М. : Манн, Иванов и Фербер, 2007. - 288 с.
5. Шулер Р. С. Управление человеческими ресурсами // Под ред. М. Пула, М. Уорнера. -СПб. : Питер, 2002. С. 158-179.
6. Минцберг Г. Школы стратегий / Г. Минцберг, Б. Альстрэнд, Д. Лэмпел. - СПб.: Питер, 2000. -
336 с.
7. Маслоу А. Г. Мотивация и личность / А. Г. Маслоу : Пер. с англ. - СПб.: Евразия, 1999. - 478 с.
8. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент / Ф. Котлер : Пер. с англ. под ред. Л. А. Волковой, Ю. Н. Каптуревского. - Спб. : Питер, 2003. - 752 с.
9. Вомак Д. Классики менеджмента / Д. Вомак, Д. Т. Джонс : Пер. с англ. под ред. Ю. Н. Каптуревского. - СПб. : Питер, 2001. -1168 с.
УДК 359.63.03
УПРАВЛ1ННЯ ЗМ1НАМИ НА АВ1АП1ДПРИеМСТВАХ: ОРГАШЗАЦШНО-
ЕКОНОМ1ЧНИЙ АСПЕКТ
Прохорова В.В.
З 'ясовано, що здтснювати управлгння змтами на ав1атдприемств1 з точки зору орган1зац1йно-економ1чного аспекту не сл1д тод1, коли кризов1 явища вже проявляються, а проводити гх постгйно, щоб вчасно можна було спрогнозувати тауникнути можливих насл1дк1в кризи. Проте, як правило, поштовхом до зм1н е кризов1 ситуацгг на ав1атдприемствах. Визначено, що орган1зац1йно-економ1чн1 зм1ни на п1дприемств1 передбачають Iстотну перебудову тдприемства, яка впливае на гг м1с1ю та оргатзацтну культуру. В1дпов1дн1 зм1ни в1дбуваються також в технологи та складг ресурсгв. Виникають ¡стотш проблеми з реал1защею стратеггг. Радикальн1 зм1ни тдприемства пов 'язаш з глибокими структурними перетвореннями в оргатзаци. Вони в1дбуваються тод1, коли органгзацгя не зм1нюе галузь, але здтснюеться гг подш або об 'еднання з тшою аналог1чною оргатзащею. Зроблено висновок, подолання опору зм1н маерозпочатися до його прояв1в, адже ефективна програма зм1н, яка базуеться на грамотному оргашзацтно-економгчному пгдходг доуправлгння змтами, передбачае мгнгмальну можливгсть наявност1 опору лише з боку окремих пращвниюв тдприемства. Для впровадження управлгння змтами на п1дприемств1 з точки зору орган1зац1йно-економ1чного аспекту необх1дно: створити в1дчуття необх1дност1 зм1н, визнання та обговорення причин Iснуючого стану; впроваджувати необх1дн1 змти, позбуватися перешкод до них, за необх1дност1 змтювати оргатзацтну структуру та культуру оргатзацИ.
Ключовi слова: управлтня, змти, ав1ап1дприемство, оргашзацшний аспект, економгчний аспект, дгяльнгсть.
Основне призначення змш на авiаmдприeмствах е створення комплексу оргашзацшно-еконо-мiчних конкурентних переваг досягнення устху в довгостроковш перспективi. Призначення орган-iзащйно-економiчноi системи - своечасно формулювати мети розвитку, ставити юнують, та зав-
дання, знаходити кошти та оргашзовувати досягнення цшей. Устх змiн авiапiдприeмства гаран-туеться при вщповщносп стратепчних цiлей реальним економiчним i нашим фiнансовим можли-востям через жорстку центр^зацш стратегiчного керiвництва та гнучкiсть його методiв принаймш змiни оргашзацшно-економiчноi ситуаци. Органiзацiя процесу вибору змш потребуе ч^ко' технологи, що передбачае вивчення середовища, розробку, затвердження й реалiзацiю стратеги. Для будь-якого пiдприемства необхщна розробка мети його розвитку, е досить складним завданням керiв-ництво. Процедуру формування цiлей включае у собi: постановку цiлей, яю визначають промiжнi етапи у досягненш стратепчну мету пiдприемства. При внутршньому використаннi з допомогою планування персонал управлшня проводить вироблення стратеги дiяльностi пiдприемства на чинному чи новому ринках, i навiть визначае коло труднощiв i завдань задля досягнення поставлено'!' мети.
Дослщженню питання управлшня змшами на пiдприемствах з точки зору оргашзацшно-еко-номiчного аспекту присвячено ряд роб^ вiтчизняних i закордонних вчених-економютсв, таких як: Астапова Г. В. [1], Дроздов I. Н. [2], Маринец 1.Н. [3], Назарова Г.В. [4], Шнайдер Р. [5], Тарасюк Г.М. [6], Широкова Г.В. [7] та шшг
Метою дослщження е удосконалення управлшня змшами на авiапiдприемствах з точки зору органiзацiйно-економiчного аспекту.
Для виживання на ринку, тдтримання платоспроможносп та використання сво'х потенцш-них можливостей авiапiдприемства повинш постiйно корегувати свою органiзацiйно-економiчну дiяльнiсть i володiти здатнiстю своечасно проводити адекватш органiзацiйно-економiчнi змiни з метою запоб^ання банкрутства на пiдприемствах. Необхщшсть здiйснення змiн на авiапiдприем-ствах стала траплятись досить часто, саме тому !'х вплив на життевий цикл пiдприемства вже не розглядаеться як виняткова подiя. Здiйснювати управлшня змшами на авiапiдприемствi з точки зору органiзацiйно-економiчного аспекту не слщ тодi, коли кризовi явища вже проявляються, а проводити !'х постшно, щоб вчасно можна було спрогнозувати та уникнути можливих наслщюв кризи. Проте, як правило, поштовхом до змiн е кризовi ситуаци на авiапiдприемствах. З оргашзацшно-економiчноi точки зору кризу слiд розрiзняти за тим, в яких областях вона представляе загрозу для досягнення цшей авiапiдприемства. Так, криза лшвщносп означае реальну втрату платоспромож-носп. Тому, необхiднi миттевi засоби, шакше авiапiдприемство повинне вийти з ринку. Авiапiдп-риемство повинне бути всебiчно динамiчною, здатною до перетворень системою, що е головним фактором устху будь-яко' оргашзацй (рис. 1).
1з розвитком демократизаци управлiння, що спостер^аються в усьому свiтi, органiзацiя авiапiд-приемства призводить до використання керiвниками органiв самоврядування як тако' ланки, яка е найбшьш чутливою до будь-яких змш як у зовшшньому, так i внутрiшньому середовищi. Головною метою тако' спiвпрацi е врахування керiвництвом знань, досвiду, пропозицiй трудового колективу, оскшьки самоврядування як оргашзацшна ланка пiдприемства здiйснюе бiльш практичне виршен-ня завдань i проблем. авдань i проблем. Якщо на авiапiдприемствi плануються змiни, то це практично завжди спричиняе стан невизначеносп. Тому устшшсть заходiв, яю проводяться, багато в чому залежать вщ того, наскiльки колектив був залучений у цей процес i на скшьки якiснi i прозорi цiлi органiзацiйних змiн. Загальне бачення майбутнього дозволяе згуртувати весь персонал заради досягнення загально' мети.
Адже змши не будуть доцiльними, якщо колектив не буде бачити ясш цш, критери 'х досягнення i переваги нового стану. Вибiр та пошук ефективно' методики формування оргашзацшно' струк-тури управлiння тдприемством е важливим елементом дiяльностi тдприемства. Тому структура фiрми розглядаеться як найважливший чинник, що визначае форму дiяльностi всього колективу та окремих його члешв.
Органiзацiйно-економiчнi змши на пщприемста передбачають iстотну перебудову тдприемства, яка впливае на й маю та органiзацiйну культуру. Вiдповiднi змши вщбуваються також в технологи та складi ресурсiв. Виникають iстотнi проблеми з реалiзацiею стратеги. Радикальнi змши тдприемства по-в'язанi з глибокими структурними перетвореннями в оргашзацй. Вони вщбуваються тсда, коли оргашза-щя не змiнюе галузь, але здшснюеться й подiл або об'еднання з шшою аналогичною органiзацiею. Об-'еднання рiзних культур, поява нових продукпв i ринкiв передбачае змши в оргашзацшнш структурi та
коригування оргатзацшно' культури. Помiрнi перетворення проводить тодi, коли органiзацiя виходить з новим продуктом на освоений або новий ринок i намагаеться защкавити ним споживачiв. Здебiльшого змши стосуються оргашзаци виробництва та маркетингу. Звичайш змiни зумовленi проведенням пере-творень у системi маркетингу з метою пщтримання iнтересу до продукту оргашзаци. Цi змши не е ютог-ними, тому мало торкаються д1яльност оргашзаци загалом.
Критери
Характер оргашзацшио-економ1чних змш на ашашдприемствах
Стратепчиий
характер оргашзацшио-економ1чних змш на ав1ап1дприемствах
Напрямок
Глибок1 та всеохоплююч1 орган1зац1йио-екоиом1чи1 зм1ни
Переривчаст1сть оргашзацшно-екоиомiчиих процес1в процес1в
Покращення економiчноi ефективиостi иа авiапiдприемствах
Покращеиия оргашзацшно'
ефективиостi иа _авiапiдприемствах
Криза лшвщносп иа авiапiдприемствах
Криза оргашзацшного успiху иа авiапiдприемствах
Стратегiя „зверху-вниз"
Стратегiя „зиизу-вверх"
Реструктуризацiя ключових економiчних процесiв вiдповiдио до прийнято' стратеги
Адаптащя оргаиiзацiйиих структур до змш
Розвиток
Тривалий та змiииий процес розвитку на авiапiдприемствах
Шдвищення реитабельиостi та оргаиiзацiйиоi спрямоваиостi
Стратепчно направлений процес
змiи иа авiапiдприемствах
Квалiфiкацiйиi заходи управлшня змiиами иа авiапiдприемствах
Довгострокова перспектива покращеиия управлiиия змiиами иа авiапiдприемствах з точки зору оргаиiзацiйио-екоиомiчиого аспекту
Рис. 1. Основн1 критерн управл1ння зм1нами на ав1ап1дприемствах з точки зору
оргашзацшно-економ1чного аспекту
Незмшне функщонування пiдприемства спостерiгаеться при реалiзацii 7161' ж стратеги. На стади виконання стратеги не потрiбно впроваджувати певнi змiни, тому що результати цiлком задовiльнi й влаштовують авiапiдприемства. Однак може виникнути загроза втратити момент, коли слiд проводите змши.
Необхiднiсть i характер стратепчних змiн залежать вiд здатносп авiапiдприемства забезпечити досягнення тих цшей та етапiв (рис. 2), на яю зорiентована стратегiя. Найрадикальнiшi змши вщбу-ваються пiд час перебудови тдприемства, тому що вони впливають на органiзацiйну та економiч-ну структуру, яю разом зi стратепею е «нарiжними каменями» стратепчного менеджменту.
Силу опору змшам розглядають як комбшащю двох чинникiв: прийняття чи неприйняття змiн; вiдкрите чи скрите ставлення до змш. Керiвництво авiапiдприемства, збираючи iнформацiю пiд час бесщ, iнтерв'ю, анкетування, мае з'ясувати, який тип реакцп на змiни можливий в органiзацii, як розподiляться пращвники за ставленням до змiн. Розрiзняють такi типи працiвникiв за цими двома параметрами: противник, прихильник, «пасивний спостер^ач» i «небезпечний елемент».
Рис. 2. Етапи управлшня зм1нами на авiапiдприeмствах з точки зору оргашзацшно-
економiчного аспекту
Повшстю нейтралiзувати опiр змiн на авiапiдприемствах неможливо, тому виникае необхщнють зменшення його сили. Аналiз потенцшних сил, якi чинять опiр, дае змогу виявити на пiдприемствi пращвниюв або 1'хш групи, якi будуть особливо активними противниками, та з'ясувати можливi причини тако'1 поведiнки. Зменшити опiр можна, об'еднавши людей у творчi групи, якi сприяти-муть органiзацiйно-економiчним змiнам. Проводять також широку роз'яснювальну роботу щодо необхiдностi змш для вирiшення стратегiчних завдань.
ВИСНОВКИ
Таким чином, наскшьки дiевими будуть запропоноваш етапи змiн на авiапiдприемствах з точки зору органiзацiйно-економiчного аспекту - залежить вщ керiвництва пiдприемства, яке здшснюе органiзацiйно-економiчнi змiни i компетенци керiвника проекту цих змiн. В цшому ж слiд зазначити, що подолання опору змiн мае розпочатися до його проявiв, адже ефективна програма змш, яка базуеться на грамотному органiзацiйно-економiчному пiдходi до управлшня змiнами, передбачае мiнiмальну можливiсть наявносп опору лише з боку окремих пращвниюв пiдприемства. Для впро-вадження управлшня змшами на пiдприемствi з точки зору органiзацiйно-економiчного аспекту необхщно: створити вiдчуття необхiдностi змiн, визнання та обговорення причин iснуючого стану; впроваджувати необхщш змiни, позбуватися перешкод до них, за необхщносп змшювати оргашза-цiйну структуру та культуру оргашзацп; планувати та втiлювати короткостроковi перемоги, виявля-ти та заохочувати пращвниюв, якi досягли певних результат у роботi; планувати досягнення ще вагомiших результатiв, заохочувати працiвникiв, яю можуть забезпечити таке досягнення, та залу-чати новi проекти, технологи, фахiвцiв.
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
1. Астапова Г. В. Методи забезпечення фiнансовоi стiйкостi та швестицшно1' привабливостi авiап-iдприемств корпоративного типу: [ моногр.] / В. I. Щелкунов, С. Г. Мзюк, Г. В. Астапова, В. В. Мзюк, О. В. Буглак. - К.: Наук. думка, 2007. - 160 с.
2. Дроздов И. Н. Управление развитием организации: Учебное пособие. - Владивосток: ПИППККГС, 2001. — 110 с.
3. Маринец И.Н. Стратегия и тактика осуществления организационных измене-ний / И.Н. Мари-нец // Вестник СевКавГТУ Сер. Экономика. -2004. -№ 2 (13).-С.42-47.
4. Назарова Г.В. Оргашзацшш структури управлшня корпоращями/ Г.В.Наза-рова. -Х.: Вид-во ХДЕУ, 2004. - 408 с.
5. Роберт Шнайдер, Пьер Коллерет, Поль Легри. Управление изменениями в организации // Журнал «Деловое совершенство» -2003 -№1-2. - С.34-39.
6. Тарасюк Г.М. Управлшня змшами в систем! управлшня тдприемством / Г. М. Тарасюк // Вюник Житомир. держ. технол. ун-ту. Сер.: Екожмчш науки. -2010. -№ 2(52). -С. 287-291.
7. Широкова Г.В. Управление организационными изменениями / Г.В. Широкова - СПб.: Издательский Дом С - Петербургского государственного университета, 2005.-432 с.
