CC BY
28
Б.А. Писаренко
чл.-кор. АЕН Украти
Н.Б. Проценко
канд. екон. наук, м. Житомир
УПРАВЛ1ННЯ 1ННОВАЦ1ЙНИМ РОЗВИТКОМ ШДПРИСМСГВ
Постановка проблеми. Ключова роль шновацшного фактора в процес економiчного росту бтьшосп краш свiту реалiзуeться на сучасному етапi через систему дер-жавних технолопчних прiоритетiв. Доля технологiчних шновацш в об'eмi ВВП розвинутих краш складае вiд 70 до 90 %. В той же час сфера впливу наукоемних техно-логш обмежуеться не тiльки економiчною системою, зокрема, такими и важливими характеристиками, як ВВП, об'еми промислового виробництва, зайнятють, про-дуктивнiсть працi персоналу i технологiчне обладнання, але й системного управлшня iнновацiйними процесами безпосередньо на промислових пщприемствах. Украша належить до тих краш, чий рiвень економiчного розвит-ку не вщповщае рiвню iнновацiйного та освiтнього по-тенцiалу. Однieю iз причин цього е вщсутнють дieвого механiзму управлшня шновацшними процесами.
Стан вивчення проблеми i аналiз останн1х публiкацiй. Свiтовi тенденцй на практицi пщтвердили що подальший розвиток економiки забезпечуеться передусш конкурен-тоспро-можнiстю iнновацiйного потенцiалу сусшльства i здатнiстю трансформувати його у позитивнш результат. Це доведено в роботах А. А. Жамойди [2], Д. I. Кокурша [3, с. 252—258], Е. I. Крилова, В. М. Власова, I. В. Журавльова [4, с. 124-26], О. Лапко [5, с. 44-49, 191-202], В. I. Ляшен-ко [1, с. 398-402], А. А. Садекова, В. М. Катрича [7, с. 2732, с. 135-139], Т. 6. Унковсько! [8, с. 9-18], Й. Шумпете-ра [9, с. 112-118] та шших роботах. В той же час наукога роботи, що присвячеш управлшню шновацшними процесами на пiдприeмствi практично вщсутш.
Мета дослщження полягае у висвiтленнi змiсту та специфши механiзму управлiння iнновацiйними процесами на промислових пщприемствах, а також обГрунту-ванш регламентно'1 системи управлшня шновацшним процесом на промисловому шдприемствь
Виклад основного матерiалу дослщження. В розвинутих крашах частка нових й удосконалених товарiв, технiки i технологiй складае понад 70 % приросту ВВП. В той же час в УкраЫ вщбуваеться фактичний занепад заводського сектора науки та дослщно-виробничо! бази (табл. 1, 2). В Укра1Ш дош не вироблено комплексного пщходу до шно-вацшно! справи. По сутi, протягом останнього десятилггтя вiтчизняний науково-дослщний потенцiал залишився не-затребуваним. Це граничний термш. Якщо така ситуация домiнуватиме ще 3-4 роки, неодмiнно станеться розрив у передачi наукових шкщ вщ поколiння до поколiння з неминучим «штелектуальним провалом». Аналiз роботи промислових пщприемств Украши показуе, що сьогодш збе-рiгаeться тенденция падiння шновацшнох активностi вироб-ничо! сфери (табл. 1). Так, якщо в 1994р. 2181 промислове пщприемство впроваджувало шноваци, то в 2007 р. ттьки 1186, або в 2,84 раза менше. Особливо низький рiвень шновацшно1 активностi на промислових пщприемствах Житомирсько'].' областi (табл. 2). В Житомирськш областi
частка промислових пщприемств, що впроваджують шно-вацй, майже в 5 разiв менша, н1ж в цiлому по УкраМ, i е однieю з найнижчих серед регiонiв.
Кiлькiсть промислових пщприемств, що впровад-жували шноваци', в Житомирськш област за перiод з 2000 по 2008 рш знизилась з 62 до 40, тобто бщьш нгж у 1,5 рази, а !х частка в загальнш кiлькостi промислових пiдприeмств складае лише 3 %. Ь 1383 промислових пщприемств Житомирсько! област тiльки 23 впровад-жували новi технологiчнi процеси (табл. 2).
Для того, щоб шновацшно-швестицшний розвиток виробництва iз деклараций та намiрiв перевести в реальшсть, потрiбно впровадити б1льш рац1ональну модель. Свгтовий досвщ вказуе принаймнi на двi iнновацiйнi моделi, якi вда-ло реалiзуються в розвинених крашах. Свого часу Францiя вибрала так звану модель «100 провщних технологш». Япо-нiя теж розвиваеться за подiбною моделлю. А США, наприк-лад, зосередили увагу на розвитку одша («вшськово'].'») га-лузi, а отримаш тут технологiчнi розробки поширюють на iншi галузi економ1ки. Це, зрештою, забезпечило !м свiтове технолопчне лщерство майже у вск сферах.
Виходячи iз цього, на пщприемствах доцщьно ство-рити робочi групи вивчення i впровадження прогресив-них шновацш.
Анатз роботи промислових пщприемств Житомирсько'].' областi (табл. 2) показав, що впчизняш пщприемства в бшьшост свош продовжують використовувати шженерну (iцдустрiальну) модель розвитку виробництва, в той час як в розвинутих крашах вже здшснений перехщ до шновацш-но-швестицшно'].' моделi. Розвинутi краши знаходяться на етапi постщдустр!ального розвитку виробництва, тому що щдустр!альна модель розвитку виробництва вичерпала сво! можливосл i окреслила меж! тдвищення ефективноста.
Наслiдком застосування шженерно1 моделi оргаш-заци виробництва в УкраЩ е те, що об'ем наукоемно1 продукци на промислових пiдприeмствах Украши складае 0,83 % вщ загального об'ему, що в 20?30 разiв нижче свттового р!вня, а погодинний рiвень продуктивност в машинобудуваннi майже в 60 раз!в нижчий у пор!внянш з США. Частка обсягу реатзаци шновацшно1 продукци у загальному обсяз! реатзаци промислово1 продукци в УкраЩ складае всього 4-5 % (табл. 3).
Застарша ! недосконала система управлшня шно-вацшною д!яльшстю на пщприемствах е основним галь-
Таблиця 1
Основнi показники шновацшно! дiяльностi промислових щдприемств Укра'ши
Найиенування покатиюв Роки
1994 1998 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
1 .Кшьгасть тдприемств. що впроваджували шповащ1 2181 1491 1503 1506 1120 1120 958 999 999 1 186
2.Частка в Загалт.тпй коькост! пцщриемств. % 26,0 14,8 14,3 14.6 11,5 11,5 10,0 8,9 8,9 8,9
Таблиця 2
Показники шновацшного процесу на промислових щдприемствах ЖитомирськоК област1
Накмеиувапия покшник/в Роки
2000 2002 2003 2004 2005 2006 2008
1. [\i.iiiKic i I промислових шдприсмсгв. що впроваджували шновацй, одинипв V тому чис.п 62 66 31 1 30 40 40
Кшьюсть пшовацшпо активних промислових шдприс мств 80 79 40 36 42 41 41
впроваджували нш:! технолопчш процеси 13 16 12 15 11 10 23
.3 них малов1дходш, ресурсозберпшоч1 га безв^дходт 7 6 7 3 8 7 7
освоювали виробництво вид1в ¡нновацшноТ продукцп (2001-2002рр. — нов! види продукцп) 57 64 22 7 22 15 16
! них нових ин.пи технпш 6 6 7 5 5 4 7
2. Частка промислових шдприсмств. що впроваджували пшовацп. в загалвшй кшвкост1 промислових тдприемств. % 4,0 4.0 1.9 1.8 1.8 2,3 2.3
3. Загалышй обсяг ¡нновагцйпих витрат V промисловостц тис. грн. у тому числ1 за напрямами 27663,8 51018,3 24698.1 16688,6 46697,1 28962,0 48563,7
Д0СЛ1ДЖСППЯ 1 розробки 357,2 242.2 23.7 4.4 - - 165.0
придбання нових технолопй 307.3 - 8.7 0,6 290,0 130,0
придбання машин, обладпаппя, установок, ¡нптих засоб1в та каштальш витрати. пов'язаш з упроваджснням ¡нноватцй 24391,1 42828,2 18960.1 11113,7 39559,9 25535,4 468,9
маркетинг, реклама 351.3 687,7 1746,0 2469,7 2645.0 480,8
ПШП 2256,9 7260,2 3959.6 3100,2 4302,2 2815,8 1506,6
Таблиця 3
Обсяг реатзацц шновацшноК продукцп в УкраКт (у фактичних цiнах, млн. грн.)
Показники Роки
2000 2003 2004 2005 2006 2007
Всього реал1зовапо пшовацшпо! иродукцп 12 148,3 12 882,1 18 784,0 24 995,4 30892,27 40188,0
—У тому числ1 принципово иовог 3 813,6 5 640,9 9542.3 12 494 18194,9 22305.8
— п загальиого обсягу поставлено на експорт 3 023,6 4 776,2 7 984.4 12 494 12797,6 14660.6
Частка обсягу рсапаашТ ¡нноватпйно'] продупщп загалвному обсягу рсалпапм промисловог продукцп, % 6,0 4.0 4.0 5,0 5.6 6,0
мом iнтенсифiкацii промислового виробництва i забез-печення економiчноl стшкоста. Сьогоднi впроваджуе iнновацii тiльки 1/6 промислових пщприемств Украши.
Для того, щоб Укрш'ш адаптуватися до нових еконо-мiчних умов в контекста сучасно! глобалiзацii та для забез-печення захисту нацюнально1 економiки вщ деструктив-них зовнiшнiх впливiв, потрiбно послiдовно втiлювати стратегiю переходу до шновацшно! моделi економiчного зростання. Це потребуе якiсно нових пiдходiв до оргаш-заци iнновацiйноi' дiяльностi ^ перш за все, оргашзацй системи управлшня iнновацiями. Використання iнновацiй е основою забезпечення ефективноста iнновацiйного циклу, основними етапами якого е одержання наукових резуль-татав, передача 1х у виробництво та масштабне використання. Кожний етап iнновацiйного циклу знаходиться пщ впливом ринкових факторiв: органiзацiйних, шформацш-них, управлiнських, фiнансових, конкурентних та ш. 1х урахування визначае доцшьнють, напрямки, масштаби, темпи i форми використання шновацш. Iнновацiйна дiяльнiсть — це комплекс робгг, якi базуються на викори-
станнi штелектуально1 та промислово1 власностi з метою створення науково-техшчно1 i соцiально-економiчноl продукций та впровадження прогресивних технологш.
Здiйснення шновацшно1 дiяльностi потребуе значних витрат ресурав. У зв'язку з тим, що у бiльшостi пщприемств немае вшьних коштiв для здшснення шнова-цшно1 дiяльностi, а велию ставки банкiвських вiдсоткiв за кредит роблять його практично недоступним для бщьшоста пщприемств, необхщно, в першу чергу, використовувати впроваджеш iнновацiйнi розробки. Виконаш нами розра-хунки показують, що запозичення iнновацiйних розробок вимагае в 5—10 разiв менше витрат, н1ж самостiйнi розробки, а також дае значний виграш у чась Тому для конку-рентоспроможного функцiонування галузей економiки Украши в сучасних умовах особливого значення набувають безiнвестицiйнi резерви росту ефективноста виробництва. Серед них найб1льш проста та дiевi — запозичення впро-ваджених iнновацiй. 1х використання представляе проблему велико1 практично1 цшноста. Використання впровад-жених iнновацiй е одним з найбщьших малошвестицшних резервiв росту ефективностi.
Щодо винаходiв то 90 % !х взагалi не отримують широкого розповсюдження та вводяться лише на одному пщприемст. Це одне з пщтверджень недосконалост юну-ючо! системи обмiну iнновацiями та запозичення шновацшного досвщу. 1з 100 винаходiв в Укрш'ш впроваджуеться т1льки 6, тобто 6 %, в той час як у Фшляндй iз 100 вина-ходiв 30 впроваджуеться у виробництво, тобто 30 %, що в 5 разiв бшьше, нш в УкраЫ, що вщшчаеться в роботi Т. -А. Грамотенко. Анал1з показуе, що вщ 25 % до 35 % вшх нововведень на пщприемствах впроваджуеться на основi даних про !х застосування. З метою ефективного використання шновацш на промислових пщприемствах необидно створити систему виявлення, вивчення, вщбору та впровадження шновацш. Для цього в юнуючш оргашзацшнш структурi необхщно створювати особливi тимчасовi групи, якi займаються впровадженням iнновацiй.
В табл. 4 приведена бальна оцiнка iнновацiй за сту-пенем новизни та складнiстю розв'язувано1 задачi.
Планування, проектування та оперативне управлшня впровадженням шновацш е складним багатоцщьовим про-цесом, який вимагае ощнки багатьох параметр1в, розробки чисельних взаемопов'язаних заходiв, залучення i координа-цiю роботи багатьох служб та спещалютав рiзного профтю. З щею метою, для практичного управлiння шновацшним процесом нами розроблена i впроваджена на пщприемствах Житомирсько1 областi регламентна система управлшня шновацшним процесом на пщприемст (рис. 1).
В табл. 5 наведений перелш робгт (позици 1—31) та вщповщальшсть пiдроздiлiв i посадових осiб за управл-iння iнновацiйним процесом на машинобудiвному пщприемствь В основу регламентного управлiння шновацшним процесом покладена сiткова матриця (рис. 6), яка представляе собою графiчне зображення процесу пiдготовки, прийняття та реалiзацii рiшень, де операци, виконання яких необхiдно для досягнення кшцево1 мети, представленi у певнш технологiчнiй послiдовностi i взаемозалежностi iз зазначеними виконавцями. Отко-ва матриця сумщаеться з календарно-масштабною сiткою часу. Горизонтальш дiлянки матрицi характери-зують ступiнь управлiння, структурний пiдроздiл або по-садову особу, яка виконуе ту чи шшу операцiю процесу
Таблиця 4
Бальна оцшка шновацш за ступенем новизни та складшстю розв'язуваноК задачi
Складтстъ ризе 'язувиноУ luówri Стутнь новизны ишовацп
BoocKonu.ien яя як1 мають локачьну иобшиу Тридщйшг вдосконаленн я 3Í евтюаою ноеюиою Поанктю uooi, 'г не мають co6i иначог:в та npomomwiie
Конорукц1я одже! простоТ деталь змжаодною параметра, операци простого тсхнолопчного, управлшського, екопо.\йчпого i сошальиого мроцесш. комионенчу ренет vp romo. 10 30
Конс1рукц1я складно! дета. ii, ну зла абодеяких нсосновних вузлш машин, та i на двох або бшыпе неосповпих параметр1в, операци технологичного, управлшського, еконо\пчно1 о. сошального процсЫв. рецептур тошо. 2 15 45
Конструкщя одного основного вузла або декшькох неосновних вузл1в машин. MexaHÍ3M¡B. неосновна части на iexH0.i0iÍ4HHx. уиравлшських, ckohomÍ4hhx. сощальних процсс1в. рецептур тощо. 3 20 60
Конструкщя декшькох основнпх вузл1в. ochobhí процеси технологи, оргашзацн npaui. виробництва, управлшыя. eK0H0MÍ4H0i0 i соша.1ьною розвитку, основна частина рецептури тощо. 4 25 75
Коне Lpy кшя машини. ириладу, верстата, анаратури, споруди. тсхнолопчт процеси. органпаци npaui. виробництва, управлшня, економншого i социального розвитку. рецеп тури тошо. 5 35 105
Коне Lpy кшя машиии. ириладу, верстата, анарата. споруди. 3Í складною кшематикою. апаратурою, системою контролю з радюелектронною схемою, ко истру кшя силових машин, двигушв, aiperaxia, КОМПЛСКСН! ТСХНОЛОПЧШ процсси. систсми opraHÍ3auii npaui, виробництва. управлшня, складш рецептури roí но. 6 45 135
KoncLpyкшя машини, анарагу, споруди ii складною системою контролю автоматичних поточних лшш. як! складаються з нових вшнв обдаднашш. системи унравлншя La регу.иовапня, СКЛаДНi КОМПЛСКСН! тсхнолопчш процсси, систсми оргашзаии npaui, виробництва. управлшня, рецешл'ри особливо! складиосп ющо. 7 55 165
Конструкщя. технолопчш процеси, рецептури особливо! складное п, яю вшюсяться до нових роздшв науки та tcxhíkh; систсми opraHÍ3auií. управлшня, планування, як1 вiднocятьcя до нових гаду чей киробниц!ва 8 65 195
Примiтка: При складанш табл. 4 використант дат законодавства Украши з винахвдництва
подготовки, прийняття та реатзаци ршень. Вертикальш дшянки матриц! характеризують етапи та окрем! операци процесу виконання ршень у час!.
Висновки та преспективи подальших дослiджень.
Сьогодш стшке функцюнування промислових пщприемств неможливе без змктовно-ор!ентованого шновацшного забезпечення виробничих процеав. Ви-ходячи !з прюритету стшкого функцюнування про-мислового виробництва в нестабильному ринковому середовищ!, необхщно створити вщповщний ринко-вий мехашзм забезпечення на пщприемств! шновац-шних процеав
Лiтература
1. Большая книга о малом наномире : моногр. / В. И. Ля-шенко, Н. В. Жихарев, К. В. Павлов, Т О. Бережная. — Луганск : Альма-матер, 2008. — 531 с.
2. Жамойда А. А. Концепция конкурентоспо-собнос-ти товара / А. А. Жамойда // Вюник економ!чно1 науки Украши. — 2007. — №2 (12). — С. 45-49.
3. Кокурин Д. И. Инновационная деятельность / Д. И. Кокурин — М. : Экзамен, 2001.- 576 с.
4. Крылов Э. И. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия / Э. И. Крылов, В. М. Власова, И. В. Журавкова. — М. : Финансы и статистика, 2003. — 608 с.
5. Лапко О. Шновацшна д!яльшсть в систем! державного регулювання / О. Лапко. — К. : НАН Украши, 1999. — 254 с.
6. Садеков А. А. Предпринимательство и устойчивое развитие: моногр. / А. А. Садеков. — Донецк: ДонГУЭТ им. М. Туган-Барановского, 2002.— 420 с.
Рис. 1. Регламентна система управлтня тновацшним процесом на машинобудiвному nidnpueMcmei
Таблиця 5
Перелж робгг i в1дпов1дальност1 шдроздшв та посадових осiб в решаментнш системi управлiння шновацшним процесом
Код робгт Змгст етапгв г робгт Виконавцг Термт виконання робт Контроль та координация Форми виконання та завершения робт
1 2 3 4 5 6
Бтап 1. Виявлення та виб1р шновацш
1-2 Аншпз ходу та результат впровадження шновацш на птдприемствт та його шдроздшах Координацшна трупа з тнновацшного процесу (КГ1), ПЕВ, В1 Еоловний економют Зет
2-3 Аналтз системи заохочення персоналу за впровадження шновацш ВПЗ, економюти шдроздшв, КГ1 Головний економют Зет
3-4 Виявлення цшей узагальнення та розповсюдження шновацш КГ1, ПЕВ, ВПЗ, головний економют Виробничий директор Перелтк шлей, завдань
4-5 Визначення об'екттв тнновацтй КГ1, ПЕВ,В1, ВПЗ Виробничий директор Об'ект шновацш
5-6 Узагальнення та анал1з шформацп щодо ¡нновацтй. Комплексне вивчення ¡нновацтй КГ1, ПЕВ, В1 Головний економют Зведений зет
6-7 Визначення шновацш, яю шдлягають впровадженню та тх оцтнка КГ1, ПЕВ, менеджер и шдроздшв, В1 Головний економют Перел 'ж шновацш
7-8 Вгдб^р та систематизацтя ¡нновацтй КГ1, ПЕВ, В1 Головний економют Зет
Бтап 2. Вивчення та узагальнення вщ1браних шновацш
8-9 Детальне вивчення вщбраних шновацш КГ1, ПЕВ, В1 Головний економют Зв1т
9-10 Узагальнення шновацш КГ1, ПЕВ, В1 Головний економют Зв1т
10-11 Визначення сфери застосування тнновацтй КГ1, менеджер и шдроздшв, ПЕВ Виробничий директор Перелтк об'екпв
11-12 ГМдготовка ¡нформацшних матертал1в щодо вщбраних до впровадження шновацш КГ1, В1 Кертвник Пщприемства ПЕВ 1нформац1я
Етап 3. Розповсюдження шновацш
12-13 1нформашя трудовпх колекгишв КГ1, менеджерп шдроздшв Головний економют 1нформац1я
13-14 Вивчення оргашзапшно-техшчних умов впровадження шновацш КГ1, ПЕВ, В1, менеджери шдроздшв Головний економют 1нформащя
14-15 Оргашзащя вивчення шновацш ВТН, менеджери птдроздшв, В1, КГ1, ВУП Головний економют Навчання
15-16 Розрахунок оч1куваного економ1чного ефекту втд впровадження шновацш та визначення його стартовот шни ПЕВ, фшансовий втддтл, економюти шдроздшв Головний економют Очкуваний ефект, стартова цша
Бтап 4. Впровадження ¡нновацш
16-17 Визначення об'екпв шновацш КГ1, менеджери шдроздшв, ПЕВ Головний економют Перелк об'екпв
17-18 Розробка плану впровадження тнновацтй на шдприемств1 ПЕВ, менеджери шдроздшв, В1 Виробничий директор План впровадження шновацш
18-19 Розробка органтзацтйно-техшчних заходтв впровадження шновацш КГ1, ВГТ, ВГЕ, ВЕМ, менеджери птдроздшв Виробничий директор План заход1в
19-20 Визначення вщповщальност1 шдроздшв та ос1б по кожному пункту впровадження ¡нновацш Техшчний директор, В1 Генеральний директор Перелж шдроздшв та ослб
20-21 Оперативне управлшня впровадженням ¡нновацш КГ1, менеджери птдроздшв Виробничий директор Зв1т
21-22 Оргашзащя методично!' допомоги щодо впровадження шновацш КГ1, ПЕВ, В1 Головний економют Консультацтт
22-23 Створення системи стимулювання працтвниюв за впровадження шновацш ВПЗ Головний економют Система стимулювання
Умовш позначення: I — шноващя; КГ1 — координацшна група з шновацшного процесу; ПЕВ — планово-економiчний ввддт; В1 — ввддт iнформацii; ВГК — ввддвд головного конструктора; ВПЗ — ввддвд працi та заробiтноi плати; ВТН — ввддвд технiчного нормування; ВГЕ — ввддт головного енергетика; ВГМ — ввддт головного механжа; ВГТ — ввддт головного технолога; ВУП — ввддт управлшня персоналом; ФВ — фшансовий ввддт
1 2 3 4 5 6
Етап 5. Забезпечення ефективного та ма миною функцюнування впроваджених ¡нновацш
23-24 Зб1р шформаци про хвд та результата впровадження шновацш. Ведения обл1ку та звтюсш КГ1, ПЕВ,В1 Головний еконо!Шст 1нформац1я, зв1ти
24-25 Прийняття заход1в по усуненню в1дхилень вщ плану впровадження шновацш Менеджери шдроздшв, головний екононист Виробничий директор Заходи
25-26 Визначення фактичного еконашчного ефекту В1д впровадження ¡нновацш ПЕВ, економюти шдроздшв, фшансовий ввддт, ВУП Головний еконолист Фактичний економ1чний ефект
26-27 Визначення розм1р1в та матер1ального заохочення за впровадження ¡нновацш ВПЗ, економюти шдроздшв, ВУП Головний економют Система стимулювання
27-28 Анал1з результате впровадження ¡нновацш КГ1, ПЕВ, менеджери шдроздшв Головний економ1ст Звгт
28-29 Розробка та впровадження заход1в по забезпеченню ефективного та надшного функцюнування шновацш КГ1, ПЕВ, менеджери шдроздшв Виробничий директор Заходи
29-30 Тиражування та розповсюдження матер1ал1в щодо ¡нновацш КГ1, В1 Головний економют Зв1т
30-31 Пвдведення шдсумив щодо впровадження шновацш ПЕВ, КГ1 Головний економют Пвдсумковий ЗВ1Т
7. Садеков А. А Управление устойчивым развитием методами стандартизации / А. А. Садеков. — Донецк : ДонГУЭТ им. М. Туган-Барановского, 2003. — 182 с.
8. Унковская Т. Е. Финансовое равновесие предприятия / Т. Е. Унковская. — К.: Генеза, 1997. — 326 с.
9. Шумпетер Й. Теория экономического развития / Й. Шумпетер. — М. : Прогресс, 1982. — 455 с.
10. Закон Украши «Про шновацшну д,яльшсть» в,д 4.07.2002 р. № 40 — IV // Вщомост, Верховно'' Ради Украши. — 2002. — № 36. — Ст. 266.
