CC BY
53
УДК / UDC 338.43:001.895
УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ АГРАРНОГО СЕКТОРА НА ОСНОВЕ СИСТЕМНО-АДАПТИВНОГО ПОДХОДА
MANAGEMENT OF INNOVATIVE ACTIVITY IN AGRARIAN SECTOR BASED ON SYSTEM-ADAPTIVE APPROACH
Стрельников А.В., аспирант Strelnikov A.V., Post-graduate student Мичуринский государственный аграрный университет, Мичуринск, Россия
Michurinsk State Agricultural University, Michurinsk, Russia E-mail: strelnikovmgau@mail.ru
АННОТАЦИЯ
Развитие аграрного сектора сегодня сопряжено с рядом проблем, ключевой из которых является интенсивность инновационной деятельности в сельском хозяйстве, способной обеспечить ускоренный рост сельскохозяйственного производства. В статье обосновано применение системно-адаптивного подхода к управлению инновационной деятельностью аграрного сектора, который предполагает своевременное реагирование на распространение новшеств в условиях изменчивости внешней среды. Особое внимание уделено предложенной модели управления региональной инновационной инфраструктурой «обгоняющего типа», состоящей из ряда ресурсных блоков, взаимодействующих между собой. Предложена классификация сельскохозяйственных предприятий по уровню технологического обеспечения производства. На основании данной классификации уточнена и дополнена спиральная модель управления инновационными процессами в сельском хозяйстве.
ABSTRACT
The development of the agricultural sector today is associated a number of problems, core of which is intensity of innovation activity in agriculture, capable of providing accelerated growth of agricultural production. In the article the use of system-adaptive approach to the management of innovation activity agricultural sector is substantiated, which involves timely reaction to the spread of innovation in terms of variability of the environment. Special attention is given to the proposed management model of regional innovative infrastructure "such as overtaking", consisting of a number resource blocks, interacting with each other. The classification of agricultural enterprises on the level of technological support of production is proposed. On the basis of this classification, the spiral model of management of innovation processes in agriculture is refined and supplemented.
КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА
Аграрный сектор, инновационный процесс, инновационная деятельность, системно-адаптивный подход, сельскохозяйственные предприятия, ресурсные блоки, инновационная инфраструктура, спиральная модель.
KEY WORDS
Agricultural sector, innovation process, innovation activity, system-adaptive approach, agricultural enterprises, resource blocks, innovative infrastructure, spiral model.
Ориентация сельскохозяйственных предприятий на инновационный тип развития в современных условиях хозяйствования является главной предпосылкой эффективной деятельности аграрного сектора экономики. Только на основе оптимального использования ресурсного потенциала, обновления техники и технологий, расширения рынков сбыта возникает возможность обеспечения конкурентоспособности сельхозтоваропроизводителей.
Цель исследований заключалась в разработке инструментов управления инновационной деятельностью аграрного сектора путем использования системно-адаптивного подхода. Каждое новшество требует определенного подхода к его внедрению, поскольку условия, возможности и особенности сельскохозяйственных предприятий могут существенно различаться. По нашему мнению, использование системно-адаптивного подхода к разработке и освоению новшеств позволит сократить срок появления или усовершенствования нового технологического продукта и, тем самым, максимально учесть потребности сельскохозяйственных товаропроизводителей, участвующих в инновационном процессе. В широком смысле, системно-адаптивный подход предполагает гибкое и оперативное реагирование на диффузию инноваций в условиях неопределенности, изменчивости и агрессивности внешней среды хозяйствующих субъектов. При этом приоритеты инновационной деятельности должны обосновываться на региональном уровне с учетом особенностей отдельно взятого хозяйствующего субъекта [1; 7].
Проведенные исследования позволили внести ряд предложений по разработке и реализации системно-адаптивной модели региональной инновационной инфраструктуры, которые могут повысить эффективность технико-технологического, научного, информационного, консультационного, организационно-экономического обеспечения сельскохозяйственных товаропроизводителей региона (рис. 1).
Рисунок 1 - Системно-адаптивная модель региональной инновационной инфраструктуры
Предлагаемая модель, по нашему мнению, должна состоять из нескольких элементов (ресурсных блоков), несущих в себе определенное функциональное назначение. Все ресурсные блоки предлагаемой инновационной модели должны взаимодействовать между собой посредством интеграции в единую систему, образуя, тем самым, синергетический эффект, конечной целью которого является коммерциализация инноваций хозяйствующими субъектами. К их числу следует отнести: кадровое и учебно-научное обеспечение; производственно-технологическое обеспечение; снабжение и сбыт; информационно-консультационное обеспечение; финансовое обеспечение [1; 5; 6; 7; 8; 9].
Научно-исследовательские учреждения призваны доводить до службы по координации научно-исследовательских работ не только отечественные, но и зарубежные передовые технологии в аграрной сфере экономики и апробировать их в российских условиях. При этом кадровое и научное обеспечение инновационной инфраструктуры должно формироваться на принципах взаимодействия аграрных вузов, средних специальных учебных заведений, научно-исследовательских институтов, научно-образовательных центров для подготовки
высококвалифицированных специалистов, способных выполнять различного рода задачи на всех уровнях инновационной модели [5; 11].
Важными элементами системы инновационного обеспечения сельского хозяйства должны стать созданные и создаваемые малые инновационные предприятия, агротехнопарки, кластерные образования, бизнес-инкубаторы, технологические платформы, учебно-опытные и опытно-производственные «демонстрационные предприятия», играющую роль площадок по отработке и передаче в производственную практику лучших технологий и новшеств [8; 11].
Информационно-консультационное обеспечение призвано заниматься сбором, обработкой и распространением разнообразной информации о сельском хозяйстве и смежных с ней областях. Информация должна быть открытой, оперативной и регулярно обновляемой. Для этого на каждом уровне инновационной модели (в каждом ресурсном блоке) необходимо формирование собственного банка информации, находящейся в упорядоченном структурированном виде, с учетом запросов хозяйствующих субъектов. При этом сведения, заносимые в банк, должны носить адресный характер (комплексное использование факторов производства, природно-климатическая зональность региона, специализация и концентрация производства, межхозяйственная кооперация и агропромышленная интеграция, инвестиционная привлекательность, значение инновационного потенциала). Движение информации в рамках инновационной модели должно происходить по принципу обратной связи. Сформированный банк должен быть доступным для всех хозяйствующих субъектов, что будет способствовать активизации внедренческой деятельности на сельскохозяйственных предприятиях, а сам аграрный сектор экономики будет ориентирован на инновационное развитие, в результате чего повысится его конкурентоспособность и эффективность [3].
Финансовое обеспечение инновационных преобразований возможно за счет следующих источников: бюджетное финансирование (льготное финансирование, государственные ссуды, государственный лизинг); кредитование (льготные кредиты, коммерческий лизинг); налогообложение (налоговый кредит, налоговые скидки, налоговые освобождения); внешнеэкономическая деятельность (таможенные пошлины на импорт техники) [4].
Региональный маркетинговый центр должен отслеживать возможные желания и предпочтения потенциальных потребителей на рынке инноваций с целью продвижения разрабатываемых прорывных революционных технологий, продуктов, услуг, а также фокусироваться на понимании поведения конкурентов в том или ином рыночном сегменте. В свою очередь, снабжение ресурсных блоков региональной инновационной инфраструктуры необходимыми материалами и комплектующими, обработкой и хранением грузов можно организовать через сеть территориальных баз снабжения, управляющим звеном в котором должен стать региональный логистический центр. Хорошо развитый логистический центр по своей сути станет площадкой для экспедиторских и транспортных компаний, позволит сократить цепи поставок, повысить их маневренность и, как следствие, оптимизировать товарные потоки. Фактически, логистический центр в предложенной модели региональной инновационной инфраструктуры призван решить проблему доставки грузов от поставщика к потребителю в кратчайшие сроки и с наименьшими финансовыми затратами [8].
Результаты проведенных научно-исследовательских работ с разработанными инновационными технологиями должны направляться в специализированный координационный отдел, который после соответствующего экспертного анализа
доводит до сельскохозяйственных товаропроизводителей актуальную информацию о появлении нового или усовершенствованного технологического продукта и обеспечивает, тем самым, трансферт этого продукта в производственную сферу.
Однако стоит заметить, что результативность инновационного процесса зависит также от готовности самих сельскохозяйственных товаропроизводителей внедрять и использовать инновации [2; 10]. В этой связи нами предложена спиральная модель управления инновационным процессом (рис. 2), отличительной особенностью которой является то, что процесс диффузии инноваций в сельском хозяйстве происходит постепенно и зависит от типа сельскохозяйственных предприятий по уровню вовлечения их в инновационный процесс (табл. 1).
Таблица 1 - Типы сельскохозяйственных предприятий по уровню вовлечения
их в инновационный процесс
Тип Характеристика
Активно-ориентированные инноваторы Занимаются инновационной деятельностью; используют наиболее эффективные технологии производства; происходит полный инновационный процесс от исследования до внедрения и коммерциализации инноваций
Пассивно-ориентированные инноваторы Занимаются инновационной деятельностью; осваивают новшества после первичной апробации на сельскохозяйственных предприятиях первого типа и являются их «последователями»; происходит не полный инновационный процесс, а только коммерциализация инноваций
Потенциально-ориентированные инноваторы Не занимаются инновационной деятельностью; используют широко распространенные технологии; при наличии определенных ресурсов предприятие готово к внедрению и коммерциализации инноваций
Консервативно-ориентированные предприятия Не занимаются инновационной деятельностью; используют менее эффективные технологии; при наличии определенных ресурсов предприятие не готово к внедрению и коммерциализации инноваций
Производственно-
технологическое , Кадровое и
обеспечение , учебно-научное
! обеспечение
I Финансовое \ "
' с ■ > 2
обеспечение ^
о
Рисунок 2 - Спиральная модель управления инновационными процессами
в сельском хозяйстве
Такое деление сельскохозяйственных товаропроизводителей, с одной стороны, характеризует предприятия по уровню технологического обеспечения производства, а с другой, - формирует индикаторы для управления инновационной деятельностью сельского хозяйства и позволяет: оценить уровень инновационной активности
предприятий; проанализировать экономическую эффективность производства на предприятиях с разными уровнями инновационной активности; предложить дальнейшее направление их инновационного развития.
Очевидно, что дальнейшее развитие сельскохозяйственного производства видится в двух основных вариантах - инерционном, с дальнейшим развитием наиболее эффективных отраслей и, как итог, переходом к монокультурному производству, на основе использования широко распространенных и, зачастую, малоэффективных технологий; либо инновационном, основанном на использовании системно-адаптивного подхода к управлению инновационной деятельностью в аграрном секторе.
Инновационный вариант развития в данном случае предполагает выход на качественно новый технологический уровень производства. В результате предложенная модель региональной инновационной инфраструктуры может стать эффективным механизмом внедренческой деятельности, объединяющим в единую систему интеллектуальные ресурсы научной, образовательной и внедренческой сфер всех уровней, направленным на доведение научных разработок до конкретных потребителей и оказание помощи в трансферте инноваций и их коммерциализации.
БИБЛИОГРАФИЯ
1. Анциферова, О.Ю. Кластерный подход в стратегии инновационного развития экономики региона / О.Ю. Анциферова, И.П. Шаляпина, Н.В. Карамнова // Вестник Мичуринского государственного аграрного университета. - 2013. - №2.
2. Ганиева, И.А. Разработка инструментов для управления инновационной деятельностью в сельском хозяйстве / И.А. Ганиева, Е.А. Ижмулкина, А.Е. Шамин // Вестник Алтайского государственного аграрного университета. - 2013. - №3 (101). - с. 116-119.
3. Глебова, А.Г. Сельскохозяйственное консультирование как фактор инновационного развития АПК: монография / А.Г. Глебова - Тверь: Тверская ГСХА, 2012. - 176 с.
4. Доклад о результатах и основных направлениях деятельности управления сельского хозяйства Тамбовской области на 2013-2015 гг. - Тамбов, 2013. - 22 с.
5. Можаев, Е.Е. Развитие научно-технического прогресса в сельскохозяйственном производстве: Монография / Е.Е. Можаев - М.: Издательство «Спутник+». - 2010. - 267 с.
6. Потапов, А.П. Ресурсы инновационного развития аграрного производства России / А.П. Потапов // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. -2011. - №12. - с. 49-52.
7. Плугов, А.Г. Переход на инновационное развитие АПК - ключевой фактор обеспечения продовольственной безопасности России / А.Г. Плугов // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. -2009,- №11. - с. 41-44.
8. Регионы России. Социально-экономические показатели. 2014: Стат. сб. Росстат. М., 2014Г 900 с.
9. Рейтинг инновационного развития субъектов Российской Федерации. Выпуск 2 / под ред. Л.М. Гохберга. - Москва: Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики», 2014. - 88 с.
10. Санду, И.С. Роль организаций сельскохозяйственного консультирования в инновационном развитии сельскохозяйственного производства / И.С. Санду // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 2011. - №1. -С. 44-46.
11. Сёмин, А.Н. Инновационно ориентированная стратегия развития агропродовольственного сектора: региональные аспекты / А.Н. Сёмин // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий.-2009.-№10. - с. 16-24.
12. Стратегия инновационного развития агропромышленного комплекса Российской Федерации на период до 2020 года (проект). - М., 2011. - 87 с.
13. Стратегия социально-экономического развития Центрального федерального округа на период 2008-2020 гг. и до 2030 года (проект). - М., 2008. - 296 с.
14. Стрельников, А.В. Инновационно-инвестиционная стратегия развития сельскохозяйственного производства / А.В. Стрельников // Вестник Мичуринского государственного аграрного университета. - 2013. - №5. - с. 98-102.
15. Стрельников, А.В. Теоретико-методические аспекты управления инновационными процессами в аграрной сфере экономики / А.В. Стрельников // Вопросы современной науки и практики. Университет имени В.И. Вернадского. - 2015. - №1 (55). - с. 37-45.
16. Сырцева, С.В. Анализ уровня вовлечения аграрных предприятий в инновационный процесс Украины / С.В. Сырцева // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 2013. - №5. - с. 57-61.
17. Шарипов, С.А. Кадровое сопровождение инновационного развития АПК / С.А. Шарипов // АПК: экономика, управление. - 2011. - №10. - С. 27-33.
