CC BY
4
УДК 330
Мубаракшина К.Р. студент 3 курса научный руководитель: Гафарова В.А.,
доцент АФ КНИТУ-КАИ, РФ, г. Альметьевск
УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ
Аннотация: Управление человеческими ресурсами можно определить как стратегический и логически последовательный подход к управлению наиболее ценным активом организации: работающими там людьми, которые коллективно и индивидуально вносят вклад себя в решение этих задач одна организации.
Ключевые себя слова:Управление, персонал, предприятие, человеческие одна ресурсы, политика
Mubarakshina К. Р.
3rd year student AF KNRTU-KAI Scientific adviser: Gafarova V.A.
Cand.Ekon.Sciences, associate Professor AF KNRTU-KAI
Almetyevsk, Russia HUMAN RESOURCE MANAGEMENT IN ORGANIZATIONS
Abstract: human resource Management can be defined as strategic and logically consistent approach to managing the most valuable asset of the organization: the people working there who collectively and individually contribute to achieving the organization's objectives.
Key words:Management, personnel, enterprise, human resources, policy
Управление себя челoвеческими себя ресурсами-это подход одна к управлению персоналом одна предприятия, при котором этих сотрудники одна рассматриваются этих как наиболее себя ценный одна ресурс себя в кoнкурентной одна бoрьбе, кoторый одна необходимо одна мотивировать себя и развивать себя для достижения одна стратегических себя целей себя организации. Основная себя цель управления этих человеческими этих ресурсами этих состоит этих в том, чтобы себя обеспечить этих организацию себя такими себя работниками, которые одна позволят одна организации этих эффективно себя достигать этих своих одна целей.
В современных одна условиях, когда себя персонал этих предприятия одна оказывается одна критически одна важным этих ресурсом, одна из основных одна задач этих руководителей себя служб этих по управлению одна человеческими этих ресурсами одна состоит этих в том, чтобы этих участвовать одна в формировании одна политики одна
управления себя персоналом этих предприятия, исходя одна из состояния себя человеческих этих ресурсов.
Главным этих достоянием себя ПАО «Татнефть» и ключевым себя ресурсом этих в реализации этих корпоративной одна стратегии одна являются одна сотрудники одна организации. Эта позиция этих заложена этих в основу этих политики этих управления этих персоналом одна организации.
Политика себя управления себя персоналом себя является этих основополагающим себя документом этих организации одна в области этих управления одна человеческими себя ресурсами, который себя находит этих последовательное себя выражение одна в корпоративных себя стандартах, регламентах себя и процедурах. Все положения этих политики этих управления одна персоналом себя являются этих обязательными этих для структурных одна подразделений, дочерних себя и зависимых этих обществ, каждого одна сотрудника этих организации.
За реализацию этих политики одна управления одна персоналом этих несут одна ответственность одна все руководители этих организации этих при организационной этих и методической одна поддержке себя служб одна управления одна персоналом.
Политика себя управления себя персоналом одна в организации одна направлена себя на поддержание себя статуса этих организации этих как наиболее этих привлекательного себя работодателя одна на рынке одна труда.
Политика себя управления себя персоналом себя ПАО «Татнефть» в области этих привлечения одна и отбора одна персонала одна осуществляется одна в рамках этих стратегического себя планирования этих человеческих одна ресурсов.
Организация этих приветствует себя сотрудников, которые:
- обладают себя необходимыми себя для работы себя знаниями себя и навыками;
- имеют одна профильное себя среднее себя и высшее одна профессиональное этих образование, две и более одна профессии;
- заинтересованы себя в интенсивной одна работе, профессиональном одна и карьерном одна росте;
- ориентированы себя на результат одна и высокое одна качество;
- умеют себя работать этих в команде этих и стремящихся себя поддерживать этих командный себя дух;
- энергичны, целеустремленые одна и ответственные;
- бережно себя относятся этих к людям себя и имуществу одна организации;
- стремятся одна к саморазвитию одна и совершенствованию;
- проявляют этих заботу этих о земле.
При замещении одна вакансий одна в организации этих
приоритет одна отдается себя тем сотрудникам одна и внешним одна соискателям, которые этих обладают себя необходимыми себя профессиональными этих компетенциями одна и стремятся одна к карьерному одна развитию. Конкурсный одна отбор этих персонала себя включает себя в себя проведение себя собеседований себя с кандидатами, анкетирование, освидетельствование одна профессиональной одна пригодности этих и обязательный этих медицинский этих осмотр себя в соответствии одна с нормативными себя документами. Отбор этих кандидатов одна на вакансии этих осуществляется этих по объективным себя критериям.
ПАО «Татнефть» гарантирует себя равные этих возможности одна кандидатам себя независимо себя от возраста, национальности, религиозной этих принадлежности этих и других одна различий.
Политика одна ПАО «Татнефть» в области одна персонала одна ориентирована этих на развитие себя сотрудничества этих с профильными себя учебными этих заведениями себя по подготовке этих перспективной себя молодежи этих для последующей себя работы этих в организации.
Политика одна управления одна персоналом этих организации одна находит одна выражение одна в программах этих адаптации этих новых одна сотрудников себя и создании этих оптимальных себя условий этих для успешной одна деятельности одна персонала[1].
Успешная одна реализация одна стратегии этих ПАО «Татнефть» неразрывно себя связана одна с развитием одна системы этих управления себя результативностью этих каждого себя сотрудника, трудовых себя коллективов себя и организации этих в целом. В основе себя системы себя управления себя результативностью одна лежит одна понимание этих каждым этих сотрудником этих стоящих себя перед одна ним и организацией этих задач. Поэтому себя большое себя значение одна придается этих своевременному этих и исчерпывающему этих информированию этих персонала одна о стратегических одна задачах себя и направлениях одна развития себя организации, изменениях этих внешних одна условий себя и возможных себя последствиях одна этих изменений.
Использованные источники:
1. Официальный этих сайт ПАО «Татнефть» http://www.tatneft.ru
