CC BY
25
УДК 355.415 (477)
УДОСКОНАЛЕННЯ ОРГАН1ЗАЦ1йНО1 ТА ФУНКЦ1ОНАЛЬНО1 СТРУКТУРИ ЛОПСТИННОГО
ЗАБЕЗПЕНЕННЯ ЗБРОйНИХ СИЛ УКРА1НИ
© 2016 ИАУМЕИКО М. О., МОРОЗОВА Л. В.
УДК 355.415 (477)
Науменко М. О., Морозова Л. В. Удосконалення оргашзацшноТ та функцюнальноТ структури логiстичного забезпечення
Збройних сил УкраТни
У cmammi розглянуто логстичне забезпечення Збройних сил Укра/ни, яке е комплексом тсно пов'язаних м/ж собою процедур i полягае в координации плануванш, орган/заци, стимулюванн та контролi використання засоб'в постачання, а також реал'ваци широкого кола спещал'вованих i господарських послуг. Розроблено та запропоновано вдосконалену структуру логстичного забезпечення Збройних сил Укра/ни. Згiдно з широким функцюнальним охопленнямлогктикою, необхiдна жорстка побудова вйськово/логстики iззакр'тленою органiзацiйною структурою та единим центром управл'тня. Логстична орiенmацiя стратег'нного розвитку забезпечення Збройних сил Укра/ни передбачае формулювання вдповдних логстичних цлей, досягнення якихзабезпечуеться формуванням особливих внутр'штх та зовшштх в'дносин. Ключов'! слова:логстика, функцональна структура, забезпечення, Збройт сили Украни. Рис.: 3. Табл.: 1. Вбл.: 27.
Науменко Марiя Олексивна - кандидат економ'мних наук, професор, професор кафедри менеджменту та вiйськового господарства, Нацональна академiя Нацонально/ гварди Укра/ни (пл. Повстання, 3, Харт, 61001, Укра/на) E-mail: naumenckomariya@yandex.ua
Морозова Лариса В'ячеславiвна - старший викладач кафедри економ'мних дисциплш, Нацональна академiя Нацонально/ гварди Укра/ни (пл. Повстання, 3, Харщ 61001, Украна)
УДК 355.415 (477) Науменко М. А., Морозова Л. В. Совершенствование организационной и функциональной структуры логистического обеспечения Вооруженных сил Украины
В статье рассмотрено логистическое обеспечение Вооруженных сил Украины, которое является комплексом тесно связанных между собой процедур и заключается в координации, планировании, организации, стимулировании и контроле использования средств снабжения, а также реализации широкого круга специализированных и хозяйственных услуг. Разработана и предложена усовершенствованная структура логистического обеспечения Вооруженных сил Украины. В соответствии с широким функциональным объемом логистики необходимо жесткое построение военной логистики с закрепленной организационной структурой и единым центром управления. Логистическая ориентация стратегического развития обеспечения Вооруженных сил Украины предполагает формулирование соответствующих логистических целей, достижение которых обеспечивается формированием особых внутренних и внешних отношений.
Ключевые слова: логистика, функциональная структура, обеспечение, Вооруженные силы Украины. Рис.: 3. Табл.: 1. Библ.: 27.
Науменко Мария Алексеевна - кандидат экономических наук, профессор, профессор кафедры менеджмента и военного хозяйства, Национальная академия Национальной гвардии Украины (пл. Восстания, 3, Харьков, 61001, Украина) E-mail: naumenckomariya@yandex.ua
Морозова Лариса Вячеславовна - старший преподаватель кафедры экономических дисциплин, Национальная академия Национальной гвардии Украины (пл. Восстания, 3, Харьков, 61001, Украина)
UDC 355.415 (477)
Naumenko M. O., Morozova L. V. Improvement of the Organizational and Functional Structure of the Logistics Provision of the Armed Forces of Ukraine
The article is concerned with the logistics provision of the Armed forces of Ukraine, which is a complex of closely interrelated procedures and consists in coordination, planning, organization, stimulating and monitoring the use of supply funds, as well as implementing a wide range of specialized and economic services. An improved structure of logistics provision of the Armed forces of Ukraine has been developed and proposed. In accordance with the broad functional volume of logistics, military logistics must be built rigidly, providing a fixated organizational structure and a single control center. The logistics orientation of the strategic development of the Armed forces of Ukraine involves formulation of the relevant logistics objectives, which implementation is provided by formation of special internal and external relations. Keywords: logistics, functional structure, provision, Armed forces of Ukraine. Fig.: 3. Tabl.: 1. Bibl.: 27.
Naumenko Mariia O. - PhD (Economics), Professor, Professor of the Department of Management and the War Economy, The National Academy of the National Guard of Ukraine (3 Povstannia Square, Kharkiv, 61001, Ukraine) E-mail: naumenckomariya@yandex.ua
Morozova Larysa V. - Senior Lecturer of the Department of Economic Disciplines, The National Academy of the National Guard of Ukraine (3 Povstannia Square, Kharkiv, 61001, Ukraine)
Лопстичне забезпечення Збройних сил е основною функщею, що реалiзуеться в межах лопс-тично! системи, у першу чергу, органами управ-лшня, лопстичними шдроздками на користь Збройних сил задля матерiального, техшчного i транспортного, а також медичного забезпечення й експлуатаци шфра-структури.
Це забезпечення е комплексом тксно пов'язаних мiж собою процедур i полягае в координаци, плануван-ш, оргашзаци, стимулюванш та контролi використання засобiв постачання, а також реалiзащí широкого кола спецiалiзованих i господарських послуг.
Лопстична орiентацiя стратепчного розвитку забезпечення Збройних сил Украши передбачае формулювання вцпов1дних лопстичних цкей, досягнення яких забезпечуеться формуванням особливих внутршни та зовншнк в1дносин. Це вимагае принципового перегляду п1дх^в в^чизняних промислових п1дприемств до управ-лшня своею виробничо-господарською дiяльнiстю [1].
Метою дано! стати е вдосконалення оргашзацш-но! та функцюнально! структур лопстичного забезпечення Збройних сил Украши.
Зазначена проблема знайшла вцображення у роботах таких украшських вчених, як: 6. Крикавський,
М. Окландер, Н. Румянцев [1-9], О. ТридГд, К. Таньков, Р. Сашга, М. Науменко [26; 27] та ш., а також росшських -Б. Аншна, С. Нагловського, Л. Мiротiна, В. Пурлiка тощо [10-12, 14, 23].
ДослГдження М. Окландера у сферi логiстики [5] належать до перших в УкраМ. Ним було сформульова-но основнi принципи та триедина концепцiя логiстики промислового шдприемства. А саме:
+ перемщення i зберiгання матерiалiв, товарiв, шформаци вiд постачальника до виробника та кiнцевого споживача розглядаеться як единий матерiальний потiк;
логiстична система - це оргашзацшно-управ-лiнський механiзм координацГ' дiй рiзних шд-роздiлiв шдприемства, спрямованих на управ-лiння матерiальним потоком; ефективнiсть лопстично! системи визначаеть-ся агрегованим показником, який враховуе як витрати, що пов'язанi з матерiальним потоком, так i втрати прибутку внаслГдок невикориста-них можливостей, зумовлених iснуванням ма-терiальних запасiв [5].
У лiтературi iснуе багато визначень поняття «ло-гiстика», деякi з них наведено в табл. 1.
+
+
Велика кiлькiсть трактувань поняття «лопстика (див. табл. 1) свГдчить про незавершенiсть формування 'й концепцГ' та важливiсть ще! сфери дшльносп. Вони не суперечать одне одному, а тГльки вiдображають точку зору рiзних спецiалiстiв на одну i ту саму проблему, зо-середжуючись при цьому на певних аспектах логiстики.
Tермiн «логiстика» було застосовано ще з часiв Римсько'1 шпери, де службовцi, якi займалися розподГлом продуктГв харчування, називалися «лопстами» або «логiстиками». Наукове тлумачення лопстика набула завдяки розвитку вшськово! справи.
Так, вiзантiйський цар Леон VI (865-912 рр.) зазна-чав, що «завданням логГстики е сплачувати данину армГ', належно постачати '1й зброю г вiйськове майно, вчасно й повною мГрою пГклуватися про и потреби та вГдповГд-но пГдготовляти кожен акт вГйськового походу, робити правильний аналГз мГсцевостГ з огляду на пересування армГ' та сили супротивника й вГдповГдно до цих функцГй управляти та керувати, тобто розпоряджатися рухом Г розподГлом власних Збройних сил» [24].
Це тлумачення, хоча Г мае вшськову специфжу, е схожим Гз сучасними формулюваннями завдань логГстики. ТГльки через 1000 роив, шд час Друго'1 свГтово''
Таблиця 1
Трактування поняття «лопстика»
№ з/п трактування Автор / джерело
1 Це процес планування, реалiзацií i управлшня ефективним, економнчним рухом i збережен-ням сировинних матерiалiв, незакiнченого виробництва, готовое' продукцГГ i пов'язано''' з цим шформаци з пункту виникнення у пункт споживання з метою забезпечення вщповщносп вимогам споживача Дж. Бушер [17]
2 Це сукупшсть видiв дiяльностi з управлiння потоками продукцп, координацп виробництва та ринюв збуту за встановленого рiвня послуг з мЫмальними витратами Дж. Хескетт [18]
3 Це пош матерiалiв i послуг, а також зв'язки, що необхщш для управлшня цим потоком Д. Джонсон та ш. [19]
4 Це наука про планування, оргашза^ю, управлшня i контроль руху матерiальних i шформа-цшних потокiв у просторi i час вiд 'х первинного джерела до кшцевого споживача Б. Аншн [10]
5 Це наука про планування, контроль i управлiння транспортуванням, складуванням та шшими матерiальними i нематерiальними операцiями, що здiйснюються у процес доведення сировини i мaтерiaлiв до виробничого пiдпри£мства, внутршньозаводсьш переробки сировини, мaтерiaлiв i нaпiвфaбрикaтiв, доведення готово'' продукцп до споживача у вщповщносп з штересами i вимогами останнього, а також передач^ зберiгaння та обробки вщповщно''' шформаци А. Радюнов [15]
6 Наука про планування, управлшня i контроль за рухом мaтерiaльних та шформацшних потокiв у будь-яких системах А. Колобов [21]
7 Наука про оргаызацю сптьно''' дiяльностi менеджерiв рiзних пiдроздiлiв пiдпри£мствa, групи пщпри£мств з метою ефективного просування продукцп за ланцюгом «зaкупiвля сировини - виробництво продукцп - розподт», а також цтеспрямованих транспортно-людських потокiв на основi iнтегрaцií i координацп оперaцiй, процедур i функцш, що виконуються у рамках даного процесу, з метою мшiмiзaцп загальних витрат ресурав Л. Мiротiн, И. Ташба£в [22]
8 Це теорiя i практика оптимiзaцГ'' доцтьно' сукупностi вза£модоповнюючих виробничих, транспортних, комерцiйних видiв дiяльностi та п вiдносин з навколишшм середовищем на основi конкретно цтеспрямовано''', коректно обфунтовано''' системно'' iнтегрaцií та комплексно'' адаптацп у просторi i чaсi 'х внутрiшнiх i зовншых функцiонaльних потокових процесiв, кaпiтaлу, трудових ресурав, зaсобiв i предметiв праць виробничих i оргaнiзaцiйних структур управлшня та шших необхiдних елементiв, структур i процесiв на всiх етапах житгевого циклу сукупно' дiяльностi з метою отримання синерпчних переваг ефективного функцюнування i випереджаючих регрес iмпульсiв iнтенсивного розвитку в конкурентному середовищi житт£дiяльностi С. Нагловський [23]
о_ <
<
о
ш
вшни «були проведенГ дослГдження, пов'язанГ з проблемами вшськового Г типового фронтового постачання, розроблено математичш методи й модель котрГ з часом дГстали назву «дослГдження операцГй», завдяки чому вдалося органГзувати постГйне постачання збро'1 для американсько'1 армГ'.
У розвинених кра'1нах свГту концепцГя лопстики сформувалася наприкГнцГ 1970-х рокГв внаслГдок енер-гетично'1 кризи як розвиток Гдей системного пГдходу до оргашзаци управлГння» [24].
СьогоднГ в УкраМ функцГонуе традицГйна оргаш-зацГйна лопстична система. Вона полягае в тому, що ло-гГстична функцГя розподкяеться серед усГх шдроздшв пГдприемства, але единого «центру управлГння» мате-рГальними потоками не Гснуе, отже, вГдсутнш шдроздГл, який був би в змозГ рацГоналГзувати логГстичний процес. ТрадицГйна лопстична система наведена на рис. 1.
Однак, як зазначено в роботах як укра'нських, так Г зарубГжних науковщв (див. табл. 1), функцюнальна структура лопстики е принциповою для пГдприемства -вона охоплюе процеси постачання, збуту, переробки та утилГзацГ' вГдходГв. Саме тому лопстичш рГшення (вГд-повГдно до галузевих принципГв) вГдповГдають логГстицГ постачання; виробничш логГстицГ; логГстицГ збуту; переробки (утилГзацГ'); транспортнГй логГстицГ.
Грунтуючись на даних табл. 1, можна стверджувати, що логГстичний шдхГд передбачае управлГння опе-рацГями матерГального потоку як единим цГлим. Задля досягнення ще! мети необхГдно створити спещ-альну логГстичну службу, яка буде управляти матерГаль-ним потоком, починаючи з формування договГрних вГд-носин з постачальником Г закГнчуючи доставкою готово'' продукцГ'.
Рис. 1. Узагальнена схема традицшно! логiстичноi' системи
На думку авторГв, основним недолГком зазначено'1 структури (див. рис. 1) е те, що подаш групи операцГй об'еднаш за класичним, а не структурним методом. На наш погляд, доцГльним е здГйснення аналГзу з точки зору таких властивостей систем, як: елементи системи, вну-тршньосистемш зв'язки, оргашзацГя, ГнтегративнГ влас-тивостГ.
1. Склад елементiв системи е випадковим, отже, не можна виключити ситуацГю, коли пГд час планування ло-гГстичного процесу '1х склад може кардинально змГнитися.
2. ВГдсутнГ чГтко визначенГ внутршньосистемт зв'язки. У поданш схемГ цГ зв'язки е випадковими.
3. ВГдсутня чГтка оргатзащя логГстичного процесу. Немае единого центру управлГння щею органГзацГею як единим цГлим.
4. 1нтегративт властивот не забезпечують оптимГзацГ' логГстичного процесу.
У зв'язку з цим можна стверджувати, що в цш схе-мГ логГстична функцГя е розподГленою мГж рГзними шд-роздГлами.
На сьогодншнш день управлГння логГстичною системою Збройних сил Укра'ни реалГзуеться згГдно з традицшним циклом Г охоплюе таю етапи (рис. 2).
На думку авторГв, для вдосконалення структури логГстичного забезпечення Збройних сил Укра'ни необхГдно враховувати, що воно мае власш особливосп.
Зокрема, планування логГстичного забезпечення розпочинаеться Гз затвердження командиром бойового завдання. Начальник вГддГлу лопстики виробляе кон-цепцГю логГстичного забезпечення на основГ таких да-них, як:
+ змГст бойового завдання; + намГр командира та додатковГ орГентири; + дГапазон логГстичного забезпечення, реалГзова-
ний начальником; + актуальна операцГйно-тактична ситуацГя; + актуальна логГстична ситуацГя; + операцГйнГ прогнози у сферГ постачальницьких потреб, саштарних втрат тощо [1].
Спираючись на вищенаведене, пропонуемо вдо-сконалену узагальнену структуру логГстичного забезпечення Збройних сил Укра'ни (рис. 3).
НеобхГдно зазначити, що у зв'язку з такими особ-ливостями та специфжою логГстичного забезпечення Збройних сил Укра'ни шдготовлений уточнений проект «Основних положень логГстичного забезпечення
Планування лопстичного забезпечення 1
> Г
Оргашзацт лопстичного забезпечення 2
> Г
Стимулювання та мотивацт 3
> 1
Збирання, ресстрацт та надання документацп конкурсних торпв 4
> 1
Контроль виконання 5
Рис. 2. Основш етапи управлiння лопстичним забезпеченням Джерело: узагальнено за [1].
Збройних сил Укра'1ни» [25]. Про це шд час брифiнгу по-вiдомив заступник Мiнiстра оборони Украши генерал-лейтенант 1гор Павловський: «Наразi опрацьовуються заходи щодо автоматизаци процейв облiку та руху ма-терiальних засобiв, оптимiзащl мережi арсеналiв, баз, складiв, а також розвитку системи об'еднаних центрiв забезпечення матерiально-технiчними засобами, адап-таци нацюнально! системи класифжаци матерiально-технiчних засобiв до класифжаци, прийнято! в НАТО, та
ушфжаци на основi захiдних стандартiв речового, про-довольчого та iнших видiв забезпечення сил оборони тощо», - повцомив вiн [25].
Заступник Мшстра оборони Укра'1ни додав, що в Мшоборони проходить опрацювання проект лопстич-но! доктрини.
Крiм того, за словами заступника Мшстра оборони Украши, у процей реформування Мшстерства оборони та Збройних сил Украши розпочато роботу щодо функцюнального обстеження структурних пiдроздiлiв з метою визначення обрису, властивостей та проце-йв перспективно! системи логiстичного забезпечення Збройних сил Украши.
ВИСНОВКИ
У стати розглянуто лопстичне забезпечення Збройних сил Украши, яке е комплексом тксно пов'язаних мiж собою процедур i полягае в координаци, плануван-нi, оргашзаци, стимулюваннi та контролi використання засобiв постачання, а також реалшаци широкого кола спецiалiзованих i господарських послуг. Розроблено та запропоновано вдосконалену структуру логiстичного забезпечення Збройних сил Украши.
Враховуючи широке функцюнальне охоплення логiстики, необхiдною е жорстка побудова вшськово! логiстики iз закршленою органiзацiйною структурою та единим центром управлшня.
Логiстична орiентацiя стратегiчного розвитку забезпечення Збройних сил Украши передбачае формулю-вання вцповцних лопстичних цкей, досягнення яких забезпечуеться формуванням особливих внутршни та зовншни вцносин. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Сапiга Р. I. Структуриза^я системи логiстичного забезпечення Збройних сил Украши / Р. I. Сатга [Електронний
Командир (кершник бойового завдання)
Начальник вщдму лопстики
1. Оперативне календарне планування.
2. Оперативне планування транспортних процеав.
3. Планування складс ькоТ мережК
4. Контроль бюджету.
5. 1нформацмш системи
Планування та контрол ь Управлшня операцтми Управлшня запасами
1 > > г
1. Управлшня складськими операцтми.
2. Управлшня транспортними операцтми.
3. Управлшня оперативними операцтми
1. Контроль складських запаав.
2. Управлшня та контроль запаав сировини, натвфабрикатв, амунщп тощо
Рис. 3. Удосконалена структура лопстичного забезпечення Збройних сил Украши Джерело: розроблено авторами.
ресурс]. - Режим доступу : http://ena.lp.edu.ua:8080/bitstream/ ntb/2731/1/47.pdf
2. Крикавський €. Лопстика пiдпри£мства : навч. noci6. / £. Крикавський [Електронний ресурс]. - Режим доступу : http:// bookb.net/book_logstika_705/
3. Крикавський €. Промисловий маркетинг i лопстика : навч. поаб. / £. Крикавський, Н. Чухрай. - Львiв : ДУ ^BiB^ra полiтехнiка», 1998. - 308 с.
4. Крикавський €. Логiстика. Основи теорп : пщруч-ник / £. Крикавський. - Львiв : НУ <«Г^вська полiтехнiка» (1н-формацшно-видавничий центр «1НТЕЛЕКТ+» 1нституту тсляди-пломноТ освiти); «lнтелект-Захiд», 2004. - 416 с.
5. Окландер М. О. Промислова лопстика : навч. поаб. / М. О. Окландер, О. П. Хромов. - К. : Центр навч. лгг-ри, 2004.222 с.
6. Неруш Ю. М. Снабжение и транспорт: эффективное взаимодействие / Ю. М. Неруш.- М. : Экономика, 1990.- 74 с.
7. Омельченко И. Н. Моделирование логистико-ориен-тированного процесса управления организационно-экономической устойчивостью промышленного предприятия / И. Н. Омельченко // Вестник машиностроения. - 1997.- № 2.- С. 42-46.
8. Рынок и логистика / Под ред. М. П. Гордона.- М. : Экономика, 1993.- 144 с.
9. Тридщ О. М. Лопстичний менеджмент : навчальний поабник / О. М. Тридщ, К. М. Таньков / За ред. проф., д-ра екон. наук О. М. Тридща.- Х. : ВД «1НЖЕК», 2005.- 224 с.
10. Логистика : учеб. пособ. / Под. ред. Б. А. Аникина.- М. : Информ, 1997.- 328 с.
11. Логистика : учебник / Под ред. Б. А. Аникина. - 3-е изд., перераб. и доп.- М. : ИНФРА-М, 2004. - 368 с.
12. Миротин Л. Б. Эффективная логистика / Л. Б. Ми-ротин, Ы. Э. Ташбаев, О. Г. Порошина.- М. : Изд-во «Экзамен», 2002.- 160 с.
13. Монден Я. «Тойота». Методы эффективного управления / Я. Монден / Пер. с англ. - М. : Экономика, 1989.- 320 с.
14. Налимов В. В. Наукометрия. Изучение развития науки как информационного процесса. - (Физико-математическая библиотека инженера) / В. В. Налимов, З. М. Мульченко.- М. : Наука, 1969.- 192 с.
15. Радионов А. Р. Логистика: Нормирование сбытовых запасов и оборотных средств предприятия : учеб. пособ. / А. Р. Радионов, Р. А. Радионов. - М. : Дело, 2002.- 416 с.
16. Уотерс Д. Логистика. Управление цепью поставок / Д. Уотрес / Пер. с англ. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2003.- 503 с. - (Серия «Зарубежный учебник»).
17. Busher, J. Logistics excellence [Electronic resource] / J. Busher, G. Tyndall // Manag. Accoun. - Mode of access : oklander. info/wp-content/uploads/1997/08/010_statya.doc
18. Heskett, J. L. Logistics: Essential to Strategy [Electronic resource] / J. L. Heskett // Harvard Business Review. - Mode of access : https://hbr.org/1977/11/logistics-essential-to-strategy
19. Джонсон Дж. Современная логистика/ Дж. Джонсон, Д. Ф. Вуд, Д. Л. Вордлоу, П. Р. Мэрфи-мл. - 7-е изд. / Пер. с англ. -М. : ИД «Вильямс», 2002.- 624 с.
20. Румянцев Н. В. Моделирование гибких производственно-логистических систем / Н. В. Румянцев. - Донецк : ДонНУ, 2004. - 235 с.
21. Колобов А. А. Основы промышленной логистики / А. А. Колобов, И. Н. Омельченко. - М. : МГТУ, 1998.- 116 с.
22. Миротин Л. Б. Транспортная логистика : учеб. пособ. / Л. Б. Миротин, Ы. Э. Ташбаев. - М. : Брандес, 1996.- 212 с.
23. Нагловский С. Н. Логистика проектирования и менеджмента производственно-коммерческих систем. - Калуга : Манускрипт, 2002.- 336 с.
24. Вiкiпедiя [Електронний ресурс]. - Режим доступу : https://uk.wikipedia.org/wiki/%D0%9B%D0%BE%D0%B3%D1%9 6%D1%81%D1%82%D0%B8%D0%BA%D0%B0
25. Урядовий портал Лопстичне забезпечення Зброй-них сил Украши вщповщатиме стандартам НАТО [Електронний ресурс]. - Режим доступу : http://www.kmu.gov.ua/control/uk/ publish/article?artjd=248977020&catjd=244277212
26. Науменко М. О. 1нформацшно-аналггичне забезпечення системи управлшня вшськових ресурав Внутршых вшськ МВС Украши / М. О. Науменко // Збiрник наукових праць ХУПС. - 2005. - 264 с.
27. Науменко М. О. Економка та оргаыза^я пщпри-смства : навчальний поабник / М. О. Науменко.- Харш : ХУПС, 2010.- 264 с.
REFERENCES
Busher, J., and Tyndall, G. "Logistics excellence" oklander. info/wp-content/uploads/1997/08/010_statya.doc
Dzhonson, Dzh. et al. Sovremennaya logistika [Modern Logistics]. Moscow: Vilyams, 2002.
Heskett, J. L. "Logistics: Essential to Strategy". https://hbr. org/1977/11/logistics-essential-to-strategy
Krykavskyi, Ye. Lohistyka. Osnovy teorii [Logistics. Basic theory]. Lviv: NU «Lvivska politekhnika»; Intelekt-Zakhid, 2004.
Krykavskyi, Ye., and Chukhrai, N. Promyslovyi marketynh ilohistyka [Industrial Marketing and Logistics]. Lviv: NU «Lvivska politekhnika», 1998.
Krykavskyi, Ye. "Lohistyka pidpryiemstva" [Logistics company]. http://bookb.net/book_logstika_705/
Kolobov, A. A., and Omelchenko, I. N. Osnovy promyshlen-noy logistiki [Fundamentals of industrial logistics]. Moscow: MGTU, 1998.
Logistika [Logistics]. Moscow: INFRA-M, 2004.
"Logistika" [Logistics]. http://www.studfiles.ru/preview/1098382/
Mirotin, L. B., Tashbayev, Y. E., and Poroshina, O. G. Effektivna-yalogistika [Efficient logistics]. Moscow: Ekzamen, 2002.
Monden, Ya. "Toyota". Metody effektivnogo upravleniya ["Toyota". Methods of effective management]. Moscow: Ekonomika, 1989.
Mirotin, L. B., and Tashbayev, Y. E. Transportnaya logistika [Transport logistics]. Moscow: Brandes, 1996.
Nalimov, V. V., and Mulchenko, Z. M. Naukometriya. Izucheni-ye razvitiya nauki kak informatsionnogo protsessa [Scientometrics. The study of the development of science as an information process]. Moscow: Nauka, 1969.
Nerush, Yu. M. Snabzheniye i transport: effektivnoye vzai-modeystviye [Supply and transport: effective interaction]. Moscow: Ekonomika, 1990.
Naglovskiy, S. N. Logistika proektirovaniya i menedzhmenta proizvodstvenno-kommercheskikh sistem [Logistics planning and management of industrial and commercial systems]. Kaluga: Manuskript, 2002.
Naumenko, M. O. "Informatsiino-analitychne zabezpechen-nia systemy upravlinnia viiskovykh resursiv Vnutrishnikh viisk MVS Ukrainy" [Information-analytical support system of military resources Internal Troops of Ukraine]. Zbirnyk naukovykh prats KhUPS (2005).
Naumenko, M. O. Ekonomika ta orhanizatsiia pidpryiemstva [Economics and organization of the company]. Kharkiv: KhUPS, 2010.
Omelchenko, I. N. "Modelirovaniye logistiko-oriyentirovan-nogo protsessa upravleniya organizatsionno-ekonomicheskoy ustoychivostyu promyshlennogo predpriyatiya" [Simulation of logistics-oriented management of the process of organizational-economic stability of industrial enterprise]. Vestnik mashinostro-eniya, no. 2 (1997): 42-46.
Oklander, M. O., and Khromov, O. P. Promyslovalohistyka [Industrial logistics]. Kyiv: Tsentr navchalnoi literatury, 2004.
Rumyantsev, N. V. Modelirovaniye gibkikh proizvodstvenno-logisticheskikhsistem [Modeling of flexible production and logistics systems]. Donetsk: DonNU, 2004.
Radionov, A. R., and Radionov, R. A. Logistika: Normirovaniye sbytovykh zapasov i oborotnykh sredstv predpriyatiya [Logistics: Rationing of supply inventory and working capital of the enterprise]. Moscow: Delo, 2002.
Rynoki logistika [Trade and Logistics]. Moscow: Ekonomika,
1993.
Sapiha, R. I. "Strukturyzatsiia systemy lohistychnoho zabez-pechennia Zbroinykh syl Ukrainy" [Structuring the logistics system of the Armed Forces of Ukraine]. http://ena.lp.edu.ua:8080/bit-stream/ntb/2731/1/47.pdf
Trydid, O. M., and Tankov, K. M. Lohistychnyi menedzhment [Logistics Management]. Kharkiv: INZhEK, 2005.
"Uriadovyi portal Lohistychne zabezpechennia Zbroinykh Syl Ukrainy vidpovidatyme standartam NATO" [Portal Logistics of the Armed Forces of Ukraine will meet NATO standards]. http://www. kmu.gov.ua/control/uk/publish/article?art_id=248977020&cat_ id=244277212
Uoters, D. Logistika. Upravleniye tsepyu postavok [Logistics. Supply Chain Management]. Moscow: YuNITI-DANA, 2003.
Vikipediia. https://uk.wikipedia.org/wiki/%D0%9B%D0%BE %D0%B3%D1%96%D1%81%D1%82%D0%B8%D0%BA%D0%B0
UDC 65.012.123
MANAGING THE RISK FACTOR IN THE STRATEGIC DECISIONS-MAKING PROCESS
AT THE ENTERPRISE
© 2016 KAPUSTNYK S. K.
UDC 65.012.123
Kapustnyk S. K. Managing the Risk Factor in the Strategic Decisions-Making Process at the Enterprise
The aim of the article is to define the essence of the risk management process in the context of formation and implementation of the enterprise strategy and develop an algorithm for strategic decisions-making considering the risk factor. The article reveals the essence of the concept of "risk" in the context of elaborating the enterprise development strategy As a result of the research a definition of strategic risk has been formulated and the process of its identification has been described. On the basis of current trends in risk management and critical analysis of the Standard of Federation of the European Association of Risk Managers (FERMA), there has been proposed a detailed, phased algorithm for enterprise strategic decision-making considering the risk factor, which allows establishing the interrelation between the processes of risk management and elaborating the enterprise development strategy. The obtained results are intended to be used in the perspective of further scientific research to develop a methodical approach to risk management in the context of strategic decisionmaking at enterprises of machine-building industry of Ukraine.
Keywords: strategic decisions, enterprise development strategy, strategic risk, risk management, FERMA, enterprise management. Fig.: 2. Tabl.: 1. Bibl.: 11.
Kapustnyk Serhii K. - Postgraduate Student of the Kharkiv National University of Economic named after Simon Kuznets (9a Nauky Ave, Kharkiv, 61166, Ukraine)
E-mail: sergey_kapustnik@ukr.net
УДК 65.012.123
Капустник С. К. Урахування фактора ризику при прийняттi стратегiчних ршень на mдприeмствi
Метою статтi е визначення сутностi процесу управлшня ризиками при формуваннi та реал'вацИ стратеги тдприемства, а також роз-робка алгоритму прийняття сmраmегiчних ршень з урахуванням фактора ризику. Розкрито сутшсть поняття «ризик» у контекстi розробки стратеги розвитку компанИ. У результатi дотджен-ня надано визначення стратег'нного ризику i описаний процес його 'дентиф'шаци. На основi сучасних тенден^й ризик-менеджменту i критичного анал'ву стандарту ФедерацП европейсько/ асо^ацИ ризик-менеджер'в (FERMA) запропоновано детально об(рунтований, пое-тапний алгоритм прийняття стратегчних ршень на тдприемствi з урахуванням фактора ризику, що дозволяе встановити взаемозв'язок м/ж процесами управлшня ризиками i розробкою стратеги розвитку компанИ. Отримаш результати, в перспективi подальших наукових дотджень, плануеться використовувати при розробц методичного тдходу до управлшня ризиками в процес стратег'нного управлшня на тдприемствах машинобуд'вно/ галуз Украши. Ключов'1 слова: сmраmегiчнi ршення, сmраmегiя розвитку тдприемства, сmраmегiчний ризик, ризик-менеджмент, управлшня тдприем-ством.
Рис.: 2. Табл.: 1. Ббл.: 11.
Капустник Сергй Костянтинович - астрант, Хармвський нацо-нальний економiчний ушверситет iм. С. Кузнеця (пр. Науки, 9а, Харщ 61166, Украша)
E-mail: sergey_kapustnik@ukr.net
УДК 65.012.123
Капустник С. К. Учет фактора риска при принятии стратегических решений на предприятии
Целью статьи является определение сущности процесса управления рисками при формировании и реализации стратегии предприятия, а также разработка алгоритма принятия стратегических решений с учетом фактора риска. Раскрыта сущность понятия «риск» в контексте разработки стратегии развития компании. В результате исследования дано определение стратегического риска и описан процесс его идентификации. На основе современных тенденций риск-менеджмента и критического анализа стандарта Федерации европейской ассоциации риск-менеджеров (FERMA) предложен детально обоснованный, поэтапный алгоритм принятия стратегических решений на предприятии с учетом фактора риска, позволяющий установить взаимосвязь между процессами управления рисками и разработкой стратегии развития компании. Полученные результаты, в перспективе дальнейших научных исследований, планируется использовать при разработке методического подхода к управлению рисками в процессе стратегического управления на предприятиях машиностроительной отрасли Украины.
Ключевые слова: стратегические решения, стратегия развития
предприятия, стратегический риск, риск-менеджмент, управление
предприятием.
Рис.: 2. Табл.: 1. Библ.: 11.
Капустник Сергей Константинович - аспирант, Харьковский национальный экономический университет им. С. Кузнеца (пр. Науки, 9а, Харьков, 61166, Украина) E-mail: sergey_kapustnik@ukr.net
