ТВОРЧЕСТВО ПЕРСОНАЛА МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ КАК ОСНОВА ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 658.5

ТВОРЧЕСТВО ПЕРСОНАЛА МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ КАК ОСНОВА ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ

И. А. Межова, Т. В. Пешкова Научный руководитель - И. А. Межова

Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика М. Ф. Решетнева Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31

E-mail: peshkovatv@yandex.ru

В статье рассмотрена рационализаторская деятельность машиностроительного предприятия как механизм, направленный на заинтересованность и вовлечение сотрудников в развитие инновационной деятельности предприятия.

Ключевые слова: творчество, рационализаторская деятельность, инновация, инновационная деятельность, сотрудники.

CREATIVITY OF MACHINE-BUILDING ENTERPRISE PERSONNEL AS THE BASIS OF INNOVATIVE DEVELOPMENT OF THE COMPANY

I.A. Mezhova, T.V. Peshkova Scientific supervisor - I. A. Mezhova

Reshetnev Siberian State University of Science and Technology 31, Krasnoyarskii rabochii prospekt, Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation E-mail: peshkovatv@yandex.ru

The article considers rationalization activity of machine-building enterprise as a mechanism with the aim to interest and involve staff in the development of innovative activities of the machinebuilding enterprise.

Key words: creativity, rationalization activity, innovation, innovative activity, employees.

В условиях перехода к инновационной экономике российским предприятиям необходимо обеспечить мотивацию персонала к реализации его инновационного потенциала. Несмотря на то, что на российских предприятиях трудятся профессиональные специалисты, способные к творчеству, далеко не все предприятия материально и социально стимулируют творчество работников [1].

Одним из факторов устойчивого развития предприятия являются сформированные творческие способности руководителей и сотрудников, позволяющие находить нестандартные решение в возникших экономических ситуациях. Инновацией может считаться то новшество, которое повышает эффективность процессов. [2].

Потенциал инновационного развития машиностроения является масштабом роста финансовой устойчивости предприятий отрасли, интенсивностью перехода технологий производства на новый уровень, удельным весом наукоемкой продукции в ассортименте выпуска, обеспечением мирового уровня качества продукции.

Машиностроительное предприятие АО «Красмаш» уделяет большое внимание инновационной деятельности, так как понимает необходимость перехода на инновационный путь развития, поскольку только инновации являются движущей силой дальнейшего развития деятельности организации для осуществления экономического прорыва.

Секция «Современные проблемы экономики труда и управления персоналом»

Одним из направлений инновационности предприятия АО Красмаш является развитие системы непрерывного повышения квалификации. В данную систему входит выполнение НИОКР (научно-исследовательский опыт на конструкторские работы). НИОКР направлен прежде всего, на получение новых знаний (оборудования, технологий).

Рис. 1. Действующая модель инновационного развития предприятия АО «Красмаш»

Также, инновационность предприятия заключается в развитии 1Т-инфраструктуры, а именно, цифровизации. АО «Красмаш» разрабатывает проект по внедрению информационных систем как инструмента для работы. Планируется, что в базе 1С будет производиться автоматизация подачи и рассмотрения рационализаторских предложений.

Основным фактором в инновационном процессе является изобретательская и рационализаторская деятельность, которые являются самыми массовыми объектами технического творчества [3].

Для вовлечения сотрудников предприятия АО «Красмаш» в инновационную деятельность на предприятии разработано и утверждено Положение №68 о рационализаторской деятельности в АО «Красмаш».

Механизмом эффективного вовлечения персонала в развитие инновационной деятельности предприятия явилось проведение ежегодных конкурсов на лучшие инновационно-технические решения среди сотрудников предприятия. Помимо денежной выплаты вознаграждений результаты конкурса публикуются в газете «Машиностроитель» и объявляются по заводскому радио. Сведения о присвоении званий «Лучший рационализатор» и «Лучший молодой рационализатор» вносятся в трудовые книжки награжденных работников.

В 2014 году был впервые проведен конкурс «Лучший рационализатор», «Лучший молодой рационализатор». Количество поданных, внедренных и отклоненных рацпредложений в период с 2014 по 2018 гг. представлены в графике.

Рис. 2. Количество поданных, внедренных и отклоненных рацпредложений в период с 2014г по 2018г

Процессы организации и управления рационализаторской деятельностью трудоемки и непрозрачны в связи со следующими причинами:

Отсутствие контроля внедрения предложений;

Информация о внедренных предложениях недоступна широкому кругу лиц;

Отсутствие связи со стратегическими задачами Общества;

Сложный алгоритм подсчета экономической эффективности;

Мотивация сотрудников.

Данные причины приводят к снижению количества рационализаторских предложений с каждым годом.

Таким образом, необходимо:

Переработать существующие Положения. В действующих Положениях процесс подачи и рассмотрения предложений сложен, а также отнимает много времени как у работников, так и у организаторов конкурса. В связи с этим предлагается упростить процедуру подачи и рассмотрения предложений, переработав Положение №68 о рационализаторской деятельности в АО «Красмаш».

Автоматизировать процесс подачи рационализаторских предложений. Для этого необходимо внедрить электронную систему подачи, учета и оценки предложений, вносимых специалистами. Автоматизация позволит также упростить систему подачи предложений, тем самым это привлечет больше сотрудников к участию в конкурсе рационализаторов. Подсчет экономической эффективности будет возможно рассчитать в электронной системе, что значительно упростит задачу отдела экономистов.

Таким образом, руководители предприятия должны активно вовлекать персонал в творческий процесс, поощрять изобретательность сотрудников и брать на себя инициативу в развитии культуры инновационной деятельности.

Библиографические ссылки

1. Белкин В. Н., Белкина Н. А., Антонова О. А. Стимулирование инновационной активности персонала организации на основе корпоративной культуры // Дискуссия. 2018. Вып. 88. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/stimulirovanie-innovatsionnoy-aktivnosti-personala-organizatsii-na-osnove-korporativnoy-kultury/viewer (дата обращения: 28.03.2022).

2. Томова М.Б., Дедушева Л.А. Инновационное развитие машиностроения Российской Федерации // Вестник университета №12. 2018. URL: https://cyberleninka.ru/article/ n/innovatsionnoe-razvitie-mashinostroeniya-rossiyskoy-federatsii/viewer (дата обращения: 01.04.2022).

3. Петрищева И., Петрищев Н., Ефремова Н. Новый формат рационализаторской деятельности - создание банка инновационно-технических решений // Интеллектуальная собственность. Промышленная собственность. 2021. №12. С. 18-25.

© Межова И.А., Пешкова Т.В., 2022