CC BY
1
УДК 658.5
ФОРМА НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ЧЕРЕЗ МЕХАНИЗМ КАЙДЗЕН НА ОБОРОННО-ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ
Т. В. Пешкова Научный руководитель - И. А. Межова
Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика М. Ф. Решетнева Российская Федерация, 660037, г. Красноярск, просп. им. газ. «Красноярский рабочий», 31
E-mail: peshkovatv@yandex.ru
В статье рассмотрена нематериальная мотивация персонала через механизм «Кайдзен» на примере оборонно-промышленного комплекса АО «Красмаш».
Ключевые слова: мотивация, нематериальная мотивация, система «Кайдзен», АО «Красмаш», сотрудники.
FORM OF INTANGIBLE MOTIVATION OF PERSONNEL THROUGH THE KAIZEN MECHANISM AT THE DEFENSE-INDUSTRIAL ENTERPRISE
T.V. Peshkova Scientific supervisor - I. A. Mezhova
Reshetnev Siberian State University of Science and Technology 31, Krasnoyarskii rabochii prospekt, Krasnoyarsk, 660037, Russian Federation E-mail: peshkovatv@yandex.ru
The article considers the intangible motivation of personnel through the Kaizen mechanism using the example of the military-industrial complex of JSC Krasmash.
Key words: motivation, intangible motivation, Kaizen system, JSC Krasmash, employees.
В современных условиях ни одна система управления не может полноценно функционировать без эффективной системы мотивации труда. Мотивация персонала напрямую влияет на успех компании, так как побуждает сотрудника качественно и добросовестно работать для достижения определенных целей организации.
Система «Кайдзен» является одной из эффективных форм мотивации и развития персонала, поскольку она заключается в непрерывном совершенствовании всех процессов организации [1]. В основе системы «Кайдзен» лежит нематериальная мотивация сотрудников, а именно: участие в конкурсах, обучение и развитие персонала, участие в конференциях, вовлечение через работу.
Рис. 1. Система «Кайдзен» как форма нематериальной мотивации
Актуальные проблемы авиации и космонавтики - 2022. Том 3
Система «Кайдзен» имеет общие черты с системой рационализаторских предложений, которая существовала в советское время и используется на российских оборонно-промышленных предприятиях в настоящее время [2].
Так, на оборонно-промышленном предприятии АО «Красмаш» применяется в основном материальная мотивация, которая достаточно эффективно способствует вовлечению персонала.
Нематериальное вознаграждение на АО «Красмаш» включает в себя: государственные награды (звания, почетные грамоты, медали, ордена); корпоративные награды, регламентированные Кодексом красмашевцев (звания, почетные грамоты, доска почета, знаки отличия); призы за победу в конкурсе «Лучший по профессии».
С целью мотивации сотрудников на предприятии проводятся различные конкурсы, к примеру, по рационализаторской и изобретательской деятельности; мероприятии, которые организует Молодежный совет; соревнования между подразделениями и цехами; конференции для молодых ученых и т.д.
Нематериальную мотивацию в АО «Красмаш» можно представить в следующем виде.
Рис. 2. Действующая модель нематериальной мотивации предприятия АО «Красмаш» через механизм «Кайдзен»
Таким образом, нематериальная мотивация на АО «Красмаш» применяется благодаря двум направлениям: научной деятельности и мероприятий внутри предприятия. Для полноценного функционирования системы Кайдзен необходимо вовлекать персонал в деятельность организации путем предоставления содержательной работы, которая может быть организована в виде индивидуального задания или проекта.
Для этого руководителям подразделений необходимо применять следующие рекомендации:
Для рабочих, которые выполняют рутинную работу, нужно создавать проекты - часто в смежных со специализацией сотрудника областях. Это позволит сотрудникам применять и совершенствовать творческие навыки, а также разбавит однообразную работу. В качестве поощрения за успешный проект могут применяться благодарственные грамоты или публичная похвала лучших работ (на доске почета или на корпоративных мероприятих).
Отдельным сотрудникам можно предоставлять индивидуальные задания, которые могут выходить за рамки функционала сотрудника, однако они не должны поставить работника в безвыходное положение. Предоставление содержательной работы позволит сотруднику
брать на себя допустимую ответственность, пробовать себя в управлении, побудит интерес к его ежедневным обязанностям.
Также, в системе «Кайдзен» все сотрудники должны быть максимально информированы об изменениях и целях организации. Персонал должен ощущать себя частью одного целого и осознавать свою значимость в организации [3].
Таким образом, нематериальные способы мотивации персонала применяются через механизм «Кайдзен» благодаря вовлечению персонала, не требующих значительных инвестиций.
Библиографические ссылки
1. Мурзаев Р.Т. Система «Кайдзен» как форма мотивации и стимулирования кадрового персонала // Вестник магистратуры. 2019. №12-1 (99).
2. Чуланова О.Л., Глюта А.В. Применение технологии Кайдзен в управлении персоналом // Мир науки. 2017. №4. С. 1-9.
3. Хайрулина М.В., Кислицына О.А. Персонал в системе непрерывных улучшений производственных систем (инструмент кайдзен) // Креативная экономика. 2019. №2. С. 607618.
© Межова И.А., Пешкова Т.В., 2022
