ЦИФРОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 338.3.01

Кухаренко Г.С. курсант ВУНЦ ВВС ВВА, г. Воронеж Ялоза В.А. преподаватель ВУНЦ ВВС «ВВА»,

г. Воронеж Матыцина Н.П.

канд. экон. наук, старший преподаватель ВУНЦ ВВС «ВВА»,

г. Воронеж

ЦИФРОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Аннотация

В статье содержится информация по созданию условий, развитию и практических направлений инновационных технологий.

Ключевые слова

Стратегии управления, планирование, стратегическое управление, управление персоналом,

цифровые технологии, HR-Digital.

На протяжении многих лет в системе управления людьми остается важным фактом то, что для успешного развития организации, вне зависимости от ее статуса, необходимо оптимизировать все имеющиеся ресурсы, особенно человеческие.

Расширение потенциала цифровой инженерии позволят выйти на новый уровень в системе управления персоналом. Человеческий капитал - этой основной двигатель прогресса, и с течением времени в системе управления персоналом меняются отношения между субъектами на всех уровнях. В связи с этим меняется и отношение к персоналу организации. Для результативного формирования системы управления персоналом, в конкретно взятой организации разрабатываются и интегрируются специальные технологии. Задача таких технологий упростить данный процесс.

Технология управления персоналом - это совокупность приемов, способов и методов воздействия на персонал в процессе трудоустройства, использования, развития, с целью получения наилучших конечных результатов профессиональной деятельности [1]. Но в последнее время вопрос внедрения цифровых технологий в сфере управления персонала становится все более актуальным и злободневным среди руководителей, так как постоянно движущийся технологический прогресс оказывает далеко идущее влияние на человеческое общество.

HR-Digital или переход рекрутинга в цифровую среду - это закономерный итог развития системы управления персоналом. Digital-технологии (цифровые технологии) - технологии, использующие электронные инструменты, для оптимизации деятельности организации в различных областях, в том числе и в управлении персоналом. Можно сказать, что задачей HR-Digital является объединение всех направлений управления персоналом с возможностями стремительного развития цифровых технологий для повышения эффективности процессов управления человеческим капиталом на разных уровнях.

Диджитализация - это новый этап развития HR-отрасли, а формирующиеся digital-инструменты должны вывести работу HR-специалистов на новый уровень управления. По результатам исследования, проведенного крупной международной компанией Deloitte, 74 % из более чем 7000 компаний 130 стран мира отмечают важность HR-Digital [2]. Исходя из полученных данных, можно выделить ключевые возможности HR-Digital:

1) снижение трудоемкости HR-функций ускорение принятия управленческих и кадровых решений, повышение качества аналитических данных;

2) стратегическое прогнозирование;

3) формирование новых технологических решений. Из -за территориальных особенностей, российский рынок цифровых технологий одновременно ориентирован на западные и восточные тренды.

Основные направления развития цифровых технологий в России:

ИИ и роботизация. Автоматизация процессов рекрутинга и адаптации:

- цифровое интервью;

- тестовые программы;

- системы оценки персонала.

1) Бенчмаркинг. Бенчмаркинг - методика проведения измерений и анализа, которая может использоваться организацией для поиска передового опыта внутри организации и вне ее с целью улучшения своей деятельности [3].

Цель бенчмаркинга - это повышение эффективности собственного предприятия через внедрения необходимых процессов и технологий, ориентируясь на успешный опыт и стандарты других предприятий.

2) Зарплатная аналитика. Аналитика - это целостная совокупность принципов мыслительной деятельности, которая позволяет эффективно анализировать информацию с целью совершенствования эффективности различных показателей, а также подготовки информационной базы для принятия оптимальных управленческих решений; анализ рынка труда и непосредственно зарплат на прямую влияет на привлекательность организации для новых сотрудников и на все остальные ключевые показатели.

3) Онлайн-обучение. Этот метод - собой способ получения новых знаний, в том числе и практических, с помощью Интернета. Онлайн-обучение получило сильное распространение среди компаний разных уровней, оно позволяет проводить обучающие занятия для персонала любого характера, с использованием минимального количества ресурсов. Особенно сейчас в пандемию онлайн-обучение становится актуальнее как никогда раньше.

4) Статистика по вакансиям. В этом направлении большую работу провел портал HH.ru, создав ЬЬ.индекс. С помощью него можно достаточно легко ориентироваться в рынке труда. Смотря на hh.индекс, можно дать оценку сложившейся ситуации на рынке труда, в каждой отдельной сфере. Соискатели с помощью него могут спрогнозировать свои шансы на удачное трудоустройство, а работодатели - увидеть всю ситуацию в целом.

5) HR-аналитика. Аналитика в сфере управления персоналом. Это поиск наиболее подходящих кадров для определенной компании или отдельной отрасли, и анализ ключевых причин выявленных проблем и поиск их устранения, с использованием математических моделей.

Подводя итог, необходимо сделать вывод о том, что процесс исследования HR-Digital крайне актуальный для изучения. Цифровая среда обеспечивает почти неограниченные ресурсы для совершенствования не только HR-процессов, но и всех сфер управления персоналом. Освоение новых тенденций рынка крайне необходимы для HR-специалистов, без их изучения и понимания, невозможно успешное развитие компании.

Список использованной литературы:

1. Deloitte Global Human Capital Trends. Режим доступа: [Электронный ресурс]. https:// www.deloitte.com/us/en/pages/human-capital/articles/introduction-human-capital-trends.html / (дата обращения: 23.01.2022).

2. Национальный стандарт Российской Федерации ГОСТ Р ИСО 9004 2010. «Менеджмент для достижения устойчивого успеха организации. Подход на основе менеджмента качества» от 23.11.2010 № 501-ст 4. HH.ru «Digital-словарик для HR» 2016 Режим доступа: https://khabarovsk.hh.ru/article/303224.

3. Яворский, Н. К. Цифровые технологии в системе управления персоналом / Н. К. Яворский. - Текст: непосредственный // Молодой ученый. - 2020. - № 19 (309). - С. 260-262. - URL: [Электронный ресурс]. https://moluch.ru/archive/309/69896/ (дата обращения: 23.01.2022).

© Кухаренко Г.С., Ялоза В.А., Матыцина Н.П., 2022