CC BY
222
Оригинальная статья / Original article УДК 330
DOI: http://dx.doi.org/10.21285/2227-2917-2020-4-516-523 Цифровизация процессов реализации инвестиционно-строительных проектов
© М.Ю. Викторов
Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации, г. Москва, Россия
Резюме: Исследованы основные проблемы цифровизации процессов реализации строительных проектов. Актуальность их решения является следствием высокой социально-экономической важности строительства в период активной трансформации национальной экономики, а также обострившихся трудностей, возникших в период эпидемии коронавируса и усилившихся в условиях перехода на проектное финансирование. Внедрение инновационных цифровых технологий предполагает существенную реструктуризацию системы управления проектом на всех этапах жизненного цикла от его разработки до реализации и ликвидации. Как показали проведенные исследования, многократная корректировка данных в процессе реализации проекта, развитие методов управления и технологий проектирования, строительства, капитального ремонта, реконструкции, реновации и ликвидации изношенных и аварийных объектов недвижимости, а также возникновение и рост приоритетности качественных индикаторов оценки проектов жилищного строительства потребовали целевой фокусировки организации процессов цифровой трансформации. Меры проектной цифровизации в строительстве, внедрение инструментов PropTech и ConTech неоднократно обсуждались на дискуссионных площадках Минстроя РФ. Ежегодный Всероссийский конкурс «BIM-технологии» выявил ряд проблем, решение которых находится в сфере программных продуктов, и требует адаптации методологии управления изменениями. Цифровая трансформация процессов реализации инвестиционно-строительных проектов должна осуществляться комплексно, охватывая деятельность всех участников инвестиционно-строительной деятельности. Потенциал эффективности цифровизации раскрывается в полной мере при условии выработки и внедрения в практику строительства научно обоснованных критериев эффективности информационного взаимодействия участников реализации строительных проектов на всех этапах их жизненного цикла.
Ключевые слова: строительство, информационно-коммуникационные технологии, управление проектом, участники инвестиционно-строительной деятельности, цифровизация
Для цитирования: Викторов М.Ю. Цифровизация процессов реализации инвестиционно-строительных проектов. Известия вузов. Инвестиции. Строительство. Недвижимость. 2020. Т. 10. № 4. С. 516-523. https://doi.org/10.21285/2227-2917-2020-4-516-523
Digitalization in the field of investment and construction projects
Mikhail Yu. Viktorov
The Russian Presidential Academy of National Economy and Public Administration, Moscow, Russia,
Abstract: This article considers issues associated with digitalization of processes in the field of implementation of construction projects. These issues are acquiring increased importance in the context of the ongoing transformation of Russian economy as a whole, coronavirus pandemic and intensified transition to project financing. The introduction of innovative digital technologies involves a significant restructuring of the management system at all stages of the project's life cycle, from its onset to implementation and completion. According to the conducted research, the multiple data adjustments in the process of project implementation, development of management methods and technologies of design, construction, reconstruction, renovation and elimination of worn and damaged real estate, as well as the emergence and increasing priority of qualitative indicators in the assessment of housing construction projects, require a targeted focus on the process organization of digital transformation. Measures of project digitalization in construction, the introduction of the ProctorTech and ConTech tools have been repeatedly discussed at the discussion platforms of the Ministry of Construction of the Russian Federation. The annual All-Russian competition "BIM-technologies" revealed a number of issues, the solution to which is seen in software products and revised approaches to transformation management. Digital transformation in the field of in-
Том 10 № 4 2020
Известия вузов. Инвестиции. Строительство. Недвижимость с. 516-523 Proceedings of Universities. Investment. Construction. Real estate Vol. 10 No. 4 2020 _pp. 516-523
ISSN 2227-2917 (print)
516 ISSN 2500-154X (online)
vestment and construction projects should be carried out comprehensively, covering the construction activities of all the participants. The potential of digitalization efficiency in construction practice is fully revealed, provided that scientifically based criteria for the effectiveness of information interaction between participants in the implementation of construction projects at all stages of their life cycle are developed and implemented.
Keywords: construction, information and communication technologies, project management, participants of investment and construction activities, digitalization
For citation: Viktorov MYu. Digitalization in the field of investment and construction projects. Izvestiya vuzov. Investitsii. Stroitel'stvo. Nedvizhimost = Proceedings of Universities. Investment. Construction. Real estate. 2020;10(4):516-523. (In Russ.) https://doi.org/10.21285/2227-2917-2020-4-516-523
Введение
Строительство, будучи фондосоздающей отраслью национальной экономики, по существу обслуживает всю совокупность процессов ее расширенного воспроизводства. Длительность жизненного цикла строительной продукции, особенности ее создания и ликвидации, множество участников, вовлекаемых в инвестиционно-строительные процессы, объективно требуют обработки огромных объемов информации, которые многократно корректируются в процессе реализации строительных проектов. Данных становится так много, что зачастую инициаторы и инвесторы проекта лишаются возможности управления стоимостью строительства. Это, в свою очередь, оказывает влияние на деловую активность инвесторов, лишая инвестиционные инициативы прозрачности и требуя разработки и внедрения новых информационно-коммуникационных технологий обеспечения прозрачности динамических показателей реализации инвестиционно-строительных проектов на всех этапах их жизненного цикла. В основе указанных технологических изменений, зафиксированных в основных параметрах Национальных проектов1, лежат новые принципы и положения теории управления строительством, учитывающие имманентные свойства и отраслевые особенности реализации строительных проектов, а также методические основы формирования технологического пакета информационно-коммуникационной модели инвестиционно-строительной деятельности.
Результаты и их обсуждение
Реализация целевой фокусировки деятельности по цифровизации инвестиционно-строительных процессов в проектном формате
невозможна без научного обоснования и выявления методологической основы моделирования информационно-коммуникационной модели инвестиционно-строительной деятельности. Изучение различных точек зрения ученых и практиков [1-5] показало, что в основе лежат свойства инвестиционно-строительных процессов, обеспечивающие устойчивое развитие, реализуемое в циклической динамике восходящего типа. При этом важно понимать, что современной основой реализации инвестиционно-строительной деятельности является проектный подход, основы которого придают процессам управления строительными проектами экономически эффективный характер. Понимая под процессом управления проектом локализованную во времени целевым образом сфокусированную последовательность действий, будем иметь в виду, что достижение результата основывается на использовании определенных методов и инструментов. При этом, их разновидности определяются целевой направленностью управленческих воздействий. Современный формат их декомпозиции включает управление:
- интеграцией (в субъектном разрезе речь идет о проектном портфеле строительной компании);
- содержанием проекта строительства;
- сроками, в том числе по этапам жизненного цикла проекта;
- стоимостью проекта, в т.ч. с учетом перехода на контракты жизненного цикла;
- качеством проекта, включая меры повышения качества и капитализации проекта на различных фазах проектного цикла;
- трудовыми ресурсами, процессами их реструктуризации;
1 Цифровая экономика Российской Федерации: национальный проект [Электронный ресурс] // Министерство цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации: официальный сайт. URL: https://digital.gov. ru/uploaded/files/natsionalnaya-programma-tsifrovaya-ekonomika-rossijskoj-federatsii_NcN2nOO.pdf (07.12.20);
Жилье и городская среда: национальный проект [Электронный ресурс] // Минстрой России: официальный сайт. URL: https://minstroyrf.gov.ru/upload/iblock/426/Pasport-natsionalnogo-proekta-_ZHile-i-gorodskaya-sreda_.pdf (07.12.20)
Том 10 № 4 2020
с. 516-523 Известия вузов. Инвестиции. Строительство. Недвижимость Vol. 10 No. 4 2020 Proceedings of Universities. Investment. Construction. Real estate pp. 516-523_
ISSN 2227-2917 (print)
ISSN 2500-154X 5I' (online)
- коммуникациями, в том числе коммерческими и общественными связями;
- рисками строительного проекта, включая латентные и труднопредсказуемые;
- закупками (рассматриваемое на всех этапах жизненного цикла проекта);
- ликвидацией проекта с учетом особенностей каждого;
- финансами строительного проекта в диапазоне от финансового планирования и контроля до финансового администрирования и ведения учета;
- безопасностью строительного проекта, организованное в процессном контексте как планирование, обеспечение и контроль безопасности;
- воздействием строительного проекта на окружающую среду. Целевой контекст этого типа управленческих воздействий не исчерпывается минимизацией и ликвидацией ущерба, а фокусируется на улучшении окружающей среды;
- претензиями (охватывающее систематизацию претензий, их количественную интерпретацию и механизмы урегулирования) [6, 7].
Новая методическая основа управления строительными проектами объединена семейством гибких итеративно-инкрементальных методов управления проектом и продуктом, объединенных понятием Agile2 [8]. Она позволяет в системном виде оперировать набором идей и принципов реализации проектов, соблюдая целевые установки по всем составляющим (подпроектам) отдельно. В этом случае на практике удается формализовывать, оцифровывать и передавать результаты подпроектов быстрее. Приступая к новому этапу реализации проекта, именно в него можно внести изменения без больших затрат и влияния на остальные стороны строительного проекта.
Основываясь на Agile, целесообразно формировать новые гибкие методы - фрейм-ворки (к примеру, Scrum, Kanban и др.), в условиях цифровизации они обеспечивают:
1) гибкость и адаптивность отдельных частей и строительного проекта в целом;
2) скоростную реакцию на изменения, реализуя базовые постулаты методологии управления организационно-экономическими изменениями;
3) согласованность командного взаимодействия;
4) сжатие сроков реализации проектов;
5) эффективную реакцию и функционирование в условиях нарастающей неопределенности [8, 9].
Структурированные методы управления проектами, применяемые в различных отраслях [10-14] по всем основным процессам инвестиционно-строительной деятельности в цифровом формате, направлены на обеспечение всеобъемлющего контроля от начала до конца проекта, учет особенностей объекта управления, регламентацию процесса прохождения границ этапов проекта, экономически обоснованное принятие решений и максимизацию различных видов проектного эффекта.
Анализ различных подходов к управлению проектами (Agil, процессный, ценностный, компетентный и гейтовый) показал, что практическая реализация абсолютно всех подходов требует цифровизации, а внедрение ее основных инструментов (PropTech и ConTech) становится в современных условиях необходимостью. Так, PropTech, будучи новым комплексным подходом к приобретению, эксплуатации и управлению недвижимостью, аккумулирует новые бизнес-модели рынка недвижимости, позволяющие:
1) обеспечивать сквозное взаимодействие на всех этапах жизненного цикла здания;
2) систематизировать клиентский опыт эксплуатации;
3) развивать услуги space-as-a-service (гибкие арендные сроки, опыт использования и дополнительные услуги по аренде);
4) осуществлять смартизацию и оптимизацию эксплуатационных режимов;
5) обеспечивать развитие экосистемы связанных зданий и т.д.
Соответственно, технологии ConTech нацелены на смартизацию городов и зданий, а также на развитие строительной индустрии. Финансовые потоки технологически объединяет группа технологий FinTech.
При обсуждении новых тенденций на рынке недвижимости на Всероссийском съезде строительных СРО и конференции «Российский
W 3 «
строительный комплекс» опрос мнении участников инвестиционно-строительной сферы показал:
1) 13% используют технологии vr/ar для визуализации проектной документации;
2) 53% респондентов используют инстру-
2Agile-MaH^ecT разработки программного обеспечения [Электронный ресурс].
Agilemanifesto. URL: https://agilemanifesto.org/iso/ru/manifesto.html (07.12.20)
3Всероссийский съезд строительных СРО и конференция «Российский строительный комплекс» [Электронный ресурс]. URL: https://minstroyrf.gov.ru/press/v-sankt-peterburge-sostoyatsya-vserossiyskiy-sezd-stroitelnykh-sro-i-konferentsiya-rossiyskiy-stroit (07.12.20)_
Том 10 № 4 2020
Известия вузов. Инвестиции. Строительство. Недвижимость с. 516-523 Proceedings of Universities. Investment. Construction. Real estate Vol. 10 No. 4 2020 _pp. 516-523
ISSN 2227-2917 (print)
518 ISSN 2500-154X (online)
менты CRM;
3) 73% респондентов уверены, что объем инвестиций в рынок PropTech в ближайшие 5 лет вырастет еще больше;
4) 32% внедрили в деятельность цифровой маркетинг;
Внедрение инструментов PropTech в России
5) 39% используют дроны для мониторинга строительных площадок.
Анализ показал, что внедрение инструментов PropTech в России характеризуется следующими данными (таблица).
Использование различных технологий Уже используется Запланировано Не планируется
Управление на основе данных
внедрение промышленной системы
управления клиентским опытом и данными 53% 28% 20%
о клиентах (CRM)
внедрение специализированной системы управления недвижимостью (REM - Real Estate Management) 20% 28% 53%
внедрение специализированной системы управления информацией об объектах строительства (BIM - Building Information Management) 30% 25% 45%
управление и принятие решений на основе анализа больших данных и технологий машинного обучения, искусственного 15% 37% 49%
интеллекта*
использование геоинформационных систем с интеграцией GPS/ГЛОНАСС 18% 20% 63%
внедрение цифрового маркетинга 32% 32% 37%
Автоматизация и роботизация бизнес-процессов
автоматизация учета рабочего времени и тмц 32% 22% 46%
подготовка исполнительной документации 30% 27% 43%
в ходе строительства
автоматизация системы управления инженерными данными (например, расчетов начислений ЖКХ) 29% 34% 37%
ПО и мобильные приложения
мобильные приложения для покупателей/арендаторов 41% 28% 31%
мобильные приложения для оптимизации работы с действующими партнерами (брокеры) 26% 23% 51%
Технологии AR/VR
обучение сотрудников 11% 19% 69%
визуализация проектной документации 13% 26% 62%
виртуальные туры при продажах 20% 24% 56%
IoTи дроны
использование технологии Ы для реализации концепции «умный объект» 8% 25% 67%
мониторинг строительных площадок 39% 22% 39%
маркетинг: съемки с воздуха как инструмент продаж 38% 22% 41%
топографическая съемка 42% 17% 42%
Прочие технологии
использование смарт-контактов и технологии блок-чейн 0% 27% 73%
Самая высокая доля респондентов, предпочитающих оставаться на периферии использования современных технологий, приходится на внедрение специализированной системы управления недвижимостью - 53%, BIM - 45%, «искусственного интеллекта» - 49%, использование геоинформационных систем GPS/ГЛОНАСС - 63 % и др. В то же время доля строительных предприятий, использующих систему управления клиентским опытом и дан-
ными о клиентах (CRM), составила 53%, а 28% - запланировали ее внедрение. Треть предприятий используют BIM-технологии, 25% планируют их внедрение [15, 16]. Мобильные приложения, в особенности для покупателей/арендаторов, используют 41%; примерно на этом же уровне используются дроны. Самым проблемным инструментом PropTech в России остаются технологии использования смарт-контрактов и технологий блокчейна.
Том 10 № 4 2020 ISSN 2227-2917
с. 516-523 Известия вузов. Инвестиции. Строительство. Недвижимость (print) ща Vol. 10 No. 4 2020 Proceedings of Universities. Investment. Construction. Real estate ISSN 2500-154X 5 1 9 pp. 516-523_(online)_
Исследование эффективности результатов деятельности технологических компаний, разрабатывающих и внедряющих современные методы, показало, что лидером в области собственного программирования стала калифорнийская компания Katerra. Стартап собрал 13о млн долл. США в раунде финансирования серии C и оценивается в 1 млрд долл. США. В
2018 г. Katerra привлекла 1 млрд долл. США (серия D) в одном из крупнейших американских венчурных раундов года. Выручка Katerra в
2019 г. составила 850 млн долл. США, а резервирование заказов - 4 млрд долл. США. Продукт собственного программного обеспечения (создание экономически выгодной компоновки проекта, приобретение материалов, сборка строительных компонентов на заводе, отправка их на площадку и сборка их там), а также собственной аналитической платформы, которая собирает данные о ее операциях с недвижимостью и строительстве, связывается с ее персоналом на местах и использует инструменты Интернета вещей для оптимизации строительных работ и отслеживания оборудования и инвентаря. Безусловный интерес представляет деятельность компании Procore. Она получила более 300 млн долл. инвестиций с момента основания в 2003 г. Компания рассматривает возможность IPO, где может быть оценена в более, чем в 4 млрд долл. В 2019 г. выручка достигла уровня 290 млн долл. Рост выручки составил 66% к 2018 г. В 2019 г. 63% выручки Procore приходилось на существующих клиентов. Для функционирования указанной компании характерны 4 типа продуктов для каждого этапа проекта: предпроектная стадия, управление проектом, управление ресурсами, финансовый менеджмент. Procore продает свои продукты по подписке за фиксированную плату с ценами, как правило, основанными на количестве и ассортименте продуктов, а также на годовом объеме строительства. Поскольку его клиенты подписываются на дополнительные продукты или увеличивают годовой объем строительства, выручка компании растет.
Созданием модульных структур, из которых создается многоэтажное жилье, занимается созданная в 2016 г. в Сиэтле компания «Bloka-ble». Ею предлагаются несколько различных планов этажей и конфигураций стен, которые могут быть реализованы для различных типов зданий. Уникальный процесс и продукт компании значительно сокращают затраты и время, необходимые для создания и эксплуатации многоквартирного жилья. Блоки модулей сделаны из стальных рам, что облегчает их транспортировку, установку на месте, организацию в более крупные единицы и создание многоквар-
тирных жилых комплексов. Из блоков можно создавать здания до трех этажей, компания работает над улучшением структур для возможности строительства пятиэтажных зданий. Блоки Blokable стандартизированы, все остальное элементы (двери, окна, лестницы и т.д.) можно выбирать. Оснащены функциями умного дома, такими как встроенные планшеты, которые контролируют температуру, умное освещение и т.д.
Выводы
Зарубежный опыт убедительно доказывает, что цифровая трансформация имеет высокий потенциал. Раскрыть его в российских условиях можно двумя путями. В стихийном режиме активизации производственно-хозяйственной деятельности интересантов, либо в управляемом формате с использованием методов системного подхода, инструментария управления изменениями, теории экономических интересов и др. Как было доказано ранее [17], неуправляемый режим научного поиска, внедренческой инициации и практической реализации информационно-коммуникационных технологий не способен вскрыть синергетические эффекты и ускорить процесс их получения, что актуализирует разработку методического инструментария цифровой трансформации процессов реализации строительных проектов и, в первую очередь, методов оценки эффективности последних [18, 19]. Процесс практического внедрения информационно-коммуникационных технологий целесообразно характеризовать целевым фокусом на оптимизацию взаимодействия субъектов инвестиционно-строительной деятельности, осуществляемой с помощью информационных платформ на протяжении жизненного цикла проекта.
Практика успешной цифровизации строительства показала, что основные эффекты реализации строительных проектов являются следствием:
1) обеспечения преемственности этапов реализации проекта;
2) соблюдения прозрачности и подконтрольности процессов реализации строительных проектов;
3) верифицированности стоимостных расчетов;
4) последовательного роста эффективности инвестиций;
5) роста согласованности участников инвестиционно-строительных процессов;
6) систематизации институциональных основ инвестиционно-строительной деятельности;
7) эффективной договорной работы;
8) сокращения сроков строительства без
ISSN 2227-2917
(print) ISSN 2500-154X (online)
Известия вузов. Инвестиции. Строительство. Недвижимость Proceedings of Universities. Investment. Construction. Real estate
Том 10 № 4 2020
с. 516-523 Vol. 10 No. 4 2020 pp. 516-523
потери качества строительно-монтажных работ;
9) повышения безопасности инвестиционно-строительной деятельности;
10) обеспечения надежности и качества объектов строительства.
При этом указанные изменения обеспечиваются созданием, преобразованием, сохранением, распространением и распоряжением информацией основными участниками инвестиционно-строительной деятельности. Необходимость обеспечения эффективности процессов управления информатизацией обусловливает расширение теоретической базы управления проектом. Его основа - «затраты -время - качество» дополняется показателями коммуникации. Соответственно и подходы к оценке эффективности цифровизации будут иметь финансовую и нефинансовую основу. Более того, принимая во внимание разнокаче-ственность функционала и мультисубъектность участников инвестиционно-строительной деятельности, необходимо учесть все разнообразие критериев оценки. Процессная эффективность цифровизации базируется на классической формуле снижения сроков и стоимости, приводящее к повышению рентабельности и конкурентоспособности участника инвестиционно-строительной деятельности. В условиях цифровизации результат обеспечивается за
счет:
1) соответствия стандартам инвестиционно-строительной деятельности;
2) увеличения инновационности инвестиционно-строительных процессов;
3) организации цифрового пространства.
Это в свою очередь способствует:
1) обеспечению точности экономических расчетов;
2) снижению транзакционных издержек;
3) повышению объективности контроля;
4) росту доверия и партнерской солидарности и др.
Ряд авторов сводит оценочные механизмы цифровизации к показателям конкурентоспособности участника строительства [20]. В то же время в российских условиях нематериальные эффекты цифровизации, и в частности деловая репутация строительной компании, являются наиболее существенными [21].
Таким образом, эффективная цифровиза-ция строительных проектов не только потребует создания качественно новой цифровой среды, но и принципиально изменит контрольно-аудиторские, экспертные и оценочные механизмы, последовательно создавая условия снижения транзакционных издержек и оптимизации моделей пространственного взаимодействия всех участников инвестиционно-строительной деятельности.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Sakhno E.Yu., Moroz N.V., Ponomarenko S.I. Use of the Urban logic theory with development projects management // Науковий вюник Полюся. 2018. № 3 (15). С. 119-126.
2. Баширова М.М. Технология управления проектами и проектными командами на основе методологии гибкого управления проектами // Наука: общество, экономика, право. 2020. № 2. С. 178-183. https://doi.org/10.34755/IROK.2020.64.29.068
3. Chen S.-P., Tsai M.-J. Time-cost trade-off analysis of project networks in fuzzy environments // Europ. J. Operational Res. 2011. Vol. 212. Iss. 2. Р. 386-397. https://doi.org/10.1016/j.ejor.2011.02.002
4. Яськова Н.Ю., Лукманова И.Г. Новые горизонты конкурентоспособности экономики // Известия высших учебных заведений. Технология текстильной промышленности. 2019. № 2 (380). С.23-28.
5. Kamenetskii M.I., Yaskova N.Yu. Construction
and Real Estate Markets: from Crisis to Growth //
Studies on Russian economic development. 2018.
Vol. 29. № 1. Р. 35-40.
6. Zaitseva L.I., Yaskova N.Yu. Application of alternative dispute resolution in the field of construction projects // IOP Conference Series Earth and Environmental Science. 2017. Vol. 90. № 1. P. 012182. https://doi.org/10.1088/1755-1315/90/1/012182
7. Зайцева Л.И. Условия и предпосылки внедрения внесудебных способов разрешения споров в инвестиционно-строительной сфере // Государственная служба. 2019. Т. 21. № 4. Р. 66-69. https://doi.org/10.22394/2070-8378-2019-21-4-66-69
8. Чехунов Е.И., Белякова А.П. Особенности управления инвестиционными проектами при внедрении инновационных методов управления проектами Agile // Синергия Наук. 2018. № 24. С. 544-550.
9. Остапенко Е.В. Выбор фреймворка для разработки корпоративных веб-приложений // Актуальные научные исследования в современном мире: материалы Междунар. науч. конф. (26-27 ноября 2020, Переяслав). Переяслав, 2020. № 5-2 (61). С. 94-96.
10. Liu Y.-Y., Slotine J.-J., Barabasi A.-L. Controllability of complex networks // Nature. 2011. Vol.
Том 10 № 4 2020 ISSN 2227-2917
с. 516-523 Известия вузов. Инвестиции. Строительство. Недвижимость (print) &ОЛ Vol. 10 No. 4 2020 Proceedings of Universities. Investment. Construction. Real estate ISSN 2500-154X 521 pp. 516-523_(online)_
473. № 7346. P. 167-173.
https://doi.org/10.1038/nature10011
11. Соломонова Е.А. Методы управления инвестиционными проектами // Тенденции развития науки и образования. 2020. № 62-11. С. 26-30. https://doi.org/10.18411/lj-06-2020-233
12. Лукманова И.Г., Яськова Н.Ю. О новых задачах инвестиционно-строительной деятельности в контексте трендов пространственного развития России // Вестник МГСУ. 2019. Т. 14. № 6 (129). С. 774-784. https://doi.org/10.22227/1997-0935.2019.6.774-784
13. Силка Д.Н. Совершенствование институциональной среды инвестиционной строительной деятельности // Региональная экономика: теория и практика. 2010. № 7. С. 17-21.
14. Peshkov V. The building complex of the region in the aspect of implementing the main directions of the strategy for the development of the housing sector // Investment, Construction, Real Estate: New Technologies and Special-Purpose Development Priorities: International Scientific Conference - Web of MATEC Conferences. 2018. Vol. 212. С. 04010.
15. Yuan J., Farnham C., Emura K. Development and application of a simple BEMS to measure energy consumption of buildings // Energy and Buildings. 2015. Vol. 109. P. 1-11. https://doi.org/10.1016/j.enbuild.2015.10.012
16. Lanzafame R., Messina M., Mauro S. HAWT Design and Performance Evaluation: Improving the BEM theory Mathematical Models // Energy Procedia. 2015. № 82(C). P. 172-179. https://doi.org/10.1016/j.egypro.2015.12.015
17. Алексеев С.А., Викторов М.Ю., Грабовый П.Г., Зайцева Л.И., Казанский Н.В., Каминский М.А. [и др.]. Пространственная реструктуризация. Новые смыслы и правила инвестиционно-строительной деятельности / под общ. ред. Н.Ю. Яськовой. М.: Дело, 2019. 454 с.
18. Уварова С.С., Паненков А.А., Сонин Я.Л. Цифровизация строительства в проекции теории организационно-экономических изменений // Экономика строительства. 2020. № 1 (61). С. 31 -39.
19. Сыроваткина Т.Н. Цифровизация воспроизводственной инфраструктуры экономики строительства // Фундаментальные исследования. 2020. № 4. С. 104-108.
20. Ковалев С.В., Силка Д.Н. Систематизация проблем и решений в сфере обслуживания фондов капитального строительства // Экономика и предпринимательство. 2017. № 3-1 (80). С. 890-893.
21. Викторов М.Ю. Малые строительные предприятия в условиях цифровой экономики // Экономика и предпринимательство. 2017. № 9-4 (86). С. 890-892.
REFERENCES
1. Sakhno EYu, Moroz NV, Ponomarenko SI. Use of the urban logic theory with development projects management. Naukovij visnik Polissya. 2018;3(15):119—126.
2. Bashirova M.M. Technology for managing projects and project teams based on the methodology of flexible project management // Science: Society, Economics, Law. 2020.No. 2.P. 178-183 (In Russ)
3. Chen SP, Tsai MJ. Time-cost trade-off analysis of project networks in fuzzy environments. Europ. J. Operational Res. 2011;212(2):386-397. https://doi.org/10.1016Zj.ejor.2011.02.0024
4. Yaskova NYu, Lukmanova IG. From competitiveness to the strategic advantage of the enterprise. Izvestiya vysshikh uchebnykh zavedenii. Tekhnologiya tekstil'noi promyshlennosti = Proceedings of higher education institutions. Textile industry technology. 2019;2:23--28 (In Russ)
5. Kamenetskii MI, Yaskova NYu. Construction and Real Estate Markets: from Crisis to Growth. Studies on Russian economic development. 2018;29(10):35-40.
6. Zaitseva LI, Yaskova NYu. Application of alternative dispute resolution in the field of construction projects. IOP Conference Series Earth and Envi-
ronmental Science. 2017;90(1):012182. https://doi.org/10.1088/1755-1315/90/1 /012182
7. Zaitseva LI. Conditions and background for the introduction of non-judicial dispute resolution methods in the investment and construction sphere. Gosudarstvennaya sluzhba. 2019;21(4):66-69. (In Russ) https://doi.org/10.22394/2070-8378-2019-21-4-66-69
8. Chekhunov EI, Belyakova AP. Features of investment projects management in the implementation of innovative methods of project management Agile. Synergy Nauk. 2018;24:544-550 (In Russ)
9. Ostapenko EV. Selecting a framework for the development of corporate web applications. Ak-tual'nyye nauchnyye issledovaniya v sovremen-nom mire: materialy Mezhdunarodnoy nauchnoy konferentsii = Actual research in the modern world: materials of the International Scientific Conference. 26-27th November 2020, Pereyaslav. Pereyaslav, 2020, no. 5-2 (61), p. 94-96 (In Russ)
10. Liu YY, Slotine JJ, Barabási AL. Controllability of complex networks. Nature. 2011;473(7346):167-173. https://doi.org/10.1038/nature10011
ISSN 2227-2917 Том 10 № 4 2020 enn (print) Известия вузов. Инвестиции. Строительство. Недвижимость с. 516-523 522 ISSN 2500-154X Proceedings of Universities. Investment. Construction. Real estate Vol. 10 No. 4 2020 _(online)_pp. 516-523
11. Solomonova EA. Methods for managing investment projects. Tendentsii razvitiya nauki i obrazovaniya. 2020;62-11:26-30 (In Russ) https://doi.org/10.18411/lj-06-2020-233
12. Lukmanova I, Yaskova N. On investment and construction activity tasks in the context of Russian spatial development trends. Vestnik MGSU. 2019;(6):774-784. (In Russ) https://doi.org/10.22227/1997-0935.2019.6.774-78414
13. Silka DN. Improving the institutional environment for investment construction activities. Re-gional'naya ekonomika: teoriya i praktika = Regional economics: theory and practice. 2017;7:17. (In Russ)
14. Peshkov V. The building complex of the region in the aspect of implementing the main directions of the strategy for the development of the housing sector. Investment, Construction, Real Estate: New Technolo-gies and Special-Purpose Development Priorities: International Scientific Conference - Web of MATEC Con-ferences. 2018. Vol. 212. С. 04010.
15. Yuan J, Farnham C, Emura K. Development and application of a simple BEMS to measure energy con-sumption of buildings. Energy and Buildings. 2015;109:1-11. https://doi.org/10.1016/j.enbuild.2015.10.012
Сведения об авторах
Викторов Михаил Юрьевич,
доктор экономических наук, доцент кафедры инвестиционно-строительного бизнеса, Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации, 119571, г. Москва, пр-т Вернадского, 82, Россия,
Se-mail: viktorov-my@ranepa.ru
ORCID: https://orcid.org/0000-0003-1672-9448
Заявленный вклад автора
Викторов М.Ю. провел исследования, подготовил статью к публикации и несет ответственность за плагиат.
Конфликт интересов
Автор заявляет об отсутствии конфликта интересов.
Автор прочитал и одобрил окончательный вариант рукописи.
Статья поступила в редакцию 09.10.2020; одобрена после рецензирования 06.11.2020; принята к публикации 10.11.2020.
16. Lanzafame R, Mauro S, Messina M. HAWT Design and Performance Evaluation: Improving the BEM theory Mathematical Models. Energy Procedia. 2015;82(C):172-179. https://doi.org/10.1016Zj.egypro.2015.12.015
17. Alekseev SA, Viktorov MYu, Grabovoy PG, Zaitseva LI, Kazansky NV, Kaminskiy MA., et al. Spatial restructuring. New meanings and rules of investment and construction activities. Eds.: NYu. Yaskovoy. Moscow: Delo; 2019. 454 p. (In Russ)
18. Uvarova SS, Panenkov AA, Sonin YaL. Digitalization of construction in the projection of the theory of organizational and economic changes. Ekonomika stroitel'stva = Economics of Construction. 2020;1(61):31-39.
19. Syrovatkina TN. Digitalization of the reproductive infrastructure of the construction economy. Fundamental'nye issledovaniya = Fundamental research. 2020;4:104-108. (In Russ)
20. Kovalev SV, Silka DN. Systematization of problems and solutions in the sphere of servicing capital construction funds. Ekonomika i predprini-matel'stvo. 2017;3-1:890-893 (In Russ)
21. Viktorov M.Yu. Small construction enterprises in the digital economy. Ekonomika i predprini-matel'stvo. 2017;9-42:890-892 (In Russ.)
Information about the authors
Mikhail Yu. Viktorov,
Dr. Sci. (Econ.), Associate professor
of the Department of Investment
and Construction Business,
The Russian Presidential Academy
of National Economy and Public Administration,
82 Vernadskogo Av., Moscow 119571, Russia,
He-mail: viktorov-my@ranepa.ru
ORCID: https://orcid.org/0000-0003-1672-9448
Contribution of the authors
Victorov M.Yu. has conducted the study, prepared the article for publication and bears the responsibility for plagiarism.
Conflict of interests
The author declares no conflict of interests regarding the publication of this article.
The final manuscript has been read and approved by the author.
The article was submitted 09.10.2020; approved after reviewing 06.11.2020; accepted for publication 10.11.2020.
Том 10 № 4 2020 ISSN 2227-2917
с. 516-523 Известия вузов. Инвестиции. Строительство. Недвижимость (print) ЦОЪ Vol. 10 No. 4 2020 Proceedings of Universities. Investment. Construction. Real estate ISSN 2500-154X 523 pp. 516-523_(online)_
