CC BY
8
3. 0садча Г.Г., 0батюк Ю. Методи побудови функцй' ви-трат - практичне застосування / Г.Г. 0садча, Ю. 0батюк // Електронне наукове фахове видання Микола'всько-го нацюнального уыверситету ¡мен В.0. Сухомлинсько-го. Сер¡я: Глобальн та нац¡ональн¡ проблеми економ¡ки. - 2016. - Вип. 10. - Режим доступу: И№р://д1оЬа1-national.in.ua/anchive/10-2016/197.pdf
4. Друри К. Управленческий и производственный учт / Пер. с англ. : Учебник. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 1071 с.
5. Бутинець Ф.Ф. Бухгалтерський управлЫський облк / Ф.Ф. Бутинець, Т.В. Давидюк, Н.М. Малюга, Л.В. Чи-жевська. - Житомир: ПП «Рута», 2002. - 480 с.
6. Садовська 1.Б. Бухгалтерський облк навчальний поабник для вищо''' школи. /Луцьк. нац. техн. ун-т. -К.: Центр учбово! лггератури, 2013. - 688 с.
7. ГурЫа Н.В. Класифкацт витрат для потреб управляя / Н.В. ГурЫа // Науковий вюник М^народно-го гумаытарного ун¡верситету. Сер¡я: Економ¡ка ¡ менеджмент. - 2015. - Вип. 10. - С. 268-271.- Режим доступу: http://www.vestnik-econom.mgu.od.ua/ jounnal/2015/10-2015/60.pdf
8. Голов С.Ф. УправлЫський облк. Пщручник. / С.Ф. Голов - 4-те вид. - К.: Л¡бра, 2008. - 704 с.
9. Сопко В.В. Бухгалтерський облк в управляй пщприем-ством: навч. пос¡б. / В.В. Сопко. - К.: КНЕУ, 2006. - 526 с.
УДК 330.131.5
Ю.А. ЧУПРИНА, к.т.н., доцент КНУБА
Цшьов1 прюритети та формал1зоваш ¡ндикатори ¡дентифшацм стратепчного розвитку стейкхолдер1в
буд1вництва
3 метою пол'пшення анал'зу та усунення недопшв функционально розвинутих систем управл'ш-ня специального призначення п'щприемствами представляються необх'щними створення i розви-ток в них фунщональноI пдсистеми аналтичноI обробки ¡нформаци. Створення такоI пдсисте-ми виходить ¡з: самост'1йно1' рол'1 анал'зу в процеа управл'1ння; системного п'1дходу до ще1 функцн; п'щтверджуеться практикою розвитку функ^онально розвинутих систем управлiння спе^ально-го призначення продуцентами, що показала, локальне формування та впровадження часткових анал'тичних завдань не спроможне забезпечити здйснене пол'пшення постановки анал'зу.
Методолопчний п^д до проектування i впровадження у функ^онально розвинутих системах управлiння спе^ального призначення п'щприемствами п'1дсистеми анал'тично1 обробки ¡нформа-цн включае елементи: створення комплексу передумов, необхдних для розробки проектних р-шень по п'1дсистем'1; розробку концепцн функцюнально'1 структури пдсистеми; визначення засоб'1в i методов реал'зацп обрано1 концепцн пдсистеми. У якост'1 основи проектування пдсистеми повинна бути регламента^я функцн анал'тично1 обробки ¡нформацИ' в масштаб'1 проекту I и стандартиза^я. Стандартиза^я дозволить п'1двищити р'вень тип 'зацн рiшень управлiння i перейти до застосування ун'1версальних методов проектування. Рiшення ¡з анал'зу в системах управлiння спе^ального призначення повинн'1 в'1дображати цл цих систем, Грунтуватися на методологи анал'тично1 обробки ¡нформацИ' та дотриманн'1 принцип'1в ¡нтегровано1' обробки даних.
Серед перспективи подальших розвдок особливою актуальнстю в'1др'1зняеться питання ¡з визначення напрямюв удосконалення методологи анал'тично1 обробки ¡нформаци виходячи ¡з вимог ¡нтенсиф 'кацп виробництва та функ^онально розвинуто1 обробки даних.
Ключов! слова: анал'тична обробка техн'1ко-економ'1чно'1 ¡нформаци, бюджетно - календарна модель управлiння буд^вництвом, економ'мний розвиток, буд^вельне п'дприемство.
Ю.А. ЧУПРИНА, к.т.н., доцент КНУСА
Целевые приоритеты и формализованные индикаторы идентификации стратегического развития стейкхолдеров
строительства
С целью улучшения анализа и устранение недостатков функционально развитых систем управле-
ния специального назначения предприятиями представляются необходимым создание и развитие функциональных подсистем аналитической обработки информации. Создание такой подсистемы выходит из: самостоятельной роли анализа в процессе управления; системного подхода к этой функции; подтверждается практикой развития функционально развитых систем управления специального назначения продуцентами, которая показала, локальное формирование и внедрения частичных аналитических задач не способно обеспечить осуществленное улучшение постановки анализа.
Методологический подход к проектированию и внедрению в функционально-развитых системах управления специального назначения предприятиями подсистемы аналитической обработки информации включает элементы: создание комплекса предпосылок, необходимых для разработки проектных решений по подсистеме; разработку концепции функциональной структуры подсистемы; определение средств и методов реализации избранной концепции подсистемы. В качестве основы проектирования подсистемы должна быть регламентация функции аналитической обработки информации в масштабе проекта и ее стандартизация. Стандартизация дает возможность повысить уровень типизации решений управления и перейти к применению универсальных методов проектирования. Решения, принятые в системах управления специального назначения должны отображать цели этих систем, основываться на методологии аналитической обработки информации и соблюдении принципов интегрированной обработки данных.
Среди перспективы дальнейших разработок особой актуальностью отличается вопрос определения направлений усовершенствования методологии аналитической обработки информации исходя из требований интенсификации производства и функционального развития моделей обработки данных.
Ключевые слова: аналитическая обработка технико-экономической информации, бюджетно - календарная модель управления строительством, экономическое развитие, строительное предприятие.
Yu. CHUPRINA, Ph.D., Associate Professor, KNUBA
Target Priorities and Formalized Indicators for the Identification of Strategic Development of Stakeholders in Construction
In order to improve the analysis and elimination of defects functionally developed control systems for special purposes entities deemed necessary to create and develop in them the functional subsystem analytical information processing. Creating such a subsystem comes from: the independent role of analysis in the management process; systematic approach to this function; confirmed by the practice of the functional development of control systems for special purposes producers, which showed, the local formation and implementation of particular analytical problems are not able to provide the perfect setting to improve the analysis.
Methodological approach to the design and implementation of a functional control system development of special purpose entities analytical information processing subsystem includes elements: the creation of the complex prerequisites for the development of design solutions for the subsystem; development of the concept of the functional structure of the subsystem; definition of means and methods of implementation of the chosen concept of a subsystem. As a basis subsystem design should be regulation of functions analytical processing of information on a national scale and its standardization. Standardization will improve the typing management solutions and go-to-use universal design techniques. Decision analysis in control systems for special purposes should reflect the objectives of these systems, based on the methodology of analytical data processing and compliance with the principles of integrated data processing.
Among the prospects for further research of particular relevance are different questions to identify ways to improve its data analysis methodology based on the requirements of intensification of production and functional development of data processing.
Keywords: analytical processing of technical and economic information, budget and calendar model construction management, economic development, building enterprise.
Постановка проблемы. Формування аналг тичноТ обробки ¡нформацм як спец^льно'Т стратеги досл1дження виробничо-господарськоТ дтль-ност¡ обумовлено, з одного боку, зростанням у сучасних умовах складност¡ економ¡чниx систем, як¡ виступають в якост¡ об'8кт¡в анал¡зу, а з ¡ншого - п¡двищенням вимог до управлЫня з метою при-ведення його процес¡в у вщповщнють з¡ складню-тю завдань по кер^ництву сучасною економ¡кою зр¡лого каттал^му. Побудова структури системи анал™чноТ' обробки ¡нформацм, по-перше, повинна Грунтуватися на враxуванн¡ головних ме-тодолопчних аспект¡в самого поняття «система» ¡, по-друге, виходити ¡з зв'язку функцм анал¡зу з управл¡нням взагал¡. Включен в систему аналг тичноТ обробки ¡нформацм його види повинн вщо-бражати як зм¡ст самого процесу керування, так ¡ характер об'ектю управл¡ння. Побудована на за-значених початкових посилках структура системи анал™чноТ' обробки ¡нформацм, на нашу думку, буде спрямована на задоволення потреб насам-перед практики управлЫня, ¡ в цьому зв'язку вона представлятиме орюнтовану на певн визначен р¡вн¡ й об'екти управл¡ння взаемопов'язану модель анал¡тичниx засоб¡в, що забезпечують до-сягнення ц¡лей анал^у. В¡дзначаючи необx¡дн¡сть ¡ практичну значимють вид¡лення вид¡в анал¡зу за ознаками «р^ень управл¡ння» ¡ «об'ект анал^у», в той же час слщ мати на уваз¡, що головною мето-долог¡чною ознакою под¡лу анал^у на види повинна бути мета. Сформован в теоретичному вщно-шенн¡ ¡ застосовуван¡ в даний час на практик р¡зн¡ види анал^у, як¡ в¡др¡зняються один вщ ¡ншого, насамперед своТми ц¡лями.
Методи дослщження: пор¡вняльний, системного анал^у ¡ синтезу, ¡ндукцм та дедукцм, науковоТ абстракцм.
Метою статт/ е розробка модел¡ прийняття р¡шень в процес управл¡ння економ¡чним роз-витком буд^ельного п¡дпри8мства в умовах жорстких бюджетних та ресурсних обмежень ¡н-вестиц¡йно - буд¡вельного проекту.
Анал/з останн/х досл/джень / публ/ка-ц/й. 1снуе невелика к¡льк¡сть часткових постановок, для яких запропоновано точн методи розв'язання задач розподту обмежених ресур-с¡в в управл¡нн¡ проектами. У загальному випад-ку застосовуються наближен й евристичн¡ ал-горитми. Складнють задач ще б¡льше зростае, якщо враховувати тривалост¡ перем¡щення об-
межених ресурса м¡ж роботами (досить сказати, що проста задача визначення черговост вико-нання роб¡т одыею бригадою при обл¡ку часу пе-рем¡щення бригади з роботи на роботу перетво-рюеться на складну задачу ком¡вояжера) [1].
Б¡льш¡сть сучасних метода календарного пла-нування вимагае, щоб кер¡вники проекту кпасифг кували його на один ¡з двох титв: за обмеженням часу проекту або за обмеженням на запитання: «Якщо настання критичного моменту вщклада-еться, чи будуть потр¡бн¡ додатков¡ ресурси, щоб знову ув¡йти в графк?» Якщо в¡дпов¡дь позитивна, то проект обмежений за часом, якщо немае, то проект обмежений за ктькютю ресурса [2].
0бмежений за часом проект - це проект, який повинен бути заюнчений у встановлен терм¡ни. Щоб забезпечити виконання проекту у встанов-лен терм¡ни, можна залучити додатков¡ ресурси. Хоча час ¡ е критичним чинником, використання ресурса не повинне перевищувати Тх необx¡дну к¡льк¡сть [8]. Проект, обмежений за ктькютю ресурса, - це проект, в якому р^ень ресурса, що е в наявност¡, не може бути перевищений. Якщо кть-к¡сть ресурса недостатня, то допускаеться незна-чне затримання термЫу виконання проекту [6].
Висловлюючись мовою планування, обмежен-ня за часом означае, що час (тривалють виконання проекту) фксований, а ресурси еластичн¡, тод¡ як обмеження за ресурсами означае, що ресурси фксоваы, а час еластичний [7].
Виклад основного матер^лу. Розвиток - е важ-ливою передумовою ефективност функцюну-вання в^чизняних п¡дприeмств, суттевою перевагою у конкурентна боротьб¡ ¡ запорукою успку, а ринкове середовище його функцюнування е вг дображенням стану та динамки економнних та соц¡альниx процесс [3].
Прискорення виробничого процесу потребуе нового п¡дxоду до функц¡онування пщприемства, який базувався б на швидкост та адекватнос-т¡ реакцм. Це обумовлено низкою причин, зокре-ма: ускладненням теxн¡ки, упровадженням прин-ципово нових технолопй, розширенням ринк¡в за нацюнальн меж¡, р¡зким зростанням конкурен-цм. В умовах непередбаченого економнного се-редовища зрозум¡ло, що стара форма управлЫ-ня та оргаызацм виробництва дуже малорухлива з¡ своТм контролем зверху донизу, своею багато-поверховою ¡eрарx¡eю. З'являеться потреба в ор-ган¡чниx системах, як¡ б складалися з численних
дpiбниx oдиниць, cпpoмoжниx aвтoмaтичнo пpи-cтocoвyвaтиcя дo cитyaцiï зaвдяки пocтiйнoмy пpитoкy iнфopмaцiï знизу дo вepшини.
Пpeдиктop (вiд aнгл. predictor - «пpoвicник») -пpoгнocтичний пapaмeтp; зaciб пpoгнoзyвaння. Tepмiн yживaeтьcя в piзниx oблacтяx:
- eкcтpaпoляцiйнa фyнкцiя, кiнцeвo-piзницeвa cxeмa пpeдиктop-кopeктop для piшeння дифe-peнцiйниx piвнянь (мaтeм.);
- пoкaзник, пpoгнocтичний фaктop (мeд.);
- нeзaлeжнa змiннa, пpoгнoзyючий пpиcтpiй, eкcтpaпoлятop, пpoгнoзyючий пapaмeтp (тexн.);
- cтpyктypнo-opгaнiзoвaнa cиcтeмa, фyнкцi8ю яга'!' е пpoгнoзyвaння (eкoн.) [1].
Пpoeктyвaння i вдocкoнaлeння opгaнiзaцiй-ниx фopм виpoбничoï cтpyктypи пiдпpи8мcтв тa oб'eднaнь пoвиннi cyпpoвoджyвaтиcя eкoнoмiч-нoю oцiнкoю вapiaнтiв, щo poзглядaютьcя. O^o-вними пoкaзникaми е piвeнь тpyдoмicткocтi тa coбiвapтocтi пpoдyкцiï, тpивaлicть виpoбничoгo циклу, пpoдyктивнicть пpaцi тa iн. Eкoнoмiчнe o6-rpyнтyвaння тa вибip вapiaнтiв пoвиннi пpoвoди-тиcя згiднo з cyчacними мeтoдикaми визнaчeння eкoнoмiчнoï eфeктивнocтi гocпoдapcькиx piшeнь.
Koнцeпцiю opгaнiзaцiï, щo нaвчaeтьcя, poзpo-били aмepикaнcькi вчeнi y 9Q-x poкax минyлoгo cтoлiття. I xoч 8динoгo чiткoгo визнaчeння цьo-гo пoняття нeмa8, ввaжa8тьcя, щo дo opгaнiзa-ц1Т, щo нaвчaeтьcя, мoжe вiднecти opгaнiзaцiю, «вci члeни яга'!' бepyть yчacть в iдeнтифiкaцiï i ви-piшeннi пpoблeм, щo дa8 1й мoжливicть пocтiйнo eкcпepимeнтyвaти, змiнювaтиcя й yдocкoнaлю-вaтиcя, a oтжe, poзвивaти cвoï здiбнocтi дo зpoc-тaння, нaвчaння i дocягнeння пocтaвлeниx цiлeй. Iдeнтифiкaцiя (лaт. identifican — oтoтoжнeння; ycтaнoвлeння, збiг чoгo-нeбyдь iз чим-нeбyдь) i виpiшeння пpoблeм y дiяльнocтi opгaнiзaцiï пe-peдбaчaють, щo cпiвpoбiтники кoмпaнiï aдeквaт-нo (пpaвильнo) ycвiдoмлюють пoдiï тa oбcтaвини, якi виникaють. Для тaкиx opгaнiзaцiй xapaктepнi вiдкpитicть iнфopмaцiï (дocтyп дo вcix фopмaль-ниx дaниx: бюджeтiв, звiтiв пpo пpибyтки i збит-ки, кoштopиciв витpaт вiддiлiв тoщo), poзyмiння пpинципiв фyнкцioнyвaння opгaнiзaцiï в ц^му i cвoгo мicця в ый кoжним cпiвpoбiтникoм [5].
Фopмyвaння opгaнiзaцiï, щo нaвчaeтьcя, нe-poзpивнo пoв'язaнe з дeдaлi бiльш пpиcкopeним пepexoдoм дo тexнoлoгiчнo opi8нтoвaнoгo po6o-чoгo мicця (нoвoгo poбoчoгo мюця). Упpaвлiн-ня тexнoлoгiчнo opieнтoвaним poбoчим мicцeм —
пoняття cyчacнoгo мeнeджмeнтy, щo вiдoбpaжa8 дoкopiннy змiнy yмoв i xapaктepy пpaцi в cyчacниx opгaнiзaцiяx, якi зyмoвлeнi пepexoдoм дo iнфop-мaцiйниx тexнoлoгiй.
Зaгaльнy cтpyктypy пpoгpaмнoгo кoмплeкcy, щo poзpoблeний для пoтpeб CCO (cпeцiaльнo cтвope-ниx opгaнiзaцiй - yчacникiв iнвecтицiйнo - будг вeльнoгo пpoeктy тa, в бтьш шиpoкoмy poзyмiннi - cтeйкxoлдepiв (зaцiкaвлeниx ocí6)) з ypaxyвaн-ням тexнoлoгiï пoбyдoви opгaнiзaцiйниx CTpy^ lyp yпpaвлiння бyдiвництвoм (OC УБ), cepeд якиx i тi, дoцiльнicть якиx пiдтвepджeнa пpaктикoю Ы-вecтyвaння пpoцeciв пiдгoтoвки тa бyдiвництвa oб'eктiв житлoвoгo, iндycтpiaльнoгo тa coцiaльнo-гo пpизнaчeння, мoжливo пpeдcтaвити, виxoдячи iз вимoг зaбeзпeчeння cинepгiï тa вpaxoвyючи зa-гaльнi пiдxoди дo фopмyвaння eдинoï бюджeтнo-кaлeндapнoï мoдeлi вcьoгo бyдiвeльнoгo пpoeктy.
Пpoгpaмнi мoдyлi були yпopядкoвaнi в цiлicнy ^c-тeмy мoнiтopингy тa yпpaвлiння iнвecтицiйними pe-cypcaми CCO в пpoцeci пiдгoтoвки тa cпopyджeння бyдiвeльниx oб'8ктiв. Peзyльтaтoм тaкoгo yпopяд-кyвaння cтaв кoмплeкc пpиклaдниx пpoгpaм.
Cтpyктypa мoдyлiв зaзнaчeнoгo кoмплeкcy пpи-клaдниx пpoгpaм (див. pиcyнoк) вiдoбpaжa8 йo-гo cпpямoвaнicть нa викoнaння нacтyпнoï низки взaeмoзв'язaниx зaвдaнь, y вiдпoвiднocтi з oпepa-цiйнoю тexнoлoгi8ю CCO: дocтoвipнy oцiнкy pecypc-нoгo пoтeнцiaлy CCO як aгpeгoвaнoгo oб'eднaння пpoeктнoгo типу, визнaчa8 фiнaнcoвo-eкoнoмiчнy i фyнкцioнaльнo-тexнiчнy cпpoмoжнicть CCO, готов-нicть пepcoнaлy нa вcix piвняx OCУ - дo peaлiзaцiï мacштaбниx iнвecтицiйниx бyдiвeльниx пpoeктiв:
- нaдiйний вiдбip пpoeктiв, якi е eкoнoмiчнo pa-цioнaльними для CCO щoдo пpибyткoвocтi, лiк-вiднocтi cтвopювaнoï бyдiвeльнoï пpoдyкцiï, мap-кeтингoвиx пepeвaг тa pизикy;
- cклaдaння гpaфiкiв-бюджeтiв po6^ пpoeк-ту нa ocнoвi кopигyвaння пpoвiдниx вapтicнo-кo-штopиcниx xapaктepиcтик ïx викoнaння, з мeтoю дoдepжaння yмoв зaгaльнoгo бюджeтy пpoeктy тa pитмiчнocтi ocвo8ння aгpeгoвaниx CCO iнвecтицiй пpи викoнaннi poбiт пo бyдiвeльнoмy пpoeктy;
- aнaлiтичний cyпpoвiд пpoцecaм yпpaвлiння бyдiвництвoм тa cвoeчacнe внeceння кopeктив в xiд викoнaння нa бyдiвeльниx oб'8ктax, щo iнвec-тyютьcя CCO;
- вибip paцioнaльнoгo вapiaнтy yпpaвлiння бу-дiвництвoм oб'eктy,eкoнoмiчнo paцioнaльнoгo для yмoв peaлiзaцiï CCO.
П Microsoft Енсе! - Модель Будальтернатива
Файл Правка Вид Вставка Формат Сервис Данные Окно Справка
; □ й н в а I а I а I ча а -1 *> ч % ^ - а \ й ^ . ®
; Arial Суг
Введите вопрос
■3,Е> [ж]* Ч Щш ig Ж-
Е2
f* Фшансово-Бюджетна матриця освоения ¡нвестиц1й .складена на основ1 Ыткового граф^у 6уд1вннцтва.
Е F о н ! к L и N
2 Ф1нансово-бюджетна матриця освоения ¡нвестицм,складена на ochobI сокового граф1ку буд1вництва.
3 Найменування робгг та !х комплексш Обсяг, тис.гривен ь Тривагпсть Раннш початок роботи П13Н111 початок Ранне завершен ня роботи ГНзне завершен ня 1нтенсившст Ь ОСВОБННЯ, грив./роб,-день Л ь и [о (3 к, ш о н 'И Э к: а. « г* 3 а г,
4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
5 Проекты та вишукувальш роботи 3939,75 78 1 1 31 31 50509,62 4 3
6 Експертиза проектноГ та кошторисно'Г документацм 330,94 16 1 21 31 31 20683,75 1 3
7 Вщведення земельно! дтянки 137,72 17 31 31 41 41 8101,32 1 3
В Планування майданчика 72,68 4 41 41 46 46 18170,00 1 3
9 Устрш тимчасових дор1г 62,05 9 41 45 46 11 6894,23 1 3
10 Устр1й огородження територи 19,86 3 41 44 46 11 6618,46 1 3
11 Устрш тимчасового водогону 29,78 2 41 44 46 11 14891,53 1 3
12 Устрш тимчасового водовщведення 24,82 2 41 44 46 11 12409,61 1 3
13 Устрш тимчасових буд1вель 111,69 4 41 42 46 11 27921,62 1 3
14 Устрш котловану -1 захватка 138,36 11 46 46 57 57 12578,47 1 3
15 Устрш котловану -2 захватка 138,36 11 57 57 72 148 12578,47 1 3
16 Доробка грунту -1 захватка 46,12 15 57 57 72 101 3074,74 1 3
| Л -г Л *
и 4 ► м|\Ф1н-6|од}к. матр. / НОМ 5 / □тк.гра<Ык 1 Бюдж.-лол1стичн.карта Шаблон / ЗагГраф / Бюджет / Обмеження / Inte I < I ► Г
Складання фшансово-бюджетно! матриц! освоения ¡нвестиц!й по окремому вар!анту бюд-жетно-календарно'| модел! управлшня буд!вництвом
Bикoнaний aнaлiз cyчacниx пpoгpaмниx зacoбiв пiдтpимки пpийняття piшeнь виявив, щo cтвopeння eфeктивниx cиcтeм пiдтpимки й пpийняття piшeнь yпpaвлiння знaчними бyдiвeльними пpoeктaми coцiaльнoгo пpизнaчeння вимaгa8 eфeктивнoгo cпoлyчeння дoбpe aпpoбoвaниx в гaлyзi opra^-зaцiï бyдiвництвa фopмaльнo-aнaлiтичниx мeтo-дiв i мoдeлeй (кaлeндapнi ciтьoвi мoдeлi, CTa™c-тичний, cтoxacтичний, фaктopнo-aнaлiтичний тa iнвecтицiйний aнaлiз) з пepeвaгaми cyб'eктивнo-кoмп'ютepниx мeтoдiв, якi дaють мoжливicть piвникaм i OПP (ocoбaм, щo пpиймaють piшeння) cтвopити бiльш peaлicтичнy cиcтeмнo-пpoцecнy мoдeль для пoтpeб opгaнiзaцiï бyдiвeльниx пpoeк-тiв i для фopмyвaння нaйбiльш нaoчнoï тa дocтo-вipнoï мoдeлi opгaнiзaцiï бyдiвництвa.
B якocтi пpoгpaмнoгo cepeдoвищa cтвopювaнo-гo пpoгpaмнoгo пpoдyктy пpийнятий пpocтip eлeк-тpoнниx тaблиць MS Excel, щo зaбeзпeчить га-pиcтyвaчeвi зpyчнicть y кopиcтyвaннi пpoгpaмним пpoдyктoм, нaoчнicть y вибopi aльтepнaтив opra^-зaцiйнo-тexнoлoгiчниx piшeнь i мoжливicть aдaп-тaцiï дo пoтpeб кoнкpeтнoгo бyдiвeльнoгo пpoeктy тa пoтpeб CCO як iнвecтopa, зaмoвникa тa пpoвiд-нoгo викoнaвця бyдiвeльниx пpoeктiв.
Упpaвлiння вapтicтю включae дiяльнicть з мoнi-тopингy бюджeтy пpoeктy, pecyp^e плaнyвaння, вapтicнi oцiнки, кoштopиcнi poзpaxyнки i вapтicний кoнтpoль. Упpaвлiння вapтicтю бaзy8тьcя нa ^c-тeмi oблiкy витpaт пpoeктy, бyxгaлтepcькiй cиcтeмi oблiкy aктивiв, зaбopгoвaнocтi, зoбoв'язaнь, cплaти пoдaткiв, нapaxyвaння aмopтизaцiï, pyxy мaтepiaлiв, зaкyпiвeль i пpoдaжy, oчiкyвaниx тa peaльниx пpи-бyткiв [3]. Фaктop вapтocтi e визнaчaльним як пiд чac плaнyвaння тa peaлiзaцiï пpoeктy, тaк i нa cтaдi'í oцiнки йoгo peзyльтaтiв. У cyчacниx кpизoвиx yмo-вax yпpaвлiння вapтicтю пpoeктy включae нe тiльки зaдaчi тa пpoцeдypи фopмyвaння, кoнтpoлю й ви-кoнaння зaтвepджeнoгo бюджeтy пpoeктy [4;6], aлe й являе coбoю paмoчнe oбмeжeння ycix пpoeктниx дiй. Пocилюютьcя тeндeнцiï зaбopoни в пepeви-щeннi бюджeтy y бyдь-якиx випaдкax, зa бyдь-якиx yмoв. Toмy, кoнцeпцiя yпpaвлiння вapтicтю пpoeк-ту пoчинa8 дoмiнyвaти нaд iншими гaлyзями знaнь тa im^pye y ceбe пpийняття cтpaтeгiчниx piшeнь, щo зaбeзпeчyють ycпiшнe зaвepшeння пpoeк-ту. Упpaвлiння вapтicтю пpoeктy вклю^е пpoцecи, щo нeoбxiднi для yтpимaння y paмкax пpийнятoгo бюджeтy. Фopмyвaння ж бюджeтy зocepeджeнo в ocнoвнoмy нa вapтocтi pecypciв, щo нeoбxiднi для
здiйcнeння poбiт, y пpoeктi, poзpaxyнoк тpивaлoc-тi циx po6r", тa визнaчeння pизикiв, щo впливaти-муть нa цi пoкaзники. Bpaxoвyючи oбмeжeння пpo нeмoжливicть пepeвищeння бю^^ту, плoщинa пpийняття piшeнь y тaкиx пpoeктax тaкoж бyдe o6-мeжeнoю. Kpiм тoгo, мoжyть бути зм^ы aкцeнти щoдo yпpaвлiння вapтicтю cклaдниx opгaнiзaцiй-нo-тexнiчниx cиcтeм [7].
Ha cyчacнoмy eтaпi eкoнoмiчнoгo poзвиткy тa yпpaвлiння CCO видiляють двi фупи пpoблeм: фyнкцioнaльнi тa cиcтeмнi. Biдпoвiднo дo тaкo-гo пoдiлy дoцiльнo poзpiзняти тa фopмyвaти двa нaпpями poзpoбки мeтoдiв yпpaвлiння: функцю-нaльнi мeтoди, cпpямoвaнi нa виpiшeння пpoблe-ми чepeз внeceння змiн y пeвнi дм мeнeджepiв i пepcoнaлy пiдпpи8мcтвa; cиcтeмнi мeтoди, зa-вдaння якиx пoлягa8 y виpiшeннi пpoблeми шля-xoм rap^oi' pecтpyктypизaцiï пiдпpиeмcтвa.
Cepeд ocнoвниx пpинципiв yпpaвлiння eкoнo-мiчним poзвиткoм пiдпpи8мcтвa будь-яга'!' гaлyзi тa CCO мoжнa видiлити тaкi:
- пpинцип пocтiйнoï гoтoвнocтi дo peaгyвaння. Biдпoвiднo дo тeopiï yпpaвлiння opгaнiзaцi8ю piв-нoвaгa, щo дocягaeтьcя в peзyльтaтi мeнeдж-мeнтy пiдпpиeмcтвa, дyжe мiнливa в динaмiцi. ^му пocтiйнe peaгyвaння нa внyтpiшнi тa зoв-нiшнi пpoяви втpaти фiнaнcoвoï cтiйкocтi дa8 змoгy змiцнювaти кoнкypeнтнy пoзицiю пiдпpи-8мcтвa тa пiдвищyвaти йoгo пoтeнцiaл;
- пpинцип пpeвeнтивнocтi дiй. Згiднo iз цим пpинципoм кpaщe зaпoбiгти втpaтi piвнoвaги, ыж зaбeзпeчyвaти нeйтpaлiзaцiю нeгaтивниx нa-^дюв. Peaлiзaцiя цьoгo пpинципy зaбeзпeчy8 paнню дiaгнocтикy пepeдкpизoвoгo cтaнy пiдпpи-eмcтвa тa cвo8чacнe викopиcтaння мoжливocтeй нeйтpaлiзaцiï pизикiв;
- тepмiнoвicть peaгyвaння нa oкpeмi кpизoвi яви-щa в дiяльнocтi пiдпpиeмcтвa. Biдпoвiднo дo тeo-piï yпpaвлiння, кoжнe явищe втpaти piвнoвaги, якe з'явилocь, нe ттьки мa8 тeндeнцiю дo poзшиpeння з гажним нoвим гocпoдapcьким циклoм пiдпpиeм-cтвa, a й пopoджy8 нoвi нeгaтивнi тeндeнцiï;
- дифepeнцiaцiя iндикaтopiв зa piвнeм ïx нeбeз-пeки для пiдпpиeмcтвa. Öi iндикaтopи ф^у^нь piз-нi acпeкти дiяльнocтi пiдпpиeмcтвa, xapaктep якиx з пoзицiï гeнepyвaння зaгpoзи бaнкpyтcтвa нeo-днoзнaчний. У зв'язку iз цим y пpoцeci yпpaвлiння пiдпpи8мcтвoм нeoбxiднo вiдпoвiдним чинoм гpy-пyвaти iндикaтopи кpизoвиx явищ зa piвнeм ïx нe-бeзпeки для cтaбiльнoгo poзвиткy пiдпpи8мcтвa;
- aдeквaтнicть peaгyвaння пiдпpи8мcтвa нa мг py peaльнoï зaгpoзи йoгo piвнoвaги. Зacтocyвaння oкpeмиx мexaнiзмiв нeйтpaлiзaцiï зaгpoзи пoвиннe бaзyвaтиcя нa визнaчeннi peaльнoгo piвня ^eï зa-гpoзи i бути aдeквaтним цьoмy piвню. Iнaкшe aбo нe бyдe дocягнyтий oчiкyвaний eфeкт, aбo пiдпpиeм-cтвo бyдe нecти нeвипpaвдaнo виcoкi витpaти;
- пoвнa peaлiзaцiя внyтpiшнix мoжливocтeй ви-xoдy пiдпpиeмcтвa зi cтaнy втpaти piвнoвaги чи дг aгнocтoвaнoгo кpизoвoгo cтaнy. B бopoтьбi iз зa-гpoзoю бaнкpyтcтвa, ocoбливo нa paннix cтaдiяx ïï дiaгнocтики, пiдпpи8мcтвo пoвиннe poзpaxoвy-вaти виключнo нa внyIpiшнi мoжливocтi. Дocвiд пoкaзy8, щo пpи нopмaльниx знaчeнняx пoкaз-никiв фiнaнcoвoï cтiйкocтi !a плaтocпpoмoжнocтi пiдпpиeмcтвa зaгpoзa втpaти piвнoвaги пoвнicтю мoжe бути нeйтpaлiзoвaнa внyтpiшнiми мexaнiз-мaми yпpaвлiння тa в paмкax фiнaнcoвиx мoжли-вocтeй пiдпpиeмcтвa.
Пoлoжeння щoдo нeoбxiднocтi пpиcyтнocтi eлe-мeнтiв aнтикpизoвoгo yпpaвлiння в зaгaльнo op-гaнiзaцiйнoмy пpoцeci rpyнтy8тьcя нa нacтyпниx пpипyщeнняx:
- кpизи мoжнa пepeдбaчaти, oчiкyвaти i викли-гати;
- кpизи y визнaчeнiй мipi мoжнa пpиcкopювaти, випepeджaти, вiдcyвaти;
- дo кpиз мoжнa i нeoбxiднo гoтyвaтиcя;
- кpизи мoжнa пoм'якшyвaти;
- yпpaвлiння в yмoвax ^изи вимaгa8 ocoбливиx пiдxoдiв, cпeцiaльниx знaнь, дocвiдy i миcтeцтвa;
- кpизoвi пpoцecи мoжyть бути дo визнaчeнoï мeжi кepoвaними;
- yпpaвлiння пpoцecaми виxoдy з кpизи здaтнe пpиcкopювaти цi пpoцecи i мiнiмiзyвaти ïxнi нa-cлiдки [].
Для топ, щoб opгaнiзaцiя дoмoглacя ycпixy, piвник пoвинeн yмiти пepeдбaчaти мoжливicть, iмoвipнicть пoяви тиx чи iншиx виpoбничиx ^ту-aцiй, бути ^товим дo ниx i дiяти aдeквaтнo cфop-мoвaним oбcтaвинaм.
Bиcнoвки
У CTani oпиcaнo ocнoвнi види oбмeжeнь, якi мo-жуть нaклaдaтиcя нa пpoeкт. Poзглянyтo ocнoвнi пpинципи !a вимoги дo пoбyдoви бюджeтнo - га-лeндapнoï мoдeлi yпpaвлiння бyдiвництвoм, щoдo poзпoдiлy oбмeжeниx pecypciв iз зacтocyвaнням га-лeндapнoгo плaнyвaння !a мoдeлi poзпoдiлy oбмe-жeниx pecyp^ iз викopиcтaнням iндикaтopiв - пpi-
opитeтiв, щo мoжyIь бути викopиcтaнo як нayкoвo
- пpиклaдний iнcтpyмeнтapiй кoнкypcниx мeтoдик, aнaлiзy cxeм poзпoдiлy pecypciв мiж пpoeктaми Ы-вecтицiйнoгo пopтфeля iз ypaxyвaнням iнтepeciв га-piвникiв пpoeктiв i фyнкцioнaльниx кepiвникiв;
B пoдaльшoмy для poзв'язaння зaдaч eкoнo-мiчнoгo poзвиткy бyдiвeльнoгo пiдпpиeмcтвa Ipe-бa дocлiдити зacтocyвaння aпapaтy Ieopiï нeчiткиx мнoжин. Hинi нaкoпичeнo пeвний дocвiд, в якoмy мoжнa видiлити двa нaпpями: зacтocyвaння нeчiт-mf лoгiки; викopиcтaння нeчiткoгo лiнiйнoгo пpo-гpaмyвaння. Пoдaльшi дocлiджeння будуть cпpя-мoвaнi нa вивчeння !a poзвитoк циx нaпpямiв.
Cпиcoк викopиcтaниx джepeл
1. Information and Communication Technology Data and Statistics [Eлeктpoнний pecypc]: World Bank Search
- Peжим дocIyпy: http://search.worldbank.org/ data?qterm=ICt&language=EN&_database_exact=WDI
2. Koзeнкoв Д. G. Життевий цикл opгaнiзaцiй Ia eIa-пи жиIIeвoгo циклу виpoбничиx cиcIeм / Д. G. Koзeн-кoв // Збipник нayкoвиx пpaць ДнiпpoпeIpoвcькoгo нaцioнaльнoгo yнiвepcиIeIy зaлiзничнoгo IpaнcпopIy iм. aкaдeмiкa B. Лaзapянa «Пpoблeми eкoнoмiки тpaн-cпopIy». - 2Q11. - №2. - C. 74-7B.
3. Iннoвaцiйнa cтpaтeriя yкpaí'нcькиx peфopм : [iv^o-гpaфiя] / A. C. Гaльчинcький, B. M. Гeeць, A. K. K^ax, B. П. Ceминoжeнкo - K.: Знaння Укpaí'ни, 2QQ4. - 33Bc. : iл., Iaбл. — Бiблioгp.: c. 272—273. ISBN 966-BQB1-5B-7.
4. Pижaкoвa Г.M. Iннoвaцiйний poзвитoк пiдпpиeм-cIвa : [мoнoгpaфiя] / T.M. Pижaкoвa. - K. : Д^ цeнIp, 2Q14. - 354 c. ISBN 97B-966-2339-B1-9.
5. Adizes I. The Corporate Lifecycle [Electronic source] / I. Adizes. - Mode of access: http:www.adizes.com/ corporate_lifecycle_overview.html.
6. Greiner L. E. Evolution and Revolution as Organizations Grow / L. E. Greiner // Harvard Business Review. -1972. - Vol. 5Q. - №4. - P. 37-46.
7. Miller D. A longitudinal Study of Corporate Life Cycles / D. Miller, P. H. Friesen // Management Science. -19B4. - №1Q. - P. 1161-11B3.
B. Aнтипьeв M. B. Oпpeдeлeниe dpaIen/M пpeдпpи-ятия нa ocнoвe дaнныx финaнcoвoгo aнaлизa и oцeнки жизнeннoгo циклa opгaнизaции [Элeктpoнный pecypc] / M. B. Aнтипьeв. - Peжим дocIyпa: http://finanalis. ru/ litra/324/97Q5.html.
References
1. Information and Communication Technology Data and Statistics [E-resource]: World Bank
Search - available at: http://seanch.wonldbank.ong/ data?qterm=ICt&language=EN&_database_exact=WDI
2. Kozenkov, D. Ye. (2011), «The life cycle of organizations and stages of the life cycle of industrial systems», Zbinnyk naukovykh prats' Dnipnopetnovs'koho natsional'noho univensytetu zaliznychnoho tnanspontu im. akademika V. Lazaniana «Problemy ekonomiky transportu», vol. 2, pp. 74-78.
3. Hal'chyns'kyj, A. S. Heiets', V. M. Kinakh, A. K. and Semynozhenko, V. P. (2004), Innovatsijna stratehiia ukrains'kykh reform [Innovative strategy of Ukrainian reforms], Znannia Ukrainy, Kyiv, Ukraine.
4. Ryzhakova, G.M. (2014), Innovatsijnij rozvitok pidpriyemstva [Innovative development company: monograph], DKS Center, Kyiv, Ukraine.
5. Adizes, I. (2004), «The Corporate Lifecycle», available at: http:www.adizes.com/ corporate_lifecycle_ overview.html (Accessed 4 Apl 2014).
6. Greiner, L. E. (1972), «Evolution and Revolution as Organizations Grow», Harvard Business Review, vol. 50, pp. 37-46.
7. Miller, D. A (1984), «Longitudinal Study of Corporate Life Cycles», Management Science, vol. 10, pp. 11611183.
8. Antip'ev, M. V. (2005), «Definition of enterprise strategy on the base of financial analysis and evaluation of the life cycle of organizations» [Opredelenie strategii predprijatija na osnove dannyh finansovogo analiza i ocenki zhiznennogo cikla organizacii], available at: http://finanalis. ru/litra/ 324/9705.html (Accessed 4 Apl 2014).
Ю.О. ЯРМОЛЕНКО,
к.е.н., доцент кафедри маркетингу АкадемИ прац\, соцальних в'щносин i туризму
Методолопчш шдходи до економ1чно'| оцшки сталого розвитку аграрного виробництва
Ó стаTTÍ розкрито сутнсть проблеми сучасноi методологи економiчного пзнання. Розкрито сис-темний niдх1д в галуз'1 економки який Грунтуеться на щеях загальноi теорн систем i системного анал'зу. Розкрито також метод моделювання та методи теоретичного р'1вня для економiчноl о^нки сталого розвитку аграрного виробництва. Акцентовано на використанн'1 '¡нтегрального показника сталого розвитку аграрного виробництва.
Ключовi слова: методолопя, методологчн п'щходи, сталий розвиток, аграрне виробництво, економiчне пзнання, науково-досл'щна програма, ^алектична методолопя, системний п'1дх'щ, комплексний п'1дх'щ, '¡ндикатори, критерИ.
Ю.А. ЯРМОЛЕНКО,
к.э.н., доцент кафедры маркетинга Академии труда, социальных отношений и туризма
Методологические подходы к экономической оценке устойчивого развития аграрного производства
В статье раскрыта сущность проблемы современной методологии экономического познания. Раскрыто системный подход в области экономики основанный на идеях общей теории систем и системного анализа. Раскрыто также метод моделирования и методы теоретического уровня для экономической оценки устойчивого развития аграрного производства. Акцентировано на использовании интегрального показателя устойчивого развития аграрного производства.
Ключевые слова: методология, методологические подходы, устойчивое развитие, аграрное производство, экономическое познание, научно-исследовательская программа, диалектическая методология, системный подход, комплексный подход, индикаторы, критерии.
Ju. YARMOLENKO,
Ph.D., associate Professor of department of Marketing, Academy of Labour, Social Relations and Tourism.
Methodological approaches to the economic assessment of the sustainable development of agrarian production
The essence of the problem of modern methodology of economic knowledge is disclosed in the article. The system approach in the field of economics based on the ideas of the general theory of systems and system analysis is revealed. The method of modeling and methods of theoretical level for the economic
