CC BY
2
дополнений в Директивы 1999/13/СС : Директива Европейского Парламента и Совета от 21.04.2004 № 2004/42/GC. - Режим доступу URL: http://eur-lex.europa.eu/legal-content/(дата обращения 03.03.2018).
УДК 331.1
Донченко А.А. студент магистрант 1 курса факультет «Экономика, сервис и предпринимательство»
Бугаева М.В., к.э.н.
доцент
кафедра «Управление и предпринимательство»
ИСОиП (филиал) ДГТУ Россия, г. Шахты ЦЕЛЕВЫЕ ОРИЕНТИРЫ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
Аннотация: в статье рассмотрены особенности современной системы мотивации труда, значение и актуальность исследования системы мотивации на предприятиях. Мотивация труда рассматривается как совокупность материальной и нематериальной мотивации. Разработаны цели формирования системы мотивация, а также шаги по их реализации.
Ключевые слова: мотивация, материальная мотивация, цели мотивации, персонал, управление персоналом.
Donchenko A.A. graduate student
1 year, Faculty of Economics, Service and Entrepreneurship
ISОiP (branch) of DSTU Russia, Shakhty
Bugaeva M. V., PhD in economics, associate professor Associate Professor of the Department of Management and
Entrepreneurship ISОiP (branch) of DSTU Russia, Shakhty
TARGETED GUIDELINES FOR THE MOTIVATION SYSTEM AND LABOR STIMULATION IN MODERN CONDITIONS
Abstract: In the article features of modern system of labor motivation, importance and urgency of research of the system of motivation at the enterprises are considered. Motivation of labor is considered as a combination of material and non-material motivation. The objectives of the formation of the system of motivation, as well as the steps to implement them, have been developed.
Key words: motivation, material motivation, motivation goals, personnel, personnel management.
Ни одна система управления не будет работать с максимальной эффективностью, если она не будет включать в себя действующую систему мотивации. Мотивированный персонал — это залог успешной работы и поступательного движения организации в направлении реализации её стратегии и упрочения её положения на рынке в целом. В самом общем виде мотивация - это совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, задают границы и формы деятельности и придают этой деятельности направленность, ориентированную на достижение определенных целей. [1]
Мотивация персонала сегодня рассматривают как комплекс материальных и нематериальных стимулов, призванный обеспечить качественный и производительный труд работников, а также способ привлечь в компанию наиболее талантливых специалистов и удержать их.
Грамотно построенная система мотивации персонала позволяет привлечь и удержать эффективных сотрудников, является основой процесса вовлечения сотрудников в работу и раскрытия их потенциала [2].
Одной из основных проблем мотивации труда персонала является отсутствие определенных стимулов побуждающих человека к действиям и продуктивности. В связи с этим, актуальность рассматриваемой проблемы обусловлена тем, что переход к современным методам видения бизнеса предполагает необходимость создания устойчивого механизма мотивации труда. Без этого нельзя рассматривать на практике объективные вопросы для повышения эффективности производства - основы роста реальных доходов и уровня жизни. Признание определяющей роли мотивационного механизма в условиях проводимых решений делает данную тему особенно актуальной.
Общеизвестно деление мотивации на материальный и нематериальный виды. Материальная мотивация, являясь основой мотивации, включает денежную (заработная плата, отчисления от прибыли и др.) и неденежную (медицинское обслуживание, страхование, путевки и др.). Нематериальная мотивация персонала (intangible motivation) включает общественное признание, повышение престижа, гибкий график, интеллектуальный рост и эмоциональное совершенствование; поощрение конструктивных социальных взаимосвязей с коллегами по работе и др.
Принято считать, что нематериальная мотивация не несет в себе особой ценности для сотрудника и является не основной. Но, реалии рыночной экономики, стрессовые ситуации, компьютеризированность работы оказывают негативное влияние на психологическое состояние работников и удовлетворенность работой может оказать значительное мотивирующее воздействие при прочих равных условиях.
Эффективное стимулирование и правильная мотивация персонала для процесса побуждения работников к достижению целей организации является одной из главных задач, которая стоит перед любым предприятием. Основная цель процесса мотивации - это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить
общую результативность и прибыльность деятельности предприятия.
Существует три наиболее важных условия создания эффективной системы мотивации на предприятии:
1) цели, которые предприятие стремится достичь благодаря новой системе мотивации;
2) доступные финансовые и административные ресурсы компании, которые понадобятся для внедрения и поддержания системы;
3) особенности сферы деятельности предприятия, стиль управления и корпоративная структура компании.
Разработка и внедрение системы мотивации на предприятии прежде всего предполагает разработку целей, стоящих перед ней. Определение целей, концентрация внимания на достижении желаемого дают возможность выработать критерии, с помощью которых каждый сотрудник способен оценивать деятельность (свою и других) с четко определенной точки зрения.
Основные цели мотивации на промышленных предприятиях представлены на рисунке 1.
Выбор и ориентирование руководства предприятия на данные цели дадут возможность сформировать эффективную систему мотивации персонала.
Использованные источники:
1. Шапиро С.А. Мотивация и стимулирование персонала. - М.: ГроссМедиа, 2011. - 224 с.
2. Бугаева М.В., Титов Е.Ю. Особенности применения мотивационных инструментов в строительной индустрии // Международное научное издание Современные фундаментальные и прикладные исследования. 2015. №1. (16). С. 43-47.
Понимание и признание задач предприятия. Ориентация на перспективу. Согласование взаимных интересов
Развитие чувства принадлежности к коллективу (лояльность пресонала)
Соотнесение затрат и результата, готовность к риску
Ответственность и самостоятельность управленцев, их конструктивное сотрудничество и положительное отношение к подчиненным
Социальная защищенность и интеграция с компанией
• Нормативная разработка (корректировка) основных принципов работы с персоналом
• Корректировка стиля управления
• Развитие организационной культуры, провозглашение положительных ценностей
• Формирование положительного образа фирмы в глазах персонала и внешнего окружения
• Разработка и внедрение имиджевой программы на предприятии
• Разработка и внедрение эффективных систем оплаты и стимулирования труда
•Участие в капитале
• Развитие отношений партнерства
• Разработка и внедрение положения об основных принципах управления
• Применение системы обучения, развитие управленческих навыков
• Проведение комплекса мероприятий, направленных на повышение безопасности труда, охрану здоровья
• Создание условий для отдыха, занятий спортом
• Забота о работниках, нуждающихся в помощи
Участие в принятии решений на рабочем месте (вовлечен работников)
•Привлечение работников к принятию решений •Установление порядкаделегирования ответственности
•Добровольноеучастиев принятии решений •Информированностьо делах предприятия (система внутрифирменных коммуникаций)
Качественная работа сотрудников и самоконтроль, коллегиальность в общении с членами группы
• Создание групп по управлению и координации деятельности компании
Удовлетворенность состоянием рабочего места, удовольствие от работы
Положительное влияние поведение и развитие ли
•Достаточное оснащение рабочих мест • Учет физиологических и психологических факторов для улучшения условий труда
•Введение регламентов, регулирующих жизнедеятельность предприятия, подразделений, сотрудников
Рисунок 1 - Основные цели мотивации и способы их достижения в
организациях
