CC BY
814
УДК 331.101.3
ТРУДОВИЙ ПОТЕНЦ1АЛ ШДПРИСМСТВА: СУТН1СТЬ, СТРУКТУРА,
П1ДХОДИ ДО II ФОРМУВАННЯ
Уттна Ю. М., к.е.н., доцент, Соломников 1.В., магктр (УкрДАЗТ)
У cmammi розглянуто питання щодо визначення поняття «трудовий потенщал тдприемства», до^джено напрямки побудови його компонентноi структури та тдходи до формування.
Ключовi слова: трудовий потенщал тдприемства, людсьт ресурси, компонентна структура трудового потенщалу тдприемства, фактори формування трудового потенщалу тдприемства, фактори виробництва
Постановка проблеми у загальному вигляд1 та и зв'язок гз важливими науковими чи практичними завданнями. Розвиток нацюнально! економiки визначаеться мобшьтстю факторiв виробництва, до яких належать каттал, земля, праця, тдприемницьш здiбностi, шформащя. Однак реалп сучасносп ставлять наголос на ефективносп управлшня не тшьки техтчним та iнновацiйним розвитком тдприемства, але й його трудовими ресурсами.
Будь-яке тдприемство намагаеться функщонувати таким чином, щоб у концевому пiдсумку дiяльнiсть була ефективною для досягнення тдприемством його стiйких ринкових позицiй, високих фiнансових результатiв, ефективнiсть використання ресурсного потенщалу. На думку сучасних вчених i практиков, забезпечення комплексно! ефективносп дiяльностi пiдприемства можливе лише за наявносп спецiального оптимального механiзму управлшня трудовими ресурсами. Його сутнiсть полягае в тому, що люди розглядаються як конкурентна щнтсть пiдприемства, чий трудовий потенщал необхщно максимально використовувати та розвивати поряд з iншими ресурсами.
Тому в умовах тенденцш розвитку нацюнально! економiки надзвичайно актуальним стае питання щодо сутносп трудового потенщалу, проблем його формування та використання.
Аналгз останнгх дослгджень / публгкацш, в яких започатковано розв'язання даног проблеми I на якг спираеться автор. Дослщженням проблем визначення, формування, використання й управлшня трудовим потенщалом пiдприемства присвячено науковi роботи рiзних вчених, серед яких, зокрема, виокремимо Верхоглядову Н. I., Русiнко М. I., Генкина Б. М., Кальетну Н.В., Линенко А. В., Шевченко О. Л., Радько С. Г., Черепа А. В., Зубрицько! Я. О. та ш. [1-15].
Проте слад зазначити, що серед зарубiжних i вiтчизняних вчених немае спшьно! думки щодо визначення сутностi економiчно! категорi! «трудовий потенщал». При тому тдходи
до визначення сутносп дано! категорп рiзняться за поглядами.
По-перше, трудовий потенщал розглядаеться на державному i регiональному рiвнях, на рiвнi суспшьства, пiдприемства, трудового колективу або окремого пращвника.
По-друге, визначення сутностi категорп «трудовий потенщал» розглядаеться через характер учасп персоналу у виробничо-господарському процеа, мiсце в сощально-економiчнiй системi пiдприемствa.
По-трете, сутнiсть категорп «трудовий потенщал» розглядаеться за трьома напрямками:
- виключно якiснi характеристики трудових ресурсiв як джерело збшьшення можливостей;
- сучaснi та перспективш трудовi можливостi;
- увага концентруеться на к1льк1сних даних, що задовольняють певним вимогам.
ВидЫення невиршених ратше частин загальног проблеми, котрим присвячуеться означена стаття. Не дивлячись на велику шльшсть публжацш з дослiджувaно! проблеми, на нашу думку, недостатньо пропрацьованими е питання щодо сутносп трудового потенщалу у менеджмента рiзних рiвнiв. Зокрема, ми вважаемо, що дощльно зупинитися на дослiдженнi трудового потенщалу тдприемства як самостшно! господарюючо! одинищ.
Формулювання цглей статт1
(постановка завдання). Тому метою статп е визначення сутносп поняття «трудовий потенщал тдприемства», його формування та використання.
Виклад основного матергалу
дослгдження з повним обГрунтуванням отриманих наукових результат1в. У бшьшосп джерел суттсть трудового потенщалу тдприемства визначаеться саме як сукуптсть здiбностей та можливостей пращвнишв тдприемства: наявних та (чи) перспективних.
Янковська Л. А. вважае, що «трудовий потенщал тдприемства можна визначити як можливосп його пращвнишв за певних умов
© Утшна Ю.М., Соломников 1.В.
В1сник економ1ки транспорту i промисловост № 41, 2013
забезпечити реалiзацiю цiлей шдприемства з найрацiональнiшими витратами всiх виробничих ресурсiв: технiчних, матерiальних, енергетичних, трудових, фшансових» [15, с. 200].
Росшський вчений-економiст С. Г. Радько тд вище згаданим поняттям розумie засновану на професiйних знаннях, практичних навиках, особиспсних та психофiзiологiчних
характеристиках пращвнишв, здатнiсть персоналу реалiзовувати мету шдприемства за належного матерiально-технiчного, iнформацiйного й оргашзацшного забезпечення процесу працi [8, с. 31].
Линенко А. В. i Шевченко О. Л. зазначають, що трудовий потенцiал пiдприемства являе собою сукупнiсть здiбностей i можливостей кадрiв забезпечувати досягнення цiлей довгострокового (перспективного) розвитку пiдприемства [5, с. 112].
Кальешна Н. В. пропонуе визначати трудовий потенцiал пiдприемства як наявш та потенцiйнi можливостi його пращвнишв забезпечити реалiзацiю цiлей шдприемства з найращональшшими витратами всiх виробничих ресурав за умови впливу сприятливих сощально-демографiчних, екологiчних та економiчних факторiв [4, с. 113].
Матюха М. М. тд трудовим потенщалом пiдприемства розумiе граничну величину можливо! участi працюючих у виробництвi з урахуванням iнших психологiчних особливостей, рiвня професiйних знань i накопиченого досвщу [6, с. 61].
Верхоглядова Н. I. та Русшко М. I. визначають трудовий потенцiал пiдприемства як сукупшсть трудових можливостей, яка формуеться за певних виробничих вщносин i умов вщтворення та за вiдповiдностi сучасним технолопям може бути ефективно використана у виробничш дiяльностi [1].
На нашу думку, найбшьш об'ективним е визначення трудового потенцiалу пiдприемства, що пропонують А. В. Череп i Я. О. Зубрицька. Вони стверджують, що трудовий потенцiал пiдприемства - це наявш та перспективш можливосп трудового колективу пiдприемства к1льк1сно й яшсно задовольняти потреби пiдприемства та реалiзовувати його цiлi найефективнiшим чином за наявносп вiдповiдного ресурсного забезпечення [12, с. 94].
Бшьшють дослщнишв, окрiм сутностi поняття трудовий потенщал пiдприемства, у сво!х роботах вивчають компонентну структуру трудового потенщалу пiдприемства.
С. Г. Радько зазначае, що структура трудового потенцiалу пiдприемства становить сшввщношення компонентiв, як1 вiдображають рiзнi демографiчнi, соцiальнi, функцiональнi,
професiйнi й iншi характеристики груп працiвникiв. Вш видiляе наступнi групи компонентiв трудового потенщалу шдприемства:
- професiйно-квалiфiкацiйнi (квалiфiкацiя, трудова дисциплiна, освiта, трудовий досвщ трудова мотивацiя, тощо);
- психофiзiологiчнi (здоров □ я, працездатнiсть, стать, вiк, комушкабельшсть, конфлiктнiсть, психологiчнi та фiзiологiчнi особливосп, тощо);
- особистiснi (аналiтичний склад розуму, потреби, схильносп, здатностi до лщерства, iнтелектуальний рiвень, вiдповiдальнiсть, нестереотипне мислення, тощо)1;
- пiдприемницькi здiбностi (сформована трьома попереднiми компонентами) [7, с. 56].
Линенко А. В. i Шевченко О. Л. розглядають структуру трудового потенщалу шдприемства за наступними критерiями аналiзу.
1. За рiвнем агрегованостi оцiнок:
- трудовий потенщал пращвника;
- груповий трудовий потенщал;
- трудовий потенщал шдприемства.
2. За спектром охоплення можливостей:
- iндивiдуальний трудовий потенщал;
- колективний трудовий потенщал.
3. За характером учасп у виробничо-господарському процеа:
- потенщал технолопчного персоналу;
- управлшський потенцiал.
4. За мюцем у соцiально-економiчнiй системi шдприемства:
- структурно-формувальний трудовий потенщал;
- шдприемницький трудовий потенщал;
- продуктивний трудовий потенцiал [5, с. 112-113].
£сшова Н. I. вважае, структурнi компоненти трудового потенщалу шдприемства повинш характеризувати:
- психолопчш можливостi участi в суспiльнiй кориснш дiяльностi;
- можливостi нормальний сощальних контактiв;
- здатнiсть до генерацп нових iдей, образiв, методiв, понять;
- ращональшсть поводження;
- наявшсть знань i навичок, необхiдних для виконання визначених обов'язк1в i видiв робiт;
- пропозицiю на ринку пращ.
Приведеним аспектам вщповщають таш
компоненти трудового потенцiалу пiдприемства як: здоров'я, моральнiсть i умiння працювати в колективi, творчий потенцiал, актившсть, органiзованiсть i асертивнiсть (гармонiчне поеднання властивостей особистостi), освiта, професiоналiзм, ресурси робочого часу [3, с. 21].
У дослщжеш Ровенсько! Н. Н.
Вкник економ1ки транспорту 1 промисловост1 № 41, 2013
компонентна структура трудового потенщалу шдприемства подметься на внутрiшнi та зовшшш. До внутрiшнiх компонент вщносяться: статевовiковi групи, стан i досвщ роботи, освгтньо-квалiфiкацiйний рiвень пращвнишв, стан здоров □ я, професiоналiзм, моральнiсть i умiння працювати в колективi, мотиващя працi, система оплати працi. До зовшшшх: попит i пропозицiя на ринку пращ, попит на конкретш спещальносп, полiтико-економiчний стан держави, свiтовi мiграцiйнi процеси, рiвень мшмально! заробггно! плати, демографiчний потенцiал держави, тощо [9].
Верхоглядова Н. I. та Русшко М. I. пропонують компонентну структуру трудового потенцiалу шдприемства визначати наступними складовими:
- освгга, отримана працiвником. У цiлому можна видшити два види пiдготовки працiвника -загальна i специфiчна. У зв'язку з цим можна видiлити групи пращвнишв по загальнш пiдготовцi ^вню здобуто! освiти) i по видах додатково! пiдготовки (специфiчний людський каштал);
- квалiфiкацiя, яку мають робггаики. Якщо освiта бiльшою мiрою характеризуе потенцшш можливостi працiвникiв, то квалiфiкацiя дозволяе оцiнити придатнiсть працiвника до роботи певно! складностi. Перша i друга складовi в результатi утворюють професiйно-квалiфiкацiйну структуру персоналу пiдприемства;
- управлшський потенцiал. Вiд того, насшльки обгрунтовано поставлена система управлiння, залежить розвиток трудового потенцiалу. Разом з цим трудовий потенщал управлшського персоналу входить до структури трудового потенщалу шдприемства;
- особовий потенщал. У даний блок входять п можливосп, як1 е у працiвника як у особи. Сюди входять: шновацшний потенщал (здатшсть працiвника приймати нестандартш рiшення), адаптацiйно-пристосовний потенцiал (здатнiсть швидко входити в нову посаду, освоювати нову роботу), тощо;
- оргашзацшний потенщал. Даний показник визначае можливосп рiзкого поеднання чинник1в виробництва i можливi вигоди вiд кожного iз поеднань, тобто визначае як оргашзацшну структуру у цiлому, так i органiзацiю працi на кожному робочому мющ [1].
Б. М. Генкин пропонуе наступнi компонентнi складовi трудового потенщалу шдприемства: здоров'я, моральнiсть, творчий потенщал (актившсть), органiзованiсть, освiта, професiоналiзм, ресурси робочого часу [2, с. 57].
Чорноморенко Н. В. концентруе увагу на яшснш складовiй трудового потенщалу шдприемства, яку представляе у виглядi наступних компонент:
- здоров'я (piBeHb працездатностi, середня тривалiсть життя, тощо);
- освгга (к1льк1сть спецiалiстiв з вищою та середньою спецiальною освггою);
- творчiсть (к1льк1сть винаходiв, рацiоналiзаторськi пропозицiï у розрахунку на одного працюючого);
- свiдомiсть (втрати ввд конфлiктiв, страйшв);
- професiоналiзм ^вень якостi продукцiï, втрати вiд браку, питома вага квалiфiкованих робiтникiв в загальнш чисельносп працюючих [13, с. 7-8].
На думку Самойленко С. М. структура трудового потенщалу шдприемства становить сшввшношення рiзних демографiчних, сощальних, функцiональних, професiйних та iнших характеристик груп працiвникiв i вiдносин мiж ними [10, с. 9]. Ключовою складовою трудового потенцiалу пiдприемства вчений вважае персонал, головну роль у формуванш якого вiдiграе особистiсний фактор, що виражаеться в кооперацiï пращ керiвникiв, фахiвцiв i службовцiв, об'еднаних в управлшсьш колективи з метою найефектившшого виконання управлiнських функцiй.
Яковенко Р. В. сукупшсть складових трудового потенщалу шдприемства подме на двi групи - агностичний та шзнавальний компоненти [14, с. 127]. До першого автор вiдносить творчiсть, штущш, наявнiсть чи вiдсутнiсть пiдприемницьких здiбностей. Другий компонент е дiаметрально протилежним першому i включае в себе набуп професiйнi навички та здiбностi до рацiональноï працi, морально-етичнi норми, фiзичнi характеристики, тощо.
Федонiн О. С. до визначення складу трудового потенщалу шдприемства шдходить з позицш врахування спецiалiзацiï пiдприемства та деталiзацiï його компонент [11, с. 11]. Уа складовi потенцiалу пiдприемства, на думку науковця, доцiльно подiлити на об'ективш, що пов'язанi з матерiально-речовинною й особовою формою потенцiалу, та суб'ективш, як1 пов'язанi iз суспшьною формою 1'х виявлення [11, с. 14]. До першо1' групи вшносяться iнновацiйний, виробничий, фiнансовий потенцiал i потенщал вщгворення [11, с. 14-17]. Науково-техшчний, маркетинговий, логiстичний, управлiнський потенщал i потенщал оргашзацшно1' структури управлшня входять до складу суб'ективно1' складово1' [11, с. 17-20]. Трудовий потенщал шдприемства формуеться в результата взаемодп двох вищезазначених компонент i об'еднуе в собi iнфраструктурний та шформацшний потенцiали.
Узагальнення наведених пiдходiв до визначення компонентно1' структури трудового потенщалу шдприемства дозволило видшити
Вкник економжи транспорту i промисловост1 № 41, 2013
нaступнi три його складовг
1. Професiйно-квaлiфiкaцiйнa (вiдобрaжaе освiтнiй i квaлiфiкaцiйний рiвень персоналу).
2. Психофiзичнa (означае показники прaцездaтностi, здоров'я, в^, стaтi, комунiкaбельностi чи конфлiктностi).
3. Особиспсна (означае iндивiдуaльнi потреби, щнтст орiентaцi!, склад розуму, iнтелектуaльний рiвень прaцiвникa).
Процес формування трудового потенщалу тдприемства залежить вiд заплановано! його компонентно! структури. При цьому, слщ зазначити, що iснуе безлiч чиннишв, як1 зумовлюють формування трудового потенщалу тдприемства. Одш з них дшть опосередковано, а iншi мають прямий вплив на пiдприемство. Визнaченi фактори рiзняться за ступенем сили й характером !х впливу на трудовий потенщал тдприемства, а, отже, при !х визначент необхiдно, в першу чергу, орiентувaтися на ключовi детермшанти. Нaйвaжливiшими з них, на нашу думку, е фактори професшно-квaлiфiкaцiйно!, психофiзiологiчно! та особистiсно! складових компонентно! структури трудового потенщалу тдприемства
Висновки з даного дослгдження / перспективи подальших роб1т у даному напрямку. Таким чином, трудовий потенщал тдприемства являе собою наявт та перспективт можливосп трудового колективу тдприемства, яш обумовлет ращональним поеднанням професшно-квaлiфiкaцiйно!, психофiзiологiчно! та особистiсно! складових трудового потенщалу тдприемства, кшьшсно й яшсно задовольняти потреби пiдприемствa та найефективтшим чином реaлiзовувaти його цiлi за наявносп вiдповiдного ресурсного забезпечення.
СПИСОК Л1ТЕРАТУРИ
1. Верхоглядова Н. I. Характеристика i структура трудового потенцiaлу пiдприемствa [Електронний ресурс] / Н. I. Верхоглядова, М. I. Русинко // Шноващйна економiкa: Всеукра!нський науково-виробничий журнал. -Режим доступу: http://www.nbuv.gov.ua/portal/Soc_Gum/inek/2011_4 /37.pdf
2. Генкин Б. М. Экономика и социология труда: учебник для ВУЗов [Текст] / Б. М. Генкин. -М.: ИНФРА-М, 1999. - 384 с.
3. £сшова Н. I. Економжа прaцi та соцiaльно-трудовi вiдносини: навчальний поабник [Текст] / Н. I. ейнова. - К.: Кондор, 2006. - 462 с.
4. Кальенша Н. В. Суттсть кaтегорi! «трудовий потенщал тдприемства» [Текст] / Н. В. Кальенша // Держава та репони. Серiя: Економжа та тдприемництво. - 2008. - №3. - С. 111-115.
5. Линенко А. В. Сутшсгь й аналiз трудового потенщалу тдприемства за показниками ефективносп його використання [Текст] / А. В. Линенко, О. Л. Шевченко // Держава та репони. Серiя: E^^Mi^ та тдприемництво. -2008. - №4. - С. 111-116.
6. Матюха М. М. Економжа пращ та соцiально-трудовi вщносини: навчальний поабник для дистанцшного навчання [Текст] / М. М. Матюха. - К.: Утверситет «Украша», 2007.
- 306 с.
7. Радько С. Г. Трудовой потенциал как социально-экономическая система и риски его управления [Текст] / С. Г. Радько // Управление риском. - 2006. - №1. - С. 55-62.
8. Радько С. Оценка трудового потенциала предприятия с учетом рисков его управления [Текст] / С. Радько // Управление риском. - 2003. -№2. - С. 30-41.
9. Ровенська В. В. Трудовий потенщал тдприемства: поняття, структура [Електронний ресурс] / В. В. Ровенська // Теоретичт i практичт аспекти економiки та штелектуально! власностг -2011. - Режим доступу: http://www.nbuv.gov.ua/portal/Soc_Gum/Tpaeiv/2011 _3/110.pdf
10. Самойленко С. М. Формування трудового потенщалу суб'екпв господарювання: автореф. дис. на здобуття наук. ступеня канд. екон. наук: спец. 08.09.01 «Демографiя, економжа пращ, сощальна економжа i полггика» / С. М. Самойленко. - Харшв, 2005. - 25 с.
11. Федонш О. С. Потенщал тдприемства: формування та ощнка: навчальний поабник [Текст] / О. С. Федонш, I. М. Ретна, О. I. Олексюк.
- К.: КНЕУ, 2003. - 316 с.
12. Череп А. В. Дослщження сутносп економiчноï категорп «трудовий потенщал» у менеджмента рiзних рiвнiв [Текст] / А. В. Череп, Я. О. Зубрицька // Вюник Запорiзького нащонального утверситету. Серiя: Економiчнi науки. - 2010. - №4(8). - С. 90-95.
13. Чорноморенко Н. В. Ефективтсть використання трудового потенщалу та його соцiально-економiчна ощнка: автореф. дис. на здобуття наук. ступеня канд. екон. наук: спец. 08.09.01 «Демографiя, економжа пращ, сощальна економжа i полггика» / Н. В. Чорноморенко. -Львiв, 2000. - 23 с.
14. Яковенко Р. В. Людський потенщал: економiчний змют, структура та характеристика [Текст] / Р. В. Яковенко // Зовтшня торпвля: право та економжа. - 2008. - №5(40). - С. 126-130.
15. Янковська Л. А. Ошгашзащя трудового потенщалу в системi менеджменту персоналу промислового тдприемства [Текст] / Л. А. Янковська // Актуальт проблеми економiки.
- 2006. - №9. - С. 200-203.
Вкник економжи транспорту i промисловосп № 41, 2013
Аннотация. В статье рассмотрен вопрос об определении понятия «трудовой потенциал предприятия», исследованы направления построения его компонентной структуры и подходы к формированию.
Ключевые слова трудовой потенциал предприятия, человеческие ресурсы, компонентная структура трудового потенциала предприятия, факторы формирования трудового потенциала предприятия, факторы производства.
Summary. The article discusses the issue of the definition of «employment potential of the enterprise», the direction of its building component of the structure and approaches to the formation of.
Keywords: labour potential of the enterprise, the human resources component structure of the labour potential of the enterprise, the factors of the formation of labour potential of the enterprise, the factors of production.
Рецензент д.е.н., професор УкрДАЗТ Зайцева 1.Ю. Експерт редакцiйноï колеги к.е.н., доцент УкрДАЗТ Шраменко О.В.
УДК 336.764.1
КОНЦЕПЦ1Я БЮДЖЕТНОГО КОНТРОЛЮ В УПРАВЛ1НН1 ВИТРАТАМИ
шдприемств
Чебанова Н.В., д.е.н., професор(УкрДАЗТ)
Стаття присвячена анализу дтчоХ системи управлгння витратами тдприемств та наводить нов1 тдходи при застосуваннI концепцИ бюджетного контролю.
Ключовi слова: витрати, управлшня витратами, бюджетування, концепция контролю.
Постановка проблеми. Пошук напрямiв розвитку тдприемств в Укра!т набувае в умовах кризових явищ особливо! актуальность Ц напрями розвитку в даний перюд повинш визначатися новими, властивими ринку елементами. Задача виходу на свгговий ринок, яка сто!ть перед вичизняними тдприемствами, вимагае не тшьки тдвищення конкурентоспроможносп продукцп та послуг, а ще й активного пошуку напрямiв оптимiзацil витрат основного виду дiяльностi, яш здатш визначити !х конкурентш переваги на ринку. Все це повинно базуватися на бюджетуванш, як головному шструменп ошгашзаци витрат основно! дiяльностi та пошуку напрямiв подальшого розвитку самих тдприемств.
Анал1з останнгх до^джень. Питання планування в рiзнi часи пiдiймали у сво!х працях, як iноземнi, так i вiтчизнянi вченi: Р. Акофф [1], М. Алексеева [2], I. Ансофф [3], А. Богатирьов [4], В. Горемишн [5] та ш.
Виконаш розробки в областi планування витратами заслуговують позитивно! оцiнки. Разом з тим треба зазначити, що багато проблем галузi планування витрат основно! дiяльностi промислових пiдприемств не повною мiрою вивченi та вимагають адаптацi! до умов, у яких знаходяться укра!нськ1 промисловi пiдприемства. Проте залишаються недостатньо розробленими питання використання в практицi концепцi! бюджетного контролю в управлшт витратами тдприемств.
Метою статтi е розробка нових пiдходiв до управлiння витратами тдприемств iз застосуванням концепцi! бюджетного контролю.
Виклад основного матерiалу.
Ефективтсть реалiзацi! управлiнських рiшень зумовлюеться як1стю контролю за !х виконанням. Будь-яке управлшське рiшення слiд оцiнювати за показниками: «витрати-вигоди» на його реалiзацiю. А в цьому напрямку доцiльно використовувати контроль через бюджетування.
Шдприемства укра!нсько! економiки iз власного досвщу знають, що таке бюджетування. Однак коли справа доходить до контролю виконання бюджету та його аналiзу, бшьшють пiдприемств зiштовхуеться з безлiччю питань: яким чином здiйснювати контроль, хто це повинен робити, як ощнювати вщхилення, що виникають.
В основi концепцi! бюджетного контролю лежать два поняття: план i факт. Мета контролю й аналiзу виконання планових бюджетних показник1в - управлiння вщхиленнями, що впливають на фiнансовi результати. У процеа контролю бюджетний контролер, по-перше, збирае, обробляе й аналiзуе iнформацiю про фактичнi результати фшансово-господарсько! дiяльностi. По-друге, виявляе вщхилення вiд планових значень й аналiзуе !хнi причини. Потрете, приймае управлiнськi рiшення по корегуванню платв i бюджетiв у припустимих випадках.
Щоб здiйснити цi функцi!, важливо налагодити ефективну систему контролю з
© Чебанова Н.В.
BiciiiiK економ1ки транспорту i промисловост1 № 41, 2013
