CC BY
46
УДК 331.1
Е. В. Яковлева
ФГБОУ ВО «Омский государственный технический университет»
Трудовая деятельность в условиях инновационной экономики: специфика, организация, управление
Аннотация. В статье рассматриваются особенности трудовой деятельности, обусловленные трансформационными процессами в экономике, происходящими под влиянием технологической эволюции. Показаны также необходимые изменения в подходах к организации и управлению трудовой деятельностью.
Ключевые слова. Трудовая деятельность, персонал, инновационная экономика, организация труда, управление.
Социально-экономические условия организационной (внешней и внутренней) среды современных предприятий, формируют определенное факторное влияние на характер и результативность трудовой деятельности работников (рис. 1). Каждая ступень на рис. 1 указывает на возрастающую и качественно развивающуюся роль человеческих ресурсов, что связано с трансформацией характера труда. Причем, этот трансформационный процесс затрагивает все категории: от рабочих до руководителей.
На постиндустриальной стадии общественного развития знание и интеллектуальный потенциал работников приобретают стратегический вес и значение. Интеллектуальная энергия работников превращается в основную движущую силу современного производства, пронизанного задачами инновационного характера. Способность к труду в современном понимании определяется преимущественно интеллектом работника и его инновационной компетентностью, формирующими профессиональные возможности работников в инновационной деятельности.
Изменение характера труда работников
Становление «когнитивной микроэкономики» на уровне предприятий
Организационная динамика предприятий в направлении интеллектуально-ресурсных кластеров
Повышение экономической роли крупных производственно-хозяйственных систем
Разввтие наукоемкого высокотехнологичного сектора российской экономики
Формирование и развитие постиндустриальной мировой цивилизации
Рис. 1 . Социально-экономические условия организационной среды современных предприятий
В современных социально-экономических условиях наиболее востребованным становится /-груд (табл. 2) как компонента деятельности работника, направленная на создание новых средств и предметов труда (продуктовые инновации), новых технологий производства и управления (процессные инновации) [1, с. 135].
Таблица 2. Альтернативные виды трудовой деятельности
Характеристика Регламентированный труд Творческий труд
(а-труд) О^фуд)
1 2 3
Содержание Важно как количество, так и каче- Деятельность нацелена на созда-
труда ство работы, причем, качество, как ние нового качества (новой сущ-
правило, жестко регламентирова- ности)
но, также как и сам процесс вы-
полнения производственной опе-
рации, например, труд на сбороч-
ном конвейере
Средства труда Работник не владеет, как правило, Работник владеет и использует
средствами производства знания, что является основой
творческого труда
Продолжение табл. 2.
1 2 3
Степень мобильности Низкая мобильность работников: привязка к определенному месту труда (подчинение труда капиталу по К. Марксу). Работник обычно больше заинтересован в организации, чем она в нем Высокая мобильность работников: взаимоотношения работников интеллектуального труда с организацией, обеспечивающей их работой, характеризуются тем, что они заинтересованы друг в друге в равной степени
Мотивация к труду Традиционный трудовой контракт, предполагающий определенную оплату труда, уровень ответственности и гарантии социальной безопасности работников Работники интеллектуального труда стремятся не только к материальным благам, но и к профессиональному развитию, формируется система постматериалистических мотивов деятельности
Исторически изменение характера труда работников происходило постепенно. Преимущественно вследствие первой промышленной революции возросла производительность труда наемных работников, что способствовало сокращению их рабочего дня, повышению благосостояния и расширению возможностей по получению образования. В результате прогрессирования подобных процессов в последующие 150-200 лет принципиально изменилась профессиональная структура населения. Если в первой половине ХХ в. более двух третей активного населения Англии, Франции, Германии приходилось на крестьян и рабочих, то в настоящее время их доля не превышает одной трети. Подавляющая часть работников постиндустриальных держав - это не только так называемые «белые воротнички», но и «золотые воротнички», т.е. работники уникально высокой квалификации и редкого профессионализма, чрезвычайно востребованные в перспективных сферах экономики, развивающихся инновационным путем.
В результате ретроспективного анализа места и роли трудовой деятельности работника в производственном процессе определены основные этапы в процессе эволюционных преобразований средств труда, изменяющих содержание и характер трудовой деятельности работников [2, с. 26]. На первом этапе происходит потребление готовых продуктов. На втором этапе возникает переработка продуктов посредством простейших орудий труда. На третьем этапе появляются механизированные орудии труда, но основным источником энергии остается мускульная сила работников и/или животных, используемых в производственном процессе. Четвертый этап - это этап машинного производства. К пятому этапу относится изобретение автоматических устройств и соответствующий примерно следующий пропорциональный состав работающих: 20-40 % - инженеры (в РФ на авиазаводах и приборостроительных предприятиях их доля достигает 25 %); 20-40 % - техники; 40 % - квалифицированные рабочие. Для сравнения: при
средней механизации труда доля инженеров в общей численности не превышает 1-2 %, техников - 4-8 %. Основное влияние технологического фактора (а точнее фактора его динамики) на характер и содержание трудовой деятельности заключается в следующем:
- автоматизация производства снижает долю физического и монотонного труда;
- появляются различные новые профессии, требующие обладания современными профессиональными навыками;
- изменяется тип производственных отношений в бригаде на основе применения информационных технологий;
- исчезает жестко закрепленное тарифно-квалификационным справочником и производственными инструкциями разделение труда;
- развивается «интеллектуализация» труда: благодаря современным технологиям рабочий вытесняется из непосредственного процесса обработки предмета труда, его функциями становятся всё в большей степени контролирующие и регулирующие;
- труд рабочих содержательно становится всё более управленческим;
- наблюдается пространственное удаление рабочих от мест выполнения производственных операций;
- вследствие роботизации проявляются тенденции вытеснения живого труда их производственной сферы, формирования искусственного интеллекта;
- по мере сокращения вмешательства людей в производственные процессы уменьшается влияние финансовых стимулов увеличения производительности труда на общую производительность системы;
- снижается риск для здоровья работников, профессиональные заболевания, производственный травматизм;
- понятие «квалификация рабочего» характеризуется всё в большей степени способностью рабочего трудиться в инновационной среде и способствовать созданию инновационных продуктов;
- развивается не стандартная занятость на принципиально новом уровне, что связано с массовым формированием «компьютерных надомников»;
- в общей сложности, работа на промышленном предприятии становится всё более технологически обусловленной.
В результате трансформации характера труда и его содержания меняются ценностные приоритеты при подборе и отборе работников. Если 25 -30 лет назад работник оценивался по формуле «опыт + знания», где профессиональный опыт и трудовой стаж имели более весомое значение, а знания (образовательный уровень) работников оценивались по остаточному принципу, т.е. более опытный работник был соответственно более конкурентоспособным. Сегодня всё несколько иначе. Знания стали не отделимы от опыта. Именно на таком принципе основан современный компетентностный подход к подготовке будущих профессионалов, актуальной направленностью которого является формирование инновационной компетентности работников, выражающейся в умении самостоятельно
находить и перерабатывать новую информацию, применять ее в инновационном процессе.
Основные аспекты новых реалий в трудовой сфере труда интегрированы в табл. 3 [3, а55], из чего следует, что в современных социально-экономических условиях существенные изменения должны произойти в области организационно-управленческих аспектов трудовой деятельности. Это связано, прежде всего, с тем, что для эффективной реализации интеллектуальных способностей работников, участвующих в разработке и реализации инновационных проектов необходимы качественно специфические условия труда.
Таблица 3. Труд в инновационной экономике
Направления изменений Новое содержание в условиях современной инновационной экономики
1 2
Международное разделение труда Перемещение многих отраслей промышленного производства из развитых стран в развивающиеся с привлечением дешевой рабочей силы
Средства труда Коренное обновление технической и технологической базы на основе компьютеризации, информатизации, телекоммуникаций, автоматизации, роботизации, внедрения гибких производственных систем
Организация труда Преимущественное преодоление «тейлоризма» и «фордизма» с ликвидацией конвейеров и организацией гибких производств
Политика труда Основные направления новой политики: повышение качества трудовой жизни, управление человеческими ресурсами, новые подходы к организации оплаты и стимулирования труда
Рынок труда Появление нетрадиционных форм занятости: временная работа, неполное рабочее время, лизинг труда, работа на дому, телеработа (телеработник (сетевой работник) трудится вне офиса и передает результаты своего труда преимущественно по информационной сети; это может быть «вольный» работник, предоставляющий высококвалифицированные услуги, не являясь штатным сотрудником, или «мобильный» работник, который выполняет работы по заказам сети, перемещаясь для этого на ту или другую территорию),
Использование новых бизнес-моделей Одной из наиболее современных и успешных бизнес-моделей, позволяющих достичь реальных конкурентных преимуществ, является аутсорсинг (от англ. outsourcing (outer-source-using) использование внешнего источника/ресурса), в том числе и аутсорсинг персонала, или аут-стаффинг - найм квалифицированных кадров без юридического оформления через специализированные агентства. Различают три вида аутстаффинга - лизинг персонала, подбор временного персонала и выведение персонала за штат.
Окончание таблицы 3.
1 2
Коммуникации Развивается сетевое кросс-культурное взаимодействие в научно-производственном цикле. Дело в том, что в современной экономике имеется более десяти видов публичных сетей. По назначению различают сети: транспортные (автомобильные, железнодорожные, авиационные, речные, морские); коммуникационные (почтовые, телеграфные, телефонные, Интернет, мобильная связь); энергетические (электрические, нефте- и газопроводные) и др. Они являются результатом длительного инвестиционного процесса, относятся к числу общественных благ. Существуют также и частные сети (частная инфраструктура), которые находятся в распоряжении частных юридических или физических лиц, например сеть оборонного ведомства США, сеть какой-либо мультинациональной компании.
Структура трудовых ресурсов ЬЯ = N. -1 - Р + Р +1 + С, t а w т 5 где ЬЯ - трудовые ресурсы, N - трудоспособное население, I - неработающие инвалиды, Ра - неработающие пенсионеры, С - трудящиеся подростки, Р„ - трудящиеся пенсионеры, 1т - иммигранты (происходит возрастание удельного веса данной составляющей)
Типы трудовых ресурсов 1. Интеллектуальный (креативный, инновационный) - становится основным типом. 2. Шаблонный (наименее квалифицированный, рутинный). 3. Промежуточный (комбинированный из первых двух типов)
Производительность труда Факторы повышения производительности труда, актуальность которых повышается: конкуренция и различие средств производства, инновации (технические, технологические), организация и управление, новые виды занятости, условия охраны труда, квалификация персонала, социальное партнерство, экономический рост, качество
Субъекты труда Университеты, исследовательские центры, академические институты, ведущие поиск, осуществляющие проверку и систематизацию теоретических знаний, становятся основными учреждениями нового общества, обуславливающими развитие промышленности, экономический рост в целом
Причем важны не только высокая материальная мотивация работников, а вся совокупность факторов, в комплексе формирующих на предприятии благоприятный инновационный климат. Это условие как необходимое обуславливает отход в теории и практике управления персоналом от тейлоризма или «рациональной» школы управления, господствовавшего в эру массового производства стандартной продукции. «Рациональная» школа, как известно, пропагандирует «жесткое» управление, основанное на организованности и оптимальности управленческих процессов, реализуемых согласно строгой иерархии.
В условиях активного инновационного развития экономики происходит смещение акцентов от жесткого администрирования к более «мягкому»
управлению персоналом, основанному на принципах организационного гуманизма и гуманизации труда, а также - на принципах поведенческих подходов к управлению, позволяющих максимизировать активизацию интеллектуальных возможностей персонала, определить профиль неповторимой уникальности каждого работника, обеспечив его наиболее эффективное включение в проектную команду.
Библиографический список
1. Генкин, Б. М. Экономика и социология труда. - М.: НОРМА, 2007. - 448 с.
2. Еловиков, Л. А. Экономика труда. - Омск: Изд-во ОмГУ, 2000. - 335 с.
3. Яковлева Е. В. Формирование механизма управления интеллектуализацией персонала промышленных предприятий: история, предпосылки, основные элементы: Монография. - М.: Креативная экономика, 2016. - 114 с.
E.V. Yakovleva
Labor activity in the conditions of innovative economy: specifics, organization, management
Summary. In article the features of a labor activity caused by the transformational processes in economy happening under the influence of technological evolution are considered. Also necessary changes in approaches to the organization and management of a labor activity are shown.
Keywords. Labor activity, personnel, innovative economy, job management, management.
