CC BY
28
УДК 657.37:005.53 001:10.5281/1впоёо. 1445352
ГОЛОВ1НА Д.В, КУР1ЛЕНКО В.В.
Транспарентшсть управлшсько! звiтностi як основа прийняття ефективних рiшень
Предметом домдження е особливост'1 формування управл1нсько!' звтност пдприемства та досягнення я транспарентност'1 для внутр1шн1х користувач'в ¡нформацИ'.
Метою до^дження е розкриття рол'1 управлнськоI зв'пност в обл1ково-економ1чн1й систем'1 пщприемства та обгрунтування необхщност'1 И' транспарентност'1, що забезпечить прийняття ефективних управлнських р1шень.
Методи досл'!дження. У робот використана сукупнсть наукових методов i п1щхощ1в, у тому чис-л'1 синтез та анал1з, системний та структурно-лопчний п'1щх1щ що побущови концептуальноI основи формування транспарентно'1 управлнськоI зв'пност'1.
Результат роботи. У статт щослщжено роль управлнськоI звтност в обл1ково-економ1чн1й систем'1 пщприемства. Обгрунтовано важливсть формування транспарентно'1 звтност для за-доволення ¡нформац'йних потреб внутр'шн'1х користувач'в та прийняття на П основ'1 ефективних управлнських р1шень. Розглянуто етапи орган'зацП, принципи, методи та яксн характеристики управл1нсько!' зв'пност пдприемства за умови досягнення И' транспарентност'1.
Висновки. Результатами проведеного дослдження стали наступн висновки: 1) управлнська (внутр1шня) зв'тн'ють е основою для прийняття ефективних р1шень на р'зних р'внях управл'1ння; 2) транспарентшсть управл1нсько!' звтност надае вльний потк ¡нформацИ' про р1шення та дИ вд джерела до одержувача, що забезпечуе над'йн'сть та релевантнсть такоI ¡нформацИ'; 3) формування саме транспарентно! ¡нформацИ' по вдношенню до конкретних внутр'шшх користувач'в забезпечить ефективну взаемод^ю м!ж р'зними валами i п/дрозд^ами п'1дприемства.
Ключов-! слова: зв'тн'ють, ¡нформац1я, транспарентшсть, транспарентна управлнська зв'тн'ють, прозорсть зв'тност'1, прийняття управлнських р!шень.
ГОЛОВИНА Д.В., КУРИЛЕНКО В.В.
Транспарентность управленческой отчетности как основа принятия эффективных решений
Предметом исследования являются особенности формирования управленческой отчетности предприятия и достижения ее транспарентности для внутренних пользователей информации.
Целью исследования является раскрытие роли управленческой отчетности в учетно-экономической системе предприятия и обоснование необходимости ее транспарентности, что обеспечит принятие эффективных управленческих решений.
Методы исследования. В работе использована совокупность научных методов и подходов, в том числе синтез и анализ, системный и структурно-логический подход к построению концептуальной основы формирования транспарентной управленческой отчетности.
Результаты работы. В статье исследована роль управленческой отчетности в учетно-экономической системе предприятия. Обоснована важность формирования транспарентной отчетности для удовлетворения информационных потребностей внутренних пользователей и принятия на ее основе эффективных управленческих решений. Рассмотрены этапы организации, принципы, методы и качественные характеристики управленческой отчетности предприятия при условии достижения ее транспарентности.
Выводы. Результатами проведенного исследования стали следующие выводы: 1) управленческая (внутренняя) отчетность является основой для принятия эффективных решений на разных уровнях управления; 2) транспарентность управленческой отчетности предоставляет свободный
© ГОЛОВ1НА Д.В, КУР1ЛЕНКО ВВ., 2018 Формування ринкових вщносин в УкраУж №7-8 (206-207)/2018 15
поток информации о решениях и действиях от источника к получателю, что обеспечивает надежность и релевантность такой информации; 3) формирование именно транспарентной информации в отношении конкретных внутренних пользователей обеспечит эффективное взаимодействие между различными отделами и подразделениями предприятия.
Ключевые слова: отчетность, информация, транспарентность, транспарентная управленческая отчетность, прозрачность отчетности, принятия управленческих решений.
GOLOVINA D.V., KURILENKO V.V.
Transparency of management reporting as a basis for making effective decisions
The subject of the study is the peculiarities of the formation of managerial reporting of the enterprise and achieving its transparency for internal users of information.
The purpose of the study is to reveal the role of managerial reporting in the accounting and economic system of the enterprise and justify the need for its transparency, which will ensure the adoption of effective managerial decisions.
Research methods. The paper uses a set of scientific methods and approaches, including synthesis and analysis, a systematic and structural-logical approach to the construction of a conceptual framework for the formation of transparent management reporting.
Results of work. The article investigates the role of managerial accounting in the accounting and economic system of the enterprise. The importance of the formation of transparent reporting for the satisfaction of information needs of internal users and the adoption of effective management decisions based on it are substantiated. The stages of organization, principles, methods and qualitative characteristics of management accounting of an enterprise are considered, provided that it is achieved transparently.
Conclusions. The results of the research resulted in the following conclusions: 1) management (internal) reporting is the basis for making effective decisions at different levels of management;
2) Transparency of management reporting provides a free flow of information about decisions and actions from the source to the recipient, which ensures the reliability and relevance of such information;
3) the formation of transparent information in relation to specific internal users will provide an effective interaction between different departments and divisions of the enterprise;
Key words: reporting, information, transparency, transparent management reporting, transparency of reporting, management decisions.
Постановка проблеми. УправлЫсьюй зв^-ност выводиться особливе мюце в систем! зв^-ноТ Ыформацм про дiяльнiсть господарюючого суб'екта. На вщмЫу вщ фЫансовоТ, податковоТ та статистичноТ звп"носп, що призначена як для зо-вышых, так i внутр0ых користувачiв, управлЫ-ська звтють мютить Ыформацщ сформовану на запит конкретного внутр0нього користува-ча. Вона виступае сукупнють елемен^в (показ-ниюв звтост^, призначеною для формування Ыформацм, використовуваноТ менеджерами при управляй пщприемством, а також служить ви-хщною базою для проведення контрольних захо-дiв дiяльностi пщприемства у рiзних розрiзах.
Прийняття управлЫських р0ень значною мг рою залежить вщ якюних, транспарентних даних
управлЫсько''' 3bíthoctí. Неточнють, переванта-женють та використання скпадних i незрозумтих методичних розрахунюв не можуть привести до отримання очкуваного ефекту вщ управлЫських ршень. У зв'язку з цим, при формуванн систе-ми управлЫськоТ звтост важливим аспектом е прозора та вщкрита послщовнють ïi формування на запит користувача.
Анал'1з останшх досл'!джень i nублiкацiй. Вагомий внесок у розробку теоретичних i мето-долопчних положень до проблеми формування управлЫсько'!' звiтностi зробили провщн в^чиз-нянi та зарубiжнi науковцк Бондар Н.1., Бту-ха М.Т., Блакита Г.В., Бутинець Ф.Ф., Голов С.Ф., ГоловЫа Д.В., Кiрейцев Г.Г., Карпова Т.П., Карпенко О.В., Напрська К.6., Нападовська Л.В.,
Озеран В.О., Пaлiй В.Ф., Пушкар М. С., Сопко В.В, Фомiнa О.В. та ¡н. При цьому переважна бтьшють доcлiджень присвячена якicним характеристикам звтост та проблемам методики органг зацм упрaвлiнського облiку. Проте, в економiч-нiй лiтерaтурi така кaтегорiя, як трaнспaрентнiсть управлЫсько[ звiтностi, виникла доволi недавно, а тому, на вщмЫу вiд iнших видiв звтоси дослг джена недостатньо. Таким чином, питання формування транспарентно'[ управлЫсько'[ звiтностi як основи ефективних р0ень керiвних ланок пщ-приемств потребуе подальших дослiджень.
Метою написання статт е визначення ро-лi транспарентно'1' управл^сь^ звiтностi та ви-окремлення концептуальних пiдходiв до и формування, що забезпечить генерування якюного iнформaцiйного продукту для прийняття управ-лiнських рiшень.
Виклад основного матералу. Елементом комункацм мiж користувачами звiтноi' Ыформацм та системою облiку, а також зворотым зв'язком мiж ними е звiтнiсть. Для забезпечення управ-лiнського впливу на дiяльнiсть суб'ек^в господа-рювання саме упрaвлiнськa звтють стае най-бiльш нaдiйним Ыформа^йним джерелом.
Упрaвлiнськa звiтнiсть за своею сутнютю е не лише джерелом Ыформацм, але й засобом фор-мaлiзaцií вимог внутрiшнiх користувaчiв до об-лково[ Ыформацм. Вона виконуе оргaнiзaцiйну роль при виборi методики облку й узагальнення даних. Необхщно чiтко усвiдомити, що на вщмЫу вiд фiнaнсового облiку (який безперервно зби-рае iнформaцiю про вс об'екти облiку) в систе-мi упрaвлiнського облiку генеруеться i обробля-еться тiльки така iнформaцiя, яка необхщна для складання конкретних форм звтост вщповщ-но до вимог конкретних користувaчiв [1]. Виник-нення та впровадження управлЫського облiку обумовлен конкретною цiллю - допомогти вну-трiшнiм користувачам приймати бiльш обгрунто-
вaнi рiшення. 3 метою забезпечення ефективно'1' управл^сь^ дiяльностi iнформaцiя, що нада-еться мае вiдповiдaти критерiям транспарент-ностi по вiдношенню до внутр0ых користувaчiв.
Термiн «трaнспaрентнiсть» широко викорис-товуеться в багатьох сферах дiяльностi людини, i як наслщок пiдходи до його змiстовного тлума-чення вiдрiзняються у рiзних мовах. Керуючись «золотим правилом тлумачення», проaнaлiзуeмо латинську та aнглiйську етимологiю цього тер-мiну: трaнспaрентнiсть вiд лат. «trans»- прозо-рий, нaскрiзь + «pareo»- бути очевидним; англ. «transparent» - зрозумтють, чеснiсть - це та-кий стан iнформовaностi (наявнють повного, до-статнього i достовiрного знання) про ту чи Ышу дiяльнiсть (ff об'ектах або результати) яке дозво-ляе будь-якому зацкавленому суб'екту мати по-вне уявлення про них [2].
3 метою формування едино'( точки зору на тлумачення сутност поняття «транспорентнють» розглянемо пiдходи нaуковцiв щодо його визначення (табл. 1).
Зазначен науковц при тлумaченнi поняття «транспарентности наголошують не лише на змют прозоростi, але й на вщкритостк Ми вва-жаемо, що це не е доречним, осктьки, як було зазначено у словнику сучасно'( економiки Мак-мiллaнa, термЫ «прозорий» пояснюеться як про-стий, ясний, легко зрозумтий, а термЫ «вщ-критий» як чесний споЫб говорити i при цьому намагатись ычого не приховувати [6].
Таким чином, опираючись на основу поняття термЫу «транспарентнють» ми можемо ствер-джувати, що iнформaцiя вважаеться транспа-рентною коли вона е прозорою та очевидною.
В свою чергу, беручи до уваги вище зазначе-не, транспарентнють управлЫсько'!' звiтностi -це втьний потiк Ыформацм про р0ення та дм вiд джерела до одержувача. Та варто наголосити на тому, що в управлЫсьюй зв^ност присутнiй ком-
Таблиця 1. Походи до трактування cyTHOCTi поняття «транспарентнють»
Науковець Визначення поняття
О. Крет На думку дослщниц «транспарентнють» дае можливють комплексно розгля-нути проблему i розмежувати низку термУв, близьких, але не тотожних йому. Досл1джуючи термЫ трaнспaрентнiсть автор застосовуе пщхщ, який дозволяе виз-начити транспарентнють, як вщкритють, прозорiсть, глaснiсть i публiчнiсть.
Дж. Шп1гельман Вважае, що «трaнспaрентiсть» виникае тодi, коли будь-який вид дiяльностi здiйснюeться в умовах очевидноí самодемонстраци.
6. Тихомирова Акцентуе увагу на тому, що воно поеднуе в собi термЫи прозорiсть та вiдкритiсть.
Джерело [3-5].
понент конфщен^йност, що й становить супер-ечнють поглядiв науковцiв, адже не вся Ыформа-цiя, що знаходиться у межах пщприемства може бути розкрита зовышым користувачам.
Оргаыза^я управлiнського облку повинна забезпечувати виконання головного завдан-ня управлiнського облiку - задоволення потреб внутр0ых користувачiв в повый, достовiрнiй, об'8ктивнiй та сво8часнiй Ыформацм. Саме тому, ефективнiсть оргаызацм управлiнського об-лiку оцiню8ться користувачами такоТ Ыформа-цм та проявляеться у результатах господарськоТ дiяльностi суб'екта господарювання. 3 цього ви-пливае, що управлiнська звiтнiсть мае вщповг дати вимогам транспарентностi по вщношенню до конкретного внутрiшнього користувача, тому варто зазначити, ТТ основнi ознаки:
- зрозумта подача думки, твердження, зв^-ностi;
- розкриття припущень i оцiнок здiйснених працiвником (менеджером) при пщготовц ви-сновку, звтост^
- пояснення можливого впливу зовышых i вну-трiшнiх факторiв на ситуацш, що склалася.
Неповна та ненад^на iнформацiя, на нашу думку, може позначитися не лише на окремому центрi вщповщальноси а й на дiяльностi всього пiдпри8мства.
Значення транспарентноТ управлЫськоТ зв^-ностi, як елемент зворотного зв'язку мiж користувачами Ыформацм розглядаеться у наступних розрiзах орieнтацN керiвника на:
- досягнення результа^в поставленоТ цiлi, а в цьому й полягае основна мета транспарентноТ управлЫськоТ звiтностi;
- мУмальний обсяг даних на основi яких при-ймаються рацiональнi р0ення;
- впевненостi у своТх дiях через отримання до-стовiрноТ Ыформацм.
Виходячи з цього, ми робимо висновок, що компаыя може досягти устху в сучасному еконо-мiчному середовищi лише в тому випадку, якщо ТТ
система управлiння вщповщае ряду вимог серед яких провщне мiсце займае транспарентнiсть. Прозорiсть бiзнесу - здатнiсть керiвництва ком-панм не лише володiти iнформацi8ю про поточ-ну ситуацiю, але й аналiзувати можливi причини, що призвели до цього, вмiти робити висновок i на його основi приймати виваженi економiчно ви-гiднi та обфунтоваы рiшення [7].
Поняття прозорост мае на увазi створення се-редовища, в якому iнформацiя про iснуючi умови, прийнятi рiшення та дм робиться доступною, видимою i зрозумiлою для суб'8ктiв i об'8ктiв управ-лiнського процесу.
Об'ектами управлiння виступають:
1) дiяльнiсть (планування, постановка задачу контроль);
2) персонал (забезпечення ствробтицтва, кадрова полiтика, мотивацiя, навчання);
3) зовышы зв'язки.
Для реалiзацiТ управлЫськоТ дiяльностi суб'ектом виступае особа (пщроздт, органiзацiя), яка здатна вибрати ц^ та способи Тх досягнення, конкретн функцм, тип поведiнки.
Процес формування достовiрноТ управлЫськоТ звiтностi в основу якоТ покладено прозорiсть мож-на подати у виглядi наступних етатв (табл. 2).
Таким чином, ми можемо стверджувати, що для взаемодм кожного з елементiв, а також Тх центрiв вiдподвiдальностi у цтюый системi, при форму-ванн транспарентноТ управлЫськоТ звiтностi ма-ють бути збережен якiснi характеристики такоТ звтостк Якiснi характеристики - це атрибу-ти, що роблять подану в таюй звiтностi Ыформа-цш корисною для користувача. Вiдтак, практична цЫнють прозороТ управлЫськоТ звiтностi, як облг ково-аналiтичноí' Ыформацп реалiзу8ться через критер^ корисностi та придатностi Ыформацм для прийняття ефективних рiшень управлЫсько-го персоналу компанiй.
Управлiнська звтють повинна припускати можливiсть проведення перспективного аналг зу з мiнiмальними витратами часу, що е ознакою
Таблиця 2. Як1сн1 характеристики процесу формування транспорентно! управлшсько! зв1тност1
Як1сн1 характеристики Критер1й забезпечення Центр в1дпов1дальност1
Адекватн форми подач1 зв1тност1 прозор1сть персонал
Надмна управл1нська Ыформац1я дов1ра менеджери
Пщтвердження вигоди економ1чний розвиток компанм директор
Нов1 б1знес можливост 1нвестиц1Т, зростання добробуту Ывестор
Джерело: узагальнено автором.
аналiтичностi, робити висновки i приймати на Тх основi економiчно обrрунтованi управлiнськi рг шення. В даному контекстi можемо стверджу-вати, що компанiям вигщно вести безперервну управлiнську звiтнiсть, адже, це дасть змогу еко-номно витрачати час на новi фактори впливу, а також брати до уваги лише релевантну Ыформа-цш на даний час.
Розробка та впровадження системи управ-лЫськоТ зв^ност повинна базуватися на ствп-рац менеджерiв рiзних рiвнiв та облкових пра-цiвникiв. Недолiк ефективноТ комункацм мiж керiвництвом i спiвробiтниками може бути основною проблемою при формуванн та представлен зв^ностк Причинами недосконалоТ комунг кацм може бути складна ieрархiчна органiзацiйна структура, яка утруднюе рух Ыформацм, або через прагнення керiвництва обмежити доступ до Ыформацм з боку ствроб^ниюв середньоТ i ниж-чоТ ланки, що в даному випадку порушуе тран-спарентнiсть управлЫськоТ звтост [8].
3 цього випливае, що запровадження транспа-рентноТ управлЫськоТ звп"ност мае забезпечити ефективну вза8модiю мiж рiзними вiддiлами i пщ-роздтами пiдпри8мства. Один з ключових компо-нентiв управлiння розкриття Ыформацм - це вщ-крита вза8модiя, де вс учасники мають доступ до одыеТ i тieТ ж Ыформацм i iнтерпретують ТТ за одними встановленими правилами - директивами.
^м того, кожен центр вщповщальност мае притримуватися принцитв, що визначають порядок складання транспарентноТ управлЫськоТ звiтностi [9. С.12]:
- достовiрностi;
- незалежностi;
- послiдовностi;
- перевалювання сутност над формою;
- документальности
- оперативностi;
- конфщенфйностк
- професiйного судження.
При дотриманн даних принципiв, а також якю-нiй взаемодм кожного пiдроздiлу, керiвництво зможе впевнено опиратися на подану Ыформа-цiю. Таким чином, при доведены управлЫськоТ звiтностi до юнцевого одержувача, Ыформа-цiя буде цтюно i рiзнобiчно сформована, а ТТ до-стовiрнiсть i прозорiсть через аналiз та пройденi етапи дозволить керiвництву зробити ефективне рiшення для розвитку компанм.
Щоб дана Ыформа^я була вiрно визначена та зрозумта, обираеться певна методика пщготов-ки економiчноТ Ыформацп i формування управ-лЫськоТ звiтностi (табл. 3).
Впровадження в практичну дiяльнiсть зазначе-них процеЫв передбачае використання певного методичного Ыструментарш, який ми пропонуе-мо згруповувати за наступними блоками:
1. Методи накопичення Ыформацп - викорис-товують для первинного накопичення Ыформа-цм з рiзних джерел, необхщноТ при обrрунтуваннi управлiнських рiшень у розрiзi об'8ктiв управлЫ-ня i групування ТТ певним чином для подальшого використання.
2. Методи обробки (пщготовки) Ыформацм -використовують для обробки Ыформацм i пщ-готовки показниюв для прийняття рiшень. По-казник - це величина, що вщображае певну характеристику об'екта управлiння. Тобто вихо-дячи з принципу повноти (достатностП Ыформа-цм управлiнцям не завжди потрiбна вся Ыформа-^я про об'ект управлiння, для прийняття певних управлЫських рiшень Тм потрiбнi певнi показни-ки, що характеризують даний об'ект.
3. Методи формування i подання управлЫськоТ звiтностi - мютять способи визначення Ыфор-
Таблиця З.Етапи пiдготовки iнформацíí для формування транспорентно! управлшсько! звiтностi
Назва етапу Сутн1сть етапу
Планування (визнання) потр1бноТ !нформац1Т Визначення основних параметр1в д1яльност1, суб'ект1в та об'ект1в управл1ння
3б1р !нформац1Т Формування канал1в надходження !нформац1Т
Обробка !нформац1Т Визначення засоб1в та алгоритм1в обробки
Систематизац1я Ыформацп Побудова узагальнення модел1
Анал1з !нформац1Т Дослщження чутливост модел1
Контроль !нформац1Т (основних параметр1в) Контроль результат1в на кожному етап1 та в цтому
Корекц1я параметр1в Ыформацп (показниюв) Доповнення, зм1на основних параметр1в одержано! !нформац1Т (повтор циклу)
Джерело [10].
ма^йних потреб, форми, пeрiодичноcтi та способу подання упрaвлiнськиx 3bîtîb користувачам.
3 цього слщуе, що звтють мае бути складе-на на основi трaнспaрeнтностi таким чином, щоб вона швидко могла адаптуватися до вщповщно-го запиту рiзного рiвня складность Саме прозо-ра i вщкрита упрaвлiнськa звiтнiсть дасть реаль-ну картину ïi користувачам у стан господарсько'1' дiяльностi компанм' та окремих ТТ пiдроздiлiв:
1) на рiвнi оперативного облiку - робiтникaм i менеджерам: прийняття поточних р0ень i ix ко-ригування у вщповщност потребам;
2) на рiвнi стратепчного облiку - кeрiвникaм i Ывесторам: продовжувати чи припиняти дану господарську дiяльнiсть; потреба вкладень; мож-ливють розширення бiзнeсу.
Висновки
Система управлЫськоТ звiтностi пiдпри8мствa е одним ¡з найважпив0их eлeмeнтiв узагальнен-ня ^формаци, яка нeобxiднa ТТ користувачам. При цьому джерелом öie'i Ыформацм' для складання управлЫськоТ звiтностi е р^ы скпaдовi, що спри-чинюе використання розширеноТ Ыформа^йноТ бази пiдпри8мствa та ¡нших додаткових джерел. Компaнiя може досягти успixу в сучасному еко-номiчному сeрeдовищi лише в тому випадку, якщо fi система управлЫня вiдповiдa8 ряду вимог серед яких провщне мiсцe займае транспарентнють. Поняття прозоростi мае на увaз¡ створення се-редовища, в якому Ыформацт про iснуючi умови, прийнят рiшeння та дм' робиться доступною, видимою i зрозумтою для суб'ек^в i об'8ктiв управлЫ-ського процесу. Запровадження транспарентноТ управлЫськоТ звтост мае забезпечити ефек-тивну взаемодш мiж рiзними вiддiлaми i пщроз-дiлaми пiдприeмствa. Для того, щоб звтють вва-жалася транспарентною мають бути збережен пeвнi принципи, методи та якюы характеристики такоТ зв^ностк 3розумiлa та прозора управлЫ-ська звiтнiсть стане основою ефективних р0ень упрaвлiнського персоналу компaнiй.
Список використаних джерел
1. Король С.Я. УправлЫська звiтнiсть: сутнiсть i алгоритм формування / С.Я. Король // БЬнес 1нформ. - 2014. - № 7. - С. 325-331.
2. УкраТнсько-польський сайт «Прозора УкраТна» [Електронний ресурс]. -Режим доступу: http://www. prozora.org.
3. Крет О. В. Атрибутивен характеристики транспа-рентност як категорп полiтичноT науки / О. В. Крет // Науковий вiсник. - Одеський державний еконо1Улчний унiверситет. - 2008. - № 20 (76). - С. 93-102. (Науки: економка, полгголопя, iсторiя).
4. Spiegelman J. J. The Principle of Open justice: A Comparative Perspective / J. J. Spiegelman // UNSW Law Journal, 2006. — Volume 29(2). — [Електронний ресурс] — Режим доступу: https://docviewer.yandex. ua/?url=http%3A%2F%2Fwww.unswlaw journal. unsw.edu.au%2Fsites%2Fdefault%2Ffiles%2F19_ spigelman_2006.pdf
5. Тихомирова £.Б. Транспарентнють i вщкритють дiяльностi влади та шляхи Тх забезпечення: науковi записки. Полгго логiя / Тихомирова £.Б. // К.: Видав-ничий дм «КМ Academia», 2002. — С. 39-43.
6. Словник сучасноТ економки Макмiллана [Текст] / пер.з англ. О. Мороз, Т. Мороз; голов.ред. Д.В. Прс. — К.: АртЕк, 2000. — 628 с.
7. ФомЫа О. В. Методика оргаызацп управлЫського облiку на пiдприeмствi /О.В. ФомЫа // lнформацiйнi системи облку, економiчного аналiзу i аудиту в оцЫц ефективностi функцiонування органiзацiй.
8. Садовська 1.Б. КритерiT' оцiнки якост управлiнськоT' звiтностi / 1.Б. Садовська, К.£. Нагiрська // Глобальнi та нацюнальы проблеми економiки. - МиколаТ'в : МНУ iме-нi В.О. Сухомлинського, 2015. - Вип. 3. - С. 899-904.
9. Слободняк I.A. Формування бухгалтерськоТ управ-лЫськоТ звiтностi комерцiйноT оргаызаци: автореф. дис. на отрим. наук. степеня док. екон. наук:08.00.12 «Бухгалтерський облк, статистика» /I.A. Слободняк. -1ркутськ, 2012. - 38с.
10. Шевчук К.В. Роль управлЫськоТ звiтностi в облЬ ково-iнформацiйнiй системi пiдприeмства та особли-востi ТТ формування / К.В. Шевчук // Науковий вюник Ужгородського нацюнального унiверситету, 201 6. -Вип. 6. - С. 137-140.
References
1. Korol S.Y. Management reporting: essence and algorithm of formation / S.Y. Korol // Business Inform. - 2014. - No. 7. - P. 325-331.
2. Ukrainian-Polish website «Transparent Ukraine» [Electronic resource]. -Access mode: http://www. prozora.org.
3. Kret O. V. Attributive characteristics of transparency as a category of political science / O. V. Kret // Scientific herald. - Odessa State University of Economics. - 2008. - No. 20 (76). - P. 93-102. (Science: Economics, Political Science, History).
4.Spiegelman J. J. The Principle of Open justice: A Comparative Perspective / J. J. Spiegelman // UNSW Law Journal, 2006. - Volume 29(2). - [Electronic resource]. -Access mode: https://docviewer.yandex. ua/?url=http%3A%2F%2Fwww.unswlaw journal. unsw.edu.au%2Fsites%2Fdefault%2Ffiles%2F19_ spigelman_2006.pdf
5. Tikhomirova E. B. Transparency and openness of the authorities and ways of ensuring them: scientific notes. Politologiya / Tikhomirova E. B. // K .: Publishing House «KM Academia», 2002. - P. 39-43.
6. MacMillan's Dictionary of Modern Economics [Text] / English translation. O. Moroz, T. Moroz; head.red D.V. Pier. - K .: Artek, 2000. - 628 pp.
7. Fomina O.V. Methodology of organization of management accounting in the enterprise /O.B. Fomin // Information systems of accounting, economic analysis and audit in assessing the effectiveness of organizations.
8. Sadovskaya IB Criteria for assessing the quality of managerial reporting / IB Sadovska, K.E. Nagirskaya // Global and national problems of the economy. -Mykolayiv: VNO Sukhomlinsky, 2015. - Vip. 3. - pp. 899-904.
9. Slobodyak IA Formation of accounting management reports of a commercial organization: author's abstract. dis to receive sciences degree dock econ Sciences: 08.00.12 «Accounting, statistics» / I.A. Slobody -Irkutsk, 2012. - 38s.
10. Shevchuk K.V. The role of managerial reporting in the accounting and information system of the enterprise and the peculiarities of its formation / K.V. Shevchuk // Scientific Bulletin of Uzhhorod National University, 2016. - Vip. 6. - P. 137-140.
Даш про aBTopiB Головна Дар'я В'ктор'тна,
кандидат еконо1Улчних наук, доцент кафедри облку та оподаткування, КиТвський нацюнальний торпвель-но-еконо1Улчний уыверситет e-mail: dvkarpenko88@ gmail.com Курленко Владислава Вадим'тна, мапстр кафедри облку та оподаткування, КиТвський нацюнальний торгiвельно-економiчний уыверситет e-mail: [email protected] 0673563626
Данные об авторах Головина Дарья Викторовна,
кандидат экономических наук, доцент кафедры учета и налогообложения, Киевский национальный торгово-экономический университет e-mail: [email protected] Куриленко Владислава Вадимовна, магистр кафедры учета и налогообложения, Киевский национальный торгово-экономический университет
e-mail: [email protected] 0673563626
Data about authors Daria Holovina,
Ph.D., Associate Professor, Department of Accounting and Taxation, Kyiv National Trade and Economic University e-mail: [email protected] Vladyslava Kurilenko,
Master Department of Accounting and Taxation, Kyiv National Trade and Economic University e-mail: [email protected]
